Hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại công ty 790 chi nhánh tổng công ty đông bắc, quảng ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP LƯU MẠNH CƯỜNG HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY 790 - CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY ĐÔNG BẮC, QUẢNG NINH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ NGÀNH: 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐOÀN THỊ HÂN Hà Nội, 2020 i CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ với đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản trị chi phí Công ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc” kết trình nghiên cứu nghiêm túc, độc lập cá nhân Các số liệu kết nêu luận văn chưa cơng bố hình thức Các nội dung đưa luận văn có sở nguồn gốc rõ ràng hoàn toàn trung thực Hà Nội, ngày 25 tháng 10 năm 2020 Người cam đoan Lưu Mạnh Cường ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu, thực luận văn này, nhận hướng dẫn giúp đỡ tận tình Cơ giáo - TS Đoàn Thị Hân Lãnh đạo huy Công ty 790 đồng nghiệp công tác Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Tiến sĩ Đoàn Thị Hân, giảng viên Trường Đại học Lâm nghiệp, hướng dẫn khoa học, giúp đỡ để tơi thực hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo huy Cơng ty huy phịng quan, công trường, phân xưởng Công ty 790 tạo điều kiện, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo Trường Đại học Lâm nghiệp, nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức tạo điều kiện, giúp đỡ tập thể Lớp QK26B1.3 trình tham gia học tập chương trình Do thân cịn hạn chế kinh nghiệm nghiên cứu thực tế thời gian thực hiện, nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, giúp đỡ tơi nâng cao khả nghiên cứu để hồn thiện luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 10 năm 2020 Học viên Lưu Mạnh Cường iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quản trị chi phí doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, đặc trưng phân loại chi phí 1.1.2 Quản trị chi phí 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chi phí 23 1.2 Cơ sở thực tiễn quản trị chi phí doanh nghiệp 26 1.2.1 Kinh nghiệm quản trị chi phí số đơn vị thuộc ngành than 26 1.2.2 Bài học kinh nghiệm cho Công ty 790 - CN Tổng công ty Đông Bắc.30 Chương ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 2.1 Tổng quan Công ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 33 2.1.2 Quy trình cơng nghệ khai thác than 35 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý máy sản xuất Công ty 37 2.1.4 Đặc điểm nguồn lực Công ty 40 2.1.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc giai đoạn 2017 - 2019 44 2.2 Phương pháp nghiên cứu 45 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 45 2.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 46 2.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 46 iv 2.2.4 Các tiêu đánh giá cơng tác quản trị chi phí sử dụng luận văn 46 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 47 3.1 Kết thực chi phí Cơng ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc 47 3.1.1 Tình hình thực chi phí sản xuất giá thành 47 3.1.2 Phân tích chi phí kinh doanh theo cơng đoạn 50 3.1.3 Tình hình phân loại chi phí Cơng ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc 53 3.2 Thực trạng công tác quản trị chi phí Cơng ty 790 54 3.2.1 Tình hình lập kế hoạch chi phí quản trị kinh doanh 54 3.2.2 Tổ chức thực dự tốn quản trị chi phí 59 3.2.3 Công tác kiểm tra, đánh giá quản trị chi phí Cơng ty 72 3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chi phí Cơng ty 790 Chi nhánh Tổng cơng ty Đông Bắc 73 3.3.1 Các nhân tố khách quan 73 3.3.2 Các nhân tố chủ quan 75 3.4 Đánh giá công tác quản trị chi phí Cơng ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc 80 3.4.1 Những kết đạt 80 3.4.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 82 3.5 Định hướng giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chi phí Công ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc 84 3.5.1 Định hướng quản trị chi phí 84 3.5.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chi phí Cơng ty 790 - Chi nhánh Tổng cơng ty Đông Bắc 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BCTC Báo cáo tài BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CPDX Chi phí sản xuất CPTT Chi phí tiêu thụ ĐVSP Đơn vị sản phẩm KPCĐ Kinh phí cơng đồn NCTT Nhân cơng trực tiếp NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp QLDN Quản lý doanh nghiệp SXC Sản xuất chung SXKD Sản xuất kinh doanh TCT Tổng cơng ty TKV Tập đồn cơng nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam TSCĐ Tài sản cố định vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty 790 giai đoạn từ năm 2017 - 2019 41 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp sở vật chất công ty 43 Bảng 2.3 Tình hình kinh doanh Công ty giai đoạn 2017 - 2019 44 Bảng 3.1 Tổng hợp chi phí sản xuất giá thành sản xuất than Công ty 790 giai đoạn 2017 - 2019 47 Bảng 3.2 Tổng hợp chi phí theo yếu tố Công ty 790 giai đoạn 2017 2019 48 Bảng 3.3 Tổng hợp chi phí khai thác than theo công đoạn Công ty 790 giai đoạn 2017 - 2019 50 Bảng 3.4 Tổng hợp tiêu kế hoạch SXKD Công ty 790 năm 2019 56 Bảng 3.5 Kế hoạch sản xuất năm 2019 Công ty 790 58 Bảng 3.6 Kế hoạch chi phí tiêu thụ bán hàng năm 2019 59 Bảng 3.7 Kế hoạch giao khốn phịng Cơ điện - Vận tải năm 2019 68 Bảng 3.8 Kết thực chi phí khoán cho phòng Cơ điện - Vận tải năm 2019 69 Bảng 3.10 Kết đánh giá Cơ chế quản lý kinh tế 74 Bảng 3.11 Kết đánh giá khoa học kỹ thuật công nghệ 75 Bảng 3.12 Kết đánh giá tổ chức sản xuất bố trí, sử dụng lao động Công ty 790 76 Bảng 3.13 Kết đánh giá tổ chức quản trị tài chính chi phí sản xuất Công ty 790 77 Bảng 3.14 Kết đánh giá Trình độ lực cán có liên quan đến cơng tác quản trị chi phí 78 Bảng 3.15 Kết đánh giá thực công tác kiểm tra, giám sát thực quản trị chi phí 80 vii DANH MỤC CÁC HÌNH VÀ SƠ ĐỒ Hình 2.1 Biểu tượng (logo) Công ty 790 33 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất than hầm lị 36 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty 790 38 Hình 3.1 Biểu diễn thay đổi chi phí yếu tố đơn vị Công ty 790 giai đoạn 2017 - 2019 50 Hình 3.2 Biểu diễn thay đổi chi phí công đoạn chi phí sản xuất than tiêu thụ đơn vị Công ty 790 giai đoạn 2017 - 019 51 Hình 3.3 Biểu diễn tỷ trọng công đoạn giá thành tiêu thụ than Công ty 790 giai đoạn 2017 - 2019 53 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ Quy trình lập kế hoạch chi phí sản xuất kinh doanh Công ty 790 55 MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Lợi nhuận mục tiêu lớn mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh muốn hướng tới, việc áp dụng biện pháp nhằm cắt giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm, từ làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp vấn đề quan trọng cần thiết mà nhà quản trị mong muốn đạt Cùng với kinh tế quốc dân, ngành than nước ta bước chuyển sang hoạt động theo chế thị trường Việc nhập than từ nước nhằm đáp ứng nhu cầu lượng nước khiến cho lượng than tồn ngày tăng đặt cho ngành than nói chung Tổng cơng ty Đơng Bắc nói riêng nhiệm vụ mà trước hết phải tăng cường công tác quản trị chi phí, giảm giá thành sản xuất than, tăng khả cạnh tranh lấy lại dần thị trường tiêu thụ than truyền thống bị suy giảm Cùng với nhiệm vụ đặt cho Tổng công ty Đông Bắc, với tư cách Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc, Công ty 790 trọng đến công tác quản trị chi phí thu thành công Tuy nhiên, với quy mô sản xuất ngày mở rộng, diện sản xuất ngày khó khăn, đòi hỏi phải đầu tư ngày lớn vào công trường khai thác, công tác quản trị chi phí Công ty bắt đầu xuất hạn chế làm cho công tác chưa phát huy hết hiệu mục tiêu giảm giá thành sản xuất than Thực tế đặt yêu cầu cho Cơng ty 790 phải có ý tưởng, biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị chi phí để công tác thực phát huy hiệu giai đoạn Quan tâm nghiên cứu vấn đề có nhiều cơng trình Tuy nhiên, mức độ nghiên cứu báo, luận văn, luận án chủ yếu đề cập tới khía cạnh thực tiễn có khoanh vùng phạm vi nghiên cứu mà chưa có tài liệu nghiên cứu cách hoàn chỉnh tổng hợp sở lý luận quản trị chi phí Do đó, khung lý luận cho quản trị chi phí cần có hệ thống, tổng hợp, hoàn thiện xây dựng sở cho việc đánh giá thực trạng vận dụng vào giải thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung ngành than nói riêng Nhận thức đắn tầm quan trọng đó, với kinh nghiệm thực tế công tác Công ty, tác giả định lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện cơng tác quản trị chi phí Cơng ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc” làm đề tài luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Từ việc nghiên cứu thực trạng công tác quản trị chi phí Công ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đơng Bắc, đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chi phí Công ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc thời gian tới 2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống sở lý luận thực tiễn quản trị chi phí doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng công tác quản trị chi phí Công ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc - Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chi phí Công ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đơng Bắc - Đề xuất giải pháp hồn thiện công tác quản trị chi phí Công ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu công tác quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất than trọng tâm Công ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc 89 làm để xây dựng mức khoán hợp lý Các phòng ban sử dụng tiết kiệm hay q mức chi phí giao khốn, Cơng ty có quy chế thưởng phạt rõ ràng Bên cạnh đó, tiết kiệm văn phịng phẩm khơng làm giảm chi phí cho doanh nghiệp mà giảm thời gian sàng lọc, tiêu hủy tài liệu không cần thiết gây lãng phí thời gian cơng sức Theo đó, việc cần phải làm cụ thể đặt là: - Giao khốn chi phí văn phịng phẩm đến phận, cá nhân phòng ban tinh thần tiết kiệm tối đa, tránh lãng phí; - Tổ chức điều hành công việc đến phận, cá nhân qua mạng Internet nhằm hạn chế phô tô công văn, thơng báo; - Cần rà sốt, kiểm tra cẩn thận văn trước in; tận dụng tối đa việc đổ mực thay sử dụng hộp mực mới; tái sử dụng ghim, kịp tài liệu Thực tế cho thấy, từ áp dụng khuyến khích cán bộ, công nhân viên sử dụng văn phịng phẩm hợp lý, cơng ty tiết kiệm 30% số lượng văn phòng phẩm năm, lượng tiêu thụ giấy in giảm đáng kể, ghim, kẹp tài liệu sử dụng triệt để tất phịng ban Cơng ty 3.5.2.4 Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị quản trị chi phí - Phân cơng rõ ràng nhiệm vụ hai phận kế toán song hành trình quản trị chi phí nhân viên kế tốn Cơng ty nhân viên kế tốn làm việc công trường, phân xưởng Đây tổ hợp khơng tách rời, cần có tương tác, cung cấp thông tin, số liệu trao đổi hai chiều - Để đảm bảo tính đầy đủ chính xác phục vụ tốt cho công tác ghi chép, tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành phịng kế tốn cơng ty Cơng việc kế tốn quản trị chi phí cơng trường phân xưởng phải hồn thiện vấn đề sau: + Bổ sung ghi nhận chi phí cho khâu phụ trợ quản lý chung công trường; + Thay đổi tiêu thức phân bổ chi phí cho thiết bị theo hướng đơn giản, phù hợp với điều kiện thực tế tính chất phát sinh chi phí; 90 + Điều chính quy trình tập hợp chi phí sản xuất cho khâu sản xuất phụ phân bổ hợp lý cho đối tượng gánh chịu chi phí theo đặc tính hoạt động khâu phụ - Thơng tin kế tốn thể kết sau hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, cần tập hợp chung cập nhật liên tục số liệu cho phần hành sở liệu nên Công ty đầu tư ứng dụng phần mềm riêng biệt, phục vụ cho công tác Như vậy, giải pháp đảm bảo yêu cầu tính đúng, tính đủ chính xác giá thành sản phẩm, chi tiết theo công đoạn sản xuất, theo dây chuyền cho máy móc thiết bị Qua thơng tin giá thành giúp cho cơng ty có định chính xác công tác quản trị chi phí 3.5.2.5 Hồn thiện cơng tác thống kê cơng trường, phân xưởng Nhằm hồn thiện công tác Công ty, tác giả đưa giải pháp sau: - Một là, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin vào thống kê: + Sử dụng phần mềm kế tốn chun dụng cho cơng tác thống kê; + Tận dụng tối đa công dụng phầm mềm Microsoft Excel việc lưu trữ sở liệu kết xuất báo cáo theo yêu cầu quản trị - Hai là, hoàn thiện mẫu biểu thống kê nhằm phản ánh chi tiết rõ ràng thông tin chi phí công đoạn sản xuất cho công trường - Ba là, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên kinh tế, người trực tiếp thực công tác thống kê công trường, phân xưởng: + Tổ chức lớp bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ thống kê chi phí công trường, phân xưởng; + Tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ tin học, sử dụng phần mềm quản lý đơn vị + Tổ chức hội nghị trao đổi, học hỏi kinh nghiệm đơn vị ngành có nhiều thành cơng công tác thống kê 91 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trên sở mục tiêu, nhiệm vụ đặt ra, luận văn đạt kết sau: - Hệ thống hóa sở lý luận công tác quản trị chi phí doanh nghiệp, khẳng định quản trị chi phí phận thiếu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nội dung công tác bao gồm việc lập kế hoạch chi phí kinh doanh, tổ chức mua sắm, huy động nguồn lực theo dự toán chi phí lập, tổ chức hạch toán chi phí theo cấp quản lý, phân tích tình hình thực chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm; - Phân tích thực trạng công tác quản trị chi phí Cơng ty 790, từ bất cập công tác dồnh nghiệp Theo đó, cơng tác lập kế hoạch chưa thực đồng khâu; Hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật chưa hoàn thiện; Việc lập kế hoạch chưa sát với thực tế đơn vị; Các đơn vị nhận kế hoạch giao khốn cịn thụ động; Cơng tác quản trị chi phí công trường, phân xưởng chưa quan tâm mức; Việc lập kế hoạch giao khoán chi phí cho phòng ban chưa đầy đủ chặt chẽ; cơng tác hạch tốn chi phí Công ty chưa đáp ứng yêu cầu quản trị độ chính xác, đầy đủ thời gian cập nhật; - Trên sở bất cập phân tích trên, luận văn đề số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chi phí Cơng ty 790 với năm nhóm giải pháp lớn: Hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí, hồn thiện quy trình mua sắm vật tư, TSCĐ, hồn thiện cơng tác giao khốn, hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị quản trị chi phí hồn thiện công tác thống kê công trường, phân xưởng Kiến nghị Để thực giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị chi phí Cơng ty 790, tác giả đề xuất số kiến nghị sau: 92 2.1 Đối với quan Nhà nước có thầm quyền liên quan - Cải cách hành chính tạo điều kiện tối đa cho doanh nghiệp hoạt động: Nền kinh tế Việt Nam vận hành theo chế thị trường có quản lý, điều tiết Nhà nước Bên cạnh cịn có mặt hạn chế chế quản lý cần phải có cải cách cho phù hợp với thực tế tránh tình trạng cứng nhắc cơng tác quản lý Theo đó, Nhà nước cần phải tập trung hồn thiện thể chế phương thức điều hành tầm vĩ mô, tạo môi trường pháp lý đồng bộ, phù hợp với thông lệ quốc tế để tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển Cụ thể, Nhà nước tiếp tục rà soát văn pháp luật, xóa bỏ quy định phân biệt đối xử thành phần kinh tế văn bản, quy định khơng cịn phù hợp với điều kiện thực tế Hiện nay, doanh nghiệp làm thủ tục quan hành chính thường nhiều thời gian công sức cản trở không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó, Nhà nước cần phải ban hành thủ tục hành chính nhanh gọn hiệu tránh nhiều công đoạn thời gian, đơn giản hóa thủ tục, chính sách kinh tế có liên quan đến hoạt động doanh nghiệp đem lại hiệu cho tất bên tham gia làm thủ tục Tăng cường đối thoại doanh nghiệp quan hành chính, chính quyền địa phương, quy định trách nhiệm cam kết thời hạn giải vấn đề mà doanh nghiệp kiến nghị Tiếp tục đổi thể chế tạo hành lang pháp lý thơng thóang cho doanh nghiệp, xóa bỏ quy định lỗi thời gây cản trở kinh doanh doanh nghiệp, làm giảm bớt khoản chi phí trung gian, bỏ bớt thủ tục giấy tờ không hiệu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bên cạnh cần ngăn chặn hành vi trái pháp luật, gian lận thương mại, cạnh tranh thiếu lành mạnh mốt số ít doanh nghiệp Nhà nước cần cung cấp thông tin thị trường, hỗ trợ doanh nghiệp xúc tiến thương mại để giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 93 - Đổi chính sách thuế: Chính sách thuế Việt Nam cứng nhắc, chưa phát huy đòn bẩy tài chính, tạo khả sinh lợi cao cho vốn chủ sở hữu Trong chính sách thuế có sắc thuế ảnh hưởng lớn tới vốn kinh doanh doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khai thác than thuế tài nguyên Hiện loại thuế phí giá thành than sản xuất nước liên tục tăng năm gần làm giá thành sản xuất than nước ngày tăng cao, giảm sức cạnh tranh so với than nhập Thuế tài nguyên than hầm lò 10% cao nhiều so với nước khu vực Indonesia xấp xỉ từ - 7%; Trung quốc: - 4% Do vậy, để nâng cao sức cạnh tranh than sản xuất nước với than nhập khẩu, giảm sản lượng than tồn kho Cơng ty than, góp phần giúp nganh than có đủ điều kiện tích lũy nguồn lực để phát triển, kiến nghị Nhà nước xem xét điều chỉnh thuế tài nguyên mức thấp khung thuế suất tài nguyên ban hành 2.2 Đối với Tổng công ty Đông Bắc - Tổng công ty Đông Bắc cần trao quyền chủ động cho đơn vị Tổng công ty việc mua sắm nguồn lực đầu vào Khi đó, chi phí vật tư, TSCĐ… tiết giảm, góp phần làm giảm chi phí giá thành, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp - Cần có văn hướng dẫn riêng cơng tác quản trị chi phí với nội dung rõ ràng, cụ thể đơn vị trực thuộc; sở kiểm sốt chi phí nhằm đưa định nhanh chóng, kịp thời - Tổ chức lớp bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho phận làm công tác quản trị chi phí Tổng công ty đơn vị trực thuộc Trong đó, đào tạo nhân viên kế tốn công trường, phân xưởng cần trọng đầu tư, làm tảng cho việc tập hợp chi phí xác kịp thời 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty 790, Báo cáo kết sản xuất kinh doanh năm 2017, 2018, 2019, Quảng Ninh Công ty 790, Kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty 790 năm 2019, Quảng Ninh Nguyễn Văn Bưởi (chủ biên), Hồn thiện cơng tác khốn quản trị chi phí phân xưởng cơng ty xây dựng mỏ Hầm lò II - TKV, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Phan Thị Hồng Hạnh (chủ biên), Nghiên cứu giải pháp hoàn thiện quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khai thác than - áp dụng cho Công ty TNHH thành viên Than Hồng Thái - TKV, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Nguyễn Duy Lạc (chủ biên) (2015), Tăng cường cơng tác quản trị chi phí kinh doanh Cơng ty khai thác khống sản - Tổng công ty Đông Bắc, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Nguyễn Ngọc Quang (2014), Giáo trình Kế toán quản trị, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Đặng Huy Thái (chủ biên) (2013), Hoàn thiện quản trị chi phí theo phương pháp hạch tốn chi phí phân xưởng Cơng ty cổ phần than Hà Lầm Vinacomin năm 2013, Trường Đại học Mỏ - Địa chất Bùi Văn Vấn, Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NBX Tài chính, Hà Nội Website: - Bộ tài chính: www.mof.gov.vn - Học viện tài chính: www.hvtc.edu.vn - baocongthuong.com.vn - tapchicongthuong.vn PHỤ LỤC Phụ lục 01 Khốn chi phí nội Cơng ty năm 2019 TT Yếu tố chi phí ĐVT Định mức B Tổng chi phí sản xuất Giá trị giao khốn cho đơn vị phịng ban năm 2019 (đã bao gồm giá trị phân bổ) Vật liệu Vật liệu phụ chủ yếu Vật liệu nổ - Thuốc nổ Hầm lò + Thuốc nổ lò chợ Lò chợ TLĐ Lò chợ giá xích, giá khung … +Thuốc nổ cho đào lò CBSX Cho đào lò than Đào lò than chống sắt Đào lò than chống gỗ … Cho đào lò đá + Cho xén lò * I A - Phụ kiện nổ Hầm lò + Kíp cho lị chợ Lị chợ TLĐ Lị chợ giá TLDĐ … + Kíp cho đào lò CBSX Đào lò than chống sắt Đào lò than chống gỗ Kíp cho đào lị đá Kíp cho xén lò Gỗ lò Gỗ cho lò chợ: - Lò chợ chống gỗ - Lò chợ chống thủy lực … Gỗ cho đào lò CBSX + Lò than chống sắt + Lò than chống gỗ Cột, xà chống thủy lực loại Cột xà thủy lực - Cột chống thủy lực - Xà thủy lực Lưới thép Dầu nhũ hóa TL Đơn giá (đồng) Khối lượng công việc Nhu cầu Đồng/tấn kg/1000t ,, ,, " kg/m " " " " % so T.nổ cái/1000 t ,, ,, Cái/m " " ,, ,, m3/1000 t " " " m3/m " Vì/1000t Thành tiền (Tr.đ) 338.203 300.000 181,3 126,6 180,25 132 44.600 44.600 44.600 44.600 300 250 80 120 54.390 31.650 14.420 15.840 59.476 24.416 4.843 2.426 1.412 643 706 6,30 4,36 4,36 4,36 44.600 44.600 44.600 44.600 3.369 2.789 2.404 385 21.225 12.160 10.481 1.679 947 542 467 75 15,63 1,5 44.600 44.600 580 725 9.065 1.088 404 49 300 179.700 2.417 599 532 667 635 11.540 11.540 11.540 250 80 120 133.000 53.360 76.200 1.535 616 879 22,7 14,3 14,3 39,6 8,02 6,89 50 10 11.540 11.540 11.540 11.540 11.540 896.165 892.659 892.659 892.659 3.369 2.404 385 580 725 300 250 15 80 76.476 34.377 5.506 22.968 4.350 2.406 1.723 750 800 883 397 64 265 50 2.156 1.538 669 714 0,16 0,15 0,45 892.659 892.659 892.659 3.369 2.404 385 539 361 173 4.350.000 2.900.000 1.450.000 20.950 51.220 80 160 481 322 155 696 696 250 250 118.500 20.000 2.483 1.024 ,, ,, kg/1000t 474 lít/ 1000 t 80 TT Yếu tố chi phí II * * III Cầu máng cào Xích máng cào Sắt thép chống lị CBSX Nhiên liệu Xăng Dầu Diêzel Vận chuyển tô trung xa Máy xúc than, đất đá Than tự dùng nội doanh nghiệp Động lực ĐVT Định mức cái/1000 t 1,5 m/1000 t ,, Lít/km lít Đơn giá (đồng) 3.650.000 780.000 Khối lượng cơng việc 250 250 0,18 51.588 16.860 348.000 142 14.590 842,36 1.138.830 KWh/tấn NK Tr.đồng Tr.đồng % Tr.đồng Tr.đồng tr.đồng đ/ng-ca đ/ng-ca Nhu cầu 375 1.000 1.064.051 62.640 330.181 119.615 210.566 1.500 Thành tiền (Tr.đ) 1.369 780 11.065 5.873 1.056 4.817 1.745 3.072 16,8 1.750 300.000 5.040.000 8.822 Tiền lương BHXH BHXH, YT,TN, Cđoàn 23,5 Khấu hao TSCĐ Chi phí khác Chi phí khác lao động Ăn định lượng thợ lò Bồi dưỡng độc hại Ăn ca (bao gồm ca ,, ăn định lượng) Chi phí đào tạo, nâng cao đ/ng-năm lực QL Tàu xe phép ,, Chi hỗ trợ tiền xe cho CNKT " thăm GĐ Trợ cấp việc, việc đ/người Trang bị BHLĐ đ/ng-năm Huấn luyện Q.sự, PCCH ,, Trợ cấp tai nạn, bệnh N nhiệp b Chi phí phục vụ SX chung " c Chi phí quản lý chung " Cơng tác phí, đị phà " Chi phí giao dịch đối ngoại " Trả lãi ngân hàng " Các khoản nộp ngân sách " nhà nước Chi phí tập trung nộp TCT " Chi phí chung khác " d Chi phí tiêu thụ tr.đồng Tiêu thụ sản phẩm " Giám định sản phẩm " VIII Chi phí th ngồi tr.đồng 289 300.000 643 105.622 9.980 9.980 35.428 108.299 11.165 7.309 441 IV V VI VII A - 1.490.000 579 65.000 112.445 15.000 29.377 26.000 58.804 1.529 321 35 300 152 900 68 111 4.410 92.357 224 1.020 32.436 46.036 1.364 253.600 253.600 11.681 960 712 366 346 4.704 (Ng̀n: Phịng Kế hoạch đầu tư) Phụ lục 02 PHIẾU KHẢO SÁT Nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản trị chi phí cơng ty 790 - Chi nhánh Tổng cơng ty Đơng Bắc Kính thưa Quý anh/chị! Tôi Lưu Mạnh Cường, học viên Cao học Lớp QLKT K26B Trường ĐH Lâm nghiệp Hiện tơi nghiên cứu đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị chi phí Cơng ty 790 - Chi nhánh Tổng công ty Đông Bắc” Đây nội dung đề tài luận văn tốt nghiệp trường ĐH Lâm Nghiệp Đề nghị Anh/Chị vui lịng giúp tơi hồn thành nội dung nghiên cứu cách tham gia trả lời số câu hỏi khảo sát Kết khảo sát nhằm mục đích nghiên cứu thực tế học tập, khơng có mục đích khác Những ý kiến Anh/Chị quý, sở giúp tơi hồn thiện nghiên cứu Mọi thơng tin Anh/Chị cung cấp giữ bí mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu học tập Rất mong nhận giúp đỡ Anh/Chị Xin chân thành cảm ơn! - Số lượng điều tra: 75 phiếu, nội dung khảo sát dành cho người quản lý gồm 20 phiếu nội dung khảo sát nhân viên Công ty gồm 55 phiếu - Đối tượng điều tra: Cán quản lý quan, đơn vị; Nhân viên quan đơn vị - Công ty 790 - Địa điểm điều tra: Cơng ty 790, Khu 1, phường Cửa Ơng, TP Cẩm Phả, tỉnh Quảng Ninh PHẦN I THÔNG TIN NGƯỜI ĐƯỢC PHỎNG VẤN Câu Giới tính □ Nam □ Nữ Câu Độ tuổi □ Từ 20 đến 30 □ Từ 41 đến 50 □ Từ 31 đến 40 □ Trên 50 Câu Trình độ □ Trên đại học □ Trung cấp □ Cao đẳng, đại học □ Sơ cấp, CNKT Câu Thâm niên công tác □ Dưới năm □ Từ đến 10 năm □ Từ 10 đến 15 năm □ Trên 15 năm Câu Vị trí cơng tác:………………………………………………… PHẦN II ĐÁNH GIÁ VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY 790 Dưới phát biểu liên quan đến công tác quản trị chi phí công ty 790 - chi nhánh tổng công ty Đông Bắc Xin Anh/Chị trả lời cách khoanh tròn (hoặc √) số phát biểu Những số thể mức độ Anh/Chị đồng ý hay không đồng ý phát biểu theo quy ước sau: Không đồng ý Bình thường Đồng ý Mức độ 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 đánh giá Nội dung khảo sát STT 3 3 3 Cơ chế quản lý kinh tế Các chính sách thuế Nhà nước phù hợp Hệ thống định mức kỹ thuật Tổng công ty ban hành phù hợp với điều kiện sản xuất Cơng ty Quy chế khốn quản trị chi phí Tổng công ty ban hành phù hợp Sự tiến khoa học kỹ thuật công nghệ Việc áp dụng giới hóa hầm lị Công ty đạt hiệu Việc phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật Công ty đem lại hiệu Ứng dụng công nghệ thông tin điều hành sản xuất Công ty đáp ứng tốt yêu cầu công việc Mức độ 2.4 đánh giá Nội dung khảo sát STT Năng lực thiết bị Công ty phát huy hết công suất 3 Tổ chức sản xuất sử dụng lao động 3.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty hợp lý 3.2 Cơ cấu lao động Công ty hợp lý 3.3 Trình độ lao động Công ty phù hợp với vị trí việc làm 3 3.4 4.1 Khâu tổ chức sản xuất bố trí, sử dụng lao động Công ty hợp lý Tổ chức quản trị tài chi phí sản xuất doanh nghiệp Phương pháp quản trị chi phí mà Công ty thực phù hợp với đặc thù ngành nghề kinh doanh 4.2 Công tác tổ chức quản trị chi phí sản xuất phù hợp 4.3 Việc khốn quản trị chi phí Cơng ty hợp lý 4.4 Phân loại khoản mục chi phí Công ty phù hợp với đặc thù 4.5 Việc sử dụng vốn Công ty đem lại hiệu 3 3 5.1 5.2 5.3 6.1 Trình độ lực cán có liên quan đến cơng tác quản trị chi phí Trình độ cán làm cơng tác quản trị chi phí có đáp ứng tốt yêu cầu công việc Chuyên ngành đào tạo cán làm công tác quản trị chi phí phù hợp với yêu cầu chuyên môn Kỹ nghiệp vụ cán làm công tác quản trị chi phí phù hợp Hiệu việc thực công tác kiểm tra, giám sát thực quản trị chi phí cơng ty Chất lượng cơng tác kiểm tra, giám sát thực quản trị chi phí Công ty đạt hiệu Mức độ 6.2 6.3 đánh giá Nội dung khảo sát STT Công tác kiểm tra, giám sát thực quản trị chi phí Công ty đồng Kết công tác kiểm tra công ty điều chỉnh lại công tác quản trị chi phí phù hợp Xin chân thành cảm ơn ! 3 Phụ lục 03 KẾT QUẢ KHẢO SÁT Tổng hợp thông tin người khảo sát (75 người) Nội dung Giới tính Độ tuổi Trình độ Thâm niên công tác Số lượng Tỷ lệ (người) (%) Nam 65 86,7 Nữ 10 13,3 Dưới 20 đến 30 17 22,7 Từ 31 đến 40 46 61,3 Từ 41 đến 50 11 14,7 Trên 50 1,3 Trên đại học ĐH, cao đẳng 61 81,3 Trung cấp Sơ cấp, CNKT 6,7 Dưới năm 10 13,3 Từ năm đến 10 năm 17 22,7 Từ 10 năm đến 15 năm 25 33,3 Trên 15 năm 23 30,7 Quản lý 40 26,7 Nhân viên Cơng ty 55 73,3 Vị trí cơng tác Tổng hợp kết khảo sát dành cho cán bộ, nhân viên cán quản lý Công ty phận (75 người) Đáp án trả lời Câu hỏi Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Câu 1.1 10,7 10 13,3 57 76 Câu 1.2 12 16 23 30,7 40 53,3 Câu 1.3 12 18 24 48 64 Câu 2.1 9,3 20 26,7 48 64 Câu 2.2 6,7 16 21,3 54 72 Câu 2.3 12 25 33,3 41 54,7 Câu 2.4 10,7 10 13,3 57 76 Câu 3.1 12 63 84 Câu 3.2 6,7 10 13,3 60 80 Câu 3.3 10,7 64 85,3 Câu 3.4 12 63 84 Câu 4.1 10,7 15 20 52 69,3 Câu 4.2 12 16 57 76 Câu 4.3 12 18 24 48 64 Câu 4.4 12 16 19 25,3 44 58,7 Câu 4.5 10 13,3 20 26,7 45 60 Câu 5.1 12 19 25,3 47 62,7 Câu 5.2 10 13,3 26 34,7 39 52 Câu 5.3 10 13,3 24 32 41 54,7 Câu 6.1 12 16 26 34,7 37 49,3 Câu 6.2 14 18,7 25 33,3 36 48 Câu 6.3 11 14,7 24 32 40 53,3