(Luận văn) tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần giày hồng bảo, thành phố hà nội

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC lu an n va tn to ie gh KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP p TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN d oa nl w GIÀY HỒNG BẢO, THÀNH PHỐ HÀ NỘI nf va an lu Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Mã số sinh viên : 1805QTNC049 : 2018-2022 @ : 1805QTNC m co l gm Lớp : NGUYỄN ĐỨC MAI NGA z Khóa học : THS TRẦN TUẤN PHONG z at nh oi Sinh viên thực lm ul Người hướng dẫn an Lu HÀ NỘI - 2022 n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan đề tài khóa luận tốt nghiệp “Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Giày Hờng Bảo, thành phớ Hà Nợi” cơng trình nghiên cứu cá nhân hướng dẫn ThS.Trần Tuấn Phong cán tại công ty Các số liệu đề tài phục vụ phân tích, đánh giá tơi thu thập từ nguồn khác có ghi rõ nguồn Nếu phát có chép kết nghiên cứu đề tài khác, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung khóa luận lu Hà Nội, ngày tháng năm 2022 an Sinh viên thực n va ie gh tn to p Nguyễn Đức Mai Nga d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Qua bốn năm học tập tại khoa Quản trị nguồn nhân lực trường Đại học Nội Vụ Hà Nội, em thầy giáo tận tình truyền đạt kiến thức lý luận ngành Quản trị nhân lực Mặc dù hai bốn năm học tại trường học trực tuyến, khơng có điều kiện thực tiễn tại nhiều doanh nghiệp nhờ cố gắng thầy cô thân mà em tích luỹ đủ lượng kiến thức để áp dụng thực tiễn công việc Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới ban Giám hiệu, Quý thầy cô tạo mọi hội tốt lu để em có hành trang vào nghề ngày hôm an n va Qua khóa luận tốt nghiệp này, em đặc biệt gửi lời cảm ơn đến Thạc sĩ to Trần Tuấn Phong, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ em kiến thức gh tn kỹ để hồn thiện khóa luận tốt nghiệp p ie Ngoài ra, em xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ban lãnh đạo w cùng tồn thể anh, chị tại Phịng Tở chức Hành chính, phận, phịng oa nl ban khác Công ty cổ phần giày Hồng Bảo quan tâm, giúp đỡ tạo điều d kiện cho em tham gia tìm hiểu vấn đề liên quan tới đề tài nghiên cứu lu nf va an Dưới quan tâm, hướng dẫn tận tình anh chị cơng ty, em có hội làm việc thực tế, vận dụng lý luận, rèn luyện kỹ chuyên môn nghiệp lm ul vụ mà Nhà Trường thầy cô trang bị cho thân z at nh oi Em xin chân thành cảm ơn! z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt Chữ viết đầy đủ NLĐ Người lao động LĐ Lao động CP Cổ phần TD Tuyển dụng lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ TT Tên bảng biểu, sơ đồ Trang lu an Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển mộ nhân lực 14 Sơ đồ 1.2 Quy trình tuyển chọn nhân lực 18 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty cổ phần Giày Hồng Bảo 30 Sơ đồ 2.2 Quy trình tủn dụng tại cơng ty cở phần giày Hồng Bảo 37 Bảng 2.1 Tình hình biến động nhân Công ty CP giày Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021 32 Bảng 2.2 Số lượng lao động theo giới tính tại cơng ty CP giày Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021 33 Bảng 2.3 Số lượng lao động theo trình độ tại cơng ty CP giày Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021 34 n va gh tn to Bảng 2.4 Số lượng lao động theo độ tuổi tại công ty CP giày Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021 35 p ie Bảng 2.5 Mức lương bình quân năm NLĐ tại công ty CP giày Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021 35 10 Bảng 2.6 Nhu cầu tuyển dụng tại công ty cổ phần giày Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021 38 11 Bảng 2.7 Số lượng hồ sơ nhận theo nguồn tại công ty CP giày Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021 38 12 Bảng 2.8 Kết thu nhận sàng lọc hồ sơ ứng viên công ty CP giày Hồng Bảo giai đoạn từ 2019-2021 41 13 Bảng 2.9 Kết ứng viên tham gia vấn Công ty CP giày Hồng Bảo giai đoạn 2019 - 2021 43 14 Bảng 2.10 Tỉ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng Công ty CP giày Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021 45 15 Bảng 2.11 Chi phí tủn dụng trung bình cho ứng viên Công ty CP Giày Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021 45 16 Biểu đồ 2.1.Tỷ lệ ứng viên tiếp cận thông báo tuyển dụng theo nguồn năm 2021 d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu 40 n va ac th si MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng lu 1.1.3 Khái niệm tuyển mộ an 1.1.4 Khái niệm tuyển chọn 10 n va 1.1.5 Khái niệm doanh nghiệp 10 to tn 1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 10 ie gh 1.2.1 Đối với người tổ chức 10 p 1.2.2 Đối với người lao động 11 nl w 1.2.3 Đối với xã hội 11 d oa 1.3 Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực 12 an lu 1.4 Quy trình tuyển dụng nhân lực 13 nf va 1.4.1 Nợi dung q trình tuyển mợ 14 lm ul 1.4.2 Nợi dung q trình tuyển chọn 17 1.5 Một số tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực doanh z at nh oi nghiệp 21 1.5.1 Một số tiêu định lượng 21 z 1.5.2 Mợt sớ tiêu định tính 22 @ gm 1.6 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng 23 co l 1.6.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 23 m 1.6.2 Nhân tố ngoài ngoài doanh nghiệp 25 an Lu Tiểu kết chương 27 n va ac th si CHƯƠNG II THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HỒNG BẢO 28 2.1 Giới thiệu chung công ty 28 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 29 2.1.3 Đặc điểm về ngành nghề sản xuất công ty 31 2.1.4 Tình hình và biến đợng nhân giai đoạn 2019-2021 32 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần giày Hồng Bảo 36 2.2.1 Thời gian và chi phí tuyển dụng 36 lu 2.2.2 Nguyên tắc và phương hướng tuyển dụng 36 an 2.2.3 Quy trình tuyển dụng cơng ty 37 n va 2.3 Các tiêu chí đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực tại công ty CP giày to tn Hồng Bảo 45 ie gh 2.3.1 Nhóm tiêu chí định lượng 45 p 2.3.2 Nhóm tiêu chí định tính 46 nl w 2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP giày d oa Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021 46 an lu 2.4.1 Ưu điểm 46 nf va 2.4.2 Hạn chế 47 lm ul 2.4.3 Nguyên nhân 48 Tiểu kết chương 49 z at nh oi CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY z HỒNG BẢO 50 @ gm 3.1 Mục tiêu phương hướng tuyển dụng nhân công ty đến năm 2025 50 co l 3.1.1 Mục tiêu chung công ty 50 m 3.1.2 Phương hướng tuyển dụng nhân lực công ty 51 an Lu 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực tại công ty CP n va giày Hồng Bảo 51 ac th si 3.2.1 Xây dựng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng 51 3.2.2 Đa dạng hố ng̀n tuyển dụng 52 3.2.3 Liên kết với sở giáo dục nghề 53 3.2.4 Khai thác kênh tuyển dụng 53 3.2.4 Cải thiện công tác tiếp nhận hồ sơ 53 3.2.5 Hoàn thiện công tác tạo động lực và giữ chân người lao động 54 3.2.6 Hoàn thiện và nâng cao lực cán bộ tuyển dụng 54 3.2.7 Tạo dựng chiến lược, xây dựng thương hiệu đảm bảo thu hút và giữ chân nhân 55 lu 3.3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân an lực tại công ty CP giày Hồng Bảo 55 n va 3.3.1 Đối với ban lãnh đạo công ty 55 to tn 3.3.2 Đối với bộ phận tuyển dụng 56 ie gh 3.3.3 Đối với ứng viên 56 p Tiểu kết chương 58 nl w KẾT LUẬN 59 d oa DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 nf va an lu PHỤ LỤC 62 z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va ac th si PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Kinh tế giới ngày phát triển mở hội hợp tác cho tất nước khu vực tồn cầu Bên cạnh trọng đến cơng tác đổi công nghệ, đầu tư trang thiết bị đại nhà máy, phân xưởng, doanh nghiệp ngày cịn quan tâm đến hiệu cơng tác quản trị, đặc biệt quản trị nguồn nhân lực Trong hoạt động này, tuyển dụng hoạt động đóng vai trị quan trọng, định nguồn nhân lực có phù hợp để đáp ứng yêu lu cầu sản xuất doanh nghiệp hay khơng Chỉ tuyển dụng đầy đủ số an lượng sử dụng hiệu nhân doanh nghiệp hoạt động cách n va trơn tru Một doanh nghiệp có nguồn lực nhân có lực to tn chuyên môn vững vàng tảng vững chắc để xây dựng nên doanh ie gh nghiệp phát triển bền vững p Tuy nhiên, thực tế cho thấy nhiều doanh nghiệp chưa coi nl w trọng công tác tuyển dụng, dẫn đến khó khăn việc tìm kiếm ứng viên d oa cần bổ sung lao động Công ty cổ phần giày Hồng Bảo công ty hoạt động an lu ngành gia công giày xuất khẩu, năm có nhu cầu tuyển dụng số lượng nf va nhân lớn gặp phải tình trạng Từ kiến thức học lm ul chuyên ngành Quản trị nhân lực, nhận thấy số bất cập công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty, em chọn đề tài “Tuyển dụng nhân lực z at nh oi Công ty Cổ phần Giày Hồng Bảo, thành phố Hà Nội” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp z Lịch sử nghiên cứu đề tài @ gm Công tác tuyển dụng nhân lực ln vấn đề nóng chuyên gia, co l nhà nghiên cứu, đặc biệt chủ doanh nghiệp dành quan tâm lớn, m lẽ tuyển dụng công tác kiểm soát chất lượng nhân đầu vào, làm tốt an Lu công tác tạo thành cơng, bước đầu góp phần phát triển doanh nghiệp n va tương lai ac th si Giáo trình Quản trị nhân lực PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, ThS.Nguyễn Vân Điềm (2015), NXB Đại học Kinh tế Quốc dân giáo trình sử dụng nhiều tại trường đại học, cung cấp kiến thức quản trị nhân lực, có cơng tác tủn dụng nhân lực Giáo trình Tuyển dụng nhân lực TS Mai Thanh Lan (2014), NXB Thống kê tài liệu áp dụng nhiều tại trường đại học, cung cấp kiến thức chuyên sâu chi tiết tủn dụng nhân lực Bên cạnh cịn có nghiên cứu khoa học, luận văn tuyển dụng nhân lực như: lu Tác giả Nguyễn Kim Truy (2013) với luận văn “Hồn thiện cơng tác an tuyển dụng biên chế nguồn nhân lực Công ty Cổ phần sách giáo dục n va TP Hà Nội” tập trung vào nghiên cứu nguồn tuyển dụng, quy trình tuyển to tn dụng biên chế nguồn nhân lực vào vị trí phù hợp nhằm đem lại hiệu ie gh tốt công tác quản trị nguồn nhân lực, luận văn đưa giải p pháp nhằm hoàn thiện tốt bước tuyển dụng nguồn nhân lực nl w Luận văn tiến sĩ Ngũn Văn Đức (2014), Hồn thiện cơng tác tuyển d oa dụng nhân công ty Cổ phần Thăng Long, Luận văn Tiến sĩ Quản trị kinh an lu doanh, trường ĐH Kinh tế - ĐH Quốc Gia Hà Nội có đưa khung lý thuyết chi nf va tiết tuyển dụng, sử dụng điều phieu tra khảo sát kết hợp vấn trực tiếp lm ul để đánh giá thực trạng tuyển dụng tại cơng ty Cở phần Thăng Long, để từ đưa giải pháp thúc đẩy phát triển nguồn nhân công ty z at nh oi Bài viết “Đa dạng phương thức tuyển dụng” (2014) tác giả Hồng Nhung trang điện tử báo Người Lao động (http://nld.com.vn/) nhận định z cách thức sử dụng phát triển phương pháp tiếp cận ứng viên @ gm vấn đề nhiều nhà tuyển dụng tại Việt Nam giới quan tâm co l hàng đầu m Đề tài “Tuyển dụng nhân lực công ty giày Hồng Bảo,thành phố.Hà an Lu Nội” dựa sở kế thừa, tiếp thu phát huy nghiên cứu trước gắn n va ac th si Tiểu kết chương Dựa vào sở lý luận nghiên cứu tại chương I, nội dung chương II chủ yếu tập trung phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty CP giày Hồng Bảo Đầu tiên, em giới thiệu khái qt lịch sử hình thành phát triển cơng ty, phân tích số liệu tình hình biến động nhân năm 2019, 2020, 2021 nhằm làm rõ đặc điểm nguồn lực thực tế tại Tiếp theo, em xác định hoạt động tuyển dụng cơng ty bao gồm hai q trình tuyển mộ tuyển chọn, cụ thể quy trình bước Sau đó, em tập trung phân số liệu đánh giá kết bước quy trình tủn dụng mà lu cơng ty sử dụng, sử dụng số liệu để tính tốn số tiêu chí định lượng an đưa nhận định tiêu chí định tính nhằm có góc nhìn khách quan công n va tác Cuối cùng, em ưu điểm, nhược điểm công tác tuyển to tn dụng nguyên nhân nhược điểm Những kết phân tích, đánh giá tại ie gh chương II sở để em đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm nâng p cao công tác tuyển dụng tại công ty CP giày Hồng Bảo tại chương III d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va 49 ac th si CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HỒNG BẢO 3.1 Mục tiêu phương hướng tuyển dụng nhân công ty đến năm 2025 3.1.1 Mục tiêu chung công ty Kể từ năm 2020, giới chứng kiến nhiều thay đổi so với thập niên trước Sự bùng phát đại dịch Covid – 19 lan rộng ảnh hưởng nghiêm trọng đến mọi mặt kinh tế, xã hội Việt Nam toàn giới Ngành da giày nước ta bị ảnh hưởng nặng nề chuỗi cung ứng bị đứt gãy, lu nhu cầu hàng hoá sụt giảm, hoạt động xuất – nhập trì trệ, gặp nhiều khó an n va khăn Tuy nhiên, nhờ việc kiểm sốt tốt dịch bệnh tiến hành nhanh chóng to chiến dịch bao phủ vacxin, nước ta bước quay lại trạng thái “bình gh tn thường mới”, tận dụng lợi thành công ký kết FTA, công nghệ p ie 4.0,…sẽ mang lại thay đổi lớn suất, chất lượng, quy mô cho ngành w da giày oa nl Đây vừa thách thức thời lớn công ty CP giày d Hồng Bảo định hướng việc phát triển thị trường xuất giày, tham gia sâu an lu vào chuỗi giá trị toàn cầu nf va Công ty cổ phần giày Hồng Bảo định hướng tới năm 2025 trì hoạt lm ul động hiệu hệ thống quản lý chất lượng ISO-9001, xây dựng chiến z at nh oi lược thâm nhập, phát triển thị trường phù hợp với khả công ty, giữ mối quan hệ làm ăn tốt với đối tác, tìm kiếm khách hàng tại thị trường tiềm Nhật Bản, Mỹ, nhằm tăng doanh thu, lợi luận ưu ký kết z gm @ hợp đồng công ty Để đạt điều cơng ty cần: + Tập trung khai thác tối đa mọi nguồn lực từ phòng ban công ty l co + Đầu tư nâng cấp máy móc thay thiết bị lạc hậu phân xưởng m sản xuất giày để nâng cao suất, giảm giá thành nâng cao lực cạnh an Lu tranh n va 50 ac th si + Nâng cao hệ thống xử lý chất thải da vụn nước thải đảm bảo theo quy định nhà nước môi trường + Ứng dụng dây chuyền sản xuất sạch cùng với hóa chất độc hại trình sản xuất giày da + Tở chức lớp học nghiệp vụ nâng cao có mời kỹ thuật viên, quản lý trình độ cao giao lưu học hỏi nâng cao chất lượng sản phẩm giày da 3.1.2 Phương hướng tuyển dụng nhân lực công ty Về quy mô, cấu lao động: Cơng ty trì quy mơ nhân khoảng 3000 người hướng tới đạt 3500 người vào năm 2025 với công sản lu xuất xưởng an Về chất lượng nhân sự: Để giảm bớt thời gian đào tạo, công ty ưu tiên n va tuyển dụng lao động có kinh nghiệm may, chế tác ngành thủ công, may mặc, to tn giày da hoặc ngành tương tự ie gh Về đào tạo phát triển nguồn nhân lực: p - Chú trọng đào tạo kỹ xử lý xảy hoả hoạn, cháy nổ, tai nạn nl w nghề nghiệp cho toàn NLĐ cơng ty lần/năm d oa - Duy trì đào tạo chuyên môn tại chỗ thường xuyên theo quý cơng an lu nhân xưởng may, xưởng gị, xưởng đế nhằm giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi, rút ngắn nf va thời gian hoàn thiện, giảm thao tác thừa NLĐ z at nh oi lm ul - Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ chun mơn quản lý kỹ thuật cho 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực tại công ty CP giày Hồng Bảo z 3.2.1 Xây dựng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng gm @ Quy trình tuyển dụng Cơng ty tảng để xây dựng kế l co hoạch tuyển dụng, từ đem lại hiệu cho cơng tác tủn dụng doanh m nghiệp, tổ chức Tại Công ty CP giày Hồng Bảo có quy trình đầy đủ cho an Lu n va 51 ac th si công tác song tồn tại số bất cập quy trình đánh giá hồ sơ ứng viên, quy trình vấn ứng viên Cơng ty cần xác định rõ tiêu chí tiêu chí phải có, tiêu chí tiêu chí nên có đánh giá ứng viên Nhân phụ trách tuyển dụng cần liên hệ xác minh lại thông tin hồ sơ xin việc sau ứng viên vượt qua vòng vấn Đối với ứng viên lao động phổ thông, người vấn cần làm rõ thông tin công việc, trao đổi mức lương, phúc lợi, giải đáp thắc mắc ứng viên vị trí cơng việc lu Đối với ứng viên u cầu trình độ chun mơn, người vấn an cần linh hoạt việc đặt câu hỏi tình cho ứng viên, ln ý lắng n va nghe tôn trọng ứng viên, tạo khơng khí thân mật, cởi mở người to tn vấn ứng viên, tạo điều kiện để học bày tỏ quan điểm, thái độ họ ie gh Cơng ty p Thời gian vấn không nên dài liên tục khiến ứng viên có thể nl w bị áp lực d oa Sau người lao động vượt qua vòng vấn, thêm bước an lu làm quen hội nhập với công ty Đây hội để cơng ty có thể giới thiệu hình nf va ảnh chân thật công việc tới ứng viên Công ty cần làm tốt bước để lm ul tránh tình trạng người lao động thất vọng thức làm việc tại công ty, điều gây lãng phí thời gian tiền bạc cơng ty z at nh oi 3.2.2 Đa dạng hố ng̀n tuyển dụng Những năm qua công ty phụ thuộc nhiều vào lượng lao động z cung ứng tại địa phương, nguồn lao động bị cạnh tranh lớn @ gm doanh nghiệp tại địa phương làm cho công ty không chủ động công co l tác tuyển dụng cho yêu cầu sản xuất Để giải vấn đề m năm tới cơng ty cần đa dạng hố nguồn tuyển dụng Trên thực tế yêu cầu an Lu trình độ nghiệp vụ cao người lao động công ty thấp đặc thù n 52 va ngành, công ty chủ yếu sử dụng lao động nữ trình độ phở thơng chủ yếu Do ac th si để đáp ứng đủ, kịp thời cho đợt tủn dụng, cơng ty có thể đến địa phương khác mà số lượng lao động nhàn rỗi có trình độ thấp lớn Bắc Ninh, Thái Nguyên, Vĩnh Phúc,… để tìm kiếm ứng viên Việc tuyển dụng lao động địa phương khác địi hỏi cơng ty phải đưa sách hỗ trợ hấp dẫn cạnh tranh, hỗ trợ người lao động thuê nhà trọ, thủ tục giấy tờ, 3.2.3 Liên kết với sở giáo dục nghề Hiện công ty mong muốn tìm kiếm ứng viên có tay nghề nhằm rút ngắn thời gian đào tạo kịp tiến độ thời gian giao hàng Công ty nên lu tiến hành liên kết với sở giáo dục nghề may, da giày, công nghiệp nhẹ để an “đặt hàng” đào tạo riêng nhân công ty mong muốn Bên cạnh đó, đẩy mạnh n va hoạt động giao lưu, thực hành tại doanh nghiệp cho sinh viên học to tn nghề để họ có hội tìm hiểu thêm ngành nghề, quan sát thực tế môi trường ie gh làm việc, từ tự đánh giá thân trước u cầu, địi hỏi cơng ty để có p thêm động lực học tập nl w Trên địa bàn huyện Đơng Anh có trường như: trường Trung cấp Kinh d oa tế - Kỹ thuật Bắc Thăng Long, trường Cao Đẳng nghề Việt – Hàn, Trường trung nf va công ty an lu cấp khí I Hà Nội,… sở giáo dục uy tín đáp ứng nhu cầu đào tạo lm ul 3.2.4 Khai thác kênh tuyển dụng Thông báo tuyển dụng phổ biến mạng Internet, thu hút z at nh oi lượng ứng viên tìm việc truy cập ngày Một số trang tìm việc uy tín có thể nhắc tới là: topcv.vn, vietnamwork.com, timviecnhanh.com,…Cơng ty khai thác z sử dụng hợp lý, hiệu quả, đặc biệt trang tuyển dụng miễn phí gm @ 3.2.4 Cải thiện công tác tiếp nhận hồ sơ co l Thực tế cho thấy, thông tin tuyển dụng đăng lên: báo chí, m tin, mạng xã hội,….), có số lượng nhỏ người có nhu cầu ứng tuyển, an Lu song có số điều kiện khơng trực tiếp đến nộp hồ sơ Do n 53 va Công ty nên linh động phương thức ứng tuyển như: nộp trực tiếp, qua người ac th si thân ứng viên, qua đường bưu điện,… Trong tình hình diễn biến cịn phức tạp dịch, cơng ty có thể để ứng viên đăng ký ứng tuyển trực tuyến qua biểu mẫu trực tuyến tạo Google Form Như Cơng ty có nhiều hồ sơ ứng tủn, đồng thời nâng cao tỷ lệ lựa chọn ứng viên phù hợp 3.2.5 Hoàn thiện công tác tạo động lực và giữ chân người lao động Tiền lương đãi ngộ yếu tố thu hút NLĐ ứng tuyển vào công ty, tổ chức Vì vậy, cơng ty phải đảm bảo chế độ lương, thưởng rõ ràng lương làm thêm giờ với quy định Bộ Luật Lao động Bên cạnh khoản chi trả tiền, công ty nên quan tâm đến chế độ nghỉ lu ngơi giờ, bữa ăn phụ, phụ cấp xăng xe, phụ cấp nặng nhọc để khích lệ tinh an thần làm việc NLĐ va n Ngồi ra, cơng ty nên có thêm sách thưởng hàng tháng cho to tn phận có tỷ lệ sản phẩm lỗi thấp, suất lao động cao nhằm kích thích ie gh lực sản xuất người lao động, tạo khí cho tồn xưởng p Bên cạnh đó, để giữ chân người lao động cần xây dựng lộ trình thăng tiến nl w rõ ràng Để làm tốt công tác này, công ty cần đánh giá lực thường xuyên d oa nhằm đề bạt họ vị trí cao an lu 3.2.6 Hoàn thiện và nâng cao lực cán bợ tuyển dụng nf va Nhằm hồn thiện tốt công tác tuyển dụng, thân cán tuyển dụng lm ul phải có ý thức trau dồi, cập nhật kiến thức, kỹ tuyển dụng Cán tủn dụng khơng thiết phải tham gia khóa học tại sở đào tạo, cán z at nh oi tuyển dụng có thể học tập từ đồng nghiệp, bạn bè làm cùng lĩnh vực Bên cạnh đó, cán tuyển dụng nên nhận thức rõ vị trí cán tuyển dụng z đại diện cho công ty, cần tạo ấn tượng tốt đẹp với ứng viên thông qua kỹ @ gm giao tiếp cởi mở, thái độ trân trọng, tinh tế tạo bầu không khí thân thiện, rút co l ngắn khoảng cách ứng viên nhà tuyển dụng Từ đó, chất lượng m buổi vấn cao nhà tuyển dụng chọn ứng viên phù hợp an Lu với yêu cầu công việc n va 54 ac th si 3.2.7 Tạo dựng chiến lược, xây dựng thương hiệu đảm bảo thu hút và giữ chân nhân Để tránh gây áp lực lên công tác tuyển dụng, giúp cho công tác diễn cách có hiệu hơn, việc xây dựng chiến lược thu hút nhân cần cơng ty trọng Bởi lẽ, trước tính đến việc tủn dụng nhân sự, cơng ty cần phải có cách giữ chân người lao động làm việc tại công ty đồng thời thu hút ứng viên tiềm Công ty nên tận dụng đăng tuyển phương thức xây dựng thương hiệu công ty Trong đăng mạng xã hội có thể kèm thêm hình lu ảnh, hoạt động, văn hố tại công ty nhằm thu hút tạo niềm tin cho ứng viên an Để xây dựng mạnh mẽ thương hiệu tuyển dụng, công ty cần đưa n va lí để giúp nhân viên hiểu rõ tại nhân viên nên làm việc tại công to tn ty Đó có thể mơi trường làm việc với cải tiến không ngừng, hội đào ie gh tạo tốt, hoặc đơn giản môi trường làm việc văn minh, đề cao phát triển p thân nhân nl w 3.3 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân d oa lực tại công ty CP giày Hồng Bảo an lu 3.3.1 Đối với ban lãnh đạo công ty nf va Trong thời gian tới, ban lãnh đạo công ty nên đưa giải pháp nhằm đổi lm ul công nghệ, trang thiết bị dây chuyền, ứng dụng công nghệ 4.0 ngành da giày nhằm tăng suất lao động, từ tăng lực cạnh tranh, giá z at nh oi thành sản phẩm, giải tình trạng mức lương, đãi ngộ chưa cao NLĐ z Chỉ đạo phận chuyên trách tăng cường hoạt động đào tạo, bồi @ gm dưỡng trình độ chun mơn cho người lao động, giúp người lao động bắt kịp với co l yêu cầu Mặt khác, cần đưa chế độ, sách lao động gắn liền với chế m độ thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích người lao động có tinh thần tự giác, an Lu tích cực sản xuất có ý thức tự nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật n va 55 ac th si Thường xuyên tổ chức đối thoại chủ sử dụng lao động người lao động; tạo nên mơi trường đồng thuận, gắn bó chặt chẽ nhóm người lao động việc thực chuyền sản xuất Để hỗ trợ công tác tuyển dụng, công ty cần đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho cán chun trách mảng tủn dụng cơng ty Bên cạnh đó, thực tốt hoạt động kế hoạch hoá nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, đánh giá thực công việc, định mức lao động,… làm sở cho cơng tác tủn dụng tiến hành kiểm sốt, đánh giá công tác tuyển dụng chặt chẽ đảm bảo tính minh bạch, rõ ràng chuẩn xác 3.3.2 Đối với bộ phận tuyển dụng lu an Để đạt mục tiêu tuyển dụng đủ số lượng lao động đáp ứng hoạt động n va sản xuất tại công ty, cán tuyển dụng cần hiểu rõ vị trí cơng việc, u cầu tn to vị trí kế hoạch kinh doanh công ty để tạo điều kiện thuận lợi gh cho ứng viên ứng tủn p ie Phịng Tở chức hành cần phát huy vai trò cánh tay đắc lực lãnh w đạo nghiên cứu, tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo, phối hợp đơn vị oa nl tuyển dụng Muốn vậy, thân nhân viên chuyên trách nhân lực phải d không ngừng tự hoàn thiện thân, nâng cao lực; chủ động phối hợp lu 3.3.3 Đối với ứng viên nf va an nội Phòng với phòng ban đơn vị công tác tuyển dụng z at nh oi dự tuyển lm ul Ứng viên tham gia tuyển dụng cần tìm hiểu kỹ doanh nghiệp vị trí mà Các thơng tin hồ sơ dự tuyển cần ghi chép đầy đủ, rõ ràng, xác Nếu ứng viên làm việc nhà tuyển dụng dễ dàng việc chọn lọc z thơng tin @ gm Ứng viên có thể chủ động liên lạc với nhà tuyển dụng không thấy co l thông tin phản hồi m Ứng viên phải thể cam kết, trung thành với tổ chức; chủ động nghiên n 56 va công tác tại công ty giai đoạn thử việc an Lu cứu, học hỏi, tiếp thu tri thức kinh nghiệm từ người lao động ac th si Tóm lại, bốn chủ thể nhà nước, ban lãnh đạo công ty, phân tuyển dụng ứng viên cần phối hợp đồng bộ, chặt chẽ mặt theo nguyên tắc công bằng, minh mạch, thường xuyên trao đổi thông tin, cập nhật xu giới nhằm áp dụng có hiệu thực tiễn thực cơng tác tuyển dụng lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va 57 ac th si Tiểu kết chương Căn vào sở lý luận trình bày tại chương I kết phân tích thực trạng cơng tác tủn dụng tại chương II để đưa số giải pháp khuyến nghị giúp hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần giày Hồng Bảo tại chương III Trước hết, nội dung chương III khóa luận tốt nghiệp trình bày mục tiêu chung cơng ty đến năm 2025 phương hướng tuyển dụng nhân lực Sau đó, dựa đánh giá ưu điểm, hạn chế nguyên nhân hạn chế, em đưa số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế, nâng cao hiệu tuyển dụng lu Đồng thời, em đề xuất khuyến nghị Nhà nước, ban an lãnh đạo công ty, phận tuyển dụng, ứng viên tham gia ứng n va tuyển nhằm phối hợp chặt chẽ chủ thể tạo điều kiện thuận lợi cho công tác to tn tuyển dụng tại công ty sớm đạt hiệu Từ giải pháp khuyến ie gh nghị đó, em hi vọng góp phần nhỏ q trình nâng p cao hoàn thiện hoạt động quản trị chung công ty d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va 58 ac th si KẾT LUẬN Để cạnh tranh thương trường, doanh nghiệp phải sử dụng mạnh tạo từ nguồn lực Một nhân tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp yếu tố người Với doanh nghiệp suy cho cùng yếu tố người điểm mấu chốt định thành bại doanh nghiệp Bởi dù máy móc - thiết bị có đại đến đâu vơ tác dụng lãng phí người trực tiếp lao động Công ty tuyển dụng vào để vận hành khơng đủ khả năng, lực, thiếu nhiệt tình cơng việc kết không thể thực lu mong đợi an Nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực, em định n va chọn đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần giày Hồng Bảo, TP Hà to tn Nội” để nghiên cứu Đây vấn đề thiết thực Công ty Cổ phần ie gh giày Hồng Bảo nói riêng doanh nghiệp giày da nói chung thời p điểm tại nl w Trong khuôn khổ đề tài, em vận dụng kết hợp phương pháp nghiên d oa cứu để đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Đề tài an lu nêu lên sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp nf va bao gồm khái niệm, vai trị, ngun tắc, quy trình tủn dụng số tiêu chí lm ul đánh giá tính hiệu hoạt động Sau đó, em giới thiệu khái quát lịch sử hình hình, ngành nghề kinh doanh, phân tích tình hình biến động nhân z at nh oi năm gần Căn vào đó, em tập trung phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực qua bước quy trình mà cơng ty áp dụng, từ z tìm ưu điểm, nhược điểm nguyên nhân cơng tác Dựa @ gm sở đó, em đề xuất số giải pháp khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu co l công tác tuyển dụng tại công ty m Thực tế công tác tuyển dụng nhân lực khâu quan trọng hoạt động an Lu quản trị doanh nghiệp mà cơng tác khó khăn để thực n 59 va đạt hiệu cao, đòi hỏi nhà quản trị cần nhận thức đề kế hoạch ac th si ngắn hạn, trung hạn, dài hạn phù hợp với tình hình biến động Do lực hạn chế, em tập trung nghiên cứu hoạt động tuyển dụng tại cơng ty, chưa có hội tìm hiểu sâu hoạt động khác Rất mong nhận góp ý Q thầy/cơ, bạn học để đề tài hoàn thiện hiệu đưa vào thực tiễn lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va 60 ac th si DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thanh Hội (2010), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội TS Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình Tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội GS.TS Nguyễn Tiệp (2006), Giáo trình Kế hoạch nhân lực, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, ThS.Nguyễn Vân Điềm (2015), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội lu Báo cáo nhân năm 2019, 2020, 2021 công ty CP giày Hồng an Bảo (tài liệu nội bộ) va n Báo cáo tài năm 2019, 2020, 2021 cơng ty CP giày Hồng to Kỷ yếu 15 năm thành lập phát triển Hồng Bảo Footwear (2020), Hà p Nội ie gh tn Bảo (tài liệu nội bộ) nl w Tài liệu họp Đại hội cổ đông thường niên năm 2020 d oa Quốc hội (2019), Bộ Luật Lao động nf va an lu 10 Quốc hội (2020), Bộ Luật Doanh nghiệp z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu n va 61 ac th si PHỤ LỤC Thông báo tuyển dụng đợt năm 2020 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu (Nguồn: Tác giả sưu tầm) n va 62 ac th si Thông báo tuyển dụng đợt năm 2021 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w nf va an lu z at nh oi lm ul z m co l gm @ an Lu (Nguồn: Tác giả sưu tầm) n va 63 ac th si