(Luận văn) quản lý thuế đối với hộ kinh doanh trên địa bàn tỉnh thái bình

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TRẦN THỊ QUYÊN lu an n va tn to QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN p ie gh & d oa nl w XÂY DỰNG ĐÔNG HƯNG - THÁI BÌNH an lu nf 8340301 oi lm ul Mã số: Kế toán va Ngành: Người hướng dẫn khoa học: TS Lê Thị Minh Châu z at nh z m co l gm @ an Lu n va NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NỘNG NGHIỆP - 2018 ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi cam đoan rằng, giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2018 Tác giả luận văn lu an n va to p ie gh tn Trần Thị Quyên d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th i si LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn, nhận hướng dẫn, bảo tận tình thầy giáo, giúp đỡ, động viên bạn bè, đồng nghiệp gia đình Nhân dịp hồn thành luận văn, cho phép tơi bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới TS Lê Thị Minh Châu tận tình hướng dẫn, dành nhiều cơng sức, thời gian tạo điều kiện cho tơi suốt q trình học tập thực đề tài lu Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ mơn Kế tốn, Khoa Kế toán quản trị kinh doanh - Học viện Nơng nghiệp Việt Nam tận tình giúp đỡ tơi trình học tập, thực đề tài hoàn thành luận văn an n va Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tơi mặt, động viên khuyến khích tơi hồn thành luận văn./ p ie gh tn to Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán viên chức (cơ quan nơi thực đề tài) giúp đỡ tạo điều kiện cho suốt trình thực đề tài w oa nl Hà Nội, ngày tháng năm 2018 d Tác giả luận văn va an lu oi lm ul nf Trần Thị Quyên z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt v Danh mục bảng vi Danh mục sơ đồ vii Trích yếu luận văn viii lu Thesis abstract ix an Phần Mở đầu n va Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung gh tn to 1.1 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu p ie 1.2.2 Phạm vi nghiên cứu oa nl 1.3.2 Đối tượng nghiên cứu w 1.3.1 d Phần Cơ sở lý luận thực tiễn quản trị chi phí doanh nghiệp xây an lu dựng Cơ sở lý luận 2.1.1 Tổng quan ngành xây dựng 2.1.2 Các vấn đề chung chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 2.1.3 Quản trị chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 19 2.1.4 Nội dung quản trị chi phí 21 2.1.5 Yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí sản xuất 34 2.2 Cơ sở thực tiễn quản lý chi phí cơng trình xây dựng 37 2.2.1 Một số văn pháp quy định quản lý xây dựng Việt Nam 37 2.2.2 Quản lý chi phí cơng trình xây dựng Việt Nam 37 oi lm ul nf va 2.1 z at nh z l gm @ Phần Đặc điểm công ty phương pháp nghiên cứu 39 m co Địa điểm công ty 39 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Tư Vấn Xây an Lu 3.1 Dựng Đơng Hưng Thái Bình 39 n va ac th iii si 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 40 3.1.3 Tài sản nguồn vốn Công ty 43 3.1.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đông Hưng Thái Bình 45 3.2 Phương pháp nghiên cứu 47 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 47 3.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 47 3.2.3 Các tiêu phân tích 47 Phần Kết nghiên cứu thảo luận 48 lu an 4.1 Chi phí sản xuất phân loại chi phí sản xuất cơng ty TNHH Tư vấn va xây dựng Đơng Hưng – Thái Bình 48 n 4.2 Thực trạng quản trị chi phí cơng ty TNHH Tư vấn & xây dựng Đông 4.2.1 Lập dự tốn chi phí xây dựng Cơng ty 51 4.2.2 Tổ chức thực chi phí xây dựng 64 4.2.3 Thực kiểm soát chi phí xây dựng cơng trình 74 4.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí 79 p ie gh tn to Hưng – Thái Bình 51 nl w Yếu tố bên 79 4.3.2 Nhân tố bên 83 4.4 Một số giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác quản trị chi phí sản d oa 4.2.1 va an lu xuất công ty TNHH Tư vấn xây dựng Đơng Hưng – Thái Bình 82 nf Tăng cường hồn thiện chi phí 82 4.4.2 Tăng cường quản lý 83 4.4.3 Tăng cường kiểm sốt chi phí 84 4.4.4 Nhóm giải pháp khác 84 4.5 Đánh giá chung quản trị chi phí sản xuất 86 oi lm ul 4.4.1 z at nh z @ Phần Kết luận kiến nghị 87 Kết luận 87 5.2 Kiến nghị 88 m co l gm 5.1 Tài liệu tham khảo 90 an Lu Phụ lục 91 n va ac th iv si DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT an n va BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế DN Doanh nghiệp KPCĐ Kinh phí cơng đồn NC Nhân công NCTT Nhân công trực tiếp NVL Nguyên vật liệu NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp SXC Sản xuất chung Tài sản cố định p ie gh tn to Nghĩa tiếng Việt oa lu Chữ viết tắt nl w d TSCĐ oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2015, 2016,2017 .44 Bảng 3.2 Kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đơng Hưng Thái Bình 46 Bảng 4.1 Dự tốn chi phí ngun liệu, vật liệu 56 Bảng 4.2 Dự tốn chi phí máy thi cơng .59 Bảng 4.3 Dự toán chi phí nhân cơng trực tiếp 61 lu an Bảng 4.4 Tổng hợp chi phí hạng mục cơng trình “ Nhà điều hành” 64 va Bảng 4.5 Tổng hợp kết thực chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 67 n Bảng 4.6 Tổng hợp kết thực chi phí máy thi cơng trực tiếp 69 Bảng 4.8 Bảng tổng hợp kết thực chi phí sản xuất chung 74 ie gh tn to Bảng 4.7 Tổng hợp kết thực chi phí nhân cơng trực tiếp 72 p Bảng 4.9 Bảng tổng chi phí lương tăng so với mức quy định .79 w Bảng 4.10 Bảng đơn giá NVL qua năm tính cho cơng trình xây dựng 80 d oa nl Bảng 4.11 Bảng thể trình độ cán quản lý công ty 81 oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vi si DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Phân loại chi phí theo công dụng kinh tế 15 Sơ đồ 2.2 Mối quan hệ chi phí sản xuất sản phẩm 17 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đơng Hưng – Thái Bình 41 Sơ đồ 4.2 Trình tự lập dự tốn chi phí ngun vật liệu tai cơng ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đông Hưng - Thái Bình 54 lu Sơ đồ 4.1 Trình tự xuất kho nguyên vật liệu trực tiếp 66 an Sơ đồ 4.2 Trình tự tập hợp chi phí nhân công trực tiếp .71 va n Sơ đồ 4.3 Trình tự tập hợp chi phí sản xuất chung 73 p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vii si TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Luận văn “Quản trị chi phí xây lắp Cơng ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đông Hưng – Thái Bình ” tiến hành nhằm phân tích đánh giá thực trạng quản trị chi phí cơng trình xây dựng, từ đề xuất số giải pháp tăng cường quản trị chi phí cơng trình Luận văn sử dụng phương pháp thu thập liệu phương pháp phân tích số liệu Kết nghiên cứu phản ánh quy trình lập dự tốn chi phí (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí máy thi cơng chi phí sản xuất chung), tổ chức thực kiểm sốt chi phí lu cơng trình Đồng thời, số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí phân tích Một số giải pháp đề xuất liên quan đến tăng cường hoàn thiện lập dự toán, tăng cường quản lý thực dự toán, kiểm soát số giải pháp khác liên quan đến cung ứng vật tư sổ sách kế toán an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th viii si THESIS ABSTRACT Thesis title: "Managing construction costs at Dong Hung Consulting & Construction Company - Thai Binh" The thesis entitled "Cost management at Dong Hung Consulting & Construction Company - Thai Binh province" was conducted to analyse and evaluate the management of construction cost, thereby proposing some solutions to strengthen cost management at the company Data collection and data analysis methods were used The lu an n va p ie gh tn to results of the study have reflected the process of cost estimation (direct material costs, direct labor cost, construction machine cost and overhead production cost), implementation and control cost of a typical construction In addition, several factors affecting cost management have been analysed Some proposed solutions includes enhancing the cost estimation; enhancing management of implementation, enhancing cost control and other solutions related to supply of materials and accounting books d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ix si - Tổ chức lên kế hoạch chi phí sản xuất bổ sung cho đơn hàng vào kế hoạch chi phí sản xuất năm - Cơng ty cần nghiên cứu, dự báo biến động giá nguyên liệu đầu vào - Bổ sung vào máy tổ chức phận có chun mơn cơng tác lập kế hoạch Bộ phận có trách nhiệm tổng hợp thơng tin từ phịng Vật tư – ngun liệu, phịng kế tốn số phịng ban khác để lập kế hoạch tổ chức thực chức khác quản trị chi phí sản xuất cách hiệu 4.4.2 Tăng cường quản lý lu an - Quản lý thực chi phí bảo đảm tuân theo kế hoạch đề n va - Công ty cần tổ chức bổ sung chức phân tích đánh giá quản trị ie gh tn to chi phí Cuối q máy quản trị Cơng ty tổ chức tổng hợp chi phí thực q, năm từ xem xét tình hình thực kế hoạch phận nhằm giải vướng mắc trình thực thi kế hoạch cuối năm Công p ty tổ chức kiểm điểm đánh giá việc thực kế hoạch chi phí năm Từ rút kinh nghiệm điều chỉnh kế hoạch cho kỳ biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí oa nl w - Tăng cường biện pháp quản lý chi phí sản xuất giáo dục d va an lu việc chấp hành tốt nội quy, quy chế đảm bảo tiết kiệm chi phí, hạn chế tiêu hao nguyên liệu nf - Việc ghi chép phát sinh khoản chi phí nên thực thường oi lm ul xuyên kịp thời nhằm tổng hợp số liệu cách nhanh chóng phục vụ cho định xác nhà quản trị z at nh - Tổ chức thực chi phí phải dựa quy định cụ thể quy chế chi tiêu nội công ty quy định Nhà nước z Nâng cao chất lượng nội dung phân tích khoản chi phí cơng ty phân tích thu thập thông tin đầy đủ khoản mục chi phí để đáp ứng nhu cầu quản lý cách có hiệu Việc phân tích chi phí công ty không gm @ m co l nên dừng lại việc so sánh thực với kế hoạch nhằm mục đích đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp mà phải dựa phân tách rõ ràng CPNVLTT nhân cơng trực tiếp CPSXC để qua phục vụ cho mục đích định an Lu n va ac th 83 si - Xây dựng phương án trả lương cho người lao động gắn liền với suất hiệu sản xuất nhằm phát huy tính sáng tạo, tự giác, tiết kiệm sản xuất 4.4.3 Tăng cường kiểm sốt chi phí - Hồn thiện quy chế nội công ty: quy chế sử dụng thiết bị máy móc cơng ty, quy chế giao khốn, quy chế quản lý vật tư, tiền vốn Công ty, quy chế khen thưởng cho tập thể cá nhân gắn liền với côngviệc giao, quy chế phận phòng ban liên quan lu - Việc kiểm soát so sánh thực với kế hoạch mà khơng tìm hiểu bên ngun nhân thay đổi chênh lệch thực kế hoạch như: thay đổi giá, số lượng… an n va gh tn to - Các khoản chi phí SXC thơng thường phải tách biến phí định phí trình độ nhân viên cịn hạn chế nên đơn vị chưa thực điều Vì đơn vị cần cân nhắc nên hay không nên nâng cao trình độ nhân viên để đảm bảo p ie việc cung cấp liệu phục vụ cho việc định xác hơn, hiệu oa nl w - Phải lập kế hoạch chi phí dùng hình thức tiền tệ tính tốn trước chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch phải xây dựng ý thức thường d xuyên tiết kiệm chi phí để đạt mục tiêu kinh doanh mà công ty đề lu nf va an - Phải xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí để có biện pháp quản lý phù hợp oi lm ul - Đối với khoản chi nguyên nhiên vật liệu, thông thường khoản thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản xuất, tiết kiệm khoản chi phí có tác dụng lớn đến hạ giá thành sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu phụ thuộc hai nhân tố: số lượng z at nh z nguyên vật liệu tiêu hao giá nguyên vật liệu Vì để tiết kiệm chi phí phải xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật tiêu hao vật tư tiên tiến, phù hợp với DN đặc điểm kinh tế - kỹ thuật cho phép làm sở cho việc quản lý; đồng thời kiểm tra chặt chẽ đơn giá loại vật tư sử dụng l gm @ m co 4.4.4 Nhóm giải pháp khác an Lu a Về công tác quản lý nguyên vật liệu - Về máy quản lý: nhà máy cần tăng cường hợp tác phòng n va ac th 84 si ban để việc diễn thuận tiện tiết kiệm thời gian - Tăng cường việc bồi dưỡng phát triển nguồn lực đặc biệt đội ngũ kế toán, thường xuyên cho nhân viên bồi dưỡng kiến thức tin học để nâng cao trình độ đáp ứng nhu cầu cơng việc - Xây dựng sổ điểm danh vật tư: để đảm bảo cho cơng tác đối chiếu kế tốn ngun vật liệu thủ kho diễn nhanh chóng Nhà máy cần xây dựng sổ danh điểm vật tư, xây dựng cho loại nguyên vật liệu, sổ danh điểm vật tư tạo nên mã loại nguyên vật liệu, giúp quản lý vật liệu tốt lu an b Về tài khoản sử dụng n va gh tn to Nhà máy cần trích lập dự phịng giảm giá hàng tồn kho giá mặt hàng biến đổi ngày để đảm bảo cho việc phản ánh xác giá trị hàng hố nên lập dự phòng giảm giá Nhờ vào dự phòng giảm giá hàng tồn kho Nhà máy tích luỹ p ie số vốn đáng kể, số vốn sử dụng để bù đắp khoản giảm giá hàng tồn kho thực phát sinh Vì nhà máy nên lập tài khoản chi tiết cho nguyên vật liệu để dễ theo dõi, đối chiếu tài khoản riêng cho khoản dự phòng giảm giá cho phù hợp với thực tế quản lý NVL Nhà máy đối phó oa nl w d kịp thời với rủi ro bất ngờ lu va an c Về chứng từ luân chuyển chứng từ ul nf Thời gian lập chứng từ ghi sổ: để tiện cho viêc kiểm soát số liệu, dễ đối chiếu, kiểm tra Nhà máy nên cập nhật chứng từ ghi sổ vào cuối tuần oi lm không gây ảnh hưởng đến việc cập nhật thông tin đồng thời công việc không dồn vào cuối tháng z at nh d Về sổ kế toán chi tiết z - Thủ tục nhập xuất nguyên vật liệu: quy trình nhập xuất NVL diễn chặt chẽ nhiên nhà máy cần tăng cường công tác kiểm tra chất lượng NVL để đảm bảo khơng có NVL phẩm chất đầy đủ số lượng theo hoá đơn mua hàng l gm @ m co - Hạch toán chi tiết nguyên vật liệu Nhà máy áp dụng theo PP thẻ song song, qua nghiên cứu tình hình thực tế Nhà máy xét mặt quản lý nói chung tốt, nhiên việc áp dụng PP dẫn đến đối chiếu chậm an Lu n va ac th 85 si cơng việc dồn vào cuối tháng Do để ban quản lý Nhà máy nắm tình hình tăng giảm nguyên vật liệu- vốn lưu động cách kịp thời, phịng kế tốn nên cập nhật ngày loại phiếu nhập - xuất vật tư e Về sổ kế tốn tổng hợp Nhà máy nên tìm biện pháp để giảm bớt việc ghi chép trùng lặp tiêu khối lượng kho phịng kế tốn việc ghi chép giao cho kho phòng kế toán nhận số liệu tổng hợp 4.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT lu an n va gh tn to Quản trị chi phí sản xuất nội dung quan trọng quản trị sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị chi phí sản xuất tốt góp phần tăng lợi nhuận, nâng tích lũy từ phát triển quy mơ mở rộng sản xuất cho doanh nghiệp Tăng cường cơng tác quản trị chi phí tức góp phần đắc lực vào việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nội dung quản trị chi phí sản xuất gồm: lập kế hoạch chi phí sản xuất, tổ chức thực chi phí sản xuất, kiểm p ie sốt chi phí sản xuất Ra định quản trị oa nl w - Căn vào thực trạng cơng tác quản trị chi phí sản xuất Công ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đông Hưng – Thái Bình khảo sát đánh giá cán làm cơng tác quản trị chi phí sản xuất cho ta thấy công tác quản trị chi d phí sản xuất chưa trọng thực Nhưng chi phí phân loại thành khoản mục chưa rõ ràng làm cho công tác lập kế hoạch kiểm sốt chi phí chưa xác tuyệt đối, giúp cho việc định nf va an lu oi lm ul máy quản trị cơng ty chưa thuận lợi Quy trình tập hợp chi phí sản xuất Cơng ty chưa phù hợp với đặc điểm sản xuất Công ty Từ hạn chế luận văn đưa số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác quản trị chi phí Cơng ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đơng Hưng bao gồm: hồn thiện cơng tác lập dự tốn, nâng cao chất lượng thực chi phí tăng cường kiểm sốt chi phí, hồn thiện phân loại chi phí theo u cầu quản lý cơng ty số giải pháp khác z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 86 si PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu thực trạng quản trị chi phí sản xuất đánh giá tình hình thực chi phí sản xuất Cơng ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đơng Hưng – Thái Bình, xin đưa số kết luận sau: - Quản trị chi phí sản xuất nội dung quan trọng quản trị sản lu xuất kinh doanh doanh nghiệp Quản trị chi phí sản xuất tốt góp phần tăng lợi nhuận, nâng tích lũy từ phát triển quy mơ mở rộng sản xuất cho doanh nghiệp Tăng cường công tác quản trị chi phí tức góp phần đắc lực vào việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh doanh nghiệp an n va gh tn to - Luận văn góp phần hệ thống hóa lý luận chi phí sản xuất, quản trị chi phí sản xuất p ie - Qua nghiên cứu, phân tích thực trạng quản trị chi phí sản xuất Công d oa nl w ty nhận thấy: cơng tác quản trị chi phí sản xuất trọng thực Các chi phí phân loại thành khoản mục rõ ràng làm cho cơng tác lập kế hoạch kiểm sốt chi phí thuận lợi, giúp cho việc định máy quản trị cơng ty xác Quy trình tập hợp chi phí sản xuất ul nf va an lu Công ty phù hợp với đặc điểm sản xuất Cơng ty, góp phần phản ánh chi phí sản xuất phát sinh cách đầy đủ xác, cung cấp thơng tin cho nhà quản trị oi lm - Bên cạnh đó, luận văn hạn chế chủ yếu Công ty quản trị chi phí sản xuất sau: z at nh - Cơng tác lập kế hoạch chi phí cịn hạn chế Các khoản mục chi phí kế hoạch chưa sát thực với thực tế biến động ngày thị trường z Cho nên công tác lập kế hoạch cần quan tâm mức, cần có kiểm tra chu đáo khâu, kiểm sốt chặt chẽ khoản mục chi phí gm @ chi phí thực tăng so với kế hoạch m co l - Tình hình thực chi phí Cơng ty phấn đấu theo kế hoạch đặt song chưa đạt kế hoạch Quản lý thực chi phí chưa chặt chẽ nên an Lu - Công ty cần bổ sung công tác phân tích đánh giá kế hoạch – thực để hồn thiện cơng tác quản trị chi phí n va ac th 87 si - Nhận thấy Công ty cấu tổ chức máy điều hành hệ thống phòng ban chưa tổ chức thuận tiện phục vụ cho cơng tác quản trị chi phí Chưa có gắn kết phận cơng tác quản trị chi phí Có thể thấy thực trạng quản trị chi phí sản xuất Cơng ty chưa đáp ứng yêu cầu công tác quản trị chi phí 5.2 KIẾN NGHỊ 5.2.1 Đối với Nhà nước lu - Nhà nước cần tạo quan tâm tạo môi trường kinh tế môi trường luật pháp ổn định đồng để ổn định thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng an n va ie gh tn to - Nhà nước cần xây dựng quy hoạch sách kinh tế phù hợp để phát triển ngành sở hình thành nên vùng cung cấp nguyên vật liệu ổn định từ giúp doanh nghiệp xây dựng ổn định phát triển cách bền vững p - Nhà nước cần điều chỉnh sách thuế cho phù hợp với đặc thù riêng doanh nghiệp xây dựng w d oa nl - Đối với máy móc, thiết bị phục phụ cho xây dựng phải nhập khẩu, nhà nước cần nghiên cứu cho doanh nghiệp giải phóng hàng cảng oi lm ul 5.2.2 Đối với công ty nf va an lu trước nộp thuế giá trị gia tăng hàng nhập sau để giúp doanh nghiệp nhanh chóng đưa máy móc, thiết bị vào sử dụng kịp tiến độ thi công, không bị tồn đọng vốn z at nh Lãnh đạo Công ty cần quan tâm đến cơng tác quản trị chi phí sản xuất Tổ chức hồn thiện cơng tác quản trị sản xuất kinh doanh nói chung cơng tác quản trị chi phí sản xuất nói riêng, bao gồm: z - Tổ chức máy kế toán làm rõ chức kế tốn tài kế tốn gm @ quản trị; m co l Xây dựng, quản lý, sử dụng hệ thống định mức, dự toán đặc biệt phải thiết lập hệ thống thông tin nội Công ty để quản trị chi phí cách hiệu nhằm thực tốt nội dung lập kế hoạch quản trị chi phí sản xuất an Lu - Tổ chức lên kế hoạch để thực hợp đồng sát với thực tế, tính tốn chi tiết tới loại chi phí, dự kiến chi phí cho phù hợp với điểm n va ac th 88 si thu mua Đồng thời có kế hoạch thu mua nguyên vật liệu dự trữ hợp lý để chủ động - Ban hành quy chế quản lý chi phí theo quy trình, tổ chức thực nghiêm túc quy chế ban hành - Công ty nên bổ sung thêm quy định sách khen thưởng sáng tạo tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu - Giám sát chặt chẽ chứng từ kế toán nghiệp vụ phát sinh thực tế ln ghi nhận ý kiến đóng góp sáng tạo cơng nhân sản xuất quy trình sản xuất lu an - Công ty nên xây dựng hệ thống quản lý chi tiết cho hạng mục cơng trình, khơng nên bỏ qua khâu dù nhỏ n va ie gh tn to - Thường xuyên rà soát nghiên cứu định mức tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu để xây dựng hệ thống tiêu hao xác hơn, tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu p - Thường xuyên đôn đốc công nhân làm việc kế hoạch để khơng làm chậm tiến độ cơng trình, đồng thời tiết kiệm chi phí phù hợp với dự tốn đưa Đồng thời, có chế độ khen thưởng, kỷ luật để nâng cao tính trách nhiệm công việc cho người lao động d oa nl w oi lm ul nf va an lu - Nhóm giải pháp tăng suất lao động z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 89 si TÀI LIỆU THAM KHẢO Thông tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 Thông tư số 133/2016/TTBTC ngày 26/8/2016 Bộ trưởng Bộ Tài ban hành chế độ kế toán Doanh nghiệp Nhỏ Vừa Tạp chí doanh nghiệp xây dựng ngày 10/8/2017 - Bộ xây dựng Tạp chí nhà thầu Thị trường xây dựng ngày 24/4/2017 Nghị định số 99/2007/ND-CP ngày 13/6/2007 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình lu Cơng văn số 1776/BCD-VP ngày 16/8/2007 Bộ Xây dựng việc cơng bố an định mức dự tốn xây dựng va n Nguyễn Ngọc Sơn “ Cơ chế cạnh tranh thông đồng đấu thầu theo luật Bộ kế hoạch - Đầu tư, trung tâm thông tin “Cẩm nang công tác quản trị chi gh tn to cạnh tranh tạp chí KHPL số (23)/2006 p ie phí” nhà xuất trị Quốc gia 1997, Hà Nội Nguyễn Thị Phương Loan (2012), Giáo trình quản trị chi phí, Trường Đại học mở Nguyễn Ngọc Quang (2013), Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất đại học oa nl w TP.HCM d kinh tế Quốc Dân, Hà Nội lu Nguyễn Thị Dung Nguyễn Thị Hồng Thủy (2000), "Quản trị kinh doanh" , an 10 nf va NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Phạm Văn Dược Đặng Kim Cương (2002), "Kế toán quản trị", NXB Thống kê 12 Giáo trình quản trị chi phí , Nhà xuất tài chính, Hà Nội 13 Đinh Xuân Dũng (2010), Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất Học viện công oi lm ul 11 z at nh nghệ bưu viễn thơng, Hà Nội 14 Nguyễn Tấn Duy (2010), Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất Đại học z Các báo cáo, văn bản, tài liệu kế tốn – tài quản trị chi phí Công gm 15 @ Thương Mại, Hà Nội l ty TNHH Tư Vấn & Xây Dựng Đông Hưng – Thái Bình qua năm m co 2015,2016,2017 an Lu n va ac th 90 si PHỤ LỤC Phụ lục 01 Bảng 4.1 Dự tốn chi phí ngun liệu, vật liệu Hạng mục: Phần xây dựng nhà điều hành nhà máy sản xuất sản phẩm điện gia dụng nhôm gia dụng cao cấp Khối lượng Đơn giá (đồng) Thành tiền (đồng) MSVT Tên vật tư ĐVT 7=5*6 V10012 Băng keo lưới M 397,50 500 198.750 V10126 M3 33.397,13 V10130 Cát đen Cát mịn ML = 1,5 - 2,0 Cát vàng Cát vàng đổ bê tông Cây chống Cọc tre 2,5m Dây thép M4 201,55 90.909 18.322.709 M5 12,53 254.545 3.189.449 M6 182,28 254.545 46.398.463 Cây 209,76 32.000 6.712.320 M 14.118,72 3.636 51.335.666 Kg 731,96 16.364 11.977.793 278,22 168.182 46.791.596 28,55 168.182 4.801.596 M2 76,50 909.090 69.545.385 Cái 25,24 2.500 63.100 M2 27,62 85.000 2.347.700 M2 43,31 150.000 6.496.500 8.483.062 25.174.501 lu STT an n va ie gh tn to p V10134 w V10155 V10197 V10263 V10280 Đá 1x2 M3 10 V10281 M3 11 V10300 12 V10334 Đá 2x4 Đá Genanit tự nhiên Đinh đỉa 13 V10357 Gạch 120x400 14 V10358 Gạch 120x500 15 V10367 Gạch 300x300 M2 @ 134.545 16 V10369 Gạch 400x400 M2 247,25 101.818 17 V10375 M2 800,98 18 V10381 Viên 179.890,56 19 V10386 Gạch 600x600 Gạch 6,5x10,5x22 Gạch đất nung 350x350 M2 45,42 d va oa nl V10135 63.636 2.125.259.765 an lu oi lm ul nf z at nh z 63,05 l gm 120.147.000 1.227 220.725.717 m co 150.000 an Lu 85.000 3.860.700 n va ac th 91 si lu an n va V10329 Đinh Kg 19,29 17.273 333.196 21 V10432 Gỗ chống m3 9,64 2.272.727 21.909.088 22 V10435 Gỗ đà nẹp m3 0,14 2.272.727 318.182 23 V10436 Gỗ đà, chống m3 0,59 2.272.727 1.340.909 24 V01447 Gỗ ván m3 2,71 2.272.727 6.159.090 25 V10448 Gỗ ván ( nẹp ) m3 0,01 2.272.727 22.727 26 V10449 Gỗ ván cầu công tác m3 0,45 2.272.727 1.022.727 27 V10453 Gỗ xẻ m3 0,16 5.000.000 800.000 28 V10462 Giấy ráp m2 2,43 19.000 46.170 29 V10506 Matit Kg 48,68 10.000 486.800 30 V10543 Nước Lít 121.146,14 605.731 31 V10603 Phụ gia dẻo hoá Kg 5.643,94 970 5.474.622 32 V10613 Que hàn Kg 203,91 20.909 4.263.554 Kg 525,93 78.750 41.416.988 Kg 625,62 56.250 35.191.125 Kg 147,49 87.750 12.942.248 Cái 367,19 25.000 9.179.750 Cái 62,73 125.000 7.841.250 Thanh 127,83 32.000 4.090.560 Thanh 449,24 2.000 898.480 500 183.595 15.000 1.837.200 p ie gh tn to 20 V10699 nl w 33 Sơn lót chống kiềm Mykolor seal Sơn Mykolor Plus finish Sơn phủ Mykolor Ultra finíh V10714 35 V10722 36 V10744 37 V10763 38 V10772 39 V10788 40 V10790 41 V10792 Thanh U Kg 122,48 42 V10793 Thanh U Kg 71,46 43 V10794 Thanh V 25x25 Kg 35,79 44 V10804 Thép hình Kg 45 V10821 Thép Kg d oa 34 va an lu nf Tăng oi lm ul Tấm nhựa + Khung xương Tấm thạch cao 9mm Thanh liên kết U trên, U Thanh treo (V nhỏ) z at nh z 367,19 l gm @ Thanh 1.286.280 10.000 357.900 2.971,61 13.364 39.712.596 4.133,25 13.636 56.360.997 m co 18.000 an Lu n va ac th 92 si lu 46 V10833 47 V10834 48 V10835 49 V10837 50 V10896 51 Thép tròn D18mm ie gh tn to p 55 V16668 x Tổng cộng 3.378.402 x x x 4.470.566.872 d oa nl w x % oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 93 si l u a n v a n to t n g p hi e Phụ lục 02 d o w nl Bảng 4.5 Tổng hợp kết thực chi phí nguyên vật liệu trực tiếp o a d Hạng mục: Cơng trình nhà điều hành - Dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất Các sản phẩm Điện gia dụng nhôm gia dụng cao cấp a lu Tên vật tư Kế hoạch theo dự toán ĐVT n v a STT Cát đen M3 Cát mịn ML = 1,5 - 2,0 M4 Cát vàng Cát vàng đổ bê tông Thành tiền Khối lượng Đơn giá Thành tiền Tiền % 10 11 500 198.750 397,50 33.397,13 63.636 2.125.259.765 33.397,13 201,55 90.909 18.322.709 201,55 91.364 M5 12,53 254.545 3.189.449 12,53 M6 182,28 254.545 46.398.463 Cây chống Cây 209,76 32.000 Cọc tre 2,5m M 14.118,72 Dây thép Kg Đá 1x2 10 Đá 2x4 v an 19.875 110,00 64.909 2.167.774.311 42.514.546 102,00 18.414.414 91.705 100,50 264.909 3.319.310 129.861 104,07 182,28 264.909 48.287.613 1.889.150 104,07 6.712.320 209,76 33.091 6.941.168 228.848 103,41 3.636 51.335.666 14.118,72 3.818 53.905.273 2.569.607 105,01 731,96 16.364 11.977.793 731,96 17.364 12.709.753 731.960 106,11 M3 278,22 168.182 46.791.596 278,22 169.636 47.196.128 404.532 100,86 M3 28,55 168.182 4.801.596 28,55 169.636 4.843.108 41.512 100,86 @ gm m l.c o Lu an 218.625 o 397,50 i n h M a t z Băng keo lưới z l lm Chênh lệch TH/DT Đơn giá nf u Khối lượng Kết thực t h a c si 94 550 l u a n v a n to t n g M2 76,50 909.090 69.545.385 76,50 915.000 69.997.500 452.115 100,65 12 Đinh đỉa Cái 25,24 2.500 63.100 25,24 3.000 75.720 12.620 120,00 13 Gạch 120x400 M2 27,62 85.000 2.347.700 27,62 90.000 2.485.800 138.100 105,88 14 Gạch 120x500 M2 43,31 150.000 6.496.500 43,31 155.000 6.713.050 216.550 103,33 15 Gạch 300x300 M2 63,05 134.545 8.483.062 63,05 150.000 9.457.500 974.438 111,49 16 Gạch 400x400 M2 247,25 101.818 25.174.501 247,25 160.909 39.784.750 14.610.250 158,04 17 Gạch 600x600 M2 800,98 150.000 120.147.000 800,98 165.000 132.161.700 12.014.700 110,00 Viên 179.890,56 1.227 220.725.717 179.890,56 1.864 335.316.004 114.590.287 151,92 45,42 85.000 3.860.700 45,42 105.000 4.769.100 908.400 123,53 19,29 17.273 333.196 19,29 17.273 333.196 - 100,00 m3 9,64 2.272.727 21.909.088 9,64 2.272.727 21.909.088 - 100,00 m3 0,14 2.272.727 318.182 0,14 2.272.727 318.182 - 100,00 m3 0,59 2.272.727 1.340.909 0,59 2.272.727 1.340.909 - 100,00 m3 2,71 2.272.727 6.159.090 2,71 2.272.727 6.159.090 - 100,00 Gỗ ván ( nẹp ) m3 0,01 2.272.727 22.727 0,01 2.272.727 22.727 - 100,00 Gỗ ván cầu công tác m3 0,45 2.272.727 1.022.727 0,45 2.272.727 1.022.727 - 100,00 Gỗ ván @ gm m l.c o Lu an 25 v an 26 d o w 24 nl Gỗ đà, chống o a d 23 lu Gỗ đà nẹp n v a 22 l Gỗ chống nf u 21 o Kg lm Đinh z 20 M2 a t z 19 Gạch 6,5x10,5x22 Gạch đất nung 350x350 i n h 18 p Đá Genanit tự nhiên a hi e 11 t h a c si 95 l u a n v a n to t n g 5.000.000 28 Giấy ráp m2 2,43 19.000 29 Matit Kg 48,68 10.000 30 Nước Lít 121.146,14 31 Phụ gia dẻo hoá Kg 5.643,94 32 Que hàn Kg 203,91 Kg Kg 19.000 46.170 - 100,00 486.800 48,68 15.000 730.200 243.400 150,00 605.731 121.146,14 605.731 - 100,00 970 5.474.622 5.643,94 970 5.474.622 - 100,00 20.909 4.263.554 203,91 24.273 4.949.507 685.953 116,09 525,93 78.750 41.416.988 525,93 99.846 52.512.007 11.095.019 126,79 625,62 56.250 35.191.125 625,62 76.300 47.734.806 12.543.681 135,64 147,49 87.750 12.942.248 147,49 137.655 20.302.736 7.360.488 156,87 Cái 367,19 25.000 9.179.750 367,19 35.000 12.851.650 3.671.900 140,00 Cái 62,73 125.000 7.841.250 62,73 125.000 7.841.250 - 100,00 127,83 32.000 4.090.560 127,83 32.000 4.090.560 - 100,00 449,24 2.000 898.480 449,24 2.000 898.480 - 100,00 367,19 500 183.595 367,19 500 183.595 - 100,00 46.170 nl o a d lu n v a l nf u Than h Than h Than h p 2,43 @ Lu an 40 m 39 Tấm nhựa + Khung xương Tấm thạch cao 9mm Thanh liên kết U trên, U Thanh treo (V nhỏ) l.c o 38 100,00 Kg gm 37 Tăng - z 36 800.000 a t z 35 5.000.000 i n h 34 Sơn lót chống kiềm Mykolor seal Sơn Mykolor Plus finish Sơn phủ Mykolor Ultra finíh 0,16 lm 33 800.000 hi e 0,16 d o w m3 a Gỗ xẻ o 27 Thanh U Kg 122,48 15.000 1.837.200 122,48 15.000 1.837.200 - 100,00 42 Thanh U Kg 71,46 18.000 1.286.280 71,46 18.000 1.286.280 - 100,00 an v 41 t h a c si 96 l u a n v a n to t n g Thanh V 25x25 Kg 35,79 10.000 357.900 44 Thép hình Kg 2.971,61 13.364 39.712.596 45 Thép Kg 4.133,25 13.636 Kg 20.055,78 12.584 Kg 5.618,16 Kg 761,94 Kg 15.370,38 100,00 2.971,61 13.364 39.712.596 - 100,00 56.360.997 4.133,25 13.636 56.360.997 - 100,00 252.381.936 20.055,78 12.584 252.381.936 - 100,00 12.934 72.665.281 5.618,16 12.934 72.665.281 - 100,00 12.934 9.854.932 761,94 12.934 9.854.932 - 100,00 12.934 198.800.495 15.370,38 12.934 198.800.495 - 100,00 1.227 220.495.323 179.702,79 1.227 220.495.323 - 100,00 132,09 2.450 323.621 132,09 2.450 323.621 - 100,00 p - d o w nl o a d a l Xi măng PC30 Kg 179.702,79 51 Xi măng trắng Kg 52 Cồn rửa Kg 0,27 15.000 4.050 0,27 15.000 4.050 - 100,00 53 Nhựa dán Kg 0,09 86.000 7.740 0,09 86.000 7.740 - 100,00 54 Ống nhựa miệng bát d=100mm, L=6m m 69,69 76.400 5.324.316 69,69 102.982 7.176.816 1.852.500 134,79 Vật liệu khác % - 3.378.402 0,00 x 5.000.558.869 229.991.997 1,05 a t z 50 l.c o i n h o lm 49 357.900 nf u 48 10.000 n v a 47 Thép tròn D18mm 35,79 lu 46 hi e 43 z @ gm m an Lu 55 Tổng cộng x x x 4.770.566.872 an v x 3.378.402 t h a c si 97 x