Đang tải... (xem toàn văn)
Lêi më ®Çu 1 Lêi më ®ÇuLêi më ®Çu Ngµy nay, nÒn kinh tÕ cña níc ta ®ang ph¸t triÓn m¹nh mÏ, ®Ó v¬n lªn ®Õn tÇm cao míi th× viÖc kinh doanh kh«ng chØ dõng l¹i ë trong níc, mµ cßn ph¶i v¬n tíi thÞ trêng[.]
Lời mở đầu Ngày nay, kinh tế nớc ta phát triển mạnh mẽ, để vơn lên đến tầm cao việc kinh doanh không dừng lại nớc, mà phải vơn tới thị trêng thÕ giíi NhËn thÊy ®iỊu ®ã viƯc kinh doanh xuất nhập đà đời ngày đóng vai trò quan trọng vào phát triển lên cđa ®Êt níc Cã rÊt nhiỊu doanh nghiƯp míi më ®Ĩ kinh doanh xt nhËp khÈu víi hy väng thu đợc lợi nhuận cao cho công ty Ngợc lại với nhũng công ty đó, công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ hà nội - artexport đà nhận đợc điều từ lâu dà có đến 40 năm hình thành phát triển, năm qua, công ty đà đem lại nguồn thu lớn cho đơn vị cho ngân sách cđa nhµ níc b»ng viƯc kinh doanh xt nhËp khÈu, làm cho kinh tế đất nớc phát triển Để việc kinh doanh công ty phát triển phải kể đến máy quản lý doanh nghiệp, máy kế toán giữ vai trò quan trọng Công tác kế toán xuất nhập tơng đối phức tạp, đòi hỏi phải chặt chẽ đầy đủ xác Từ tạo thông tin hữu hiệu cho quản lý hoạt động Qua báo cáo em muốn cho ngời thấy đợc trình hoạt động, cấu tổ chức toàn công ty nói chung máy kế toán nói riêng Đây nghiên cứu thực tế công ty mà em đà nắm bắt đ ợc Mặc dù đà cố gắng nhng tránh khỏi thiếu sót Em mong đợc bảo, góp ý cô giáo hớng dẫn phạm thị thu cô chú, anh chị công ty Em xin chân thành cảm ơn! phần số vấn đề lý luận chung I./ Quản lý: Khái niệm: Quản lý tác động liên tục có tổ chức, có mục đích chủ thể quản lý(cấp trên, ngời lao động) lên đối tợng bị quản lý khách thể quản lý Nhờ mà phát huy trì đợc tính tích cực hệ thống, đa hệ thống đạt tới mục đích đà định cách tốt - Dạng quản lý: Quản lý kinh tế, xà hội, môi trờng Phơng pháp quản lý: a Khái niệm: Trong thực tế tác động vào đối tợng quản lý phải có phơng pháp Đó cách thức mà chủ thể quản lý sử dụng để tác động tới đối tợng quản lý nhằm thực định quản lý Thể mối quan hệ chủ thể quản lý đối tợng quản lý phức tạp dẫn đến phơng pháp quản lý phong phú, đa dạng b Các phơng pháp quản lý: Phơng pháp kinh tế: Là phơng pháp quản lý dựa sở lợi ích kinh tế đòn bẩy kinh tế làm cho ngời lao động quan tâm có trách nhiệm với kết công việc Tạo cho ngời lao động phong cách lao động chủ động sáng tạo Đây phơng pháp quan trọng đợc áp dụng, sử dơng mét c¸ch phỉ biÕn c¸c doanh nghiƯp mang lại nguồn hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh Phơng pháp hành chính: Là cách thức tác động vào đối tợng quản lý thông qua định có tính chất bắt buộc phải thực Phơng pháp tổ chức: Để thực tốt phơng pháp chủ thể quản lý phải xây dựng đợc văn quy định để làm rõ mối quan hệ chủ thể đối tợng quản lý Đây phơng pháp có tính cỡng chế quy định thể chế Đây phơng pháp phổ biến hiệu Phơng pháp giáo dục: Là phơng pháp tác động vào tinh thần nhận thức tình cảm ngời lao động để họ tự giác hăng hái thi đua sản xuất hay làm việc phấn khởi thông qua quản lý kinh tế xà hội Dựa sở vận dụng quy luật tâm lý Phơng pháp thực hiện: Giáo dục xoá bỏ tâm lý ngời lao động thể đầu óc thiển cận, hẹp hòi, cửa quyền Giáo dục phong cách làm việc mới, làm việc có tổ chức, kỷ luật có kế hoạch, gọn gàng ngăn nắp 3 Các nguyên tắc quản lý: a) Các nguyên tắc thống lÃnh đạo trị kinh tế: - Chính trị: Là tổng thể quan điểm, phơng pháp hoạt động, phơng hớng hoạt động Đảng Nhà Nớc, chủ trơng Đảng Nhà Nớc - Kinh tế: Sản xuất phải có hiệu Quyền lợi, lợi ích ngời lao động đợc đảm bảo Từ phải thực đắn đờng lối, chủ trơng Đảng Nhà Nớc trình phát triển kinh tế đặc biệt lÃnh đạo đảng đ ờng lối kinh tế Đảm bảo nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho thành viên, cán công nhân viên b) Nguyên tắc tập trung dân chủ: Là phải đảm bảo mối quan hệ tập trung dân chđ qu¶n lý kinh tÕ TËp trung ph¶i thùc sở dân chủ dân chủ phải thực khuôn khổ tập trung c) Nguyên tắc kết hợp quản lý theo ngành, theo địa phơng, theo vùng lÃnh thổ: Là thực nguyên tắc tập trung dân chủ nhằm khai thác tốt lực sản suất tài nguyên thiên nhiên đất nớc theo kế hoạch thống nhất, cấu ngành hợp lý nhằm phát huy mạnh địa phơng Quản lý theo ngành, theo chiều sâu, theo chuyên môn quản lý, theo chuyên môn quản lý, theo địa phơng: quản lý nhà nớc trị xà hội d) Nguyên tắc kết hợp kế hoạch hóa thị trờng thực hạch toán kinh doanh: Kết hợp kế hoạch hóa với thị trờng Nghĩa xây dựng kế hoạch phải xuất phát từ nhu cầu mong muốn thị trờng Các công việc ký kết hợp đồng kinh tế phải xuất phát từ việc khai thác thị trờng, nhà doanh nghiệp không đợc phép thoát ly với thị trờng Thực hạch toán kinh doanh tính lợi nhuận thu đợc lấy thu bù chi có lÃi e) Nguyên tắc khuyến khích lợi ích vật chất với việc giáo dục trị t tởng: Khuyến khích lợi ích vật chất: Là lợi ích vật chất động viên ngời lao động hăng hái thi đua sản xuất Thực công tác giáo dục trị t tởng làm cho họ thấy rõ ý thức , trách nhiệm họ cộng đồng II./ lợi nhuận: 1./ Khái niệm: Lợi nhuận kết tài cuối hoạt động sản xuất kinh doanh thơng mại, tiêu chất lợng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động cđa doanh nghiƯp Tõ gãc ®é cđa doanh nghiƯp cã thể thấy lợi nhuận doanh nghiệp số tiền chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ để đạt đợc doanh thu /Vai trò lợi nhuận doanh nghiệp: Lợi nhuận nguồn tăng trởng vốn mở rộng quy mô kinh doanh cho doanh nghiệp Lợi nhuận góp phần nâng cao đời sống vật chất, văn hóa tinh thần cho ngời lao động Lợi nhuận khẳng định vị trí doanh nghiệp thơng trờng Lợi nhuận nguồn tăng thu cho ngân sách nhà nớc 3./ Kết cấu lợi nhuận: a Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh: Là số lợi nhuận thu đợc từ hoạt động từ hoạt động kinh doanh thờng xuyên doanh nghiệp b Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: Là số chênh lệch doanh thu với chi phí hoạt động tài khoản thuế gián thu(nếu có) c Lợi nhuận từ hoạt khác: (Lợi nhuận bất thờng) Là số chênh lệch doanh thu bÊt thêng víi chi phÝ bÊt thêng vµ khoản thuế gián thu (nếu có) phần thực trạng tình hình quản lý lợi nhuận công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ hà nội ARTEXPORT I./ Những vấn đề chung doanh nghiệp: Tên công ty : Công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Tên giao dịch :ARTEXPORT Trụ sở : số 31-33 ngô quyền, hoàn kiếm ,thành phố hà nội Điện thoại : +848266574 Fax : +848259275 C«ng ty xt nhËp khÈu thđ c«ng mü nghƯ hà nội ARTEXPORT doanh nghiệp đợc cổ phần hóa từ ngày 14/02/2004 Hoạt động kinh doanh lĩnh vực xuất nhập hàng hóa dịch vụ Hình thức kinh doanh công ty tiến hành thu mua, sản xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ để xuất nớc tiến hành nhập thiết bị, linh kiện, phơng tiện vận tải từ nớc Năm 1964, ARTEXPORT đợc thành lập theo định số: 617/BNgT - TCCB (23/12/1964) Bộ Ngoại Thơng Bộ Thơng Mại Đơn vị đợc tách từ hai phòng thủ công mỹ nghệ thuộc tổng công ty xuất nhập tạp phẩm (TOCONTAP) Ngày 03/01/1993 Bộ Thơng Mại định số: 334/TM TCCB đổi tên tổng công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ thành công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ ARTEXPORT Ngoài công ty có chi nhánh trung tâm kinh tế lớn: - Chi nhánh artexport hải phòng: 25 - Đà Nẵng - Hải Phòng - Chi nhánh artexport đà nẵng: 74 - Trng Nữ Vơng - Đà Nẵng - Chi nhánh artexport hồ chí minh: 34 - Trần Quốc Toản Quá trình hình thành phát triển cđa c«ng ty xt nhËp khÈu thđ c«ng mü nghƯ hà nội - ARTEXPORT: Trải qua 40 năm hoạt động lĩnh vực xuất nhập Công ty đơn vị có bề dày lịch sử hoạt động kinh doanh xuất nhập Là đơn vị đầu đàn lĩnh vực xuất nhập thủ công mỹ nghệ Ngày nay, trình phát triển mạnh mẽ kinh tế đất níc, c«ng ty xt nhËp khÈu thđ c«ng mü nghƯ thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần khai thác hiệu nguồn lực kinh tế nớc, giúp đẩy mạnh đa dạng mặt hàng thơng mại xuất khẩu, tăng nguồn thu ngoại tệ mạnh cho đất nớc Đồng thời cầu nối mở rộng thị trờng quốc tế cho ngành thủ công mỹ nghệ nớc ta Vì mà thơng hiệu bền vững đà đợc khẳng định - thơng hiệu ARTEXPORT Lịch sử phát triển công ty chia làm giai đoạn: a giai đoạn từ năm 1964 đến năm 1975: Thời kỳ kinh tế nớc ta hoạt động theo chế kế hoạch hóa tập trung, hoạt động kinh tế có quản lý chặt chẽ từ cấp Đặc biệt doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngoại thơng Tuy công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport chịu đạo, quản lý chặt chẽ nhà nớc việc đảm bảo tiêu sản xt vµ tỉ chøc kinh doanh xt nhËp khÈu víi thị trờng giới Nhng công ty đà vợt qua thử thách để vơn lên Lúc đầu, thị trờng xuất chủ yếu Liên Xô nớc xà hội chủ nghĩa, Artexportconf tiếp cận đợc với số thị trờng TBCN nh: Nhật Bản, Hồng Kông, Xingapor, Pháp, ý, Tây đức Công tác xuất công ty chủ yếu thực xuất theo kim ngạch nghi định th Vợt qua bao gian khó, Artexport đà có đ ợc 600.000 rúp đô la kim ngạch xuất năm 1965, sau năm thành lập Những năm Artexport đà khai thông đa đợc sản phẩm chủ lực nh tơ tằm sang Nhật Bản, sản phẩm thêu sang HôngKông, hàng mỹ nghệ sang Pháp - hàng trăm mà hàng khác thợ làng nghề làm từ nguyên liệu đồng quê Việt Nam: cỏ, rơm rạ, xơ dừa, mây tre, cói đay, bẹ ngô kim ngạch xuất năm 1968 Artexport dà lên đến triệu rúp - đô la tăng 10 lần sau năm thành lập Đến năm 70, chiến tranh ác liệt ảnh hởng đến hoạt động sản xuất, vận chuyển hàng hóa xuất khẩu, nhng kim ngạch xuất công ty đạt triệu rúp - đô la Năm 1972, năm cao điểm chiến tranh phá hoại miền bắc, kim ngạch xuất Artexport đ à đạt tới 15 triệu rúp - đô la, tạo cho năm đạt bình quân 30 triệu rúp - đô la đến thời điểm năm 1975 b Thời kỳ từ năm 1976 đến 1986: Miền nam hoàn toàn giải phóng, đất nớc thống xây dùng CNXH C«ng ty xt nhËp khÈu thđ c«ng mü nghệ số đơn vị phía bắc sớm đặt chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh Đà Nẵng Công ty đà đ a cán có kinh nghiệm sản xuất đến khôi phục làng nghề truyền thống nh: Điêu khắc đá Ngũ Hành Sơn - Đà Nẵng; gỗ thêu Huế, dạy nghề làm thảm cói, đay tỉnh long an, Cửu Long, Đồng Tháp Để tiêu thụ hàng, Artexport miền nam thành lập công ty Vietimex Hông Kông đoàn thơng mại Hông Kông phụ trách Hông Kông thị trờng có sức tiêu thụ lớn Do đó, hàng tồn trớc Sài Gòn đợc tiêu thụ nhanh chóng Thời gian Artexport miền nam miền trung phát triển không ngừng, thờng đạt tổng mức 30 triệu rúp đô la năm Đây giai đoạn phát triển nhanh công ty, sử dụng lực lợng lao động lên tới 40 vạn ngời vào năm 1986 Cử cán công ty làm đại diện thơng mại nhiều nớc giới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đầu mối xuất nhập Việt Nam nớc Nói chung, kim ngạch xuất công ty giai đoạn thực vững ngày phát triển không ngừng c Giai đoạn từ năm 1987 đến nay: Đây thời kỳ công đổi theo chủ trơng Đảng Nhà Nớc Đổi toàn diện từ cách nghĩ, cách làm Trong hoạt động kinh tế, doanh nghiệp buộc phải tìm cách thoát đợc lối mòn tập trung quan liêu bao cấp sang tự chủ sản xuất kinh doanh động chủ động tìm kiếm thị trờng Cũng nh nhiều ngành hàng khác, công