Dau tu nang cao kha nang canh tranh cua cong ty 166554

Luận văn tốt nghiệp Khả cạnh tranh - Lời nói đầu Nền kinh tế thị trờng đòi hỏi chủ thể tham gia phải biết tôn trọng c¸c qui lt kinh tÕ kh¸ch quan cđa nã, có qui luật bản: Cạnh tranh Nền kinh tế thị trờng phát triển cạnh tranh gay gắt Các doanh nghiệp Việt Nam muốn tồn phát triển không lựa chọn khác phải sẵn sàng chấp nhận cạnh tranh Hơn nữa, kinh tế Việt Nam đứng thị trờng giới: Năm 2002, Hiệp định thơng mại Việt Mỹ thực tế vào sống kèm theo lộ trình tới tự hoá hoàn toàn thơng mại đầu t Năm 2003, khu vực mậu dịch tự asean (AFTA) bắt đầu có hiệu lực Và năm tiếp theo, gia nhập WTO Đó thời khắc có ý nghĩa sống đối víi nỊn kinh tÕ níc nhµ Doanh nghiƯp ViƯt Nam, sản phẩm Việt Nam phải chiến đấu sân nhà sân chơi toàn cầu để tồn Khi hàng rào mậu dịch phải lần lợt gỡ bỏ, để có đủ sức cạnh tranh, điều chắn doanh nghiệp phải tự làm mạnh thêm nội lực thân mặt vốn, công nghệ, lao động , phải tăng cờng đầu t để nâng cao khả cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Châu doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh bánh kẹo, trớc thay đổi môi trờng cạnh tranh đà không gặp lúng túng khó khăn Nhng với nỗ lực sáng tạo đội ngũ cán lÃnh đạo toàn thể CBCNV hoạt động sản xuất kinh doanh mà bật hoạt động đầu t, Công ty đà bớc phát triển trở thành doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo hàng đầu nớc.Tuy nhiên, Công ty đạt đợc bớc đầu, phía trớc nhiều thử thách Cạnh tranh thị trờng bánh kẹo liệt Rào cản gia nhập ngành không lớn nên ngày Luận văn tốt nghiệp Khả cạnh tranh - nhiều sở sản xuất bánh kẹo mọc lên Điều đòi hỏi Công ty bánh kẹo Hải Châu không ngừng đầu t nâng cao khả cạnh tranh để chiến thắng đối thủ, tiếp tục giữ vững mở rộng thị trờng Xuất phát từ thực tế trên, sau thời gian thực tập Công ty bánh kẹo Hải Châu, đà định chọn đề tài " Đầu t nâng cao khả cạnh tranh công ty bánh kẹo Hải Châu " cho luận văn tốt nghiệp Đề tài phần mở đầu kết luận gồm có chơng đợc kết cấu nh sau: Chơng Đầu t với việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Chơng Thực trạng hoạt động đầu t nâng cao khả cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Châu Chơng Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty bánh kẹo Hải Châu Mặc dù có nhiều cố gắng nhng thời gian nghiên cứu hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp thầy cô bạn Nhân em xin chân thành cảm ơn : - Thạc sĩ Trần Thị Mai Hơng - Bộ môn Kinh tế Đầu t ĐHKTQD - Các cô phòng Tổ chức, cô Nguyễn Thị Thái phó ban xây dựng thuộc Công ty bánh kẹo Hải Châu đà tận tình giúp đỡ em trình thực đề tài! Hà nội, tháng năm 2002 Sinh viên thực Hoàng Thu Hiền Luận văn tốt nghiệp Khả c¹nh tranh - Chơng Đầu t với việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp I/ Nhận thức cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng Cạnh tranh cđa doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng: 1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh: 1.1.1 Khái niệm: Xét từ góc độ tổng thể kinh tế, cạnh tranh chế kinh tế thị trờng đợc hiểu cạnh tranh chủ thể kinh tế tham gia vào thị truờng nhằm giành giật lợi ích kinh tế Các chủ thể kinh tế bên bán bên mua loại hàng hoá dịch vụ Đối với bên mua họ muốn tối đa hoá lợi ích hàng hoá mà họ mua đợc hay nói cách khác họ muốn mua đợc loại hàng có chất lợng cao, thoả mÃn nhu cầu tiêu dùng mà giá lại rẻ Ngợc lại, bên bán hớng tới tối đa hoá lợi nhuận cách bán Luận văn tốt nghiệp Khả cạnh tranh - đợc nhiều hàng với giá cao Vì vậy, bên cạnh tranh với để giành phần có lợi Xét góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh doanh nghiệp đợc Mác đề cập nh sau:"Cạnh tranh t chủ nghĩa ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu lợi nhuận siêu ngạch" đây, Mác đà đề cập đến vấn đề cạnh tranh không gian hẹp chủ nghĩa t Lúc cạnh tranh đợc xem lấn át, chèn ép lẫn để tồn tại, quan niệm cạnh tranh đợc nhìn nhận từ góc độ tiêu cực nớc ta, chế kế hoạch hoá tập trung trớc đây, cạnh tranh doanh nghiệp đợc hiểu cách cứng nhắc Trong thời kỳ dài, nhìn thấy mặt trái cạnh tranh, phê phán cạnh tranh, coi cạnh tranh doanh nghiệp mạnh đè bẹp doanh nghiệp yếu mà cha thấy đợc mặt tích cực cạnh tranh Chuyển sang kinh tế thị trờng, quan niệm cạnh tranh doanh nghiệp nớc ta đà đợc thay đổi Ngày nay, quốc gia giới thừa nhận cạnh tranh coi cạnh tranh môi trờng động lực phát triển kinh tế xà hội Cạnh tranh doanh nghiệp đợc quan niệm đấu tranh gay gắt, liệt nhà sản xuất kinh doanh với dựa chế độ sở hữu khác t liệu sản xuất nhằm giành đợc điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ để thu đợc lợi nhuận lớn đồng thời thúc đẩy sản xuất kinh doanh ph¸t triĨn Chóng ta cïng cã thĨ hiĨu theo nghĩa chung cạnh tranh doanh nghiệp ganh đua doanh nghiệp việc giành giật khách hàng thị trờng mà kết cuối để tiêu thụ đợc ngày nhiều hàng hoá với lợi nhuận cao Luận văn tốt nghiệp Khả cạnh tranh - NÕu xÐt mối tơng quan doanh nghiệp với sở nhu cầu mua sắm xà hội hiểu cạnh tranh doanh nghiệp trình doanh nghiệp đa biện pháp kinh tế tích cực sáng tạo nhằm tồn đợc thị trờng ngày thu đợc nhiều lợi nhuận sở tạo u sản phẩm nh tiêu thụ sản phẩm 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh: Cạnh tranh thị trờng doanh nghiệp đợc phân thành nhiều loại khác Xét theo phạm vi ngành kinh tế, cạnh tranh đợc chia làm loại: Cạnh tranh ngành cạnh tranh nội ngành Để giành lợi thị trờng, doanh nghiệp phải nắm vững loại cạnh tranh để xác định đối thủ cạnh tranh, từ lựa chọn xác vũ khí cạnh tranh phù hợp với điều kiện đặc điểm Cạnh tranh ngành: đấu tranh nhà doanh nghiệp sản xuất, mua bán hàng hoá, dịch vụ ngành kinh tế khác nhằm thu lợi nhuận có tỷ suất lợi nhuận cao so với vốn đà bỏ đầu t vốn vào ngành có lợi cho phát triển Sự cạnh tranh ngành dẫn đến việc doanh nghiệp tìm kiếm ngành đầu t có lợi nên đà chuyển vốn từ ngành lợi nhuận sang ngành có nhiều lợi nhuận Sau thời gian định, điều chuyển tự nhiên theo tiếng gọi lợi nhuận này, vô hình chung hình thành lên phân phối vốn hợp lí ngành sản xuất, dẫn đến kết cuối chủ doanh nghiệp đầu t ngành khác với số vốn thu đợc lợi nhuận nh Cạnh tranh nội ngành: cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ loại hàng hoá dịch vụ Cạnh tranh nội ngành dẫn Luận văn tốt nghiệp Khả cạnh tranh - đến hình thành giá thị trờng đồng hàng hoá dịch vụ loại sở giá trị xà hội hàng hoá dịch vụ Trong cạnh tranh này, doanh nghiệp thôn tính lẫn Những doanh nghiệp chiến thắng mở rộng phạm vi họat động thị trờng, doanh nghiệp thua phải thu hẹp kinh doanh, chí bị phá sản Khi sản xuất hàng hoá phát triển, hàng hoá bán nhiều, số lợng ngời cung ứng đông cạnh tranh gay gắt Do đó, để thắng chiến giành lợi nhuận tối đa, doanh nghiệp không ngừng thu thập thông tin đối thủ, đem so sánh với thân doanh nghiệp, nhờ phát đợc lĩnh vực mà có u hay bất lợi cạnh tranh sở để xây dựng đợc chiến lợc cạnh tranh đắn 1.2 Vai trò cạnh tranh doanh nghiệp: Cạnh tranh tất yếu nỊn kinh tÕ thÞ trêng Céi ngn cđa sù cạnh tranh tự sản xuất kinh doanh, đa dạng kiểu dáng, nhiều thành phần kinh tế, nhiều ngời hoạt động sản xuất kinh doanh Cạnh tranh thực chất chạy đua đích Chạy đua mặt kinh tế phải luôn phía trớc để tránh trận đòn ngời chạy phía sau, để thắng trận tuyến đối thủ mà để thắng hai trận tuyến Đó cạnh tranh ngời mua với ngời bán cạnh tranh ngời bán với Do vậy, cạnh tranh vai trò quan trọng doanh nghiệp tham gia thị trờng mà có ý nghĩa to lớn ngời tiêu dùng toàn xà hội - Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh (cải tiến thiết bị Luận văn tốt nghiệp Khả cạnh tranh - c«ng nghƯ, sư dơng nguồn tài nguyên cách tối u ), ảnh hởng ®Õn uy tÝn, qut ®Þnh vÞ thÕ cđa doanh nghiƯp thơng trờng - Đối với ngời tiêu dùng, cạnh tranh giúp họ thoả mÃn nhu cầu hàng hoá dịch vụ, chất lợng sản phẩm ngày cao mức giá phù hợp với khả họ - Đối với kinh tế quôc dân cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế, tạo điều kiện để giải phóng lực lợng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kĩ thuật, đại hoá sản xuất xà hội Đó điều kiện để xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, xoá bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính tháo vát óc sáng tạo nhà doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo nhiều sản phẩm mới, nâng cao chất lợng đời sống xà hội, phát triển văn minh nhân loại Tuy nhiên, phủ nhận mặt tiêu cực cạnh tranh, cạnh tranh không lành mạnh gây hậu tiêu cực Vì bị hút mục tiêu hạ giá thành, tăng lợi nhuận , doanh nghiệp đà không chịu bỏ chi phí cho việc xử lý chất thải, ô nhiễm môi trờng vấn đề xà hội khác Ngoài ra, cạnh tranh có thĨ cã xu híng dÉn ®Õn ®éc qun v v Để khắc phục đợc tiêu cực vai trò Nhà nớc quan trọng 1.3 Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiƯp: Do sù khan hiÕm ngn lùc x· héi, kh¶ kinh doanh doanh nghiệp hạn chế nên doanh nghiệp có lợi đối thủ mặt Vì vậy, doanh nghiệp cần biết tận dụng lợi mình, biến chúng thành công cụ cạnh tranh thực lợi hại để đạt đợc mục tiêu kinh tế đà đạt Tuy nhiên, mặt khác mà doanh nghiệp lợi không nên bỏ qua Luận văn tốt nghiệp Khả cạnh tranh 1.3.1.Sản phẩm chất lợng sản phẩm Sản xuất gì? nh nào? cho ai? câu hỏi lớn mà doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phải đối mặt chế thị trờng Trả lời đợc câu hỏi có nghĩa doanh nghiệp đà xây dựng cho sách sản phẩm Không doanh nghiệp hoạt động thị trờng mà lại sản phẩm kinh doanh cho dù hữu hình hay vô hình.Vấn đề đặt cho doanh nghiệp phải làm cho sản phẩm thích ứng đợc với thị trờng cách nhanh chóng tiêu thụ hết thị trờng, mở rộng thị trờng, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp a) Sản phẩm: Có thể xây dựng lợi cạnh tranh từ sản phẩm theo hai cách: Đa dạng hoá sản phẩm: Mức độ đa dạng sản phẩm thể danh mục sản phẩm công ty (đó tập hợp tất loại sản phẩm mặt hàng đợc đa để bán) Để theo kịp nhu cầu thị trờng, bên cạnh việc trì cải tiến loại sản phẩm mạnh, doanh nghiệp cần nghiên cứu sản phẩm nhằm phát triển mở rộng thị trờng tiêu thụ hàng hoá Đa dạng hoá sản phẩm không để đảm bảo đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng, thu nhiều lợi nhuận mà biện pháp phân tán rủi kinh doanh mà cạnh tranh ngày trở nên gay gắt liệt Đi đôi với việc thực đa dạng hoá sản phẩm, để đảm bảo đứng vững cc c¹nh tranh, doanh nghiƯp cã thĨ thùc hiƯn chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm cách tạo sản phẩm dịch vụ mà khách hàng cho có điểm độc đáo từ hấp dẫn khách hàng độc đáo Ưu điểm chiến lợc doanh nghiệp không bị cạnh tranh từ đối thủ đối thủ khó lòng vợt qua Luận văn tốt nghiệp Khả cạnh tranh - lòng trung thành khách hàng nhÃn hiệu mà DN xây dựng đợc (Ví dụ, xe ô tô: có tính sang trọng Mercedes Ben, tính kinh tế Toyota ) Tuy nhiên, DN khó giữ vững thị phần khó trì khác biệt thời gian dài bị đối thủ bắt chớc nhanh gặp khó khăn trì giá cao Nh vậy, sản phẩm xác định cấu sản phẩm tối u yếu tố định sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng b) Chất lợng sản phẩm: Chất lợng sản phẩm đợc hình thành từ khâu thiết kế tới tổ chức sản xuất sau tiêu thụ hàng hoá chịu tác động nhiều yếu tố: công nghệ dây chuyền sản xuất, nguyên vật liệu, trình độ tay nghề lao động, trình độ quản lý Chất lợng sản phẩm đợc hiểu mức độ đáp ứng tiêu chuẩn kinh tế kĩ thuật khả thoả mÃn nhu cầu ngời tiêu dùng Nâng cao chất lợng phải giải đợc hai vấn đề Xuất phát từ quan điểm thoả mÃn nhu cầu ngời tiêu dùng, đời sống ngời ngày cao việc cải thiện chất lợng sản phẩm trở thành vấn đề cấp bách DN Làm ngợc lại, DN đà tự từ chối khách hàng, đẩy lùi hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác, cải tiến sản phẩm giúp DN hội nhập tốt với xu hớng toàn cầu hoá kinh tế, vơn tới thị trờng xa Hiệp định thơng mại Việt - Mỹ đợc kí kết tháng năm 2000 đà mở hội lớn cho DN Việt Nam Song để xuất hàng hoá sang Mỹ, sản phẩm ta phải tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn công nghệ, hàm lợng dinh dìng, an toµn vƯ sinh, cịng nh vỊ bao gãi, bảo quản Hiện nay, kinh tế ngày phát triển, quan niệm chất lợng đà xuất hiện: Chất lợng sản phẩm không tốt, bền, đẹp mà khách hàng Luận văn tốt nghiệp Khả cạnh tranh - định Quản lý chất lợng sản phẩm yếu tố chủ quan đánh giá khách hàng mang tính khách quan đây, nhân tố khách quan đà tác động, chi phối yếu tố chủ quan Quan niệm xuất phát từ thực tế mức độ cạnh tranh thị trờng ngày trở nên liệt Chất lợng sản phẩm thể tính định sức cạnh tranh doanh nghiệp chỗ : - Nâng cao chất lợng sản phẩm làm tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng khối lợng hàng hoá bán ra, kéo dài chu kỳ sống sản phẩm - Sản phẩm chất lợng cao làm tăng uy tín doanh nghiệp, kích thích khách hàng mua hàng mở rộng thị trờng - Chất lợng sản phẩm cao làm tăng khả sinh lời, cải thiện tình hình tài doanh nghiệp 1.3.2 Giá bán sản phẩm: Giá yếu tố quan trọng định thị phần DN khả sinh lời Đồng thời, giá công cụ linh hoạt nhất, mềm dẻo cạnh tranh Giá sản phẩm thị trờng đợc hình thành thông qua thoả thuận ngời bán ngời mua Nó đóng vai trò quan trọng định mua hay không mua khách hàng Trong kinh tế thị trờng, có cạnh tranh doanh nghiệp, ''khách hàng thợng đế '' họ có quyền lựa chọn mà họ mà họ cho tốt nhất, loại sản phẩm với chất lợng tơng đơng nhau, chắn họ lựa chọn mức giá bán thấp hơn, sản lợng tiêu thụ doanh nghiệp tăng lên Mặc dù vậy, thu nhập đại phận dân c tăng, khoa học kĩ thuật phát triển việc định giá thấp ch1