CƠ SỞ LÝ LUẬN
Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Trong quá trình đổi mới nền kinh tế ở nước ta đã có sự thay đổi về quan điểm, tư duy và cách đối xử với cạnh tranh Cạnh tranh vừa là môi trường, vừa là động lực trong nền kinh tế thị trường Có nhiều quan điểm khác nhau về cạnh tranh:
Cạnh tranh là mối quan hệ kinh tế phản ánh mối quan hệ giữa các chủ thể kinh tế trên thị trường cùng theo đổi một mục đích là tối đa hóa lợi nhuận, đó là sự ganh đua của các chủ thể nhằm giành được những điều kiện thuận lợi nhất để thu được lợi nhuận siêu ngạch về phía mình.
Cạnh tranh là phương thức giải quyết mâu thuẫn về lợi ích kinh tế giữa các chủ thể kinh tế trên thị trường, tính chất của cạnh tranh được chi phối bởi bản chất kinh tế xã hội của những chế độ xã hội “ Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể ganh đua nhau tìm mọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt được mục tiêu kinh tế của mình, mà thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy thị trường cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hóa lợi ích Đối với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận.”
Các chủ thể kinh tế ở đây chính là các bên bán và bên mua các loại hàng hóa và dịch vụ Bên bán bao giờ cũng hướng tới tối đa hóa lợi nhuận bằng cách bán được nhiều hàng với giá cao Ngược lại, bên mua họ muốn tối đa hóa lợi ích của những loại hàng hóa mà họ mua được hay nói cách khác là họ muốn mua được loại hàng hóa có chất lượng cao, thỏa mãn nhu cầu và giá lại rẻ Như vậy, các bên cạnh tranh nhau để giành những phần có lợi hơn về phía mình.
Cạnh tranh được hình thành và diễn ra dựa trên các nhân tố:
Một là các chủ thể kinh tế tham gia cạnh tranh, tức là những người có cung và có cầu về hàng hóa, dịch vụ.
Hai là : đối tượng để thực hiện cạnh tranh, tức là các hàng hóa dịch vụ.
Ba là: môi trường cho việc cạnh tranh tức là thị trường cạnh tranh.
1.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Khái niệm năng lực cạnh tranh được đề cập đầu tiên ở Mỹ vào đầu những năm 1980, theo đó “Doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh là doanh nghiệp có thể sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế Khả năng cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt được lợi ích lâu dài của doanh nghiệp và khả năng bảo đảm thu nhập cho người lao động và chủ doanh nghiệp” có nhiều quan điểm về năng lực cạnh tranh khác nhau, nhưng có một vài quan điểm đáng chú ý sau:
Một là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh nghiệp Đây là quan niệm khá phổ biến hiện nay, “ Năng lực cạnh tranh là khả năng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với đối thủ và khả năng thu lợi của doanh nghiệp” Hạn chế của cách quan niệm này là chưa phản ánh một cách bao quát năng lực kinh doanh của doanh nghiệp, chưa bao hàm các yếu tố duy trì, các phương tiện và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Hai là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng chống chịu trước sự tấn công của các doanh nghiệp khác Theo đó, năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp không bị doanh nghiệp khác đánh bại về năng lực kinh tế Quan niệm này mang tính định tính, khó có thể định lượng được.
Ba là, năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với năng suất lao động Theo tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế ( OECD) thì “Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là sức sản xuất ra và thu nhập tương đối cao trên cơ sở sử dụng các yếu tố sản xuất có hiệu quả để cho các doanh nghiệp phát triển bền vững trong điều kiện cạnh tranh quốc tế” Theo M.Porter thì “Năng suất lao động là thước đo duy nhất về năng lực cạnh tranh” Tuy nhiên các quan niệm này chưa gắn với việc thực hiện mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp.
Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B
Bốn là, “ Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh, có khả năng tạo ra năng suất và chất lượng cao hơn đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần, tạo ra thu nhập cao và phát triển bền vững”. Tức năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với duy trì và nâng cao lợi thế canh tranh Khi đưa ra các khái niệm năng lực cạnh tranh cần lưu ý một số vấn đề sau đây:
Một là, quan niệm về năng lực cạnh tranh cần phù hợp với điều kiện bối cảnh và trình độ phát triển trong từng thời kỳ Chẳng hạn, trong nền kinh tế thị trường tự do như trước đây, cạnh tranh chủ yếu trong lĩnh vực bán hàng và năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với việc bán được hàng hóa hơn đối thủ cạnh tranh; trong điều kiện thị trường cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh trên cơ sở tối đa hóa số lượng hàng hóa nên năng lực cạnh tranh thể hiện ở thị phần; còn trong điều kiện hiện nay doanh nghiệp phải cạnh tranh không gian, cạnh tranh thị trường, cạnh tranh tư bản và do vậy quan niệm về cạnh tranh cũng phải thay đổi.
Hai là, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần thể hiện được phương thức cạnh tranh phù hợp, bao gồm cả phương thức truyển thống và các phương thức hiện đại không chỉ dựa vào lợi thế so sánh mà dựa vào lợi thế cạnh tranh, dựa vào quy chế.
Bà là, năng lực cạnh tranh cần thể hiện khả năng đua tranh, tranh giành giữa các doanh nghiệp không chỉ về năng lực thu hút và sử dụng các yếu tố sản xuất, khả năng tiêu thụ hàng hóa, khả năng sáng tạo ra sản phẩm mới
Từ các quan niệm trên có thể đưa ra các khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp như sau:
“ Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được hiểu là năng lực tồn tại và vươn lên trên thị trường cạnh tranh của doanh nghiệp về một sản phẩm hay dịch vụ nào đó, nói cách khác đó là khả năng duy trì ( hay tăng trưởng) lợi nhuận, thị phần trong nước và quốc tế đối với một hay nhiều dịch vụ của doanh nghiệp”
Hay : “ Năng lực cạnh trạnh của doanh nghiệp là khả năng duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới
6 tiêu thụ, thu hút và sử dụng có hiệu quả các yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao và bền vững”.
Như vậy, năng lực cạnh tranh không phải là chỉ tiêu đơn nhất mà mang tính tổng hợp, bao gồm nhiều chỉ tiêu cấu thành và có thể được xác định cho nhóm doanh nghiệp và từng doanh nghiệp.
Các loại hình cạnh tranh
1.2.1 Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường
Cạnh tranh được chia thành 3 loại:
Cạnh tranh giữa người bán và người mua
Là cuộc cạnh tranh diễn ra theo quy luật mua rẻ bán đắt, cả hai bên đều muốn tối đa hóa lợi ích của mình Người bán muốn bán với giá cao nhất để tối đa hóa lợi nhuận, còn người mua muốn mua với giá thấp nhưng chất lượng vẫn được đảm bảo và mức giá cuối cùng vẫn là mức giá thỏa thuận giữa hai bên.
Cạnh tranh giữa người mua và người mua
Là cuộc cạnh tranh trên cơ sở quy luật cung cầu, khi trên thị trường mức cung nhỏ hơn mức cầu Lúc này hàng hóa trên thị trường sẽ khan hiếm, người mua để đạt được nhu cầu mong muốn của mình họ sẽ sẵn sàng mua với giá cao hơn do vậy mức độ cạnh tranh sẽ diễn ra gay gắt hơn giữa những người mua, kết quả là giá cả hàng hóa sẽ tăng lên, những người bán sẽ thu được lợi nhuận lớn trong khi những người mua bị thiệt thòi cả về giá cả và chất lượng, nhưng trường hợp này chủ yếu tông tại ở nhền kinh tế bao cấp và xảy ra ở một số nơi khi diễn ra hoạt động bán đấu giá một loại hàng hóa nào đó.
Cạnh tranh giữa những người bán với nhau Đây là cuộc cạnh tranh gay go và quyết liệt nhất, nó có ý nghĩa sống còn đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào Khi sản xuất hàng hóa phát triển, số người bán càng tăng lên thì cạnh tranh càng quyết liệt bảoi vì doanh nghiệp nào cũng muốn giành lấy lợi thế cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần của đối thủ và kết quả đánh giá doanh nghiệp nào thắng trong cạnh tranh này là việc tăng doanh số tiêu thụ, tăng thị phần và cùng với đó sẽ tăng năng lợi nhuận, tăng đầu tư chiều sâu và mở rộng sản xuất Trong cuộc chạy đua này những doanh
Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B nghiệp nào không có chiến lược cạnh tranh thích hợp thì sẽ lần lượt bị gạt ra khỏi thị trường nhưng đồng thời nó lại mở rộng đường cho doanh nghiệp nào nắm chắc được “ vũ khí” cạnh tranh và dám chấp nhận luật chơi phát triển.
1.2.2 Căn cứ vào mức độ, tính chất cạnh tranh trên thị trường
Chia cạnh tranh thành ba loại:
Cạnh tranh hoàn hảo hay cạnh tranh thuần túy là tình trạng cạnh tranh trong đó giá cả của một loại hàng hóa là không thay đổi trong toàn bộ thị trường, bởi vì người mua và người bán đều biết tường tận về các điều kiện của thị trường Trong điều kiện này thì không có nhà sản xuất nào có đủ sức mạnh để có thể ảnh hưởng đến giá cả sản phẩm của mình trên thị trường.
Cạnh tranh không hoàn hảo
Nếu một hãng có thể tác động đáng kể đến giá cả thị trường đối với đầu ra của hãng thì hãng ấy được liệt vào “ hãng cạnh tranh không hoàn hảo”. Như vậy cạnh tranh không hoàn hảo là cạnh tranh trên thị trường không đồng nhất với nhau Mỗi loại sản phẩm có thể có nhiều loại nhãn hiệu khác nhau, mỗi loại nhãn hiệu lại có hình ảnh và uy tín khác nhau mặc dù xem xét về chất lượng thì sự khác biệt giữa các sản phẩm là không đáng kể Các điều kiện mua bán cũng rất khác nhau Những người bán có thể cạnh tranh nhau nhằm lôi kéo khách hàng về phía mình bằng nhiều cách như: quảng cáo, khuyến mại, những ưu đãi về giá, các dịch vụ trước, trong và sau khi mua hàng Đây là loại hình cạnh tranh rất phổ biến trong giai đoạn hiện nay.
Là cạnh tranh trên thị trường mà ở đó một số người bán một số sản phẩm thuẩn nhất hoặc nhiều người bán một loại sản phẩm không đồng nhất Họ có thể kiểm soát gần như toàn bộ số lượng sản phẩm hay hàng hóa bán ra thị trường Trường hợp này có pha trộn lẫn giữa độc quyền và cạnh tranh gọi là thị trường cạnh tranh độc quyền, ở đây xảy ra cạnh tranh giữa các nhà độc quyền Điều kiện ra nhập hoặc rút lui khỏi thị trường cạnh tranh độc quyền có nhiều trở ngại do vốn đầu tư lớn hoặc do độc quyền về bí quyết công nghệ, thị trường này không có cạnh tranh về giá cả mà một số người bán toàn quyền quyết định giá cả Họ có thể định giá cao hơn tùy thuộc vào đặc điểm tiêu
8 dùng của sản phẩm, cốt sao họ thu được lợi nhuận tối đa Những doanh nghiệp nhỏ tham gia vào thị trường này phải chấp nhận bán theo giá của nhà độc quyền.
Trong thực tế có thể có tình trạng độc quyền xảy ra nếu không có sản phẩm nào thay thế sản phẩm độc quyền hoặc các nhà độc quyền liên kết với nhau. Độc quyền gây trở ngại cho sự phát triển sản xuất và làm thương hại đến người tiêu dùng Vì vậy ở mỗi nước đều cần có luật chống độc quyền nhằm chống lại sự liên minh độc quyền giữa các nhà kinh doanh.
1.2.3 Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế
Người ta chia cạnh tranh làm hai loại:
Cạnh tranh trong nội bộ ngành
Là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cùng sản xuất hoặc tiêu thụ một loại hàng hóa hoặc dịch vụ nào đó Trong cuộc cạnh tranh này có sự thôn tính lẫn nhau, những doanh nghiệp chiến thắng sẽ mở rộng phạm vi hoạt động của mình trên thị trường, những doanh nghiệp thua cuộc sẽ phải thu hẹp sản xuất thậm chí phá sản.
Cạnh tranh giữa các ngành
Là cạnh tranh giữa các chủ doanh nghiệp trong các ngành kinh tế khác nhau, nhằm giành lấy lợi nhuận lớn nhất Trong quá trình cạnh tranh này, các chủ doanh nghiệp luôn say mê với những ngành đầu tư có lợi nhuận nên đã chuyển hóa vốn từ ngành ít lợi nhuận sang ngành nhiều lợi nhuận Sự điều chuyển tự nhiên này sau một thời gian nhất định sẽ hình thành nên một sự phân phối hợp lý giữa các ngành sản xuất, kết quả cuối cùng là các chủ doanh nghiệp đầu tư ở các ngành như nhau với số vốn như nhau thì cũng chỉ thu được lợi nhuận như nhau, tức là hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân giữa các ngành.
2 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Khả năng duy trì và mở rộng thị phần của doanh nghiệp
Doanh thu là số tiền mà doanh nghiệp thu được khi bán hàng hóa hoặc dịch vụ Bởi vậy mà doanh thu có được coi là một chỉ tiêu đánh gái năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp còn là khả năng duy trì và
Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B tăng thêm lợi nhuận Căn cứ vào chỉ tiêu doanh thu qua từng thời kỳ hoặc qua các năm, ta có thể đánh giá được kết quả hoạt động kinh doanh là tăng hay giảm, theo chiều hướng tốt hay xấu Nhưng để đánh giá được hoạt động kinh doanh đó có mang lại được hiệu quả hay không ta phải xét đến những chi phí đã hình thành nên doanh thu đó Nếu doanh thu và chi phí của doanh nghiệp đều tăng lên qua các năm nhưng tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của chi phí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được đánh giá là tốt, doanh nghiệp đã biết phân bổ và sử dụng hợp lý yếu tố chi phí, bởi một phần chi phí tăng thêm đó được doanh nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh, đầu tư mua sắm trang thiết bị và xây dựng cơ sở hạ tầng…
Trên thực tế có rất nhiều phương pháp khác nhau để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác, trong đó thị phần là một chỉ tiêu thường hay được sử dụng Tiêu chí này được đo bằng tỷ lệ doanh thu hay số lượng sản phẩm của doanh nghiệp trong một giai đoạn nhất định so với tổng doanh thu hay sản lượng tiêu thụ trên thị trường
Thị phần của doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng lớn nói lên sự chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp càng rộng Thông qua sự biến động của chỉ tiêu này ta có thể đánh giá mức hoạt động của doanh nghiệp có hiệu quả hay không bởi nếu doanh nghiệp có một mảng thị trường lớn thì chỉ số trên đạt mức cao nhất và ấn định cho doanh nghiệp một vị trí ưu thế trên thị trường Nếu doanh nghiệp có một phạm vi thị trường nhỏ hẹp thì chỉ số trên ở mức thấp, phản ánh tình trạng doanh nghiệp đang bị chèn ép bởi các đối thủ cạnh tranh Bằng chỉ tiêu thị phần, doanh nghiệp có thể đánh giá sơ bộ khả năng chiếm lĩnh thị trường so với toàn ngành. Ưu điểm của chỉ tiêu này là đơn giản, dễ hiểu nhưng nhược điểm của nó là khó nắm bắt được chính xác số liệu cụ thể, sát thực của đối thủ và chỉ tiêu
1 0 này mang tính chất tĩnh, phản ánh năng lực cạnh tranh tại một thời điểm trong quá khứ.
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm
Do nhiệm vụ cơ bản của doanh nghiêp là sản xuất kinh doanh nên nếu sản phẩm của doanh nghiệp có sức cạnh tranh thấp thì sức cạnh tranh của doanh nghiệp không thể cao được Năng lực cạnh tranh của sản phẩm doanh nghiệp dựa trên các yếu tố cơ bản như: chất lượng sản phẩm, giá cả, mẫu mã, đáp ứng nhu cầu khách hàng…
- Chất lượng sản phẩm là một chỉ tiêu tổng hợp gồm các nhóm chỉ tiêu thành phần: các chỉ tiêu kinh tế (chi phí sản xuất, chi phí đảm bảo chất lượng, chi phí sử dụng, chi phí môi trường), các chỉ tiêu kỹ thuật ( công dụng, thẩm mỹ, an toàn, vệ sinh, tiện dụng) Phẩn lớn các chỉ tiêu này được so sánh với tiêu chuẩn của quốc gia và quốc tế Các chỉ tiêu kỹ thuật khác nhau đối với các loại hàng hóa khác nhau.
- Giá cả sản phẩm cho đến nay đây vẫn là một yếu tố quan trọng cấu thành năng lực cạnh tranh của sản phẩm Nếu có chất lượng như nhau thì hàng hóa có giá cả rẻ hơn sẽ có lợi thế cạnh tranh hơn Điều này không chỉ có ở các nước đang phát triển mà cả ở những nước phát triển Các chỉ tiêu này được xác định trên cơ sở so sánh giữa các hàng hóa cùng loại hoặc tương đương Để sản xuất hàng hóa ở mức giá thấp cần có một số điều kiện như: có lợi thế về nguồn lực hoặc sử dụng tốt nguồn lực, tổ chức sản xuất có hiệu quả, trình độ công nghệ phù hợp, tiết kiệm chi phí, khai thác tối đa thiết bị, công nghệ
- Mức độ đáp ứng nhu cầu của khách hàng: là chỉ tiêu thể hiện việc cung cấp cho khách hàng đúng hành hóa, đúng thời gian Đây là một chỉ tiêu định tính, phản ánh khả năng kinh doanh và uy tín của doanh nghiệp Để cung cấp đúng đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức tốt, đảm bảo các nguồn lực ổn định và kiểm soát chất lượng tốt Chỉ tiêu này được xác định thông qua điều tra khách hàng.
- Dịch vụ đi kèm, dịch vụ sau bán hàng: bao gồm việc hướng dẫn sử dụng, theo dõi sử dụng, bảo hành, bảo trì Dịch vụ sau bán hàng là một yếu tố
Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B quan trọng tạo niềm tin cho khách hàng, giữ và phát triển mối quan hệ với khách hàng do đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Năng suất các yếu tố sản xuất
Các chỉ tiêu năng suất thường được sử dụng bao gồm năng suất lao động, hiệu suất sử dụng vốn, năng suất yếu tố tổng hợp…Năng suất phản ánh lượng sản phẩm đầu ra so với đơn vị yếu tố đầu vào, là chỉ tiêu phản ánh năng lực khai thác, sử dụng các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp Đồng thời chỉ tiêu này còn phản ánh năng lực đáp ứng nhu cầu của khách hàng, chi phí trên đơn vị sản phẩm và đơn vị thời gian Do đó, năng suất phản ánh mặt lượng của năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Năng suất của các yếu tố được thể hiện bằng các chỉ tiêu sau:
Hiệu quả sử dụng vốn: là tỷ lệ giữa lợi nhuận trên vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
Năng suất sử dụng toàn bộ tài sản: là tỷ số giữa lợi nhuận trên tổng tài sản hay tổng vốn đầu tư của doanh nghiệp.
Năng suất lao động: là chỉ tiêu phản ánh trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh, trình độ công nghệ, năng lực sử dụng các yếu tố sản xuất Chỉ tiêu này được tính bằng tỷ số giữa doanh thu thuần và số lao động trung bình trong kỳ. Đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, chỉ tiêu này càng cao thể hiện năng lực cạnh tranh cao.
Lợi nhuận : Lợi nhuận là một phần dôi ra của doanh thu sau khi đã trừ đi các chi phí dùng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận được coi là một chỉ tiêu tổng hợp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Bởi vì nếu doanh nghiệp thu được lợi nhuận cao thì chắc chắn doanh nghiệp có doanh thu cao và chi phí thấp Căn cứ vào chỉ tiêu lợi nhuận các doanh nghiệp có thể đánh giá được năng lực cạnh tranh của mình so với đối thủ
Tỷ suất lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp là một chỉ tiêu tổng hợp được tính bằng trị số tuyệt đối ( như bao nhiêu đồng lợi nhuận trên một đơn vị đầu vào) hoặc số
1 2 tương đối ( tỷ suất lợi nhuận trung bình A của ngành hoặc thị trường) Đối với doanh nghiệp lợi nhuận không chỉ là mục tiêu của chủ đầu tư mà còn là tiền đề cho sự tồn tại và phát triển Do vậy , đấy là tiêu chí thể hiện mức độ đạt được mục tiêu hoạt động, phản ánh mặt chất lượng của năng lực cạnh tranh.
Chi phí đơn vị sản phẩm: chỉ tiêu này phản ánh lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Chi phí đơn vị sản phẩm thấp hơn phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cao hơn.
Chỉ tiêu hiệu quả kỹ thuật: là chỉ số mức độ sử dụng, khai thác các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp Chỉ số này được đo bằng tỷ lệ sản lượng thực tế của doanh nghiệp so với sản lượng tiềm năng hay sản lượng tối đa khi doanh nghiệp sử dụng hết các yếu tố đầu vào.
Uy tín của doanh nghiệp
Uy tín của doanh nghiệp là một trong những chỉ tiêu quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp nào có uy tín sẽ có nhiều bạn hàng, nhiều đối tác làm ăn và nhất là có một lượng khác hàng rất lớn Mục tiêu của doanh nghiệp là doanh thu, thị phần và lợi nhuận… Nhưng để đạt được các muc tiêu đó doanh nghiệp phải tạo được uy tín của mình trên thị trường, tạo được vị trí của mình trong mắt khách hàng Cơ sở, tiền đề để tạo được uy tín của doanh nghiệp đó là doanh nghiệp phải có một nguồn vốn đảm bảo để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh, có một hệ thống máy móc, cơ sở hạ tầng đáp ứng đầy đủ yêu cầu của hoạt động kinh doanh Yếu tố quan trọng nhất để tạo nên uy tín của doanh nghiệp là “ con người trong doanh nghiệp” tức doanh nghiệp phải có một đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao, đội ngũ nhân viên giỏi về tay nghề và kỹ năng làm việc, họ là những người có trách nhiệm và nhiệt tình trong công việc.
Khả năng liên kết và hợp tác của doanh nghiệp
Cạnh tranh trong điều kiện hiện nay không đồng nghĩa là tiêu diệt lẫn nhau mà còn đặt trong sự hợp tác và liên kết với nhau Đây cũng là một yếu tố được coi là tiền đề cho hoạt động có hiệu quả hơn và đây cũng là một yếu tố định tính đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty Tiêu chí này được xem
Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B xét thông qua mức độ, chất lượng và số lượng các mối quan hệ với các đối tác, các liên doanh và hệ thống mạng lưới kinh doanh.
Môi trường vĩ mô
3.1.1 Các nhân tố kinh tế
Các nhân tố kinh tế có vai trò quan trọng, quyết định đối với việc hình thành và hoàn thiện môi trường kinh doanh Đồng thời các yếu tố này cũng có ảnh hưởng to lớn đền năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gồm:
Tốc độ tăng trưởng nền kinh tế: Nếu nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng cao và ổn định sẽ làm cho thu nhập của người dân tăng, khi đó họ sẽ nghĩ đến việc chi tiêu nhiều hơn và như vậy nhu cầu của họ về hàng hóa và dịch vụ cũng sẽ tăng lên Do đó công việc kinh doanh của doanh nghiệp có nhiều thuận lợi hơn Ngược lại nếu nền kinh tế trong tình trạng suy thoái, tốc độ tăng trưởng thấp làm cho đời sống của người dân gặp khó khăn khi đó mức tiêu dùng của họ sẽ giảm và công việc kinh doanh sẽ gặp khó khăn hơn và cạnh tranh của các doanh nghiệp trở nên mãnh liệt hơn.
Tỷ giá hối đoái và giá trị đồng tiền trong nước: có ảnh hưởng trưc tiếp tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh trên thị trường quốc tế hay những doanh nghiệp có phải nhập nguyên vật liệu từ nước ngoài Nếu tỷ giá thay đổi sẽ làm thay đổi chi phí trong sản xuất ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Lãi suất cho vay của các ngân hàng: đây là yếu tố ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn của doanh nghiệp Nếu lãi suất cao, vốn vay của doanh nghiệp giảm, chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh tăng làm cho năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp giảm.
Thị trường: Thị trường vừa là nơi tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm các đầu vào thông qua hoạt động mua bán hàng hóa Nó còn là công cụ định hướng hoạt động của doanh nghiệp, thông qua giá cả, mức cầu và lợi nhuận…Như vậy sự ổn định của thị trường có ý nghĩa rất lớn đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Để tạo lập được môi trường cạnh tranh tích cực và
1 4 hiệu quả cần phải có sự can thiệp của nhà nước vào thị trường nhằm ổn định thị trường, chống độc quyền, chống gian lận,…tăng sức ép đổi mới quản lý trong doanh nghiệp, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, đa dạng hóa sản phẩm, cải tiến quy trình sản xuất, tạo động lực cho doanh nghiệp…Chỉ trong môi trương lành mạnh thì doanh nghiệp mới có điều kiện thuận lợi để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
3.1.2 Các nhân tố thuộc thể chế chính sách, luật pháp Đây là yếu tố có tầm ảnh hưởng tới tất cả các ngành kinh doanh trên một lãnh thổ, các yếu tố thể chế, luật pháp có thể uy hiếp đến khả năng tồn tại và phát triển của bất cứ ngành hay doanh nghiệp nào Khi kinh doanh trên một đơn vị hành chính, các doanh nghiệp sẽ buộc hải tuân theo các yếu tố chế luật pháp tại khu vực đó Nó gồm có các quy định pháp luật, chính sách về đầu tư, tài chính tiền tệ đất đai, công nghệ, thị trường, các luật đầu tư, luật doanh nghiệp, luật lao động , luật chống độc quyền…nghĩa là các biện pháp điều tiết giá cả đầu vào và đầu ra cũng như toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp Đồng thời cũng tác động đến năng lực cạnh tranh của các ngành, các doanh nghiệp.
3.1.3 Các nhân tố về văn hóa, xã hội
Mỗi quốc gia, vùng lãnh thổ đều có những giá trị văn hóa và các yếu tố xã hội đặc trưng, và những yếu tố này là đặc điểm của người tiêu dùng tại các khu vực đó Những khu vực khác nhau đòi hỏi doanh nghiệp có những chiến lược kinh doanh khác nhau Khi doanh nghiệp có chính sách phù hợp với điều kiện văn hóa của thị trường thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ tăng.
3.1.4 Các nhân tố về khoa học công nghệ
Trong thời đại hiện nay, nắm bắt được khoa học công nghệ là một đảm bảo cho thành công Khoa học công nghệ là yếu tố tạo nên sự khác biệt cho các doanh nghiệp Khoa học công nghệ cũng tham gia vào quá trình thu thập, xử lý, truyền đạt thông tin trong nền kinh tế Thiếu khoa học công nghệ thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ trở lên gặp khó khăn , chậm chạp, khó có thể kiểm soát được
Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B
3.1.5 Các nhân tố tự nhiên
Các nhân tố tự nhiên bao gồm tài nguyên thiên nhiên của đất nước, vị trí địa lý ảnh hưởng đến việc phân bổ vị trí địa lý của các tổ chức kinh doanh.
Vị trí địa lý thuận lợi sẽ tạo điều kiện mở rộng thị trường, giảm các chi phí thương mại dịch vụ cho hoạt động kinh doanh Tài nguyên thiên nhiên phong phú sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp chủ động trong công tác cung ứng các yếu tố đầu vào, sản xuất hàng hóa vật chất, đáp ứng nhu cầu thị trường, giảm chi phí sản xuất, tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và ngược lại.
Môi trường vi mô
3.2.1 Số lượng các doanh nghiệp trong ngành và cường độ cạnh tranh của doanh nghiệp
Khi doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh trong một ngành sản xuất nào đó thì số lượng các doanh nghiệp trong ngành tác động rất lớn đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Trong những ngành chỉ có một vài doanh nghiệp thống lĩnh thì năng lực cạnh tranh sẽ yếu bởi vì các doanh nghiệp thống lĩnh đóng vai trò chỉ đạo giá Trong trường hợp này, nếu doanh nghiệp không phải là người thống lĩnh giá thì năng lực cạnh tranh sẽ kém hơn Nhưng nếu ngành mà chỉ bao gồm một số doanh nghiệp có quy mô và thế lực tương đương nhau thì cường độ cạnh tranh sẽ cao vì các doanh nghiệp đều muốn giành vị trí thống lĩnh Khi đó, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ cao hơn nếu doanh nghiệp có lợi về giá cả, chất lượng, sản phẩm… Cạnh tranh cũng sẽ trở nên căng thẳng trong các ngành có một số lượng doanh nghiệp lớn, vì thế sẽ rất khó có thể nắm bắt được các đối thủ cạnh tranh của mình.
Ngoài ra, tình hình cạnh tranh của ngành cũng ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Khi các ngành đó ổn định, tốc độ tăng trưởng của ngành cao sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong ngành phát triển, mức độ cạnh tranh sẽ bớt căng thẳng hơn.
3.2.2 Tác động của các nhà cung ứng đầu vào cho doanh nghiệp
Các nhà cung cấp các yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp có ảnh hưởng đến chi phí sản xuất dẫn ảnh hưởng giá thành sản phẩm. Nếu việc cung ứng nguyên vật liệu trong sản xuất gặp khó khăn, giá thành nguyên vật liệu cao sẽ đẩy chi phí sản xuất lên cao, đồng thời nó cũng ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, kế hoạch sản xuất và tác động đến việc cung ứng cho khách hàng và làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Ảnh hưởng của các nhà cung ứng đối với năng lực của doanh nghiệp có được trong những điều kiện sau:
Nguồn đầu vào cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp là nguyên vật liệu quý hiếm, chỉ có một vài doanh nghiệp độc quyền cung cấp.
Doanh nghiệp không phải là khách hàng quan trọng đối với nhà cung ứng, không ảnh hưởng nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh của họ.
Loại đầu vào mà nhà cung ứng bán cho doanh nghiệp là đầu vào quan trọng nhất của doanh nghiệp, đặc biệt khi loại vật tư đó có quyết định đến quá trình sản xuất hoặc quyết định đến chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp Khi đó nhà cung cấp có thế lực đáng kể đối với doanh nghiệp.
3.2.3 Cạnh tranh của các sản phẩm thay thế
Sự ra đời của sản phẩm thay thế là một tất yếu nhằm đáp ứng sự biến động của nhu cầu thị trường theo hướng ngày càng đa dạng phong phú và cao cấp hơn Sản phẩm thay thế sẽ làm giảm đi tính cần thiết của các sản phẩm bị thay thế Những sản phẩm thay thế này có nhiều ưu thế hơn và chúng sẽ dần thu hẹp thị trường của những sản phẩm bị thay thế, đặc biệt là những sản phẩm và dịch vụ mà các nhu cầu thị trường bị chặn Sản phẩm thay thế sẽ làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp có sản phẩm bị thay thế.
3.2.4 Sự thâm nhập thị trường của doanh nghiệp tiềm ẩn
Sự xuất hiện thêm các doanh nghiệp mới tham gia vào kinh doanh trong ngành, số lượng các doanh nghiệp trong ngành sẽ tăng lên, nếu quy mô thị trường không thay đổi thì các doanh nghiệp sẽ phải cạnh tranh với nhau gay gắt hơn Khi đó, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ yếu đi nếu nhiều doanh nghiệp không áp dụng các biện pháp, chính sách chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh và ưu thế của mình hơn trong thị trường.
Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B
THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5
và xây dựng số 18.5 1.1 Giới thiệu công ty
- Tên giao dịch là: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5
- Tên giao dịch quốc tế: Construction And Investment Joint Stock Company No 18.5
- Tên gọi tắt là: LICOGI -18.5
- Địa chỉ: Số 471 - nhà H2A - đường Nguyễn Trãi - Thanh Xuân Nam - Quận Thanh Xuân - TP Hà Nội
- Địa chỉ Website: http://licogi18-5.com.vn
- Địa chỉ Email: contact@licogi18-5.com.vn
- Hình thức pháp lý: là công ty cổ phần, theo quyết định thành lập số 104/ CTCP-TCHC ngày 18/06/2007
- Giấy phép kinh doanh: số 0102018696 ngày 26 tháng 07 năm 2007
1.2 Các ngành kinh doanh chính
Thi công xây lắp: Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, nhà ở; các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị và khu công nghiệp, các công trình cấp thoát nước và vệ sinh môi trường;
Thi công xây lắp các công trình giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, sân bay, bến cảng; thi công xây lắp đường dây và trạm biến áp đến 35KV.
San lấp mặt bằng, xây dựng và xử lý nền móng công trình với quy mô và giá trị trên toàn lãnh thổi Việt Nam; xây dựng khác (đê, đập, hồ chứa nước); trang trí nội thất.
Tư vấn đầu tư (không bao gồm dịch vụ tư vấn pháp luật, tư vấn tài chính)
Kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá, cát, sỏi, vôi, sản xuất gạch nung, gạch lát; sản xuất bê tông thương phẩm, cấu kiện bê tông, phụ tùng, phụ kiện kim loại cho xây dựng; mua bán và cho thuê máy móc, vật tư, thiết bị phục vụ ngành xây dựng, gia công chế tạo các sản phẩm cơ khí, cốp pha định hình, giàn giáo; Xuất nhập khẩu các sản phẩm hàng hoá công ty kinh doanh.
Dịch vụ sửa chữa, lắp đặt máy móc, thiết bị các sản phẩm cơ khí và kết cấu định hình khác.
Kinh doanh vận tải hàng hoá bằng đường bộ, đường sông.
Các ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của nhà nước
1.3 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Chi nhánh Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 tại Hà Nội với tiền thân là Xí nghiệp Xây dựng 104 – Công ty xây dựng số 18 là một thành viên của Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng ( LICOGI) thuộc sự quản lý của Bộ xây dựng Trước đây Xí nghiệp 104 được khởi công xây dựng trụ sở trên khu đất tại thôn Phao Sơn, thị trấn Phả Lại, huyện Chí Linh, tỉnh Hải Dương và khánh thành vào ngày 01/4/1980.
Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường cùng với việc Việt Nam ra nhập tổ chức Thương mại thế giới WTO, chi nhánh công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 tại Hà Nội theo cơ chế chuyển đổi mới của nhà nước là cổ phần hóa công ty nhà nước, đã chuyển đổi thành Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5 theo quyết Quyết định số 19 QĐ/TC-BXD ngày 20/6/2006, hoạt động theo sự ủy quyền của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18- Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng.
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5 là một tổ chức kinh tế hoạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân đầy đủ, có con dấu riêng, hoạt động theo pháp luật, theo phân cấp và điều lệ của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18, vừa có sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ với công ty vừa có quyền tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh và hoạt động tài chính Với tư cách là pháp nhân kinh tế độc lập
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5 tự hào về những đóng góp của mình với những công trình xây dựng mang ý nghĩa chính trị, kinh tế xã hội, tiêu biểu là những công trình: Nhà máy nhiệt điện Uông bí, nhà máy nhiệt
Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B
PGĐ KINH TẾ KỸ THUẬT PGĐ THI CÔNG
BQL CHẤT LƯỢNG ISO điện Phả lại, Trung tâm hội thảo Quốc tế, khu nhà ở Liên hợp quốc, khu ngoại giao đoàn, bệnh viện Bạch mai mở rộng, nhà ga T1 Nội Bài, khách sạn 5 sao
Horison, trung tâm hội chợ nông nghiệp và phát triển nông thôn, Trung tâm hội nghị quốc gia, nhà máy thuỷ điện Sơn La, Bên cạnh đó Công ty còn thi công các công trình công , xuất bột mì Cái lân, nhà máy may Trensetter, Nhà máy may Tinh lợi, nhà máy Konishi Việt nam, Nhà máy chế biến thức ăn gia súc ANT
1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5 được tổ chức theo mô hình trực tuyến- chức năng.
Ban giám đốc: gồm Giám đốc và các Phó giám đốc
Các phòng chức năng: gồm 4 phòng ban
Các đội công trình: gồm 8 đội
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty CP đầu tư và xây dựng số 18.5
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5)
Chuyên đề thực tập GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà
Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B
Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban
Giám đốc: Đại diện cho công nhân viên trong công ty, điều hành theo chế độ tập trung dân chủ Giám đốc là người có quyền lãnh đạo cao nhất, mọi hoạt động của công ty phải được sự nhất trí, đồng ý của giám đốc Giám đốc có nhiệm vụ lãnh đạo chung, có quyền quyết định phương án tổ chức sản xuất và tổ chức bộ máy của công ty để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hiệu quả cao đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật, cơ quan quản lý cấp trên là Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18 và trước người lao động về kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Các Phó Giám đốc: Do đặc thù của ngành xây dựng là địa bàn hoạt động rộng, các công trình xây dựng có mặt ở nhiều nơi, để bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh, các phó giám đốc được giao phụ trách từng mảng công trình.
Phó giám đốc kinh tế kỹ thuật: Giúp việc cho Giám đốc về lĩnh vực kinh tế kỹ thuật, có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về mặt kinh tế kỹ thuật và nhận hồ sơ hoàn công, bàn giao và đưa vào sử dụng công trình hoàn thành. Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban, các đội sản xuất để nắm vững khả năng lao động, thiết bị và năng lực khác của Công ty Thu thập các thông tin cần thiết, dự báo khả năng và nhu cầu thị trường để tham mưu cho Giám đốc xây dựng phương hướng phát triển Lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn để có thể hoàn thành các chỉ tiêu được giao.
Phó giám đốc thi công: Giúp việc cho giám đốc về vấn đề thi công công trình Dưới sự lãnh đạo của Giám đốc Công ty, Phó giám đốc thi công phải đôn đốc, kiểm tra việc chuẩn bị thi công, tổ chức nghiệm thu cũng như tiến độ, chất lượng công trình và an toàn lao động tại công trường thi công.
Phòng tổ chức hành chính: Có trách nhiệm chung trong việc bảo vệ kho tàng, nhà xưởng và phương tiện đi lại, phương tiện thông tin của Công ty. Làm công tác nghiệp vụ về các chế độ, quyền lợi của người lao động.Hàng tháng, phòng TCHC tính toán lương cho toàn thể cán bộ công nhân viên tron g toàn Công ty Có nhiệm vụ tổ chức, sắp xếp, điều động cho hợp lý đối với người lao động trong lĩnh vực ngành nghề giữa con người và công việc, giải quyết các chế độ chính sách đối với người lao động Ngoài ra , bộ phận này
2 6 còn có nhiệm vụ chắp nối quan hệ giao dịch với các cơ quan, đơn vị trong và ngoài công ty, trực tiếp quan hệ với chính quyền nhân dân nơi đóng trụ sở của công ty.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH
Mục tiêu chiến lược
1.1 Mục tiêu chiến lược phát triển của tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI
Căn cứ vào kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2011- 2015 của Chính phủ và nội dung chỉ thị của Thủ tướng Chính Phủ, định hướng phát triern của ngành Xây dựng, và kế thường những mặt mạnh, những thành tích đã đạt được trong giai đoạn 2005- 2010, Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng LICOGI có khẩu hiện “Giữa vững ổn định sản xuất và có hiệu quả”, với mục tiêu chiến lược:
- Đa dạng hóa sản phẩm và ngành nghề
- Thỏa mãn nhu cầu, tối đa hóa lợi ích của khách hàng và đối tác trên cơ sở nâng cao chất lượng, mở rộng lĩnh vực và phạm vi hoạt động
- Gia tăng lợi ích xã hội, đóng góp các giá trị lâu dài cho cộng đồng và sự hưng thịnh của đất nước.
1.2 Mục tiêu chiến lược của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5
Phát huy những ưu điểm đã có và cần khắc phục những tồn tại yếu kém trong những năm vừa qua Bên cạnh phấn đấu một số mục tiêu và thực hiện tốt những nhiệm vụ mà tổng công ty giao cho thì trong thời gian tới công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 18.5 đã đặt ra những mục tiêu chiến lược như sau:
- Thi công các công trình đảm bảo đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng giữ được lòng tin đối với khách hàng.
- Phát triển lĩnh vực thi công xây lắp truyền thống Đồng thời sử dụng vốn hợp lý, nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng , năng lực thi công , thu về nhiều hợp đồng lớn, tạo uy tín và vị thế lâu dài cho Công ty
Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B
- Nâng cao chất lượng cuộc sống và phát triển tài năng của các cán bộ công nhân viên
- Thực hiện đầy đủ các biện pháp đảm bảo công tác an toàn lao động của công trình và của các dự án
- Tăng thu nhập bình quân đầu người của người lao động từ 10% đến 12%, thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách cho người lao động.
2.1 Sử dụng có hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực
Trong bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì con người là yếu tố không thể thiếu, là nhân tố quan trọng nhất trọng sự thành công và phát triển của công ty Để có được đội ngũ lao động đủ khả năng đáp ứng được yếu cầu kinh doanh trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, cần tăng cường công tác quản lý, bồi dưỡng, đào tạo và đào tạo lại một cách có hiệu quả, sử dụng một cách hợp lý, phù hợp với năng lực chuyên môn Muốn vậy phải chú trọng những chính sách khuyến khích cả về vật chất và tinh thần, động viên, khen thưởng đối với những người hoàn thành tốt nhiệm vụ và ngược lại sẽ có chế độ kỷ luật.
- Sàng lọc đội ngũ cán bộ công nhân viên tuổi cao, sức khỏe kém, trình độ lạc hậu, năng lực yếu cho nghỉ chế đọ hoặc chuyển làm các công việc đơn giản khác.
- Hàng năm tổ chức các cuộc sát hạch để kiểm tra trình độ của độ ngũ cán bộ, có kế hoạch chọn đội ngũ cán bộ kế cận thông qua thi cử chứ không theo nguyên tắc đề bạt như trước.
- Lập kế hoạch đào tạo, xác định rõ đối tượng đào tạo, không đào tạo tràn lan, thiếu tập trung sẽ gây ra lãng phí trong điều kiện kinh phí có hạn.
- Ngoài việc cử người đi đào tạo, công ty nên khuyến khích toàn bộ cán bộ công nhân viên tự học thông qua các hình thức thi thợ giỏi, khơi dậy sức sáng tạo và ý thức chủ động trong công việc của người lao động…
- Thu hút nhân lực có trình độ bằng cách tăng cường công tác tuyển dụng kỹ sư chuyên ngành tại các trường đại học phù hợp với nhu cầu của công ty, để bổ sung thêm nguồn nhân lực còn thiếu
- Do tính chất thời vụ và nhiệm vụ của công ty là không đều nên có những lúc thừa lao động, lúc lại thiếu lao động Do đó đối với số lao động trong nhu cầu thiếu thì công ty nên thực hiện thuê lao động ngắn hạn hoặc thời vụ đối với lao động giản đơn Tuy nhiên, khi thuê lao động cũng phải chú ý đến nhiệm vụ và đặc điểm của công việc từ đó để đưa ra tiêu chuẩn tuyển dụng lao động cho phù hợp Có như vậy mới tuyển dụng được những người làm việc ngay, giảm bớt chi phí huấn luyện, đào tạo, năng suất lao động mới được đảm bảo, tiến độ thi công được thực hiện đúng, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
- Bên cạnh đó phải thường xuyên chăm lo đời sống cho người lao động Trả lương cho người lao động đúng quy định Thực hiện công tác chăm sóc sức khỏe , vệ sinh môi trường cho người lao động, đặc biệt là những lao động hoạt động trên công trường.
- Thực hiên tốt công tác bảo hộ lao đông, đảm bảo an toàn Củng cố tổ chức tốt hệ thống an toàn vệ sinh lao động Các công trường, tổ đội sản xuất đều có an toàn viên lao động, tổ chức theo định kỳ cho công nhân lao động học những khóa học về an toàn lao động trong ngành.
- Thực hiện nghiêm chỉnh chế độ chính sách với người lao động như thu nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế kịp thời, đúng chế độ
2.2 Nâng cao năng lực tài chính
Trong sản xuất kinh doanh, vốn là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng kinh doanh của công ty vì đây là một chỉ tiêu quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty Tăng cường vốn vừa là mục tiêu, vừa là công cụ thực hiện chiến lược cạnh tranh vì quy mô của công trình ngày càng lớn nên yêu cầu về tiền tạm ứng trước để bảo hàng công trình ( chiếm 10% đến 15% giá trị công trình) đòi hỏi công ty phải có một lượng vốn lớn.
Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B
Hiện nay vốn lưu động của công ty còn thấp, chưa đủ đảm bảo nhu cầu về vốn cho sản xuất Và khi có đủ vốn đảm bảo, công ty có thể thực hiện được các chiến lược cạnh tranh một cách nhanh nhạy, chủ động hơn. Để nâng cao năng lực tài chính thì công ty có thể áp dụng những biện pháp sau: