Giai phap nang cao nang luc canh tranh cua cong 167902

Chuyên đề thực tập   GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.Khái niệm cạnh tranh loại hình cạnh tranh 1.1.Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1.Khái niệm cạnh tranh 1.1.2.Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.Các loại hình cạnh tranh 1.2.1.Căn vào chủ thể tham gia thị trường .6 1.2.2.Căn vào mức độ, tính chất cạnh tranh thị trường .7 1.2.3.Căn vào phạm vi ngành kinh tế .8 2.Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 2.1.Khả trì mở rộng thị phần doanh nghiệp 2.2.Năng lực cạnh tranh sản phẩm .9 2.3.Năng suất yếu tố sản xuất .10 2.4.Uy tín doanh nghiệp .12 2.5.Khả liên kết hợp tác doanh nghiệp 12 3.Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .12 3.1.Môi trường vĩ mô 12 3.1.1.Các nhân tố kinh tế 12 3.1.2.Các nhân tố thuộc thể chế sách, luật pháp 13 3.1.3.Các nhân tố văn hóa, xã hội 14 3.1.4.Các nhân tố khoa học công nghệ 14 3.1.5.Các nhân tố tự nhiên 14 Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B Chuyên đề thực tập   GVHD: PGS.TS Đồn Thị Thu Hà 3.2.Mơi trường vi mô 15 3.2.1.Số lượng doanh nghiệp ngành cường độ cạnh tranh doanh nghiệp 15 3.2.2.Tác động nhà cung ứng đầu vào cho doanh nghiệp 15 3.2.3.Cạnh tranh sản phẩm thay 16 3.2.4.Sự thâm nhập thị trường doanh nghiệp tiềm ẩn 16 3.3.Môi trường bên doanh nghiệp 16 3.3.1.Trình độ lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp .16 3.3.2.Nguồn nhân lực .17 3.3.3.Năng lực máy móc thiết bị, cơng nghệ .18 3.3.4.Năng lực tài doanh nghiệp 19 3.3.5.Năng lực Marketing 19 CHƯƠNG II.: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.5 20 GIAI ĐOẠN 2008 -2010 20 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18.5 .20 1.1 Giới thiệu công ty 20 1.2 Các ngành kinh doanh .20 1.3 Q trình hình thành phát triển cơng ty 21 1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 22 1.5 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh quy trình cơng nghệ Cơng ty .25 1.5.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18.5 25 1.5.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 26 Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B Chuyên đề thực tập   GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà 1.5.3 Đặc điểm cấu giá trị sản xuất doanh thu từ lĩnh vực kinh doanh Công ty 27 1.5.4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 29 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 31 3.1 Môi trường vĩ mô 34 3.1.1.Yếu tố kinh tế 34 3.1.2.Thể chế, sách, pháp luật 35 3.1.3.Các nhân tố tự nhiên 38 3.2 Môi trường vi mô 38 3.2.1 Số lượng doanh nghiệp cường độ cạnh tranh 38 3.2.2 Tác động giá nguyên vật liệu nhà cung cấp 38 3.3 Môi trường bên doanh nghiệp 40 3.3.1 Về tổ chức quản lý doanh nghiệp 40 3.3.2 Nguồn lực 41 3.3.3 Máy móc, cơng nghệ .43 3.3.4 Năng lực tài 45 3.3.5 Năng lực Marketing 46 4.Vận dụng tiêu để đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty 47 4.1Thực trạng tiêu lực cạnh tranh Công ty 47 4.1.1.Thị phần, số lượng cơng trình giá trị trúng thầu hàng năm 47 4.1.2.Năng suất yếu tố sản xuất 50 4.1.3.Uy tín 51 4.1.4.Khả liên kết hợp tác .52 4.2.Điểm mạnh, hạn chế nguyên nhân 53 4.2.1.Điểm mạnh công ty 53 Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B Chuyên đề thực tập   GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà 4.2.2.Những hạn chế 54 4.2.3.Nguyên nhân hạn chế 55 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 18.5 58 Mục tiêu chiến lược .58 1.1 Mục tiêu chiến lược phát triển tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng LICOGI .58 1.2 Mục tiêu chiến lược công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18.5 58 Một số giải pháp 59 2.1 Sử dụng có hiệu phát triển nguồn nhân lực 59 2.2 Nâng cao lực tài 60 2.3 Nâng cao lực máy móc thiết bị, cơng nghệ kỹ thuật 62 2.4 Đầu tư cho công tác quản lý chất lượng đồng theo trình kể từ bắt đầu thi công đến nghiệm thu, bàn giao 63 2.5 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu .65 2.6 Tăng cường công tác Marketing, mở rộng trường tăng uy tín Cơng ty 68 KẾT LUẬN .70 Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B Chuyên đề thực tập   GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà LỜI MỞ ĐẦU Từ nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường có điều tiết vĩ mô nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa vấn đề cạnh tranh bắt đầu xuất len lỏi vào bước chân doanh nghiệp Thêm vào đó, sách mở cửa Đảng Nhà nước, với tham gia ngày sâu rộng vào trình hội nhập kinh tế giới có nhiều doanh nghiệp nước tham gia vào hoạt động kinh doanh thị trường Việt Nam tình hình cạnh tranh lại trở lên gay gắt Để tồn phát triển doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao lực cạnh tranh đứng vững khẳng định vị trí thị trường Hơn hết, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh trở thành mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Vì doanh nghiệp cần có cách nhìn tồn diện sâu sắc lực cạnh tranh từ đưa hướng giải pháp đắn cho riêng Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng, Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18.5 vậy, để đảm bảo việc làm cho người lao động gia tăng giá trị sản phẩm xây dựng, tạo dựng thương hiệu đứng vững thị trường buộc công ty phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Sau thời gian thực tập cơng ty, qua việc tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh, môi trường hoạt động công ty năm gần đây, với mong muốn đóng góp phần giải khó khăn em mạnh dạn sâu tìm hiểu nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18.5” để hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B Chuyên đề thực tập   GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà Kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương I Cơ sở lý luận Chương II Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18.5 giai đoạn 2008- 2010 Chương III Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 18.5 Do thời gian trình độ có hạn nên viết khó tránh khỏi thiếu sót Em mong góp ý, hướng dẫn giáo để chun đề hồn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình tồn thể cán cân nhân viên Công ty đầu tư xây dựng số 18.5 thầy cô Khoa Khoa Học Quản Lý Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, đặc biệt PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B Chuyên đề thực tập   GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN Khái niệm cạnh tranh loại hình cạnh tranh 1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Trong trình đổi kinh tế nước ta có thay đổi quan điểm, tư cách đối xử với cạnh tranh Cạnh tranh vừa môi trường, vừa động lực kinh tế thị trường Có nhiều quan điểm khác cạnh tranh: Cạnh tranh mối quan hệ kinh tế phản ánh mối quan hệ chủ thể kinh tế thị trường theo đổi mục đích tối đa hóa lợi nhuận, ganh đua chủ thể nhằm giành điều kiện thuận lợi để thu lợi nhuận siêu ngạch phía Cạnh tranh phương thức giải mâu thuẫn lợi ích kinh tế chủ thể kinh tế thị trường, tính chất cạnh tranh chi phối chất kinh tế xã hội chế độ xã hội “ Cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể ganh đua tìm biện pháp, nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế mình, mà thông thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy thị trường điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Mục đích cuối chủ thể kinh tế trình cạnh tranh tối đa hóa lợi ích Đối với người sản xuất kinh doanh lợi nhuận.” Các chủ thể kinh tế bên bán bên mua loại hàng hóa dịch vụ Bên bán hướng tới tối đa hóa lợi nhuận cách bán nhiều hàng với giá cao Ngược lại, bên mua họ muốn tối đa hóa lợi ích loại hàng hóa mà họ mua hay nói cách khác họ muốn mua loại hàng hóa có chất lượng cao, thỏa mãn nhu cầu giá lại rẻ Như vậy, bên cạnh tranh để giành phần có lợi phía Cạnh tranh hình thành diễn dựa nhân tố: Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B Chuyên đề thực tập   GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà Một chủ thể kinh tế tham gia cạnh tranh, tức người có cung có cầu hàng hóa, dịch vụ Hai : đối tượng để thực cạnh tranh, tức hàng hóa dịch vụ Ba là: mơi trường cho việc cạnh tranh tức thị trường cạnh tranh 1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp Khái niệm lực cạnh tranh đề cập Mỹ vào đầu năm 1980, theo “Doanh nghiệp có khả cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dịch vụ với chất lượng vượt trội giá thấp đối thủ cạnh tranh nước quốc tế Khả cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt lợi ích lâu dài doanh nghiệp khả bảo đảm thu nhập cho người lao động chủ doanh nghiệp” có nhiều quan điểm lực cạnh tranh khác nhau, có vài quan điểm đáng ý sau: Một là, lực cạnh tranh doanh nghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp Đây quan niệm phổ biến nay, “ Năng lực cạnh tranh khả tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với đối thủ khả thu lợi doanh nghiệp” Hạn chế cách quan niệm chưa phản ánh cách bao quát lực kinh doanh doanh nghiệp, chưa bao hàm yếu tố trì, phương tiện nâng cao lực cạnh tranh Hai là, lực cạnh tranh doanh nghiệp khả chống chịu trước công doanh nghiệp khác Theo đó, lực cạnh tranh khả doanh nghiệp không bị doanh nghiệp khác đánh bại lực kinh tế Quan niệm mang tính định tính, khó định lượng Ba là, lực cạnh tranh đồng nghĩa với suất lao động Theo tổ chức hợp tác phát triển kinh tế ( OECD) “Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp sức sản xuất thu nhập tương đối cao sở sử dụng yếu tố sản xuất có hiệu doanh nghiệp phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh quốc tế” Theo M.Porter “Năng suất lao động thước đo lực cạnh tranh” Tuy nhiên quan niệm chưa gắn với việc thực mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B Chuyên đề thực tập   GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà Bốn là, “ Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp khả tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần, tạo thu nhập cao phát triển bền vững” Tức lực cạnh tranh đồng nghĩa với trì nâng cao lợi canh tranh Khi đưa khái niệm lực cạnh tranh cần lưu ý số vấn đề sau đây: Một là, quan niệm lực cạnh tranh cần phù hợp với điều kiện bối cảnh trình độ phát triển thời kỳ Chẳng hạn, kinh tế thị trường tự trước đây, cạnh tranh chủ yếu lĩnh vực bán hàng lực cạnh tranh đồng nghĩa với việc bán hàng hóa đối thủ cạnh tranh; điều kiện thị trường cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh sở tối đa hóa số lượng hàng hóa nên lực cạnh tranh thể thị phần; điều kiện doanh nghiệp phải cạnh tranh không gian, cạnh tranh thị trường, cạnh tranh tư quan niệm cạnh tranh phải thay đổi Hai là, lực cạnh tranh doanh nghiệp cần thể phương thức cạnh tranh phù hợp, bao gồm phương thức truyển thống phương thức đại không dựa vào lợi so sánh mà dựa vào lợi cạnh tranh, dựa vào quy chế Bà là, lực cạnh tranh cần thể khả đua tranh, tranh giành doanh nghiệp không lực thu hút sử dụng yếu tố sản xuất, khả tiêu thụ hàng hóa, khả sáng tạo sản phẩm Từ quan niệm đưa khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp sau: “ Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp hiểu lực tồn vươn lên thị trường cạnh tranh doanh nghiệp sản phẩm hay dịch vụ đó, nói cách khác khả trì ( hay tăng trưởng) lợi nhuận, thị phần nước quốc tế hay nhiều dịch vụ doanh nghiệp” Hay : “ Năng lực cạnh trạnh doanh nghiệp khả trì nâng cao lợi cạnh tranh việc tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lưới Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B Chuyên đề thực tập   GVHD: PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà tiêu thụ, thu hút sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất nhằm đạt lợi ích kinh tế cao bền vững” Như vậy, lực cạnh tranh tiêu đơn mà mang tính tổng hợp, bao gồm nhiều tiêu cấu thành xác định cho nhóm doanh nghiệp doanh nghiệp 1.2 Các loại hình cạnh tranh 1.2.1 Căn vào chủ thể tham gia thị trường Cạnh tranh chia thành loại:  Cạnh tranh người bán người mua Là cạnh tranh diễn theo quy luật mua rẻ bán đắt, hai bên muốn tối đa hóa lợi ích Người bán muốn bán với giá cao để tối đa hóa lợi nhuận, cịn người mua muốn mua với giá thấp chất lượng đảm bảo mức giá cuối mức giá thỏa thuận hai bên  Cạnh tranh người mua người mua Là cạnh tranh sở quy luật cung cầu, thị trường mức cung nhỏ mức cầu Lúc hàng hóa thị trường khan hiếm, người mua để đạt nhu cầu mong muốn họ sẵn sàng mua với giá cao mức độ cạnh tranh diễn gay gắt người mua, kết giá hàng hóa tăng lên, người bán thu lợi nhuận lớn người mua bị thiệt thòi giá chất lượng, trường hợp chủ yếu tông nhền kinh tế bao cấp xảy số nơi diễn hoạt động bán đấu giá loại hàng hóa  Cạnh tranh người bán với Đây cạnh tranh gay go liệt nhất, có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp Khi sản xuất hàng hóa phát triển, số người bán tăng lên cạnh tranh liệt bảoi doanh nghiệp muốn giành lấy lợi cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần đối thủ kết đánh giá doanh nghiệp thắng cạnh tranh việc tăng doanh số tiêu thụ, tăng thị phần với tăng lợi nhuận, tăng đầu tư chiều sâu mở rộng sản xuất Trong chạy đua doanh Lương Thị Hương Lớp: Quản lý kinh tế 49B