Vốn lu động trong doanh nghiệp thơng mại
1.1 Khái niệm về vốn lu động
Vốn lu động là một bộ phận của vốn sản xuất là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ giá trị tài sản l u động và vốn lu thông để đảm bảo quá trình sản xuất và tái sản xuất của doanh nghiệp đ ợc tiến hành b×nh thêng.
Tài sản lu động của doanh nghiệp là những tài sản tiền tệ hoặc có thể chuyển thành tiền tệ trong chu kỳ kinh doanh Nó bao gồm:
- Vốn bằng tiền, bao gồm:
- Hàng tồn kho: Các loại tài sản hàng tồn kho đ ợc phân loại theo vật t của quy trình kinh doanh của doanh nghiệp th ơng mại bao gồm: + Hàng tồn kho
+ Hàng đang đi trên đờng
Trong nền kinh tế thị tr ờng tài sản hàng tồn kho còn bao gồm cả phần dự phòng giảm giá hàng hoá tồn kho.
- ứng trớc và trả trớc: Là những khoản ứng và thanh toán tr ớc cho các nhà cung ứng theo hợp đồng kinh doanh, các khoản tạm ứng khác.
- Các khoản phải thu: Bao gồm:
+ Phải thu từ khách hàng: Thanh toán với ng ời mua, trong kinh doanh hiện đại nợ phải thu từ khách hàng là những khoản nợ có nguồn gốc từ việc bán hàng hoặc cung ứng dịch vụ và các khoản phải thu khác nh hạ giá chiết khấu, giảm giá các khoản phải thu.
+ Phải thu nội bộ: Các khoản tạm ứng cho các cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp.
- Đầu t tài chính ngắn hạn: Gồm các cổ phiếu, trái phiếu th ơng phiếu ngắn hạn mà doanh nghiệp đã mua nhằm mục đích sinh lời từ việc thu lợi tức, cổ tức và giá trị chứng khoán ngắn hạn Những tài sản này cũng xem nh tiền có thể sử dụng ngay đ ợc vì qua thị trờng chứng khoán cấp II ta có thể chuyển nh ợng để thu tiền và bất cứ lúc nào.
- Chi sự nghiệp: là những khoản chi một lần nh ng đợc phân bổ cho nhiều thời kỳ khác nhau. Đặc điểm nổi bật nhất của vốn l u động là luôn thay đổi hình thái biểu hiện và tham gia vào từng chu kì sản xuất kết thúc quá trình sản xuất vốn lu động trở lạI hình tháI ban đầu nh ng với giá trị lớn hơn (T – H – T) Quá trình thay đổi hình thái biểu hiện của vốn l u động gắn liền với mua bán hàng hoá và sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp và do đó tạo nên quá trình vận động của vốn trong kinh doanh Các doanh nghiệp thơng mại hoạt động trong lĩnh vực l u thông hàng hoá, sự vận động của vốn trải qua hai giai đoạn:
+ Giai đoạn 1: Doanh nghiệp phải ứng ra một số l ợng tiền nhất định để mua vật t hàng hoá từ nhiều nguồn khác nhau về dự trữ VLĐ đợc chuyển từ hình thái tiền tệ sang hình thái hàng hoá.
+ Giai đoạn 2: Doanh nghiệp dùng hàng hoá dự trữ bán cho khách hàng để thu tiền về vốn từ hình thái hàng hoá đ ợc chuyển sang hình thái tiền tệ.
Trong cùng một thời điểm vốn l u động tồn tại dới cả hai hình thái Cũng do vốn lu động luôn vận động nên kết cấu của vốn l u động luôn biến đổi và phản ánh sự vận động không ngừng của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
1 2 Phân loại vốn lu động Để phân loại vốn lu động ta có thể dựa vào một số chỉ tiêu sau:
1.2.1 Dựa vào sự vận động của vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh: VLĐ đợc chia làm 3 phần: Vốn l u động trong khâu dự trữ, VLĐ trong khâu lu thông, VLĐ trong khâu sản xuất.
- VLĐ trong khâu dự trữ: Đối với các doanh nghiệp dịch vụ VLĐ trong khâu dự trữ bao gồm: Vốn dự trữ vật liệu, nhiên liệu, phụ tùng
Khoa Ngân hàng Tài chính thay thế nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục.
- VLĐ trong khâu sản xuất: Trong doanh nghiệp th ơng mại và doanh nghiệp dịch vụ không mang tính chất sản xuất thì không có vốn lu động vận động ở khâu này Đối với các doanh nghiệp dịch vụ mang tính chất sản xuất VLĐ này bao gồm:
+ Vốn về sản phẩm dở dang đang chế tạo: là giá trị sản phẩm dở dàng dùng trong quá trình sản xuất, xây dựng hoặc đang nằm trên các địa điểm làm việc đợi chế biến tiếp, chi phí trồng trọt dở dang + Vốn bán thành phẩm tự chế: cũng là giá trị các sản phẩm dở dang nhng khác sản phẩm đang chế tạo ở chỗ đã hoàn thành giai đoạn chế biến nhất định.
+ Vốn và phí tổn đợi phân bổ (chi phí trả tr ớc) là những phí tổn chi ra trong kỳ, nhng có tác dụng cho nhiều kỳ sản xuất vì thế ch a tính hết vào giá thành mà sẽ tính vào giá thành các kỳ sau:
- VLĐ trong khâu lu thông bao gồm:
+ Vốn thành phẩm biểu hiện bằng tiền số sản phẩm đã nhập kho và chuẩn bị các công tác tiêu thụ.
+ Vốn bằng tiền bao gồm tiền mặt tại quỹ, tiền đang chuyển và tiền gửi ngân hàng.
+ Vốn thanh toán là những khoản phải thu tạm ứng phát sinh trong quá trình mua bán vật t hàng hoá hoặc thanh toán nội bộ Theo cách phân loại này có thể thấy vốn nằm trong quá trình dự trữ nguyên vật liệu và vốn nằm trong khâu l u thông không tham gia trực tiếp vào sản xuất Phải chú ý tăng khối l ợng sản phẩm đang chế tạo với mức hợp lý vì số vốn này tham gia trực tiếp vào việc tạo nên giá trị mới.
1.2.2 Phân loại theo hình thái biểu hiện: VLĐ đ ợc chia làm 2 loại
- Vật t hàng hoá: là các khoản vốn l u động có hình thái biểu hiện bằng hiện vật cụ thể nh nguyên nhiên liệu, sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, thành phẩm
1.2.3 Phân loại theo nguồn hình thành :
- Vốn chủ sở hữu: gồm 3 phần:
+ Vốn đóng góp của các chủ đầu t để mở rộng hoặc thành lập doanh nghiệp Chủ sở hữu doanh nghiệp có thể là nhà n ớc, cá nhân hoặc các tổ chức tham gia liên doanh, các cổ đông mua hoặc nắm giữ cổ phiếu Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi mới thành lập phải có đủ vốn pháp định Trong mỗi lĩnh vực hoạt động kinh doanh khác nhau thì VLĐ của doanh nghiệp là khác nhau Ngoài ra doanh nghiệp còn có số vốn điều lệ, đây là số vốn thực có của doanh nghiệp và số vốn này phải lớn hơn hoặc bằng số vốn pháp định.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động trong doanh nghiệp
2.1 Khái niệm hiệu quả sử dụng vốn lu động:
Hiệu quả sử dụng vốn lu động là một phạm trù kinh tế phản ánh tình hình sử dụng nguồn vốn lu động của doanh nghiệp để đạt đợc kết quả cao nhất.
Hiệu quả sử dụng vốn l u động đợc biểu hiện bằng mối quan hệ giữa kết quả hoạt động kết quả sản xuất kinh doanh với số vốn lu động đầu t cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định
Hiệu quả sử dụng VLĐ Kết quả thu đợc từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc thể hiện bằng doanh thu đạt đợc hay lợi nhận trong kỳ, còn vốn lu động là số vốn đợc tính bình quân trong kú.
Hiệu quả sử dụng vốn lu động có quan hệ đến hiệu quả tất cả các yếu tố cấu thành nên vốn l u động, cho nên doanh nghiệp chỉ có thể đạt đợc hiệu quả cao khi sử dụng tất cả các yếu tố một cách hợp lý nhÊt.
Quan điểm về hiệu quả sử dụng vốn l u động trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp đợc thể hiện tập trung ở các mặt sau:
- Khả năng sinh lợi và khả năng sản xuất của vốn l u động phảI cao và không ngừng tăng so với nghành và giữa các thời kỳ Nghĩa là phảI đảm bảo một đồng vốn l u động đem lạI đợc lợi nhuận tối đa nhằm bảo tồn và phát triển vốn.
- Khả năng tiết kiệm của vốn l u động cao và ngày càng tăng: sử dụng vốn lu động tiết kiệm cũng là một chỉ tiêu thể hiện hiệu quả sử dụng vốn lu động Nó giúp doanh nghiệp không phảI huy động thêm vốn lu động, giảm chi phí tăng lợi nhuận mà vẫn đáp ứng nhu cầu sản xuÊt.
- Tốc độ luân chuyển vốn lu động cao: Giúp doanh nghiệp đẩy nhanh khả năng thu hút vốn, tiếp tục táI đầu t cho kỳ tiếp theo, nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doang có khả năng sinh lời.
- Xây dựng một cơ cấu vốn tối u là một tiềm lực vững chắc cho các doanh nghiệp.
Tuy nhiên nếu xét theo quan đIểm hiệu quả kinh tế xã hội thì hiệu quả sử dụng vốn l u động phaỉ góp phần tăng tr ởng kinh tế xã
Khoa Ngân hàng Tài chính hội, tăng tổng sản phẩm kinh tế quốc dân và nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên. Để hoạt động, doanh nghiệp thơng mại phải có các mục tiêu hành động của mình trong từng thời kỳ, đó có thể là các mục tiêu xã hội cũng có thể là các mục tiêu kinh tế của chủ doanh nghiệp và doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt các mục tiêu đó với chi phí thấp nhất đó là hiệu quả.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đ ợc thể hiện trên hai khía cạnh sau:
Hiệu quả xã hội: Thể hiện sự đóng góp của doanh nghiệp trong việc thực hiện những mục tiêu kinh tế xã hội nh tăng cờng các khoản phúc lợi tạo công ăn việc làm cho nền kinh tế quốc dân.
Hiệu quả kinh doanh là hiệu quả chỉ xét trên ph ơng diện kinh tế của hoạt động kinh doanh Nó mô tả mối t ơng quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt đợc với chi phí bỏ ra để đạt đ ợc lợi ích đó. Hiệu quả kinh tế là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp và chủ doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh tế là chỉ tiêu chất l ợng quan trọng phản ánh mối quan hệ đạt đợc giữa kết quả về mặt kinh tế và chi phí bỏ ra để đạt đ - ợc kết quả đó:
Sử dụng hiệu quả VLĐ mang tính cấp thiết đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp VLĐ là một bộ phận quan trọng của tổng nguồn vốn, là yếu tố không thể thuế của quá trình sản xuất kinh doanh nhất là trong doanh nghiệp th ơng mại Việc sử dụng VLĐ không tốt có thể không thể không bảo tồn đ ợc vốn, quy mô bị thu hẹp, ảnh hởng tới quá trình tái sản xuất và nhu vậy ảnh h ởng tới hiệu quả kinh doanh VLĐ vận động không ngừng trong các giai đoạn cùng với hình thái biểu hiện phức tạp, điều này đòi hỏi các doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh phải có những biện pháp quản lý và s ử dụng VLĐ thích hợp.
2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ
Trong nền kinh tế thị tr ờng thì VLĐ đối với các doanh nghiệp thơngh mạI luôn là một vấn đề bức xúc đặt ra Có thể coi VLĐ nh là nhựa sống tuần hoàn trong doanh nghiệp Vì vậy doanh nghiệp muốn
1 2 hoạt động và phát triển đợc thì VLĐ không thể thiếu và phải liên tục tuần hoàn, liên tục lu thông Một doanh nghiệp thiếu vốn thì không thể hoạt động đợc, nhng nếu có vốn mà sử dụng kém hiệu quả, để mất dần đồng vốn thì doanh nghiệp sẽ đi vào bế tắc Điều đó nói lên rằng VLĐ có ý nghĩa sống còn đối với các doanh nghiệp đặc biệt là đối với các doanh nghiệp thơng mại nó có vai trò tuyệt đối tới sự thành bại của doanh nghiệp.
Ngày nay các doanh nghiệp th ơng mạI hoạt động trong nền kinh tế thị trờng thì yêu cầu về VLĐ là lớn, nh nguồn kinh tế thị trờng cũng tạo ra môi trờng kinh doanh thuận lợi, giúp doanh nghiệp có thể tự chủ về tài chính có thể huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau. Vì vậy mà vấn đề đặt ra là đòi hỏi đồng vốn sử dụng vào kinh doanh phải có hiệu quả và hiệu quả tối đa Trên góc độ tài chính doanh nghiệp phải quan tâm đến chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn từ đó xem xét tình hình sử dụng VLĐ của doanh nghiệp để có các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Các chỉ tiêu hiệu quả bao gồm:
Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ
Hiệu quả sử dụng vốn lu động là một trong những nhân tố tác động đến lợi nhuận của doanh nghiệp mà lợi nhuận là mục tiêu hoạt động của hầu hết các chủ thể kinh tế Thế nh ng quy luật phổ biến trong kinh tế học là ở đâu có lợi nhuận là ở đó có rủi ro Rủi ro có thể tác động đến doanh nghiệp từ nhiều phía khách quan, chủ quan. Để tránh đợc rủi ro doanh nghiệp phảI xem xét các nhân tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh rồi từ đó có biện pháp thích hợp nhằm hạn chế rủi ro và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn l u động
Khoa Ngân hàng Tài chính
Doanh nghiệp là một cơ thể sống tồn tại và phát triển trong sự t - ơng tác với môi trơng xung quanh Chính các yếu tố về tự nhiên, kinh tế, chính trị xã hội là môi tr ờng sống của nó Nh chúng ta đã biết không một cơ thể sống nào có thể vận động, tồn tại và phát triển ngoài quy luật của môi trờng sống, chúng ta không thể cải tạo mà tìm cách thích nghi cho phù hợp mà thôi Chính vì vậy, bản thân các doanh nghiệp phải tự nhận thức đ ợc điều đó để tìm ra các chính sách, biện pháp, kế hoạch sản xuất kinh doanh cho riêng mình nhằm phát huy những nhân tố tích cực và hạn chế rủi ro cho môi tr ờng kinh doanh.
3.1.1 Môi trờng tự nhiên: Nhân tố này ảnh hởng rất lớn đến quyết định quản lý vốn l u động vì có tác động trực tiếp đến mức dự trữ, tồn kho do tính mùa vụ trong thị tr ờng cung ứng lẫn thị tr ờng tiêu thụ Hơn nữa, nếu môi trờng tự nhiên không thuận lợi thì doanh nghiệp phải tăng dự trữ và bảo hiểm hàng tồn kho nên chi phí cho hoạt động kinh doanh sẽ tăng làm ảnh h ởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp
3.1.2 Môi trờng kinh tế: môi trờng này có tác động rất lớn đến hoạt động của doanh nghiệp Các nhân tố của môi tr ờng bao gồm: Lạm phát: làm giảm sức mua của đồng tiền dẫn đến tăng giá vật t hàng hoá, làm cho vốn l u động bị bay hơi dần theo tốc độ tr ợt giá của đồng tiền
Biến động của cung cầu hàng hoá: tác động tới khả năng huy động các yếu tố đầu vào cho sản xuất cũng nhu khả năng tiêu thụ sản phẩm và thu hồi vốn kinh doanh
Mức độ cạnh tranh trên thị trờng: Đứng trớc sự cạnh tranh trên thị trờng các doanh nghiệp phải tạo ra các u đãi để thu hút khách hàng nh chấp nhận bán chịu, tăng tiền mặt tận dụng thời cơ có thể duy trì định mức để đáp ứng nhu cầu thị tr ờng Lúc này đây, doanh nghiệp phải tìm biện pháp xử lý vốn thích hợp để tăng hiệu quả trong công tác bán hàng để từ đó tăng vòng vốn l u động
Thay đổi các chính sách kinh tế vĩ mô: hệ thống pháp luật, chế độ chính sách thuế tác động toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đặc biệt là các chiến l ợc dài hạn của doanh nghiệp
3.1.3 Môi trơng khoa học , công nghệ và kỹ thuật: Sự phát triển của khoa học công nghệ không những làm thay đổi số l ợng, chất lợng hàng hoá mà theo đó làm phát sinh những nhu cầu mới, làm cho khách hàng trở nên khó tính Vì vậy, doanh nghiệp phải điều chỉnh hoạt động của mình phù hợp với yêu cầu của thị tr ờng Ngoài ra nhân tố này còn ảnh hởng đến tốc độ chu chuyển của tiền mặt, khả năng rút ngắn khả năng tiêu thụ hàng hoá thậm chí nó còn giúp chống lại hao mòn do dữ trữ vì công nghệ bảo quản cao Với đà phát triển ngày càng cao của khoa học công nghệ thì các doanh nghiệp th ờng hớng tăng tiền mặt, giảm tồn kho để có thể nắm bắt đ ợc cơ hội trong kinh doanh
3.1.4 Môi trơng chính trị, văn hóa , xã hội:
Nhân tố này ngoài mặt tác động trực tiếp đến nhu cầu thị tr ờng còn có ảnh hởng đến môi trờng kinh tế từ đó có tác động đến chiến l - ợc kinh doanh của doanh nghiệp
Tại sao có doanh nghiệp thành công, có doanh nghiệp lại bị phá sản đó là do nhân tố chủ quan Họ ch a tìm ra biện pháp thích ứng với môi trờng khách quan Nhân tố chủ quan là nhân tố nằm trong vòng kiểm soát của doanh nghiệp , doanh nghiệp có điều chỉnh đ ợc nhân tố này theo hớng có lợi nhất cho hoạt động của mình, nhóm nhân tố này bao gồm:
3.2.1 Trình độ nguồn nhân lực: trình độ và kinh nghiệm của họ sẽ ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, năng suất lao động và từ đó tác động đến hiêu quả sử dụng vốn l u động
3.2.2 Trình độ quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp : Điều này đợc thể hiện qua việc đánh giá nhu cầu vốn l u động, lựa chọn ph- ơng án đầu t Nếu doanh nghiệp có những quyết định sử dụng hợp lý thì hiệu quả sử dụng vốn lu động đợc nâng cao và giảm đợc các thất thoát không cần thiết.
Khoa Ngân hàng Tài chính
3.2.3 Trình độ công nghệ: nếu doanh nghiệp áp dụng công nghệ hiện đại thì sẽ giảm đợc định mức tiêu hao trong sản xuất, giảm sản phẩm dỡ dang và rút ngắn chu kỳ sản xuất
Trên đây là nhân tố chủ quan có ý nghĩa quyết định trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn l u động của doanh nghiệp, doanh nghiệp cần tận dụng triệt để những thế mạnh của mình để có thể chiến thắng trong cạnh tranh và đạt đợc mục tiêu lợi nhuận đề ra. Để có thể phân tích đợc hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn l u động nói riêng đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp thơng mại thì ta cần xem xét thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty đó.
Lịch sử hình thành của Công ty
Ban đầu doanh nghiệp có tên là Công ty thu hồi phế liệu kim khí, đợc thành lập từ năm 1972 Với chức năng thu mua thép, phế liệu trong nớc tạo nguồn cung cấp nguyên liệu cho việc nấu thép ở Nhà máy gang thép Thái Nguyên Công ty thu hồi phế liệu kim khí là đơn vị hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân, trực thuộc Tổng công ty kim khí Việt Nam-Bộ Vật t Để hoạt động của Công ty có hiệu quả cao và đáp ứng mọi yêu cầu về nguồn cung cấp thép phế liệu cho hoạt động sản xuất, Bộ Vật t có quyết định số 628/QĐ-VT tháng 10 năm 1985 hợp nhất hai đơn vị Công ty thu hồi phế liệu kim khí và Trung tâm giao dịch và dịch vụ vật t ứ đọng chậm luân chuyển thành Công ty vật t thứ liệu Hà Nội Công ty là đơn vị trực thuộc Tổng công ty kim khí, hạch toán độc lập Công ty vật t thứ liệu Hà Nội đợc thành lập theo quyết định số 600/TM-TCCB của Bộ Th ơng mại ngày 28/05/1993, trực thuộc Tổng công ty thép Việt Nam(tr ớc kia là Tổng công ty kim khí).
Ngày 15/04/1997 Bộ Công nghiệp ra quyết định số 511/QĐ-TCCB sáp nhập Xí nghiệp dịch vụ vật t (là đơn vị trực thuộc Tổng công ty thép Việt Nam) vào Công ty vật t thứ liệu Hà Nội Ngày05/06/1997 Công ty vật t thứ liệu Hà Nội đổi tên thành Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội theo quyết định số 1022/QĐ-HĐQT củaHội đồng quản trị Tổng công ty thép Việt Nam Công ty có trụ sở chính tại 658 Trơng Định, quận Hai Bà Trng, Hà Nội.
Mạng lới kinh doanh của Công ty
Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội có địa bàn kinh doanh rộng nhng tập trung chủ yếu tại địa bàn Hà Nội Hiện tại, Công ty có các đơn vị trực thuộc sau:
- Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 1: Số 9 Tràng Tiền, Hà Néi.
Khoa Ngân hàng Tài chính
- Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 2: Số 658 Trơng Định,
- Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 3: Thị trấn Đông Anh,
- Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 4: 75 Tam Trinh, HBT,
- Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 5: Thị trấn Đức Giang,
- Xí nghiệp kinh doanh phụ tùng và thiết bị: Số 105 Tr ờng Chinh, Hà Nội.
- Xí nghiệp kinh doanh thép xây dựng: H2-T2 Thanh Xuân Nam, Hà Nội.
- Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 14: Số 1154 đờng Láng,
- Xí nghiệp kinh doanh thép tấm lá: Số 120 đ ờng Hoàng Quốc Việt, Hà Nội.
- Xí nghiệp kinh doanh thép hình: Km12 đ ờng Tây Sơn, Hà Néi.
- Xí nghiệp kinh doanh kim khí và vật t chuyên dùng: Số 198 Nguyễn Trãi, Hà Nội.
- Chi nhánh Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội tại Tp.Hồ Chí Minh: Tại số 23 Nguyễn Thái Bình, quận Tân Bình, Tp.Hồ Chí Minh.
- Kho Đức Giang tại thị trấn Đức Giang, Hà Nội.
- Kho Mai Động tại Mai Động, quận Hai Bà Tr ng, Hà Nội.
Nh vậy, các đơn vị kinh doanh của Công ty có tính tập trung cao ở địa bàn Hà Nội Công ty dễ quản lý tình hình hoạt động kinh doanh ở các đơn vị trực thuộc.
Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Tổng Công ty thép Việt Nam, có chức năng kinh doanh các loại hàng hoá sản phẩm thép, vật liệu xây dựng, nguyên vật liệu phục
2 4 vụ cho hoạt động sản xuất của ngành thép trong n ớc và kinh doanh các mặt hàng thiết bị phụ tùng.
Theo sự phân cấp của Tổng công ty thép, Công ty có các nhiệm vô sau:
- Là đơn vị kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập d ới sự chỉ đạo của cơ quan chủ quản là Tổng công ty thép Việt Nam Do vậy, hàng năm Công ty phải tổ chức triển khai các biện pháp sản xuất kinh doanh, phấn đấu hoàn thành có hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh do Công ty xây dựng và đợc Tổng công ty thép phê duyệt.
- Công ty đợc Tổng công ty thép cấp vốn hoạt động Ngoài ra, Công ty có quyền chủ động huy động thêm các nguồn vốn từ bên ngoài nh vay vốn ngân hàng, các tổ chức tài chính, các quỹ hỗ trợ để đảm bảo nhu cầu về vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Việc sử dụng vốn của Công ty phải đ ợc đảm bảo trên nguyên tắc đúng với chính sách chế độ của Nhà n ớc.
- Công ty phải chấp hành và thực hiện đầy đủ nghiêm túc chính sách, chế độ của Luật pháp Việt Nam về hoạt động sản xuất kinh doanh và có nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà n ớc.
- Trong mọi tình hình kinh tế, Công ty phải luôn xem xét khả năng sản xuất kinh doanh của mình, nắm bắt nhu cầu tiêu dùng của thị trờng để từ đó đa ra những kế hoạch nhằm cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho khách hàng và đạt đ ợc lợi nhuận tối đa.
- Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi d ỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng đ ợc yêu cầu kinh doanh và quản lý của Công ty Thực hiện các chính sách, chế độ th ởng phạt đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động.
1.3.3 Đặc điểm kinh doanh của Công ty:
Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội là một công ty kinh doanh có quy mô lớn với tổng số cán bộ công nhân viên là 432 ng ời, trong đó có 54 nhân viên quản lý trên văn phòng công ty Công ty chuyên bán buôn, bán lẻ các mặt hàng thép, vật liệu xây dựng và
Khoa Ngân hàng Tài chính kinh doanh các mặt hàng phụ tùng thông qua hệ thống các cửa hàng của Công ty.
Công ty khai thác nguồn hàng t ơng đối đa dạng Nhng chủ yếu là khai thác nguồn hàng sản xuất trong n ớc nh mặt hàng kim khí, ống VINAPIPE, xi măng, phụ tùng, gang, vòng bi, Ngoài ra, Công ty còn khai thác các nguồn hàng nhập khẩu từ Nga, Hàn Quốc nh các loại thép, kim khí ngoại, vòng ống FKF, phôi thép, vòng bi, phụ tùng, Thị trờng kinh doanh của Công ty ngày càng mở rộng và t ơng đối đa dạng, trải rộng trên cả n ớc và có sự hợp tác kinh doanh với nhiều doanh nghiệp trong nớc Công ty có dự định mở thêm một số chi nhánh ở các tỉnh, thành phố để đáp ứng ngày càng đầy đủ hơn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng Công ty nắm vững khả năng kinh doanh, nhu cầu thị trờng để xây dựng kế hoạch tổ chức, thực hiện ph - ơng án kinh doanh có hiệu quả.
Ngoài lợng hàng mà Công ty điều chuyển, các đơn vị của Công ty đợc phép khai thác các mặt hàng khác để tổ chức kinh doanh.Hàng tháng các đơn vị phải nộp báo cáo quyết toán về Công ty.Trong đó phải nêu rõ kết quả hoạt động kinh doanh, l ợng vốn sử dụng trong tháng, tình hình công nợ phát sinh tại đơn vị.
Cơ cấu Tổ chức quản lý
Cơ cấu bộ máy của Công ty đ ợc sắp xếp theo chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban đảm bảo đợc sự thống nhất, tự chủ và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng, ban.
Chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban nh sau:
Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty
Phòng Tài chính - kế toán
Ban Thu hồi công nợ Đơn vị trực thuộc
Ban Giám đốc bao gồm:
- Giám đốc Công ty: Do Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng công ty thép bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm Là ng ời đại diện pháp nhân của Công ty, điều hành mọi hoạt động của Công ty theo đúng chính sách và pháp luật của Nhà nớc, chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty và Nhà nớc về mọi hoạt động của Công ty đến kết quả cuối cùng.
- Phó giám đốc Công ty: Do Tổng giám đốc Tổng công ty thép bổ nhiệm và miễn nhiệm Phó giám đốc đ ợc Giám đốc uỷ quyền điều hành một số lĩnh vực hoạt động của Công ty và chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình trớc pháp luật và trớc Giám đốc Công ty.
- Kế toán trởng: Do Tổng giám đốc Tổng công ty thép bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm Kế toán tr ởng giúp Giám đốc Công ty công việc quản lý tài chính và là ng ời điều hành chỉ đạo, tổ chức công tác hạch toán thống kê của Công ty.
Các phòng, ban chức năng của Công ty:
- Phòng Tổ chức hành chính: Gồm trởng phòng lãnh đạo chung và các phó phòng giúp việc Phòng tổ chức hành chính đ ợc biên chế
14 cán bộ công nhân viên có nhiệm vụ tham m u giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền l ơng Ngoài ra, phòng còn có nhiệm vụ công tác thanh tra, bảo vệ, thi đua, quân sự và công tác quản trị hành chính của các văn phòng Công ty.
- Phòng Tài chính - kế toán: Gồm một trởng phòng và phó phòng giúp việc Kế toán trởng kiêm trởng phòng Phòng Tài chính - kế toán đợc biên chế 11 cán bộ công nhân viên thực hiện chức năng tham mu giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác quản lý tài chính kế toán của Công ty; H ớng dẫn việc kiểm soát và thực hiện hạch toán kế toán ở các đơn vị trực thuộc; Quản lý và theo dõi tình hình tài sản cũng nh việc sử dụng vốn của Công ty; Kiểm tra, xét duyệt báo cáo của các đơn vị trực thuộc, tổng hợp số liệu để lập báo cáo cho toàn Công ty.
- Phòng Kinh doanh: Do trởng phòng phụ trách và phó phòng giúp việc Phòng gồm 24 cán bộ công nhân viên Phòng có nhiệm vụ
Khoa Ngân hàng Tài chính chỉ đạo các nghiệp vụ kinh doanh của toàn Công ty, tìm hiểu và khảo sát thị trờng để nắm bắt đợc nhu cầu của thị trờng Tham mu cho Giám đốc lập kế hoạch kinh doanh quý và năm cho toàn Công ty, đề xuất các biện pháp điều hành chỉ đạo kinh doanh từ văn phòng Công ty đến các cơ sở trực thuộc Xác định quy mô kinh doanh, định mức hàng hoá, đồng thời tổ chức khai thác điều chuyển hàng hoá xuống các cửa hàng, chi nhánh Phòng còn có nhiệm vụ tổ chức việc tiếp nhận, vận chuyển hàng nhập khẩu từ các cảng đầu mối ở Hải Phòng và TP Hồ Chí Minh về kho Công ty hoặc đem đi tiêu thụ.
- Ban Thu hồi công nợ: Gồm có hai cán bộ công nhân viên giúp việc cho Giám đốc trong việc theo dõi tình hình thanh toán nợ của khách hàng và có các biện pháp để thu hồi nợ một cách có hiệu quả.
- Các đơn vị trực thuộc: Công ty có 5 Xí nghiệp, 6 cửa hàng và
1 Chi nhánh trong TP Hồ Chí Minh Bên cạnh đó Công ty còn có hai kho tại địa bàn Hà Nội Các đơn vị trực thuộc có con dấu riêng theo quy định của Nhà nớc và đợc hạch toán báo sổ về Công ty Các đơn vị này đợc quyền mua - bán, quyết định giá mua - bán trên cơ sở ph - ơng án kinh doanh đã đợc Giám đốc phê duyệt Mặt khác, các đơn vị trực thuộc có trách nhiệm phải bán hàng do Công ty điều chuyển theo giá chỉ đạo chung Công ty giao vốn (thông qua điều chuyển hàng và các hình thức khác) cho các đơn vị trực thuộc và thủ tr ởng các đơn vị này phải chịu trách nhiệm tr ớc Giám đốc Công ty trong việc quản lý vốn của Công ty Thủ tr ởng đơn vị là ngời đợc Tổng giám đốc Tổng công ty thép Việt Nam bổ nhiệm theo đề nghị của Giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm về việc làm và thu nhập của ng - ời lao động tại đơn vị.
Thực trạng Hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội giai đoạn 2000- 2002
2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công ty
Do tính tạm thời của vốn l u động nên vốn lu động trong bảng đợc tính theo công thức:
VLD ®Çu kú +VLD cuèi kú
2 Quy mô vốn lu động ba năm gần đây có biến đổi, nh ng nhìn chung không đáng kể.
2.1.1 Hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty bảng 1(triệu đồng)
3 Vốn lu động bình quân 209.179 211.843 197.943
4 Hiệu suất sử dụng vốn l u động (1) : (3)
5 Doanh lợi vốn lu động (2)
6 Hệ số đảm nhiệm vốn lu động (3) : (1)
7 Hệ số bảo toàn vốn l u động ()
Nhìn vào bảng 1 ta thấy hiệu suất sử dụng vốn l u động của Công ty tăng qua các năm, năm 2000 là 2,8127 năm 2001 là 3,3293 và năm 2002 là 3,5748 Việc hiệu suất sử dụng vốn l u động tăng là do doanh thu của Công ty tăng theo các năm, lần l ợt
Khoa Ngân hàng Tài chính từng năm 2000, 2001, 2002 là 708.318, 705.300, 708.318 trong khi đó vốn lu động bình quân qua các năm biến động không đáng kể và có xu hóng giảm vào cuối năm 2002
Doanh lợi vốn lu động qua các năm có nhiều biến đổi với mức doanh lợi lần lợt qua các năm là 0.0006, -0.0634 và 0.0368 Năm
2000 với 1 đồng vốn lu động bỏ ra thì tạo ra đợc 0.0006 đồng lợi nhuận, năm 2001 với 1 đồng vốn l u động bỏ ra thì Công ty bị lỗ – 0.0634 đồng và năm 2002 với 1đồng vốn l u động bỏ ra phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh thì hoạt động của Công ty tạo ra đợc 0.0368 đồng lợi nhuận
2.1.2 Tốc độ luân chuyển vốn l u động
Tốc độ luân chuyển vốn lu động là một trong nhứng chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn l u động Do vậy, để rút ra kinh nghiệm cho những năm tiếp theo có thể sử dụng vốn l u động tốt hơn chúng ta cần nghiên cứu tốc độ luân chuyển vốn l u động
Xem xét mức độ ảnh hởng của doanh thu và vốn l u động bình quân đến hệ số luân chuyển vốn l u động ta thấy n¨m 2001 so víi n¨m 2000
Do ảnh hởng của doanh thu thuần trong kỳ đến hệ số luân chuyể vốn lu động
Do ảnh hởng của vốn lu động bình quân trong kỳ đến hệ số luân chuyển vốn lu động
Tổng hợp nhân tố ảnh hởng
Nh vây, hệ số luân chuyển vốn l u động năm 2001 tăng so với năm
2000 là do tốc độ tăng của doanh thu thuần tăng nhanh hơn quy mô tăng của vốn lu động
Năm 2002 so với năm2001 Tơng tự ta tính đợc do ảnh hởng của doanh thu thuần là 0.01, do ảnh h ởng của quy mô vốn l u động bình quân là 0.235 Tổng hợp ảnh h ởng ta thấy hệ số luân chuyển vốn lu động tăng 0.245 Năm 2002 vòng quay của vốn l u động tăng là do doanh thu thuần tăng và quy mô vốn l u động giảm
Về thời gian một vòng luân chuyển vốn l u động Đây là chỉ tiêu khá quan trọng vì qua đó chúng ta có thể xác định đợc số vốn lu động mà công ty có thể tiết kiệm hay là lãng phí trong kú.
TG một vòng luân chuyển vòng luân chuyển VLD
3.58 Thời gian vòng quay vốn l u động càng dài thì tốc độ chu chuyển vốn lu động càng chậm, nên hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thấp Năm 2002 thời gian của một vòng quay vốn l u động là
100 ngày, đây là mức hiệu quả nhất trong ba năm trở lại đây Thời gian vòng luân chuyển của vốn l u động đều chịu tác động bởi quy mô vốn và doanh thu thuần Do doanh thu thuần năm 2002 tăng mà quy mô vốn lu động lại giảm nên thời gian thu hồi vốn l u động ngắn hơn.
Thời gian luân chuyển vốn l u động ngoài việc phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lu động nó còn giúp ta tính đ ợc số vốn tiết kiệm hay lãng phí trong kỳ doanh thu thuÇn
Khoa Ngân hàng Tài chính
T, T | lần lợt là thời gian luân chuyển vốn l u động kỳ này và kỳ trớc
V là vốn lu động tiết kiệm hay là lãng phí N¨m 2001 so víi n¨m 2000
Từ số liệu trên ta thấy việc giảm số ngày luân chuyển của vốn lu động năm 2001 tiết kiệm đ ợc 39245 triệu đồng và năm 2002 tiết kiệm đợc 15696 triệu đồng
2.1.3 Các chỉ tiêu về khả năng hoạt động
Bảng 2: Các chỉ tiêu về năng lực hoạt động
4 Các khoản thu bình quân 116.030 130.130 143.477
5 Hàng tồn kho bình quân 71.723 66.700 40.440
6 Vòng quay của tiền mặt (1) : (3) 60,45 82,68 70,68
7 Thời gian một vòng quay của tiền
8 Vòng quay các khoản phải thu (1)
9 Kú thu tiÒn b×nh qu©n 360 : (8) 71 66,42 72,92
10 Vòng quay của hàng tồn kho
11 Thời gian vòng quay hàng tồn kho
- Vòng quay của tiền mặt
DT thuÇn Vòng quay của tiền mặt tiền mặt BQ Năm 2001 so với năm 2000 , vòng quay của tiền mặt có xu h ớng tăng Năm2000 vòng quay của tiền mặt là60.45 vòng/năm, năm 2001 là 82.68 vòng/năm
Do ảnh hởng của doanh thuần đến vòng quay tiền mặt
Khoa Ngân hàng Tài chính
Do ảnh hởng của tiền mặt
8530 9733 Tổng hợp các nhân tố ảnh hởng
Sự thay đổi doanh thu và l ợng tiền mặt trong kỳ đã làm cho vòng quay của tiền tăng 23.93 vòng Đây là một thành công trong những nỗ lực sử dụng vốn lu động của Công ty
10021 8530 Tổng hợp nhân tố ảnh h ởng làm cho số vòng quay của tiền mặt năm 2002 giảm 12 vòng so với năm 2001 Nguyên nhân là do tiền mặt tăng nhanh mà doanh thu tăng không đáng kể Điều đó chứng tỏ năm 2002 Công ty sử dụng tiền mặt thiếu hiệu quả so với năm 2001
- Thời gian vòng quay của tiền
Nhìn chung thời gian một vòng quay của tiền thấp và biến động không lớn Năm 2001 thời gian vòng quay của tiền là thấp nhất với mức 4.35 ngày/vòng Điều này do tiền mặt bình quân thấp trong khi doanh thu thuần khá cao Thời gian vòng quay của tiền lần l ợt trong ba năm là: 5.69; 4.35; 5.09
- Vòng quay của các khoản phải thu
Chỉ tiêu này phán ánh tốc độ các khoản phải thu chuyển thành tiền mặt Năm 2000 chỉ tiêu này là 5.07, năm 2001 tăng lên là 5.42,năm 2002 lại giảm xuống mức thấp nhất trong vòng ba năm trở lại
3 4 đây là 4.94 vòng Tuy nhiên chỉ tiêu này cao hay thấp trong nhiều tr - ờng hợp cũng cha thể có kết luận chính xác đ ợc vì chúng ta phải xem xét các chính sách và mục tiêu của Công ty nh : mở rộng thị trờng, chính sách tín dụng thơng mại
- Kú thu tiÒn b×nh qu©n
Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động tạI Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội
Hoạt động của Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội từ năm
2000 đến nay đợc tiến hành trong bối cảnh nền kinh tế thế giới có khá nhiều biến động, kinh tế châu á vừa thoát khỏi khủng hoảng tài chính tiền tệ Tuy nhiên nền kinh tế Việt Nam trong vài năm trở lại đây tơng đối ổn định so với các nớc trong khu vực, bên cạnh đó Việt Nam đang tích cực hoà nhập vào môi tr ờng kinh tế toàn cầu đã tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình hoạt động kinh doanh của Công ty. Trong bối cảnh nh vậy, mặc dù hoạt động của Công ty không tránh khỏi những khó khăn nhng vấn đạt đợc một số kết quả nhất định.
Trong ba năm trở lại đây, năm 2000 và năm 2001 Công ty đạt đợc mức lợi nhuận lần lợt là 182 và 7.287 triệu đồng
Doanh thu không ngừng tăng qua các năm, năm 2000 là 588.363, năm 2001 là 705.300 và năm 2002 là 708.318 Điều này chứng tỏ Công ty đã rất chú trọng đến công tác tiêu thụ sản phẩm và đây là một trong những biện pháp quan trọng để có thể đảm bảo đ ợc vốn lu động trong Công ty.
Khả năng tiêu thụ hàng hoá của Công ty là khá tốt Thể hiên năm 2000 thời gian vòng quay hàng tồn kho là 45,74 ngày, năm 2001 là 34,64 ngày và năm 2002 là 21,49 ngày Nh vậy, ta thấy vòng quay của hàng tồn kho giảm qua các năm, điều này đã làm cho vòng quay của vốn nói chung và vốn lu động nói riêng nhanh dần qua các năm.
Giải quyết đợc một lực lợng lao động lớn trong không những trong Công ty mà còn ở các tổ chức cá nhân trên địa bàn
Công ty vẫn là nơi cung cấp thép và vật t cho một số công ty và công trình xây dựng
3.2 Những hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tựu đạt đ ợc, Công ty vẫn tồn tại khá nhiều hạn chế sau:
- Bộ máy tổ chức trong Công ty vẫn đang quá cồng kềnh và phức tạp, đây là cũng là tồn tại chung của các doanh nghiệp Nhà n ớc
- Kế hoạch, chiến lợc của Công ty đặt ra còn thiếu tính chiến l - ợc trong nền kinh tế mở của hiện nay Chiến l ợc và kế hoạch của công ty phải tập trung vào nhu cầu của thị tr ờng và phải dựa vào sự tính toán của các chỉ tiêu đặt ra của Công ty
- Trong vòng ba năm trở lại đây công tác kinh doanh của Công ty đã bị nhiều thua lỗ Năm 2001 Công ty đã bị lỗ gần 13 tỷ đồng , đây là một con số không phải là nhỏ và nó là gánh nặng cho Công ty năm 2002 và trong vòng nhiều năm tới
- Công ty cha thực sự chú trọng đến công tác đào tạo thế hệ trẻ, Công ty vẫn cha chú trọng đến công tác thu hút nhân tài từ bên ngoài, chế độ hậu đãi đối với cán bộ trong Công ty vẫn có nhiêu điều bÊt cËp
- Công ty vẫn cha có đợc một lợng tiền mặt thờng xuyên phục vụ cho khả năng thanh toán tức thời Điều này là bất lợi đối với Công ty vì nó sẽ ảnh hởng đến cơ hội kinh doanh của Công ty, Công ty sẽ mất đi nhng cơ hội mua hàng, những hợp đồng có lợi vì khả năng thanh toán tức thời của Công ty là ở mức quá thấp Lần l ợt qua các năm 2000, 2001 và 2002 là 0.1, 0.088 và 0.104.
Khoa Ngân hàng Tài chính
- Sự thua lỗ lớn của Công ty vào năm 2001 là do giá thép trên thị trờng giảm mạnh , lợng thép trền thị trờng tồn đọng khá lớn do hiện tợng nhập thép tràn lan từ trớc đó
- Công ty là doanh nghiệp nhà nớc nên công tác quản lý và mọi công tác khác nhiều khi vẫn đang mang tính bao cấp nặng nề
- Môi trờng cạnh tranh hiện nay ở Việt Nam còn nhiều bất cập, kinh doanh theo kiểu chộp dật vẫn là phổ biến , hiện t ợng thiếu lành mạnh trong công tác đấu thầu cũng th ờng xuyên xẩy ra
- Hệ thống ngân hàng ch a thực sự phát triển, thanh toán bằng tiền mặt là chủ yếu trong dân chúng cũng nh các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, hay các Công ty TNHH nên việc nắm bắt các thông tin tài chính thông qua ngân hàng còn nhiều hạn chế và độ chính xác không cao Cơ chế tài chính của n ớc ta vẫn còn thiếu bất cập, thông tin trên các báo cáo tài chính của các Công ty đ a ra liệu đã phản ánh đúng thực trạng của Công ty ch a nếu dựa vào đó để thẩm định năng lực tài chính của khách hàng thì đánh giá của Công ty có đúng không Việc đánh giá tình hình tài chính của khách hàng sai đã làm ảnh hởng không nhỏ đến việc cấp tín dụng đối với khách hàng, do đó nó ảnh hởng đến cơ cấu cũng nh tổng vốn nói chung và vốn lu động nói riêng của Công ty,
- Sự thiếu đồng bộ trong hệ thống hoá đơn chứng từ VAT ở các đơn vị đã gây cho Công ty rất nhiều phiền toái và khó khăn trong quá trình xin hoàn thuế GTGT Đây là hạng mục gây tồn đọng vốn không nhỏ cho nguồn vốn lu động của Công ty
- Công ty vẫn cha thực sự chú trọng đến công tác tìm hiểu thị trờng và công tác Marketing nên dẫn đến việc bị lỗ lớn năm 2001 là do nhập quá nhiều thép vào thị tr ờng
- Công ty cha có chế độ khuyến khich để khích lệ các sáng kiến của cán bộ công nhân viên trong Công ty Đièu này đã làm cho mọi hoạt động trong Công ty thiếu tính hiệu quả
- Trong bối cảnh nền kinh tế đang chuyển dần sang nền kinh tế thị trờng việc đào tạo và thu hút nhân tài là chiến l ợc mang tính lâu dài của tất các Công ty công tác này tại Công ty vẫn ch a đợc chú trọng nên tồn tại khá nhiều t tởng cũ.
- Việc thẩm định tài chính theo dõi và khách hàng ch a thực sự đợc quan tâm, năng lực phân tích tài chính còn nhiều yếu kém Việc cho khách hàng vay chủ yếu dựa vào quan hệ
Hoàn thiện công tác kế hoạch và quản lý
Đây là biện pháp chung nhất để tổ chức quản lý sử dụng vốn nói chung và vốn lu động nói riêng có hiệu quả Muốn thực hiện tốt giảI pháp này công ty cần phảI:
- Phân công cán bộ chuyên theo dõi về sử dụng vốn nói chung và vốn lu đọng nói riêng, các khoản thu chi phát sinh Ngoài việc theo dõi thờng xuyên từng kỳ (quý, tháng) phải tổng hợp đ ợc các báo cáo về quá trình sử dụng vốn lu động, phân tích đầy đủ nguyên nhân khách quan, chủ quan ảnh hởng đến việc sử dụng vốn lu động, phân tích những hợp lý và bất hợp lý để đ a ra những biện pháp kịp thời khắc phục những tồn tại phát huy những điểm mạnh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động.
- Báo cáo kế hoạch vốn, chỉ tiêu thực hiện, lập kế hoạch phải có căn cứ cụ thể rõ ràng, đa ra tình hình thực tế của công ty và có tính khả thi, việc xem xét duyệt kế hoạch vốn l u động phải có sự tham gia đầy đủ của các phòng ban: Ban giám đốc, phòng kế toán tài chính, phòng kinh doanh, phòng kế hoạch.
- Trong từng thời kỳ phải tổ chức họp tổng kết đánh giá tình hình sử dụng vốn Các chỉ tiêu cần phân tích: tỷ trọng từng loại vốn trong tỏng số, tỷ lệ phần trăm so với kỳ tr ớc, số vòng quay, tỉ suất lợi nhuËn.
Trong quá trình kinh doanh của công ty có nhiều khâu: thu mua dự trữ, tiêu thụ mỗi khâu kinh doanh, mỗi nhiệm vụ kinh doanh đòi hỏi một lợng vốn lu động nhất định và yêu cầu quản lý mỗi loại vốn cũng khác nhau Do vậy việc kế hoạch hoá trên cơ sở định mức hợp lý và hạch toán theo từng khâu kinh doanh, từng mặt hàng, từng nhóm hàng là một yêu cầu tất yếu và là một biện pháp quan trọng để
Khoa Ngân hàng Tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và hiệu quả sử dụng vốn l u động nói riêng.
Đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên
Việc đào tạo cán bộ là đầu t mang tính dài hạn và hiệu quả của công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên mang lại trong bối cảnh nền kinh tế thị trờng đều đơc các Công ty tha nhận Các Công ty đều có xu hớng thu hút nhân tài về Công ty mình Do đó, Công ty bên cạnh đào tạo lại đội ngũ nhân viên hiện có trong Công ty cần chú trọng việc thu hút nhân tài từ các Công ty khác cũng nh từ các trờng đại học với một chính sách u đãi.
Biện pháp quản lý tiền mặt
Thực tế lợng tiền mặt trong hai năm 2000 - 2001 đều biến động phức tạp, nên dự trữ lợng tiền mặt nh thế nào là hợp lý thì công ty cần dựa vào kinh nghiệm tích luỹ trong kinh doanh nh ng theo tôi công ty chỉ việc giữ lại một l ợng tiền mặt dòng để thanh toán các khoản chi phí bằng tiền trong tháng nh chi phí điện nớc, thuê bao điện thoại còn lại thì nên đầu t vào chứng khoán ngắn hạn hoặc các khoản đầu t ngắn hạn khác, đây là những khoản dễ chuyển đổi sang tiền hay nói cách khác tính thành khoản cao khi công ty cần thanh toán các khoản nợ Còn nếu trong quá trình kinh doanh l ợng tiền mặt d thừa thì nên gửi vào ngân hàng hay để h ởng lãi suất làm nh vậy vừa đảm bảo an toàn vừa đảm bảo khả năng sinh lời của l ợng tiền đó giúp công ty tạo cho mình đ ợc một cách thu chi hợp lý nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Để nâng cao hiệu quả quản lý ngân quỹ công ty cần lập báo cáo lu chuyển tiền tệ để theo dõi xác định l ợng tiền vào, lợng tiền ra và nhu cầu tài trợ vốn bằng tiền cho thời kì, đồng thời công ty cần lập bảng dự trữ ngân quỹ tháng để xác định đ ợc nhu cầu vốn lu động từ đó có biện pháp xử lý thích ứng, thông th ờng công ty giữ tiền mặt vì muốn làm thông suốt các giao dịch kinh doanh và cũng nhằm mục đích thanh toán nhanh và tính chủ động trong thanh toán Nếu mức dự trữ tiền mặt cao thì sẽ hạn chế khả năng sinh lời của tiền.
Do vậy việc xác định một lợng tiền dự trữ hợp lý sẽ giúp cho công ty vừa đảm bảo khả năng thanh toán tốt vừa có thể đ a đợc một
5 2 lợng tiền nhàn rỗi vào hoạt động sản xuất kinh doanh Trong hai năm qua, lợng tiền dự trữ của công ty là t ơng đối lớn, nó làm cho công ty tăng đợc khả năng tự chủ trong kinh doanh nh ng công ty cũng phải xem xét không nên dự trữ quá nhiều tránh tình trạng ứ đọng vốn.
Biện pháp về quản lý các khoản phải thu
Khoản phải thu là một bộ phận của vốn l u động và có ảnh h ởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Vì vậy công ty nếu quản lý tốt sẽ làm tăng nhanh chóng vòng quay vốn tạo điều kiện mở quy mô kinh doanh tăng doanh suất, tăng lợi nhuận Chính việc quản lý các khoản phải thu tốt làm cho tốc độ luân chuyển các khoản phải thu tăng cho thấy việc sử dụng vốn l u động là tốt.
Qua thực tế ta thấy các khoản phải thu của công ty là quá lớn. Điều này cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn nhiều Vì vậy để đạt đ - ợc mục đích của mình công ty phải nắm vững không những khả năng tài chính của mình mà phải nắm vững khả năng tài chính của khách hàng.
+ Trong cơ chế thị tr ờng hiện nay thì mọi yêu cầu của khách hàng đều buộc công ty phải chú ý đến, phải đáp ứng nhu cầu khách hàng cần chứ không phải đáp ứng trên cơ sở những gì mình có Song, dù có cạnh tranh lành mạnh, dù có các chiến l ợc kinh doanh đúng đắn, có nội lực kinh tế đến đâu chăng nữa thì tính bất ổn trong kinh doanh luôn theo suốt quá trình kinh doanh của doanh nghiệp, doanh lợi và các rủi ro đối với khoản nợ của khách hàng của công ty cũng làm ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng vốn l u động Do đó, nắm vững khả năng tài chính của khách sẽ giúp công ty làm ăn với các bạn hàng tin cậy, loại bỏ khách hàng không đủ uy tín và không đáng tin cËy.
Nếu khách hàng có khả năng tài chính lớn, khả năng huy động vốn cao thì có thể tin tởng khả năng tài trợ của họ Tuy nhiên cũng chính vì khả năng tài chính của họ lớn nên công ty cần khai thác ngay bằng cách thu hẹp thời hạn tín dụng nhằm thu hồi vốn nhanh, tăng tốc độ quay vòng vốn.
Ngợc lại với những khách hàng có khả năng tài chính hạn hẹp, khả năng huy động vốn thấp thì công ty nên cẩn thận, đánh giá đúng
Khoa Ngân hàng Tài chính mức độ tin cậy của khách hàng để tạo cho minh một lề an toàn cần thiết, nếu khách hàng đủ độ tin cậy thì công ty sẽ nới rộng điều kiện tín dụng cho họ và cũng để để là thu hút họ mua nhiều hàng hơn. Tóm lại công ty cần phải xem xét và phân đối t ợng khách hàng tuỳ theo khả năng của họ mà có điều kiện tín dụng hợp lý làm đ ợc điều này công ty phải có cơ sở để cân nhắc giữa rủi ro và tình hình sinh lêi trong kinh doanh.
+ Bên cạnh đó công ty cần có những biện pháp kiên quyết để thu hồi các khoản nợ khó đòi nhằm làm tăng vốn l u động phục vụ cho sản xuất kinh doanh.
+ Ngoài ra công ty còn dựa vào khả năng tài chính của chính bản thân công ty để theo dõi xem công ty nên mua bán hàng hoá gì cho phù hợp với thời kỳ và mùa vụ kinh doanh, nghiên cứu thị tr ờng xem khi nào thì có thể xuất đợc hàng với mức giá có lợi nhất, khi nào thì nhập hàng với mức giá u đãi nhất.
Biện pháp quản lý dự trữ hàng tồn kho
Hàng tồn kho là bộ phận quan trọng của vốn l u động ở công ty.
Nó đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra th ờng xuyên liên tục Quản lý tốt hàng tồn kho sẽ giúp cho công ty thực hiện tốt mức luân chuyển hàng hoá giảm số hàng tồn kho, tăng tốc độ quay vọng hàng tồn kho từ đó góp phần tăng hiệu quả sử dụng vốn lu động.
Trên thực tế quản lý hàng tồn kho bao gồm việc lập kế hoạch tổ chức quản lý các hoạt động nhằm vào luồng hàng hoá đi vào và đi ra khỏi doanh nghiệp Trong qúa trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có rất nhiều quyết định phụ thuộc vào quản lý hàng tồn kho chẳng hạn khi nào là thời điểm tốt nhất để mua hàng hoá? Nên tổ chức việc mua hàng nh thế nào? Cách tốt nhất để quản lý hàng tồn kho là gì? Quản lý tốt hàng tồn kho là phải xác định đ ợc mức tối u, tức là làm tốt các công việc trên và đ a ra đợc quyết định về khối l ợng hàng cần mua vào để dự trữ cũng nh thời gian để dự trữ chúng.
Tại Công ty xuất nhập khẩu máy Hà Nội hàng tồn kho năm
2001 tăng so với năm 2000 điều này cho thấy công tác quản trị hàng tồn kho của công ty qua hai năm ch a đem lại hiệu quả cao Hàng hoá ứ đọng nhiều, qua đó ta thấy cần thiết xây dựng hệ thống tồn kho sao cho hợp lý Hiện nay trong bộ phận tồn kho chủ yếu là hàng hoá thuộc hai lĩnh vực khác nhau là bộ phận liên quan đến xuất khẩu và bộ phận liên quan đến nhập khẩu.
- Đối với bộ phận liên quan đến nhập khẩu: Đây là lĩnh vực kinh doanh khá đặc biệt nên nó đòi hỏi một số điều cần quan tâm riêng trớc khi tiến hành nhập khẩu hàng hoá.
+ Phải tổ chức triển khai công tác nghiên cứu thị tr ờng trong n- ớc về tất cả các lĩnh vực: nhu cầu, thị hiếu và xu h ớng tiêu dùng dựa trên cơ sở tiềm lực tài chính của khách hàng, nhu cầu có khả năng thanh toán, lối sống văn hoá, trào l u xã hội từ đó xác định mặt hàng cần nhập về tính chất, đặc điểm, giá cả.
+ Do hàng nhập khẩu phải đối mặt với hàng sản xuất trong n ớc nên công ty cần tìm hiểu trớc về đặc điểm của hàng hoá sản xuất trong nớc nh khả năng cung ứng, giá cả, chất l ợng cũng nh các vấn
Khoa Ngân hàng Tài chính đề khác có khả năng ảnh h ởng đến sản xuất trong nớc nh chính sách thơng mại quốc tế, thuế, tất cả các yếu tố đều tác động đến khả năng tiêu thụ hàng nhập khẩu.
+ Xu hớng biến động tỉ giá hối đoái trong thời gian tới, cần phải quan tâm tới vấn đề này vì chính nó là cầu nối trung gian giữa giá mua và giá bán Nếu dự báo tỷ giá tăng tức giá kỳ vọng tính theo VNĐ sẽ tăng lên không có lợi trong cạnh tranh về mặt giá cả hàng sản xuất trong nớc Trong những trờng hợp này công ty nên xem xét lại kế hoạch nhập hàng, còn nếu chúng đ ợc dự báo ngợc lại thì đó là lợi thế cho công ty.
+ Thời điểm nhập hàng phải là lúc mà nhu cầu đang trong giai đoạn đầu của thời kỳ phát triển và cung trong n ớc còn hạn chế, không nên nhập hàng trong khi chúng đang trong tình trạng tràn ngập thị trờng.
+ Trong quá trình nhập hàng thì chúng ta đ ợc coi là dự trữ do vậy cần phải rút ngắn thời gian vận chuyển, bốc dỡ tránh để chúng phải lu cảng quá lâu gây ứ đọng vốn và có thể làm giảm giá trị hàng hoá hoặc mất đi cơ hội tiêu thụ vì lý do chậm trễ.
+ Sau khi đã nhận hàng về kho công ty là ng ời quản lý trực tiếp chúng lúc này biện pháp duy nhất có thể làm là tìm cách đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ tăng cờng công tác tham gia hội chợ triển lãm, hội chợ hàng tiêu dùng để mở rộng quan hệ với khách hàng, duy trì tốt các quan hệ cũ.
+ Đối với hàng tồn kho đã rơi vào tình trạng lỗi thời, khả năng tiêu thụ kém công ty nên mạnh dạn chịu tổn thất phần nào để nhanh chóng giải phóng nguồn vốn tồn đọng bằng cách hạ giá Hơn nữa điều này còn giúp công ty tránh đợc những tổn thất khác có thể xảy ra nh chi phí lu kho, bảo quản, tổn thất do chất l ợng hàng hoá giảm, hoặc do mất mát hao hụt.
Tóm lại đối với hàng hoá nhập khẩu thì vấn đề đ ợc coi trọng không chỉ là công tác quản lý chúng sau khi đã nhập mà quan trọng hơn là lúc đa ra quyết định nhập: nhập hay không, loại nào bao nhiêu, từ đâu và khi nào đến?
- Đối với bộ phận liên quan đến xuất khẩu:
Với định hớng đẩy mạnh xuất khẩu trong thời gian tới thì đây là một vấn đề công ty nên quan tâm Do tính chất mùa vụ trong cả thị trờng đầu vào và đầu ra nên dự trữ là điều cần thiết Tuy nhiên dự trữ thế nào cho hiệu quả mới là câu hỏi cần đ ợc trả lời.
Trớc khi tiến hành thu mua nguyên vật liệu công ty nên quan tâm một số vấn đề sau:
+ Nghiên cứu thị tr ờng xuất khẩu để quyết định nhập loại mặt hàng nào, cần sản xuất và có khả năng sản xuất, quy mô sản xuất Từ đó đi đến quyết định tơng tự đối với nhu cầu nguyên vật liệu của công ty.
Quản lý chặt chẽ doanh thu và chi phí
Doanh thu và chi phí là những chỉ tiêu chủ yếu nhằm đánh giá kết quả hoạt động kinh tế của doanh nghiệp đông thời cũng là chỉ tiêu để đánh gía hiệu quả sử dụng vốn l u động
Các giảI pháp nhằm thu hút doanh thu
Trong ba năm trở lạI đây doanh thu của Công ty không ngừng tăng nhng bên cạnh đó mức tăng giá vốn hàng bán rất cao vẫn là nỗi lo của ban quản lý
Do tính chất cạnh tranh trên thị tr ờng ngày càng mạnh mẽ, việc tiêu thụ hàng hoá gặp rất nhiều khó khăn, nên muốn tăng doanh thu trớc tiên chúng ta cần xem xét các biện pháp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá:
- Chú trọng xây dựng thị trờng
Biến động sâu sắc của lĩnh vực chính trị và kinh tế của thế giới, đã ảnh hởng không nhỏ đến nền kinh tế Việt Nam, Công ty có lúc rơI vào thế lúng túng, thiếu định hớng cho sự phát triển Do đó việc coi trọng phát triển thị trờng cần phảI đợc coi trọng hơn, mạng lới tiêu
5 8 thụ hang hoá không chỉ bó hẹp với những khách hàng lâu năm mà phảI mở rộng sang các thị trờng mới
-Nâng cao chất lợng thép nhập vào
Chất lợng sản phẩm là yếu tố quan trọng trong cạnh tranh, do đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh, nhu cầu vê các loạI thép có chất l - ợng nhằm phục vụ cho các công trình lớn, yêu cầu tiêu chuẩn ở một mức theo yêu cầu quy định của từng công trình Để thực hiện mục tiêu này yêu cầu đặt ra với các nhân viên là phảI có năng lực và tay nghề, tăng cờng công tác kiểm tra chất l ợng, lắp đặt các loại máy mãc kiÓm tra
-Tăng cờng các biện pháp hỗ trợ và xúc tiến kinh doanh Đây là công việc thuộc bộ phận phòng kinh doanh của Công ty, công ty cần có chính sách về quá trình tiêu thụ
- Đa dạng hoá hình thức tiêu thụ: Việc bán hàng của Công ty chủ yếu thông qua bán hàng đại lý Viêc bán hàng này phục vụ cho các khách hàng quên là phần nhiều Do đó, Công ty cần đa dạng trong hình thức bán hàng nh: có thể không cần thông qua đại lý mà cung cấp trực tiếp cho khách hàng
- áp dụng chính sách giá cả linh hoạt: trong công tác bán hàng của Công ty giá cả vẫn còn cứng nhắc Phải có chính sách chiết khấu hợp lý đối với khách hàng thanh toán tr ớc thời hạn quy định, cần có các mức giá khác nhau theo lợng hàng mà khách hàng mua
Giá cả của hàng hoá là một trong những yếu tố cơ bản ảnh h ởng đến mức tiêu thụ hàng hoá và lợi nhuận của Công ty Nếu Công ty định giá cao thì sản phẩm khó tiêu thụ còn nếu bán giá thấp thì ảnh hởng đến lợi nhuận của Công ty Tuỳ theo từng tr ờng hợp cụ thể mà Công ty đa ra mức gía cho phù hợp Để cạnh tranh mở rộng và chiếm lĩnh thị tr ờng thì Công ty nên định giá thấp, tạm thời chấp nhận một mức lợi nhuận thấp để tạo vị thế trên thơng trờng Việc tăng giá nhằm thu hồi lợi nhuận Công ty sẽ thực hiện khi đã chiếm lĩnh đ ợc thị trờng Một chính sách giá cả mềm dẻo, linh hoạt sẽ thúc đẩy tiêu thụ hàng hoá, nâng cao lợi nhuËn
Khoa Ngân hàng Tài chính
Các biện pháp nhằm giảm chi phí
Quản lý chặt chẽ chi phí là để sử dụng tiết kiệm nguồn lực, hạ thấp giá thành nhằm đạt mục tiêu cuối cùng là tăng lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn l u động noí riêng Trong những năm qua việc quản lý chi phí ở Công ty đã có nhiêu tiến bộ, việc cắt giảm chi phí quản lý đã tiết kiệm cho Công ty một khoản không nhỏ. Tăng doanh thu phảI kết hợp giảm chi phí mới nâng cao đ ợc năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Để giảm chi phí Công ty nên thực hiện các biện pháp sau đây:
- Giảm các chi phí quản lý không cần thiết, hạ thấp các chi phí dịch vụ mua ngoàI
- Dự trữ hàng phảI hợp lý, tránh những thất thoát không đáng cã
- Các chi phí phát sinh phảI có chứng từ hợp lê
- Giảm chi phí lu thông: Quản lý chặt chẽ chi phí vận chuyển bốc dỡ rút ngắn quảng đờng vận tảI bình quân và lựa chọn đúng đắn phơng tiện vận chuyển hàng hoá, kết hợp chặt chẽ mua và bán, chủ
Tăng cờng áp dụng hình thức tín dụng thơng mạI trong quan hệ mua hàng
Tuân thủ các ký kết để giảm các khoản phảI trả do việc vi phạm hợp đồng
2.6 Tăng cờng áp dụng hình thức tín dụng thơng mạI trong quan hệ mua hàng Để đảm bảo nhu cầu vốn l u động, trớc hết phảI huy động tối đa nội lực từ bên trong, tăng cờng huy động các nguồn ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu trớc mắt Công ty có thể chủ động trong việc sử dụng các khoản huy động từ bên trong Dựa vào đặc điểm kinh doanh và thực trạng hoạt động của Công ty, Công ty nên tăng c ờng huy động vốn bằng hình thức tín dụng thơng mạI ứng dụng hình thức tín dụng th ơng mạI thì Công ty có thể sử dụng các lợi thế sau:
- Tín dụng thơng mạI là phơng thức tàI trợ tiện lợi và linh hoạt nhất trong kinh doanh, việc áp dụng hình thức này giúp Công ty tạo khả năng mở rộng mối quan hệ hợp tác kinh tế một cách lâu bên.
- Chi phí của việc sử dụng hình thức này ẩn hiện d ới hình thức thay đổi của mức giá bán Thông th ờng mức giá chỉ nâng lên một khoản nhỏ, do vậy Công ty cũng sử dụng các khoản này với chi phí thÊp.
- Công ty có thể chủ động trong việc sử dụng các khoản tín dụng Công ty có những thuận lợi sau khi sử dụng hình thức tín dụng thơng mại
Xuất phát từ lợi thế của các khoản tín dụng th ơng mạI và tính khả thi của các giảI pháp huy động vốn từ nguồn này nên Công ty cần chú trọng huy động vốn từ nguồn này
Song song với kế hoạch hóa tổ chức huy động vốn, Công ty cần chủ động lập kế hoạch nhằm hình thành nên các dự định về phân phối và sử dụng vốn đã tạo lập đợc sao cho có hiệu quả nhất.
Kế hoạch huy động và sử dụng vốn kinh doanh là một bộ phận quan trọng của kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh kế hoạch khác, do đó việc lập kế hoạch này nhất thiết phảI dựa vào phân tích tính toán và các chỉ tiêu về kinh tế và tàI chính của các năm tr ớc làm cơ sở, kế hoạch phảI đ ợc lập sát, dúng, toàn diện và đồng bộ làm cơ sở tín cậy cho việc tổ chức huy động và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của xí nghiệp mang lạI hiệu quả nhất.
Khoa Ngân hàng Tài chính
Trong công cuộc đổi mới hiện nay, cùng với quá trình đổi mới nền kinh tế ở nớc ta thì hiệu qủa sử dụng vốn trong doanh nghiệp nói chung và vốn lu động nói riêng là hết sức cần thiết, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp thơng mại Hiệu quả sản xuất kinh doanh của một công ty phụ thuộc vào nhiều yếu tố nh công tác quản lý nhân sự, công tác phát triển thị tr ờng, khả năng nắm bắt thị tr ờng của từng doanh nghiệp Vấn đề tài chính doanh nghiệp là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp ngày nay Nh vậy, để đạt đợc hiệu quả tốt trong quá trình kinh doanh thì các công ty không thể quên đi việc quan tâm sử dụng vốn nói chung và vốn l u động nói riêng Đối với các doanh nghiệp thơng mại thì việc sử dụng có hiệu quả vốn l u động có tính chất quyết định đến hiệu quả kinh doanh của công ty
Qua thời gian đầu thực tập tại Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội, đợc sự tận tình giúp đỡ của tập thể phòng kế toán và các phòng ban khác cũng nh có sự tận tình chỉ bảo của các thầy cô giáo đã giúp em hoàn thành bản báo cáo tổng hợp trên đây Song vì thời gian có hạn ,những nhận thức về thực tế còn hạn chế nên bản báo cáo của em không tránh khỏi thiếu sót, vì vậy em mong có đ ợc sự góp ý và chỉ bảo của các thầy cô giáo và các cô chú trong Công ty.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo và tập thể các phòng ban trong Công ty đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này
Chơng I 3 một số vấn đề cơ bản về vốn lu động và 3 hiệu quả sử dụng vốn lu động trong 3 doanh nghiệp thơng mại 3
I Vốn lu động trong doanh nghiệp thơng mại 3
1.1 Khái niệm về vốn lu động 3
1 2 Phân loại vốn lu động 5
1.3 Vai trò của vốn lu động 10
II Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động trong doanh nghiệp 11
2.1 Khái niệm hiệu quả sử dụng vốn lu động: 11
2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VLĐ 13
III Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ 20
Chơng II 24 thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 24
I Tổng quan về công ty 24
1.1 Lịch sử hình thành của Công ty: 24
1.2 Mạng lới kinh doanh của Công ty: 25
1.3 Chức năng, nhiệm vụ, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty: 26
1.4 Cơ cấu Tổ chức quản lý 28
II Thực trạng Hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội giai đoạn 2000- 2002 31
2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lu động tại công ty 31
2.2 Phân tích các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn lu động 39
2.3 Phân tích tình hình quản lý vốn lu động 43
III Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động tạI Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 49
Khoa Ngân hàng Tài chính