Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - PHAN THỊ THÙY NGA CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ DU LỊCH Ở CÁC TỈNH MIỀN TRUNG VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp.HCM -Năm 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - PHAN THỊ THÙY NGA CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NGHIÊN CỨU TẠI CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ DU LỊCH Ở CÁC TỈNH MIỀN TRUNG VIỆT NAM Chuyên ngành đào tạo: Kế toán Mã số: 9340301 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Huỳnh Lợi 2.TS Lê Đình Trực Tp HCM - Năm 2023 LỜI CAM ĐOAN Luận án Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị chiến lược– Nghiên cứu doanh nghiệp kinh doanh Dịch vụ Du lịchở tỉnh Miền Trung Việt Nam thực hướng dẫn nhiệt tình thầy hướng dẫn Các tài liệu liệu sử dụng nghiên cứuđảm bảo trung thực nguồn gốc trích dẫn thu thậpcụ thể Một phần nội dungcủa nghiên cứu công bố số tạp chí Hội thảo quốc gia, Hội thảo quốc tế, phần nội dung cịn lại chưa cơng bố đâu Tác giả Phan Thị Thùy Nga LỜI CÁM ƠN Luận án hồn thành khơng cố gắng thân mà cịn có cổ vũ, động viên, chia sẻ nhiều người, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến: Những người thầy hướng dẫn đãluôn tận tâm, theo sát, động viên, hướng dẫn, hỗ trợ bước công việc cụ thểgiúp tơi hồn thành luận án Q thầy, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh trang bị kiến thức tảng hỗ trợ cho Tập thể lãnh đạo, đồng nghiệp Trường Đại học Tài - Kế tốn tạo điều kiện cho tham gia học tập, chia sẻ, động viên tạo điều kiện thời gian cho Quý chuyên gia, đồng nghiệp đại diện quýdoanh nghiệp hỗ trợ nhiệt tình góp ý thực khảo sát thu thập liệu Và gia đình ln bên cạnh, đồng hành giúp đỡ, quan tâm lúc cần hỗ trợ, động viên MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt ABC BGĐ, BQT CEO CHNC CIMA Nội dung Activity based cost Ban giám đốc, Ban quản trị Chief Executive Officer Câu hỏi nghiên cứu Chartered Institute of Management Accountants CLKD COSO CSLT DN DVDL ĐTCT HQHĐ HTTT KQNC KTCP KTQT KTQTCL NCTN MHNC NC QĐCL QTCL QTCP SGDCK Hiệp hội kế tốn cơng chứng quản trị Anh quốc Chiến lược kinh doanh Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Cơ sở lưu trú Doanh nghiệp Dịch vụ du lịch Đối thủ cạnh tranh Hiệu hoạt động Hệ thống thông tin Kết nghiên cứu Kế tốn chi phí Kế tốn quản trị Kế toán quản trị chiến lược Nghiên cứu thực nghiệm Mơ hình nghiên cứu Nghiên cứu Quyết định chiến lược Quản trị chiến lược Quản trị chi phí Sở giao dịch chứng khoán DANH MỤC BẢNG Sơ đồ 3.1 Quy trình thực phương pháp nghiên cứu………………………….71 Sơ đồ 3.2 Trình tự kiểm định mơ hình PLS-SEM theo phần mềm SMARTPLS 87 DANH MỤC HÌNH TĨM TẮT KTQTCL ngày minh chứng công cụ cần thiết cho nhà quản trị cấp quản trị Đặc biệt bối cảnh tồn cầu hóa, mộtnền kinh tế chia sẻ, xu liên kết kết nối đối tượng liên quan vai trị, vị trí cơng cụ đánh giá cao Để phát huy giá trị chuyển thể vào thực tiễn góp phần gia tăng tác dụng công cụ quản trị chiến lược giải toán kinh tế tỉnh Miền Trung Nghiên cứu tổng hợp, kiểm định ảnh hưởng nhân tố đến việc vận dụng KTQTCL, vai trò trung gian giá trị lợi ích KTQTCL Mơ hình thiết lập dựa vào lý thuyết ngẫu nhiên thực phương pháp nghiên cứuhỗn hợp, kết hợp định tính với định lượng Dữ liệu thu thập từ 326 DN kinh doanh DVDL tỉnh Miền Trung Việt Nam Kết nghiên cứukhẳng định nhân tố sau: đặc điểm Ban giám đốc, Ban quản trị; phân cấp quản lý; cạnh tranh mạng lưới hợp tác kinh doanh DN có chiến lược khác biệt hố có tác động tích cực đến việc vận dụng KTQTCL, việc vận dụng công cụ lại ảnh hưởng mờ nhạt đến HQHĐ kinh doanh vai trò trung gian mối quan hệ nhân tố mạng lưới hợp tác với HQHĐ kinh doanh yếu Từ khóa: KTQTCL; Kỹ thuật KTQTCL; Vận dụng KTQTCL; Lý thuyết ngẫu nhiên; Dịch vụ du lịch FACTORS AFFECTING STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING APPLICATION – AN EMPIRICAL STUDY IN TOURISM BUSINESS IN THE CENTRAL OF VIETNAM ABSTRACT Strategic management accounting (SMA) is abeneficial tool for managers.Especially in globalization and the sharing economy, the connecting, cooperation, or collaboration among different stakeholders takes the role and position of this tool more appreciated.To promote the value of the application and contribute to the effectiveness of an SMA tool in solving economic problems in the central provinces,the research will review and test factors affecting SMA applicationand the mediating role of SMA application Based on the contingency theory, the model is advanced and tested using qualitative and quantitative research methodology Data was collected from 326 tourism service businesses in central Vietnam The research results confirm the following factors:Board of Directors’characteristics, competition, decentralization, network collaboration, and business strategythat have a positive effecton SMA application But the SMA application has a light effect on performance, so the SMA application's mediating role in the relationship between network collaboration and performance is fragile Keywords:Strategic management accounting; Strategic management accounting techniques; Strategic management accounting application; Contingency theory; Tourism business 256 COM DDM IT NC PER SIZE SMAu 0,036 0,019 0,002 0,503 0,265 0,140 0,014 0,199 0,010 0,136 0,076 PHỤ LỤC 8.3 OUTER LOADING AP AP1 AP2 AP3 AP4 AP5 0,776 0,883 0,840 0,930 0,797 BS CEOs COM DDM IT NC PER SIZE SMA u 257 CEOs1 CEOs2 CEOs3 COM1 COM2 COM3 COM4 COM5 COM6 COM7 DDM1 DDM2 DDM3 DDM4 DDM5 DDM6 IT1 IT2 IT3 IT4 IT5 NC1 NC2 NC3 NC4 NC5 0,899 0,888 0,900 0,851 0,837 0,816 0,858 0,841 0,801 0,810 0,849 0,796 0,792 0,847 0,885 0,778 0,896 0,914 0,849 0,897 0,901 0,816 0,827 0,820 0,832 0,835 258 NC6 NC7 PER1 PER2 PER3 PER4 PER5 PER6 PER7 PER8 PER9 SIZE SMAu1 SMAu2 SMAu3 SMAu4 SMAu5 SMAu6 SMAu7 SMAu8 SMAu9 SMAu10 SMAu11 SMAu12 SMAu1 0,844 0,807 0,829 0,859 0,873 0,882 0,867 0,861 0,792 0,803 0,801 1,000 0,745 0,791 0,786 0,860 0,817 0,828 0,854 0,783 0,824 0,816 0,794 0,813 0,853 259 SMAu14 SMAu15 SMAu16 SMAu17 SMAu18 0,817 0,764 0,717 0,779 0,723 260 PHỤ LỤC 8.4 CONSTRUCT RELIABILITY AND VALIDITY Composit Cronbach's Alpha AP BS CEOs COM DDM IT NC PER SIZE SMAu 0,918 0,878 0,925 0,906 0,936 0,922 0,948 1,000 0,966 rho_A e Reliability 0,962 0,927 1,000 0,885 0,924 0,929 0,940 0,914 0,928 0,943 0,951 0,924 0,938 0,952 0,956 1,000 1,000 0,967 0,969 Average Variance Extracted (AVE) 0,717 0,803 0,690 0,681 0,795 0,682 0,708 1,000 0,639 261 PHỤ LỤC 8.5 DISCRIMINANT VALIDITY Fornell-Larcker Criterion AP CEOs COM DDM IT NC PER SIZE SMAu AP 0,847 CEOs 0,004 0,896 COM 0,026 0,418 0,831 DDM 0,055 0,477 0,373 0,825 IT -0,001 0,461 0,669 0,389 0,892 NC 0,049 0,463 0,712 0,344 0,651 0,826 PER 0,027 0,481 0,605 0,366 0,589 0,560 0,841 SIZE 0,029 0,302 0,310 0,114 0,357 0,327 0,227 1,000 SMAu 0,060 0,608 0,624 0,476 0,547 0,621 0,431 0,347 0,799 Heterotrait-monotrait ratio (HTMT) AP AP CEOs COM DDM IT NC PER SIZE SMAu 0,035 0,036 0,057 0,044 0,051 0,049 0,043 0,059 CEOs 0,457 0,528 0,503 0,509 0,521 0,320 0,653 COM 0,399 0,716 0,765 0,641 0,321 0,654 DDM 0,418 0,372 0,389 0,117 0,500 IT 0,698 0,619 0,369 0,568 NC 0,593 0,340 0,653 PER 0,236 0,443 SIZE 0,351 SMAu 262 PHỤ LỤC 8.6 COLLINEARITY STATISTICS (VIF) AP AP BS CEOs COM DDM IT NC PER SIZE SMAu BS CEOs COM DDM IT NC PER 1,627 SIZE SMAu 1,015 1,032 1,577 2,426 1,404 2,208 2,401 1,219 1,627 263 PHỤ LỤC KẾT QUẢ BOOTSTRAPPING CỦA MƠ HÌNH NC ĐỀ XUẤT PHỤ LỤC 9.1 PATH COEFFICIENTS AP -> SMAu BS -> SMAu CEOs -> SMAu COM -> SMAu DDM -> SMAu IT -> SMAu NC -> PER NC -> SMAu SIZE -> SMAu Original Sample Sample (O) Mean (M) 0,037 0,089 0,303 0,265 0,140 0,014 0,476 0,199 0,076 0,028 0,089 0,297 0,267 0,143 0,013 0,477 0,199 0,077 Standard Deviation (STDEV) 0,059 0,042 0,055 0,076 0,049 0,060 0,061 0,069 0,041 T Statistics (| O/STDEV|) 0,637 2,118 5,557 3,506 2,867 0,227 7,852 2,882 1,865 P Values 0,524 0,034 0,000 0,000 0,004 0,820 0,000 0,004 0,062 264 PHỤ LỤC 9.2 HÌNH ẢNH BOOTSTRAPPING CỦA MHNCĐỀ XUẤT 265 PHỤ LỤC 10 KẾT QUẢ PLS CỦA MHNCCHÍNH THỨC PHỤ LỤC 10.1 PATH COEFFICIENTS BS CEOs COM DDM NC BS CEOs COM DDM NC SMAu PER SMAu 0,093 0,319 0,281 0,136 0,476 0,217 0,136 PHỤ LỤC 10.2 TOTAL EFFECTS BS CEOs COM DDM NC BS CEOs COM DDM NC SMAu PER SMAu 0,013 0,093 0,043 0,319 0,038 0,281 0,018 0,136 0,506 0,217 0,136 PHỤ LỤC 10.3 CONSTRUCT RELIABILITY AND VALIDITY Cronbach's Alpha BS CEOs COM DDM NC PER SMAu 0,878 0,925 0,906 0,922 0,948 0,966 rho_A 1,000 0,885 0,929 0,914 0,924 0,952 0,967 Composite Average Variance Reliability Extracted (AVE) 0,924 0,940 0,928 0,938 0,956 0,969 0,803 0,690 0,681 0,682 0,708 0,639 PHỤ LỤC 10.4 DISCRIMINANT VALIDITY Fornell-Larcker Criterion BS BS CEOs COM DDM NC 0,067 0,054 0,085 0,104 CEOs 0,896 0,418 0,477 0,463 COM 0,831 0,373 0,712 DDM 0,825 0,344 NC 0,826 PER SMAu 266 PER SMAu 0,120 0,164 0,481 0,608 0,605 0,624 0,366 0,476 0,560 0,621 0,841 0,431 0,799 Heterotrait-monotrait ratio (HTMT) CEOs CEOs COM DDM NC PER SMAu COM 0,457 0,528 0,509 0,521 0,653 DDM 0,399 0,765 0,641 0,654 NC 0,372 0,389 0,500 PER 0,593 0,653 SMAu 0,443 PHỤ LỤC 10.5 COLLINEARITY STATISTICS (VIF) BS CEOs COM DDM NC PER SMAu 1,015 1,498 2,124 1,363 1,627 2,192 BS CEOs COM DDM NC PER SMAu 1,627 PHỤ LỤC 11 KẾT QUẢ BOOTSTRAPPING CỦA MÔ HÌNH CHÍNH THỨC PHỤ LỤC 11.1 PATH COEFFICIENTS BS -> SMAu CEOs -> SMAu COM -> SMAu DDM -> SMAu NC -> PER NC -> SMAu SMAu -> PER Original Sample Standard Sample Mean Deviation (O) 0,093 0,319 0,281 0,136 0,476 0,217 0,136 (M) 0,094 0,314 0,285 0,139 0,477 0,216 0,137 (STDEV) 0,043 0,053 0,064 0,048 0,062 0,070 0,060 T Statistics (| O/STDEV|) Confidence Intervals Bias Corrected 2,143 6,049 4,377 2,824 7,739 3,120 2,254 P Values 0,032 0,000 0,000 0,005 0,000 0,002 0,024 267 BS -> SMAu CEOs -> SMAu COM -> SMAu DDM -> SMAu NC -> PER NC -> SMAu SMAu -> PER Original Sample Sample (O) 0,093 0,319 0,281 0,136 0,476 0,217 0,136 Mean (M) 0,094 0,314 0,285 0,139 0,477 0,216 0,137 Bias 2.5% 0,001 -0,005 0,004 0,002 0,001 -0,001 0,002 97.5% 0,002 0,214 0,158 0,040 0,351 0,083 0,015 0,172 0,423 0,407 0,229 0,597 0,355 0,251 PHỤ LỤC 11.2 SPECIFIC INDIRECT EFFECTS Mean, STDEV, T-Values, P-Values Origina l Sample BS -> SMAu -> PER COM -> SMAu -> PER NC -> SMAu -> PER CEOs -> SMAu -> PER DDM -> SMAu -> PER (O) 0,013 0,038 0,029 0,043 0,018 Sampl Standard e Mean Deviation (M) (STDEV) 0,013 0,040 0,029 0,043 0,019 T Statistics P (|O/STDEV|) Values 0,009 0,021 0,015 0,020 0,011 1,421 1,806 1,915 2,122 1,637 0,155 0,071 0,056 0,034 0,102 Confidence Intervals Original Sample Sample (O) Mean (M) BS -> SMAu -> PER 0,013 0,013 COM -> SMAu -> PER 0,038 0,040 Bias 0,00 0,00 2.5% 97.5% 0,000 0,035 0,005 0,086 268 NC -> SMAu -> PER 0,029 0,029 CEOs -> SMAu -> PER 0,043 0,043 DDM -> SMAu -> PER 0,018 0,019 0,00 0,00 0,00 0,006 0,070 0,008 0,087 0,002 0,047 269 PHỤ LỤC 11.3 HÌNH ẢNH BOOTSTRAPPING CỦA MHNCCHÍNH THỨC 270 PHỤ LỤC 12 BẢNG XẾP HẠNG CHỈ SỐ NĂNG LỰC CẠNH TRANH DU LỊCH CẤP TỈNH NĂM 2019 (Nguồn: https://kinhtedothi.vn/nhin-nhan-tu-thu-hang-vtci-2019-cua-diem-den-dulich-ha-noi.html) NĂM 2020 (Nguồn: https://vov2.vov.vn/van-hoa-giai-tri/cong-bo-bo-chi-so-nang-luc-canhtranh-du-lich-viet-nam-2021-32108.vov2)
Ngày đăng: 04/07/2023, 22:23
Xem thêm:
