Đánh giá doanh nghiệp nhỏ vừa vận hành hiệu Bài đánh giá doanh nghiệp nhỏ vừa vận hành hiệu nhằm giúp cho chủ doanh nghiệp nhỏ vừa chuẩn bị cho doanh nghiệp chuyển đổi số vận hành hiệu giới VUCAH Sử dụng chung đánh giá hệ điều hành doanh nghiệp vạn giúp chủ doanh nghiệp vừa nhỏ tự tin phát triển doanh nghiệp Nhận thức lực doanh nghiệp nhỏ vừa tới đâu rât quan trọng giúp cho chủ doanh nghiệp thấu hiểu thân doanh nghiệp Thứ hai biết rõ lực thiếu yếu giúp cho chủ doanh nghiệp tự phát triển hoàn thiện thân cho đội ngũ lãnh đạo quản lý cốt lõi Bài đánh giá doanh nghiệp nhỏ vừa vận hành hiệu dựa 10 lực quan trọng vầ cốt yếu giúp doanh nghiệp nhỏ vừa Bản miễn phí bao gồm 50 câu hỏi có kết chung khơng có đánh giá chi tiết trến 10 lực Bản có phí bao gồm 100 câu hỏi , 10 câu hỏi cho lực sau có phân tich chi tiết bao gồm cho 10 lực lực riêng biệt Sau đánh giá có phiên coaching/mentoring 60 phút giúp cho chủ doanh nghiệp vừa nhỏ lập kế hoạch phát triển thân nhằm vận hành doanh nghiệp hiệu hơn.Cuối chủ doanh nghiệp nhận 60 phút đào tạo 1:1 hệ điều hành doanh nghiệp vạn Các chủ doanh nghiệp đánh giá câu hỏi cho điểm từ tới Điểm tương ứng chủ doanh nghiệp chưa có, chưa biết áp dụng Điểm chủ doanh nghiệp sử dụng thành thạo, thường xuyên áp dụng hiểu rõ STT Câu hỏi 1 Dịng tiền mặt đóng vai trị quan trọng trì sống cịn doanh nghiệp vừa nhỏ Doanh nghiệp vừa nhỏ cần xây dựng cộng đồng người dùng người quan tâm tới sản phẩm dịch vụ Doanh nghiệp vừa nhỏ cần hệ thống bán hàng khơng phải hoạt động chương trình bán hàng rời rạc Khả gắn kết nhóm CEO trưởng phịng chức nhóm thực thi vận hành cốt lõi định thành bại doanh nghiệp vừa nhỏ Điểm Ghi 10 11 12 13 14 15 16 17 Khả phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ bị giới hạn tầm nhìn lực chủ doanh nghiệp Chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ phải luôn cập nhật với thay đổi thị trường, khách hàng đối thủ cạnh tranh Tỷ số chuyển đổi nguồn lực kết hệ số quan trọng giám sát sử dụng nguồn lực doanh nghiệp vừa nhỏ Vận hành doanh nghiệp vừa nhỏ hành trình thử sai điều chỉnh liên tục không chấm dứt Vận hành doanh nghiệp vừa nhỏ ln ln địi hỏi phải định xử lý tình hồn cảnh khơng có đủ thơng tin Các hoạt động tiếp thị doanh nghiệp vừa nhỏ cần hướng tới vấn đề cộng đồng xã hội Các sản phẩm giải pháp doanh nghiệp vừa nhỏ bắt buộc phải có đổi sáng tạo kiến tạo giá trị cho phân khúc khách hàng doanh nghiệp Các hoạt động đào tạo phát triển đội nhóm cần phải trọng từ ngày liên tục triển khai song song với vận hành Kế hoạch tốt chưa đủ quan trọng doanh nghiệp vừa nhỏ phải vận hành triển khai bám sát theo đòi hỏi thay đổi thị trường Doanh nghiệp vừa nhỏ cần có kế hoạch ngân quỹ sớm tốt Ngân sách bán hàng khơng thiết phải nhiều chắn phải có dành cho kế hoạch bán hàng Doanh nghiệp vừa nhỏ cần phải áp dụng đổi sáng tạo chức vận hành hàng ngày Để vượt qua khó khăn doanh nghiệp vừa nhỏ, nhân viên cần phải luôn phát triển thân ngày 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Doanh nghiệp vừa nhỏ cần tư nguồn lực cho vận hành không bao gồm nguồn lực tài mà cịn nhiều dạng nguồn lực khác Chất lượng, tính xác tốc độ cập nhật thông tin định chiến lược hiệu doanh nghiệp vừa nhỏ Thấu cảm am hiểu khách hàng nhân viên chìa khóa thành cơng cho doanh nghiệp vừa nhỏ Tất hoạt động doanh nghiệp vừa nhỏ phải đánh giá dựa tiêu tài quy đổi sang tiêu tài Doanh nghiệp vừa nhỏ cần luôn tư tận dụng tối ưu hóa có thay yêu cầu thêm nguồn lực Doanh nghiệp vừa nhỏ luôn thiếu thông tin nguồn lực ít,phạm vi hoạt động cịn nhỏ Xây dựng cộng đồng doanh nghiệp vừa nhỏ khơng địi hỏi chi phí nhiều Thấu hiểu cá nhân hoạt động chuyên môn quan trọng quản trị nhân doanh nghiệp vừa nhỏ Tương lai bất định lập –triển khai đánh giá hiệu chiến lược phải làm song song đồng thời Kiểm sốt chi phí vấn đề quan trọng vận hành doanh nghiệp vừa nhỏ Doanh nghiệp vừa nhỏ gặp khó khăn tốc độ xử lý vận hành phận phòng ban chênh lệnh nhiều Các tiêu bán hàng doanh số lợi nhuận bắt buộc phải có đánh giá hiệu bán hàng doanh nghiệp vừa nhỏ Các hoạt động đổi sáng tạo khơng địi hỏi nguồn lực tài lực lớn doanh nghiệp vừa nhỏ Đối phó với nghịch cảnh xẩy hàng ngày doanh nghiệp vừa nhỏ địi hỏi tồn nhân lực cần tự thay đổi điều chỉnh tư ngày 32 Dữ liệu đóng vai trị quan trọng q trình lập chiến lược doanh nghiệp vừa nhỏ 33 Đổi sáng tạo tư tâm lãnh đạo quản lý doanh nghiệp vừa nhỏ 34 Xác định rõ dịng chi phí hoạt động tạo chi phí nhiệm vụ quan trọng chủ doanh nghiệp vừa nhỏ 35 Doanh nghiệp vừa nhỏ cần lập kế hoạch hành động vận hành dựa nguồn lực có tay 36 Khả phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ phụ thuộc vào khả hỗ trợ phát triển cộng đồng doanh nghiệp 37 Một chiến lược cho dù lập kế hoạch tốt tới đâu phải thay đổi triển khai thực tế doanh nghiệp vừa nhỏ 38 Mọi vấn đề bên ngồi có câu trả lời bên thân doanh nghiệp vừa nhỏ 39 Doanh nghiệp vừa nhỏ ban lãnh đạo cần phải phát triển thân nhanh yêu cầu vận hành quản lý doanh nghiệp 40 Doanh nghiệp vừa nhỏ cần có quy trình quy định hướng dẫn thảo luận làm việc với hiệu sớm tốt 41 Quá trình định ngày hoàn thiện dựa vào kết triển khai trình định doanh nghiệp vừa nhỏ 42 Các hoạt động chương trình bán hàng cần đa dạng thay tập trung cho hoạt động ví dụ bán hàng online doanh nghiệp vừa nhỏ 43 Lập chiến lược cho doanh nghiệp vừa nhỏ cần phải dựa vào liệu tiên đoán tương lai nhiều liệu khứ 44 Tối ưu hóa đổi doanh nghiệp vừa nhỏ địi hỏi tồn nhân viên cấp quản lý tham gia 45 Các nguyên tắc , học q khứ khơng cịn phù hợp với thay đổi tương lai doanh nghiệp vừa nhỏ 46 Trong nhiều trường hợp, doanh nghiệp vừa nhỏ băt buộc phải đưa định khoảng thời gian rât ngắn 47 Doanh nghiệp vừa nhỏ ln ln tìm kiếm giá trị mới, cách thức sử dụng từ nguồn lực có tay 48 Các hoạt động marketing thương hiệu cần lồng ghép với giá trị cộng đồng xã hội doanh nghiệp vừa nhỏ 49 Khi mâu thuẫn xẩy nhóm khởi nghiệp, vấn đề cần phải giải tận gốc rễ thấu triệt sớm tốt 50 Bán hàng tốt hiệu đòi hỏi doanh nghiệp vừa nhỏ cần có thời gian dài 2-Kết điểm Từ 180-200 điểm: Chúc mừng doanh nghiệp bạn hoàn thiện sẵn sàng tăng trưởng đột phá nghiệp Từ 160-180 điểm: Chúc mừng doanh nghiệp bạn đạt gần đủ lực nhiên bạn cần hoàn thiện số lực quan trọng thiếu 10 lực cốt yếu Các bạn cần tập trung phát lực yếu thiếu thơng qua buổi coaching/ mentor nhằm triển khai kế hoạch tự nâng cấp doanh nghiệp Từ 140-160 điểm: Chúc mừng doanh nghiệp bạn có lực nhiên doanh nghiệp bạn cần chương trình tư vấn đào tạo nhằm đạt mức hồn thiện nhanh tận dụng hội tăng trưởng tương lai Từ 100- 140 điểm: Doanh nghiệp bạn có lực nhiên lực không đáp ứng đủ kỳ vọng mong muốn tăng trưởng doanh nghiệp từ chủ doanh nghiệp Doanh nghiệp cần chương trình đánh giá,tư vấn đào tạo nhằm nâng cấp toàn doanh nghiệp Dưới 100 điểm: Doanh nghiệp bạn cịn thiếu hồn toàn lực Doanh nghiệp bạn cần đầu tư liệt nhằm chuyển hóa nâng cấp nội lực thân Các ý kiến đóng góp vui lịng tham gia nhóm zalo https://zalo.me/g/roprgl890 Hoặc liên hệ Ths Vũ Tuấn Anh Phone/zalo 84-973571248, Email: vutuananh1248@gmail.com