Mot so bien phap chu yeu nham nang cao hieu qua 191806 khotrithucso com

SV: Nguyễn T Minh Thanh 18A12 GVHD: TS Trần Văn Bão MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU Trang 2-3 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TAM KIM 1.1 Qúa trình hình thành phát triển Trang 4-5 1.2 Mơ hình tổ chức cơng ty Trang 6-7 1.3 Ngành nghề kinh doanh Trang CHƯƠNG II: QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN TAM KIM 2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Tam Kim Trang 9-14 2.1.1 Đặc điểm sản phẩm 2.1.2 Đặc điểm thị trường 2.1.3 Đặc điểm khách hàng 2.1.4 Đặc điểm lao động 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Trang 15 2.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh Trang 16-29 2.3.1 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 2.3.2 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh 2.3.2.1 Kết đạt được: 2.3.2.2 Chưa đạt nguyên nhân 2.3.2.2.1 Chưa đạt 2.3.2.2.1 Nguyên nhân gây hạn chế CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC GIẢI PHÁP 3.1 Định hướng phát triển Trang 30-33 3.1.1Những điểm mạnh, điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Tam Kim Trang 34-49 3.2.1 Mục tiêu phương hướng việc nâng cao hiệu kinh doanh 3.2.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước Trang 50 KẾT LUẬN Trang 51-52 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trang 53-54 SV: Nguyễn T Minh Thanh 18A12 GVHD: TS Trần Văn Bão LỜI NÓI ĐẦU Kinh tế thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hóa Thị trường mở hội kinh doanh cho doanh nghiệp, đồng thời chứa đựng mối nguy đe doạ cho doanh nghiệp Để doanh nghiệp đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp ln phải vận động, tìm tịi hướng cho phù hợp Việc doanh nghiệp đứng vững khẳng định cách hoạt động kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù có ý nghĩa quan trọng kinh tế, tiêu chất lượng tổng hợp Đánh giá hiệu kinh doanh trình so sánh chi phí bỏ kết thu với mục đích đặt dựa sở giải vấn đề kinh doanh: kinh doanh ? kinh doanh nào? Do việc nghiên cứu xem xét vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp trình hoạt động kinh doanh Việc nâng cao hiệu kinh doanh tốn khó địi hỏi doanh nghiệp cần phải quan tâm đến, vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trình hoạt động kinh doanh Vì vậy, q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Tam Kim, với kiến thức tích lũy với giúp đỡ tận tình thầy giáo – Tiến sỹ Trần Văn Bão nên em mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Tam Kim " để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thực vấn đề có nội dung rộng chuyên đề em vào thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty đưa số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu kinh doanh SV: Nguyễn T Minh Thanh 18A12 GVHD: TS Trần Văn Bão Ngoài lời mở đầu kết luận, nội dung chuyên đề bao gồm chương: Chương I: Tổng quan công ty Cổ phần Tam Kim Chương II: Qúa trình hoạt động công ty Cổ phần Tam Kim Chương III: Định hướng phát triền giải pháp Chuyên đề hồn thành hướng dẫn tận tình thầy giáo – Tiến sỹ Trần Văn Bão Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ q báu SV: Nguyễn T Minh Thanh 18A12 GVHD: TS Trần Văn Bão CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 Qúa trình hình thành phát triển Tam Kim nhà đầu tư, nhà sản xuất, kinh doanh sản phẩm ngành điện, ngành nước, khí, đồ gia dụng, vật liệu xây dựng (phi kim loại) Hiện nay, doanh nghiệp có định hướng mở rộng sang lĩnh vực đầu tư tài bất động sản Lịch sử hình thành phát triển Năm 1996 Ngày 05/06/1996, Khai trương cửa hàng nội thất 200 Tây Sơn - Hà Nội Ngày 15/10/1996, Khai trương cửa hàng nội thất Thành Công 44H Láng Hạ - Hà Nội Năm 1997 Ngày 22/11/1997, Thành lập Công ty TNHH Thiên Phong,thành lập xưởng sản xuất Đồ gỗ - Nội thất, với tổng số nhân viên ban đầu người Năm 1998 Khai trương cửa hàng nội thất 97 Chùa Bộc - Hà Nội Năm 1999 Khai trương cửa hàng nội thất 310 Tây Sơn chuyển Trụ sở Công ty TNHH Thiên Phong Năm 2001 Tháng 8/2001, Bắt đầu nghiên cứu sản xuất Két bạc Ngày 30/10/2001, Thành lập Công ty TNHH Sao Phương Đông, chuyên sản xuất Két bạc, đặt trụ sở 62A Nguyễn Huy Tưởng, Hà Nội Năm 2002 Tháng 7/2002, Công ty bắt đầu phân phối thiết bị điện mang nhãn hiệu Hanel Năm 2003 Tháng 7/2003, Xây dựng xong Nhà máy Khu Công nghiệp Đồng Văn Tỉnh Hà Nam; Chuyển Trụ sở Cơng ty Sao Phương Đơng Khu Công nghiệp Đồng Văn - Tỉnh Hà Nam SV: Nguyễn T Minh Thanh 18A12 GVHD: TS Trần Văn Bão Tháng 10/2003, Sau thời gian nghiên cứu, Công ty đưa thị trường sản phẩm thiết bị điện: công tắc ổ cắm, aptomat nhãn hiệu Roman Tháng 12/2003, Thành lập Chi nhánh Công ty TNHH Thiên Phong - TP Hồ Chí Minh Năm 2004 Tháng 7/2004, Thành lập Văn phịng Đại diện Cơng ty TNHH Thiên Phong TP Đà Nẵng Tháng 8/2004, Sản phẩm thiết bị điện mang nhãn hiệu Sunmax nhập trực tiếp từ Hàn Quốc bán thị trường Năm 2005 Tháng 3/2005, Chuyển Văn phịng Khu thị Trung Yên Tháng 6/2005, Bắt đầu sản xuất thiết bị điện mang nhãn hiệu Roman Công ty Sao Phương Đông Tháng 9/2005, Đưa thêm mặt hàng mang nhãn hiệu Kohan thị trường Tháng 9/2005, Chuyển Văn phòng Đại diện Đà Nẵng thành Chi nhánh Đà Nẵng Năm 2006 Tháng 3/2006 chuyển đổi loại hình doanh nghiệp từ Công ty TNHH Sao Phương Đông thành Công ty Cổ phần Tam Kim Công ty TNHH Thiên Phong thành Công ty CP Thiết Bị Điện Tam Kim Thành lập Chi nhánh Công ty CP TAM KIM Hà Nội – chuyên kinh doanh phụ kiện ngành nước thiết bị vệ sinh Năm 2007 Tháng 3/2007 đánh dấu mốc quan trọng trình phát triển TAMKIM, việc chuyển sang mơ hình Cơng ty mẹ – con, Cơng ty CP Tam Kim trở thành công ty thành công ty mẹ với tổng số vốn điều lệ 66 tỷ động Việt Nam, chiếm số vốn chi phối 100% vốn góp cơng ty thành viên Công ty CP Thiết bị điện Tam Kim chi nhánh trực thuộc Tháng 6/2007 thành lập Công ty CP Thiết bị Nhà bếp Tam Kim đưa thị trường sản phẩm thiết bị nhà bếp mang thương hiệu Elextra SV: Nguyễn T Minh Thanh 18A12 GVHD: TS Trần Văn Bão Tháng 11/2007 Công ty vinh dự đón nhận chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002: 2000 Năm 2008 Tháng 1/2008 Công ty Cổ phần Tam Kim phát triển vốn điều lệ lên tới 77 tỷ đồng thành lập Cơng ty TNHH Nhựa & Bao bì Tam Kim sản xuất sản phẩm ống nhựa kháng khuẩn, lợp, bao bì… Tháng 6/2008 thành lập Cơng ty TNHH Thương mại Tam Kim Tháng 9/2008 Công ty vinh danh nhận giải thưởng Sao Vàng đất Việt Trung Ương Hội nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam trao tặng Năm 2009 Tháng 1/2009 Công ty Cổ phần Tam Kim phát triển vốn điều lệ lên tới 87 tỷ đồng Năm 2010 Tháng 1/2010 Công ty Cổ phần Tam Kim phát triển vốn điều lệ lên tới 98 tỷ đồng 1.2 Mơ hình tổ chức cơng ty Tổng Giám đốc Phịng kế tốn Phịng Xuất nhập Phịng máy móc, thiết bị Bộ phận Văn Phịng Kho phòng mẫu Phòng kinh doanh SV: Nguyễn T Minh Thanh 18A12 GVHD: TS Trần Văn Bão * Tổng Giám đốc: Đại diện pháp nhân công ty, chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh thương mại, thực nghĩa vụ nhà nước Giám đốc có quyền định tất công việc công ty Giám đốc tự chịu rủi ro cơng ty * Phịng kế tốn: Quản lý tồn tài sản công ty, tổ chức sử dụng vốn nguồn vốn kinh doanh công ty Thực nghĩa vụ ngân sách nhà nước Phân phối thu nhập, tích luỹ tính tốn theo dõi hoạt động kinh doanh công ty, viết phiếu xuất nhập kho Kiểm tra viết hoá đơn toán giao cho nhân viên phòng thực theo yêu cầu tốn * Phịng xuất nhập khẩu: Lập phân tích sản phẩm định đầu tư: Nghiên cứu đơn đặt hàng - Xây dựng kế hoạch để trình lên Giám đốc - Cung cấp thông tin liên quan đến sản phẩm cách đầy đủ xác * Phịng máy móc, thiết bị: Chun phận xe, máy thiết bị để phục vụ cho khái thác sản xuất Bảo trì lại máy móc thiết bị để phục vụ cho sản xuất * Bộ phận văn phòng: Tổ chức mua sắm phương tiện việc làm, văn phòng phẩm phục vụ cho q trình làm việc phịng ban: - Tổng hợp truyền đạt định giám đốc cho phịng ban - Chuẩn bị thơng báo họp cho phận công ty - Chuẩn bị tiếp khách liên hệ xe lại cho đồn khách * Kho phịng mẫu: - Kho: Cất trữ hàng hoá sản phẩm cơng ty kho - Phịng mẫu: Trưng bầy hàng hoá kho phụ SV: Nguyễn T Minh Thanh 18A12 GVHD: TS Trần Văn Bão * Phòng kinh doanh: Là phịng có trách nhiệm hoạt động kinh doanh cơng ty, phịng kinh doanh phải tự khai thác mở rộng tìm kiếm khách hàng nước nước, để tham mưu cho Giám đốc ký kết hợp đồng kinh tế 1.3 Ngành nghề kinh doanh Cơng ty cổ phần Tam Kim có ngành nghề kinh doanh sau: - Mua bán vật tư hàng hóa, máy móc thiết bị hàng hóa tiêu dùng - Đại lý mua bán ký gửi hàng hóa, dịch vụ cho thuê nhà xưởng, kho bãi - Sản xuất gia cơng sản phẩm khí Sản xuất mua bán thiết bị phân phối điện - Dịch vụ cho thuê ô tô Mua bán thiết bị tin học Trang trí nội ngoại thất cơng trình - Sản xuất mua bán: vật tư ngành nước thiết bị vệ sinh, đồ ngỗ - Sản xuất mua bán: trang thiết bị bảo hộ lao động, nhựa, sản phẩm nhựa - Kinh doanh xuất nhập loại vật tư, hàng hóa, máy móc thiết bị - Vận tải hàng hóa vận chuyển hành khách đường - Sản xuất mua bán thiết bị nhà bếp, vật liệu xây dưng - Đầu tư xây dựng cơng trình: dân cư, nhà khu du lịch, khu vui chơi giải trí, cho th văn phịng, nhà - Kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, cụm công nghiệp, đường giao thông, thủy lợi Thi công xây dựng cơng trình điện, nước - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp SV: Nguyễn T Minh Thanh 18A12 GVHD: TS Trần Văn Bão CHƯƠNG II: Q TRÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẨN TAM KIM 2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Tam Kim 2.1.1 Đặc điểm sản phẩm Là công ty chuyên sản xuất thiết bị đồ điện dân dụng công tắc, ổ cắm, máng đèn, ống cấp thoát nước, phụ kiện v.v Trước hết sản phẩm công ty có đặc điểm sản phẩm có vỏ ngồi nhựa, bên linh kiện đồng, sản phẩm công ty sản xuất cung cấp cho các thị trường nước nước Tùy theo tính chất đặc điểm loại sản phẩm mà khách hàng u cầu cơng ty có kế hoạch phân công tới phận thực Để thực hoàn chỉnh loại sản phẩm nói chung cần quy trình cơng nghệ thể bảng 1.1 Bảng 1.1 Quy trình cơng nghệ để sản xuất sản phẩm Các khâu liên quan máy móc sử dụng Thiết kế mẫu mã Chế tạo khuôn mẫu Máy CNC, máy xung, máy phay Sản xuất sản phẩm nhựa mặt công tắc, ổ cắm, đế công tắc, ổ cắm Sản phẩm A Máy ép phun Lắp ráp linh kiện 6.KCS (kiểm tra loại bỏ sản phẩm hư hỏng) Nhập kho thành phẩm Nguồn: phòng kỹ thuật SV: Nguyễn T Minh Thanh 18A12 GVHD: TS Trần Văn Bão Tuy nhiên, loại sản phẩm phân chia theo cấp tùy theo yêu cầu khách hàng (sản phẩm chất lượng cao hay thấp) Trong kinh tế ngày nay, tác động kinh tế thị trường với hội nhập kinh tế diễn ngày, giờ, sản phẩm nhập ngoại có chất lượng cao, mẫu mã đẹp đôi với chất lượng sản phẩm cạnh tranh mạnh với loại sản phẩm nước, làm cho nhu cầu hình thức mẫu mã sản phẩm, chất lượng sản phẩm doanh nghiệp đẩy lên cao, đòi hỏi doanh nghiệp sản xuất mặt hàng công tắc, ổ cắm, đồ điện dân dụng công ty Cổ phần Tam Kim thường xuyên phải tiếp cận cơng nghệ, máy móc thiết kế kiểu dáng mẫu mã sản phẩm đôi với chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Việc doanh thu loại hình sản xuất mang lại lợi nhuận lớn nên ảnh hưởng tích cực đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.1.2 Đặc điểm thị trường - Về thị trường cung ứng nguyên vật liệu hàng hoá kinh doanh Đối với thị trường cung ứng nguyên vật liệu, Công ty Cổ phần Tam Kim thiết lập quan hệ mang tính chất lâu dài với số nhà cung cấp ngồi nước Tiêu chí để lựa chọn nhà cung cấp cho Tam Kim chất lượng, thuận tiện giá trị lâu dài Tam Kim xây dựng quan hệ với nhà cung cấp nước ngồi cơng ty sản xuất hạt nhựa PC, PPR Thái Lan, Hàn Quốc, Singapore, công ty nhập linh kiện đồng từ công ty Thái Lan, Ý, Hàn Quốc Đặc điểm có ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến hiệu sản xuất kinh doanh sau: - Ảnh hưởng tích cực: cơng ty khơng phải chịu chi phí cho việc nghiên cứu thị trường đầu vào có nhiều nhà cung cấp cạnh tranh với nên giá thành giảm - Ảnh hưởng tiêu cực: chủng loại, chất lượng, số lượng bị hạn chế 10