Mot so phuong phap va bien phap co ban nham nang 192625 khotrithucso com

Lời mở đầu Thế giới xu hớng toàn cầu hoá kinh tế, Việt Nam trình hội nhập phát triển Vì không theo xu hớng chung Trớc mắt có nhiều hội nhng không thách thức Một thách thức thua nớc chất lợng sản phẩm Đặc biƯt hiƯp íc AFTA cã hiƯu lùc ®èi víi Việt Nam vào năm 2005 hàng rào thuế quan không nữa, phải xây dựng hàng rào phi thuế quan Trớc hết, phải tăng khả cạnh tranh thị trờng nớc vũng nh giới Đối với ngành khí tảng trình công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc, vấn đề nâng cao chất lợng sản phẩm lại quan trọng Để thực đợc mục tiêu Đảng đề ra: Đến năm 2020 đa nớc ta trở thành nớc công nghiệp ngành khí nớc phải đủ lực sản xuất đợc phần lớn thiết bị, máy móc cung cấp cho kinh tế quốc dân Tuy nhiên tình trạng thiết bị ngành khí nớc ta đà cũ kĩ, công nghiệp lạc hậu với giới hàng chục năm, chất lợng sản phẩm ngành khí khó đáp ứng cách đầy đủ cho ngành kinh tế nớc nh thị trờng quốc tế Thực tế cho thấy thách thức lớn ngành khí Việt Nam nói chung Công ty khí Hà Nội nói riêng Để thích ứng hợp thời với tình hình đó, Công ty khí Hà Nội đà bớc đầu t, đổi công nghệ, nâng cao chất lợng sản phẩm lực sản xuất, trở thành trung tâm khí đầu ngành Việt Nam năm đầu kỉ XXI Xuất phát từ thực tế trên, em đà chọn đề tài này: Một số phơng pháp biện pháp nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm Công ty khí Hà Nội Trong thời gian làm luận văn tốt nghiệp, em đà nhận đợc hớng dẫn tận tình thầy giáo TS Từ Quang Phơng nh giúp đỡ cô Công ty khí Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn ! chơng I Thực trạng chất lợng sản phẩm công ty khí hà nội I Quá trình hình thành phát triển công ty khí Hà Nội Tên thờng gọi Công ty là: Công ty TNHH NN1 TV Cơ khí Hà Nội Tên giao dịch quốc tế là: Hanoi Mechenical Company Tên viết tắt: Hameco Địa giao dịch: 24 Nguyễn TrÃi, Thanh Xuân, Hà Nội Điện thoại: 04.8584416 - 04.8584475 Công ty Cơ khí Hà Nội đợc thành lập theo số 270 - QĐ/TCNDF (22/5/1993) định số 1152/QĐ/TCNCSĐT (30/10/1995) Bộ công nghiệp nặng Ngành nghề kinh doanh chủ yếu sản xuất sản phẩm khí * Giai đoạn 1958 -> 1965 Kết thúc kế hoạch năm lần thứ Công ty đà có tiến vợt bậc, so với năm 1958 giá trị tổng sản lợng tăng gấp lần, riêng máy công cụ tăng 22% so với thiết kế ban đầu, đà nghiên cứu thử nghiệm đa vào sản xuất nhiều loại máy nh: 5630, K525 * Giai đoạn 1965 - 1975 Do chiến tranh phá hoại miền Bắc Đế quốc Mỹ nên nhiệm vụ nhà máy lúc "vừa sản xuất vừa chiến đấu" Các sản phẩm làm chủ yếu phục vụ quốc phòng nh: thớc ngắm 510, nòng súng cối 71 * Giai đoạn 1975 -> 1985 Đây thời kỳ ổn định sản xuất, nớc xây dựng chủ nghĩa xà hội Công ty đợc giao nhiệm vụ phục vụ công trình có tầm cỡ lớn nớc nh: Tham gia xây dựng lăng Bác, xây dựng Thủy điện Hoà Bình * Giai đoạn 1986 -> 1995 Cùng với biến đổi lớn khó khăn chung nớc thời kỳ Công ty gặp nhiều khó khăn sản xuất kinh doanh Trong tình trạng trì trệ sản xuất thua lỗ kinh doanh kéo dài Cán công nhân Công ty đà phải cố gắng nhiều nhằm khắc phục khó khăn * Giai đoạn 1996 Bên cạnh việc sản xuất mặt hàng truyền thống máy công cụ, Công ty đà áp dụng tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo kü thuËt sè hoá sản phẩm máy công cụ, máy tiền T18A - CNC đợc điều khiển kỹ thuật số Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty áp dụng cấu trực tuyến chức năng, đợc tổ chức nh sau: Chức nhiệm vụ phận: Giám đốc Công ty: ngời có quyền định hoạt động Công ty Phó giám đốc kỹ thuật: đợc giám đốc uỷ quyền tổ chức điều hành mặt kỹ thuật sản xuất, xem xét lập quy trình sản xuất doanh nghiệp Phòng giám đốc đại diện lÃnh đạo chất lợng: có chức tổ chức điều hành chất lợng sản phẩm, kiểm tra thực hệ thống đảm bảo chất lợng sản phẩm * Các phòng chức đợc đặt dới đạo giám sát trực tiếp Giám đốc phó giám đốc bao gồm: Phòng kế toán thống kê tài chính: theo dõi tình hình hoạt động hàng ngày Công ty, quản lý vốn b»ng tiỊn, theo dâi t×nh h×nh trÝch nép, trÝch khÊu hao tài sản cố định, tập hợp chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, tính toán kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Phòng vật t: cung cấp đầy đủ chủng loại lợng vật t phục vụ cho sản xuất, khai thác nguồn vật t rẻ nhằm hạ giá thành sản phẩm đảm bảo an toàn vật t từ nơi giao Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty (trong năm gần đây) ST T Chỉ tiêu 1 Giá trị TSL (theo giá hành) Doanh thu bán hàng Tổng vốn a Vốn CĐ Đơn vị tính Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng b Vốn LĐ Tổng số lao động (ngời) Thu nhập bình quân (tr/đồng/ngời/tháng) Tổng quỹ lơng Các khoản trích nộp ngân sách Lợi nhn Ngêi TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu ®ång TriƯu ®ång Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Tốc ®é ph¸t triĨn % 5=3/2 6=4/ 112 108 142 112 109 113 102 106 114 117 1045 107.50 168.04 160.00 56.000 104.00 1010 98,6 96,7 1,171 1,264 1,390 107 110 1.117 1.189 1.264 106 106 1.400 2.000 2.200 143 111 300 450 500 150 111 88.399 99.648 105.927 150.659 130.000 142.000 52.000 53.000 78.000 89.000 1060 Nguồn: Phòng kế toán Sở dĩ có đợc kết hoạt động sản xuất kinh doanh nh Công ty đà phát triển không ngừng chiều sâu lẫn chiều rộng Công tác quản lý sản xt ®· cã nhiỊu tiÕn bé, viƯc øng dơng khoa học công nghệ đại hoá máy móc đà tạo sản phẩm có chất lợng cao phù hợp với nhu cầu thị trờng Tất điều kiện đà tạo đà cho trình nâng cấp chất lợng sản phẩm Công ty Bảng tổng hợp cho thấy, giá trị tổng sản lợng năm 2004 đạt 107.056 tr.đ, tăng 7.858 tr.đ so với năm 2003, doanh thu bán hàng đạt 168.046 tr.đ, tăng 17.387 tr.đ so với năm 2003 Tổng vốn năm 2004 đạt 160.000 tr.đ, tăng 18.000 tr.đ so với năm 2003 Để đạt đợc mức tăng trởng này, năm 2004 Công ty đà tích cực tham gia vào thị trờng thiết bị đồng nh: thiết bị thuỷ điện, thiết bị xi măng, thiết bị cán thép máy công cụ công nghệ cao II Một số đặc đIểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm Công ty khí Hà Nội Đặc điểm lao động Công ty Lao động yếu tố đầu vào thiếu trình sản xuất kinh doanh Bất kỳ máy móc thiết bị nào, công nghệ kỹ thuật cao đến đâu thay ngời Con ngời nguồn lực khởi đầu nguồn lực Đảm bảo số lợng chất lợng lao động yếu tố định thành công Công ty Con ngời có chất lợng làm đợc sản phẩm có chất lợng Đối với doanh nghiệp sản xuất nh Công ty khí Hà Nội, việc đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng số lợng chất lợng yêu cầu cần thiết quan trọng * Số lợng lao động: Hiện số lợng cán công nhân viên toàn Công ty 1010 ngời đợc phân theo nhóm ngành nh sau: * Chất lợng lao động: Do đặc thù lao động sản xuất mặt hàng khí nên lực, trình độ lao động cần đến sức khoẻ ngời Cơ cấu nhân lực Công ty mang nét riêng ngành Hầu hết ngời lao động nam giới, với 772 nam chiếm 76,44% tổng số lao động Lao động nữ có 238 ngời Bảng 3: Bảng thống kê lao động theo trình độ đào tạo cấp bậc kỹ thuật Trình độ đào tạo cấp bậc kỹ thuật Tiến sĩ phó tiến sĩ Thạc sĩ Đại học Cao đẳng Trung học chuyên nghiệp Công nhân kỹ thuật bậc trở lên Công nhân kỹ thuật bậc trở xuống Lao động phổ thông Chờ giải chế độ Tổng Sè lỵng (ngêi) Tû lƯ (%) 0,1 0,1 160 15,84 10 0,99 76 7,52 374 27,03 219 21,68 134 13,27 35 3,47 1010 100 Ngn: Phßng tỉ chøc Qua bảng thống kê cho thấy trình độ tay nghề công nhân Công ty cao: Công nhân kỹ thuật bậc trở lên chiếm 37,03% tổng số lao động Số lợng cán có trình độ đại học đại học Công ty 162 ngời, chiếm 16,04% tổng số cán công nhân viên Đối với Công ty lớn nh Công ty khí Hà Nội tỷ lệ thấp, cha đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất Vì vậy, thời gian tới Công ty cần có sách thu hút tuyển dụng lao động có trình độ cao, trẻ hoá đội ngũ cán quản lý để phát huy, khai thác triệt để tiềm chất xám lực lợng lao động có, nâng cao chất lợng lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm Đặc điểm nhà xởng, máy móc thiết bị Nhà xởng rộng, máy móc đa dạng quy mô chủng loại với số lợng máy công cụ lên tới 642 máy Tuy nhiên, hầu nh toàn nhà xởng đà đợc xây dựng lâu ngày, máy móc thiết bị nhà xởng đà xuống cấp, cũ kỹ Chẳng hạn toàn thiết bị phân xởng rèn đà tồn từ ngày nhà máy thành lập, đến sau 45 năm chúng đợc bảo dỡng sử dụng Vì vậy, chất lợng sản phẩm sản xuất không cao, làm giảm sức cạnh tranh Công ty thị trờng Đặc điểm công nghệ Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm (máy công cụ) Công ty quy trình khép kín đợc thực nh sau: Bớc Tiếp nhận vẽ thiết kế: Tài liệu nội khách hàng cấp Bớc Lập công nghệ tạo phối: Phơng pháp tạo phôi thờng đợc quy định vẽ chi tiết - Công nghệ tạo phôi đúc: áp dụng cho chi tiết có hình dáng phức tạp kích thớc lớn - Công nghệ tạo phôi rèn: áp dụng cho chi tiết có hình dáng phức tạp kích thớc lớn - Công nghệ tạo phôi gò hàn: áp dụng cho chi tiết cho phép tạo vật liệu hình - Công nghệ tạo phôi cắt thép: áp dụng chế tạo trục đợc cắt từ thép Bớc Lập công nghệ gia công khí: Là quy trình dài gồm nhiều bớc đợc thực nhiều thiết bị khác nhau, đan xen nhiều quy trình khác, đợc lập theo quy trình hợp lý Bớc Lập công nghệ nhiệt luyện: Đợc áp dụng cho chi tiết cần tăng cờng bề mặt làm việc Bớc Lập hớng dẫn kỹ thuật lắp ráp sản phẩm cho sản phẩm có nhiều chi tiết, phận hợp thành Để hiểu rõ quy trình công nghệ Công ty, ta xem xét quy trình công nghệ sản xuất máy công cụ sau: (xem sơ đồ ) - Sản phẩm Công ty phải trải qua nhiều công đoạn phức tạp khác dây chuyền công nghệ khép kín từ khâu tạo phôi đến khâu lắp ráp thành phẩm cuối Các khâu trình công nghệ đợc tiến hành độc lập nhng thống có quan hệ chặt chẽ với nhau, có tác động lẫn nhau, ảnh hởng đến chất lợng Nếu có trục trặc khâu quy trình sản xuất sản phẩm không hoàn thành đợc, làm giảm tiến độ sản xuất, tăng chi phí ảnh hởng đến việc hạ giá thành nâng cao chất lợng sản phẩm Đặc điểm nguyên vật liệu Thứ nhất, chủng loại vật t: Đặc điểm Công ty sản xuất mặt hàng khí, nguyên vật liệu loại thép phục vụ cho sản xuất, thép cán, loại quặng, gang, sắt, đồng Thứ hai, nguồn cung cấp: - Các loại vật liệu cho sản xuất đợc nhập chủ yếu từ nớc ngoài, tổng kim ngạch nhập năm khoảng triệu USD Nhập phôi, thép Singapo, nhập thiết bị cộng hoà Liên bang Đức, nhập thép chế tạo Hàn Quốc, Thái Lan, nhập thiết bị Trung Quốc - Mét sè nguån cung cÊp vËt t níc gåm có: Công ty Kim khí Hải Phòng cung cấp sắt thép, công ty Đông á, Công ty Sơn Hải Phòng cung cấp kim loại mầu, công ty gang thép Thái Nguyên cung cấp Fero, gang, sắt Số lợng vật t, nguyên vật liệu Công ty sử dụng lớn Có thể thống kê số loại vật t mà Công ty sử dụng: Bảng 4: Các loại vật t sử dụng năm 2004 STT 10 Các loại vật t Kim loại đen Kim loại màu Gang - Sắt phế Fero Đất đèn Than điện Đất Gạch Than đá Phôi cán Số lợng (tấn) 12000 15 500 15 20 15 120 50 800 5000 Đơn giá (đ/kg) 3600 - 7200 24000 - 39000 400 - 1200 6000 - 14000 35000 16000 300 2000 2000 5000 Nguồn: Phòng vật t Thứ ba, tình hình sử dụng: Tuy đà có nhiêu cố gắng trình sản xuất kinh doanh nhng thực tế nguyên vật liệu nguyên nhân chủ yếu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm nh biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm công ty Đây toán khó doanh nghiệp, lý sau đây: - Số lợng nguyên vât liệu mà công ty sử dụng hàng năm lớn, nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm mua từ nớc ngoại tệ - Thuế GTGT nguyên vật liệu nhập cao đà làm tăng chi phí sản xuất, tăng giá thành sản xuất, làm giảm khả cạnh tranh thị trờng - Nguồn nguyên vật liệu nớc lại không đáp ứng đủ nhu cầu sản xuất công ty Vì vậy, ngoại trừ số nhà cung cấp vật t quen thuộc công ty bắt buộc phải nhập số loại vật t trôi thị trờng lên khó xác định đợc nguồn gốc Do công ty cần trọng đến biện pháp tăng cờng công tác quản lý nhằm tiết kiệm vật t, lợng cố gắng tìm kiếm nhà cung cấp vật t Nhằm hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm Đặc điểm vốn Bảng 5: Cơ cấu nguồn vốn Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Tốc độ phát triển % Chỉ tiêu Vốn CĐ Vốn LĐ Tổng vốn Tỷ Số lợng Tỷ Số lợng Tỷ 2003 2004 Số lợng trọng (tỷ đồng) trọng (tỷ ®ång) träng so víi so víi (tû ®ång) (%) (%) (%) 2002 2003 52 40 53 37,33 56 35 102 106 78 60 89 62,67 104 65 114 117 130 100 142 100 160 100 109 113 Nguồn: Phòng Tài - Kế toán Qua bảng số liệu trên, thÊy tỉng vèn cđa C«ng ty kh«ng ngõng gia tăng qua năm Năm 2003 tổng nguồn vốn tăng 9% so với năm 2002, đặc biệt tổng vốn năm 2004 tăng lên đến 13% so với năm 2003 Vốn cố định, vốn lu động tăng từ 2002 đến 2004 Theo thống kê đến cuối năm 2004, tổng số vốn Công ty 160 tỷ đồng Trong đó, vốn cố định 56 tỷ chiếm 35%, vốn lu động 104 tỷ chiếm 65% Tỷ lệ cho thấy Công ty phân phối nguồn vốn cách hợp lý Số vốn đợc doanh nghiệp huy động từ nguồn vốn nh vốn tự có vốn vay