Sản phẩm của chúng tôi giải quyết vấn đề về không khí ngày càng bị ô nhiễm như mọi người đã biết vn của chúng ta luôn nằm trong top 5 những quốc gia có độ ô nhiễm cao nhất thế giới.Chính vì thế tôi luôn trăn trở với suy nghĩ là làm sao để ngôi nhà của chúng ta nơi đang sinh sống có thể sống với 1 chất lượng không khí trong lành hơn Quy trình các bước sản xuất robot hút bụi của chúng tôi gồm các bước sau: Thiết kế: Chúng tôi sẽ tuyển dụng những nhân sự có trình độ thiết kế chuyên môn đáp ứng nhu cầu tôi để đảm bảo về nhu cầu về thị trường hiện nay Chọn vật liệu: Vật liệu được chọn ra để sản xuất có độ bèn cao Lắp ráp : khi đã có nguyên vật liệu chúng tôi sẽ tiến hành lắp đặt những nguyên vật liệu trên để thành 1 con robot hoàn chỉnh Kiểm tra chát lượng: khi sản phẩm đã được lắp ráp xong chúng tôi sẽ kiểm tra chất lượng với tiêu chí mình đề ra Bảo trì và sửa chữa: Trước khi đưa sản phẩm vào thị trường nhân viên của chúng tôi kiểm tra lại 1 lần nữa để đáp ứng nhu cầu về người dùng Đóng gói và vận chuyển: Khi đã kiểm tra xong chúng tôi sẽ đưa sản phẩm đến với khách hàng Sản phẩm robot của chúng tôi đáp ứng những tiêu chuẩn sau: An toàn: robot của chúng tôi cần được dám bảo về sự an toàn nhất là về cháy nổ và không gây ảnh hưởng đến người dùng Năng suất:robot phải được sử dụng tốt hút các bụi nhỏ cho khách hàng Bảo vệ môi trường: dảm bảo không gây ô nhiễm môi trường Thẩm mỹ: robot của chúng tôi được thiết kế đẹp mắt Sản phẩm của chúng tôi sẽ bán qua những phương thức sau: Các sàn TMDT như shoppe, lazada,tiki… Những người mua hàng trức tiếp: bán cho người tiêu dùng Website: có thể bán hàng trực tuyến
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHENIKAA oOo - BÀI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN KỸ NĂNG KHỞI NGHIỆP VÀ LÃNH ĐẠO “ Ý TƯỞNG khởi nghiệp robot lâu nhà ” NĂM 2023 Tên sản phẩm: Ghi tên sản phẩm bạn Sinh viên thực hiện:Hoàng Văn Vinh Mã số sv:21012905 Mã số lớp: cntt5 Giảng viên hướng dẫn:Trương Tiến Bình Khoa chun mơn: Kinh tế Kinh doanh HÀ NỘI, 5/2023 PHẦN THÔNG TIN CƠ BẢN 1.Thông tin giảng viên hướng dẫn: 1.1 Họ tên: 1.2 Đơn vị: … 1.3 Điện thoại: 1.4 Email: Tên tác giả : 2.1 Họ tên: Hoàng Văn Vinh 2.2 Ngày tháng năm sinh:28/8/2003 2.4 Mã sinh viên: 21012905 2.5 Lớp tín chỉ: … Khoa: … 2.6 Số điện thoại liên hệ: 0866163803 2.7 Email: 210129052@st.phenikaa-uni.edu.vn I Giới thiệu dự án 1.1 Mục tiêu tổng quát I.2 Sản phẩm giải pháp hữu ích dự kiến A) Sản phẩm giải nhu cầu khao khát Sản phẩm chúng tơi giải vấn đề khơng khí ngày bị ô nhiễm người biết nằm top quốc gia có độ nhiễm cao giới.Chính trăn trở với suy nghĩ để nhà nơi sinh sống sống với chất lượng khơng khí lành Quy trình bước sản xuất robot hút bụi gồm bước sau: - Thiết kế: Chúng tơi tuyển dụng nhân có trình độ thiết kế chun mơn đáp ứng nhu cầu để đảm bảo nhu cầu thị trường Chọn vật liệu: Vật liệu chọn để sản xuất có độ cao Lắp ráp : có ngun vật liệu chúng tơi tiến hành lắp đặt nguyên vật liệu để thành robot hoàn chỉnh Kiểm tra chát lượng: sản phẩm lắp ráp xong kiểm tra chất lượng với tiêu chí đề Bảo trì sửa chữa: Trước đưa sản phẩm vào thị trường nhân viên kiểm tra lại lần để đáp ứng nhu cầu người dùng Đóng gói vận chuyển: Khi kiểm tra xong đưa sản phẩm đến với khách hàng Sản phẩm robot đáp ứng tiêu chuẩn sau: - An toàn: robot chúng tơi cần dám bảo an tồn cháy nổ không gây ảnh hưởng đến người dùng Năng suất:robot phải sử dụng tốt hút bụi nhỏ cho khách hàng Bảo vệ môi trường: dảm bảo không gây ô nhiễm môi trường Thẩm mỹ: robot thiết kế đẹp mắt Sản phẩm bán qua phương thức sau: - Các sàn TMDT shoppe, lazada,tiki… Những người mua hàng trức tiếp: bán cho người tiêu dùng Website: bán hàng trực tuyến \ Robot giải nhu cầu: B) Giảm thiểu ô nhiễm khó phát bụi bẩn nhà Khơng nhiều thời gian công sức để dọn nhà, dành thời gian cho công việc khác \ Giải pháp hữu ích dự kiến +)Tiềm khai thác thị trường phân tích khách hàng: Hiện sản phẩm robot hút bụi tập trung vào đối tượng khách hàng: - Người già, trẻ phụ nữ mang thai Người làm văn phịng cs thời gian don dẹp Những văn phịng khách sạn nơi cơng cộng +) tiềm khai thác thị trường robot Theo nghiên cứu gần nhu cầu sử dụng robot hút bụi ngày cao, thị trường robot hút bụi tồn cầu đứng mức 3,36 tỷ la vào năm 2016 Nó dự báo tăng trưởng với tốc độ CAGR 13%, giá trị, từ năm 2017 đến năm 2022, đạt 7,04 tỷ đô la vào năm 2022 theo ngày nhiều phụ nữ làm, nâng cao nhận thức dơ dáy nhà nhu cầu tăng cao thiết bị tự động hóa gia đình sáng tạo tồn cầu -Phân tích cung cầu robot hút bụi +) cầu : nhu cầu sản phẩm tăng với +) cung: sản phẩm robot tích hợp cơng nghẹ cao lau nhà hiệu bên cạnh chế độ bảo hành tốt giúp khách hàng yên tâm sử dụng -Phân tích đối thủ cạnh tranh: đối thủ Nguồn gốc Phân khúc giá Khoảng giá ECOVACS Trung Quốc Đa dạng từ thấp đến cao 7-20tr XIAOMI Trung Quốc Đa dạng từ thấp đến cao 7-10tr PHILIPS Hà Lan Đa dạng từ thấp đến cao 5-10tr IROBOT Mỹ Đa dạng từ thấp đến cao 5-15tr - Đặc điểm Mẫu mã dẹp mắt Các giải pháp bán hàng công ty chúng tôi: Tăng cường quản bá sản phẩm đẩy mạnh mục marketing, thuê người tiếng kol, koc review sản phẩm, Cho người dùng trải nghiệm thử Hỗ trợ quản lí robot lau nhà: - Cung cấp giấy hướng dẫn khách hàng mua sản phẩm robot - Hỗ trợ 24/7: khách hàng có thắc mắc nhắn tin qua website - Chế dộ bảo hành đầy đủ để khách hàng yên tâm sử dụng Tính độc đáo tính sáng tạo đáp ứng nhu cầu nguồi sử dungj Đầu tiên có thơng số kỹ thuật máy robot hút bụi sau: Thời lượng pin hoạt động: đến Dung lượng pin: tuỳ loại máy chúng tơi ưu tiên loại máy có pin từ 5000-10000mAh Thời gian sạc đầy pin:từ đến Loại pin: sử dụng loại pin Lithium-ion Nickel-metal hydride Trọng lượng 4kg Kích thước(dài,rộng,cao): 35,35,5 Cơng nghệ qt đường đi:từ cảm ứng va chạm đến laser Nói tính đọc đáo tính sáng tạo sản phẩm chúng tơi có đặc điểm khác biệt sau: - -Sản phẩm chúng tơi chịu va đập mạnh - Tính cảm biến làm mát khơng - Tính diệt tia UV - Tính lọc hiệu suất cao - Bộ cảm biến ổn đinh - Thời lượng pin 7000maH Tuy sản phẩm chúng tơi có khuyết điểm sau: -Giá thành cao chúng tơi trọng đến chất lượng sản phẩm làm hài lòng đến người dùng -Không phù hợp với tất loại sàn nhà(do có sàn nhà có độ lịi lõm cao) 2.2 Tính phù hợp Việc người khơng khí ô nhiễm nên nhu cầu cho nhà không khí trở nên lành ý tưởng công ty làm sản xuất máy robot hút bụi giúp người có khơng khí lành hon ngơi nhà Cịn đối tượng chúng tơi muốn hướng đến người di làm văn phịng, văn phịng khách sạn nơi cơng cộng(do sản phẩm thuộc phân khúc cao) Các giải đoạn bán hàng: Giai đoạn 1: chúnh đẩy mạnh marketing quảng cáo sản phẩm mắt, xây dựng thương hiệu Giai đoạn : mở rộng thị trường Giai đoạn 3: sản phẩm thực phát triển thi muốn sản phẩm muốn mở rộng thị trường nước nước ngoài( hợp tác với nhà đầu tư để đưa sản phẩm chúng tơi nước ngồi 2.3 Tính phản biện Chúng tơi dự kiến đầu tư tỉ VND để sản xuất 1000 máy( máy rơi vào khoảng 20tr VND) Về lợi nhuận chúng tơi dự kiến có lời nhuận khoảng từ 20-25% cho sp Còn số tiền tỉ VND đầu tư vào khoản sau đây: Đầu tiên đầu tư khoảng 200tr vào marketing(cụ thể cho kol koc quảng bá sản phẩm để nhiều nguồi biết đến Chi phí mua máy móc: tỉ VND(đây chi phí tốn nhiều nhất) Bảo hành sửa chữa: 200tr VND Tiền mặt 50tr/tháng Chi phí sửa chữa linh kiện: sản xuất máy robot hút bụi tránh khỏi việc hỏng hóc(100 tr) Chi phí điện: Rơi vào khoảng 2000w-5000w thời gian hoạt động khoảng 6h 3.Kết tiềm đánh giá dự án 3.1 Tính khả thi dự án Với định kin hdoanh dự án sản phẩm robot hút bụi doanh nghiệp đưa phân tích tính khả thi dự án theo định tính định lượng Chi phí sản xuất máy hút bụi Các phận máy hút bụi Giá tiền Vi mạch điều khiển 2.500.000vnd Cảm biến 1.000.000 vnd Bộ lọc 200.000vnd Pin 800.000 vnd Động truyền động 3.000.000vnd Vỏ máy phận khác 700.000vnd Tổng cộng chi phí sản xuất hết 7.700.000 Vnd Chúng tơi dự kiến bán máy vào khoảng 10tr VND( sau thời gian sau xem thị trường điều chỉnh giá hợp lí lợi nhuận để thu hồi vốn) 3.2 Khả bạn có Đầu tiên số vốn 500.000.000 VND Tôi kêu gọi vốn 4.500.0000.000 VND từ nhà đầu tư 3.4 Nguồn doanh thu Phần nguồn doanh thu chúng tơi Chi phí chúng tơi phải bỏ : - Đầu tư thuê mặt kinh doanh - Đầu tư máy móc sản xuất - Chi phí nhân viên - Chi phí marketing Trong doanh nghiệp chúng tơi gồm nhân sau: - Giám đốc - Nhân viên sale - Admin - Nhân viên sản xuất - Marketing - Kế tốn Sau chi phí cho nhân công chúng tôi: Chức vụ Lương Ăn trưa Xăng xe Thưởng lương trách nhiệm Giám đốc 10tr VNDx1 750.000VNDx1 500.000VNDx1 1tr.5 vndx1 Admin 4,5tr 750.000VNDx2 500.000VNDx2 1tr vndx2 VNDx2 Tài 5tr VNDx3 750.000VNDx3 500.000VNDx3 1tr vndx3 Marketing 6tr VNDx1 750.000VNDx1 500.000VNDx1 1tr vndx1 Sản xuất 7tr VNDx4 750.000VNDx4 500.000VNDx4 1tr vndx4 NV Sale 4tr VNDx5 750.000VNDx4 500.000VNDx4 1trvndx4 Tổng cộng 88tr vnd 11.250.000vnd 7.500.000vnd 15.5tr Tổng cộng tháng phải trả 121.750.000 VND cho tiền nhân công Mỗi năm tăng lương cho nhân viên vào khoảng 7% cho nhân công doanh nghiệp Tháng Mặt Nhân viên Marketing Bảo hành sửa chi phí nghiên Thuê kol koc chữa cứu review sp Tổng cộng 30tr 121,75tr 100tr 30tr 20tr 10tr 311.75tr 30tr 121,75tr 100tr 30 100tr 10tr 311.75tr 30tr 121,75tr 100tr 30 100tr 10tr 311.75tr 30tr 121,75tr 100tr 30 100tr 10 311.75tr 30 121,75tr 100tr 30 100tr 10 311.75tr 30tr 121,75tr 100tr 30 100tr 10 311.75tr 30tr 121,75tr 110tr 35 105tr 12,5 321.75tr 30tr 121,75tr 110tr 35 105tr 12,5 321.75tr 30tr 121,75tr 110tr 35 105tr 12,5 321.75tr 10 30 tr 121,75tr 110tr 35 105tr 12,5 321.75tr 11 30 tr 121,75tr 110tr 35 105tr 12,5 321.75tr 12 30tr 121,75tr 110tr 35 105tr 12,5 321.75tr Chi phí rơi vào khoảng gần tỉ VND 4.Các kênh truyền thông quảng cáo Mục tiêu trong tháng đầu dự án Thời gian Chiến dịch ND truyển tải Công cụ truyền thông tháng đầu Giới thiệu sản phẩm Kích thích tị mò Các tảng mxh tháng ổn định kinh doanh, tăng nhận Đẩy mạnh doanh thu Các tảng mxh Đẩy mạnh doanh thu Các tảng mxh diện thương hiệu tháng cuối Mở rộng thị trng 5.Rủi ro dự án Có nhiều rủi ro thành lập dự án sau - Về chiến lược: +phân bố nguồn vốn chưa hiệu dễ mắc sai lầm, + công nghệ dễ bị chép + đối thủ cạnh tranh có nhiều cơng ty lớn rào cản lớn - Về hoạt động + nhân viên: nhân viên chưa có nhiều kinh nghiệm cần đào tạo +q trình: quy trình vận hành cịn yếu + hệ thống: sản xuất robot bị lỗi điều khó tránh khỏi https://caothienphat.com/nhu-cau-su-dung-robot-hut-bui/ https://jola.vn/top-5-thuong-hieu-robot-hut-bui-thong-minh-tot-nhat-hien-nay