Bài giảng quản lý y tế chương 3 lãnh đạo và quản lý

49 1 0
Bài giảng quản lý y tế   chương 3 lãnh đạo và quản lý

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Lãnh đạo quản lý Chuẩn đầu Phân biệt khái niệm lãnh đạo quản lý Trình bày vai trị đặc điểm nhà lãnh đạo Phân tích phong cách lãnh đạo I Khái niệm lãnh đạo quản lý • LĐ & QL hai thuật ngữ sử dụng cho hệ thống quản lí người xã hội, chúng khơng đồng có mối quan hệ hữu với • Hai thuật ngữ hàm ý tác động điều khiển khác mức độ phương pháp tiến hành Câu hỏi suy nghĩ: Lãnh đạo gì? Quản lý gì? Khái niệm lãnh đạo quản lý Lãnh đạo Quản lý • Lãnh đạo: trình định hướng dài hạn cho tác động chủ thể quản lí, hướng đến mục tiêu rộng hơn, xa hơn, khái quát • Quản lí: q trình chủ thể tác động lên đối tượng quản lý để nhằm đạt mục tiêu cụ thể LÃNH ĐẠO & QUẢN LÍ - “Lãnh đạo khả khiến người làm việc cho bạn mà khơng nghĩa vụ” (Fred Smith) - “Quản lí nói quyền hạn cịn lãnh đạo nói ảnh hưởng” (Rost) QUẢN LÍ VÀ LÃNH ĐẠO - “Các nhà quản lí tư gia tăng nhà lãnh đạo tư cấp tiến” - “Các nhà quản lí làm việc theo cách nhà lãnh đạo lại tiến hành việc” (Pascale, Richard) MỐI QUAN HỆ LĐ & QL Người lãnh đạo Tầm nhìn/ Sứ mệnh Tầm nhìn/ viễn cảnh Tầm nhìn Lãnh đạo Mục đích chung Người quản lí Mục tiêu cụ thể Quản lý Lập kế hoạch Theo dõi, giám sát đánh giá Tổ chức thực Mối quan hệ LĐ & QL • Lãnh đạo quản lí chủ thể tiến hành • Để có hiệu cao, q trình lãnh đạo quản lí phải thống hữu • Quản lí nói quyền hạn cịn lãnh đạo nói ảnh hưởng truyền cảm hứng MỐI QUAN HỆ GIỮA LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN LÍ Quyền lực quản lí cấu trúc tổ chức tạo nên Quyền lực lãnh đạo tạo nên từ cá nhân người lãnh đạo Giúp tổ chức ổn định, trật tự, giải vấn đề Hỗ trợ cho tầm nhìn, sáng tạo thay đổi Liên minh Tổ chức 10 Phong cách lãnh đạo, quản lý dựa hoàn cảnh Ra lệnh (Telling) (chỉ đạo, định hướng): Áp dụng nhân viên khơng có lực, khơng có thiện chí không tự tin Giảng giải (Selling) (Chuyển tải thông tin, giải thích, thuyết phục): Áp dụng nhân viên khơng có lực có thiện chí tự tin Tham gia (Participating) (còn gọi cộng tác, thu hút, tạo thuận lợi): Áp dụng nhân viên có lực khơng có thiện chí khơng tự tin Giao phó (Delegating) (Uỷ quyền): Áp dụng nhân viên có lực, có thiện chí tự tin Phong cách lãnh đạo, quản lý dựa hoàn cảnh S1 - Ra lệnh (Telling) (chỉ đạo, định hướng): nói với người khác: làm gì?, làm nào?, làm nào?, làm đâu? S2 - Giảng giải (Selling) (Chuyển tải thơng tin, giải thích, thuyết phục): nói rõ gì?, nào?, ai?, đâu? S3 - Tham gia (Participating) (còn gọi cộng tác, thu hút, tạo thuận lợi): trình giao tiếp, thảo luận, tạo thuận lợi, có định cơng việc S4 - Giao phó (Delegating) (Uỷ quyền): giao trách nhiệm cho cá nhân nhóm tự định thực công việc 36 QUYỀN LỰC 1- Quyền lực gì? 2- Có loại quyền lực nào? QUYỀN LỰC -“Là khả tiềm ẩn ảnh hưởng đến hành vi người khác” (Richard L Daft Dorothy Marcic) -Là phương tiện để người lãnh đạo, người quản lí tác động đến người khác CÁC LOẠI QUYỀN LỰC Quyền lực cá nhân Quyền lực chuyên môn (Năng lực) Quyền lực vị trí Quyền lực hợp pháp Quyền lực khen thưởng Quyền lực người (Nhân cách) Cam kết Quyền lực áp đặt Tuân thủ SỬ DỤNG QUYỀN LỰC - Hình thức quyền lực sử dụng tốn quyền lực nhân cách - Quyền lực áp đặt hình thức sử dụng “đắt đỏ” - Quyền lực thưởng phạt lại hình thức tận dụng nguồn lực hữu hạn - Quyền lực chuyên mơn sử dụng triệt để 40 Câu hỏi/thắc mắc??

Ngày đăng: 30/06/2023, 09:09

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan