(Luận văn thạc sĩ) phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ hàng hóa hàng không việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - NGUYỄN MINH TÂN PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HĨA HÀNG KHÔNG VIỆT NAM an Lu n va ac th LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ si d oa nl w u nf va an lu ll HÀ NỘI, NĂM 2021 t n oi m BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - NGUYỄN MINH TÂN PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HĨA HÀNG KHƠNG VIỆT NAM : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 834.01.01 an Lu CHUYÊN NGÀNH n va LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ac th NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: si d oa nl w PGS,TS DỖN KẾ BƠN u nf va an lu HÀ NỘI, NĂM 2021 ll t n oi m i LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn “Phát triển nhân lực Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Hàng khơng Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập, tài liệu tham khảo, số liệu thống kê phục vụ mục đích nghiên cứu cơng trình sử dụng quy định, không vi phạm quy chế bảo mật Nhà nước Tác giả xin cam đoan vấn đề nêu thật Nếu sai, tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật Tác giả luận văn Nguyễn Minh Tân an Lu n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu t n oi m ii LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu thực luận văn thạc sĩ, nhận giúp đỡ, tạo điều kiện nhiệt tình quý báu nhiều cá nhân tập thể Trước hết, xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu Trường Đại học Thương mại, xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô Khoa Sau đại học tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Đặc biệt, tơi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS,TS Doãn Kế Bơn tận tình hướng dẫn, giúp đỡ để tơi hồn thành luận văn thạc sĩ cách trọn vẹn hồn chỉnh Bên cạnh đó, tơi xin chân thành cảm ơn Ban Lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Hàng khơng Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày….tháng….năm 2021 Tác giả luận văn an Lu Nguyễn Minh Tân n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu t n oi m iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ viii MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Tổng quan tài liệu liên quan đến đề tài nghiên cứu 3.Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu đề tài .4 4.Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Kết cấu luận văn .7 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, mục đích, vai trị, nội dung phát triển nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Một số khái niệm .8 an Lu 1.1.2 Mục đích phát triển nhân lực doanh nghiệp 11 n va 1.1.3 Vai trò phát triển nhân lực doanh nghiệp .12 1.2 Các tiêu chí đánh giá phát triển nhân lực doanh nghiệp 13 ac th 1.2.1 Tiêu chí cấu số lượng nhân lực .13 si 1.2.2 Tiêu chí chất lượng nhân lực 15 w 1.3 Các biện pháp phát triển nhân lực doanh nghiệp .17 d oa nl 1.3.1 Hoạt động tuyển dụng nhân lực .17 1.3.2 Hoạt động bố trí sử dụng nhân lực 18 va an lu 1.3.3 Hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nhân lực 20 ll u nf 1.3.4 Hoạt động đãi ngộ cho nhân lực 22 t n oi m iv 1.4 Nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực doanh nghiệp 24 1.4.1 Nhân tố chủ quan .24 1.4.2 Nhân tố khách quan 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ HÀNG HỐ HÀNG KHƠNG VIỆT NAM 29 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hố Hàng khơng Việt Nam - ACSV .29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển .29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 30 2.1.3 Tình hình kinh doanh cơng ty 33 2.2 Thực trạng phát triển nhân lực Công ty ACSV 35 2.2.1 Số lượng cấu nhân lực công ty 35 2.2.2 Chất lượng nhân lực công ty .39 2.3 Thực trạng biện pháp phát triển nhân lực Công ty ACSV 46 2.3.1 Tuyển dụng nhân lực 46 2.3.2 Thơng qua bố trí, sử dụng nhân lực Công ty .52 2.3.3 Thông qua đào tạo bồi dưỡng nhân lực Công ty 56 2.3.4 Thông qua đãi ngộ nhân lực Công ty 61 2.4 Đánh giá hoạt động phát triển nhân lực Công ty ACSV 70 an Lu 2.4.1 Kết đạt 70 n va 2.4.2 Một số hạn chế 72 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế 73 ac th CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ACSV si 78 w 3.1 Mục tiêu, định hướng phát triển sản xuất inh doanh phát triển nhân lực d oa nl Công ty ACSV 78 3.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển sản xuất inh doanh Công ty CSV 78 va an lu 3.1.2 Mục tiêu định hướng phát triển nhân lực Công ty CSV 80 ll u nf 3.2 Một số giải pháp nhằm phát triển nhân lực Công ty CSV 82 t n oi m v 3.2.1 Thông qua hoạt động tuyển dụng nhân lực 82 3.2.2 Thơng qua bố trí sử dụng nhân lực 85 3.2.3 Thông qua đào tạo, bồi dưỡng nhân lực 88 3.2.4 Thông qua đãi ngộ nhân lực .93 3.2.5 Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý phát triển nhân lực 98 3.3 Kiến nghị .99 3.3.1 Đối với Hội đồng quản trị - Ban lãnh đạo Công ty ACSV 99 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC an Lu n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu t n oi m vi DANH MỤC VIẾT TẮT DN : Doanh nghiệp KTKD : Khai thác kinh doanh ASEAN : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á AFTA : Khu vực mậu dịch tự SE N WTO : Tổ chức thương mại giới CPTPP : Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xun Thái Bình Dương TW : Trung ương NL : Nhân lực ACSV : Air Cargo Service of Viet Nam Company CBCNV : Cán công nhân viên an Lu n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu t n oi m vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Tổng hợp số lượng lao động công ty 35 Bảng 2.2: Cơ cấu nhân lực Công ty ACSV 36 Bảng 2.3: Cơ cấu nhân lực theo giới tính Cơng ty ACSV 37 Bảng 2.4: Kết khám chữa bệnh định kỳ năm Công ty 39 Bảng 2.5: Các hoạt động từ công ty chăm lo tới cho người lao động năm 2020 41 Bảng 2.6: Trình độ học vấn nhân lực Công ty 42 Bảng 2.7: Trình độ, kỹ chun mơn nhân lực Công ty 43 Bảng 2.8: Số lượng nhân lực vi phạm kỷ luật Công ty 45 Bảng 2.9: Số lượng Đảng viên Đảng Công ty qua năm 46 Bảng 2.10: Kết tuyển dụng nhân viên Công ty giai đoạn 2018-2020 49 Bảng 2.11: Tổng hợp yêu cầu trình độ đợt tuyển dụng nhân viên dịch vụ Công ty ACSV quý I/2020 50 Bảng 2.12: Kết khảo sát cán nhân viên Công ty ACSV công tác tuyển dụng 51 Bảng 2.13: Cơ cấu nhân Cơng ty CSV theo trình độ ngành nghề năm 2020 .54 Bảng 2.14: Kết khảo sát cán nhân viên cấu nhân lực .55 Bảng 2.15: Một số hoạt động đào tạo nâng cao trí lực cho cán bộ, nhân viên an Lu Công ty 58 n va Bảng 2.16: Kết khảo sát cán nhân viên đào tạo nhân lực 60 Công ty .60 ac th Bảng 2.17: Thu nhập bình qn nhân viên Cơng ty 61 si Bảng 2.18: Kết khảo sát cán nhân viên hoạt động đãi ngộ lao động 63 w Bảng 2.19: Kết khảo sát cán nhân viên hoạt động chăm sóc sức khỏe d oa nl .66 Bảng 2.20: Kết khảo sát cán nhân viên hoạt động nâng cao thể lực 68 va an lu Bảng 2.21: Kết khảo sát cán nhân viên môi trường làm việc 70 ll u nf Bảng 3.1: Mục tiêu sản lượng đạt khai thác hàng hóa .80 t n oi m viii Bảng 3.2: Chỉ tiêu bồi dưỡng số lượng lao động năm 2021 - 2023 82 Bảng 3.3: Bảng câu hỏi phục vụ phân tích cơng việc Công ty 86 Bảng 3.4: Mẫu đánh giá thực công việc 87 Bảng 3.5: Kế hoạch đào tạo kỹ năm 2022 91 Bảng 3.6: So sánh kết thực sau đào tạo với tiêu chuẩn 92 DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tiêu chí phát triển nhân lực 11 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty ACSV 31 Hình 2.1: Quy trình tuyển dụng Công ty .47 Hình 2.2: Quy trình đào tạo cán nhân viên Công ty 56 Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức phận nhân công ty 98 an Lu n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu t n oi m 93 hông đạt yêu cầu thông báo lại yêu cầu đào tạo lại vào lần đào tạo lần sau chi phí đào tạo lại CBCNV trả - Lưu hồ sơ: Cán đào tạo phòng Nhân lưu hồ sơ cá nhân, toán số tiền đào tạo CBCNV phải đào tạo lại Vào sổ theo dõi đào tạo; lưu cam kết, chứng vào hồ sơ cá nhân, phiếu theo dõi đào tạo 3.2.4 Thông qua đ i ngộ nhân lực  Đổi sách chế trả lương Giải pháp nhằm khắc phục chế trả lương “cứng nhắc” làm vai trị động lực lợi ích, vai trị đánh giá ết cống hiến người lao động, chưa ích thích động cơ, thái độ tận tâm, gắn bó người lao động với đơn vị Công ty ACSV Do vậy, giải pháp tập trung vào xây dựng sách chế thực phân phối tiền lương thu nhập (gọi chung tiền lương) theo hướng gắn liền với nội dung hiệu thực công việc vị trí cơng tác phịng ban Với đặc thù cơng ty thuộc ngành Dịch vụ Hàng hóa Hàng không nên nhân viên ACSV cần phục vụ khách hàng với chuyến bay khai thác 24/7 Nhân viên công ty phải làm theo chế độ ca kíp, làm ngồi với suất lao động cao nên hoạt động tổ chức cho nhân viên chưa trọn vẹn Công ty cần tập trung vào giải pháp chế độ tiền lương, tiền làm thêm an Lu tiền thưởng suất cho nhân viên Nội dung sách cần theo nguyên tắc sau: coi tiền lương n va động lực lợi ích, nguồn thu nhập chủ yếu để bảo đảm đời sống cho người lao ac th động gia đình đánh giá đơn vị kết cống hiến; si chế phân phối lương linh hoạt, tuỳ thuộc vào đặc thù tổ chức lao động tổ chức w KTKD trung tâm hai thác, đơn vị định thông qua thoả ước lao động d oa nl hướng tới trả lương theo hối lượng chất lượng công việc; cách thức trả lương phải rõ ràng, minh bạch để người lao động vị trí sẵn sàng chấp nhận khác va an lu biệt vào mức cống hiến vào hiệu chung đơn vị ll u nf t n oi m 94 Để thực thành công việc đổi sách chế tiền lương, Cơng ty CSV trình lên hội đồng quản trị đưa phương hướng để chủ động định theo hướng đãi ngộ xứng đáng với người có lực tâm huyết, gắn bó với đơn vị sở hồn thiện tiêu chí đánh giá  Xây dựng m i trường làm việc tích cực, khích lệ sáng tạo Để đảm đảm bảo giữ chân nhân lực với tổ chức, tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hồn thành cơng việc giao cách hiệu quả, thiết bị máy tính, máy in công cụ làm việc cần thiết với đội ngũ nhân lực Công ty CSV Hiện trang thiết thị máy tính, hệ thống cơng nghệ thơng tin trang bị đủ hông phải tốt, số máy cũ, chưa thay đổi để đáp ứng nhu cầu cần thiết sử dụng trình làm việc Cơng ty CSV cần đề xuất cân nhắc tăng ngân sách dành cho việc mua trang thiết bị làm việc hết hạn sử dụng Trang cấp ịp thời trang thiết bị cho cán tuyển dụng Bên cạnh đó, hệ thống cơng nghệ thông tin cần nâng cấp nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ thông qua giải pháp như: Đầu tư, nâng cấp hệ thống máy chủ, hệ thống thiết bị mạng; nâng cấp hệ thống mạng nội nhằm giúp hiệu quả, suất làm việc nhanh hơn; Thiết lập hệ thống lưu trữ liệu tổng thể ổn định; đồng liệu toàn đơn vị Cảng để dễ dàng việc quản lý khách hàng Tổ chức lao động khoa học, tạo bầu không khí làm việc hịa đồng thân thiện an Lu Để quan hệ đồng nghiệp thân thiện, hỗ trợ q trình thực cơng việc, n va đơn vị nên phát động phong trào văn nghệ, thể dục thể thao diện rộng hỗ trợ kinh phí hoạt động cho câu lạc đơn vị (đội văn nghệ đồn ac th niên, bóng đá, cầu lơng, bóng bàn ) Tổ chức chương trình giao lưu văn thể mỹ si với đơn vị ngành hàng không, tạo điều kiện cho đội ngũ nhân lực tham gia w vào phong trào địa phương phát động Các phong trào cần hướng vào cơng d oa nl việc đời sống, có mục tiêu, tiêu, hình thức tổ chức, biện pháp cụ thể, ủng hộ tập thể lao động Khơng thế, phong trào cần có phần va an lu thưởng ích thích đồng thời kết phải đánh giá cách công ll u nf công khai t n oi m 95 Hàng năm, đơn vị tổ chức Hội nghị cán công nhân viên chức, đơn vị cần mở rộng buổi giao lưu lãnh đạo đơn vị với tập thể CBCCVC để trao đổi tất kinh nghiệm, kỹ năng, mong muốn thân cơng việc Từ đó, lãnh đạo đơn vị hiểu rõ tâm tư, nguyện vọng đáng NLĐ, giúp thỏa mãn phần mong muốn đội ngũ nhân lực Ban lãnh đạo đơn vị cần tăng cường đối thoại đa dạng hóa phương pháp đối thoại với đội ngũ nhân lực như: buổi họp, buổi hen thưởng, du lịch toàn quan Đồng thời, cần tăng cường nội dung đối thoại: thường xuyên thông báo tình hình đơn vị, thành tựu hay hó hăn Biết hiểu tình hình chung Cơng ty thành viên cơng ty có ý thức, trách nhiệm cơng việc mình, cố gắng để đạt mục tiêu chung Ban lãnh đạo cần tiếp thu đề xuất, ý iến hợp lý để có sách phù hợp đơn vị Nâng cao quyền tự chủ đội ngũ nhân lực công việc giúp tăng tính tự giác tự chịu trách nhiệm trước kết làm việc thân Ở phận địi hỏi có tính sáng tạo cao tính độc lập cơng việc lớn tiến hành phương pháp quản lý mục tiêu cách thức coi trọng việc khai thác tiềm cá nhân theo xu hướng Dựa vào mục tiêu tổ chức phận an Lu mà nhân viên tự đặt mục tiêu phấn đấu mình, làm tăng quyền tự chủ n va thúc đẩy sáng tạo cán bộ, nhân viên Để khuyến khích nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ cần xây dựng mục tiêu cụ thể, rõ ràng đo lường được, ac th đích phấn đấu nên khơng nên q khó hay q dễ Khi nhân viên hồn thành mục si tiêu người lãnh đạo cần thừa nhận thành tích họ ịp thời, rõ hía cạnh w cần sửa để họ tiếp tục phấn đấu Theo đó, nhân viên huyến hích đưa ý d oa nl iến liên quan đến mục tiêu thực cá nhân, tham gia vào đánh giá thực công việc xây dựng giải pháp để cải tiến hành vi thân họ tương lai va an lu Cấp cần gợi mở để cấp nói thuận lợi hó hăn cơng ll u nf việc họ để xác định giải pháp tối ưu cho vấn đề phát sinh t n oi m 96 Hơn nữa, cấp nên thực việc phân quyền cho cấp dưới, vừa giảm tải công việc cho cấp để họ có nhiều thời gian tập trung cho vấn đề quan trọng hơn, vừa phát huy lực cấp dưới, góp phần giải khúc mắc mặt tinh thần họ có cảm giác khoảng cách quyền lực cịn q cao người quản lý trung gian khơng cịn cảm thấy bị “thừa” tổ chức  Tổ chức phong trào thi đua, thể dục thể thao nâng cao sức khỏe cho đội ngũ nhân lực Các phong trào thi đua dự định tổ chức Công ty ACSV cần phải hướng vào đời sống; phải có mục tiêu, tiêu, hình thức tổ chức, biện pháp cụ thể Đồng thời, phong trào thi đua, thể dục thể thao phải thiết thực ủng hộ tập thể cán cơng chức, viên chức tồn Cơng ty Trong hội thi tổ chức, khuyến khích gia đình cán nhân viên tham gia Điều tăng hấp dẫn phong trào thi đua nâng cao sức khỏe cho cán nhân viên Công ty Cung cấp thêm cho cán nhân viên dịch vụ chuyên nghiệp: Cung cấp phúc lợi miễn phí cho NLĐ y tế, phịng tập thể dục thể thao (bóng bàn, cầu lơng ) Tăng cường dịch vụ giải trí như: tổ chức bữa tiệc, dã ngoại, du lịch Phúc lợi cần ý nhiều để tạo tinh thần thoải mái, phục hồi sức khỏe cho đội ngũ nhân lực Công ty sau thời gian dài làm việc, công hiến an Lu Đẩy mạnh hoạt động sinh hoạt tập thể, văn hóa, thể thao giúp nâng cao đời n va sống tinh thần tạo dựng gắn kết đội ngũ cán nhân viên, chăm lo đến sức khỏe nhân viên Định kỳ tổ chức hình thức sinh hoạt tập thể, sinh hoạt dã ac th ngoại, vui chơi Đẩy mạnh hình thức sinh hoạt theo nhóm để xóa bỏ ngăn cách si nhóm nhân viên Cơng ty w  Đẩy mạnh hoạt động chăm sóc sức khỏe d oa nl Đẩy mạnh nâng cao hiệu chương trình quốc gia chăm sóc sức khỏe cho cán nhân viên Công ty ACSV Thực nghiêm túc việc khám sức khỏe định va an lu kỳ khám phát bệnh nghề nghiệp, thực đầy đủ quy định ll u nf thủ tục hồ sơ hám sức khỏe định kỳ để tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản t n oi m 97 lý sức khỏe CBCCVC Công ty q trình lao động, giúp lãnh đạo Cơng ty thường xun cập nhật thơng tin tình hình sức khỏe người lao động để quản lý tổ chức xếp lao động phù hợp với yêu cầu cơng việc Từ đó, tạo điều kiện để nâng cao sức khỏe, nâng cao thể lực cho đội ngũ cán nhân viên Công ty an Lu n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu t n oi m 98 3.2.5 Hoàn thiện cấu tổ chức quản lý phát triển nhân lực Xây dựng phận nhân chuyên trách trực thuộc cấu quản trị công ty: đánh giá vai trò tầm quan trọng vấn đề nhân nói chung cán nhân viên phát triển đơn vị, hàng năm ban lãnh đạo Công ty CSV đầu tư lượng chi phí lớn cho việc hồn thiện nâng cao chất lượng cơng tác Tuy nhiên mơ hình cấu tổ chức đơn vị lại khơng có phận nhân chuyên trách Đây nguyên nhân dẫn đến hiệu công tác quản trị nhân lực công tác lương, thưởng hay chất lượng nhân lực đơn vị thời gian qua Bởi thời gian tới nhằm hoàn thiện cấu tổ chức, Công ty nên đầu tư chi phí xây dựng phận nhân chuyên nghiệp với phận chính: phận chức phận tác nghiệp trực tiếp Hình 1: C u tổ chức phận nhân công ty Phòng Nhân Bộ phận chức Bộ phận tác nghiệp an Lu Xây dựng Hướng Tổ chức Đánh Các hoạt cứu chương trình dẫn thực thực giá thực động sách hiện khác sách n va Nghiên ac th si Nguồn: Tác giả đề xuất w Vấn đề nhân công việc nằm cấu tổ chức nói chung đơn d oa nl vị Do tính chất phạm vi rộng hoạt động có liên quan đến nhiều phận hác cơng ty Một chương trình, sách quản lý nguồn nhân lực hay va an lu sách tiền lương thưởng đem lại hiệu đạt mục đích ll u nf hi phận nhân có gắn ết hỗ trợ từ phòng, ban, hội đồng t n oi m 99 phận hác cơng ty Chính sách quản lý nguồn nhân lực hông thể thực hi thiếu phối hợp từ phịng ế tốn tài chính, hay sách hơng thể hình thành hi hơng có hỗ trợ từ phận pháp chế Chỉ hi có phối hợp đồng có trí cao phịng, ban hi sách quản lý nguồn nhân lực đơn vị có triển hai đạt hiệu cao 3 Ki n nghị 3.3.1 Đối với Hội đồng quản trị - Ban l nh đạo Công ty ACSV Ban lãnh đạo xem xét dự án dự kiến hoàn thành năm tới để bổ sung vào hoạt động KTKD để đồng hiểu lĩnh vực kinh doanh cơng ty Cùng với bổ sung nguồn vốn đầu tư vào đào tạo phúc lợi nguồn lao động để có máy phục vụ tốt giai đoạn ngành cung ứng dịch vụ hàng hóa ngày nhộn nhịp cạnh tranh, địi hỏi nhiều nguồn lực chất lượng, kịp thời phục vụ phát triển cơng ty nói riêng ngành Logistic nói chung an Lu n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu t n oi m 100 KẾT LUẬN Phát triển nhân lực giải pháp quan trọng giúp doanh nghiệp thực mục tiêu phát triển vượt qua thách thức hội nhập kinh tế, nhiệm vụ trọng tâm chiến lược lâu dài cần có kế hoạch cụ thể nhằm đảm bảo cho phát triển bền vững doanh nghiệp Trên sở phân tích lý luận nhân lực, phát triển nhân lực đánh giá thực trạng phát triển nhân lực Công ty ACSV, luận văn đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác phát triển nhân lực đơn vị thời gian tới Luận văn “Phát triển nhân lực t i Công ty ACSV” hệ thống hóa lý luận nhân lực, phát triển nhân lực nêu cách tổng quát nội dung, phương pháp cách tiếp cận phát triển nhân lực doanh nghiệp Tác giả đã thu thập thơng tin, tìm hiểu phân tích thực trạng phát triển nhân lực Công ty ACSV, mặt thực mặt cịn tồn cơng tác Qua nhận thấy khơng phải phận nhân mà Ban lãnh đạo công ty cần giữ vai trị trách nhiệm cơng tác phát triển nhân lực Hiện tại, Cơng ty ACSV khơng có sách chiến lược phát triển nhân lực rõ ràng Công tác quản lý đào tạo, phát triển nhân lực doanh nghiệp nhiều bất cập Trên sở luận văn đề giải pháp để hồn thiện cơng tác phát triển nhân lực đáp ứng mục tiêu phát triển công ty năm an Lu Phát triển nhân lực vừa mục tiêu vừa động lực để tạo phát triển bền Công ty n va vững cho doanh nghiệp Nhận thức rõ tầm quan trọng việc phát triển nhân lực, CSV cố gắng cải tiến, hoàn thiện chiến lược phát triển nhân ac th lực để đảm bảo đáp ứng tốt yêu cầu thời kỳ mới, theo xu hướng si phát triển chung đất nước Đóng góp phần vào công xây dựng hạ tầng w kỹ thuật thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội d oa nl Trong khuôn khổ luận văn thạc sĩ inh tế, tác giả vận dụng kiến thức, lý luận tiếp thu từ nhà trường, nghiên cứu nguồn tài liệu, sâu tìm hiểu, khảo sát va an lu thực tế Công ty ACSV Tuy nhiên, công tác phát triển nhân lực nội dung ll u nf rộng lớn, nên có cố gắng trình độ, lực, thời t n oi m 101 gian có hạn trình từ lý luận đến thực tế phức tạp nên trình trình bày đề tài luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế định Vì vậy, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp để đề tài hoàn thiện an Lu n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu t n oi m TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Minh An (2010), Giáo dục đào tao: Phát triển nguồn nhân lực kỷ XXI, NXB Giáo dục, Hà Nội Mai Quốc Chánh (2011), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu c ng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2011), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực Trường đại học Kinh tế Quốc dân, NXB đại học Kinh tế Quốc dân Phan Thủy Chi (2016), Đào tạo phát triển nguồn nhân lực trường Đại học khối kinh tế Việt Nam th ng qua chương trình hợp tác đào tạo quốc tế, Luận án Tiến sĩ inh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Đinh Việt Hòa (2010), Phát triển nguồn vốn nhân lực – Chiến lược tối ưu nhà lãnh đạo”, Tạp chí hoa học ĐHQGHN, Kinh tế kinh doanh Hoàng Văn Hải Vũ Thuỳ Dương (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Đại học Thương Mại, NXB Thống kê Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Nhà xuất đại học Kinh tế Quốc dân an Lu Nguyễn Đắc Hưng (2012), Phát triển nhân tài chấn hưng đất nước, NXB n va Chính trị quốc gia, Hà Nội 10 Đinh Việt Hòa (2009), Phát triển nguồn vốn nhân lực – Chiến lược tối ưu ac th nhà lãnh đạo, Tạp chí hoa học ĐHQGHN, Kinh tế kinh doanh si 11 Lê Thị Ái Lâm (2003) Phát triển nguồn nhân lực th ng qua giáo dục w đào tạo – Kinh nghiệm Đ ng Á, NXB Khoa học xã hội d oa nl 12 Nguyễn Lộc (2010), Một số vấn đề lý luận phát triển nguồn nhân lực, Tạp chí khoa học giáo dục ll u nf va an lu t n oi m 13 Lê Thị Mỹ Linh (2014), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam qua trình hội nhập kinh tế, Luận án Tiến sĩ Đại học Kinh tế Quốc dân 14 Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý nguồn nhân lực xã hội, NXB Đại học Quốc gia 15 Vũ Bá Thể (2005), Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu c ng nghiệp hoá - đại hoá đất nước, NXB thống ê 16 Nguyễn Hữu Thân (2007), Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực, Tạp chí khoa học số năm 2007 17 Võ Xuân Tiến (2010), Một số vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực, Tạp chí khoa học số năm 2010 18 Mai Thanh Lan – Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Quản trị nhân lực bản, NXB Thống Kê Hà Nội an Lu n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu t n oi m PHỤ LỤC Câu hỏi khảo sát cán nhân viên Cơng ty ACSV Kính chào Anh/Chị, Tôi …………………… Hiện học viên cao học trường Đại học Thương mại, thực nghiên cứu với đề tài nghiên cứu: “Phát triển nhân lự t i Công t Cổ phần dịch v hàng hóa hàng khơng Việt Nam - ACSV” Kính mong Anh/ Chị cung cấp thông tin giúp để hồn thiện luận văn cách tốt Xin chân thành cảm ơn giúp đỡ anh chị! PHẦN KHẢO SÁT THÔNG TIN Đánh dấu (X) vào ô vuông đặt trước thông tin phù hợp với Anh/Chị 1.Họ tên Anh/Chị: Giới tính: Nam Nữ Địa chỉ: Dưới 30 tuổi Tuổi: 31- 40 tuổi Trên 40 tuổi Đặc điểm thu nhập cá nhân Dưới triệu đồng Từ đến triệu đồng Từ đến triệu đồng Trên triệu đồng an Lu n va PHẦN KHẢO SÁT Ý KIẾN Anh/Chị vui lòng trả lới theo mức điểm đánh giá từ 1-5 tăng theo mức độ ac th đồng ý Anh/Chị với nhận định đưa 2: Không đồng ý si 1: Hồn tồn hơng đồng ý 4: Đồng ý d oa nl 5: Hoàn toàn đồng ý w 3: Bình thường ll u nf va an lu t n oi m Ho t ộng Mứ Nội dung âu hỏi iểm Thông tin tuyển dụng Công ty công bố qua nhiều ênh thơng tin Q trình tuyển dụng diễn cơng hai, trình tự hợp lý, thơng báo rõ ràng tới ứng viên trình tuyển dụng, nghiêm túc, công Tu ển d ng Các nhân tuyển dụng có trình độ đáp ứng u cầu công việc, quy định công ty Quá trình đào tạo, thử việc thực nghiêm túc, cách, truyền đạt đủ thông tin, quy trình tới người học việc Ho t ộng Mứ Nội dung âu hỏi iểm Công tác bổ nhiệm cán bộ, nhân viên Công ty thời gian gần thỏa đáng Cán bộ, nhân viên bổ nhiệm thể an Lu Bố tr sử lự Sự xếp, phân bổ cơng việc vị trí Cơng ty phù hợp với lực mong muốn n va d ng nhân lực, lãnh đạo vị trí ac th cán Công tác đào tạo cán nhân viên Công ty si w triển hai liên tục, đáp ứng nhu cầu bổ Đ ot o Mứ Nội dung âu hỏi va an lu Ho t ộng d oa nl sung cán nhân viên Công ty iểm Công ty tạo điều iện cho cán nhân ll u nf t n oi m viên nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp nhân lự vụ Cơng ty ln quan tâm đến đào tạo lý luận trị cho đội ngũ cán bộ, công chức Công tác đào tạo mang lại iến thức phù hợp với công việc định hướng phát triển nghề nghiệp cán bộ, nhân viên Công tác đào tạo giúp cán bộ, nhân viên làm việc hiệu với iến thức thu nhận Ho t ộng Mứ Nội dung âu hỏi iểm Mức lương theo hệ số đáp ứng nhu cầu sống cá nhân nh/Chị Cơng ty có hỗ trợ định cho nhân viên Đãi ngộ vật thông qua hoản phụ cấp, thưởng h t Mức lương nh/ Chị phù hợp với đóng góp lực thân Chế độ tiền lương phụ cấp Công ty an Lu Mứ Nội dung âu hỏi n va Ho t ộng công rõ ràng iểm ac th Hoạt động iểm tra, chăm sóc sức hỏe định ỳ thực tốt si Công ty đảm bảo bữa ăn ngon đảm sứ khỏe bảo an toàn vệ sinh cho NLĐ d oa nl w Ch m só Cơng ty quan tâm đến cơng tác chăm sóc sức Ho t ộng va an lu hỏe cho người lao động Nội dung âu hỏi Mứ iểm ll u nf t n oi m nh/ Chị cảm thấy hài lòng hoạt động văn Nâng cao hóa, thể dục thể thao, giải trí Công ty tổ chức Các hoạt động thể thao, giải trí tổ chức thường xuyên, thu hút tham gia đông đảo Thể lự cán bộ, nhân viên Công ty Các hoạt động thể thao, giải trí Cơng ty góp phần nâng cao sức hỏe cho người lao động Công ty Ho t ộng Mứ Nội dung âu hỏi nh chị hài lịng mơi trường làm việc công Môi tr ờng ty l m việ iểm Môi trường làm việc Cơng ty thân thiện, tình cảm an Lu n va ac th si d oa nl w ll u nf va an lu t n oi m