Giải pháp thúc đẩy quá trình cổ phần hoá ở nhà máy cơ điện elmaco

Khoa Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp Mục lục Lời mở đầu Chơng I: Quá trình hình thành phát triển Nhà máy điện ELMACO Lịch sử hình thành phát triển Nhà máy Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật nhà máy 2.1 Đặc điểm vị trí vai trò Nhà máy 2.2 Đặc điểm sản phẩm Nhà máy 2.3 Đặc điểm kỹ thuật Nhà máy 2.4 Đặc điểm cấu tổ chức Nhà máy 2.5 Đặc điểm nguồn nhân lực Nhà máy Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy năm qua chơng II: Phân tích nhân tố ảnh hởng đến trình cổ phần hoá Nhà máy điện ELMACO I Sự cần thiết cổ phần hoá Nhà máy điện ELMACO Thực chất cần thiết cổ phần hoá DNNN 1.1.Thực chất cổ phần hoá DNNN 1.2 Các hình thức cổ phần hoá DNNN 1.3 Qui trình tiến hành cổ phần hoá DNNN Sự cần thiết cổ phần hoá Nhà máy điện ELMACO 2.1 Thực trạng Nhà máy điện ELMACO 2.2 Vai trò cổ phần hoá Nhà máy điện ELMACO II Những nhân tố ảnh hởng đến trình cổ phần hoá Nhà máy điện ELMACO Chủ trơng Nhà nớc Những kết đạt đợc số doanh nghiệp cổ phần hoá thời gian qua Xu hớng hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy năm gần Lĩnh vực hoạt động Nhà máy Sự lành mạnh tài Nhà máy Một số khó khăn tiến hành cổ phần hoá Nhà máy điện ELMACO 6.1 Tâm lý cán công nhân viên, ngời lÃnh đạo 6.2 Những khó khăn việc xác định giá trị doanh nghiệp 6.3 Khó khăn việc giải vấn đề lao động dôi d 6.4 Cơ cấu lại máy quản lý Nhà máy chơng III: Một số giải pháp thúc đẩy trình cổ phần hoá Nhà máy điện ELMACO Thống điều kiện pháp lý cho trình cổ phần hoá Nhà máy Hình thành máy tổ chức điều hành trình cổ phần hoá đủ mạnh Lựa chọn phơng pháp xác định giá trị doanh nghiệp phù hợp Giải sách ngời lao động Khắc phục khó khăn khác biệt DNNN Sinh viên: Lê Minh C¬ng – Líp CN 41B Líp CN 41B Trang 5 7 10 11 13 15 15 15 15 16 17 19 19 22 24 25 27 29 31 34 36 36 38 40 42 46 46 47 49 53 Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh công ty cổ phần Chuẩn bị phơng án kinh doanh cho công ty cổ phần Chuẩn bị hình thức tổ chức công ty cổ phần kết luận tài liệu tham khảo NhËn xÐt cđa c¬ quan thùc tËp NhËn xÐt cđa giáo viên hớng dẫn Sinh viên: Lê Minh Cơng Líp CN 41B Líp CN 41B 60 63 64 66 68 69 70 Khoa Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp Nhận xét giáo viên phản biện 71 Lời mở đầu Ngày điều kiện toàn cầu hoá kinh tế giới, quốc gia phải hình thành cấu kinh tế hợp lý động để tồn phát triển đợc Nền kinh tế quốc gia có tham gia hoạt động nhiều thành phần kinh tế nh thành phần kinh tế Nhà nớc, kinh tế t nhân, kinh tế tập thể,Mỗi loại hình nhMỗi loại hình nh có vai trò định, đóng góp vào phát triển quốc gia nhng đồng thời có điểm hạn chế trình hoạt động sản xuất kinh doanh, quốc gia phát triển có xu hớng hình thành phát triển thành phần kinh tế có hiệu cao đóng góp lớn cho kinh tế quốc dân Xét điều kiện khách quan kinh tế hội nhập toàn cầu dần loại bỏ thành phần kinh tế hoạt động hiệu không thích ứng đợc với trình ®ã Víi xu híng chung nh vËy, ë c¸c níc phát triển thành phần kinh tế chủ yếu kinh tế t nhân công ty cổ phần, Nhà nớc đứng số ngành nghề đặc biệt mà thành phần kinh tế khác đảm nhận không muốn đảm nhận Nền kinh tế nớc ta trải qua 15 năm đổi đà đạt đợc thành tựu đáng kể héi nhËp víi nỊn kinh tÕ thÕ giíi vµ khu vực, điều kiện ngày đòi hỏi phải hình thành kinh tế động hoạt động cách có hiệu Trong thời gian vừa qua, với vai trò chủ đạo thành phần kinh tế Nhà nớc đà giữ cho kinh tế ổn định phát triển bền vững, nhiên tốc độ phát triển nằm mức thấp so với nớc khu vực Qua trình phân tích đánh giá nhận thấy thành phần kinh tế Nhà nớc mà đại diện doanh nghiệp Nhà nớc nhiều hạn chế, thành phần kinh tế khác có khả phát triển mạnh nhng cha đợc ý phát triển mức Vì Đảng Nhà nớc chủ trơng đổi mới, cải cách xếp lại hệ thống doanh nghiệp Nhà nớc nhằm nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp Nhà nớc khuyến khích thành phần kinh tế khác phát triển, cổ phần hoá giải pháp quan trọng Sau 10 năm thực chủ trơng cổ phần hoá, nớc có khoảng 800 doanh nghiệp phận doanh nghiệp Nhà nớc đà hoàn thành chơng trình cổ Sinh viên: Lê Minh Cơng Lớp CN 41B Lớp CN 41B Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh phần hoá Trong có nhiều doanh nghiệp nguyên nhân chủ quan khách quan mà đến cha thể thực cổ phần hoá Công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí (ELMACO) đà có chủ trơng tiến hành cổ phần hoá từ năm 1993 nhng đến công ty cha tiến hành đợc Công ty nằm danh sách doanh nghiệp cổ phần hoá bắt buộc Nhà nớc Dự kiến năm Công ty bắt đầu thực theo kế hoạch Nhà máy điện ELMACO đợc xem xét đa vào cổ phần hoá thí điểm trớc cổ phần hoá phạm vi toàn Công ty Qua thời gian thực tập Công ty, thấy đợc trình phát triển Công ty nh phận Công ty, sâu nghiên cứu Nhà máy điện ELMACO điểm đáng ý nhân tố trình cổ phần hoá Nhà máy, từ thấy đợc thuận lợi khó khăn mà Nhà máy gặp phải trình cổ phần hoá xin đa số ý kiến riêng với mong muốn đóng góp vào việc cải thiện tình hình đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá Nhà máy Vì vậy, chọn vấn đề: Giải phápGiải pháp thúc đẩy trình cổ phần hoá Nhà máy điện ELMACO làm đề tài luận văn tốt nghiệp Nội dung luận văn gồm phần chính: Phần I: Quá trình hình thành phát triển Nhà máy điện ELMACO Phần II: Phân tích những nhân tố ảnh hởng đến trình cổ phần hoá Nhà máy điện ELMACO Phần III: Một số giải pháp thúc đẩy trình cổ phần hoá Nhà máy điện ELMACO Trong trình thực tập, đà đợc giúp đỡ tận tình Thầy giáo Lê Công Hoa CBCNV Công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí, Nhà máy điện ELMACO Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo anh, chị CBCNV Công ty đà giúp đỡ hoàn thành luận văn tốt nghiệp Chơng I: trình hình thành phát triển Nhà máy điện ELMACO Lịch sử hình thành phát triển Nhà máy: Sinh viên: Lê Minh C¬ng – Líp CN 41B Líp CN 41B Ln văn tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Nhà máy Cơ điện ELMACO phận Công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí (ELMACO), đời phát triển với phát triển công ty mẹ - Tên Nhà máy là: Nhà máy điện ELMACO - Địa chỉ: Số 2, phố Long Biên 2, Gia Lâm, Hà Nội - Điện thoại: (84-04) 8730300 - Fax: (84-04) 8733484 Vì phận sản xuất trực thuộc công ty mẹ nên chức nhiệm vụ đơn vị sản xuất có chức nhiệm vụ đặc trng Một số chức nhiệm vụ chủ yếu Nhà máy nh sau: * Chức năng: + Cung cấp số sản phẩm hàng hoá mang thơng hiệu ELMACO + Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất Nhà máy lên công ty thời kỳ hoạt động định (có thể tháng, quý năm) + Nghiên cứu nhu cầu thị trờng để cải tiến sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu, đồng thời đa sản phẩm đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trờng * Nhiệm vụ: + Sản xuất mặt hàng theo số lợng chất lợng đà đợc công ty kế hoạch năm + Mua loại nguyên vật liệu để phục vụ kịp thời đầy đủ cho trình sản xuất nhà máy + Tổ chức thực chủ trơng sách Công ty đề + Tổ chức xây dựng thực phơng án sản xuất để thực mục tiêu đà đợc đề + Thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nớc quyền địa phơng Công ty Vật liệu điện tiền thân Công ty Vật liệu điện Dụng cụ khí (ELMACO) ngày nay, đợc thành lập vào ngày 22-12-1971 theo định số 820/VT-QĐ Bộ Vật t, công ty đời để tổ chức kinh doanh mặt hàng vật liệu điện dụng cụ khí nhằm đáp ứng cho nhu cầu sống yêu cầu công công nghiệp hoá đại hoá đất nớc lúc Sinh viên: Lê Minh Cơng Lớp CN 41B Lớp CN 41B Luận văn tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Công ty đợc thành lập hoạt động lĩnh vực thơng mại, Công ty có nhiệm vụ nhận hàng hoá từ Bộ vật t phân phối xuống cửa hàng tổng hợp khu vực nớc nhập mặt hàng khác để đáp ứng cho nhu cầu nớc Trong thời gian đầu công ty hoạt động dới đạo Bộ Vật t, nguồn vốn nguồn hàng hoá hạn chế, công ty vừa hoạt động lĩnh vực thơng mại, vừa tiến hành liên kết sản xuất với doanh nghiệp khác tức Công ty cung cấp nguồn nguyên liệu cho doanh nghiệp khác sản xuất theo yêu cầu mà công ty đặt ra, sau mua lại sản phẩm bán thị trờng Sau thời gian Công ty nhận thấy đợc lợi doanh nghiệp thơng mại hiểu rõ nhu cầu thị trờng đà có ®đ ngn vèn th× doanh nghiƯp ®· tù tỉ chøc sản xuất sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trờng mà trớc nhập khẩu, phải mua lại doanh nghiệp khác nớc Từ phận sản xuất Công ty đời Xởng sản xuất vật liệu điện, tiền thân hai sở sản xuất ngày Công ty Nhà máy sản xuất dây cáp điện, Nhà máy điện ELMACO Từ đến Nhà máy đà trải qua nhiều giai đoạn phát triển: Năm 1987, Công ty Vật liệu điện thành lập Xởng sản xuất vật liệu điện, giai đoạn đầu xởng sản xuất có nhiệm vụ lắp ráp sản phẩm sản xuất số vật liệu, thiết bị đơn giản để phục vụ cho hoạt động thơng mại Công ty Đến năm 1989, Xởng sản xuất vật liệu điện đợc chuyển thành Xí nghiệp sản xuất vật liệu điện, lúc qui mô xởng đà đợc mở rộng đợc chia thành phân xởng nhỏ để sản xuất mặt hàng thay cho số mặt hàng phải nhập mua doanh nghiệp nớc Năm 1993, Công ty thành lập Xí nghiệp sản xuất máy hàn điện, đồng thời tách Xí nghiệp sản xuất vật liệu điện thành Xí nghiệp sản xuất vật liệu điện Xí nghiệp sản xuất dây, cáp điện dây điện từ Năm 1997, sáp nhập Xí nghiệp sản xuất máy hàn điện Xí nghiệp sản xuất vật liệu điện thành Xí nghiệp sản xuất vật liệu điện Năm 2002, hệ thống cửa hàng Công ty sáp nhập vào Xí nghiệp sản xuất vật liệu điện đổi tên Xí nghiệp thành Nhà máy điện ELMACO Đặc điểm kinh tế Lớp CN 41B kỹ thuật Nhà máy: 2.1 Đặc điểm vị trí vai trò Nhà máy: Sinh viên: Lê Minh C¬ng – Líp CN 41B Líp CN 41B Ln văn tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Từ đợc thành lập nay, Nhà máy điện ELMACO phận quan trọng Công ty Vật liệu điện dụng cụ khí (ELMACO) Nhà máy hai phận sản xuất Công ty, đà hình thành nên phận sản xuất Công ty Chúng ta đà biết ELMACO đời hoạt động lĩnh vực thơng mại, hình thành phân xởng sản xuất vật liệu điện năm 1987, đến lúc Công ty tự tổ chức phận sản xuất cho Cho đến Công ty đà đứng vững Giải pháphai chân mình, lĩnh vực hoạt động sản xuất hoạt động thơng mại Với phát triển phận sản xuất Công ty ngày khẳng định vị trí thơng trờng Trong Nhà máy điện ELMACO đóng vai trò quan trọng thành công Công ty: + Một số sản phẩm Nhà máy mang thơng hiệu ELMACO đà đáp ứng kịp thời đà thoả mÃn đợc nhu cầu thị trờng, đợc thị trờng biết đến ngày nhiều, từ giúp cho thơng hiệu ELMACO ngày khẳng định vị trí thơng trờng Đây tài sản vô hình đáng giá Công ty mà công ty muốn xây dựng phải thời gian tơng đối dài + Với số sản phẩm hàng hoá có chất lợng tốt đợc ngời tiêu dùng tin tởng đà tạo đợc uy tín cho Công ty thị trờng Do tạo sở cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày đợc mở rộng phát triển + Mặc dù phận sản xuất nằm Công ty nhng Nhà máy có độc lập định hàng năm đà đóng góp phần không nhỏ vào doanh thu lợi nhuận Công ty + Về mặt kinh tế - xà hội, Nhà máy đà tạo đợc lợng công việc làm cho xà hội, góp phần giảm tỷ lệ thất nghiệp địa phơng cải thiện đời sống cho ngời lao động 2.2 Đặc điểm sản phẩm Nhà máy: Nhà máy điện ELMACO Nhà máy sản xuất sản phẩm thuộc ngành vật liệu điện Vì sản phẩm chủ yếu phục vụ cho tiêu dùng ngành công nghiệp thiết bị tiêu dùng, hàng hoá tiêu dùng sinh hoạt Một số mặt hàng Nhà máy đợc trình bày bảng sau: Bảng 1: Danh mục sản phẩm Nhà máy Sản phẩm Khối lợng sản xuất/năm (cái) Sinh viên: Lê Minh C¬ng – Líp CN 41B Líp CN 41B Ln văn tốt nghiệp Khoa Quản Trị Kinh Doanh Máy hàn điện, hàn hơi, phụ kiện 1300 Đèn cao áp 1000-1500 Quạt chống nóng, quạt thông gió 900 Két bạc 900-1000 (dự kiến) Nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất Nhà máy đợc cung cÊp tõ nhiỊu ngn kh¸c nhng mét sè loại nguyên vật liệu nguồn cung cấp chủ yếu sau đây: Loại nguyên liệu Nguồn cung cấp Đồng sơ cấp bọc thuỷ tinh Nhập từ Trung Quốc Đồng thứ cấp Công ty Trần Phú Tôn Silic Công ty Hải Vân Sắt thép Mua thị trờng Nguồn: Bảng kế hoạch Nhà máy điện ELMACO Hiện thị trờng có nhu cầu lớn số sản phẩm tơng tự nh sản phẩm Nhà máy, Nhà máy có khả mở rộng thị trờng tơng lai Tuy nhiên số nguyên liệu Nhà máy đợc nhập từ nớc nên dễ bị ảnh hởng kinh tế giới đến hoạt động sản xuất Nhà máy 2.3 Đặc điểm kỹ thuật Nhà máy: Nhà máy điện ELMACO hai sở sản xuất Công ty nhng trình độ công nghệ - kỹ thuật Nhà máy mức thấp so với doanh nghiệp khác sản xuất mặt hàng Điều lý giải Nhà máy đợc thành lập từ năm 80 nên đợc trang bị chủ yếu công nghệ thời kỳ từ tính chất sản xuất Nhà máy không thay đổi nhiều, sản phẩm Nhà máy đợc thị trờng chấp nhận Vì Công ty cha cần phải đầu t thêm để đổi công nghệ Trong doanh nghiệp khác đợc thành lập chuyển đổi từ ngành nghề khác nên đợc trang bị thiết bị công nghệ sản xuất tơng đối đại Với tình hình công nghệ sản xuất Nhà máy đà ảnh hởng tới suất lao động, chất lợng giá thành sản phẩmMỗi loại hình nh Điều dễ thấy rằng, trình độ công nghệ lạc hậu công suất máy móc không đáp ứng đợc cho nhu cầu sản xuất, không đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trờng gây lÃng phí thời gian sản phẩm Sinh viên: Lê Minh Cơng Lớp CN 41B Lớp CN 41B Khoa Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp có chất lợng so với sản phẩm doanh nghiệp khác dẫn đến khả cạnh tranh Nhà máy không cao Đồng thời với công nghệ sản xuất cũ có trục trặc trình sản xuất không ảnh hởng tới suất lao động mà ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm Hơn trình sản xuất tiêu tốn nhiều nguyên nhiên vật liệu thiết bị máy móc mới, làm giảm khả cạnh tranh sản phẩm Nhà máy Hiện Nhà máy với qui mô 96 cán công nhân viên công nhân sản xuất chiếm tỷ lệ lớn (khoảng 96%), số lợng thiết bị, máy móc ít: Bảng 2: Máy móc, thiết bị Nhà máy Máy móc, thiết bị Số lợng (cái) Nơi sản xuất Máy dập Việt nam Máy tiện Việt nam Máy mài Trong đó: - Máy mài đá Việt nam - Máy mài đá Máy khoan Trong đó: - Máy khoan bàn Việt nam - Máy khoan cầm tay Trong tình trạng số lợng máy móc nh vậy, số khâu, số công việc Nhà máy phải thực hoạt động lao động thủ công Vì suất lao động toàn Nhà máy mức thấp so với doanh nghiệp khác ngành, thời gian tới Nhà máy cần có thay đổi để cải thiện tình hình 2.4 Đặc điểm cấu tổ chức Nhà máy: Sơ đồ1: cấu máy quản lý Nhà máy điện ELMACO: Giám đốc Phó Giám đốc phụ trách sản xuất Sinh viên: Lê Minh Cơng Lớp CN 41B Lớp CN 41B P kỹ Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh vật t doanh Phân x ởng khí TKê, LĐ TLơng Khoa Quản Trị Kinh Doanh Luận văn tốt nghiệp Px lắp ráp hàng cao cấp kế toán Phân x ởng lắp ráp CH kinh doanh TB hàn CH kinh doanh DCCK CH Gia Lâ m CH kinh doanh tổng hợp Ta thấy Nhà máy sản xuất có qui mô không lớn, cấu tổ chức tơng đối đơn giản Mỗi phận Nhà máy có chức năng, nhiệm vụ riêng Sau nghiên cứu số phận Nhà máy: + Giám đốc Nhà máy: có chức quản lý điều hành toàn hoạt động Nhà máy, đề phơng hớng kế hoạch hoạt động toàn Nhà máy, đồng thời phải chịu trách nhiệm báo cáo với giám đốc Công ty hoạt động Nhà máy, máy giúp việc cho giám ®èc gåm cã Phã gi¸m ®èc kü thuËt, Phã gi¸m đốc phụ trách kinh doanh kế toán trởng + Phó giám đốc kinh doanh: có chức quản lý hệ thống cửa hàng kinh doanh Nhà máy gồm Cửa hàng kinh doanh thiết bị hàn, Cửa hàng kinh doanh dụng cụ khí, Cửa hàng Gia Lâm, Cửa hàng kinh doanh tổng hợp; chịu trách nhiệm công việc tiêu thụ giới thiệu sản phẩm Nhà máy thị trờng, lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh cho Nhà máy, đồng thời báo cáo chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh trớc giám đốc Nhà máy Phó giám đốc kinh doanh đợc uỷ quyền giải công việc Nhà máy giám đốc vắng mặt + Phó giám đốc kỹ thuật: có chức quản lý giám sát hoạt động sản xuất phân xởng, phụ trách công việc phát triển sản xuất sản phẩm mới, đảm bảo cho chất lợng sản phẩm cung cấp thị trờng theo qui Sinh viên: Lê Minh Cơng Lớp CN 41B Lớp CN 41B 10