tái cấu trúc doanh nghiệp

tái cấu trúc doanh nghiệp

TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHỆP Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007Doanh nghiệp thường lựa chọn thực hiện một trong những chiến lược sau đây:Kinh doanh một lĩnh vực duy nhất Tích hợp công đoạnĐa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Liên kết chiến lượcCHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007Chiến lược tập trung kinh doanh vào một lĩnh vực duy nhất nhằm giúp doanh nghiệp:Tập trung nguồn lực và năng lực quản lýChuyên môn hóa vào lĩnh vực giỏi nhấtTuy nhiên, khi theo đuổi chiến lược này, doanh nghiệp cũng mất đi nhiều cơ hội tạo giá trị khi áp dụng chiến lược tích hợp công đoạnKINH DOANH MỘT LĨNH VỰC DUY NHẤT Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007Chiến lược tích hợp công đoạn có một số đặc điểm như sau:Tạo lợi thế cạnh tranh và giá trị gia tăng thông qua việc: (i)Xây dựng rào cản tham gia thị trường; (ii) Đầu tư vào tài sản chuyên dụng; (iii) Bảo vệ chất lượng sản phẩm; (iv) Kiểm soát được thời gian, kế hoạchBất lợi về chi phí phát sinhThiếu linh hoạt khi công nghệ và nhu cầu thay đổiHợp đồng dài hạn với đối tác chiến lược nhằm giảm thiểu chi phí hành chínhThuê ngoài những dịch vụ không phải là khả năng vượt trội của doanh nghiệp sẽ làm giảm chi phí, tăng sự khác biệt, sử dụng được nguồn lực quí hiếm, thích ứng với đòi hỏi thị trườngTÍCH HỢP CÔNG ĐOẠN Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007Nguyên vật liệuNhà sản xuấtNgười lắp rápNhà phân phốiNgười dùngThượng nguồnHạnguồnMột công ty sản xuất thép tự khai thác mỏ làm nguyên liệu sản xuất gọi là tích hợp thượng nguồnMột công ty sản xuất xe hơi tự lo khâu bán hàng đến tay người tiêu dùng gọi là tích hợp hạ nguồnTÍCH HỢP CÔNG ĐOẠNChiến lược tích hợp các công đoạn được mô tả chi tiết như sau: Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007Chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh có đặc điểm:Đa dạng hóa tạo ra giá trị khi (i) Thể chế nội bộ hợp lý, (ii) Chuyển giao những năng lực quan trọng qua các bộ phận với nhau, (iii) Sử dụng quy mô kinh tếĐa dạng hóa phát sinh chi phí quản lý lớn và điều phối giữa các bộ phận phức tạpĐa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh có liên quan và không có liên quanLiên minh chiến lược cũng là một hình thức đa dạng hóa nhằm chi sẻ chi phí, rủi ro, lợi ích, tạo dựng quy mô kinh tếĐA DẠNG HÓA NGÀNH NGHỀ KINH DOANH Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007Yếu tố đầu vàoTác nghiệp/ SXuấtYếu tố đầu raTiếp thị, bán hàngDịch vụCơ sở hạ tầng doanh nghiệpQuản trị nhân sựPhát triển công nghệMua sắmLỢI NHUẬNMicheal PorterCHUỖI GIÁ TRỊ Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007 Tái thiết quy trình hoạt độngTái cấu trúc doanh nghiệp Xây dựng dịch vụ/ bộ phận mớiMỘT SỐ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Mua lại và sáp nhập Liên doanh liên kết Cổ phần hóa và bán lại Giải thể, phá sản Xoay chuyển tình thế Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007RÀ SOÁT DANH MỤC NGÀNH NGHỀ KINH DOANHThị phần của doanh nghiệpCaoThấpCaoThấpTỷ lệ tăng trưởng ngànhBCG MATRIXSTARSCASH COWS DOGSQUESTION MARKS Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007QUY TRÌNH CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAMQuyết định CPH, chuẩn bị kế hoạch sơ bộ(1)Tăng cường năng lực hoạt động sau CPH, niêm yết(6)Thực hiện các thủ tục niêm yết trên thị trường CK(5)Triển khai kế hoạch CPH (4)Cơ quan chức năng phê duyệt kế hoạch CPH(3)Xác định giá trị, xử lýnợ, lao động, cơ cấuvốn, cổ đông chiếnlược, điều lệ công ty(2)Quy trìnhCPH cơbản hiện hành tại Việt Nam . Tháng 6/ 2007 Tái thiết quy trình hoạt độngTái cấu trúc doanh nghiệp Xây dựng dịch vụ/ bộ phận mớiMỘT SỐ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Mua lại. TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHỆP Nguyễn Anh Tuấn, MBA CMC DP Consulting - Tháng 6/ 2007 Doanh nghiệp thường lựa chọn thực hiện