Đang tải... (xem toàn văn)
Untitled LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân Các số liệu, kết quả trình bày trong nghiên cứu này là trung thực và chưa từng được công bố trong bất kỳ công trình kho[.]
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân Các số liệu, kết trình bày nghiên cứu trung thực chưa công bố cơng trình khoa học trước Người thực báo cáo Lý Gia Bảo LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc thầy cô trường đại học Thủ Dầu Một, đặc biệt thầy Nguyễn Thanh An tận tình tạo điều kiện, giúp đỡ em q trình hồn thành báo cáo tốt nghiệp Và em xin chân thành cảm ơn Giám đốc, anh chị nhân công ty TNHH Kim Tổ giúp em có hội tham gia vào q trình xử lý cơng việc cơng ty, dẫn tận tình giúp em có thêm nhiều kinh nghiệm thực tế, cách xử lý tình Và em cảm ơn đặc biệt cảm ơn giám đốc Lý Thanh Thúy người trực tiếp hướng dẫn bảo em nhiều công việc thực tập cơng ty Trong q trình làm báo cáo chị cung cấp nhiều thơng tin bổ ích dẫn cụ thể cho q trình hồn thành báo cáo tơi Trong q trình làm báo cáo tốt nghiệp, em cố gắng để hoàn thành bào báo cáo tốt nghiệp, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy, để em học thêm nhiều kinh nghiệm hoàn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn! CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT VIỆT NAM PHÒNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU THEO DÕI TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN KHÓA LUẬN/ĐỒ ÁN/ BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Sinh viên / Học viên thực đề tài: Lý Gia Bảo Ngày sinh: 21/12/1999 MSSV: 1723401010013 Lớp: D17QT01 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Điện thoại: 0937579609 Email: giabao21121999@gmail.com Số QĐ giao đề tài luận văn: Quyết định số …/QĐ-ĐHTDM ngày … tháng … năm 20… Cán hướng dẫn (CBHD): Ths Nguyễn Thanh An Tên đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Kim Tổ Tuần thứ Ngày Kế hoạch thực Kiểm tra ngày: Đánh giá mức độ công việc hon thnh: c tip tc: ă Khụng tip tc: ă Nhận xét CBHD (Ký tên) Kiểm tra ngày: Đánh giá mức độ cơng việc hồn thành: c tip tc: QKhụng tip tc: ă 10 Ghi chú: Sinh viên (SV) lập phiếu thành 02 bản, 01 gửi Phòng Đào tạo đại học, 01 SV lưu giữ để nộp với khóa luận/đồ án kết thúc thời gian thực ĐA/KLTN Bình Dương, ngày …… tháng …… năm …… Ý kiến cán hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Sinh viên thực (Ký ghi rõ họ tên) TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc CHƯƠNG TRÌNH: BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG CHẤM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Thời gian: Địa điểm: Thành viên Hội đồng: Tên đề tài: Sinh viên thực hiện: Lớp Mã số sinh viên: NỘI DUNG NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ: I Nội dung Hình thức trình bày & kỹ thuyết trình: - Nội dung & kết quả: - Trả lời câu hỏi hội đồng: II Điểm kết luận Hội đồng: Bình Dương, ngày tháng .năm 20… Chủ tịch Ủy viên – thư ký TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA: KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH:……………… CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập- Tự do- Hạnh phúc Bình Dương, ngày tháng năm 20… PHIẾU CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO TỐT NGHIỆP (Dùng cho thành viên Hội đồng bảo vệ Báo Cáo Tốt nghiệp) Họ tên người chấm: ………………………………………………………… ……… ………………………………………………………………………………… … Họ tên sinh viên: Lý Gia Bảo Mã số SV:1723401010022 Lớp: D17QT01 Khóa học: 2017-2021 Ngành: Quản trị kinh doanh Tên đề tài báo cáo tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH Kim Tổ Phần đánh giá cho điểm Thành viên Hội đồng (Theo thang điểm 10, lẽ đến 0,1 điểm) Điểm tối đa Tiêu chí Hình thức Hình thức trình bày Văn phong 1 Tốt 100% Khá Trung bình Kém 75% 50% 0% Trình bày Trình bày Trình bày sai quy Trình bày quy quy định, bố cục quy định, bố cục chưa định, bố cục không định, bố cục hợp lý, hợp lý, lập luận có hợp lý, lập luận thiếu hợp lý, lập luận lập luận chặt chẽ sở sở không sở Văn phong gọn gàng Văn phong gọn Văn phong rườm rà Văn phong rườm súc tích, khơng có gàng súc tích, hiểu được, rà gây khó hiểu, có lỗi văn phạm lỗi văn phạm nhiều lỗi văn phạm nhiều lỗi nặng tả tả tả văn phạm Điểm TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung (2015), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Manmohan Joshi ( 2013 ) , Human Resource Management , download free eBooks at Bookboon.com Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điểm ( 2012 ) , Giáo trình quản trị nhân lực , Nxb Hồng Đức- Thành phố Hồ Chí Minh Richard L Daft ( 2016 ) , Kỷ nguyên quản trị ( New Era of Management , Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân John M Ivancevich ( 2010 ) , Human Resource Management , Bản dịch tiếng Việt , Nxb Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Trương Thu Hà ( 2008 ) , Một số vấn đề thường gặp xây dựng thực thi chiến lược đào tạo , phát triển nguồn nhân lực tổ chức , truy cập ngày 30/10/2020 , http://tapchi.vnu.edu.vn/xhny_2_08/b2.pdf Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc ( 2008 ) , Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS , Nxb Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thanh Vũ ( 2015 ) , Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang , Luận án Tiến sĩ Kinh tế , Trường Đại học Kinh tế - Thành phố Hồ Chí Minh Mân Thanh Tùng (2016), Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực công ty điện lực thành phố Cần Thơ, Luận văn Thạc sĩ Kinh Tế, Trường Đại học Tây Đô 10 Phạm Thế Anh Nguyễn Thị Hồng Đảo (2013), Quản trị nguồn nhân lực gắn kết người lao động với doanh nghiệp, Tạp chí khoa học, Đại học Quốc gia Hà Nội, Kinh tế kinh doanh, tập 29, số 11 Trần Văn Đạt Phan Ngọc Trung (2014), Giải pháp nâng cao chất lượng quản trị nguồn tài nguyên nhân lực theo xu hưởng đại, truy cập ngày 10/11/2020,http://www.cntp.edu.vn/ uploads/file/tap- chi-khoa-hoc/tap-chi-khcn-2- 2014/giai-phap-nang-cao-chat-luong- quan-tri-nguon-tai-nguyen-nhan-luc-theo-xu- huong-hien-dai.pdf khả đáp ứng nhu cầu PHỤ LỤC Phụ lục 1: BẢNG CÂU HỎI GĨP Ý KIẾN TẠI CƠNG TY TNHH KIM TỔ VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC PHẦN I.PHẦN GIỚI THIỆU Kính gửi anh/chị làm việc Công ty TNHH MTV KIM TỔ Tôi tên Lý Gia Bảo, sinh viên năm cuối Trường Đại học Thủ Dầu Một, chuyên ngành Quản trị kinh doanh Hiện nay, thực đề tài báo cáo tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH MTV Kim Tổ” Tôi thực phiếu khảo sát nhằm thu thập liệu phục vụ cho đề nghiên cứu, mong quý anh/chị dành chút thời gian điền vào phiếu khảo sát Ý kiến đóng góp anh/chị nguồn thơng tin q giá giúp tơi hồn thiện đề tài Mọi thơng tin khảo sát không ảnh hưởng đến công việc anh/chị, thông tin tổng hợp phục vụ cho đề tài nghiên cứu không sử dụng với mục đích khác Xin chân thành cảm ơn PHẦN II.THƠNG TIN TỔNG QT Giới tính: c Nam c Nữ Độ tuổi anh/chị: c 18-25 tuổi c 25-36 tuổi c 36-45 tuổi c Trên 46 tuổi Trình độ học vấn: c Trên Đại học c Đại học c Trung cấp, Cao Đẳng c THPT c Khác Chun mơn anh/chị: c Kế Tốn c Kinh Tế c Khác Anh/chị là: c Cán quản lý c Nhân viên c Công nhân c Khác Số năm anh chị làm việc công ty TNHH MTV Kim Tổ: c Dưới năm c Từ 1-5 năm c Từ 5-10 năm c Trên 10 năm PHẦN III NỘI DUNG KHẢO SÁT Anh/chị vui lịng cho biết mức độ đồng ý nội dung Đối với nội dung Anh/chị đánh dấu X vào mức độ tương ứng sau: Hồn tồn Khơng đồng không đồng ý ý kiến TT Nội dung đánh giá Hoạch định nguồn nhân lực (HĐ) Không ý Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Thang đo Hoạch định nguồn nhân lực có gắn kết chặt chẽ với 5 nhân lực để thực mục tiêu công 5 5 mục tiêu, chiến lược công ty Hoạch định nguồn nhân lực công ty thực sở khoa học Hoạch định nguồn nhân lực công ty đảm bảo đủ nhân lực để thực mục tiêu công ty Hoạch định nguồn nhân lực công ty đảm bảo ty Kế hoạch nhân lực điều chỉnh linh hoạt theo tình hình hoạt động cơng ty Tuyển dụng bố trí cơng việc (TD) Hệ thống sách tuyển dụng đảm bảo tính khoa học Thơng tin tuyển dụng hồn tồn cơng bố rộng rãi Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên xác định cụ thể, rõ ràng Tuyển chọn người theo tiêu chuẩn đề 10 Việc bố trí nhân cơng ty hợp lý 5 5 Phân tích cơng việc (PT) 11 Bảng mô tả công việc rõ ràng hợp lý 12 Khối lượng công việc phù hợp với lực người lao động 13 Trách nhiệm phù hợp với quyền hạn để hồn thành cơng việc 14 Thời gian thực công việc phân bổ hợp lý 15 Mỗi công việc xác định kết đạt 16 Mỗi người nắm bắt rõ quy trình làm việc 17 Cơng việc có ảnh hưởng tới người khác 5 5 5 5 viên cải thiện khiếm khuyết trình 5 5 Đào tạo phát triển (ĐT) 18 Công ty làm tốt việc xác định nhu cầu đào tạo 19 Chương trình đào tạo phát triển cơng ty đáp ứng mục tiêu đề 20 Người lao động đáp ứng kỹ cần thiết thực cơng việc 21 Người lao động có nhiều hội thăng tiến cơng ty 22 Chính sách thăng tiến công ty công Đánh giá kết thực (ĐG) 23 Các tiêu chí đánh giá thực công việc rõ ràng cụ thể 24 Đánh giá thực công việc công ty công khách quan 25 Đánh giá thực công việc công ty gắn liền với hiệu làm việc nhân viên 26 Đánh giá thực công việc công ty giúp nhân thực công việc 27 Kết đánh giá thực công việc cơng ty kích thích nhân viên làm việc tốt 28 Kết đánh giá thông báo giải thích rõ ràng Trả cơng lao động (TC) 29 Chính sách trả lương, thưởng cơng ty cơng khai, minh bạch 30 Công ty trả lương, thưởng phù hợp với mức độ hồn thành cơng việc người lao động 31 Chính sách trả lương cơng ty hợp lý cơng 32 Chính sách trả lương, thưởng cơng ty khuyến khích nỗ lực người lao động 33 Chế độ phúc lợi công ty đầy đủ rõ ràng cho người lao động 34 Tiền lương, thưởng đảm bảo trì sống hằn g ngày người lao động 35 Nhân viên hài lòng với việc trả lương, thưởng công ty 5 5 5 5 5 5 Quan hệ lao động Môi trường làm việc (QH) 36 Tổ chức cơng đồn thực đại diện bảo vệ quyền lợi lợi ích đáng người lao động 37 Cách sách liên quan đến quyền lợi người lao động lấy ý kiến rộng rãi 38 Cách sách liên quan đến quyền lợi người lao động công khai, minh bạch 39 Mối quan hệ cấp cấp thân thiện đáng tin cậy 40 Có liên kết hợp tác chặt chẽ nhân viên với 41 Công nhân viên trang bị đầy đủ công cụ, dụng cụ lao động theo yêu cầu công việc 42 Điều kiện làm việc bảo đảm an toàn 43 Thời gian làm việc bảo đảm sức khỏe cho người lao động Xin chân thành cảm ơn Quý Anh/chị dành thời gian trả lời câu hỏi tơi.Kính chúc Q Anh/chị nhiều sức khỏe thành cơng công việc ! Phụ Lục 2: KẾT QUẢ DỮ LIỆU KHẢO SÁT TỪ CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH KIM TỔ BẢNG 2.1: KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC STT Tỷ lệ đánh giá (%) Hồn Khơn Bình tồn g thườn Tiêu chí khơng đồng g đồng ý ý Hoạch định nguồn nhân lực có gắn 0 26,7 Đồng Hồn ý toàn đồng ý 66,3 kết chặt chẽ với mục tiêu, chiến lược công ty Hoạch định nguồn nhân lực 67,3 30,7 0 19,8 51,5 28,7 55,4 37,6 28,7 71,3 công ty thực sở khoa học Hoạch định nguồn nhân lực công ty đảm bảo đủ nhân lực để thực mục tiêu công ty Hoạch định nguồn nhân lực công ty đảm bảo nhân lực để thực mục tiêu công ty Kế hoạch nhân lực điều chỉnh linh hoạt theo tình hình hoạt động cơng ty Nguồn: Kết xử lý tổng hợp từ điều tra tác giả BẢNG 2.2: KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ TUYỂN DỤNG VÀ BỐ TRÍ CƠNG VIỆC Tỷ lệ đánh giá (%) Hồn Khơn Bình Đồn Hồ STT tồn g thườn g ý n Tiêu chí khơng đồng g tồn đồng ý ý đồng ý Hệ thống sách tuyển dụng 17,8 52,5 28,7 đảm bảo tính khoa học Thơng tin tuyển dụng hồn tồn 0 19,8 28,7 51,5 42,6 45,5 0 51,5 28,7 19,8 19,8 68,3 6,9 công bố rộng rãi Tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên 8,9 xác định cụ thể, rõ ràng Tuyển chọn người theo tiêu chuẩn đề Việc bố trí nhân cơng ty hợp lý Nguồn: Kết xử lý tổng hợp từ điều tra tác giả BẢNG 2.3: KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC Tỷ lệ đánh giá (%) Hồn Khơn Bình Đồng STT Tiêu chí tồn g thườn ý không đồng g đồng ý ý Bảng mô tả công việc rõ ràng 0 48,5 51,5 Hoàn toàn đồng ý hợp lý Khối lượng công việc phù hợp với 38,6 34,7 26,7 7,9 70,3 17,8 4 22,8 65,3 7,9 19,8 77,2 44,6 40,6 14,9 17,8 16,8 64,4 lực người lao động Trách nhiệm phù hợp với quyền hạn để hoàn thành công việc Thời gian thực công việc phân bổ hợp lý Mỗi công việc xác định kết đạt Mỗi người nắm bắt rõ quy trình làm việc Cơng việc có ảnh hưởng tới người khác Nguồn: Kết xử lý tổng hợp từ điều tra tác giả BẢNG 2.4: KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Tỷ lệ đánh giá (%) Hồn Khơn Bình Đồng STT Tiêu chí tồn g thườn ý khơng đồng g đồng ý ý Công ty làm tốt việc xác định nhu cầu 7,9 71,3 17,8 Hoàn toàn đồng ý đào tạo Chương trình đào tạo phát triển 60,4 24,8 9,9 14,9 78,2 20,8 21,8 57,4 28,7 71,3 công ty đáp ứng mục tiêu đề Người lao động đáp ứng kỹ cần thiết thực cơng việc Người lao động có nhiều hội thăng tiến cơng ty Chính sách thăng tiến công ty công Nguồn: Kết xử lý tổng hợp từ điều tra tác giả BẢNG 2.5: KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN STT Tỷ lệ đánh giá (%) Hồn Khơn Bình Tiêu chí tồn g thườn khơng đồng g đồng ý ý Các tiêu chí đánh giá thực công việc 0 18,8 Đồng Hoàn ý toàn đồng ý 72,3 8,9 rõ ràng cụ thể Đánh giá thực công việc công 0 42,6 44,6 12,9 46,5 42,6 6,9 26,7 68,3 18,8 72,3 8,9 9,9 62,4 27,7 ty công khách quan Đánh giá thực công việc công ty gắn liền với hiệu làm việc nhân viên Đánh giá thực công việc công ty giúp nhân viên cải thiện khiếm khuyết trình thực cơng việc Kết đánh giá thực cơng việc cơng ty kích thích nhân viên làm việc tốt Kết đánh giá thơng báo giải thích rõ ràng Nguồn: Kết xử lý tổng hợp từ điều tra tác giả BẢNG 2.6: KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG STT Tỷ lệ đánh giá (%) Hồn Khơn Bình Tiêu chí tồn g thườn khơng đồng g đồng ý ý Chính sách trả lương, thưởng 0 10,9 Đồng Hoàn ý toàn đồng ý 21,8 67,3 công ty công khai, minh bạch Công ty trả lương, thưởng phù hợp 0 9,9 20,8 69,3 10,9 71,3 17,8 8,9 64,4 26,7 47,5 41,6 10,9 8,9 77,2 13,9 với mức độ hồn thành cơng việc người lao động Chính sách trả lương cơng ty hợp lý cơng Chính sách trả lương, thưởng cơng ty khuyến khích nỗ lực người lao động Chế độ phúc lợi công ty đầy đủ rõ ràng cho người lao động Tiền lương, thưởng đảm bảo trì sống hằn g ngày người lao động Nhân viên hài lòng với việc trả 11,9 68,3 17,8 lương, thưởng công ty Nguồn: Kết xử lý tổng hợp từ điều tra tác giả BẢNG 2.7: KẾT QUẢ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ QUAN HỆ LAO ĐỘNG VÀ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC STT Tỷ lệ đánh giá (%) Hồn Khơn Bình Đồng Hồn Tiêu chí tồn g thường ý tồn không đồng đồng đồng ý ý ý Tổ chức công đoàn thực đại diện 0 51,5 19,8 28,7 bảo vệ quyền lợi lợi ích đáng người lao động Cách sách liên quan đến 44,6 47,5 7,9 7,9 46,5 45,5 15,8 62,4 18,8 quyền lợi người lao động lấy ý kiến rộng rãi Cách sách liên quan đến quyền lợi người lao động công khai, minh bạch Mối quan hệ cấp cấp thân thiện đáng tin cậy Có liên kết hợp tác chặt chẽ 0 19,8 80,2 19,8 80,2 nhân viên với Công nhân viên trang bị đầy đủ công cụ, dụng cụ lao động theo yêu cầu công việc Điều kiện làm việc bảo đảm an toàn 0 22,8 77,2 Thời gian làm việc bảo đảm sức 0 16,8 83,2 khỏe cho người lao động Nguồn: Kết xử lý tổng hợp từ điều tra tác giả