Phân tch tnh hnh sử dụng tscđ giai đon 2012 2016 ca công ty tnhh một thành viên thuốc lá thanh hóa

Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG .5 TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HÓA 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa 1.1.1 Giới thiệu Công ty .6 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu 1.2 Điều kiện địa lý tự nhiên kinh tế - nhân văn Công ty .7 1.2.1 Điều kiện địa lý tự nhiên 1.2.2 Điều kiện địa lý kinh tế - nhân văn 1.3.Công nghệ sản xuất của Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 1.3.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất 1.3.2 Trang thiết bị kỹ thuật Công ty 11 1.4.Tình hình tổ chức quản lý sản xuất lao động Công ty .12 1.4.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty 12 1.4.2 Tổ chức sản xuất Công ty 15 1.4.3 Chế độ làm việc Công ty .15 1.4.4 Tình hình sử dụng lao động Cơng ty 17 1.5 Phương hướng phát triển Công ty năm 2017 giai đoạn năm 2016-2020 18 KẾT LUẬN CHƯƠNG 19 CHƯƠNG 20 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HÓA NĂM 2016 .20 2.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa năm 2016 21 2.2 Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 24 2.2.1 Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm 24 Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 2.2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty 27 2.2.3 Tính nhịp nhàng q trình sản xuất tiêu thụ Công ty 33 2.3 Tình hình sử dụng TSCĐ Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 35 2.3.1 Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định năm 2016 Cơng ty 35 2.3.2 Phân tích kết cấu TSCĐ, tăng giảm TSCĐ nói chung phận chủ yếu 38 2.3.3 Phân tích tình hình hao mịn TSCĐ năm 2016 Cơng ty 41 2.4 Tình hình sử dụng lao động tiền lương Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 43 2.4.1 Phân tích mức độ đảm bảo số lượng, chất lượng cấu lao động Công ty 43 2.4.2 Phân tích suất lao động cơng nhân Cơng ty 46 2.4.3 Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương Công ty .49 2.5 Phân tích chi phí, giá thành sản phẩm Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 51 2.5.1 Phân tích chung giá thành sản phẩm theo khoản mục chi phí .51 2.5.2 Phân tích kết cấu giá thành 54 2.5.3 Phân tích tình hình thực nhiệm vụ giảm giá thành .56 2.6 Phân tích tình hình tài Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 57 2.6.1 Đánh giá chung tình hình tài Cơng ty 57 2.6.2 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn theo tính ổn định nguồn tài trợ Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa năm 2016 .61 2.6.3 Phân tích tình hình tốn khả tốn Cơng ty 62 2.6.4 Phân tích hiệu sử dụng sức sinh lời VKD Công ty .69 KẾT LUẬN CHƯƠNG 71 CHƯƠNG 72 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TSCĐ GIAI ĐOẠN 2012 - 2016 CỦA CÔNG TY TNHH MTV THUỐC LÁ THANH HÓA 72 3.1 Cơ sở lựa chọn đề tài 73 3.1.1 Sự cần thiết đề tài 73 3.1.2 Mục đích, đối tượng, nhiệm vụ phương pháp nghiên cứu .73 3.2 Cơ sở lý thuyết 75 Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 3.2.1 Khái niệm, đặc điểm phân loại TSCĐ .75 3.2.2 Đánh giá tài sản cố định .77 3.2.3 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 78 3.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản cố định 79 3.3 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định giai đoạn 2012-2016 Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa .81 3.3.1 Cơng tác quản lí TSCĐ Cơng ty TNHH MTV thuốc Thanh Hóa 81 3.3.2 Phân tích tình sử dụng TSCĐ giai đoạn 2012-2016 công ty TNHH MTV thuốc Thanh Hóa 81 3.3.3 Đánh giá mức độ hao mòn tài sản cố định 94 3.3.4 Đánh giá mức độ trang bị kỹ thuật cho lao động 98 3.3.5 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định 100 3.3.6 Đánh giá lực sản xuất máy móc thiết bị Cơng ty 103 3.4 Đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ giai đoạn 2012-2016 Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa kiến nghị nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 105 3.4.1 Kết đạt hạn chế tồn 105 3.4.2 Các kiến nghị nâng cao trình độ sử dụng TSCĐ 106 KẾT LUẬN CHƯƠNG 109 KẾT LUẬN CHUNG 110 TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Hội nhập kinh tế khu vực giới, mặt tạo hội cho sản phẩm hàng công nghiệp Việt Nam tiếp cận, mở rộng thị trường song tạo nhiêu khó khăn,thách thức Khi trở thành thành viên WTO, Việt Nam phải mở cửa thị trường thuốc theo cam kết, cho phép nhập thuốc điếu gỡ bỏ rào cản vê thuế quan phí thuế quan Các tập đồn thuốc đa quốc gia với tiềm lực tài mạnh,có nhiều kinh nghiệp thâm nhập thị trường, với hệ thống sản phẩm mẫu mã đẹp, đa dạng, đa chủng loại, đa dạng mức giá có chất lượng cao thách thức lớn thuốc Việt Nam mở cửa thị trường.Trong bối cảnh đó, để đảm bảo ổn định va phát triển bền vững, tăng khả cạnh tranh sản phẩm thuốc điếu, Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thuốc khác, buộc phải tìm cho giải pháp hữu hiệu nhằm thúc đẩy sản xuất tiêu thụ sản phẩm.Thêm vào đó, Cơng ty khơng ngừng đổi mới, đầu tư, cải tiến trang thiết bị, máy móc đại, phát động phong trào thi đua sáng kiến, cử cán bộ, công nhân học nâng cao tay nghề nhằm nâng cao suất chất lượng sản phẩm Để hiểu rŒ doanh nghiệp tác giả chọn đề tài: “Phân tch tnh hnh sử dụng TSCĐ giai đon 2012-2016 ca Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa.” làm luận văn tốt nghiệp Bản luận văn gồm chương : Chương 1: Tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa Chương : Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa năm 2016 Chương : Phân tích tình hình sử dụng TSCĐ giai đoạn 2012-2016 Cơng ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hóa phòng ban, phân xưởng tạo điều kiện cho tác giả q trình thực tập Cơng ty xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tế – Quản trị kinh doanh, trường Đại học Mỏ - Địa chất, đặc biệt ThS.Nguyễn Thanh Thủy tận tình hướng dẫn tác giả hồn thành luận văn tốt nghiệp Hà Nội, tháng năm 2017 Tác giả Nguyễn Thị Thu Mai Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HÓA Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa 1.1.1 Giới thiệu Cơng ty Tên đầy đủ: CƠNG TY TMHH MTV THUỐC LÁ THANH HĨA Tên viết tắt: CƠNG TY THUỐC LÁ THANH HOÁ Tên Tiếng anh: Thanh Hoa Tobacco Company LTD Mã số thuế: 2800238397 Người đại diện pháp lý: NGUYỄN DUY PHAN Địa chỉ: Thị trấn Hà Trung , Huyện Hà Trung, Tỉnh Thanh Hóa, Việt Nam Tel: 84.373624448 Fax: 84.373624444 Vốn điều lệ: 79,708,000,000 đồng Tên gọi Công ty Thuốc Thanh Hoá qua thời kỳ:  Xí nghiệp Thuốc Cẩm Lệ: từ 06/1966 đến 07/1979;  Nhà máy Thuốc Thanh Hoá: từ 08/1979 đến 03/1985;  Xí nghiệp liên hiệp Thuốc Thanh Hố: từ 04/1985 đến 11/1992;  Công ty Thuốc Thanh Hoá: từ 12/1992 đến 05/1996;  Nhà máy Thuốc Thanh Hố: từ 06/1996 đến 12/2005;  Cơng ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hoá: từ 01/2006 đến 1.1.2 Lịch sử hnh thành phát triển ca Công ty Vào năm 1965 chiến tranh phá hoại không quân đế quốc Mỹ lan rộng toàn miền Bắc, thực chủ trương Đảng việc phát triển công nghiệp địa phương điều kiện nước có chiến tranh để cung cấp hậu cần chỗ, UBNN tỉnh Thanh Hoá định thành lập Xí nghiệp thuốc Cẩm Lệ – Tiền thân nhà máy thuốc Thanh Hoá vùng nguyên liệu truyền thống huyện Vĩnh Lộc Ngày 12 tháng năm 1966 xã Vĩnh Hoà, huyện Vĩnh Lộc Tỉnh Thanh Hố, Xí nghiệp Thuốc Cẩm Lệ tiền thân Công ty Thuốc Thanh Hố thành lập Nguồn lực ban đầu có 100 CBCNV, thiết bị khơng có, nhà xưởng làm tạm tranh, tre, nứa, Năm 1977 Công ty chuyển Đị lèn, Hà Trung, Thanh Hố Hiện nguồn lực Cơng ty có 600 lao động, máy móc, thiết bị, nhà xưởng tương đối đại với tổng số vốn kinh doanh hàng trăm tỷ đồng Năm 1996, Công ty gia nhập Tổng Công ty Thuốc Việt Nam Hiện nay, Công ty cung cấp cho thị trường 100 triệu bao thuốc loại, nộp ngân sách 200 tỷ đồng năm, đồng thời Cơng ty góp phần tích cực vào việc phát triển vùng kinh tế Bắc Thanh Hoá, thắt chặt mối quan hệ liên minh công nông Tháng 12 năm 2005 thực chủ trương Thủ Tướng Chính phủ việc chuyển đổi doanh nghiệp theo chế Công ty mẹ - Công ty con, Nhà máy Thuốc Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Thanh Hố thuộc Tổng Cơng ty Thuốc Việt Nam chuyển thành Công ty TNHH thành viên Thuốc Thanh Hoá Điều lệ tổ chức hoạt động theo Quyết định số 441QĐ-TLVN, ngày 12 tháng 11 năm 2013 Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng công ty Thuốc Việt Nam Ngày 11 tháng 12 năm 2015, Công ty TNHH Một TV Thuốc Thanh Hóa Chính thức trở thành Cơng ty TNHH Một TV thuốc Thăng Long 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh ch yếu a Về sản phẩm : Kết cấu sản phẩm không phức tạp, thuốc điếu đầu lọc có bốn thành phần sợi thuốc, giấy cuộn bao quanh sợi thuốc, phần lŒi lọc giấy bao quanh lŒi lọc Hiện nay, Công ty sản xuất kinh doanh gần 50 mác thuốc khác Một số mác thuốc tiêu thụ mạnh như: Vinataba, Goldfish bao cứng, Hồng Hà bao cứng, Thăng Long, Tam Đảo, Hoàn Kiếm, Viland đỏ bao cứng, b Về thị trường tiêu thụ : Sản phẩm Công ty chủ yếu tiêu thụ thị trường nội địa lại phận xuất sang nước Đông Nam Á Lào, Campuchia số nước Đông Âu Một số nhãn hiệu sản phẩm mạnh Cơng ty Vinataba, Hồn Kiếm bạc hà, Thăng Long, Hồng Hà…(chiếm 80% doanh thu) thường xuyên phải chạy đua với sản phẩm tương tự Công ty khác Thị trường tiêu thụ nước Công ty phân bố khắp nước, tập trung chủ yếu miền Bắc khu vực Bắc Trung Bộ, số tỉnh Vùng Tây Bắc 1.2 Điều kiện địa lý tự nhiên kinh tế - nhân văn Công ty 1.2.1 Điều kiện địa lý tự nhiên Công ty TNHH MTV Thuốc Lá Thanh Hóa nằm địa phận huyện Hà Trung, tỉnh Thanh Hóa Đây vùng đồng ven biển Bắc Bộ năm có mùa gió: Gió Bắc ( khơng khí lạnh), Gió Tây Nam ( gió nóng) Gió Đơng Nam ( thổi từ biển vào đem theo khí hậu mát mẻ) Mùa nóng cuối mùa xuân đến mùa thu, mùa nắng, mưa nhiều thường hay có lụt, bão, hạn hán, gặp ngày có gió Lào nhiệt độ lên tới 39 - 40°C Mùa lạnh mùa thu đến hết mùa xuân năm sau Mùa thường hay xuất gió mùa đơng bắc, lại mưa ít; đầu mùa thường hanh khơ Lượng nước trung bình hàng năm khoảng 1730 – 1980 mm, mưa nhiều tập trung vào thời kỳ từ tháng đến tháng 10 âm lịch, từ tháng 11 đến tháng năm sau lượng mưa 15% Nhiệt độ khơng khí có tổng tích ơn trung bình hàng năm khoảng 86000°C, nhiệt độ trung bình từ 23,3°C đến 23,6°C, mùa hè nhiệt độ có ngày cao tuyệt đối đến 40°C, mùa đơng có ngày nhiệt độ xuống thấp tới 5°C đến 6°C Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Vị trí Cơng ty cách bờ biển Sầm Sơn 10 km đường chim bay, nằm vào tiểu vùng khí hậu đồng ven biển, nhờ có gió biển mà ngày có gió Lào, thời gian khơng khí bị hun nóng xảy từ 10 sáng đến 12 đêm Do chịu ảnh hưởng khí hậu nên có thuận lợi khó khăn sau: Thuận lợi: Cán công nhân viên Công ty yên tâm làm việc lo đến tàn phá bão hay động đất, ổn định mùa nên nắm quy luật để thích ứng với Khó khăn: Do chênh lệch nhiệt độ, độ ẩm mùa, nhiệt độ mùa Đơng xuống tới 7°C, mùa hè nhiệt độ tới 37-38°C nên ảnh hưởng khơng tốt tới sức khỏe nhân viên, gây trở ngại cho việc lại, làm giảm tuổi thọ tài sản cố định nhà cửa máy móc thiết bị văn phịng, đặc biệt với đặc thù cơng nhân làm việc ngồi trời nên chịu ảnh hưởng nhiều từ thời tiết Ảnh hưởng làm giảm tốc độ sản xuất Công ty 1.2.2 Điều kiện địa lý kinh tế - nhân văn Công ty nằm gần với trung tâm thành phố Thanh Hóa, nơi có mật độ dân cư đơng đúc, trung tâm kinh tế có ngành cơng nghiệp phát triển, trình độ dân trí cao, trường Đại học Trung tâm nghiên cứu tập trung nhiều Đây điều kiện tốt cho Công ty phát triển tuyển dụng lao động phù hợp với yêu cầu, thu hút nhiều lao động có trình độ Thanh Hóa có sở hạ tầng phát triển mạnh điều kiện tốt cho giao dịch, bn bán, kí kết hợp đồng với khách hàng Công ty Đây điều kiện có ý nghĩa quan trọng đến q trình hoạt động đất nước Trong năm gần vành đai xanh phát triển xung quanh thành phố lớn Về công nghiệp, sản phẩm tiêu dùng chiếm ½ tổng giá trị sản phẩm, ngành khí, điện tử phát triển, trình đồ dân trí thu nhập người dân bước cải thiện nâng cao Đây điều kiện thuận lợi để thị trường sản phẩm Công ty mở rộng Thông tin liên lạc: Công ty sử dụng mạng điện thoại cố định di động Việt Nam, Công ty sử dụng hệ thống thông tin vệ tinh liên lạc thông qua mạng thông tin liên lạc Bộ Bưu Chính Viễn Thơng Việt Nam đảm bảo suốt 24/24 Giao thông vận tải: Công ty nằm vị trí giao thơng cạnh bên tuyến đường lớn, thuận lợi cho việc vận chuyển lại người lao động 1.3.Công nghệ sản xuất của Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 1.3.1 Quy trnh cơng nghệ sản xuất Để hồn thiện bao thuốc hồn chỉnh, cơng ty phải trải qua nhiều cơng đoạn sản xuất Điều thể qua sơ đồ hình 1.1: Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Kho nguyên liệu Sơ chế Kho bảo quản Chế biến Cuốn điếu Đóng bao Kho thành phẩm Hình 1.1: Sơ đồ cơng nghệ sản xuất thuốc điếu Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa 1.3.1.1 Cơng đoạn chế biến sợi thuốc a Quy định chung: - Áp suất ( gọi áp lực) nước bão hòa cung cấp cho thiết bị sử dụng nước trình chế biến sợi thuốc đảm bảo ≥ atm (kg/cm2 ) - Áp lực khí nén cung cấp cho thiết bị sử dụng khí nén trình chế biến sợi thuốc đảm bảo ≥ atm ( kg/cm2 ) - Phần thuốc nguyên liệu chưa tách cuộng có cơng thức phối chế áp dụng theo Quy trình chế biến thuốc mảnh cọng từ 5.2.3 đến 5.2.7 để chế biến thành mảnh trước sản xuất Phần mảnh phối vào dịng trước phun gia liệu - Các thơng số đo độ ẩm qui trình đo theo máy EM 10 F1 OVEN Công ty b Các bước chế biến sợi thuốc lá: Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bước 1: Phối trộn băng tải Bước 2: Làm ẩm Bước 3: Phun liệu (gia liệu) Bước 4: Ủ Bước 5: Thái Bước 6: Trương nở sợi Bước 7: Sấy sợi / sấy cọng Bước 8: Làm nguội Bước 9: Phối sợi cuộng vào sợi Bước 10: Phun hương (gia hương) Bước 11: Trộn sợi sau phun hương Bước 12: Đóng thùng Bước 13: Vận chuyển thùng sợi đến kho sợi 1.3.1.2 Công đoạn điếu : a Mục đích: Cuốn sợi thuốc thành điếu thuốc đảm bảo thông số theo yêu cầu kỹ thuật b Nhiệm vụ: - Công nhân nạp sợi: Kiểm tra chất lượng sợi: thủy phần sợi, chủng loại sợi, hạn bảo quản, Làm tơi cục sợi, đưa sợi nhẹ nhàng vào hòm sợi máy để hạn chế nát vụn Khơng để sót sợi túi đựng sợi - Công nhân vận hành máy điếu: Căn vào yêu cầu kỹ thuật quy định cho mác thuốc sản xuất để điều chỉnh thiết bị sản xuất sản phẩm đạt tiêu chuẩn - Công nhân nạp điếu vào khay: Bốc nạp điếu qui cách vào khay thuốc Mỗi khay xếp khoảng 4000 điếu thuốc Sau kiểm tra loại bỏ điếu thuốc sai quy cách, thao tác nhẹ nhàng tránh gây nhăn điếu Xếp khay thuốc lên xe chứa, xe thuốc phải gắn tờ “ Phiếu xác nhận chất lượng công đoạn điếu” theo fom : QT 09.02.QTCN.F04.Nội dung ghi đầy đủ thông tin: Mác thuốc, ký mã hiệu sợi, số lô sợi, số lượng khay, xe số, thời gian điếu ca máy Tiêu chuẩn điếu thuốc: - Đối với mác Vinataba: áp dụng theo tiêu chuẩn hành Tổng công ty Thuốc Việt Nam - Đối với sản phẩm Công ty áp dụng theo “ Hướng dẫn sản xuất điếu đóng bao - QT.09.02.QTCN.F02” cho mác thuốc 1.3.1.3 Cơng đoạn đóng bao a Mục đích: Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 10 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 108 106 104 Tỷ lệ % 102 100 98 Tbc TSCĐ Tb CNSX tr ực têốp 96 94 92 90 88 2012 2013 2014 2015 2016 Năm Hình 3.9 Đồ thị biểu diễn mức trang bị TSCĐ cho lao động chung CNSX trực số định gốc giai đoạn 2012-2016 120 100 Tỷ lệ % 80 60 Tbc TSCĐ Tb CNSX tr ực têốp 40 20 2012 2013 2014 2015 2016 Năm Hình 3.10 Đồ thị biểu diễn mức trang bị TSCĐ cho lao động chung CNSX trực số liên hoàn giai đoạn 2012-2016 Qua bảng phân tích cho thấy trình độ trang bị TSCĐ cho CNV tồn Cơng ty cho CN sản xuất trực tiếp qua năm khơng đồng với tốc độ trang bị trung bình giai đoạn đạt 117,48% Tuy nhiên, năm 2015 năm 2016 có giảm xuống Nhìn chung, Cơng ty chưa trọng đến việc đầu tư, nâng cao, đổi TSCĐ đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất với điều kiện ngày khó khăn nhằm đảm bảo trì cơng suất, suất người lao động an toàn sản xuất Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 104 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 3.3.5 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định Hiệu sử dụng TSCĐ đánh giá qua tiêu tổng hợp hệ số hiệu suất sử dụng TSCĐ hệ số huy động TSCĐ *Hệ số hiệu suất TSCĐ ( Hhs ) Hệ số cho biết có giá trị TSCĐ bình quân tham gia sản xuất tạo sản lượng đồng giá trị sản phẩm Q Hhs = đ/đ TSCĐbq (3-7) *Hệ số huy động TSCĐ (Hhđ): Hệ số cho biết để sản xuất đơn vị sản lượng giá trị sản phẩm, Công ty cần huy động đồng giá trị TSCĐ Hhs Hhđ = TSCĐbq Q = đ/đ (3-8) Bảng phân tích hiệu sử dụng TSCĐ giai đoạn 2012-2016 Bảng 3-7 Chỉ tiêu ĐVT 2012 2013 2014 2015 2016 TSCĐ bình quân (NG) tr.đ 369.925,2 379.034,9 384.385,2 386.587,3 382.319,61 TSCĐ bình quân (GTCL) tr.đ 120.088,5 120.765,7 114.552,7 109.063,4 104.035,00 Doanh thu tr.đ 356.318,5 389.158,9 427.349,5 519.776,2 559.600,32 Lợi nhuận sau thuế tr.đ 12.098,81 13.008,81 13.733,57 11.081,27 12.303,39 bao 96.305.72 96.718.18 97.409.94 97.409.94 110.632.68 260,34 255,17 253,42 251,97 289,37 Số lượng thuốc Hhs TSCĐ theo NG a Theo vật bao/tr đ Chỉ số định gốc % 100 98,01 97,34 96,79 111,15 Chỉ số liên hoàn % 100 98,01 99,31 99,43 114,84 Chỉ số bình quân % 102,32 b Theo giá trị tr.đ/tr.đ 0,96 1,03 1,11 1,34 1,46 Chỉ số định gốc % 100 106,59 115,42 139,59 151,96 Chỉ số liên hoàn % 100 106,59 108,29 120,94 108,86 Chỉ số bình quân % Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 92,44 105 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Hhđ TSCĐ theo NG a Theo vật tr.đ/ba o 0,0038 0,0039 0,0039 0,0040 Chỉ số định gốc % 100 102,03 102,73 103,32 89,97 Chỉ số liên hoàn % 100 102,03 100,69 100,57 87,08 Chỉ số bình quân % 0,0035 98,07 b Theo giá trị tr.đ/tr.đ 1,04 0,97 0,90 0,74 0,68 Chỉ số định gốc % 100 93,82 86,64 71,64 65,81 Chỉ số liên hoàn % 100 93,82 92,35 82,69 91,86 Chỉ số bình quân % 0,03 Sức sinh lời TSCĐ theo NG tr.đ/tr.đ 92,14 0,03 0,03 0,04 0,03 Chỉ số định gốc % 100 104,94 109,24 87,64 98,39 Chỉ số liên hồn % 100 104,94 104,10 80,23 112,27 Chỉ số bình quân % 100,31 Hhs TSCĐ theo GTCL a Theo vật B/tr.đ 801,96 800,87 850,35 893,15 1063,42 Chỉ số định gốc % 100 99,87 106,03 111,37 132,60 Chỉ số liên hoàn % 100 99,87 106,18 105,03 119,06 Chỉ số bình quân % 106,03 b Theo giá trị tr.đ/tr.đ 2,97 3,22 3,73 4,77 5,38 Chỉ số định gốc % 100 108,60 125,73 160,62 181,28 Chỉ số liên hoàn % 100 108,60 115,77 127,75 112,87 Chỉ số bình quân % 0,0009 113,00 10 Hhđ TSCĐ theo GTCL a Theo vật trđ/b 0,0012 0,0012 0,0012 0,0011 Chỉ số định gốc % 100 100,14 94,31 89,79 75,41 Chỉ số liên hoàn % 100 100,14 94,18 95,21 83,99 Chỉ số bình quân % 94,70 b Theo giá trị tr.đ/tr.đ 0,34 0,31 0,27 0,21 0,19 Chỉ số định gốc % 100 92,08 79,54 62,26 55,16 Chỉ số liên hoàn % 100 92,08 86,38 78,28 88,60 Chỉ số bình quân % 0,10 0,12 11 Sức sinh lời TSCĐ theo GTCL tr.đ/tr.đ Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 89,07 0,10 0,11 106 0,12 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Chỉ số định gốc % 100 106,92 119,00 100,85 117,38 Chỉ số liên hoàn % 100 106,92 111,30 84,75 116,40 Chỉ số bình quân % 103,87 Qua bảng phân tích cho thấy hệ số hiệu suất sử dụng TSCĐ theo nguyên giá tính sản lượng than sản xuất có giảm từ năm 2012 (H hs 260,34 bao/trđ tức triệu đồng bình quân TSCĐ bỏ sản xuất 260,34 bao thuốc lá) đến năm 2016 (H hs 289,37 bao/trđ tức sản xuất 289,37tấn than sạch) Điều cho thấy, Cơng ty có đầu tư tăng giá trị TSCĐ qua năm song sức sản xuất lại có xu hướng tăng Bình qn giai đoạn hiệu suất sử dụng TSCĐ theo nguyên giá đạt 102,32% theo giá trị lại TSCĐ thấp với mức trung bình đạt 106,03% Tuy nhiên, nhìn chung hiệu suất sử dụng TSCĐ tính theo vật Công ty đạt cao, tận dụng tương đối NLSX, tay nghê công nhân kỹ thuật Xét mặt giá trị, hiệu suất sử dụng TSCĐ có xu hướng giảm từ năm 2012 (Hhs 0,96 trđ/trđ tức triệu đồng TSCĐ bình quân theo nguyên giá tạo 0,96 triệu đồng doanh thu) năm 2016 (Hhs 1,46 trđ/trđ tức triệu đồng TSCĐ bình quân theo nguyên giá tạo 1,46 triệu đồng doanh thu) Bình quân giai đoạn hiệu suất sử dụng TSCĐ đo tính giá trị 94,44% theo giá trị cịn lại TSCĐ bình qn đạt 113% Chính điều dẫn đến hệ số huy động TSCĐ giai đoạn cho thấy có giảm theo thời gian, điều cho thấy Công ty chi phi hợp lý Bình qn giai đoạn mức huy động TSCĐ có tốc độ bình qn đạt 98,07% Bên cạnh đó, sức sinh lời TSCĐ Cơng ty có xu hướng tăng có tăng lên lợi nhuận song tốc độ thấp so với tốc độ đầu tư tăng TSCĐ Như vậy, hiệu sử dụng TSCĐ Công ty giai đoạn 2012-2016 chưa cao, Cơng ty cần có chiến lược đầu tư, sử dụng hợp lý nhằm thúc đẩy nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 107 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 160 140 120 Tỷ lệ % 100 HS TSCĐ theo HV HS TSCĐ theo GT HS HD TSCĐ theo HV HS HDTSCĐ theo GT Sức sinh lợi TSCĐ 80 60 40 20 2012 2013 2014 2015 2016 Năm Hình 3.11 Biểu đồ thể hiệu suất, hệ số huy động, sức sinh lời nguyên giá TSCĐ bq theo số định gốc 140 120 Tỷ lệ % 100 80 HS TSCĐ theo HV HS TSCĐ theo GT HS HD TSCĐ theo HV HS HDTSCĐ theo GT Sức sinh lợi TSCĐ 60 40 20 2012 2013 2014 2015 2016 Bao Hình 3.12 Biểu đồ thể hiệu suất, hệ số huy động, sức sinh lời nguyên giá TSCĐ bq theo số liên hoàn 3.3.6 Đánh giá lực sản xuất ca máy móc thiết bị ca Cơng ty Để sản xuất cho hai mặt hàng cơng ty thuốc cần nhiều máy móc chuyên dụng để hoàn thành khâu sản xuất bao thuốc Bảng 3-8 miêu tả khả làm việc loại máy móc q trình sản xuất suốt giai đoạn 2012-2016 dự đoán khả làm việc chúng năm 2016, với số liệu trung bình năm trước Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 108 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Qua bảng 3-8 ta thấy, tổng khối lượng sản phẩm mà máy móc sản xuất giai đoạn 2012 – 2016 cao đảm bảo cho q trình sản xuất cơng ty (năm 2016 qua bốn công đoạn: Sơ chế - Chế biến – Cuốn điếu – Đóng bao hồn tất sản phẩm 151.211.610 (bao)) Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 109 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Bảng khả làm việc máy móc thiết bị giai đoạn 2012-2016 B Tên thiết bị ĐV T Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Nồi số 1-TQ Kg 4.714,74 4.829,14 4.778,50 4.728,35 4.738,95 Nồi số 2-TQ Kg 4.930,60 5.004,47 5.104,52 5.100,79 5.016,64 Kg 9.645,34 9.833,61 9.883,02 9.829,14 9.755,59 DC bung nở sợi sấy lá, cung ẩm Tổng sơ chế Kg 9.645,34 9.833,61 9.883,02 9.829,14 9.755,59 DC chế biến sợi Kg 9.645,34 9.833,61 9.883,02 9.829,14 9.755,59 Buồng lên men (4 buồng) Kg 9.654,94 9.843,21 9.892,62 9.838,74 9.765,19 Tổng chế biên Kg 9.654,94 9.843,21 9.892,62 9.838,74 9.765,19 Điế 1.128.778.4 1.100.516.7 1.116.912.0 1.072.086.2 1.077.163.8 50 20 00 00 00 1.032.617.5 1.074.254.6 1.062.117.2 1.070.370.8 1.080.194.8 40 70 00 00 00 828.658.410 873.648.010 884.708.000 904.575.000 866.873.600 2.990.054.4 3.048.419.4 3.063.737.2 3.047.032.0 3.024.232.2 00 00 00 00 00 36.394.130 37.023.850 37.506.800 37.906.590 37.066.400 DC điếu PROTOS DC điếu Loga - mark DC điếu ZJ15 Tổng điếu DC đóng bao NIEPMAN Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 u Điế u Điế u Điế u Bao 110 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp DC đóng bao HLP2R Bao 37.000.140 37.624.780 37.907.450 38.106.600 38.039.580 DC đóng bao HHLP3 Bao 38.034.290 38.009.060 38.007.590 38.240.800 37.923.870 DC đóng bao 2P43A Bao 38.074.160 39.763.280 39.765.020 38.097.610 38.181.760 Tổng đóng bao Bao 149.502.720 152.420.970 153.186.860 152.351.600 151.211.610 Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 111 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp 3.4 Đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ giai đoạn 2012-2016 Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa kiến nghị nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 3.4.1 Kết đt hn chế tồn ti - Có thể nói cơng ty trải qua q trình phát triển lâu dài từ xí nghiệp nhỏ đến công ty phát triển thành công ty lớn có vị trí quan trọng thị trường thuốc Việt Nam Trải qua trình phát triển lâu dài công ty trưởng thành lớn mạnh mặt, công ty tạo hướng đắn tạo uy tín thị trường, lớn mạnh công ty thể công tác quản lý nói chung sử dụng tài sản cố định nói riêng Trong điều kiện sản phẩm công ty chịu cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp khác nước nước xu hướng tất yếu kinh tế thị trường, Vì để tồn phát triển, cạnh tranh có hiệu cơng ty đầu tư đổi trang thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm công ty tạo Công tác đầu tư mua sắm tính tốn phân bổ khấu hao TSCĐ việc quản lý công ty quan tâm a Kết đạt được: - Công ty thực quy chế quản lý tài Nhà nước Cơng ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa quản lý, sử dụng TSCĐ - Cơng ty có quản lý đơn vị sản xuất việc mở đầy đủ hồ sơ quản lý, thiết bị, máy móc có đủ quy trình vận hành, Cơng ty thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực đơn vị có chấn chỉnh kịp thời - Cơng ty có quản lý chặt chẽ để nắm thực trạng đầu tư, sử dụng hạng mục theo kế hoạch, tránh sử dụng lãng phí, khơng trực tiếp sản xuất - Công ty gắn liền với công nghệ điều kiện sản xuất đơn vị để xây dựng kế hoạch định mức kỹ thuật phù hợp với thực tế sản xuất Giám sát việc thực định mức kỹ thuật, tính tốn điều chỉnh định mức kỹ thuật hợp lý phục vụ cho quản trị chi phí sản xuất b Những hạn chế tồn tại: - Công ty trọng đổi máy móc thiết bị nhiều so với trước chưa đáp ứng nhu cầu đổi tồn hệ thống cơng nghệ cách đồng Chi phí khấu hao tương đối lớn khơng đạt sản lượng thiết kế, từ làm cho giá thành sản phẩm cao, dẫn đến giảm lợi nhuận Công ty Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 112 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp - Công tác kiểm tra, quản lý vận hành, cập nhật số liệu, xử lý thông tin, điều chỉnh để quan lý tổ chức sửa chữa bảo dưỡng dây chuyền thiết bị bị động ảnh hưởng đến sản xuất - Cơng tác lí tài sản củ, hỏng hết khấu hao thời gian thu hồi chậm - Công tác kiểm kê đánh giá TSCĐ chưa thực thường xuyên, - Đối với TSCĐ phương pháp công ty áp dụng phân loại theo TSCĐ theo hình thái biểu theo phận sử dụng, cách phân loại chưa đủ 3.4.2 Các kiến nghị nâng cao trnh độ sử dụng TSCĐ * Hồn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ: Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất cơng ty Hơn nữa, hoạt động bỏ vốn dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hóa đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất công ty, tạo điều kiện cho công ty chủ động huy động nguồn vốn phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ công ty vào nhu cầu tiêu thụ thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở việc kế hoạch hóa đầu tư TSCĐ Giải pháp giúp Công ty: Thông qua mục tiêu kế hoạch, cơng ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rŒ phục vụ cho mục đích Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, cơng ty tuyển dụng đào tạo cơng nhân cho phù hợp với tình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ cao Đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư * Tăng cường đổi cơng nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ: Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp giúp đảm bảo trình sản xuất kinh doanh công ty liên tục, suất lao động nâng cao kéo theo giá thành sản Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 113 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp phẩm giảm tạo lợi chi phí cho sản phẩm cơng ty cạnh tranh thị trường Cơng ty phải không ngừng chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại hóa nước ngồi Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phảm có chất lượng cao Công ty cần nêu rŒ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an toàn cho TSCĐ để chúng ln trì hoạt động với cơng suất cao - Biện pháp giúp công ty: Nắm trình trạnh kỹ thuật sức sản xuất có TSCĐ Từ lên kế hoạch đầu tư, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ sản xuất tương lai Đảm bảo an tồn cho TSCĐ cơng ty giảm chi phí quản lý TSCĐ Cơng ty bố trí dây chuyền hợp lý diện tích có Giúp cho TSCĐ ln trì hoạt động liên tục với cơng suất cao, tạo sản phẩm có chất lượng tốt có tính cạnh tranh cao khơng thị trường nước mà thị trường nước * Thanh lý xử lý TSCĐ không dùng đến: Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho TSCĐ hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí doanh nghiệp cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần lý TSCĐ hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng * Hồn thiện cơng tác kế tốn TSCĐ: Tiếp tục thực quy chế quản lý tài quản lý sử dụng TSCĐ Cơng tác lập kế hoạch khấu hao càn phải tính tốn xác chặt chẽ trách việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu Công ty cần tiến hành đánh giá lại TSCĐ cách thường xuyên xác Hiện khoa học cơng nghệ ngày tiến làm cho TSCĐ không tránh khỏi hao mịn vơ hình Đồng thời, với chế thị trường giá thường xuyên biến động Điều làm cho phản ánh giá lại sổ sách sai lệch so với giá trị thực tế Việc thường xuyên đánh giá lại TSCĐ giúp cho việc tính khấu hao xác, đảm bảo thu hồi vốn đảm bảo vốn cố định, nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ có biện pháp xử lý TSCĐ bị giá nghiêm trong, chống thất vốn * Năng cao trình độ cán nhân viên Công ty: Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 114 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp Đối với cán quản lý: Đây đội ngũ quan trọng, định hướng cho doanh nghiệp Họ đứng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đảm bảo cho công ty phát triển mạnh mẽ Nhận thức điều nên cơng ty cần: Khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ mặt khác phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vươn lên Chăm lo công tác đào tạo mặt: đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ sung, đào tạo thường xuyên chuyên ngành cho cán kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện máy móc thiết bị ngày tiên tiến đại Cần đặt cho họ yêu cầu thường xuyên cập nhập thông tin công nghệ mới, đại mà công ty chưa có điều kiện đầu tư để tham mưu với ban lãnh đạo công ty công ty tiến hành đổi TSCĐ Đối với công nhân sản xuất trực tiếp: Hiệu sử dụng TSCĐ phụ thuộc nhiều vào lực lượng lao động họ người trực tiếp vận hành máy móc để tạo sản phẩm Do máy móc thiết bị ngày đại hóa trình độ họ phải thay đổi theo để phát huy tính chúng Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 115 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua phân tích đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Công ty TNHH MTV thuốc Thanh Hóa giai đoạn 2012-2016 thu kết sau: - Tình hình tăng giảm TSCĐ: Cơng ty có đầu tư tăng TSCĐ năm qua, chủ yếu nhóm nhà cửa vật kiến trúc máy móc thiết bị Giá trị tài sản cố định bình quân tăng từ 369.925,27 triệu đồng vào năm 2012 lên 382.319,61 triệu đồng vào năm 2016 Song tương quan so sánh với kết sản xuất kinh doanh việc sử dụng TSCĐ có hiệu - Kết cấu tài sản cố định: Trong giai đoạn 2012-2016 biến động lớn Chiếm tỉ trọng lớn nhóm tài sản nhà cửa vật kiến trúc chiếm trung bình khoảng 15,55% máy móc thiết bị chiếm trung bình khoảng 77,87%; phương tiện vận tải chiếm trung bình khoảng 3,94% Nhìn chung, kết cấu hợp lý, phù hợp đặc điểm Công ty hoạt động - Về hao mòn tài sản cố định: Tỉ lệ hao mịn Cơng ty giai đoạn năm 2012 – 2016 mức 66% chuyển sang giai đoạn TSCĐ tốc độ hao mòn nhanh nên thời gian tới cần phải có kế hoạch nhằm giảm tốc độ hao mòn, điều chỉnh, xử lý kịp thời phận, chi tiết hao mòn nhanh để đảm bảo ổn định sản xuất, an toàn lao động - Hiệu sử dụng TSCĐ: Nhìn chung có xu hướng tăng dần từ 2012 đến 2016 Cơng ty có đầu tư tăng giá trị TSCĐ qua năm song sức sản xuất lại có xu hướng tăng Bình qn giai đoạn hiệu suất sử dụng TSCĐ theo nguyên giá đạt 102,32% theo giá trị cịn lại TSCĐ thấp với mức trung bình đạt 106,03% Tuy nhiên, nhìn chung hiệu suất sử dụng TSCĐ tính theo vật Công ty đạt cao, tận dụng tương đối NLSX, tay nghê cơng nhân kỹ thuật Nhìn chung giai đoạn năm khơng có biến động nhiều tương đối tốt , đảm bảo kế hoạch sản xuất cơng ty Chính từ kết phân tích trên, tác giả đưa giải pháp mang tính định hướng góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty năm Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 116 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp KẾT LUẬN CHUNG Sau thời gian học tập với kiến thức lý thuyết trang bị với trình thực tập tốt nghiệp để tìm hiểu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV thuốc Thanh hóa, tác giả nhận thấy rŒ vai trị tính cấp thiết đánh giá việc sử dụng TSCĐ Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài tốt nghiệp: “Phân tch tnh hnh sử dụng TSCĐ giai đon 2012-2016 ca Công ty TNHH MTV thuốc Thanh hóa” Ngồi phần mở đầu, kết luận nội dung luận văn gồm chương Trong đó: Chương 1, luận văn giới thiệu chung đặc điểm hoạt động Cơng ty, phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty tình hình phát triển, điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội, tình hình tổ chức quản lý, tổ chức lao đơng để có nhận xét khó khăn, thuận lợi Cơng ty việc hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch chiến lược phát triển tương lai Chương 2: Luận văn sâu vào phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2016 2015 với mặt sản xuất, sử dụng tài sản cố định, lao động- tiền lương, tài kết kinh doanh…Từ đưa kết luận kết tiêu, nguyên nhân, đưa biện pháp nhằm thực tốt kế hoạch năm 2017 Chương 3: Trong q trình thực tập Cơng ty, nhận thấy vị trí quan trọng TSCĐ có ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất, suất lao động an toàn lao động, tác giả lựa chọn đề tài phân tích tình hình sử dụng TSCĐ.Qua số liệu thu thập giai đoạn 2012-2016, tác giả đánh giá nhiều khía cạnh việc sử dụng TSCĐ nhằm đưa mặt đạt tồn để từ có kiến nghị nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ thời gian tới Do trình độ chun mơn, thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để luận văn hoàn chỉnh Một lần tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Kinh tếQTKD giáo viên hướng dẫn Th.S.Nguyễn Thanh Thủy để tác giả hoàn thành luận văn tốt nghiệp thời hạn Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến cán công nhân viên Công ty TNHH MTV thuốc Thanh hóa nhiệt tình hướng dẫn giúp đỡ tác giả tiếp cận thực tế, thu thập số liệu để viết luận văn Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 117 Trường Đại học Mỏ - Địa chất Luận văn tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS: Nguyễn Đức Thành- Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, Khoa kinh tế- QTKD, Trường ĐH Mỏ địa Chất [2] Th.S: Nguyễn Văn Bưởi, Giáo trình tổ chức sản xuất doanh nghiệp công nghiệp mỏ, Khoa kinh tế- QTKD, Trường ĐH Mỏ- Địa chất [3] Nhóm tác giả: TS Nguyễn Duy Lạc- Phí Thị Minh Thư- Lưu Thị Thu Hà, Giáo trình tài doanh nghiệp, Khoa kinh tế- QTKD, Trường ĐH Mỏ Địa chất [4] Tập định mức lao động suất số thiết bị chủ yếu sản xuất thuốc Công ty TNHH MTV Thuốc Thanh Hóa [5] Báo cáo tổng kết kinh doanh năm 2012-2016 Công ty TNHH thành viên thuốc Thanh Hóa [6] Báo cáo tài 2012-2016 Cơng ty TNHH thành viên thuốc Thanh Hóa [7] Tài liệu kỹ thuật, Phịng kỹ thuật công nghệ Công ty TNHH thành viên thuốc Thanh Hóa [8] Quyết định thành lập (chức nhiệm vụ) phịng ban thuộc Cơng ty TNHH thành viên thuốc Thanh Hóa [9] Báo cáo tổng kết công tác năm 2016 triển khai nhiệm vụ năm 2017 Công ty TNHH MTV thuốc Thanh Hóa [10] Báo cáo tình hình tăng giảm TSCĐ năm 2012-2016 Cơng ty TNHH MTV thuốc Thanh Hóa Nguyễn Thị Thu Mai MSV: 1321050229 Lớp : QTKD C – K58 118