Công ty cổ phần Nhựa Tân Phú thành lập từ năm 1975 với tên là Xí nghiệp Nhựa Khải Quang 1 LỜI NÓI ĐẦU Trong thời buổi cạnh tranh của cơ chế thị trường như hiện nay, các doanh nghiệp ngày càng phải hoà[.]
LỜI NÓI ĐẦU Trong thời buổi cạnh tranh chế thị trường nay, doanh nghiệp ngày phải hoàn thiện máy sản xuất, kinh doanh đơn vị để củng cố giữ vững thương hiệu thị trường Và đơn vị nào, máy kế tốn đóng vai trị quan trọng giúp nhà quản trị nắm bắt thơng tin xác tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để có phương hướng quản trị doanh nghiệp theo hướng đắn có lợi Để làm điều doanh nghiệp không ngừng cạnh tranh chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm Là phần hành quan trọng công tác kế tốn, tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm khâu trọng tâm doanh nghiệp Tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm không phản ánh kịp thời, trung thực chi phí sản xuất vào sản phẩm mà giúp cho nhà quản trị đưa phương án thích hợp cho sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm tiêu kinh tế quan trọng nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất kinh doanh quan tâm Thông qua cơng tác chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, nhà quản trị biết chi phí sản xuất loại sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất để từ tìm biện pháp quản lý tốt nguồn lực doanh nghiệp như: tài sản, vật tư, tiền vốn, lao động Đồng thời cịn sở cho việc dự tốn chi phí sản xuất hướng phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm có vai trị quan trọng việc dự tốn chi phí sản xuất đề hướng phấn đấu hạ giá thành sản phẩm Vì vậy, kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nói riêng, cơng tác kế tốn Việt Nam nói chung khơng ngừng sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với tình hình phát triển kinh tế Nhận thức tầm quan trọng cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản xuất Vì vậy, sau thời gian tìm hiểu thực tế cơng tác kế tốn Chi nhánh cơng ty cổ phần Nhựa Tân Phú Bắc Ninh, em lựa chọn nghiên cứu đề tài: "Kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Chi nhánh công ty cổ phần Nhựa Tân Phú Bắc Ninh." Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề chia thành phần Chương 1: Tổng quan Chi nhánh công ty cổ phần Nhựa Tân Phú Bắc Ninh Chương 2: Thực trạng cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Chi nhánh công ty cổ phần Nhựa Tân Phú Bắc Ninh Chương 3: Một số ý kiến đóng góp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Chi nhánh công ty cổ phần Nhựa Tân Phú Bắc Ninh Do nhiều hạn chế khả nghiên cứu tài liệu tham khảo nên chuyên đề thực tập em nhiều điểm thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy cơ, chú, anh chị phịng Tài kế tốn Chi nhánh cơng ty cổ phần Nhựa Tân Phú Bắc Ninh bạn bè để chuyên đề thực tập em hoàn chỉnh có tính thực tiễn CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA TÂN PHÚ TAI BẮC NINH I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA ĐƠN VỊ Công ty cổ phần Nhựa Tân Phú thành lập từ năm 1975 với tên Xí nghiệp Nhựa Khải Quang Ngày 13/10/1977 Bộ trưởng Công nghiệp nhẹ Quyết định số 45/CNN/TCQL đổi tên Nhà máy nhựa Tân Phú Ngày 29/06/1999 Bộ Công nghiệp nhẹ Quyết định số 1442/QĐ – TCCB đổi tên Nhà máy Nhựa Tân Phú thành Công ty Nhựa Tân Phú trực thuộc Tổng công ty Nhựa Việt Nam Ngày 24/09/2004 Bộ trưởng Bộ công nghiệp định số 100/2004/QĐ – BCN chuyển Công ty Nhựa Tân Phú thuộc Công ty Nhựa Việt Nam thành Công ty cổ phần Nhựa Tân Phú ngày Trụ sở Cơng ty: 314 Luỹ Bán Bích - Phường Hồ Thạnh Quận Tân Phú – Tp Hồ Chí Minh Do nhu cầu phát triển thị trường phía Bắc, Cơng ty Cổ phần Nhựa Tân Phú định thành lập Chi nhánh miền Bắc vào ngày 23 tháng 03 năm 2007với tên Chi nhánh Công ty Cổ phần Nhựa Tân Phú Hà Nội Giấy chứng nhận đăng ký hoạt động Chi nhánh số 0113016332 Địa chỉ: Số 20 – Ngõ 208 - Nguyễn Văn Cừ - P Bồ Đề - Long Biên – Hà Nội Đến 19/06/2010 Chi nhánh công ty cổ phần Nhựa Tân Phú Hà Nội chuyển Bắc Ninh đổi thành Chi nhánh công ty CP Nhựa Tân Phú Bắc Ninh Trụ sở Cụm Công nghiệp Xuân Lâm – Huyện Thuận Thành – Tỉnh Bắc Ninh Ngành nghề kinh doanh Chi nhánh: Sản xuất sản phẩm, bao bì, phụ tùng, linh kiện nhựa phục vụ cho ngành Công – Nông – Ngư nghiệp – Giao thông vận tải, Xây dựng, bưu viễn thơng dân dụng in bao bì sản phẩm nhựa; - Mua bán nguyên vật liệu, vật tư, sản phẩm, máy móc ngành nhựa; - Chế tạo thiết bị, máy móc ngành nhựa; - Kinh doanh nhà ở, cho thuê văn phòng, nhà xưởng, kho tàng bến bãi; - Sản xuất mua bán nước tinh khiết đóng chai - Đại lý ký gửi hàng hoá, mua bán hàng hoá; Kể từ năm 2007, chi nhánh Công ty CP Nhựa Tân Phú Bắc Ninh cung cấp bốn mươi khách hàng sản phẩm chủ yếu can nhựa (can lít, can lít can 10 lít, can 18 lít sản xuất từ nhựa HDPE ), chai lớp, chai Pet bảo vệ thực vật, chai PET(Chai PET nước khống với dung tích 20ml, chai 50ml, chai 100ml, chai 330ml, chai 355ml, chai 500ml, chai 550ml, chai 1500ml, Chai PET cho ngành Bảo vệ thực vật : chai pet 20ml, 30ml, 50ml, 60ml, 100ml ), loại phôi, nắp phục vụ ngành thực phẩm( chủ yếu chai đựng đồ uống, chai dầu ăn ) Nguyên liệu dùng sản xuất sản phẩm pet nhựa Pet SA135 Nguyên liệu dùng sản xuất chai lớp, chai HDPE Nhựa HD5840, 5502, PA180, chất kết dính Nguyên liệu dùng sản xuất nắp chai HD5840, BE400 II ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA ĐƠN VỊ 2.1 Tổ chức hoạt động Chi nhánh 2.1.1.Ban lãnh đạo gồm : - Giám đốc Chi nhánh - Các phó giám đốc phụ trách khối cơng việc 2.1.2 Các phịng đơn vị chức - Phịng Hành nhân - Phịng Tài kế tốn - Phịng nghiệp vụ - Xưởng sản xuất 2.1.3 Sơ đồ tổ chức, quản lý Chi nhánh Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Giám đốc Chi nhánh Phó Giám đốc phụ trách kinh doanh Phịng hành nhân Phịng tài kế tốn Phịng nghiệp vụ Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật sx xsSXSXs ảxu Xưởng sản xuất 2.2 Chức phận 2.2.1 Chức quyền hạn Giám đốc Chi nhánh Chức năng: - Giám đốc Chi nhánh Tổng giám đốc công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo điều lệ, tổ chức Công ty quy định - Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty pháp luật kết hoạt động Chi nhánh Nhiệm vụ: - Ký nhận vốn, tài sản nguồn lực khác Công ty giao để quản lý, sử dụng theo mục tiêu nhiệm vụ Tổng giám đốc giao cho - Lập phương án sử dụng hiệu quả, bảo toàn phát triển nguồn vốn mà giao - Xây dựng kế hoạch sản xuất dài hạn hàng năm, chiến lược kinh doanh, dự án đầu tư mới, phương án liên doanh, liên kết…được tổng Giám đốc Cơng ty phê duyệt - Phê duyệt sách chất lượng, mục tiêu chất lượng Quyền hạn: - Quyết định giá, định mức tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lương phù hợp với quy định Công ty, Nhà nước quan chức - Tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh theo phân cấp Công ty thoả ước lao động tập thể 2.2.2Chức năng, quyền hạn Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Chức năng: - Giúp Giám đốc Chi nhánh điều hành công việc kinh doanh - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc xây dựng chiến lược kinh doanh, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, tổ chức mạng lưới tiếp thị… - Báo cáo đề xuất với Giám đốc cơng tác đầu tư thiết bị, máy móc phù hợp với chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Chi nhánh Nhiệm vụ: - Tổ chức điều hành, phân công công tác kinh doanh phù hợp với chiến lược phát triển sản xuất Chi nhánh - Chỉ đạo việc xây dựng Quy chế, quy định phạm vi kinh doanh tiêu thụ sản phẩm… - Nghiên cứu đề xuất phương án đầu tư mở rộng để phát triển sản xuất, tiếp cận khách hàng tiềm - Các phó giám đốc thường xuyên trao đổi công việc với để phối hợp công việc điều hành sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Chi nhánh nhiệm vụ công tác phân công uỷ quyền Quyền hạn: - Trực tiếp đạo phịng nghiệp vụ - Có quyền đề xuất với Giám đốc giải pháp công tác kinh doanh, công tác thị trường, đầu tư phát triển sản xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh - Quyết định giá bán hàng khung giá Giám đốc duyệt, ký giấy báo giá cho khách hàng - Đàm phán thoả thuận giá với khách hàng biên độ giá Giám đốc ký duyệt - Ký lệnh sản xuất phòng Nghiệp vụ lập - Trực tiếp giải chịu trách nhiệm định kết công việc thực trước Giám đốc Chi nhánh 2.2.3 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Chức năng: - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Chi nhánh hoạt động lĩnh vực sản xuất kỹ thuật - Báo cáo đề xuất với Giám đốc công tác đầu tư mở rộng sản xuất sở công nghệ kỹ thuật - Báo cáo đề xuất với Giám đốc chiến lược sản xuất đáp ứng yêu cầu phát triển thị trường Nhiệm vụ: - Trực tiếp phụ trách, quản lý điều hành công việc Xưởng sản xuất kỹ thuật Chi nhánh theo phân công uỷ quyền Giám đốc - Phê duyệt kiểm soát quy trình chất lượng, quy trình cơng nghệ - Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Chi nhánh nhiệm vụ công tác phân công uỷ quyền Quyền hạn: - Có quyền đề xuất với Giám đốc giải pháp, biện pháp hoạt động sản xuất, kỹ thuật, đầu tư phát triển sản xuất nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh - Duyệt kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị máy móc - Xem xét trước trình Giám đốc duyệt kế hoạch dự trù mua sắm trang thiết bị, khuôn, dụng cụ sản xuất, phụ tùng thay thế, vật tư kỹ thuật - Phê duyệt phương án biện pháp khắc phục phòng ngừa gây sản phẩm khơng phù hợp - Có thẩm quyền điều hành hoạt động sản xuất hàng ngày lĩnh vực kỹ thuật 2.2.4 Chức nhiệm vụ phịng Hành nhân Chức năng: -Tổ chức cơng tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ, tay nghề cho CBCNV - Quản lý lao động, chế độ sách liên quan đến người lao động - Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm rủi ro, bảo hộ lao động - Công tác tra, bảo vệ an ninh, quân sự, phịng cháy chữa cháy - Kết hợp với Cơng đoàn chăm lo đời sống CBCNV Nhiệm vụ: - Xây dựng quy chế tổ chức phân cấp quản lý Chi nhánh, xây dựng Quy chế thi đua, khen thưởng, kỷ luật Chi nhánh - Tuyển dụng, quản lý điều phối lao động Chi nhánh - Theo dõi tình hình thực thoả ước lao động tập thể, tình hình thi đua, tổng kết phong trào thi đua Cơng đồn - Xây dựng quy chế trả lương theo chế độ nhà nước - Thực Quy định Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm, lập danh sách theo dõi người lao động đóng hưởng chế độ 2.2.5 Chức nhiệm vụ phòng Nghiệp vụ Chức năng: - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Chi nhánh theo chiến lược thời kỳ, hàng năm, trung hạn, dài hạn - Đầu tư phát triển, chuẩn bị sản xuất, mở rộng sản xuất thời kỳ theo chiến lược phát triển trung dài hạn Chi nhánh - Điều độ sản xuất, ban hành lệnh sản xuất - Quảng cáo sản xuất, mở rộng thị trường, tham gia hội chợ - Kinh doanh, tiêu thụ xuất nhập - Xây dựng giá xử lý giá cung ứng tiêu thụ hàng hoá Nhiệm vụ: - Xây dựng tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm Lập báo cáo cho đơn vị cấp theo thời gian quy định - Xây dựng kế hoạch trung dài hạn cho chi nhánh - Điều chỉnh kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm diều kiện sản xuất, tiêu thụ thay đổi - Căn yêu cầu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá hàng tháng, cân đối lực thiết bị máy móc, khn mẫu, lao động lập kế hoạch viết lệnh sản xuất - Tổ chức điều phối công tác tiêu thụ sản phẩm, giới thiệu mặt hàng - Khai thác thị trường tiêu thụ sản phẩm sản xuất Chi nhánh - Có trách nhiệm kinh doanh, cung ứng nguyên vật liệu, phụ liệu cho khách hàng theo hợp đồng ký kết - Đăng ký xin cấp giấy chứng nhận tiêu chuẩn chất lượng sở sản xuất với quan có thẩm quyền nhà nước - Kiểm tra, xác nhận chất lượng nguyên phụ liệu mua vào, phế liệu, bán thành phẩm gia cơng … - Chủ trì việc thực lệnh sản xuất thử: Sản phẩm, máy móc thiết bị, khn 2.2.6Chức nhiệm vụ phịng Tài kế tốn Chức năng: - Kế hoạch cân đối sử dụng tài chính, tạo nguồn sử dụng vốn hợp lý - Quản lý chế độ tài loại vốn cố định, lưu động, vốn vay - Tổ chức hệ thống kế toán, thực chế độ hạch toán kế toán - Thanh toán lương, chế độ cho CBCNV - Định kỳ phân tích hoạt động kinh tế thơng tin nhanh hoạt động tài kế tốn cho lãnh đạo Chi nhánh Nhiệm vụ: - Xây dựng kế hoạch sử dụng tài – tín dụng gắn với kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm Chi nhánh - Khai thác vốn tìm nguồn vốn đảm bảo nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Chi nhánh - Theo dõi tổ chức thực cơng tác tốn, đối chiếu thu hồi cơng nợ - Lưu trữ, bảo quản tồn hồ sơ, tài liệu chứng từ liên quan đến hoạt động tài - kế tốn - thống kê theo quy định Công ty Nhà nước