Mẫu kế hoạch chi tiết đào tạo năm

KẾ HOACH CƠNG VIỆC CÁ NHÂN (PHỊNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC) Họ tên nhân viên: # Đầu Mục Cơng việc Chức danh:  Mục tiêu KPI Tỷ trọng Nội dung triển khai chi tiết Kế hoạch năm Kế hoạch 10 11 12 Tổ chức đào tạo hội  nhập cho nhân viên  Hồn thành Tổng hợp chi phí duy  trì chứng chỉ Thực hiện auditcisco Renew bộ đề thi đầu  vào Hỗ trợ cung cấp  thơng tin phục vụ  thầu Xác nhận Lập bởi Kiểm tra bởi Duyệt bởi Người báo cáo Trưởng phịng Phó TGĐ back office KHCV Những điểm hỗ trợ cần  thiết để hồn thành mục  tiêu Ghi chú Được đế xuất là Mục tiêu KPI  của phòng QTNNL KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH 2011 # Nội dung Chi phí thực tế  chi năm 2010 (12  tháng) (1000 VND) Dự kiến ngân sách năm 2011 (tính Q 1 Q 2 Q 3 I Chi phí tính trên tồn cơng ty Chi phí đào tạo 254,416  ­ Đào tạo hãng 24200 NA NA NA 185636 #N/A #N/A #N/A 0 0 44580 NA NA NA NA NA NA NA  ­ Đào tạo kỹ năng  mềm  ­ Đào tạo nội bộ ­ Thi chứng chỉ theo  yêu cầu cá nhân ­Thi chứng chỉ theo  u cầu thầu ­ Chi phí duy trì đối  tác hãng ­ Chi phí khác NA Tổng (1000 VND) ự kiến ngân sách năm 2011 (tính theo VND) Q 4 NA Tổng cả năm 1000 VND USD 0.00    #N/A Thành tiền 1000 VND #N/A #N/A 0 0.00    NA 0.00    NA 0.00    87828 1,756,560.00    #N/A Diễn giải (cách tính, lý do ) Phải dựa vào kế hoạch đào tạo của hãng. Hiện tại chưa có kế hoạch của  hãng. Dự kiến sẽ có 4 đợt / năm, cán bộ cơng ty sẽ được đi đào tạo nước  ngồi (mỗi hãng sẽ có 1 đợt) Dựa vào u cầu cá nhân và trung tâm để lên kế hoạch đào tạo vào chi phí Dựa vào kế hoạch KPI của các trung tâm  Kế hoạch duy trì chứng chỉ đáp ứng thầu Dựa vào u cầu của hãng, tính tốn ra số chứng chỉ và chi phí để hồn thành  chứng chỉ đó KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO KỸ NĂNG 2011 Stt Tên khóa học Kế hoạch Số lượng Học viên CÁC KỸ NĂNG KINH DOANH Trung tâm Kinh doanh Kỹ tư kinh doanh Tunv Business writing Tunv Hoạch định Kiểm sốt cơng việc Tunv Lập Kế hoạch Kinh doanh Thangnv Bán hàng chuyên nghiệp Thangnv Sales Manager Thangnv Kỹ chăm sóc khách hàng Thangnv Kỹ tư kinh doanh Thangnv Business writing Thangnv Marketing chuyên nghiệp Thangnv Giải vấn đề định Thangnv Kỹ tạo ảnh hưởng Thangnv Kỹ đàm phán, thương thuyết hiệu qủa Thangnv Bán hàng chuyên nghiệp Trungvd Sales Manager Trungvd Business writing Trungvd Marketing chuyên nghiệp Trungvd Trung tâm Kinh doanh Trung tâm Kinh doanh Trung tâm Kinh doanh Trung tâm Kinh doanh Hoạch định Kiểm soát công việc Tiếng Anh Thương Mại Quý I 12 năm Toàn trung tâm Cán kinh doanh Nghiệp vụ đấu thầu: Quy trình đấu thầu, quy định hồ sơ thầu,… PA Tiếng Anh ( nghe, nói, đọc, viết) PA Hoạch định Kiểm sốt công việc Cán kinh doanh Kỹ tạo ảnh hưởng Cán kinh doanh Trung tâm Kinh doanh Kỹ chăm sóc khách hàng tháng Hoainv Marketing chuyên nghiệp tháng Hoainv Kỹ tạo ảnh hưởng tháng Hoainv Kỹ phát triển thân làm việc theo nhómtháng Hoainv Kỹ chăm sóc khách hàng Hungnx Kỹ tư kinh doanh Hungnx Hoạch định Kiểm sốt cơng việc Hungnx Giải vấn đề định Hungnx Kỹ tạo ảnh hưởng Hungnx Quản lý dự án Trangdpn Giải vấn đề định Trangdpn Kỹ giám sát công việc Trangdpn Kỹ phát triển thân làm việc theo nhóm Trangdpn Nghiệp vụ đấu thầu: Quy trình đấu thầu, quy định hồ sơ thầu,… Trangdpn Tiếng Anh ( nghe, nói, đọc, viết) Trangdpn Quản lý dự án Trangnm Giải vấn đề định Trangnm Kỹ giám sát công việc Trangnm Kỹ phát triển thân làm việc theo nhóm Trangnm Nghiệp vụ đấu thầu: Quy trình đấu thầu, quy định hồ sơ thầu,… Trangnm Tiếng Anh ( nghe, nói, đọc, viết) Trangnm Trung tâm Phân phối dự án Lập Kế hoạch Kinh doanh Trung tâm Marketting Trung tâm GiảI pháp Trung tâm Tư Vấn Lập Kế hoạch Kinh doanh Q1/Q2 -2011 GDTT Kinh doanh dự án Q1/Q2 -2011 GDTT Bán hàng chuyên nghiệp Q1/Q2 -2011 GDTT GDTT Kỹ tư kinh doanh Kỹ thuyết trình Q1/Q2 -2011 19 Toàn TT Business writing Q1/Q2 -2011 19 Toàn TT Quản lý dự án Q1/Q2 -2011 GDTT, Trưởng nhóm Hoạch định Kiểm sốt cơng việc Q1/Q2 -2011 Trưởng nhóm Giải vấn đề định Q1/Q2 -2011 Trưởng nhóm Kỹ lãnh đạo Q1/Q2 -2011 GDTT, Trưởng nhóm Kèm cặp nhân viên Q1/Q2 -2011 Trưởng nhóm Quản lý thay đổi Q1/Q2 -2011 GDTT, Trưởng nhóm Kỹ tạo ảnh hưởng Q1/Q2 -2011 GDTT, Trưởng nhóm Kỹ giám sát công việc Q1/Q2 -2011 Trưởng nhóm Kỹ phát triển thân làm việc theo nhóm Q1/Q2 -2011 20 Tồn TT Kỹ đàm phán, thương thuyết hiệu qủa Q1/Q2 -2011 GDTT, Trưởng nhóm Hành văn Q1/Q2 -2011 Trợ lý Kỹ thư ký văn phòng Q1/Q2 -2011 Trợ lý Tiếng Anh Thương Mại Q1/Q2 -2011 Trợ lý Phịng Kế tốn Quản lý dự án Nghiệp vụ quản lý kho hàng Vai trò GĐ tài Lập chiến lược tài thu xếp vốn Quản lý kế tốn tài lập KH thuế cho Doanh nghiệp Kỹ giao tiếp lắng nghe Kỹ đàm phán, thương thuyết hiệu qủa Tiếng Anh Thương Mại Phòng Nhân Tham dự ngày Nhân Việt Nam Quý IV Chuong trinh dao tao C&B Quý II Trợ lý Kỹ tư kinh doanh Huyennt Giám đốc điều hành chuyên nghiệp (CEO) Huyennt Kỹ lãnh đạo Huyennt Giữ nhân viên giỏi Huyennt Tạo động lực làm việc Huyennt Quản lý thay đổi Huyennt Phát triển tổ chức, xây dựng văn hoá doanh nghiệp Huyennt Lập chiến lược tài thu xếp vốn Huyennt Quản lý dự án Thaoll Kỹ giám sát cơng việc Thaoll Phân tích đầu tư chứng khốn Thaoll Kỹ giao tiếp lắng nghe Thaoll Tiếng Anh Thương Mại Thaoll Phịng Hành Phịng QLCL TT Bộ phận TT KD TT KD TT KD TT KD TT KD TT KD TT Đào tạo Ghi TT Giải pháp TT DV SBH 10 TT Marketting 11 TT PPDA 12 P Kế toán 13 P Nhân 14 P Hành 15 P QLCL Tổng cộng H ĐÀO TẠO KỸ NĂNG 2011 Đối tác Đào tạo Chi phí (1000 VND) Thành tiền (1000 VND) 2,500 Sale #N/A #N/A Sale 3,600 Sale #N/A #N/A Sale #N/A #N/A Sale #N/A #N/A Sale 2,500 Sale 2,500 Sale #N/A #N/A Sale 5,000 Sale 3,600 Sale 3,500 Sale #N/A #N/A Sale #N/A #N/A Sale #N/A #N/A Sale #N/A #N/A Sale 5,000 Sale Vị trí liên quan Diễn giải 0 biết cách thực giao tiếp có hiểu biết thuật ngữ thương mại thông dụng 3,600 43,200 #N/A #N/A #N/A #N/A PA #N/A #N/A PA 3,600 25,200 3,500 24,500 2,500 2,500 Sale Nâng cao INPRO, Hội Marketing 5,000 5,000 Sale Nâng cao INPRO 3,500 3,500 Sale Nâng cao 3,500 3,500 Sale Nâng cao INPRO INPRO Cán kinh doanh Cán kinh doanh Cán kinh doanh 2,500 2,500 Sale 2,500 2,500 Sale 3,600 3,600 Sale 3,600 3,600 Sale 3,500 3,500 Sale #N/A #N/A PA 3,600 PA #N/A #N/A PA 3,500 3,500 PA #N/A #N/A PA #N/A #N/A PA #N/A #N/A PA 3,600 PA #N/A #N/A PA 3,500 PA #N/A #N/A PA #N/A #N/A PA #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 2,500 2,500 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 3,600 14,400 3,600 14,400 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 3,500 10,500 #N/A #N/A 3,500 70,000 #N/A #N/A #N/A #N/A Hỗ trợ quản lý thành công khâu theo dõi XN hàng hóa, làm xuất chứng từ, Nhanh chóng hóa đơn, … xác định phần nhiệm vụ hoàn thành tiến độ, chủ động công tác làm Hỗ quản lý việctrợ nhóm thành cơng khâu theo dõi XN hàng hóa, làm xuất chứng từ, Nhanh chóng hóa đơn, … xác định phần nhiệm vụ hoàn thành tiến độ, chủ động công tác làm việc nhóm #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A 1,000 4,000 6000 12,000 Tổng hợp 2,500 #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A KẾ HOẠCH THI CHỨNG CHỈ ĐÁP ỨNG YÊU CẦU THẦU 2011 Chứng có Tên chứng Tên chứng TT KD cần cho thầu số lượng KD 1 Cisco CCIE CCSP CCIP 48 1 1 IBM IBM: Information Management DB2 Số lượng cần (-) Kế hoạch -2 -1 -1 Q2/2011 -1 -1 KD KD KD KD KD Tổng SL Học viên Chi phí (1000 VND) x 2-5 2-5 2 Nguyễn Hoàng Anh; Nguyễn Hữu Huấn x BI111-Integrating Using WebSphere Integration Developer and Process Server IBM Certified Associate Developer (Rational1Application Developer for WebSphere Softwave -1 V6.0) WP731VN-IBM WebSphere Portal V6.1 System Administration 1&2 1 -1 Test 397, IBM WebSphere Portal V5.1, Deployment and Administration Examination Score -1 Report IBM Certified Specialist System p Administration 1 -1 IBM System x Product Update & Technical Training 2006 -1 IBM Certified Specialist IBM Storage Sales, Version -1 IBM Information Management DB2 Technical1 Sales Professional (V1) -1 IBM System X and BladeCenter Technical Symposium 1 -1 Power System for AIX I: LPAR Cofiguration & Planning -1 AIX 5L System Administration I: Implementation 1 -1 HP 13 x HP Proliant Servers [2005] 1 Integrating and Managing HP Proliant Server1 in the Enterprise – ASE Training AMP ACT I: Installing Premises Cabling Systems 1 -1 -1 -1 1 -2 -2 Huawei Huawei: Certificate Quidway NetEngine 40E/80E Commissioning Training 2 Huawei: Certificate Quidway S9300 & S5300 Series Switch Commissioning Training 2 Huawei: Certificate Huawei ME60 Series Multi­services Control Gateway Commissioning Tranning 2 -2 Chứng khác Blue Coat: Certified Proxy Administrator (BCCPA), v.3.4.1 2 -2 ATM 30 30 -30 30 APC 5 -5 Smartvista 5 -5 Redhat 5 -5 Linux 1 -1 1 -1 1 -1 Quản trị dự án Emerson 1 Tổng Thành tiền (1000 VND) Diễn giải Trung tâm Thiếu CCIE, cần tuyển dụng Kế hoạch thi chứng cá nhân có Thiếu , cần thi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BẢNG GIÁ NỘI DUNG HỌC 2011 ­ CÔNG TY Stt Nội dung Lập Kế hoạch Kinh doanh Kinh doanh dự án Bán hàng chuyên nghiệp Sales Manager Kỹ chăm sóc khách hàng Kỹ tư kinh doanh Kỹ thuyết trình Business writing Marketing chuyên nghiệp 10 Quản lý dự án 11 Trao đổi thông tin quản lý 12 Hoạch định Kiểm sốt cơng việc 13 Giải vấn đề định 14 Giám đốc điều hành chuyên nghiệp (CEO) 15 Kỹ lãnh đạo 16 Giữ nhân viên giỏi 17 Tạo động lực làm việc 18 Kèm cặp nhân viên 19 Quản lý thay đổi 20 Kỹ tạo ảnh hưởng 21 Kỹ giám sát công việc 22 Kỹ phát triển thân làm việc theo nhóm 23 Thiết lập kênh phân phối (Manager) 24 Nghiệp vụ quản lý kho hàng 25 Nghiệp vụ mua hàng 26 Đánh giá trưởng 27 Đánh giá viên nội 28 Quản trị nhân cao cấp 29 Kỹ vấn Tuyển dụng 30 Lập Kế hoạch đào tạo 31 33 Chế độ sách Phát triển tổ chức, xây dựng văn hố doanh nghiệp Vai trị GĐ tài 34 Phân tích đầu tư chứng khốn 35 Lập chiến lược tài thu xếp vốn 36 Quản lý kế tốn tài lập KH thuế cho Doanh nghiệp 37 Kỹ giao tiếp lắng nghe 38 Kỹ đàm phán, thương thuyết hiệu qủa 39 Hành văn 40 Kỹ thư ký văn phòng 41 Tiếng Anh Thương Mại 32 Chi phí / người NG HỌC 2011 ­ CƠNG TY Tên cơng ty Tên người liên hệ