Đồ án tốt nghiệp đề tài kiểm toán năng lượng tại khách sạn mường thanh quảng ninh

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIÊP NĂNG LƯỢNG -*** - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG TẠI KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH QUẢNG NINH Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Lớp Chun ngành Khóa : Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong : Trần Hữu Trình : 1781210042 : D12 - Quản Lý Năng Lượng : Quản lý lượng : 2017 - 2022 Hà Nội, năm 2021 GIẤY XÁC NHẬN THỜI GIAN LÀM VIỆC GIỮA SINH VIÊN VÀ GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Khoa Quản lý Cơng nghiệp Năng lượng CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh PHIẾU THEO DÕI QUÁ TRÌNH LÀM ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SINH VIÊN Họ tên sinh viên: Trần Hữu Trình Lớp: D12 - QLNL Giảng viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong Tên đề tài: Kiểm tốn lượng Khách sạn Mường Thanh T T Ngày tháng Nội dung công việc 25/10/2021 1/11/2021 14/11/2021 15/11/2021 29/11/2021 30/11/2021 15/12/2021 20/12/2021 Hồn thiện đề cương Thơng qua chương I Hồn thiện chương I Thơng qua chương II Hồn thiện chương II Thơng qua chương III Hồn thiện Chương III Sốt hoàn thiện đồ án Xác nhận người hướng dẫn Đánh giá chung giảng viên hướng dẫn: ……………………………………… ………………………………………………….………………………………… ………………………………………………….………………………………… Hà Nội, ngày … tháng … năm…… Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Khoa Quản lý Công nghiệp Năng lượng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Giảng viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong Họ tên sinh viên: Trần Hữu Trình Tên đề tài: Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh Tính chất đề tài: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT Tiến trình thực đồ án: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Nội dung sở đồ án: a Cơ sở lý thuyết: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… b Các số liệu thực tế: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… c Phương pháp mức độ giải vấn đề: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hình thức đồ án: a Hình thức trình bày: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh b Kết cấu đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: Tổng cộng: ……………… (Điểm:…………….) Hà Nội, ngày … tháng … năm… GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Khoa Quản lý Công nghiệp Năng lượng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Giảng viên hướng dẫn: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong Họ tên sinh viên: Trần Hữu Trình Tên đề tài: Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh Tính chất đề tài: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT Nội dung đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hình thức đồ án: a Hình thức trình bày: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… b Kết cấu đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… … ……………………………………………………………………………… Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh …………………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: Tổng cộng: ……………… (Điểm:…………….) Hà Nội, ngày … tháng … năm…… GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ LỜI CẢM ƠN LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG 1.2 QUY TRÌNH KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG 10 1.2.1 Kiểm toán lượng sơ 13 1.2.2 Kiểm toán lượng chi tiết 14 1.2.3 Phân tích kiểm tốn .14 1.2.4 Lập báo cáo kiểm toán lượng 18 1.3 THIẾT BỊ ĐO PHỤC VỤ KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG .19 1.4 KẾT LUẬN CHƯƠNG .23 CHƯƠNG 2: THỰC HIỆN KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG TẠI KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH .24 2.1 GIỚI THIỆU VỀ KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH 24 2.1.1 Tổng quan Khách sạn 24 2.1.2 Quá trình phát triển tình hình 25 2.2 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KIỂM TOÁN NĂNG LƯỢNG 27 2.2.1 Các loại biểu mẫu phục vụ kiểm toán Khách sạn 27 2.2.2 Quá trình khảo sát, đo đạc hệ thống lượng 29 2.3 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN 31 2.4 PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CUNG CẤP VÀ TIÊU THỤ NĂNG LƯỢNG .32 2.4.1 Hệ thống cung cấp điện .32 2.4.2 Tình hình tiêu thụ lượng 33 2.4.3 Suất tiêu hao lượng điện 43 2.4.4 Hệ thống thiết bị tiêu thụ lượng khách sạn .44 2.5 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TẠI KHÁCH SẠN .64 2.6 TIỀM NĂNG TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG CỦA KHÁCH SẠN 67 2.7 KẾT LUẬN CHƯƠNG .68 CHƯƠNG 3: 69 PHÂN TÍCH ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG 69 3.1 CÁC GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG QUẢN LÝ 69 GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh 3.1.1 Giải pháp quản lý 69 3.1.2 Xây dựng hệ thống quản lý lượng theo ISO 50001 .70 3.2 CÁC GIẢI PHÁP KỸ THUẬT TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG .74 3.2.1 Giải pháp tiết kiệm lượng hệ thống chiếu sáng 74 3.2.2 Giải pháp tiết kiệm lượng hệ thống lò 80 3.2.3 Giải pháp tiết kiệm lượng hệ thống bơm nước 81 3.2.4 Giải pháp cho máy biến áp 82 GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Danh sách thiết bị kiểm toán lượng 19 Bảng 2.1 Thông tin cụ thể khách sạn Mường Thanh 25 Bảng 2.2 Tình hình cấu nhân Khách sạn Mường Thanh Quảng Ninh .27 Bảng 2.3 Quá trình khảo sát, đo đạc Khách sạn 30 Bảng 2.4 Hoạt động kinh doanh (số phòng cho thuê) khách sạn 31 Bảng 2.5 Nhu cầu cung cấp trạm biến áp 33 Bảng 2.6 Dạng lượng sử dụng khách sạn năm 2019 34 Bảng 2.7 Kết đo trạm biến áp .35 Bảng 2.8 Kết sóng hài thực tế so sánh với Thông tư 30/2019/TT-BCT 39 Bảng 2.9 Hiệu sử dụng lượng năm 2017, 2018 & 2019 40 Bảng 2.10 Sản lượng tiêu thụ dầu DO khách sạn năm 2017, 2018, 2019 41 Bảng 2.11 Thống kê thiết bị chiếu sáng 46 Bảng 2.12 Kết độ rọi thực tế so sánh với tiêu chuẩn 7114-1:2008 47 Bảng 2.13 Thông số lò 51 Bảng 2.14 Danh sách Hệ thống điều hịa khơng khí 54 Bảng 2.15 Chủng loại dàn nóng lạnh hệ thống điều hòa 57 Bảng 2.16 Kết đo đánh giá tiềm TKNL tòa nhà 59 Bảng 2.17 Thông số kỹ thuật hệ thống bơm nước nóng khách sạn .60 Bảng 2.18 Thông số kỹ thuật hệ thống bơm nước lạnh khách sạn 61 Bảng 2.19 Bảng thống kê số lượng thang máy 63 Bảng 2.20 Mức đô “ hệ thống QLNL khách sạn theo EMM 65 Bảng 2.21 Tổng hợp tiềm tiết kiệm lượng .67 Bảng 3.1 Phân tích hiệu tài dự án xây dựng mơ hình QLNL 73 Bảng 3.2 Tính tốn hiệu giải pháp thay bóng đèn Tube LED 12W 75 Bảng 3.3 Tính tốn hiệu giải pháp thay bóng đèn Tube LED 9W 77 Bảng 3.4 Tính tốn hiệu giải pháp thay bóng đèn Tube LED 18W 79 GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL Kiểm tốn lượng Khách sạn Mường Thanh DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1 Trình tự thủ tục thực kiểm tốn lượng .10 Hình 2.1 Khách sạn Mường Thanh Quảng Ninh .24 Hình 2.2 Cơ cấu tổ chức khách sạn Mường Thanh .26 Hình 2.3 Kết kinh doanh khách sạn Mường Thanh .32 Hình 2.4 Hệ thống trạm biến áp 33 Hình 2.5 Hệ thống máy phát điện khách sạn Mường Thanh .33 Hình 2.6 Tỷ lệ loại lượng tiêu thụ năm 2019 khách sạn 34 Hình 2.7 Kết đo máy biến áp 2000 kVA .37 Hình 2.8 Kết đo máy biến áp 1250 kVA .38 Hình 2.9 Biểu đồ tiêu thụ điện khách sạn Mường Thanh Quảng Ninh .42 Hình 2.10 Biểu đồ tiêu thụ dầu DO Khách sạn năm gần 43 Hình 2.11 So sánh suất tiêu hao điện khách sạn 44 Hình 2.12 Mặt đường khách sạn 44 Hình 2.13 Hệ thống rèm phịng nghỉ khách sạn .45 Hình 2.14 Một số khu vực chiếu sáng Khách sạn 50 Hình 2.15 Lị đốt than Khách sạn 51 Hình 2.16 Sơ đồ cung cấp lò 52 Hình 2.17 Đo kiểm nhiệt độ góp .53 Hình 2.18 Hệ thống dàn nóng tịa nhà 54 Hình 2.19 Kết đo dàn nóng tầng tổ .58 Hình 2.20 Kết đo dàn nóng tầng tổ .58 Hình 2.21 Kết đo dàn nóng tầng tổ .59 Hình 2.22 Bơm cấp nước lạnh số 62 Hình 2.23 Hệ thống thang máy, thang 63 Hình 2.24 Biều đồ phụ tải hệ thống thang máy 64 Hình 2.25 Đồ thị đánh giá thực trạng quản lý lượng theo EMM 66 Hình 3.1 Dán nhãn thơng báo việc sử dụng lượng 70 Hình 3.2 Sơ đồ hệ thống quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 71 Hình 3.3 Bóng đèn LED Tube T5-0,9m 75 Hình 3.4 Bóng đèn Tube LED T8-0,6 m 77 Hình 3.5 Bóng đèn Tube LED T8-1,2m 79 Hình 3.6 Ảnh minh họa giải pháp .81 Hình 3.7 Cuộn kháng lọc sóng hài 83 GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL Kiểm tốn lượng Khách sạn Mường Thanh Hình 3.5 Bóng đèn Tube LED T8-1,2m Tính tốn chi tiết thay đèn tính cụ thể bảng đây: Bảng 3.4 Tính tốn hiệu giải pháp thay bóng đèn Tube LED 18W STT Thông số I I.1 I.2 I.3 I.4 I.5 I.6 I.7 I.8 I.9 II II.1 II.2 II.3 II.4 II.5 Đơn vị T8-1,2m Tube LED T8-1,2m Dữ liệu sở Công suất định mức (bao gồm chấn lưu) Số đèn Hệ số sử dụng đồng thời Chi phí lắp đặt, vật tư Chi phí thiết bị Vận hành trung bình ngày Số ngày vận hành năm Số vận hành W 39 18 Cái % VNĐ VNĐ Giờ 34 80% - 34 80% 10 180.000 10 Ngày 360 360 Giờ 3.600 năm Điện tiêu thụ KWh 3.819 Tiềm tiết kiệm lượng Tiết kiệm điện hàng KWh năm Giá điện trung bình VNĐ/KWh 2.492 Chi phí điện hàng VNĐ 9.516.649 năm Tiết kiệm chi phí tiền điện VNĐ hàng năm Tổng chi phí đầu tư VNĐ GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 80 3.600 1.763 2.056 2.492 4.392.300 5.124.349 6.120.000 Kiểm tốn lượng Khách sạn Mường Thanh STT Thơng số Đơn vị II.6 II.7 Thời gian hoàn vốn Hê “ số hồn vốn nơ “i IRR Giá trị hiê “n NPV Năm % Tube LED T8-1,2m 1,19 79,20% II.8 (trong năm, chiết khấu 12%/năm) VNĐ 12.352.133 Môi trường TOE/ năm CO2/ 0,32 III III.1 Quy đổi TOE III.2 Giảm phát thải CO2 T8-1,2m năm 1,74 Tổng hợp kết tính tốn hiệu kinh tế giải pháp:  Năng lượng tiết kiệm năm: 2.056 kWh/năm  Tiết kiệm tiền năm: 5.124.349 VNĐ /năm  Chi phí đầu tư dự án: 6.120.000 VNĐ  Tuổi thọ dự án: năm  Thời gian hoàn vốn: 1,19 năm  Giá trị hiên“ NPV: 12.352.133 VNĐ  Hệ số hoàn vốn nội tại: 79,20% Kết luận: Giải pháp khả thi mặt kỹ thuật mặt kinh tế 3.2.2 Giải pháp tiết kiệm lượng hệ thống lò 3.2.2.1 Thường xuyên kiểm tra, thường xuyên bảo trì, bảo dưỡng hệ thống dẫn khách sạn, hạn chế khắc phục điểm rò rỉ Nguyên nhân rò rỉ khơng có bảo dưỡng tốt chi tiết hệ thống đường dẫn máy khơng phát kịp thời hỏng hóc hay lỗi chi tiết để sửa chữa Việc bị rị rỉ làm cho hệ thống giảm từ 20 đến 30% suất lò hơi, điều ảnh hưởng trực tiếp đến công việc, hoạt động thiết bị sử dụng chủ doanh nghiệp Không làm giảm suất máy, tượng rò rỉ nguyên nhân việc sụt áp suất hệ thống làm cho thiết bị sử dụng hệ thống hoạt động hiệu Khi tượng rò rỉ xảy thời gian dài làm tăng thời gian vận hành máy tăng công suất máy để bù lại lượng bị rò rỉ khiến cho tuổi thọ lò bị giảm, gia tăng chi phí bảo dưỡng cho chi tiết khác Để tránh tượng rò rỉ máy cần phải ý đến việc bảo dưỡng kiểm tra chi tiết dễ bị rò rỉ như:  Các mối nối, khớp nối, đường ống dẫn hơi; GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 81 Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh  Thiết bị điều chỉnh áp suất máy;  Van nạp xả Hiện tại, Khách sạn thường xuyên thực việc kiểm tra, khắc phục điểm rò rỉ hệ thống đường ống dẫn Vì vậy, khách sạn nên trì cơng tác kiểm tra, bảo dưỡng để tránh tổn thất đường dẫn hơi, nhằm sử dụng lượng hiệu cho hệ thống 3.2.2.2 Bọc bảo ôn van góp Hệ thống van góp có nhiệt độ cao, gây nên tình trạng thất nhiệt Vì vậy, em đề xuất bọc bảo ơn van góp hơi, nhằm tiết kiệm lượng cho hệ thống Hình 3.6 Ảnh minh họa giải pháp 3.2.3 Giải pháp tiết kiệm lượng hệ thống bơm nước 3.2.3.1 Giải pháp lắp hẹn (bộ hẹn giờ) điều khiển tự động cho động bơm nước lạnh Hệ thống bơm nước lạnh có cơng suất 37 kW cần lưu lượng thay đổi theo nhu cầu sử dụng khách hàng điều chỉnh van thủ công Do em đề xuất lắp hẹn điều khiển tự động vận hành bơm vào khung cố định, cụ thể: +) Buổi sáng từ 6h đến 9h +) Buổi chiều từ 14h đến 17h Việc vận hành vào hai khung giúp Khách sạn tránh việc vận hành hệ thống bơm nước lạnh vào cao điểm Hệ thống điều khiển van phao giữ nguyên để giúp bổ sung nước lên bể trường hợp nhu cầu tiêu thụ nước tăng cao GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 82 Kiểm tốn lượng Khách sạn Mường Thanh Bộ hẹn thiết bị đóng cắt, tự động hóa rình điều khiển thiết bị hệ thống điện, hẹn có nhiều tên gọi khác như: công tắc hẹn bật tắt, công tắc đồng hồ,… Bộ hẹn điều khiển coi giải pháp tiết kiệm tối ưu chi phí thời gian vận hành hệ thống điện việc tự hẹn bật tắt, khởi động thiết bị điện hệ thống cách xác an toàn Nguyên lý làm việc hẹn giờ: + Bộ hẹn bật: Khi cuộn dây hẹn cấp nguồn, tiếp điểm tác động vào khơng tính đến thời gian chuyển đổi trạng thái tức thời (nếu đóng hở ra, ngược lại hở đóng lại), tiếp điểm tác động có tính thời gian khơng đổi Các tiếp điểm có tính thời gian chuyển trạng thái trì trạng thái sau khoảng thời gian cài đặt trước Khi ngưng cấp nguồn tất hoạt động quay trạng thái ban đầu, tương tự tiếp điểm + Bộ hẹn tắt: Ngược lại với hẹn bật, hẹn tắt thực cấp nguồn vào cuộn dây hẹn giờ, tiếp điểm tác động tức thời đồng thời trì trạng thái Đến ngưng cấp nguồn vào cuộn dây, tiếp điểm tác động mà khơng tính thời gian đưa trạng thái ban đầu Sau đó, với khoảng thời gian mà đặt trước, tiếp điểm tác động có tính thời gian chuyển trạng thái ban đầu 3.2.4 Giải pháp cho máy biến áp Lắp đặt lọc sóng hài cho MBA 2.000 kVA MBA 1.250 kVA Như khảo sát phân tích sóng hài máy biến áp khách sạn vượt ngưỡng cho phép tiêu chuẩn sóng hài Vì em đề xuất khách sạn xem xét số biện pháp giảm thiểu sóng hài sau: Việc thay thiết bị hư hỏng mà nguyên nhân gây sóng hài giải pháp tốn kém, làm tăng kinh phí đầu tư đến 15% kinh phí vận hành đến 10% Vì thế, cần lựa chọn số phương pháp tốn mà mang lại hiệu cao việc kiểm soát sóng hài Một số phương pháp sau thường dùng để làm giảm sóng hài: + Dùng cuộn kháng AC hay cuộn kháng DC cho biến tần; + Giải pháp chỉnh lưu xung điện; + Bộ lọc thụ động; + Bộ lọc tích cực; + Sử dụng biến tần có sóng hài thấp GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 83 Kiểm tốn lượng Khách sạn Mường Thanh Hình 3.7 Cuộn kháng lọc sóng hài Ưu nhược điểm: + Dùng cuộn kháng giải pháp tốt ứng dụng cần lọc cho nguồn lưới bị nhiễu nặng yêu cầu giảm sóng hài khơng phải ưu tiên hàng đầu + Giải pháp nghịch lưu 6.12.24 xung cho hiệu suất cao việc làm giảm sóng hài quy trình lại phức tạp Với nguồn hài 6-xung, lọc tiêu biểu bao gồm cuộn kháng mắc nối tiếp với tụ cân chỉnh tần số hài định (bậc 3.8th 4.2nd 4.7th …) mục đích làm tiêu tán lượng tần số hài + Bộ lọc sóng hài thụ động (Passive harmonic filter) bao gồm nhiều cuộn kháng tụ điện lắp đặt thành mạch cộng hưởng để loại bỏ tần số bậc hài cách làm lệch tần số cộng hưởng mạch LC Hệ thống gồm nhiều lọc thụ động loại bỏ vài bậc hài Yêu cầu hệ thống cung cấp đường shunt trở kháng thấp gần đặc tuyến hài để tiêu tán lượng dòng hài Tần số cộng hưởng song song dời tới hài bậc 4.7th tới điểm lệch cộng hưởng hài xa khỏi tần số hài gây hại bậc Với sóng hài bậc cao nguy hại khác sử dụng nhiều lọc để lọc + Giải pháp dùng lọc tích cực (Active harmonic filter) áp dụng cho phụ tải phi tuyến có tính xác lập với nhiệm vụ lọc triệt để sóng hài, bù cơng suất bù sóng hài điện áp bù sóng hài dịng điện giảm nhấp ngáy điện áp, tăng hệ số cơng suất power factor ứng dụng địi hỏi cao giảm sóng hài Sử dụng biến tần có sóng hài thấp giải pháp tối ưu Những biến tần sử dụng cơng nghệ giảm sóng hài mà khơng cần dùng tới lọc ngồi hay biến áp đa xung với tổng độ méo dạng hài dòng điện (THDi) thấp 5% Có thể thấy, sóng hài thành phần không mong muốn làm tải đường dây biến áp, làm tăng nhiệt độ hệ thống (hoặc chí gây hỏa hoạn) gây nhiễu lên GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 84 Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh lưới điện Trong trường hợp chạy nhiều động lúc, khơng kiểm sốt sóng hài làm tải hệ thống điện, tăng công suất nhu cầu (power demand) làm máy ngừng chạy (do nguồn bị tải), gây hư hao thiết bị làm ngưng hệ thống Chính thế, lọc sóng hài tích cực giải pháp tối ưu giảm thiểu sóng hài nhân tố quan trọng giúp trì tuổi thọ thiết bị vận hành Kết luận: Giải pháp khả thi mặt kỹ thuật GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 85 Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh KẾT LUẬN Kiểm toán lượng kiểm tra, khảo sát phân tích dịng lượng cho bảo tồn lượng tòa nhà, trình, hệ thống để giảm số lượng đầu vào lượng hệ thống mà không ảnh hưởng xấu đến đầu Trong sản xuất công nghiệp: kiểm toán lượng giúp giảm tiêu thụ lượng hệ thống sản xuất bổ trợ trì, cải thiện cơng suất dây chuyền, suất lao động, sức khỏe người, thoải mái an tồn cho mơi trường sống, mơi trường làm việc Bản chất kiểm toán lượng tập trung xác định hội tiết kiệm lượng tiềm cải thiện hiệu lượng Kiểm toán lượng bước quan trọng toàn Dự án Tiết kiệm lượng, tiền đề cho hoạt động dẫn đến tiết kiệm lượng doanh nghiệp sở triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kiểm toán lượng chưa đem lại lợi ích cho doanh nghiệp đề xuất không thực triệt để cần nhắc lại thường xuyên để đảm bảo hệ thống Quản lý Năng lượng bền vững doanh nghiệp Trong báo cáo, em đưa lý thuyết làm sở cho trình đo kiểm, phân tích trạng khách sạn Mường Thanh, đo đạc số liệu cụ thể hệ thống thiết bị vận hành tịa nhà, qua đưa kết luận hệ thống đưa kết luận giải pháp khắc phục tồn mà khách sạn có Với trạng nguồn tài nguyên thiên nhiên ngày dần cạn kiệt việc sử dụng nguồn lượng hợp lý, hiệu quan trọng, để có đủ nguồn nguyên nhiên liệu đáp ứng cho sản xuất lượng điện cần thiết cung ứng cho ngành Dựa vào số liệu kiểm toán để vạch kế hoạch phân bổ sản lượng điện hợp lý, khơng để gián đoạn q trình sản xuất gây thiệt hại lớn dẫn đến tốn cho tồn xã hội Kiểm tốn lượng thực công việc vất vả đầy trải nghiệm Qua công việc này, em học cho nhiều thứ hữu ích cho việc học tập trường, kỹ đời sống thường ngày cơng việc Tuy nhiên, khơng doanh nghiệp chưa thật nhận thức hết tầm quan trọng KTNL Chủ yếu triển khai doanh nghiệp trọng điểm Hầu hết doanh nghiệp vừa nhỏ trình phát triển, nên chưa thực công tác KTNL Nhận thức doanh nghiệp tầm quan trọng công tác kiểm tốn lượng thời gian gần có chuyển biến tích cực Hầu hết doanh nghiệp sản xuất hiểu rõ tiết kiệm điện, tiết kiệm lượng sử dụng hiệu cách góp phần làm giảm giá thành sản xuất, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 86 Kiểm tốn lượng Khách sạn Mường Thanh Trong thời gian thực tập Công ty CP Giải pháp Công nghệ Việt Nam, em giới thiệu hiểu cách bao quát lịch sử hình thành phát triển, sơ đồ máy tổ chức, nhiệm vụ chức công ty Và điều quan trọng để thực báo cáo chuyên đề “ Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh”, em cung cấp số liệu tiêu thụ lượng hệ thống tiêu thụ lượng khách sạn, giúp em đánh giá sơ trạng việc sử dụng tiêu thụ lượng hệ thống Từ hồn thành báo cáo cách nhanh hiệu Em nhận thấy trình thực tập bổ ích cho em Trong trình thực báo cáo thực tập, em giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn, em cố gắng hồn thiện báo cáo Sau thực tập Công ty em nhận thấy, kiến thức lớp mà thầy cô truyền đạt cho chúng em tảng hỗ trợ chúng em nhiều đợt thực tập với trợ giúp anh chị công ty, em thu nhiều kết quả, đáng kể kinh nghiệm cơng việc kiểm tốn nhiều kinh nghiệm khác Em học làm được: - Nắm quy trình làm việc, cách thức hoạt động công ty - Đưa sở lý thuyết kiểm tốn lượng: định nghĩa, q trình kiểm toán lượng, thiết bị sử dụng cho q trình kiểm tốn - Cách làm phiếu khảo sát để thu thập số liệu cần thiết phục vụ kiểm tốn trước đến tịa nhà doanh nghiệp để kiểm tốn lượng - Quy trình thực kiểm tốn cần phải làm theo bước xác phạm vi kiểm toán, thành lập nhóm kiểm tốn, ước tính thời gian, kinh phí, thu thập liệu, kiểm tra thực địa đo đạc từ đánh giá phân tích số liệu thu thập - Các số liệu thu thập từ mẫu phiếu khảo sát sơ với khảo sát thực tế công ty làm kiểm tốn lượng bước đầu có đánh giá chung trạng hệ thống sử dụng lượng tiềm tiết kiệm lượng - Có thể đánh giá trạng tiêu thụ lượng tòa nhà hay doanh nghiệp - Học kỹ phân tích số liệu, xác định tiềm tiết kiệm lượng, từ đưa giải pháp tiết kiệm lượng cho công ty kiểm tốn Bên cạnh đó, thực tập cơng ty em học hỏi trau dồi số kĩ như: - Kỹ soạn thảo Word, Excel, thiết kế - Kỹ giao tiếp: giao tiếp với khách hàng cần ân cần, chu đáo khéo léo - Kỹ làm việc tập thể, anh chị công ty - Phong cách làm việc mơi trường cơng ty: nhiệt tình, động, an tồn GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 87 Kiểm tốn lượng Khách sạn Mường Thanh PHỤ LỤC BIỂU MẪU PHIẾU KHẢO SÁT DỮ LIỆU KIỂM TỐN NĂNG LƯỢNG PHẦN I: THƠNG TIN TỔNG QUÁT Thông tin chung Tên doanh nghiệp: ……………………………………………………………… Mã số khách hàng tiêu thụ điện:……………………………… Loại hình doanh nghiệp:  Nhà nước  Công ty TNHH  Công ty cổ phần  Công ty Liên doanh  Cơ sở sản xuất tư nhân  HTX  Cơng ty 100% vốn nước ngồi - Địa quan: ……………………………………………………… - Địa dùng điện: …………………………………………………… Tel: Fax:……………………………………… Email: ……………………………………………………………………… Năm thành lập:…………………………………………………………… Tổng số cán bộ, công nhân viên (2021):…………………………………… Người liên hệ: ……………………………………………………… Chức vụ:…………………………………………………………… Mobile:…………………………………………………………… Số vận hành sản xuất ngày:……………………………… 10 Số ngày vận hành sản xuất năm 2021:…………………………… 11 Công suất thiết kế (triệu sản phẩm/năm):……………………… 12 Máy biến áp: Công suất (kVA):…………………………………… Cấp điện áp (kV):…………………………………………………… 14 Số ca sản xuất doanh nghiệp:  ca  ca  ca Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp (có sơ đồ tổ chức kèm theo) T T Các phòng/bộ phận Số người GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 88 vụ Chức nhiệm Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh Giới thiệu trình hình thành phát triển công ty (Bối cảnh thành lập công ty, ngành nghề sản xuất, tình hình hoạt động sản xuất, thành tích đạt được, sơ đồ bố trí (nếu có) ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… PHẦN II: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG ĐIỆN NĂNG Bảng tổng kết tình hình sử dụng điện năm gần (2020) Thán g Bình thường kWh Số tiền Tiêu thụ điện theo biểu giá Cao điểm Thấp điểm kWh Số tiền kWh Số tiền Tổng cộng Số kWh 10 11 12 Tổng Sơ đồ khối hệ thống tiêu thụ điện  Sơ đồ hệ thống cung cấp điện;  Sơ đồ khối hệ thống cung cấp khí nén;  Sơ đồ khối hệ thống cung cấp nước; Dây chuyền công nghệ cho loại sản phẩm (sơ đồ khối kèm theo) Hệ thống cung cấp điện: a Từ lưới ……………… % Thông số MBA Công suất đặt Cấp điện áp Cos  Hệ số mang tải b Từ máy phát tự dùng ……………….% Máy Máy Tổng Máy Tổng Max: Min: Trung bình: Thơng số máy phát Máy GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 89 Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh Công suất đặt Cấp điện áp Cos  Hệ số mang tải Max: Min: Trung bình: Các hệ thống tiêu thụ điện đơn vị Chú ý: Đối với phần đơn vị có danh sách thiết bị tiêu thụ điện theo khu vực, loại thiết bị cung cấp ln theo danh sách có Hệ thống chiếu sáng: TT Loại thiết bị chiếu sáng Đ/vị Công Số Số ngày sử suất (W) thắp sáng (h/ngày) dụng (ngày/năm) S/lg Khu vực sử dụng Đèn dây tóc Đèn huỳnh quang Đèn compact Đèn khác (ghi rõ loại) Hệ thống quạt, thơng gió (quạt cơng nghệ, quạt hút bụi, quạt làm mát clinker, ): TT Tên thiết bị Số lượng Số vận Công suất (kW) hành h/ngày Số ngày vâ n hành Vị trí lắp đặt Ghi /năm … Ghi chú:……………………………………………………………………… Hệ thống bơm nước: TT Tên thiết bị s/lg Công suất Số vận (kW) hành h/ngày Số ngày vâ n hành /năm Vị trí Ghi lắp đặt … Ghi chú:………………………………………………………………………… GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 90 Kiểm tốn lượng Khách sạn Mường Thanh Máy nén khí: Tên Loại Pitơng /li TT thiết tâm/trục bị vít S/l g C/suất Áp suất Áp suất định mức định mức làm việc (kW) (Bar) (Bar) Số vận hành h/ngày Số ngày vâ n hành /năm … Ghi chú:………………………………………………………………………… Hệ thống điều hịa khơng khí: Tên thiết bị/hệ T T thống lạnh (cục bộ, trung tâm) s/l g Công suất (BTU) Số vận hành h/ngày Số ngày vâ n hành /năm Vị trí lắp đặt … Chú ý: Những nơi có khe hở thất nhiệt: Các thiết bị sử dụng điện đặc trưng khác: Số T Tên T thiết bị Mục đích sử dụng S/l g C/suấ t đặt (W) Nă m SX vận hành h/ngà Số ngày vâ n hành /năm y Khả chuyển sang vận hành thấp điểm … Ghi chú: PHẦN III HIỆN TRẠNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Chính sách lượng TT Câu hỏi Có sách lượng hay khơng? Nếu có ban hành hình thức nào? Văn  Thơng báo  Khác………… Nếu có đưa bởi: Cán quản lý cấp cao  Có tài liệu hướng dẫn sử dụng lượng tiết kiệm hiệu khơng? Có  Khơng  GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL Có  Khơng  Cán quản lý lượng  91 Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh Cơ cấu tổ chức TT Câu hỏi Có cán quản lý lượng hay khơng? Khơng có  Có kiêm nhiệm  Có CB chuyên trách  Có ban quản lý lượng hay khơng? Khơng có  Có khơng thường trực  Có thường trực  Cơng tác quản lý lượng có đưa vào tất cấp quản lý công ty hay khơng? Có  Khơng  Liên lạc cán lý lượng với người sử dụng: Liên lạc thức  Liên lạc khơng thức  Không liên lạc  Động viên thúc đẩy TT Câu hỏi Kênh thơng tin thức hoạt động tiết kiệm lượng sử dụng thường xuyên bởi: Cán cấp cao  Cán quản lý lượng  Tất cấp độ  Có xây dựng định mức tiêu hao lượng khơng? Có  Khơng  Có sách thưởng phạt việc sử dụng lượng? Có  Khơng có  Có sách khen thưởng cho sáng kiến tiết kiệm lượng? Có  Khơng có  Hệ thống theo dõi, giám sát báo cáo TT Câu hỏi Có hệ thống ghi chép mức độ tiêu thụ lượng cho công ty Có  Khơng có  Có hệ thống đo lường, ghi chép mức độ tiêu thụ lượng phận Cơng ty Có  Khơng có  Có thiết lập mục tiêu tiết kiệm lượng cho Cơng ty Có  Khơng có  Có thiết lập mục tiêu tiết kiệm lượng phận Cơng ty Có  Khơng có  Hệ thống theo rõi giám sát TT GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL Câu hỏi 92 Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh Tại phân xưởng sản xuất có lắp đồng hồ đo điếm điện khơng? Có  Khơng có  Dữ liệu tiêu thụ lượng có theo rõi, phân tích, đánh giá khơng? Có  Khơng có  Có hoạt động quảng bá nhằm nâng cao hiệu sử dụng lượng hay khơng? Khơng có  Khơng thường xun  Thường xun  Có chương trình nâng cao nhận thức cho nhân viên? Khơng có  Thỉnh thoảng  Định kỳ  Đầu tư TT Câu hỏi Doanh nghiệp có xây dựng kế hoạch tiết giảm lượng tiêu thụ hàng năm khơng? Có  Khơng có  Hàng năm có xây dựng kế hoạch đầu tư thiết bị tiết kiệm lượng khơng? Có  Khơng có  Có dự án đầu tư nâng cao hiệu sử dụng lượng? Chưa có dự án  Dự án khơng chi phí chí phí đầu tư thấp  Dự án ngắn hạn (thời gian hoàn vốn < năm)  Dự án trung hạn (thời gian hoàn vốn 2-3 năm)  Dự án dài hạn (thời gian hoàn vốn > năm)  PHẦN IV GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG Các giải pháp tiết kiệm lượng thực (Miêu tả lý cách thức thực giải pháp) STT Giải pháp thực Tiết kiệm lượng (kWh, tấn, lít) Tiết kiệm chi phí lượng (Nghìn đồng) … Đề xuất giải pháp tiết kiệm lượng (Các giải pháp phát chưa lập dự án kỹ thuật, tài chính) GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 93 Kiểm toán lượng Khách sạn Mường Thanh STT Thực trạng Giải pháp … GVHD: Th.s Nguyễn Đình Tuấn Phong SV: Trần Hữu Trình – D12 QLNL 94