Chuyền đề học phần đổi mới sáng tạo trong kinh doanh đề ti mô hình đổi mới trong doanh nghiệp qua các giai đoạn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÁO CÁO CHUYỀN ĐỀ HỌC PHẦN ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG KINH DOANH ĐỀ TI: MƠ HÌNH ĐỔI MỚI TRONG DOANH NGHIỆP QUA CÁC GIAI ĐOẠN Sinh viên thực : LÊ THỊ THU HIỀN Giảng viên hướng dẫn : NGUYỄN THỊ PHƯƠNG HẠNH Ngành : CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Chuyên ngành : HTTMDT Lớp : D14HTTMDT1 Khóa : 2019-2024 Hà Nội, tháng 12 năm 2022 PHIẾU CHẤM ĐIỂM Họ tên sinh viên Mã sinh viên LÊ THỊ THU HIỀN 19810340595 Họ tên giảng viên Giảng viên chấm 1: Giảng viên chấm 2: Chữ ký Điểm Ghi Chữ ký LỜI CẢM ƠN Trên thực tế, khơng có thành công mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Trong suốt thười gian từ bắt đầu học tập giảng đường Đại học đến nay, em nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ thầy cơ, gia đình bạn bè Với lịng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến thầy cô Khoa Công Nghệ Thông Tin- trường Đại Học Điện Lực với tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Và đặc biệt, kỳ này, em tiếp cận với mơn học hữu ích mơn: “Đổi sáng tạo kinh doanh” Em xin chân thành cảm ơn cô Nguyễn Thị Phương Hạnh tận tâm hướng dẫn chúng em qua buổi học lớp buổi nói chuyện, thảo luận mơn học Trong thời gian học tập thực hành hướng dẫn cô, em thu nhiều kiến thức bổ ích, mà cịn truyền say mê thích thú môn Đổi sáng tạo kinh doanh Nếu lời hướng dẫn, dạy bảo em nghĩ báo cáo khó hồn thành Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến gia đình, bạn bè nguồn động viên to lớn, giúp em vượt qua khó khăn q trình học tập thực báo cáo Mặc dù cố gắng hoàn thiện báo cáo với tất nỗ lực, nhiên, bước đầu vào thực tế, tìm hiểu xây dựng báo cáo thời gian có hạn, kiến thức cịn hạn chế, nhiều bỡ ngỡ, nên báo cáo “Mơ hình đổi doanh nghiệp qua giai đoạn” chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận quan tâm, thơng cảm đóng góp q báu thầy bạn để báo cáo hoàn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn mong nhận đóng góp người Trân trọng! LỜI MỞ ĐẦU Bước vào kỷ 21- kỷ phát triển khoa học kỹ thuật, kỷ ngành cơng nghiệp hóa, đại hóa, sống đại,…Cùng với phát triển này, vấn đề nảy sinh sống ngày nay, mà thứ trở nên phức tạp phương thức quản lý cổ điển truyền thống trở nên cồng kềnh khó đáp ứng yêu cầu ngày cao hệ thống Để xử lý thơng tin cách nhanh chóng, xác có hiệu quả, địi hỏi phải có hỗ trợ cơng cụ đại, công nghệ thông tin Sự phát triển nhảy vọt công nghệ thông tin tác động mạnh mẽ đến hoạt động xã hội, làm thay đổi cách sâu sắc đến phong cách sống làm việc xã hội Công nghệ thông tin trở thành trụ cột kinh tế tri thức Lúc báo chí biết tận dụng mảnh đất màu mỡ để làm giàu cho Bởi xuất báo mạng điện tử xu tất yếu thời đại Đây loại hình hội tụ đặc điểm báo giấy, báo phát thanh, báo hình Nó mang ưu điểm vượt trội mà khơng phủ nhận CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ ĐỔI MỚI SANG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm đổi sáng tạo doanh nghiệp Theo định nghĩa gốc, đổi sáng tạo (tiếng anh innovation) việc tạo ứng dụng thành tựu, giải pháp kỹ thuật, công nghệ, giải pháp quản lý để nâng cao hiệu phát triển kinh tế – xã hội, nâng cao suất, chất lượng, giá trị gia tăng sản phẩm, hàng hóa “Đổi sáng tạo việc/q trình chuyển ý tưởng, tri thức thành kết cụ thể sản phẩm, dịch vụ, quy trình… mang lại lợi ích gia tăng cho kinh tế xã hội” Khi ý tưởng hay tri thức, dù có hấp dẫn tiềm đến đâu, chưa chuyển thành kết cụ thể để mang lại giá trị chưa coi đổi sáng tạo Chức đổi sáng tạo đưa sáng tạo tính thâm nhập vào hệ thống kinh tế xã hội nhằm tạo giá trị Nếu khơng có đổi sáng tạo, kinh tế rơi vào trạng thái “tĩnh” không tạo giá trị cho phát triển Do đó, đổi sáng tạo đóng vai trị thiết yếu tăng trưởng kinh tế phát triển xã hội Đổi sáng tạo không nằm tư duy, mà bao gồm việc ứng dụng tư vào thực tế Đối sáng tạo đóng vai trị quan trọng q trình tồn phát triển doanh nghiệp thị trường, chúng tạo thay đổi khác biệt hỗ trợ doanh nghiệp hiệu việc giải vấn đề khách hàng 1.2 Vai trò đổi sáng tạo doanh nghiệp Đổi sáng tạo mang đến cho doanh nghệp đột phá sags tạo sản phẩm, dịch vụ cách thức, mô hình kinh doanh hồn tồn mới, có cơng năng, tiện ích vượt trội, chưa có mặt thị trường Dựa tảng công nghệ mới, công nghệ thông tin, internet kết nối vạn vật Cần lưu ý là, khơng dứt khốt startup phải dựa tảng công nghệ Tuy nhiên, đa phần doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo phải dựa vào kỹ thuật, công nghệ mới, công nghệ thông tin để phát triển bứt phá Tạo sản phẩm mới; phân khúc thị trường, khách hàng Đặc điểm khác biệt lớn doanh nghiệp khởi nghiệp thông thường, vốn thành thành lập để phục vụ nhu cầu khách hàng có thị trường Có khả mở rộng phát triển nhanh chóng Các doanh nghiệp khởi nghiệp thơng thường "small business" khơng địi hỏi đầu tư lớn, mang lại doanh số lợi nhuận sớm, rủi ro so với "startup" Tuy nhiên, doanh nghiệp có khả mở rộng Ngược lại, startup đòi hỏi phải đầu tư lớn, gặp nhiều rủi ro, thất bại trước thành công Tuy nhiên, thành cơng sản phẩm startup nhân rộng nhanh chóng, doanh nghiệp startup trở thành doanh nghiệp lớn thời gian ngắn 1.3 Các loại mơ hình đổi sáng tạo doanh nghiệp 1.3.1 Khái niệm mơ hình kinh doanh Mơ hình kinh doanh tập hợp văn bản, tổng hợp xếp từ kế hoạch kinh doanh nhằm mục đích định hướng phát triển cơng ty hay doanh nghiệp tương lai Mơ hình kinh doanh phần khơng thể thiếu có tầm quan trọng đặc biệt doanh nghiệp, doanh nghiệp vào hoạt động Tạo lập mô hình kinh doanh giúp bạn xác định vị trí doanh nghiệp thị trường kinh doanh hoạch định chiến lược để đạt mục tiêu Nói cách đơn giản, tạo lập mơ hình kinh doanh giúp định hướng phát triển thành công công ty, doanh nghiệp tương lai Một công ty ngày từ thành lập, phải tạo lập mơ hình kinh doanh riêng mình, hữu ích đánh giá tiềm phát triển sản phẩm dịch vụ 1.3.2 Các loại mơ hình đổi sáng tạo Mơ hình đổi sáng tạo chủ yếu có loại hình: Mơ hình đổi tĩnh Mơ hình đổi động 1.3.2.1 Mơ hình đổi tĩnh Các mơ hình đổi tĩnh nghiên cứu lực tổ chức tri thức củng cố, thúc đẩy chúng động để tổ chức đầu tư cho đổi mốc thời gian định Ngồi ra, mơ hình đổi tĩnh xem xét tác động đổi đến lực khả cạnh tranh tổ chức Mô hình Schumpeter ban đầu Schumpeter cho doanh nghiệp nhỏ có khả đổi nhiều Tuy nhiên sau ơng lại khẳng định cơng ty lớn với sức mạnh độc quyền định lại có khả đổi nhiều Đóng góp mơ hình trả lời câu hỏi: Tổ chức có khả đổi nhiều nhất? Và câu trả lời dựa loại hình tổ chức để biết tổ chức có khả đổi khơng Mơ hình lưỡng phân đổi đổi đột phá cách tiếp cận lưỡng phân đổi đổi đột phá đổi có hai loại tác động đến tổ chức Đổi tri thức dẫn đến thay đổi khả để đưa sản phẩm Do đổi xác định sở mức độ tác động đến lực tổ chức, coi cách tiếp cận tổ chức đổi Theo đó, đổi coi "đổi đột phá" tri thức cơng nghệ để có đổi khác so với tri thức Còn đổi tri thức cần thiết để đưa sản phẩm dựa tri thức có sẵn tổ chức Các khía cạnh tổ chức kinh tế (hay khả cạnh tranh) đổi đổi đột phá tảng cho hai cách tiếp cận tổ chức có khả đổi mới: Động chiến lược (để đầu tư vào đổi mới) lực tổ chức Theo cách tiếp cận động chiến lược (để đầu tư vào đổi mới), đổi mang tính sản phẩm có sức cạnh tranh; đổi mang tính đột phá khiến cho sản phẩm sức cạnh tranh Theo cách tiếp cận lực tổ chức, đổi mang tính lực cần thiết để đổi dựa tri thức tại; đổi đột phá địi hỏi tri thức khác hồn tồn với tri thức Mơ hình lưỡng phân đổi đổi đột phá tập trung vào nhân tố cấu thành đổi Ý nghĩa mơ hình: loại hình đổi định loại hình tổ chức tiến hành đổi Các doanh nghiệp hoạt động ngành có khả đổi nhiều hơn, doanh nghiệp vào ngành lại có khả đổi đột phá nhiều Mơ hình Abernathy – Clark: Mơ hình giải thích doanh nghiệp hoạt động ngành lại đổi công nghệ đột phá cách thành cơng, chí thành cơng doanh nghiệp vào ngành Mơ hình gợi ý có hai loại tri thức làm sở cho đổi mới: tri thức công nghệ tri thức thị trường Năng lực cơng nghệ tổ chức trở nên lỗi thời lực thị trường không thay đổi Nếu lực thị trường quan trọng khó có được, doanh nghiệp hoạt động ngành có lực cơng nghệ cũ kỹ sử dụng lực thị trường mà có lợi doanh nghiệp vào ngành Mơ hình Henderson - Clark Henderson Clark giải thích số doanh nghiệp, tổ chức hoạt động ngành lại gặp khó khăn đổi Mơ hình cho thấy sản phẩm thường tạo phận cấu thành có liên hệ qua lại nên việc tạo sản phẩm cần hai loại tri thức: tri thức phận cấu thành tri thức mối liên hệ chúng hay gọi "tri thức cấu trúc" Do đó, đổi ảnh hưởng đến tri thức phận cấu thành tri thức cấu trúc, hai Điều có tác động khác đến tổ chức sử dụng chúng Mơ hình Henderson - Clark có loại đổi mới:  Đổi thúc đẩy tri thức phận cấu thành tri thức cấu trúc  Đổi đột phá phá bỏ hai loại tri thức  Đổi cấu trúc phá bỏ tri thức cấu trúc lại thúc đẩy tri thức phận cấu thành  Đổi phần phá bỏ tri thức phận cấu thành thúc đẩy tri thức cấu trúc Một số tổ chức gặp phải vấn đề đổi tuần tự, hay mắc sai lầm đổi cấu trúc đổi Trong tri thức phận cấu thành khơng thay đổi tri thức cấu trúc lại thay đổi Tri thức cấu trúc thường khó nhận thấy, thường nằm thủ tục, quy trình hàng ngày tổ chức nên thay đổi khó nhận biết phản ứng hợp lý, kịp thời 1.3.2.2 Mơ hình đổi động Các mơ hình đổi trình bày giống điểm: chúng mơ hình đổi tĩnh Những mơ hình nghiên cứu lực tổ chức tri thức thúc đẩy/củng cố chúng động để tổ chức đầu tư cho đổi mốc thời gian định Chúng không xem xét điều xảy với đổi sau có thích ứng Yếu tố “động” mơ hình thay đổi từ cũ sang Phần tiếp sau nghiên cứu mơ hình động nhìn theo chiều dọc thời gian đổi xem xét tiến triển chúng Các mô hình cho cơng nghệ có đời sống riêng với giai đoạn đổi mang tính đột phá (triệt để) tính (hồn thiện), loại giai đoạn phù hợp với tổ chức khác để đổi thành cơng Mơ hình đổi Utterback-Abernathy, theo Utterback-Abernathy, tiến trình đổi công nghệ “động” tổ chức gồm ba giai đoạn:  Giai đoạn dễ thay đổi đổi: có nhiều yếu tố bất ổn công nghệ thị trường Tổ chức chưa chắn có đầu tư vào nghiên cứu phát triển không, đầu tư vào đâu Những thiết kế cho khách hàng phổ biến, thông dụng, công nghệ sản xuất sản phẩm thường dạng chưa phát triển, đắt đỏ chưa đáng tin cậy có khả đáp ứng nhu cầu số khoảng trống thị trường định Trong giai đoạn này, đổi trình chiếm tỷ lệ nhỏ Cạnh tranh chủ yếu dựa đặc tính sản phẩm  Giai đoạn độ: nhà sản xuất hiểu việc làm để đáp ứng nhu cầu khách hàng thông qua mối quan hệ qua lại nhà sản xuất với khách hàng Trong giai đoạn này, việc thử nghiệm sản phẩm, chuẩn hóa số phận cấu thành, nhu cầu thị trường đặc tính thiết kế sản phẩm diễn ra, thiết kế trội/ chi phối xuất hiện, làm giảm đáng kể không chắn, thử nghiệm thay đổi lớn thiết kế Cạnh tranh chuyển sang nhằm vào đáp ứng nhu cầu khách hàng cụ thể khách hàng nhu cầu họ nhận biết rõ ràng Tỷ lệ đổi sản phẩm giảm đi, thay vào đổi quy trình tăng lên  Giai đoạn cụ thể/riêng biệt: đổi quy trình đặc biệt trọng, đổi sản phẩm chủ yếu mang tính nâng cao, hoàn thiện (incremental) Cạnh tranh dựa sở chi phí thấp Nguyên liệu thiết bị chuyên biệt hóa Ý nghĩa mơ hình: Do cơng nghệ tiến triển qua giai đoạn khác nên tổ chức cần có loại lực khác để thu lợi nhuận từ công nghệ Trong giai đoạn 1, tổ chức có lực đổi sản phẩm cho phép khác biệt hóa sản phẩm có khả hoạt động tốt tổ chức khơng có lực Đến giai đoạn thứ ba - giai đoạn cụ thể/riêng biệt, lực có chi phí thấp lại đặc biệt quan trọng Do việc kiểm sốt chuẩn mực trở thành tài sản tổ chức, biện pháp trước nhằm đạt chuẩn mực cơng cụ để tổ chức thành cơng việc đổi Mơ hình vịng đời cơng nghệ Tushman–Rosenkopf, Tushman– Rosenkopf cho mức độ tổ chức ảnh hưởng đến tiến triển đổi phụ thuộc vào mức độ không chắn công nghệ; mức độ không chắn công nghệ lại phụ thuộc vào phức tạp công nghệ giai đoạn tiến triển  Mức độ phức tạp công nghệ phụ thuộc vào yếu tố: Thứ nhất, đóng góp hay giá trị đổi - thuộc tính cộng đồng địa phương nhận biết Thứ hai, giao thoa đổi đổi bổ sung Thứ ba, số lượng phận cấu thành đổi mối quan hệ chúng Thứ tư, số lượng tổ chức khu vực địa phương chịu ảnh hưởng đổi  Chu kỳ vịng đời cơng nghệ gồm bốn giai đoạn: Giai đoạn - rời rạc cơng nghệ: giai đoạn tăng cường phá vỡ lực Giai đoạn - xáo động hay xáo trộn: xuất không chắn công nghệ thị trường, cạnh tranh để có thiết kế khác sử dụng công nghệ mới, cạnh tranh công nghệ cũ công nghệ Giai đoạn - thiết kế thống trị hay trội: có xuất thiết kế chi phối dòng sản phẩm Giai đoạn - thay đổi tuần tự: bắt đầu thiết kế trội làm giảm đáng kể bất ổn công nghệ Trong giai đoạn cuối chu kỳ vịng đời cơng nghệ, vấn đề công nghệ xác định, đặc tính sản phẩm thiết lập rõ ràng tổ chức tập trung vào đổi Mơ hình đường cong chữ S Foster Cả hai mơ hình Utterback – Abernathy Tushman - Rosenkopf cho thời kỳ định (hay giai đoạn đổi công nghệ tuần tự) kết thúc rời rạc công nghệ Nhưng vấn đề đặt khó khăn để biết có rời rạc cơng nghệ Do vậy, nhiều người cho dự đoán tổ chức tới giới hạn chu kỳ vịng đời cơng nghệ cách ứng dụng tri thức "giới hạn vật chất công nghệ" Foster mức độ tiên tiến công nghệ phụ thuộc vào nỗ lực dành cho cơng nghệ theo đường cong chữ S Ban đầu, cơng nghệ phát triển chậm chạp, sau tăng tốc nhanh cuối dừng lại đạt tới giới hạn vật chất Do tổ chức cần sử dụng cơng nghệ mà thuộc tính, đặc tính vật chất cho phép vượt q giới hạn vật chất công nghệ cũ Ý nghĩa mơ hình này: cho biết làm để dự đốn thời điểm kết thúc cơng nghệ đại có ngắt qng cơng nghệ 1.4 Kết luận Qua chương 1, hiểu rõ khái niệm đổi sáng tạo kinh doanh, vai trị đổi mơ hình kinh doanh mà doanh nghiệp sử dụng để phát triển doanh nghiệp minh Bên cạnh đó, tiền đề để phân tích kỹ đổi doanh nghiệp Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng Chương 2: Vai trị đổi sáng tạo doanh nghiệp Cơng ty Cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng 2.1 Đổi sáng tạo doanh nghiệp Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng 2.1.1 Giới thiệu doanh nghiệp Cơng ty cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng (tiền thân nhà máy Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng) khởi cơng xây dựng từ năm 1958, 13 nhà máy thành lập theo định Chính phủ, đặt móng cho cơng nghiệp Việt Nam thời kỳ đầu xây dựng chủ nghĩa xã hội Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng biết đến doanh nghiệp Việt Nam điển hình hoạt động đổi sáng tạo Nhờ đổi sáng tạo Rạng Đông giữ vị tiên phong lĩnh vực sản xuất sản phẩm nguồn sáng thiết bị chiếu sáng với dàn sản phẩm chiếu sáng đa dạng, đồng bộ, người tiêu dùng ưa chuộng Đổi sáng tạo Rạng Đông hoạt động nghiên cứu ứng dụng KH & CN nhằm tạo sản phẩm chiếu sáng chất lượng cao hơn, hiệu suất cao hơn, tiết kiệm điện hơn, sử dụng ngun vật liệu thân thiện với mơi trường hơn; Nghiên cứu phát triển Hệ thống & Giải pháp chiếu sáng xanh cơng trình xây dựng Đổi sáng tạo nhằm hướng đến lợi ích người tiêu dùng, đem lại lợi ích kinh tế, sức khỏe tiện nghi góp phần nâng cao chất lượng sống Trung tâm nghiên cứu & phát triển Chiếu sáng Rạng Đông (LRDC) hạt nhân đổi sáng tạo Đây Trung tâm nghiên cứu chuyên ngành liên ngành Việt Nam nguồn sáng thiết bị chiếu sáng Nhiệm vụ Trung tâm nghiên cứu khoa học phát triển công nghệ chiếu sáng; Hợp tác chuyển giao công nghệ; Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao; Xây dựng giải pháp hữu ích; Sản xuất thử nghiệm chuyển giao qui trình sản xuất Khác với doanh nghiệp khác tiếp nhận chuyển giao hồn tồn cơng nghệ từ nước ngồi, đổi sáng tạo Rạng Đơng nghiên cứu, ứng dụng KH & CN dựa tảng thành tựu tri thức công nghệ tiên tiến giới, đồng thời khai thác tối đa nguồn nhân lực tri thức Việt Nam để tạo sản phẩm Việt Nam đáp ứng nhu cầu mong muốn người Việt Nam 2.1.2 Giai đoạn đổi 2.1.2.1 Các giai đoạn đổi Giai đoạn từ năm 1961 đến 1989 Giai đoạn từ năm 1990 đến 1993 Giai đoạn từ năm 1998 đến 2004 - Ngày 24 tháng năm - Năm 1991 Công ty bắt - Năm 1998, Công ty 1961: nhà máy Bóng đầu có lãi Đại hội Chủ tịch nước tặng Hn đèn Phích nước Rạng Đơng thức thành lập theo định số 003-BCNN/TC CNVC Công ty trí chương Độc lập đầu tiên, tập trung toàn tiền đánh dấu thành tốt đẹp thưởng từ lợi nhuận cho giai đoạn hai 1994 -1997 Công ty vay phục vụ đầu tư, phát triển - Ngày tháng 11 năm 1963: nhà máy cắt băng khánh thành Sản phẩm ban đầu chủ yếu phích nước, bóng đèn trịn, bóng đèn huỳnh quang, đèn pha ô tô phục vụ cho kháng chiến - Năm 1993 năm sản phẩm Rạng Đông lần lựa chọn “Mười mặt hàng tiêu dùng Việt Nam ưa thích - TOPTEN” - Ngày 28 tháng năm - Năm 1994 Công ty 1964: Chủ tịch Hồồ Chí Chủ tịch nước Minh vềồ thăm nhà định trao tặng máy Ngày hàng Huân chương Lao động năm đ ược lấấy làm hạng nhất, đánh dấu ngày truyềồn thồấng củathành tốt đẹp công ty giai đoạn cồng ty đầu 1990 – 1993 - Năm 1978: Lị bể thủy tinh thổi vỏ bóng đèn đốt than thiết kế xây dựng - Năm 1994-1997 giai đoạn phát huy nội lực đầu tư phát triển chiều sâu, khai thác lực tồn hệ thống, tiếp tục đưa cơng ty phát triển - Từ năm 1998-2004 giai đoạn công ty phát huy cao độ nội lực, thực hiện đại hóa Cơng ty, chuẩn bị hội nhập kinh tế quốc tế Đảng Công ty đặt yêu cầu phấn đấu tất dây chuyền sản xuất sản phẩm chủ yếu phải đổi hiệu đại hóa thiết bị công nghệ Nguồn vốn CBCNVC cho công ty vay từ tiền thưởng phần lợi nhuận để lại 45 tỷ đồng Ngồi CNVC cịn cho cơng ty vay tiền nhàn rỗi tổng cộng lên tới 80 tỷ đồng - Năm 1998, công ty đầu tư dây chuyền huỳnh quang đại số 1; Đưa lò thủy tinh Hungary 112m2 máy thổi vỏ bóng P25 vào hoạt động Năm 1999 công ty đưa dây chuyền kéo ống thủy tinh huỳnh quang vào khai thác công suất lị thủy tinh Hung, khơng phải nhập ống từ Thái Lan nữa; - Phục hồi đưa vào sản xuất dây chuyền 2600c/giờ số - Năm 1979: Lị bể thủy tinh thổi bình phích đốt dầu ma dút thiết kế xây dựng Xưởng phích nước xây dựng lại, bố trí mặt mới, trang bị máy rút khí bàn trịn Nhật Cùng với lò bể nấu thủy tinh, dây chuyền lắp ráp phích nước đưa sản lượng lên 400 000 sản phẩm/năm - Năm 1995 thay thổi vỏ bóng đèn thủ cơng máy thổi BB18 Tồn nguồn vốn đầu tư chiều sâu giai đoạn 8,4 tỷ đồng từ tiền thưởng CBCNVC cho công ty vay - Cũng năm 1995 tồn bóng đèn trịn lắp đầu đèn hợp kim nhơm B22, E27 đạt tiêu chuẩn quốc tế, bảo đảm tiêu chuẩn quốc tế kích thước hình học độ lệch vẹo, bao bì bóng đèn đổi hồn tồn - Công ty tự chế tạo dây chuyền đèn thường, tăng sản lượng lên triệu bóng đèn/năm - Năm 1997 đầu tư lị phích băng hấp số 2, cải tạo lị phích số từ nhiên liệu than sang đốt dầu chuẩn bị 1998 bỏ hệ thống khí hố than cục, đời hàng loạt phích nhựa tự thiết kế chế tạo băng chuyền lắp ráp phích Năm 1999 cơng ty đưa dây chuyền kéo ống thủy tinh huỳnh quang vào khai thác cơng suất lị thủy tinh Hung, nhập ống từ Thái Lan nữa; Phục hồi đưa vào sản xuất dây chuyền 2600c/giờ số - - Năm 2000, công ty đưa máy hàn dây dẫn Hàn Quốc vào sản xuất, khơng phải nhập dây dẫn; Lị thủy tinh hai máy thổi bình phích tự động vào hoạt động; Dây chuyền ruột phích liên hồn vào hoạt động; Dây chuyền đèn thường số Tungsram Hungary, dây chuyền cuối cơng trình Hungary khơi phục vào hoạt động hồn tồn tài năng, trí tuệ Việt Nam; Dây chuyền sản xuất máng đèn hoạt động; Dây 10 chuyền lắp ghép đèn huỳnh quang số 2, dây chuyền đại Việt Nam vào hoạt động; Dây chuyền lắp ghép đèn huỳnh quang Compact vào hoạt động, Việt Nam sở sản xuất đèn compact - Bốn năm liền giai đoạn 1994 - 1997, sản phẩm Rạng Đơng liên tục bình chọn “Mười mặt hàng tiêu dùng Việt Nam ưa thích TOPTEN ” - Ngày 28 tháng năm 2000 Chủ tịch nước Cộng hoà XHCN Việt Nam ký Quyết định phong tặng Cơng ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi - Năm 2003, cấp chứng cơng nhận Phịng thí nghiệm phù hợp tiêu chuẩn ISO/IEC 17025:2001 - Ngày 15/7/2004 cơng ty chuyển đổi sang mơ hình Cơng ty Cổ phần, vốn sở hữu Nhà nước chiếm 51% 2.1.2.2 Mơ hình đổi Năm 2015 Cơng ty thức hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần, liên tục đến Năm 2006 Công ty khởi công xây dựng Xưởng Thủy tinh mới, xưởng Phích nước Văn phòng Nhà máy KCN Quế Võ, Bắc Ninh Tháng 12/2006, Công ty trở thành công ty đại chúng, niêm yết thị trường chứng khoán TP Hồ Chí Minh (HOSE) phát hành cổ phiếu Năm 2005 đốt lị thủy tinh thổi phích, lị thủy tinh thổi vỏ bóng đèn thức vào hoạt động, 11 sản xuất đại trà sản phẩm phích nước Nhà máy 2, KCN Quế Võ, Bắc Ninh Năm 2008, Công ty bắt đầu nghiên cứu sản xuất đèn LED Tháng 3/2011, Công ty thành lập Trung tâm Nghiên cứu & phát triển Chiếu sáng Rạng Đông Áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến theo tiêu chuẩn châu ÂU (EFQM) Rạng Đông doanh nghiệp thành lập Trung tâm R&D chuyên ngành chiếu sáng Việt Nam Trung tâm R&D coi “Bộ não khoa học Công nghệ” Công ty, giúp chuyển Rạng Đông từ công ty sản xuất nguồn sáng sang sản xuất thiết bị chiếu sáng, tiến tới cung cấp hệ thống giải pháp chiếu sáng thông minh cho loại cơng trình, thị trường chun dụng Chuyển Rạng Đông từ cung cấp hệ thống chiếu sáng tiết kiệm lượng sang tiết kiệm lượng & thân thiện môi trường, tiến tới chiếu sáng lấy người làm trung tâm – chiếu sáng sức khỏe hạnh phúc người.Hàng năm, cơng ty trích 2% doanh thu cho việc đầu tư dây chuyền sản xuất đại (đầu tư phần cứng) 20% lợi nhuận sau thuế đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển (đầu tư phần mềm) Năm 2014 Công ty thành lập Xưởng Điện tử LED & Thiết bị chiếu sáng, thực liên minh hợp tác với nhà cung cấp hàng đầu LED, linh kiện điện tử Samsung, nichia, citizen, everlight, fairchild, Toshiba, Texas instruments… Để sản xuất đèn LED có chất lượng, Rạng Đông đầu tư từ khâu nghiên cứu thiết kế, Rạng Đông doanh nghiệp chiếu sáng Việt Nam đầu tư phần thiết kế quản lý nhiệt ANSYS ICE PAK phục vụ cho sản xuất đèn LED Đây phần mềm tiếng Mỹ mà chuyên dùng thiết kế mô nhiệt sản phẩm phức tạp ô tô, máy bay Rạng Đông đầu tư hệ thống đánh giá độ tin cậy sản phẩm nước G7, đầu tư thiết bị đánh giá LED theo chuẩn chuẩn LM80, đầu tư thiết bị kiểm tra đánh giá độ tương thích điện từ, thiết bị kiểm tra đánh giá tuổi thọ nhanh Mỹ, đầu tư dây chuyền đại hồn tự động, độ xác cao giúp nâng cao độ tin cậy, chất lượng sản phẩm Với việc nhanh chóng tiếp cận sản phẩm LED từ năm 2008, Rạng Đơng làm chủ công nghệ sản xuất LED từ khâu thiết sản xuất lắp ráp sản phẩm Đến Rạng Đơng có đầy đủ, đồng dàn sản phẩm LED phục vụ cho đối tượng khách hàng, lĩnh vực chiếu sáng khác nhau, xây dựng hệ thống giải pháp chiếu sáng xanh góp phần tạo nên cơng trình xanh, sống xanh Năng lực sản xuất LED Rạng Đông lên tới 50 triệu sản phẩm/năm Tháng 9/2015 Cơng ty thức trở thành công ty cổ phần với 100% vốn tư nhân sở hữu Công ty thực nâng cao suất chất lượng thông qua việc triển khai Hệ thống Quản lý chất lượng quốc tế công cụ hệ thống TPS 5S, Kaizen, Lean, Sixsigma Năng suất lao động nhiều khâu tăng – 10 – 20 – 25% chí có khâu 100% Người lao động dây chuyền đào tạo cách xác định vấn đề, phân tích vấn đề, phương pháp giải cải tiến cơng việc làm nhằm giảm lãng phí, cải tiến cơng việc mang lại NSLĐ cao Đầu tư lò nấu thủy tinh bình phích hồn tồn điện, đầu tư dây chuyền sản xuất trình độ kỹ thuật tự động hóa cao Năm 2017: Rạng Đơng nối dài thêm truyền thống 28 năm liền từ 1990 12 đến nay, doanh thu, nộp ngân sách, lợi nhuận, thu nhập, cổ tức đạt cao năm trước – phát triển bền vững mà có cơng ty có hàng chục năm liền Đặc biệt, thu nhập bình quân đạt 12,9 triệu/người/ tháng, tăng 8% so với 2016 Cổ tức 2017 trả 50%, giá trị cổ phiếu RAL đạt 149 nghìn đồng/cổ phiếu, đạt mức cao 13 năm cổ phần hóa Với doanh nghiệp loại vừa nhỏ, vốn điều lệ 115 tỷ, vốn chủ sở hữu 500 tỷ, nỗ lực bền bỉ không ngừng Ban lãnh đạo doanh nghiệp đội ngũ công nhân viên chăm chỉ, khéo léo, Cơng ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông áp dụng khoa học kỹ thuật sản xuất sản phẩm LED chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường ngày khắt khe cạnh tranh khốc liệt nước quốc tế, sẵn sàng thích ứng với cách mạng cơng nghệ I4.0 Bước vào năm 2017, Trung tâm R&D Chiếu sáng Rạng Đơng trịn tuổi, Sau thời gian xây dựng tổ chức, bổ sung trang thiết bị nghiên cứu xây dựng nề nếp hoạt động Trung tâm nghiên cứu chuyên ngành chiếu sáng, đồng thời thời gian để nhà khoa học vốn quen nghiên cứu phịng thí nghiệm thích nghi bổ xung kỹ nghiên cứu phục vụ nhiệm vụ phát triển sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp, Trung tâm thực trở thành não công nghệ Công ty Trung tâm xây dựng kế hoạch nghiên cứu ngắn hạn trung hạn vừa đáp ứng yêu cầu cải tiến, thiết kế sản phẩm phục vụ yêu cầu đơn hàng xuất LED theo yêu cầu thị trường vừa tiến hành nghiên cứu định hướng ứng dụng, nghiên cứu phục vụ chiến lược xuất sang nước G7, thực đề tài nghiên cứu cấp Nhà nước, cấp Bộ (Hợp tác với Viện Hải dương học Nhà Trang – VAST), dự án quốc tế Hội đồng Anh, UNDP Ngân hàng giới tài trợ Trung tâm tổ chức lực lượng đơng đảo gần 80 nhân sự, có 40 nhà khoa học có trình độ cao thuộc nhiều chuyên ngành Đặc biệt, sản phẩm LED- mục tiêu quan trọng mà Trung tâm có sứ mạng phải chủ trì việc nghiên cứu, thiết kế, đào tạo chuyển giao công nghệ kiểm sốt q trình sản xuất có bước phát triển vượt bậc với sản lượng doanh thu liên tục tăng qua hàng năm Từ học kinh nghiệm tích lũy qua việc triển khai sản phẩm LED Trung tâm, Công ty nhanh chóng cấu lại, thành lập xưởng LEDĐiện tử, đưa sản phẩm LED vào sản xuất thương mại hóa đại trà Từ 18 cán chủ chốt điều động từ xưởng Cơng ty, sau chương trình đào tạo công nghệ sản xuất đèn LED Trung tâm, đến xưởng trở thành đơn vị sản xuất lớn với 500 cán công nhân viên, lực sản xuất 15 triệu sản phẩm LED chất lượng cao cung cấp cho thị trường nước bước đầu xuất 2.1.3 Phân tích liệu Trước đổi tình hình cơng ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng Cuối năm 80 công ty phải đối mặt với chiến hàng ngoại, hàng Trung Quốc nhập lậu tràn vào Việt Nam Năm 1990 công ty làm ăn thua lỗ Đến 13 giai đoạn năm 1998-2004 cơng ty có bước đầu thay đổi tăng doanh thu chưa đáng kể Cho đến 2017, sau lần thay đổi cơng ty hồn tồn đổi cơng nghệ việc sản xuất kinh doanh đem lại lợi nhuận cao đáng kể cụ thể: Bước vào năm 2017, tồn Cơng ty xác định lộ trình đưa doanh thu đến 2020 đạt 4.380 tỷ, tăng 1,5 lần so 2016; Nâng tỷ trọng kim ngạch xuất từ 10,5% lên 35%, tăng gần lần so 2016, 2019 phải xuất vào nước G7; Tỷ trọng doanh thu sản phẩm công nghệ cao LED & Điện tử từ 30% lên 56%; Năng suất lao động từ 1,25 tỷ/ người lên 2,27 tỷ/ người; Thực bước chuyển đột phá mơ hình tăng trưởng; Thực Chương trình Tự động hóa Cơng ty thích ứng với Cách mạng cơng nghiệp I-4.0 Dưới buổi đồ doanh thu doanh nghiệp năm gần định hướng phát triển tương lai: Vì thế, nhu cầu nâng cao trình độ quản trị kinh doanh, quản trị chiến lược, nâng cao kỹ quản trị cạnh tranh, kỹ lãnh đạo doanh nghiệp, kỹ quản lý biến đổi, kỹ phân tích kinh doanh, kỹ dự báo định hướng chiến lược phát triển, nâng cao hiểu biết luật pháp- luật pháp quốc tế, trình độ chuyên nghiệp trình độ tay nghề người lao động… nhu cầu cấp bách Rạng Đông phần lớn doanh nghiệp Việt Nam Liên tục năm Rạng Đông Tổ chức Báo cáo xếp hạng Việt Nam Report xếp hạng 500 Tập đồn – Tổng cơng ty, Doanh nghiệp lớn Việt Nam, 500 Doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam, 1000 Doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lớn Việt Nam, 500 Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh Việt Nam; Top 50 công ty niêm yết tốt Việt 14 Nam Forbes Việt Nam xếp hạng; Top 10 nhãn hiệu vàng – sản phẩm vàng Việt Nam năm 2017 nhiều danh hiệu giải thưởng cao quí khác 2.1.4 Ý nghĩa đổi Nhờ có đổi sang tạo mà Cơng ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng ln đạt thành tích cao nước năm gần đây: TOP 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam liên tục năm liền (2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017) TOP 500 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam liên tục năm liền (2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017) TOP 1000 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lớn Việt Nam liên tục năm liền (2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017) TOP 500 doanh nghiệp tăng trưởng nhanh Việt Nam liên tục năm liền (2013, 2014, 2015, 2016, 2017) TOP 50 công ty niêm yết tốt Việt Nam liên tục năm liền (2013, 2014, 2015, 2016, 2017) 22 năm liên tiếp Người tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao Liên tục từ năm 2005: Được Thủ tướng Chính phủ tặng Cờ thi đua hoàn thành xuất sắc, toàn diện nhiệm vụ SX-KD dẫn đầu Ngành Công thương Được Chủ tịch nước tặng Huân chương Độc lập Hạng Nhất (Lần 2) có thành tích đặc biệt xuất sắc cơng tác, góp phần vào nghiệp xây dựng Chủ nghĩa Xã hội bảo vệ Tổ Quốc 28 năm liên tục Rạng Đơng đạt thành tích tăng trưởng liên tục, ổn định với tốc độ cao, có chất lượng hiệu quả, khẳng định phát triển bền vững công ty 2.2 Kết luận Kết thúc chương 2, ta nhận thấy tăng trưởng thay đổi rõ rệt sau mơ hình đổi doanh nghiệp Từ đó, giúp cho người nghiên cứu thị trường kinh tế có nhu cầu khởi nghiệp tìm cho mơ hình phù hợp định hướng đắn đổi sáng tạo thông qua doanh nghiệp trước 15 KẾT LUẬN Trên nội dung khóa luận thực vấn đề nêu lên phần đầu Đó minh chứng thiết thực nhằm đánh giá khả hiểu biết em việc tìm hiểu “ Mơ hình đổi sáng tạo kinh doanh” Qua làm phần em rút kinh nghiệm thân làm dự án nho nhỏ cho mình, giúp có kinh nghiệm khảo sát thực tế, có khả phân tích đánh giá tốn Về phần giúp em hiểu rõ doanh nghiệp mà lựa chọn phần lý thuyết, mơ hình đổi mà doanh nghiệp sử dụng Trong trình tìm hiểu làm bài, em cố gắng hoàn thiện làm hồn thiện mặt kiến thức Nhưng khơng thể tránh khỏi sai sót, mong thầy đóng góp ý để em hồn thiện 16