Điều khiển tiến độ thi công trên công trường xây dựng theo phương pháp sơ đồ mạng lưới pert

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến luận văn thạc sỹ“Điều khiển tiến độ thi công công trường xây dựng theo phươngpháp sơ đồ mạng lưới PERT”đã hoàn thành đảm bảo đầy đủ yêu cầu đặt đề cương đượcduyệt Trước hết, Tôi xin cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, thầy giáo Khoa Cơng Trình, Khoa Kinh Tế Quản Lý bảo, dạy dỗ suốt trình học tập trường Đặc biệt, Tơi xin chân thành bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo GS.TS Hồ Sỹ Minh tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Cuối cùng, Tôi xin chân thành cảm ơn người thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ, động viên, khích lệ tơi suốt q trình học tập hồn thành luận văn Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình lực mình, nhiên khơng thể tránh khỏi thiết sót Vì vậy, Tơi mong nhận góp ý, bảo quý thầy cô đồng nghiệp, giúp đỡ q báu mà tơi mong muốn để cố gắng hoàn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2014Học viên Trần Quốc Lĩnh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học tơi thực Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, Ngày tháng năm 2014Học viên Trần Quốc Lĩnh MỤC LỤC MỞĐẦU CHƯƠNG I.TỔNG QUAN VỀ LẬP VÀ ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNGTRÊN CÔNG TRƯỜNGXÂYDỰNG 1.1 Lập điều khiển tiến độ thi cơng theo phương phápđườngthẳng 1.1.1 Trình tự bước lập tiến độ thi công theo phương pháp sơđồngang 1.1.2 Cáchbiểudiễn 1.1.3 Ưu, khuyết điểm phương pháp đườngthẳngGantt .5 1.2 Lập tiến độ theo sơ đồmạnglưới 1.2.1 Đại cương sơđồmạng 1.2.2 Các bước lập sơđồmạng 1.2.3 Cáchbiểudiễn 10 1.2.4 Ưu, khuyết điểm sơđồmạng 11 1.3 Thực trạng điều khiển tiến độ thi cơng giới vàtrongnước .12 1.3.1 Tình hình điểu khiển tiến độ thi công trênthếgiới 12 1.3.2 Tình hình điều khiển tiến độ thi công ởtrongnước 12 KẾT LUẬNCHƯƠNGI 14 CHƯƠNG II.CƠ SỞ LẬP VÀ ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNGTHEO SƠĐỒMẠNGLƯỚI 15 2.1 Cơ sở lập tiến độ thi cơngcơngtrình .15 2.1.1 Cơ sởlýthuyết 15 2.1.2 Các phương pháp tính tốn thơng số sơ đồmạnglưới 16 2.2 Điều khiển tiến độ thi công theo sơ đồmạnglưới 20 2.2.1 Điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian vànhânlực 20 2.2.2 Phân phối sử dụng tài nguyên tối ưu lập kế hoạch đạosảnxuất 22 2.2.3 Tốiưuphânbổtài ngunthu hồi khithời hạn xây dựngcơngtrìnhxácđịnh 23 MỤC LỤC 2.2.4 Tối ưu hóa sơ đồ mạng theo thời gian vàchiphí 26 2.3 Các phương pháp kiểm tratiếnđộ 28 2.3.1 Phương pháp đường phân tích dùng để kiểm tra từngcôngviệc 28 2.3.2 Phương pháp đườngphầntrăm 29 2.3.3 Phương pháp biểu đồnhậtký 30 2.4 Ứng dụng phần mềm có để lập điều khiển tiến độthicông 31 2.4.1 Giớithiệuchung .31 2.4.2 Các bước thực để sử dụng MS Project vào dự ánthựctế 32 2.4.3 Kiểm soát dự án phương pháp giá trịđạtđược .33 2.4.4 Ưu điểm phầnmềmMS 36 KẾT LUẬNCHƯƠNGII 37 CHƯƠNG III.ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP SƠĐỒ MẠNG LƯỚI TRÊN CÔNG TRƯỜNG CỐNG,ÂUTHUYỀN 38 TẮC GIANG – TỈNHHÀNAM .38 3.1 Giới thiệucơngtrình .38 3.1.1 Địa điểm xây dựng nhiệm vụcơngtrình 38 3.1.2 Quy mơcơngtrình 38 3.2 Sửa chữa cụm cơng trình Cống, Âu thuyềnTắcGiang 40 3.2.1 Sự cố hư hỏngcơngtrình 40 3.2.2 Tiến độ sửa chữacơngtrình 41 3.3 Lập kế hoạchsửachữa 42 3.3.1 Cơ cấu tổ chức thựchiện .42 3.3.2 Thu thậpthôngtin 43 3.4 Điều khiển tiến độthicông 44 3.4.1 Sơ tiến độ theo phương phápđườngthẳng 44 3.4.2 Lập tiến độ theo sơ đồ mạng lưới banđầu(G0) .48 3.4.3 Điều khiển thực tế trêncôngtrường .54 KẾT LUẬNCHƯƠNGIII 83 KẾT LUẬN VÀKIẾN NGHỊ 84 MỤC LỤC TÀI LIỆUTHAM KHẢO 86 PHỤLỤC 87 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1-1: Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiếnđộngang Hình 1-2: Các bước lập sơđồmạng Hình 2-1: Các ký hiệu trênsựkiện 17 Hình 2-2: Mối quan hệ cung tiêu thụtàinguyên 24 Hình 2-3: Mối quan hệ chi phí thời gianthicơng .27 Hình 2-4: Kiểm tra tiến độ đườngphântích 29 Hình 2-5: Kiểm tra tiến độ đườngphầntrăm 30 Hình 2-6: Biểu đồ nhật kýcơngviệc .31 Hình 2-7: Ý nghĩa thông số EarnValueMethod .34 Hình 3.1: Tổng thể cụm cơng trình Cống, Âu thuyềnTắc Giang 39 Hình 3.2: Chính diện TLcơngtrình 39 Hình 3.3: Chính diện hạ lưucơngtrình 39 Hình 3.4: Lún, đùn sủi hạ lưutườngngoặt .40 Hình 3.5: Lún sụt đêhạlưu 40 Hình 3.6: Lún nghiêng nhà tủđiều hành 41 Hình 3.7: Sơ đồ tổ chứcthựchiện 42 Hình 3.8 : Tiến độ đường thẳng biểu đồ nhân lực ban đầu củacơngtrường 47 Hình 3.9: Bảng tiến độ đường thẳng sởbanđầu 52 Hình 3.10: Biểu đồ nhân lực điềuchỉnhlại .53 Hình 3.11: Bảng tiến độ đường thẳng cập nhật đếnngày8/6/12 .56 Hình 3.12: Biểu đồ nhân lực từngày8/6/12 57 Hình 3.13: Bảng tiến độ đường thẳng cập nhật đếnngày8/20/12 65 Bảng 3.14: Tiến độ đường thẳng chỉnh lại cho phù hợp từngày8 / / 2 Hình 3.15: Biểu đồ nhân lực từngày8/20/12 75 74 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Một số thuật ngữtrongEVM 35 Bảng3 : T h ô n g s ố t h i g i a n v n h u c ầ u s d ụ n g t i n g u y ê n c ủ a c c c ô n g v i ệ c 45 Bảng3 : C ậ p n h ậ t t h i g i a n t h i c ô n g c ô n g t r ì n h c ủ a s đ m n g G đ ế n n g y 8/6/2012 58 Bảng 3.3: Tổng hợp chi phí sơ đồ mạng G1 đếnngày8/6/2012 61 Bảng3.4:CậpnhậtthờigianthicơngcơngtrìnhcủaSĐMG2đếnngày8/20/2012 66 Bảng 3.5: Tổng hợp chi phí sơ đồ mạng G2 đếnngày8/20/2012 69 Bảng 3.6: Cập nhật thời gian thi cơng cơng trình SĐM G3 đến ngày1 / / 2 76 Bảng 3.7: Chi phí thi cơng cơng trình SĐM G3 đếnngày11/23/2012 .79 CÁC CHỮ VIẾT TẮT PERT : Program Evaluation and ReviewTechnique SĐN : Sơ đồngang SĐM : Sơ đồmạng MS : MicrosoftProject EVM : Earned ValueMethod XMĐ : Xi măngđất TĐ : Tiếnđộ KHTTĐ : Kế hoạch tổng tiếnđộ MỞ ĐẦU TÍNHCẤP THIẾT CỦA ĐỀTÀI Lý thuyết sơ đồ mạng lưới PERT có từ năm 1960 để lập điều khiển tiến độ thi công cơng trình, điều phối quản lý dự án Trong lĩnh vực quốc phịng, xây dựng cơng nghiệp, xây dựng dân dụng, lập điều khiển theo mạng lưới PERT đem lại kết rõrệt Ở Việt Nam, việc lập điều khiển tiến độ thi công sơ đồ mạng lưới áp dụng số công trình thủy lợi từ năm 1972 thiếu cập nhật thông tin điều khiển người quản lý người thực chưa cụ thể nên không thấy hiệu việc áp dụng sơ đồ mạng lưới vào điều khiển thi công để giảm thấp giá thành rút ngắn thời gian thi công Tuy vậy, gần nhiều cơng trìnhxâydựng liên doanh với nước ngồi, việc lập điều khiển tiến độ thi cơng phải tuân theo việc áp dụng sơ đồ mạnglưới Do yêu cầu ngày cao quản lý xây dựng, ngồi u cầu kinh tế kỹ thuật địi hỏi việc lập điều khiển việc áp dụng sơ đồ mạng lưới cần thiết để đảm bảo mục tiêu, giá thành thời gian Xuất phát từ vấn đề chọn đề tài nghiên cứu“Điều khiển tiếnđộ thi công công trường xây dựng theo phương pháp sơ đồ mạng lưới PERT” Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀTÀI 2.1 Ý nghĩa khoahọc Phương pháp sơ đồ mạng lưới sử dụng lý thuyết đồ thị toán học để giải toán tối ưu thời gian giáthành Đối với công trường lớn, số lượng công việc nhiều nên việc điều khiển tiến độ thi cơng phải tìm yếu tố làm thay đổi thời gian, ảnh hưởng công việc Người lập điều khiển tiến độ phải sử dụng phương pháp sơ đồ mạng lưới thấyrõ 2.2 Ý nghĩa thựctiễn Sử dụng phương pháp sơ đồ mạng lưới để lập điều khiển chưa áp dụng rộng rãi công trình xây dựng nước ta Để khắc phục nhược điểm lập điều khiển theo sơ đồ đường thẳng cần phải mở rộng kiến thức cho kỹ sư công trường xây dựng MỤC ĐÍCH CỦA ĐỀTÀI - Áp dụng phương pháp sơ đồ mạng lưới lập điều khiển tiến độ thi công công trườngxâydựng - Lậpvà đ i ề u k h iể n t hi c ô n g c n g t r ì n h t h ủ y lợ i để c ó k i ế n n g h ị c c nhà t h ầ u p dụng sơ đồ mạng lưới điều khiển thi công ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊNCỨU 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Thông số thời gian điều khiển tiến độ thi công cơngtrường 4.2 Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu tính toán sơ đồ (PERT) cho việc sử lý cố cơng trình thủy lợi Cống, Âu thuyền Tắc Giang, huyện Duy Tiên, Tỉnh Hà Nam PHƯƠNG PHÁP NGHIÊNCỨU - Phương pháp kế thừa: kế thừa tài liệu liên quan đến viêc lập, điều khiển tiến độ thi công công trường xây dựng, tài liệu cơng trình thuỷ lợi Cống, Âu thuyền Tắc Giang - Phương pháp ứng dụng phần mềm đại: Trong luận văn ứng dụng phần mềm Microsoft Project để lập điều khiển tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ mạnglưới CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ LẬP VÀ ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ THI CÔNG TRÊN CÔNG TRƯỜNG XÂY DỰNG Xây dựng ngành sản xuất khác muốn đạt mục đích đề phải có kế hoạch cụ thể Trong kế hoạch phải xác định cụ thể cơng việc, trình tự cơng việc, thời gian thực công việc, tài nguyên sử dụng cho loại công việc Khi kế hoạch sản xuất gắn liền với trục thời gian gọi kế hoạch lịch hay tiến độ Khi xây dựng cơng trình phải thực nhiều trình xây lắp liên quan chặt chẽ với không gian thời gian xác định với tài ngun có giới hạn Mục đích việc lập tiến độ thành lập mơ hình sản xuất xếp việc thực cơng việc cho đảm bảo xây dựng cơng trình thời gian ngắn nhất, giá thành hạ chất lượngcao Có nhiều phương pháp lập tiến độ thi cơng cơng trình lập tiến độ theo phương pháp sơ đồ ngang (SĐN- công việc thể nét ngang) sơ đồ mạng (SĐM-Biểu diễn mối quan hệ logic công việc kiện, xây dựng mơ hình tốn học lý thuyết đồ thị) 1.1 Lậpvà điều khiển tiến độ thi công theo phương pháp đườngthẳng 1.1.1 Trình tự bước lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ ngang[9] - Nghiên cứu hồ sơ thiết kế tài liệu có liên quan: để vạch tiến độ sát với điều kiện cụ thể cơng trình với điều kiện liên quan khác làm tăng tính thực kế hoạch sảnxuất - Phân đoạn phân đợt thi công, xác định tổ hợp công tác: Để xếp thi cơng song song xen kẽ nhịp nhàng ổn định, tạo điều kiện thuận lợi luân chuyển thiết bị thi công làm tăng suất laođộng - Tínhkhối lượng cơng tác: để làm sở lựa chọn giải pháp thi công sử dụng nhân lực hợplý - Lựachọnphươngánthicơng:dựatrênđặcđiểmcơngtrình,quymơcơng trình, thời gian thi cơng u cầu; khối lượng cơng tác tính; trình độ, lựcc ủ a