Nghiên cứu hoàn thiện công tác quản lý chất lượng thi công các công trình tại công ty cổ phần xây dựng lb việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI BÙI MINH TÂN NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LB VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ TP.HCM, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP & PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI BÙI MINH TÂN NGHIÊN CỨU HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LB VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 182804003 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ TRUNG THÀNH TP.HCM, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Tên học viên: Bùi Minh Tân học viên lớp cao học 26QLXD21-CS2 Chuyên ngành “ Quản lý xây dựng ” Trường Đại Học thủy lợi – Cơ sở Là tác giả Luận văn thạc sĩ với đề tài “ Nghiên cứu hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam” Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả Những kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép nguồn hình thức Nội dung luận văn, có sử dụng tài liệu trích dẫn nguồn tham khảo ghi theo quy định Tp Hồ Chí Minh, ngày….tháng… năm 2021 Tác giả luận văn Bùi Minh Tân i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu thực luận văn Thạc sĩ, tác giả nhận hỗ trợ, quan tâm giúp đỡ từ phía gia đình, bạn bè nhà trường Từ đó, tạo điều kiện để tác giả thuận lợi nghiên cứu hoàn thiện luận văn Trong trình thực luận văn, tơi xin chân thành cảm ơn đến PGS.TS Lê Trung Thành Thầy hướng dẫn tận tâm nhiệt tình, kịp thời động viên, nhắc nhở cố gắng tìm hiểu tài liệu, thơng tin khoa học cần thiết phục vụ cho luận văn Nhờ có hướng dẫn dạy tận tình thầy, tơi hồn thành luận văn Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến q thầy giảng viên mơn Cơng nghệ Quản lý xây dựng Đại học Thuỷ Lợi nhiệt tình hướng dẫn cho tác giả nhiều kinh nghiệm, kiến thức quý báu hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Với trình độ lực mình, thiếu xót hạn chế luận văn tránh khỏi, mong tiếp nhận ý kiến góp ý từ phía tất người Xin trân trọng cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, ngày….tháng… năm 2021 Tác giả luận văn Bùi Minh Tân ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vii BẢNG THUẬT NGỮ GIẢI THÍCH VÀ CÁC TỪ NGỮ VIẾT TẮC ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Cách tiếp cận Phương pháp nghiên cứu 4.1 Cách tiếp cận .2 4.2 Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn 5.1 Ý nghĩa khoa học 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Kết nghiên cứu đạt CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan cơng trình xây dựng quản lý chất lượng cơng trình .4 Tổng quan cơng trình xây dựng Tổng quan chất lượng cơng trình xây dưng 1.1.2.1 Khái niệm chất lượng 1.1.2.2 Khái niệm chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình Tổng quan quản lý chất lượng cơng trình xây dưng 1.1.3.1 Khái niệm quản lý chất lượng 1.1.3.2 Quản lý chất lượng dự án xây dưng .8 1.2 Thực trạng hoạt động thi công QLCL TCCTXD nước giới 12 Các hoạt động q trình thi cơng xây dựng 12 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình số nước giới nước ta 13 1.2.2.1 QLCL thi cơng cơng trình số nước giới .13 1.2.2.2 Thực trạng công tác QLCL thi cơng xây dựng cơng trình Việt Nam 15 iii 1.2.2.3 Một số tồn công tác QLCL nước ta 17 1.2.2.4 Một vài cố liên quan đến công tác QLCL cơng trình 19 1.3 Các u cầu công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 21 1.4 Vai trị ý nghĩa việc nâng cao công tác QLCLTCCT 23 Vai trị việc nâng cao cơng tác QLCL thi cơng cơng trình 23 Ý nghĩa việc nâng cao quản lý chất lượng thi công công trình 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG 24 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 24 2.1 Những quy định pháp luật quản lý chất lượng thi cơng cơng trình 24 2.2 Cơ sở khoa học pháp lý công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 28 Cơ sở pháp lý công tác QLCLTC Ct nhà thầu thi công xây lắp28 Cơ sở khoa học quản lý chất lượng cơng trình nhà thầu 30 2.3 2.2.2.1 Về nguồn nhân lực 30 2.2.2.2 Về vật tư 31 2.2.2.3 Về máy móc trang thiết bị 32 2.2.2.4 Về giải pháp thi công 33 Quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình nhà thầu 34 Trách nhiệm nhà thầu thi công xây dựng 34 Nội dung quản lý chất thi cơng xây dựng cơng trình nhà thầu thi cơng xây dựng 37 2.3.2.1 Trình tự quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 37 2.3.2.2 Quản lý chất lượng công việc bảo trì cơng trình 38 2.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 39 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 39 2.5 2.4.1.1 Những yếu tố khách quan 39 2.4.1.2 Những yếu tố chủ quan 41 2.4.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác QLCLTCXDCT 42 Phương pháp đánh giá trọng số yếu tố ảnh hưởng 46 Nghiên cứu định tính 46 Nghiên cứu định lượng 46 Ứng dụng phương pháp phân tích thứ bậc - AHP (Analytic Hierarchy Process) 47 2.5.3.1 Khái quát phương pháp phân tích thứ bậc .47 iv 2.5.3.2 Các bước thực phương pháp phân tích thứ bậc 48 2.5.3.3 Ứng dụng phương pháp phân tích thứ bậc - AHP (Analytic Hierarchy Process) để xếp hàng tiêu 52 KẾT LUẬN CHƯƠNG 58 CHƯƠNG THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LB VIỆT NAM 59 3.1 Giới thiệu Công Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam 59 Thông tin chung 59 Lịch sử hình thành phát triển 59 Lĩnh vực đăng ký kinh doanh công ty 61 Chính sách chất lượng .61 3.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam 64 Thực trạng lực kinh nghiệm thi cơng cơng trình cơng ty 64 3.2.1.1 Thực trang lực tài Công Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam 64 3.2.1.2 Thực trạng lực thi công dự án Công Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam 65 3.2.1.3 Thực trạng nguồn nhân lực công ty 66 3.2.1.4 Thực trạng thiết bị, máy móc doanh nghiệp 67 3.2.1.5 Đánh giá thực trạng lực kinh nghiệm thi công cơng ty .69 Thực trạng quy trình kiểm tra vật liệu đưa vào sử dụng 73 3.2.2.1 Thực trạng công tác quản lý vật tư, vật liệu thi công xây dựng 73 3.2.2.2 Đánh giá thực trạng công tác quản lý vật liệu 74 Thực trạng lực thành viên chủ chốt, huy cơng trình .75 3.2.3.1 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực thi công cơng trình .75 3.2.3.2 Phân tích máy điều hành thi cơng trực tiếp cơng trình 77 Thực trạng mơ hình quản lý chất lượng thi cơng dự án xây dựng Công ty 79 3.2.4.1 ty Hệ thống hoạt động giám sát chất lượng thi công dự án Công 79 3.2.4.2 Hệ thống quy trình quản lý chất lượng thi công dự án Công ty 80 3.2.4.3 ty Thực trạng công tác QLCLTCXDCT cơng trình cơng 81 3.2.4.4 Đánh giá thực trạng công tác QLCL thi công xây dựng 82 v Kế hoạch định hướng phát triển công ty đến năm 2025 83 3.3 Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam 84 Đề xuất giải pháp hoàn thiện lực, kinh nghiệm nhà thầu thi công xây dựng 84 3.3.1.1 Giải pháp cấu tổ chức 84 3.3.1.2 Giải pháp nguồn nhân lực 86 3.3.1.3 Giải pháp máy móc thiết bị 87 Đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý vật liệu đầu vào .87 Đề xuất giải pháp hoàn thiên lực thành viên chủ chốt, huy cơng trình 89 Đề xuất giải pháp hồn thiện mơ hình quản lý chất lượng thi công 91 3.3.4.1 Đề xuất hồn thiện mơ hình triển khai chất lượng thi cơng .91 3.3.4.2 Hồn thiện số quy trình kiểm sốt chất lượng cơng tác giai đoạn thi công xây lắp đơn vị 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG 100 KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ .101 TÀI LIỆU THAM KHẢO .103 PHỤ LỤC 01_PHIẾU KHẢO SÁT 104 vi DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1 Trình tự QLCL cơng trình xây dựng theo nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính Phủ Hình Quản lý chất lượng theo giai đoạn dự án đầu tư xây dựng cơng trình .9 Hình Sự cố sặp tường cơng trình KCN Giang Điền ( Đồng Nai) 20 Hình Sự cố sặp tường cơng trình nhà xưởng KCN Hịa Phú ( Vĩnh Long) .20 Hình Sự cố sặp sàn tầng dự án Citadines Marina Hạ Long ( Tp Hạ Long, Quảng Ninh) 20 Hình Sự cố giàn giáo đường sắt Cát Linh – Hà Đông ( Hà Nội) 21 Hình Lưu đồ mẫu quy trình quản lý chất lượng thi cơng cơng trình 29 Hình 2 Sơ đồ cấu trúc phân tích thứ bậc 47 Hình Phương pháp tính số AHP .52 Hình Logo Công Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam 59 Hình Cơng trình bệnh viện Hồn Mỹ Đà Nẵng 60 Hình 3 Cơng trình Golden Hills City 60 Hình Cơng trình Stella mega City Cần Thơ 61 Hình Sơ đồ tổ chức Công Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam 63 Hình Quy trình kiểm tra chất lượng vật liệu đưa vào sử dụng 74 Hình Hình ảnh lỗi cọc công tác nghiệm thu vật liệu đầu vào 75 Hình Sơ đồ tổ chức cơng trường 76 Hình Sơ đồ hệ thống hoạt động giám sát chất lượng thi công 80 Hình 10 Đề xuất sơ đồ tổ chức hoạt động phòng quản lý chất lượng .85 Hình 11 Đề xuất Sơ đồ kiểm sốt vật liệu đầu vào trước đưa vào sử dụng 88 Hình 12 Đề xuất sơ đồ tổ chức thi công công trường .90 Hình 13 Đề xuất quy trình kiểm sốt chất lượng thi cơng coppha 97 Hình 14 Đề xuất quy trình kiểm sốt chất lượng thi cơng cốt thép 98 Hình 15 Đề xuất quy trình kiểm sốt chất lượng thi công Ốp, Lát 99 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng Ma Trận trọng số Error! Bookmark not defined Bảng 2 Ma Trận số trung bình 50 Bảng Chỉ số ngẫu nhiên ứng với số tiêu (RI) 51 Bảng Thống kê kết khảo sát cho đề tài luận văn cao học 53 Bảng Ma trận ưu tiên yếu tố ảnh hưởng 54 Bảng Bảng ma trận tính trọng số cho tiêu chí 55 Bảng Ma trận tính số CI tỷ số CR 56 Bảng Bảng trọng số nhân tố ảnh hưởng đến cơng trình 56 vii Bảng Năng lực tài cơng ty 64 Bảng Bảng tổng hợp dự án mà công ty thực .65 Bảng 3 Một số cơng trình thi công công ty .65 Bảng Bảng tổng hợp nguồn nhân lực công ty 67 Bảng Bảng tổng hợp máy móc, thiết bị thi công 68 Bảng Một số cố xảy cơng trình cơng ty 71 Bảng Đề xuất Sơ đồ Quy trình triển khai thi công 91 viii nghiệm thu giai đoạn công việc/cấu kiện với CĐT theo biểu mẫu “Biên nghiệm thu” với CĐT theo biểu mẫu CĐT - Kiểm tra, ghi nhận khiếm khuyết trước thi công bước tiếp theo: Khi thi công cấu kiện hạng mục công trình, phát xảy khiếm khuyết, cố cơng trường, Ban huy cơng trình cử Cán kỹ thuật thực kiểm tra phát khiếm khuyết ghi nhận vào “Biên trường” nội Ban huy cơng trình đại diện CĐT nhà thầu phụ/tổ đội (nếu cần) lập “Biên trường” với CĐT đưa biện pháp xử lý - Nghiệm thu bàn giao: Ban huy cơng trình thực cơng tác nghiệm thu, bàn giao cơng trình với khách hàng theo biểu mẫu “Biên nghiệm thu, bàn giao đưa vào sử dụng” Toàn hồ sơ Biên nghiệm thu, bàn giao phải gửi cho công ty - Sau bàn giao tồn cơng trình cho CĐT sử dụng, Ban huy cơng trình phải bàn giao toàn hồ sơ tài liệu liên quan đến công tác bảo hành cho công ty “Biên bàn giao“ Bắt đầu từ thời điểm bảo hành công trình, Phịng Kỹ thuật Thi cơng có trách nhiệm theo dõi thực cơng tác bảo hành/bảo trì hết thời gian bảo hành theo qui định - Ban huy cơng trình lập “Báo Cáo Tổng Kết Dự án” hồn tất cơng trình Khi cần thiết, Ban Giám đốc tổ chức họp tổng kết dự án để rút kinh nghiệm - Khi có u cầu hợp đồng, Ban huy cơng trình thực Nghiệm thu hồn thành cơng trình với quan nhà nước theo quy định pháp luật - Đánh giá thầu phụ thi công: Thực đánh giá thầu phụ, tổ đội thi công sau kết thúc dự án Nhằm mục đích khuyến khích, thúc đẩy gắn bó tiếp tục với cơng ty - Ban huy cơng trình lập hồ sơ hồn cơng - lưu trữ lập bảng liệt kê chi tiết hồ sơ lưu trữ Giám đốc dự án/Chỉ huy trưởng công trình kiểm tra tính hợp pháp, hợp lý chất lượng hồ sơ hồn cơng - lưu trữ, hồn tất bàn giao cho Phịng ban liên quan công ty lưu trữ, bảo quản theo yêu cầu quy định 3.3.4.2 Hoàn thiện số quy trình kiểm sốt chất lượng cơng tác giai đoạn thi cơng xây lắp đơn vị Hồn thiện quy trình kiểm sốt chất lượng chi tiết sở cho việc kiểm soát chất lượng chung cho công ty Các dự án công ty tham gia thực biện pháp 96 thi cơng tương đối đầy đủ Tuy nhiên, trình thực lại thường diễn khơng đúng, dẫn đến tình trạng nhiều cấu kiện phải sửa sửa lại nhiều lần nghiệm thu khơng Tình trạng lặp lặp lại nhiều lần kéo dài thời gian thi công, ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ dự án, niềm tin từ phía đối tác Do việc hồn thiện quy trình kiểm sốt quản lý chất lượng cần thiết Đề xuất số quy trình kiểm sốt chất lượng, mốt số cơng tác qiai đoạn thi cơng Hình 13 Đề xuất quy trình kiểm sốt chất lượng thi cơng coppha 97 Hình 14 Đề xuất quy trình kiểm sốt chất lượng thi cơng cốt thép 98 Hình 15 Đề xuất quy trình kiểm sốt chất lượng thi công Ốp, Lát 99 KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương luận văn giới thiệu sơ lược Công Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam Nêu thực trạng công tác QLCL, tồn hạn chế cơng ty Tác giả phân tích đánh giá thực trạng lực kinh nghiệm thi cơng: Máy móc, vật liệu, thiết bị, nhân lực quy trình QLCL giai đoạn thi đơn vị Từ đó, đưa giải pháp, đề xuất nhằm hồn thiện quy trình QLCL nâng cao lực kinh nghiệm thi công nhà thầu - Hoàn thiện lực, kinh nghiệm nhà thầu thi cơng xây dựng - Hồn thiện quy trình quản lý vật liệu đầu vào - Hoàn thiện lực, thành viên chủ chốt huy cơng trình - Hồn thiện quy trình mơ hình quản lý chất lượng thi cơng - Hồn thiện số quy trình kiểm sốt chất lượng cơng tác giai đoạn thi công xây lắp đơn vị 100 KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ Kết đạt Khi nhắc đến công tác dự án xây dựng, Vấn đề đảm bảo ATLD thi cơng, chất lượng ln tiêu chí hàng đầu Để đảm bảo chất lượng dự án xây dựng, đòi hỏi nhà thầu thi cơng phải có lực nghiệm thực gói thầu Nguồn nhân lực, máy móc thiết bị đáp ứng thực gói thầu Sau thực kiểm sốt quy trình quản lý chất lượng nghiêm túc, triệt để, đáp ứng yêu cầu ngày cao từ phía khách hàng Từ nâng cao uy tín, lực thực dự án công ty Mục đích việc nghiên cứu nâng cao lực kinh nghiệm chất lượng dự án Công ty, từ kiểm sốt chất lượng sản phẩm Kiểm sốt đưa vào quy trình quản lý cơng ty, nguồn lực cơng ty từ máy móc, thiết bị, tài Phân tích nêu tồn tại, hạn chế quy tình quản lý chất lượng mà công ty áp dụng, hạn chế gây ảnh hưởng không nhỏ đến dự mà ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, tiến độ dự án Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quy trình QLCL giai đoạn thi công, công tác quản lý vật liệu, quản QLCL dự án, vấn đề liên quan đến đến kiểm soát chất lượng, để tạo sản phẩm xây dựng đạt hiệu tốt hơn, đáp ứng tiến độ kịp thời yêu cầu CĐT Các nội dung thể như: - Hồn thiện lực, kinh nghiệm nhà thầu thi công xây dựng - Hồn thiện quy trình quản lý vật liệu đầu vào - Hoàn thiện lực, thành viên chủ chốt huy cơng trình - Hồn thiện mơ hình quản lý chất lượng chất lượng thi công Hạn chế đề tài - Dựa bất cập, hạn chế tồn quy trình chất lượng Đặt biệt hết lực kinh nghiệm thi cơng cơng ty, tác giả phân tích đưa giải pháp nhằm bổ sung, hạn chế tồn nêu Tính thực tế áp dụng giải pháp chưa thực - Chất lượng dự án hình thành từ nhiều quy trình quản lý, lực kinh nghiệm thực gối thầu tương tự Trong nội dung đề tài phân 101 tích số yếu tố ảnh hưởng, đồng thời phân tích, đánh giá dựa quy trình thi cơng xây lắp, quản lý vật liệu máy móc nguồn lực cơng ty Chưa phân tích chi tiết chuyên sâu, chi tiết thi công cụ thể: thi công coppha, cốt thép, xây tô, ốp lát, cán nền… Với kinh nghiệm công tác, kỹ phân tích, đánh giá cịn nhiều hạn chế nên q trình thực luận văn khơng tránh khỏi sai sót Do đó, mong đóng góp ý kiến, chỉnh sữa tư vấn từ chuyên gia, đồng nghiệp để hồn thiện thêm nội dung luận văn Kiến Nghị - Thường xuyên cập nhật quy định, tiêu chuẩn công tác quản lý xây dựng Trên sở thực tốt công tác liên quan chất lượng thi công - Nâng hạng hoạt động xây dựng cho Công ty lên hạng I, để đáp ứng điều cần phải nâng cao lực cho nhân chủ chốt Kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị để đáp ứng yêu cầu kỹ thuật thi công dự án công ty thực hiện, dự án thời gian tới - Kiểm sốt cải tiến quy trình cơng tác QLCL đáp ứng yêu cầu thực tiễn công ty - Có sach phù hợp để đào tạo nguồn nhân lực, đào tạo công nhân lành nghề, đáp ứng yêu cầu ngày lớn nghành xây dựng - Nâng cao áp dụng công nghệ, biện pháp thi công dự án công ty thực Kiểm sốt kỹ quy trình thực tuân thủ biện pháp lập phê duyệt - Kiểm tra định kỳ đánh giá mức độ thực hiện, áp dụng quy trình quản lý chất lượng, biện pháp thi công, ATLĐ, vệ sinh môi trường dự án mà công ty thực - Thường xuyên, định kỳ đánh giá nội áp dụng quy trình quản lý cơng ty Tổ chức buổi hướng dẫn cho nhân viên nắm rõ quy trình quản lý, cập nhật nội dung cải tiến Đánh giá định kỳ qua kiểm tra 102 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính Phủ, “Luật xây dựng số 50/2014/QH13, Quốc hội nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam.,” 18/06/2014 [2] Chính phủ, “Luật xây dựng số 62/2020/QH14, Sửa đổi, bổ sung số điều luật xây dựng,” 17/02/2020 [3] GS.TS Vũ Thanh Te , Bài giảng quản lý chất lượng xây dựng, Hà Nội, 2018 [4] PGS TS Bùi Ngọc Toàn, Bài giảng chuyên đề quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, 2014 [5] Chính Phủ, “Nghị định 46/2015/NĐ-CP Quy định quản lý chất lượng cơng trình xây dựng.,” 12/05/2015 [6] Chính Phủ, “Nghị Định 06/2021/NĐ-CP Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng, thi cơng xây dựng bảo trì cơng trình xây dựng,” 06/2021 [7] Ths Đặng Xuân Trường, Giáo trình bồi dưỡng kỹ sư tư vấn giám sát, BXD, 2015 [8] Nguyễn Tự Cơng Hồng, “Ngun cứu nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng thi công công trình,” 2015 [9] Dương Hồng Nhân, “Nguyên cứu xác định nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng cơng trình theo phương pháp EFA,” 2020 [10] PGS.TS Nguyễn Thống, Bài giảng phương pháp định lượng quản lýChương 10, 2013 103 PHỤ LỤC 01_PHIẾU KHẢO SÁT BỘ NN&PTNT TRƯỜNG DẠI HỌC THỦY LỢI - CƠ SỞ PHIẾU THĂM DỊ Ý KIẾN Xin Kính chào Anh Chị ! Tên : Bùi Minh Tân Học viên lớp cao học: 26QLXD21-CS2 ; Trường Đại Học Thủy Lợi – Cơ sở Hiện làm luận văn có tên đề tài “nghiên cứu hồn thiện công tác quản lý chất lượng thi công công trình Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam ” Kính mong anh chị bớt chút thời gian điền thông tin vào phiếu khảo sát để tơi có nhìn khách quan cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình hồn thiện luận văn Tơi xin cam kết số liệu dành cho mục đích nghiên cứu khoa học khơng mang tính chất kinh doanh Trân trọng cảm ơn! PHẦN A: THÔNG TIN CHUNG Xin Anh/Chị vui lịng đưa câu trả lời thích hợp cách đánh dấu chéo (X) vào ô vuông 1/ Đơn vị Anh/Chị cơng tác (có thể đánh dấu nhiều lựa chọn): 104 Các đơn vị Sở, Ban, Ngành CĐT, Ban QLDA Tư vấn thiết kế Tư vấn giám sát Nhà thầu thi công Khác (xin ghi rõ): 2/ Kinh nghiệm làm việc Anh/Chị ngành xây dựng: Dưới năm Từ – 10 năm Từ – năm Trên 10 năm 3/ Vị trí Anh/Chị đơn vị: Lãnh đạo doanh nghiệp Giám đốc, phó giám đốc dự án Kỹ sư công trường Kỹ sư quản lý dự án Chỉ huy cơng trưởng, Trưởng phịng, Phó phịng Khác (xin ghi rõ): 4/ Loại dự án cơng trình mà Anh/Chị tham gia (có thể đánh nhiều dấu chọn): Kết cấu hạ tầng giao thông Thuỷ lợi Xây dựng dân dụng Xây dựng cơng nghiệp Khác (xin ghi rõ): 5/ Anh/Chị có biết công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình khơng ? Khơng biết Có biết Có nghe nói Biết rõ 6/ Theo Anh/Chị Cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình ảnh hưởng đến chất lượng quản lý dự án ? Không ảnh hưởng Ảnh hưởng 105 Rất ảnh hưởng PHẦN B: SO SÁNH MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ TỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LB VIỆT NAM Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam bao gồm: Yếu tố ảnh hưởng TT Ký hiệu Yếu tố Năng lực, kinh nghiệm nhà thầu thi công xây dựng Yếu tố Mơ hình tổ chức quản lý chất lượng thi cơng nhà thầu Yếu tố Quy trình kiểm tra chất lượng vật liệu, đưa vào sử dụng Yếu tố Yêu cầu công nghệ, kết cấu, kiến trúc mỹ quan cơng trình Yếu tố Năng lực thành viên chủ chốt, huy cơng trình Ghi Mức độ ảnh hưởng yếu tố đến Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam so sánh theo cặp -Ví dụ tham khảo hướng dẫn trả lời: Theo anh/chị Yếu tố A có ảnh hưởng nhiều đến công tác QLĐTXD Yếu tố B có ảnh hưởng Vậy yếu tố A ảnh hưởng lớn yếu tố B nhiều Yếu tố A Yếu tố B so với ☐ ☒ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng nhiều hơn vừa nhiều phải 106 ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ vừa phải ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam Yếu tố Năng lực, kinh nghiệm nhà thầu thi công xây dựng Yếu tố so sánh với ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng nhiều hơn vừa nhiều phải Mơ hình tổ chức quản lý chất lượng thi công nhà thầu ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ vừa phải ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Công Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam Yếu tố Năng lực, kinh nghiệm nhà thầu thi công xây dựng so sánh với ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng nhiều hơn vừa nhiều phải Yếu tố Quy trình kiểm tra chất lượng vật liệu, đưa vào sử dụng ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ vừa phải ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Công Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam Yếu tố Năng lực, kinh nghiệm nhà thầu thi công xây dựng so sánh với ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng nhiều hơn vừa nhiều phải 107 Yếu tố Yêu cầu công nghệ, kết cấu, kiến trúc mỹ quan cơng trình ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ vừa phải ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam Yếu tố Năng lực, kinh nghiệm nhà thầu thi công xây dựng so sánh với ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng nhiều hơn vừa nhiều phải Yếu tố Năng lực thành viên chủ chốt, huy cơng trình ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ vừa phải ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam Yếu tố Mô hình tổ chức quản lý chất lượng thi cơng nhà thầu so sánh với ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng nhiều hơn vừa nhiều phải Yếu tố Quy trình kiểm tra chất lượng vật liệu, đưa vào sử dụng ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ vừa phải ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Công Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam Yếu tố Mơ hình tổ chức quản lý chất lượng thi công nhà thầu so sánh với ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng nhiều hơn vừa nhiều phải 108 Yếu tố Yêu cầu công nghệ, kết cấu, kiến trúc mỹ quan cơng trình ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ vừa phải ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam Yếu tố Mô hình tổ chức quản lý chất lượng thi cơng nhà thầu so sánh với ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng nhiều hơn vừa nhiều phải Yếu tố Năng lực thành viên chủ chốt, huy cơng trình ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ vừa phải ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Công Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam Yếu tố Quy trình kiểm tra chất lượng vật liệu, đưa vào sử dụng so sánh với ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng nhiều hơn vừa nhiều phải Yếu tố Yêu cầu công nghệ, kết cấu, kiến trúc mỹ quan cơng trình ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ vừa phải ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam Yếu tố Quy trình kiểm tra chất lượng vật liệu, đưa vào sử dụng so sánh với ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng nhiều hơn vừa nhiều phải 109 Yếu tố Năng lực thành viên chủ chốt, huy cơng trình ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ vừa phải ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều 10 SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến Công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng Ty Cổ Phần Xây Dựng LB Việt Nam Yếu tố Yêu cầu công nghệ, kết cấu, kiến trúc mỹ quan cơng trình so sánh với ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng lớn hưởng nhiều hơn vừa nhiều phải Yếu tố Năng lực thành viên chủ chốt, huy cơng trình ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ vừa phải ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều ☐ Mức độ ảnh hưởng nhỏ nhiều Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Anh/Chị Trân trọng kính chào! 110