Nhóm 1 thu hút nhân tài

THU HUT NHÂN TÀI Xác định các tiêu chí chính xác cần tuyển dụng Tiêu chí tuyển dụng là tổng hợp những kiến thức, kỹ năng, hành vi để có thể hoàn thành tốt một công việc cụ thể trong một môi trường cụ thể. Để xác định được chính xác tiêu chí tuyển dụng nhân sự cho một công việc cụ thể, nhà tuyển dụng nên xem xét kỹ lưỡng để chọn ra các yếu tố quyết định sự thành công của công việc đó. Đối với mỗi vị trí công việc cụ thể, cần xác định từ 510 tiêu chí tuyển dụng. Căn cứ vào các tiêu chí này, nhà tuyển dụng có thể dễ dàng tìm ra ứng cử viên phù hợp cho vị trí cần tuyển dụng. Ngoài ra, tiêu chí tuyển dụng còn đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và thiết lập các câu hỏi tuyển dụng. Để xây dựng được bản mô tả công việc phù hợp, bạn nên dựa trên 5 tiêu chí cơ bản sau: Nhiệm vụ công việc: Công việc đó cụ thể làm những gì? Kinh nghiệm làm việc: Cần những nền tảng cơ bản nào để có thể làm công việc này? Kỹ năng: Ứng viên cần có những kỹ năng cần thiết nào? Phương thức: Ứng viên sẽ hoàn thành công việc như thế nào? Tính cách: Dựa vào tính cách của ứng viên, lựa chọn ứng viên phù hợp với công việc? Để có một bộ tiêu chí tuyển dụng chính xác và áp dụng được vào thực tiễn, nhà tuyển dụng cần phải tham khảo thông tin từ nhiều nguồn thông tin khác nhau như người phụ trách công việc, nhân viên trực tiếp, bản mô tả công việc, tiêu chí công việc,...Từ những nguồn thông tin nêu trên, nhà tuyển dụng tổng hợp lại và lập được bảng phân tích công việc cùng bảng phân tích môi trường công việc. Dựa vào đó, nhà tuyển dụng lập ra bảng các tiêu chí tuyển dụng nhân sự.

THU HÚT NHÂN TÀI Nhóm 1 Nguyễn Duy Thức 2200012075 Trần Quốc Bảo 2200012079 Lê Phạm Minh Chiến 2200012094 Lê Thị Hồng 2200012074 NỘI DUNG 01 02 03 04 Cơ sở lý luận thu hút nhân tài Quy trình tuyển chọn nhân tài 05 Đa dạng thu hút nhân tài 06 Kiểm tra, trắc nghiệm vấn 07 Một số học thuyết liên quan đến thu hút nhân tài Thu hút nhân tài từ nội Thu hút nhân tài từ bên 01 Cơ sở lý luận thu hút nhân tài Thế nhân tài? Thế nhân tài? ● Theo nghĩa hẹp: nhân tài người có trí tuệ, thể chất hiệu làm việc vượt hẳn người khác có đóng góp đáng kể cho lĩnh vực mà họ tham gia ● Theo nghĩa rộng: nhân tài người có đam mê, có ý muốn đóng góp, cống hiến cho xã hội tất tài mình, họ có có vượt hẳn người khác trí tuệ, thể chất hiệu làm việc Thế nhân tài? Trong thực tế, doanh nghiệp với loại hình đặc thù khác có quan niệm, góc nhìn khác nhân tài Ví dụ: ■ Ơng Vũ Minh Trí – GĐĐH Microsoft Việt Nam cho với Microsoft “nhân tài người giỏi có nhiều kinh nghiệm xuất sắc phù hợp với công ty người trẻ có khả học hỏi, thích ứng nhanh” ■ Bà Nguyễn Tâm Thanh - Giám đốc nhân lực Cargill Việt Nam quan niệm “Nhân tài phải người gắn bó lâu dài với nghề này, cảm nhận đóng góp vào việc phát triển, giúp đỡ để đem lại thay đổi sống người chăn nuôi.” Lý thuyết Nhân tài 3C Dave Ulrich - Giáo sư Đại học Michigan (Hoa Kỳ) Nhân tài tạo lên từ ba yếu tố: lực, cam kết cống hiến “Talent = Competence *Commitment *Contribution” ❏ Năng lực - Competence liên quan tới “đúng”: kỹ đúng, vị trí công việc ❏ Cam kết - Commitment ý chí làm việc, sẵn sàng cho thành công công ty ❏ Cống hiến - Contribution đóng góp cho tổ chức, ý thức ý nghĩa mục đích cơng việc làm Như vậy, có nhiều quan niệm nhân tài, giai đoạn, thời kỳ khác có quan điểm khác Thế thu hút nhân tài? Thu hút nhân tài ● Thu hút nhân tài hoạt động quản lý nhân tài Trong sử dụng biện pháp phù hợp để thu hút người có kinh nghiệm, kỹ xuất sắc làm việc vị trí thích hợp doanh nghiệp ● Và theo Jane Kennelly, thu hút nhân tài ngày không quảng cáo tuyển dụng mà xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng để hấp dẫn người tài Đa dạng Tuyển dụng đa dạng phương pháp tuyển dụng nhằm tìm ứng viên tốt nhất, cấu trúc để mang lại hội bình đẳng cho tất ứng viên Bất kể giới tính, xuất thân, chủng tộc, tơn giáo hay khuynh hướng tình dục Sự đa dạng cịn giáo dục, kinh nghiệm, giá trị, kỹ kiến thức, Nguồn: Human Resource Management - Strategy And Practice (Alan Nankervis, Marian Baird, Jane Coffey, John Shields) Lợi ích Đa dạng Là xu hướng phát triển nhanh chóng, đạo đức tốt, mang lại nhiều lợi ích, đổi suất làm việc ● ● ● ● ● Đa dạng kỹ kinh nghiệm Nâng cao nhận thức ngơn ngữ văn hóa Nhóm ứng viên lớn đa dạng Giải vấn đề tốt hơn, tránh tâm lý tâm lý thiên vị Thúc đẩy sáng tạo đổi tốt Nguồn: Human Resource Management - Strategy And Practice (Alan Nankervis, Marian Baird, Jane Coffey, John Shields) 12 cách tuyển dụng thu hút nhân tài đa dạng Kiểm tra thông tin quảng cáo việc làm Đa dạng kênh nguồn tuyển dụng Khuyến khích nhân viên giới thiệu việc làm Chương trình thực tập đa dạng Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng thể đa dạng Chính sách thu hút ứng viên Sơ yếu lý lịch mù: Xem CV mà che phần thông tin nhân học Phỏng vấn mù: Phỏng vấn mà thông tin nhân học mà đánh giá dựa lực Khai thác AI để xem xét sơ yếu lý lịch 10 Cân nhắc yếu tố mà doanh nghiệp tuyển chọn 11 Tự động hóa danh sách ứng viên phần phần mềm quản lý quy trình tuyển dụng 12 Tạo nguồn nhân tài với ứng viên đa dạng Nguồn: Human Resource Management - Strategy And Practice (Alan Nankervis, Marian Baird, Jane Coffey, John Shields) 07 Kiểm tra, trắc nghiệm vấn Mục tiêu ● Biết cách phân loại ứng dụng hình Kiểm tra trắc nghiệm thức kiểm tra, trắc nghiệm tuyển dụng ● Tri thức hiểu biết Xác định yếu tố tác động đến kết vấn nguyên tắc vấn Sự khéo léo, thể lực Tâm lý, sở thích Hình thức Mẫu cơng việc Thành tích Mục đích ứng dụng hình thức trắc nghiệm Nguồn: Sherman & Bohlander 1992 Managing human resource Tr 194 South-Western Publishing Co Ohio Hình thức trắc nghiệm trí thơng minh Mục đích đánh giá thơng minh khả học vấn Ứng dụng tuyển loại ứng viên chọn quản trị gia, cán chuyên môn, kỹ thuật khả hiểu biết đặc khiếuviệc đặcchuyên biệt cần thiết biệt (ngơn ngữ, tốn cho cơng mơn tư không gian, …)học, cán chuyên môn , kỹ thuật khéo léo khéo léo tay chân công nhân kỹ trongtửcác dây chuyền lắpthuật ráp điện trắc nghiệm cá nhân xúc cảm, động cá nhân, tính tình ,với mức độ tự tin ,cơ người khác, …khả hịa đồng quản trị gia, cán bộký, chun mơn, kỹ thuật, thư nhân viên bán hàng, trách nhiệm sở thích lĩnh hợp vực hoạt động nghề nghiệp phù phát triển nghề nghiệp Phỏng vấn Doanh nghiệp ● ● ● ● ● ● lương bổng đề bạt hội để phát triển thách thức tiềm tàng an toàn điều kiện làm việc khác Ứng viên ? ● ● ● ● ● ● hiểu biết cơng việc nhiệt tình tận tâm công việc kỹ năng khiếu động q trình cơng tác tính tình khả hịa đồng với người khác hạn chế Các yếu tố ảnh hưởng đến kết Nguồn: Sherman & Bohlander 1992 Managing human Resource Tr 188 Nguyên tắc vấn ● Trước vấn cần xem lại hồ ● sơ ứng viên, ● chào hỏi vui vẻ bày tỏ quan tâm không tiết lộ quan điểm riêng ● chân thành đến ứng viên ● Lắng nghe chăm tránh cãi lý ● Quan tâm đến động thái cử hành động ứng viên Trả lời thẳng thắn câu hỏi, Tránh đặt câu hỏi có không ● Ghi chép lại liệu thông tin thực tế từ ứng viên ● Chủ động kiểm sốt thời gian q trình vấn Ứng dụng công ty Thế giới di động Các trang tuyển dụng Website Instagram Fanpage Tiktok LinkedIn Các tin tuyển dụng đầu tư mặt content hình ảnh nhằm thu hút ứng viên tiềm ● ● ● Thu hút nhân tài từ trường học Quảng cáo thương hiệu tuyển dụng tảng MXH Chương trình giới thiệu ứng viên nội ● ● Chương trình thuyên chuyển nội Chương trình thăng tiến "Thăng tiến tự động" Nguồn https://cafebiz.vn/ Summary 01 02 03 04 Cơ sở lý luận thu hút nhân tài Các trang mạng xã hội 05 Đa dạng thu hút nhân tài 06 Kiểm tra, trắc nghiệm vấn 07 Một số học thuyết liên quan đến thu hút nhân tài Thu hút nhân tài từ nội Thu hút nhân tài từ bên THANKS! DO YOU HAVE ANY QUESTIONS? CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, and includes icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik