dự án cửa hàng lưu niệm

A.PHẦN MỞ ĐẦU Lý do chọn đề tài Xã hội ngày càng phát triển, thu nhập ngày càng tăng thì con người có xu hướng chăm sóc người thân yêu của mình về mặt tinh thần nhiều hơn.Cha mẹ muốn thưởng quà cho con cái, bạn bè muốn mang đến niềm vui cho nhau, đôi lứa muốn tạo bất ngờ cho nửa kia của mình,…tất cả tạo nên nhiều thuận lợi cho lĩnh vực kinh doanh quà lưu niệm. Trong những ngày lễ, những dịp kỉ niệm, việc lựa chọn quà tặng cho bạn bè người thân là điều không thể thiếu. Hằng năm, mỗi bạn trẻ trung bình chuẩn bị từ 40 đến 50 món quà trong các dịp Sinh Nhật, 8-3, 20-10, 14-2, Noel…Đặc biệt đối với học sinh, sinh viên, nhu cầu quà tặng là rất lớn.Vì vậy thị trường quà lưu niệm hiện nay đang rất phát triển. Người ít vốn thì chủ yếu nhắm vào lứa tuổi teen với những món quà lưu niệm nhỏ xinh, độc đáo. Người nhiều vốn hơn thì hướng tới phục vụ đối tượng dân công sở với nhiều mặt hàng đa dạng như mỹ phẩm, nước hoa, túi xách, ví, dây lưng,… cao cấp hơn có các shop chuyên phục vụ khách du lịch nước ngoài. Để bắt kịp xu thế của giới trẻ hiện nay cũng như thể hiện niềm đam mê sáng tạo của bản thân cùng với mong muốn trải nghiệm bản thân bọn mình cuối cùng đưa ra quyết định làm dự án: “ Cửa hàng bán đồ lưu niệm và handmade “. Mục tiêu - Mục tiêu tổng quát: Làm đa dạng hóa các mặt hàng sản phẩm với nhiều mức giá cả giúp đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Tạo việc làm cho các bạn sinh viên có nhiều thời gian rảnh rỗi, tăng thu nhập, thể hiện khả năng sáng tạo của giới trẻ, tạo ra những sự độc đáo riêng cho mỗi sản phẩm. - Mục tiêu cụ thể: Phát triển các mặt hàng quà lưu niệm theo xu hướng chung và đồ handmade để tận dụng những thứ đồ không sử dụng để tạo nên những món đồ mang tính sáng tạo của các bạn trẻ . - Đối tượng: Lĩnh vực kinh doanh quà lưu niệm được đánh giá là có rất nhiều tiềm năng bởi đối tượng khách hàng rất đa dạng, không phân biệt tuổi tác, giới tính,từ giới nhân viên văn phòng, học sinh, sinh viên, Mỗi đối tượng lại có đặc điểm tâm lý, nhu cầu khác nhau về các sản phẩm quà tặng, khả năng chi trả cũng khác nhau, vì thế chiến lược kinh doanh của nhóm hướng đến việc thu hút,phục vụ tất cả các đối tượng trên. Phương pháp thực hiện: Vì chưa có kinh nghiệm trong việc buôn bán nên nhóm mình đã tham khảo qua sách báo, tạp chí và dành thời gian đi tham quan những cửa hàng kinh doanh giống mình để học hỏi thêm cách thức kinh nghiệm của họ. Phạm vi không gian: Dự án này được thực hiện tại địa điểm gần khu vực Trường Đại học Sư Phạm- Thái Nguyên. Số liệu dùng để tính toán là ước tính, qua khảo sát. Phạm vi thời gian: Dự án đi vào hoạt động từ tháng 1/2014 B.PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1. Sự cần thiết phải đầu tư Thực trạng hiện nay : Khu vực này có khá nhiều quán kinh doanh dịch vụ bán đồ lưu niệm,trang sức nhưng phần lớn là những quán nhỏ. Mẫu mã đến tính đa dạng của các sản phẩm chưa đáp ứng được nhu cầu của khách hàng Cơ hội : Xuất phát từ nhu cầu của khách hàng-mà đố tượng chủ yếu là sinh viên và các bạn trẻ,ta nhận thấy giới trẻ ngày nay luôn muốn thể hiện cá tính riêng, sự độc đáo của bản thân,vì vậy bên cạnh việc bán dồ lưu niệm thì đầu tư vào sản phẩm hanmade có được những lợi thế nhất định và vẫn có khả năng cạnh tranh cao. Theo như kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội của tỉnh Thái Nguyên,việc khuyến khích và tăng cường các thành phần kinh tế đầu tư vào lĩnh vực dịch vụ được coi là một trong những nhiệm vụ trọng tâm.Việc mở cửa hàng kinh doanh,dịch vụ cũng được coi là phù hợp với chủ trương phát triển kinh tế-xã hội của địa phương. Khu vục gần trường Đại học Sư Phạm - Thái Nguyên là nơi tập chung đông dân cư với nhiều trường Đại học và THPT lớn.Đây là một thị trường hứa hẹn nhiều tiềm năng đối với việc mở quán bán đồ hanmade và đồ lưu niệm,bởi đây là dịch vụ quà tặng,đồ lưu niệm được rất nhiều giới trẻ và sinh viên ưa thích. Với nền kinh tế thị trường hiện nay,có thể nói là rộng lớn và cạnh tranh gay gắt nhưng có rất nhiều khách hàng bị bỏ ngỏ vì giá không hợp lý. Do vậy, để tạo sự khác biệt đối với các đối thủ cạnh tranh,quán phục vụ đa dạng khách hàng gồm không chỉ những người thu nhập thấp như học sinh,sinh viên mà còn những nhân viên công sở hay những cô nàng thích sưu tập đồ hay giá rẻ….Đây là đối tượng khách hàng mang lại doanh thu chủ yếu cho quán.Chính vì vậy tính khả thi của dự án khi đưa vào hoạt động được đánh giá tương đối cao và chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai. 1.2 Đánh giá cơ hội đầu tư 1.2.1 Thuận lợi Dự án có thị trường lớn và tiềm năng, vị trí kinh doanh thuận tiện. Phần nào đáp ứng nhu cầu tinh thần cho các bạn trẻ và đa số các thành phần khách hàng khác hiện nay. 1.2.2 Khó khăn Mặc dù là thị trường lớn nhưng vẫn có nhiều cửa hàng lâu năm đã kinh doanh từ trước nên mức độ cạnh tranh là rất gay gắt. Đây là lần đầu tiên thực hiện dự án nên cơ bản nhóm vẫn chưa có kinh nghiệm, dễ xảy ra sai sót làm ảnh hưởng tới việc buôn bán của cửa hàng nhưng bằng tất cả những gì đã học được ở nhà trường cũng như tích lũy trong cuộc sống thì sẽ cố gắng hết sức để hoàn thành dự án thật tốt. 1.3 Tóm tắt dự án 1.Tên dự án : Dự án mở “ Cửa hàng bán đồ lưu niệm và handmade” 2.Chủ dự án : Nhóm bạn. 3.Địa điểm thực hiện dự án : Khu vực gần trường Đại học Sư Phạm - Thái Nguyên. 4.Tổng vốn dự án: 120.000.000đ 5.Nguồn tài chính cho dự án : Góp vốn 6.Hình thức kinh doanh : Thuê nhân công làm đồ handmade đơn giản và nhập đồ có sẵn về bán tại cửa hàng. 7.Thời gian thực hiện : Cuối năm 2013. 1.4 Nghiên cứu tính khả thi của dự án 1.4.1 Khía cạnh kinh tế - xã hội và pháp lý : Trong xã hội ngày càng phát triển như hiện nay,cùng với quá trình đô thị hóa mạnh mẽ nhu cầu về các hàng hóa dịch vụ lại càng trở nên lớn hơn .Đặc biệt trong những ngày lễ, những dịp kỉ niệm, việc lựa chọn quà tặng cho bạn bè người thân là điều không thể thiếu.Những năm gần đây,thị trường xuất hiện nhiều đồ lưu niệm mới được làm thủ công bằng tay hay còn gọi là đồ Handmade.Xuất phát từ nhu cầu đó cho thấy rằng giới trẻ hiện nay luôn luôn thích sự độc đáo ,sáng tạo . Vì thế bên cạnh đồ lưu niệm được sản xuất sẵn ,đồ handmade cũng có rất nhiều lợi thế cạnh tranh. Những căn cứ trên cho thấy việc đầu tư vào dự án là hoàn toàn đúng đắn và có nhiều cơ hội phát triển. 1.4.2 Khía cạnh thị trường của dự án Lĩnh vực kinh doanh quà lưu niệm được đánh giá là có rất nhiều tiềm năng bởi đối tượ ng khách hàng rất đa dạng, không phân biệt tuổi tác, giới tính, giới nhân viên văn phòng, học sinh, sinh viên, lứa tuổi teen, Mỗi đối tượng lại có đặc điểm tâm lý, nhu cầu khác nhau về các sản phẩm quà tặng, khả năng chi trả cũng khác nhau. 1.4.3 Khía cạnh kỹ thuật của dự án -Địa điểm :85 -Lương Ngọc Quyến - Thái Nguyên. -Tiền thuê địa điểm : 2.000.000 đồng/tháng . -Dự kiến trả tiền hàng tháng , theo hợp đồng trả vào đầu mỗi tháng . -Địa điểm này có thuận lợi: Tập trung nhiều trường Đại học và Trung học phổ thông,các doanh nghiệp là khu vực có nhều sinh viên đi lại .Gần trung tâm thành phố, giao thông thuận lợi.Có diện tích phù hợp với quy mô cửa hàng.Có đủ không gian để trang trí và trưng bày sản phẩm .Có nơi để xe cho khách hàng ,an ninh tốt và giá cả phải chăng.Cửa hàng thuê của hộ gia đình nên hệ thống điện nước đầy đủ và có vị trí dễ nhìn dễ tìm. - Máy móc,trang thiết bị:Tủ kính,kệ,giá treo,ghế ngồi,biển hiệu,máy may mini - Sản phẩm của dự án : 1 số loại hàng handmade được ưa chuộng như: Gối ôm, những con vật đáng yêu được làm khéo léo từ giấy màu, đất sét,khung ảnh, vòng, bút chì khắc,dây buộc tóc,hoa giả Ngoài ra cửa hàng còn nhập về bán thêm 1 số sản phẩm như: khăn, cốc sứ, tượng,nước hoa, mỹ phẩm,đông hồ đeo tay,thắt lưng… - Vấn đề môi trường:Các mặt hàng kinh doanh ko gây ô nhiễm,độc hại. Rác thải trong quá trình sản xuất sản phẩm sẽ được thu gom ,xử lý ngay trong ngày. * Đánh giá khía cạnh tài chính của dự án Bảng 1:Phương án về vốn của dự án * Dự tính sản phẩm tiêu thụ bình quân trong 1 năm (355 ngày hoạt động) là: 7.000 sp/năm. Bảng 2: Công suất thực tế của dự án *Dự tính doanh thu: Doanh thu từ hoạt động của dự án chỉ có doanh thu từ bán các loại sản phẩm. Dự tính giá bán trung bình của 1 sản phẩm là: 40.000đ/sp Bảng 3: Dự toán doanh thu ĐVT:1000đ Chỉ tiêu 1 2 3 4 5 Doanh thu 196.000 244.800 224.000 168.000 140.000 Bảng 4: Chi phí trang thiết bị STT NỘI DUNG SỐ TIỀN 1 Vốn cố định: 25.000.000 2 Vốn lưu động 70.000.000 3 Vốn dự phòng 25.000.000 4 TỔNG CỘNG 120.000.000 STT Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2017 2018 1 Công suất thực tế so với công suất lý thuyết 70% 85% 80% 60% 50% 2 Công suất thực tế (Sản phẩm/năm) 4.900 6.120 5.600 4.200 3.500 ĐVT: 1000đ STT Thiết bị Giá Số lượng Thành tiền 1 Kệ 1.000 4 4.000 2 Giá treo 500 4 2.000 3 Tủ kính 1.500 3 4.500 4 Quạt 500 2 1.000 5 Đèn trang trí 50 5 250 6 Tủ quầy 1.000 1 1.000 7 Máy may mini 3.000 1 3.000 8 Ghế ngồi 125 4 500 TỔNG 16.250 Bảng 5: Chi phí nguyên liệu làm đồ handmade ĐVT: 1000đ Nguyên liệu Giá TB Số lượng Thành tiền Vải nỉ (m2) 40 100 4.000 Nguyên liệu làm hoa giả m2 (giấy,voan) 45 50 2.250 Chỉ may (cuộn) 20 50 1.000 Bông kg 25 20 500 Đất sét Nhật Bản kg 200 20 4.000 Màu vẽ (tuýp) 50 20 1.000 Keo dính (lọ) 10 10 100 Hạt các loại (cườm,nhựa,đá) 25 200 5.000 Phụ kiện (Ruy băng , nơ, hộp gói quà,giấy gói quà) 20 60 1.200 Nguyên liệu khác 480 TỔNG 19.530 Bảng 6: Chi phí nhập hàng ĐVT: 1000đ Sản Phẩm Giá TB/1sp Số lượng THÀNH TIỀN Kính thời trang Nữ Nam 50 70 20 15 1.000 1.050 Khăn 40 30 1.200 Túi 50 30 1.500 Ví: Nữ Nam 50 60 20 30 1.000 1.800 Tượng( Th ạch cao, gỗ) 20 50 1.000 Cốc sứ (Đôi,đơn) 20 30 600 Đồng hồ 100 20 2.000 Thú bông: To Trung bình Bé 100 70 30 15 20 15 1.500 1.400 450 Mỹ phẩm (các loại) 100 30 3.000 Nước hoa: Nam Nữ 120 100 20 20 2.400 2.000 Dây lưng nam Nữ 60 50 30 30 1.800 1.500 Mua sắm mặt hàng khác 300 TỔNG 25.500 - Chi phí mua nguyên vật liệu và nhập hàng sẽ được thỏa thuận với bên bán hàng sao cho hợp lý để có thể lấy hàng với giá rẻ tối đa. - Chi phí điện cho dự án được xác định theo bảng giá quy định của Nhà nước. - Chi phí thuê nhân công: Dự án tính thuê thêm 1lao động phổ thông phục vụ trông coi hàng trong những lúc đông khách và có thể làm thêm công việc như lau nhà, dọn dẹp, với mức lương khoảng 1.500.000đ/tháng và 3 lao động làm đồ thủ công với mức lương khoảng 1.500.000đ/tháng. - Khi đi vào hoạt động ngoài việc đóng thuế môn bài theo quy định đối với các cửa hàng kinh doanh nhỏ là 1.000.000đ/năm. Dự án áp dụng hình thức nộp thuế khoán ( thay thế cho hình thức nộp thuế TNDN) đăng ký với cơ quan thuế về mức thuế nộp là 7%/năm. Ngoài ra còn các khoản chi phí khác: Các khoản đóng góp, vệ sinh chung, sửa chữa trang trí cửa hang,ăn uống, thưởng nhân viên Bảng 7: Dự tính chi phí sản xuất ĐVT:1000đ STT Chỉ tiêu 1 2 3 4 5 1 Chi phí mua nguyên vật liệu và nhập hàng . 45.030 68.864 60.120 34.240 25.000 2 Chi phí mua thiết bị 16.250 3.000 3.000 2.000 1.000 3 Chi phí thuê nhân công 6.000 6.000 6.000 6.000 6.000 4 Chi phí thuê cửa hàng 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 5 Chi phí khác 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 6 Khấu hao 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 7 Thuế môn bài 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 8 Thuế khoán 13.720 17.136 15.680 11.760 7.840 TỔNG 140.000 154.000 143.800 113.000 98.840 • Dự tính lãi lỗ của dự án: Bảng 8: Dự tính lãi lỗ của dự án ĐVT:1000đ STT Chỉ tiêu 0 1 2 3 4 5 1 Doanh thu 0 196.000 244.800 224.000 168.000 140.000 2 Vốn đầu tư 120.000 0 0 0 0 0 3 Chi phí hàng năm -120.000 140.000 154.000 143.800 113.000 98.840 4 Lợi nhuận ròng 0 56.000 90.800 80.200 55.000 41.160 5 Lợi nhuận cộng dồn -120.000 -64.000 26.000 106.200 161.200 202.160 Phân tích tình hình tài chính: - Chỉ tiêu giá trị hiện tại thuần(NPV) : Theo thông tin tìm được thì ta biết tỷ lệ lạm phát ( f ) là 6,04% và mức chi phí cơ hội ( r ) là 9%. Vậy nguồn vốn tự có: r = (1+f)×(1+ r ) -1 = (1+ 0,0604) × (1+ 0,9) - 1 = 0,155 hay r = 15% Bảng9:Tính chỉ tiêu giá trị hiện tại ròng ĐVT:1000đ STT Năm 0 1 2 3 4 5 1 Dòng tiền thu: 0 196.000 244.800 224.000 168.000 140.000 Doanh thu 2 Dòng tiền chi: -Vốn đầu tư 120.000 0 0 0 0 0 -Chí phí hàng năm -120.000 140.000 154.800 143.800 113.000 98.840 3 Dòng tiền ròng sau thuế -120.000 56.000 90.800 80.200 55.000 41.160 4 Hệ số chiết khấu (với r = 0,15) 1 0,8695 0,7561 0,6575 0,5717 0,4971 5 Dòng tiền thuần chiết khấu -120.000 48.692 69.471 52.731,5 31.443,5 20.460.6 6 Cộng dồn dòng tiền dòng chiết khấu -120.000 -71.308 -1.837 50.894,5 82.338 102.798,6  Thời gian thu hồi vốn đầu tư :2 năm và (-1.837: 52.731) x 12 = 4(tháng). Từ bảng ta có: NPV = 102.798,6 (ngđ) >0 => Dự án khả thi. - Chỉ tiêu tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) Với r1 = 45% => NPV = 6.977,81(ngđ) Với r2 = 50% => NPV = -2.263,70(ngđ) Thỏa mãn: Ta có: IRR = 49 % > r : Dự án khả thi - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn bình quân (B/C) [...]... Vậy kết luận nên chọn dự án mở quán bàn hàng lưu niệm Đánh giá khía cạnh kinh tế-xã hội của dự án * Mục tiêu về kinh tế: Bằng việc đặt một số mặt hàng thủ công phức tạp thì cửa hàng đã góp phần nhỏ vào việc thúc đẩy phát triển nghề thủ công truyền thống Cửa hàng sử dụng đội ngũ sinh viên bán hàng nên giúp các bạn tăng thêm thu nhập * Mục tiêu xã hội: Các nhân viên, bạn hàng, khách hàng đều là sinh viên... Đưa nguyên liệu vào sản xuất và bán hàng Chuẩn bị lễ khai trương Lập kế hoạch Lên danh sách khách mời In và gửi giấy mời, tờ rơi Tổ chức lễ khai trương Q R P Q S R T U V X S T U V 2.2 .Dự toán ngân sách và nguồn lực thực hiện 2.1.2 .Dự toán ngân sách Dự án “ mở của hàng bán đồ lưu niệm ” là một dự án nhỏ, với nguồn lực vốn tự có của chủ đầu tư Do vậy, mọi chi phí dược dự toán từ dưới lên, tức là từng khoản... nhỏ được tính toán cụ thể và tổng kết lại Tổng kinh phí dự án là: 120.000.000đ ( một trăm hai mươi triệu đồng ) Kế toán dự án ngân sách được lập theo bảng dưới đây: Bảng 12: Dự toán ngân sách của dự án STT 1 2 3 4 Nội dung Chi phí mua sắm thiết bị: -Kệ -Giá treo -Tủ kính -Quạt -Đèn trang trí -Tủ quầy -Máy may mini -Ghế ngồi Chi phí thuê cửa hàng trả trước 1 quý Chi phí bày trí cửa hàng -Chi phí sửa... hưởng đến thời gian hoàn thành của dự án Việc tính thời gian dự trữ cho các sự kiện của dự án cũng là cơ sở để xác định được đường Găng của dự án Đường Găng là đường nối các sư kiện Găng Sự kiện Găng là sự kiện có thời gian dự trữ bằng 0 Tính toán thời gian dự trữ của sự kiện theo công thức: Si = Li - Ei Dưới đây là bảng tính toán thời gian dự trữ cho các sự kiện của dự án Bảng 14: tính thời gian sớm... gian dự trữ bằng 0 là các công việc găng cần phải được quản lý chặt chẽ để không làm ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án Các công việc còn lại có thời gian dự trữ không lớn lắm ( cao nhất là 9 ngày ), do vậy cũng cần phải quản hý chặt chẽ các công việc nếu muốn dự án hoàn thành đúng tiến độ 2.3.4.Biểu đồ GĂNG C Kết luận Qua nội dung phân tích và tính toán trong dự án “ Mở cửa hàng bán đồ lưu niệm. .. định các công việc phải làm khi thực hiện dự án ,các công việc trong phạm vi của dự án Dự án “ CỬA HÀNG QUÀ LƯU NIỆM” bao gồm các công việc như sau: - Huy động vốn: + Tìm hiểu các hình thức thủ tục góp vốn + Lập danh sách các thành viên + Tiến hành huy động vốn + Hoàn tất công tác góp vốn - Tìm kiếm địa điểm mở quán: + Khảo sát lựa chọn địa điểm thích hợp + Đánh giá và lựa chọn địa điểm + Lập hợp đồng... 24 ngày Như vậy đường găng của dự án là đường D2: E-F-G-H-I-L-P-Q-R-S-T-U-V-X : dài 33 ngày 2.3.3.Tính toán các thông số của sơ đồ mạng PERT 2.3.3.1.Thời gian dự trữ các sự kiện Việc tính toán thời gian sớm nhất (Ei) và thời gian muộn nhất (Li) đạt tới các sự kiện của dự án có ý nghĩa quan trọng trong việc tính toán thời gian dự trữ (Si) của các sự kiện dự án Thời gian dự trữ của một sự kiện là thời... sơ đồ phân tách công việc có nhiều cấp bậc + Cấp bậc trên cùng phản ánh mục tiêu cần thực hiện + Các cấp bậc thấp dần thể hiện mức độ chi tiết của mục tiêu + Cấp độ thấp nhất là những công việc cụ thể Số lượng cấp bậc của sơ đồ phân tách công việc phụ thuộc vào quy mô và độ phức tạp của dự án Dự án “ Cửa hàng quà lưu niệm “ là một dự án nhỏ ,vốn đầu tư không lớn lắm.thời gian thực hiện ngắn Do vậy, chỉ... cấu phân tách công việc của dự án Phân tách công việc là việc phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm vụ và những công việc cụ thể Là việc xác định ,liệt kê và lập bảng giải thích cho từng công việc caafnt hực hiện của dự án Về hình thức , sơ đô cơ cấu phân tách công việc của dự án giống như một cây đa hệ phản ánh theo cập bậc các công việc cần thực hiện của dự án ,một sơ đồ phân tách công... hội cọ xát, giao lưu, tăng tính năng động, sáng tạo Tạo ra thị trường quà tặng đa dạng, phong phú, mang lại niềm vui cho các bạn học sinh sinh viên, giúp các bạn nói những lời yêu thương qua những món quà Qua đó làm phong phú đời sống tình cảm của giới trẻ Chương 2: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN 2.1 Kế hoạc phạm vi của dự án 2.1.1 Xác định các công việc của dự án Xác định các công việc của dự án : Là xác định . án 1.Tên dự án : Dự án mở “ Cửa hàng bán đồ lưu niệm và handmade” 2.Chủ dự án : Nhóm bạn. 3.Địa điểm thực hiện dự án : Khu vực gần trường Đại học Sư Phạm - Thái Nguyên. 4.Tổng vốn dự án: 120.000.000đ 5.Nguồn. lực thực hiện 2.1.2 .Dự toán ngân sách Dự án “ mở của hàng bán đồ lưu niệm ” là một dự án nhỏ, với nguồn lực vốn tự có của chủ đầu tư. Do vậy, mọi chi phí dược dự toán từ dưới lên, tức là. thực tế của dự án *Dự tính doanh thu: Doanh thu từ hoạt động của dự án chỉ có doanh thu từ bán các loại sản phẩm. Dự tính giá bán trung bình của 1 sản phẩm là: 40.000đ/sp Bảng 3: Dự toán doanh thu