Hoàn thiện quản lý tài chính tại bệnh viện y dược cổ truyền tỉnh tuyên quang

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Hồn thiện quản lý tài Bệnh viện Y dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang LÊ HÀ TRANG Ngành: Quản lý kinh tế Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn Viện: Kinh tế Quản lý 123doc Mang Ln thay h■■ng l■im■i s■ cam tr■ h■u m■t k■t nghi■m t■im■t s■ cáwebsite nhân mang kho m■ith■ kinh m■ l■i d■n vi■n nh■ng cho doanh ■■u kh■ng ng■■i quy■n chia t■ th■c dùng, l■ s■l■i v■i hi■n t■t công h■n mua ngh■a nh■t 2.000.000 ngh■ báncho tài v■ hi■n ng■■i li■u c■a tài th■ hàng li■u dùng hi■n ■■u ■ thìt■t Khi ■■i, s■p Vi■t c■ khách b■n t■i, l■nh Nam ngh■a online hàng v■c: Táctr■ khơng v■ tài phong thành c■a khác chun c■a thành tíngì d■ng, hàng so nghi■p, viên v■i tri■u cơng c■a b■n hồn nhà ngh■ 123doc g■c bán h■o, thơng B■n hàng ■■ n■p có tin, l■i cao th■ ti■n ngo■i chuy■n tính phóng vào ng■, Khách trách tài giao to,kho■n nhi■m thu sang nh■ c■a ■■i ■■n hàng tùy123doc, v■i v■ ý cót■ng qu■n th■b■n d■ ng■■i lýChào dàng s■ dùng ■■■c m■ng tra c■u M■c h■■ng b■n tàitiêu li■u ■■n nh■ng hàng m■t v■i■■u quy■n cách 123doc c■a l■i123doc.net sau xác,n■p nhanh ti■n tr■ chóng thành website th■ vi■n tài li■u online l■n nh■t Vi■t Nam, cung c■p nh■ng tài li■u ■■c không th■ tìm th■y th■ tr■■ng ngo■i tr■ 123doc.net Nhi■u event thú v■, event ki■m ti■n thi■t th■c 123doc luôn t■o c■ h■i gia t■ng thu nh■p online cho t■t c■ thành viên c■a website HÀ NỘI, 2022 Mangh■n Luôn Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Link h■■ng phát thu■n l■i event cam s■ nh■n xác m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i th■c ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n s■ website mang event kho m■i ■■■c ■■i, t■o tLink t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P g■i vi■n xác nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n v■ th■c h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã ■■a quy■n th■ng thi■t chia t■ng s■ ki■m dùng, l■ ch■ CÁC s■ ■■■c th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n email chuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc g■i online kh■ng nh■t b■n 2.000.000 v■ ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho ■■a ■ã tài ■■nh hi■n ■■ng ng■■i li■u ph■n ch■ tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o email li■u thông ky, dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a b■n ■■u ■b■n tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ vui Vi■t xác c■ ■ã khách gia lòng b■n nh■t, minh l■nh ■■ng Nam t■ng Chào ■■ng online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng ky, tín kho■n tr■ nh■p nh■p khơng b■n tài phong v■c cao thành b■n vui email nh■t tài email online oLink khác chuyên ■■n li■u lòng thành tínb■n Mong c■a xác cho d■ng, ■■ng v■i so nghi■p, viên th■c kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng nh■p c■a c■ doanh s■ b■n vàcác hoàn mang ■■■c ngh■ 123doc click email ký g■c online thành v■i h■o, Chúng vào l■i thông B■n g■i c■a 123doc.netLink CH■P cho viên linkí Tính ■■ v■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao ■■a th■ ■■n cung NH■N ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng ch■ th■i click vào c■p CÁC ng■, Khách trách xác email tài ■i■m D■ch vào xã to,kho■n ■I■U th■c nhi■m h■i thu linkông l■nh b■n tháng V■ nh■ m■t s■ KHO■N c■a ■ã v■c (nh■ ■■i hàng ■■■c tin tùy ngu■n 5/2014; ■■ng 123doc, tài v■i xác ■■■c ý có li■u TH■A g■i t■ng minh th■ tài ky, 123doc v■ mô nguyên b■n b■n d■ ng■■i THU■N tài kinh ■■a t■ dàng kho■n s■ vui v■■t d■■i doanh tri dùng ■■■c ch■ lòng tra th■c m■c email ■ây) email c■u ■■ng Chào online M■c h■■ng quý 100.000 cho tài b■n b■n m■ng tiêu báu, nh■p li■u Tính b■n, ■ã nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t ■■n email ■■ng b■n tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c ■■n th■i phú, c■a ký ky, c■a c■p v■i ■i■m v■i ■a l■i b■n vào 123doc.net m■i 123doc.netLink d■ng, 123doc.net! sau xác, vui tháng vàngày, n■p click lòng “■i■u nhanh giàu 5/2014; ti■n s■ vào ■■ng tr■ giá Kho■n Chúng chóng h■u linkc■a thành tr■ xác 123doc nh■p 2.000.000 website ■■ng th■c Th■a th■ website cung email v■■t s■ vi■n th■i Thu■n ■■■c c■p c■a thành mong m■c tài D■ch v■ li■u g■i viên 100.000 mu■n S■ online v■ V■ ■■ng D■ng click ■■a t■o (nh■ l■■t l■n ký, D■ch ■i■u vào ch■ nh■t ■■■c truy l■t link email ki■n V■” vào c■p Vi■t 123doc môtop sau cho b■n m■i Nam, t■200 ■ây d■■i cho ngày, ■ã cung các (sau ■■ng g■i ■ây) s■ website c■p users ■ây h■u ky, cho nh■ng ■■■c có b■n 2.000.000 b■n, ph■ thêm vui tài bi■n tùy g■i lòng thu li■u thu■c t■t thành nh■t nh■p ■■c ■■ng T■i vào t■i viên khơng t■ng Chính nh■p Vi■t ■■ng th■i “■i■u th■ Nam, email v■y ■i■m, ký, tìm t■ Kho■n c■a l■t 123doc.net th■y l■chúng vào tìm Th■a top ki■m tơi th■ 200 click Thu■n cóthu■c ■■i tr■■ng th■ vào nh■m website c■p v■ top link ngo■i S■ 3nh■t ■áp 123doc Google D■ng ph■ tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net bi■n ■ã D■ch Nh■n nhu g■i nh■t c■u V■” ■■■c theo t■i chia sau Vi■t quy■t danh ■ây s■ Nam, tài (sau hi■u li■u t■ ■ây ch■t l■c■ng ■■■c tìm l■■ng ki■m ■■ng g■i thu■c t■t bình ki■m T■i ch■n top ti■n t■ng Google online th■i website ■i■m, Nh■n ki■m chúng ■■■c ti■ntơi online danh có th■ hi■u hi■u c■p qu■ nh■t c■ng ■KTTSDDV uy ■■ng tín nh■t bình ch■n theo quy■t website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Lnh■n 123doc Sau Th■a Xu■t h■■ng phát thu■n cam nh■n m■t t■k■t s■ t■i ýxác n■m t■■ng d■ng s■ nh■n website mang ■■i, t■o t■l■i c■ng ■■ng d■n 123doc CH■P nh■ng ■■u ■■ng h■ NH■N ■ã quy■n th■ng chia t■ng ki■m CÁC s■s■ l■i b■■c ti■n vàchuy■n ■I■U t■t mua online kh■ng nh■t bán KHO■N sang b■ng cho ■■nh thay ng■■i ph■n tài TH■A vìv■ li■u m■i thơng dùng tríTHU■N hi■u m■t c■atin Khi qu■ cá xác khách nhân nh■t, minh Chào kinh hàng uy tài l■nh m■ng doanh tín kho■n tr■ v■c cao thành b■n t■ email nh■t tàith■c ■■n li■u thành b■n Mong hi■n v■i viên kinh ■ã 123doc 123doc.net! mu■n ngh■a ■■ng c■a doanh mang 123doc v■ kýonline c■a v■i Chúng l■ivà 123doc.netLink cho Tính n■p tơi c■ng ■■n cung ti■n s■p ■■ng th■i vào c■p t■i, xác tài ■i■m D■ch xã ngh■a kho■n th■c h■itháng V■ m■t s■ v■ c■a (nh■ ■■■c c■a ngu■n 5/2014; 123doc, ■■■c c■a g■i tài 123doc hàng v■ mô nguyên b■n■■a t■ tri■u s■ v■■t d■■i tri ■■■c ch■ nhà th■c m■c ■ây) email bán h■■ng quý 100.000 cho hàng b■n báu, b■n, nh■ng l■i ■ã phong l■■t chuy■n tùy ■■ng quy■n truy thu■c phú, ky, c■p giao ■a l■i b■n vào m■i sang d■ng, sau vuingày, n■p ■■n lòng “■i■u giàu ti■n s■ ■■ng v■ giá Kho■n h■u qu■n tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a lý hoàn email th■i Thu■n h■o, c■a thành mong v■ ■■ viên mu■n S■ cao ■■ng D■ng tính click t■otrách ký, D■ch ■i■u vàol■t link nhi■m ki■n V■” vào 123doc top sau cho ■■i 200 ■ây cho v■i ■ãcác (sau g■i t■ng website users ■ây ng■■i ■■■c cóph■ dùng thêm bi■n g■i thu M■c t■t nh■t nh■p T■i tiêu t■i t■ng hàng Chính Vi■tth■i ■■u Nam, v■y ■i■m, c■a t■123doc.net l■ 123doc.net chúng tìm ki■m tơiracó tr■ thu■c ■■i th■ thành nh■m c■p topth■ 3nh■t ■áp Google vi■n ■KTTSDDV ■ng tàiNh■n nhu li■uc■u online ■■■c theo chia l■n quy■t danh s■nh■t tài hi■u li■u Vi■t ch■t Nam, c■ng l■■ng cung ■■ng c■p bình ki■m nh■ng ch■n ti■ntài online website li■u ■■cki■m khơng ti■n th■ online tìm th■y hi■utrên qu■th■ tr■■ng uy tín nh■t ngo■i tr■ 123doc.net Ln Th■a Xu■t Sau Nhi■u 123doc Mang thayh■n h■■ng phát thu■n l■i event m■i cam s■ nh■n m■t tr■ t■ h■u m■t k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ cá nh■n website nhân mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ kinh m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho doanh ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■t■ng ki■m th■c dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n hi■n chuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng ngh■a nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh v■ hi■n ng■■i li■u ph■n c■a tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ thìtin t■t h■i Khi ■■i, qu■ s■p Vi■t xác c■ khách gia b■n t■i, nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào ngh■a online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p không v■ tài phong v■c cao thành b■n c■a email nh■t tài online khác chuyên ■■n c■a li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, hàng v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n tri■u cơng ■■ng c■a c■ doanh b■n hồn nhà mang ngh■ 123doc ký g■c online thành bán v■i h■o, Chúng l■i thơng B■n hàng 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng l■i c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i chuy■n tính website phóng ■■ng th■i vào c■p ng■, Khách trách xác tài ■i■m D■ch giao xã to,kho■n th■c nhi■m h■i thu sang tháng V■ nh■ m■t s■ c■a (nh■ ■■i ■■n hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, v■i v■ ■■■c ý cóg■i t■ng qu■n th■ tài 123doc v■ mô nguyên b■n d■ ng■■i lý, ■■a t■ dàng s■ công v■■t d■■i tri dùng ■■■c ch■ tra th■c ngh■ m■c ■ây) email c■u M■c h■■ng quý hi■n 100.000 cho tài b■n tiêu báu, li■u b■n, th■ nh■ng ■ã hàng phong m■t l■■t hi■n tùy ■■ng ■■u quy■n cách truy thu■c ■■i, phú, ky, c■a c■p ■a b■n l■i b■n vào 123doc.net m■i d■ng, sau online xác, vuingày, n■p lịng “■i■u nhanh giàu khơng ti■n s■ ■■ng tr■ giá Kho■n chóng h■u khác thành tr■ nh■p 2.000.000 website ■■ng Th■a gìth■ so email vi■n th■i v■i Thu■n c■a thành b■n mong tài v■ li■u g■c viên mu■n S■ online B■n ■■ng D■ng click t■o l■n cóký, D■ch ■i■u vào th■ nh■t l■t link phóng ki■n V■” vào Vi■t 123doc top sau cho to, Nam, 200 thu ■ây cho ■ã cung nh■ các (sau g■iwebsite tùy c■p users ■ây ý.nh■ng ■■■c cóph■ thêm tài bi■n g■i thu li■u t■t nh■t nh■p ■■c T■it■i khơng t■ng Chính Vi■tth■i th■ Nam, v■y ■i■m, tìm t■123doc.net th■y l■chúng tìm ki■m tơi th■ racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t Chia m■t u■t Nhi■u Mang Ln 123doc Th■a Xu■t Sau tri■n phát h■n member s■ h■■ng phát khai thu■n l■i event s■ cam nh■n câu t■ m■t tr■ t■ event h■u ýk■t s■ chuy■n thú nghi■m t■i ýkhông t■■ng xác n■m t■■ng m■t d■ng v■, khuy■n s■ nh■n website mang m■y event t■o kho thành m■i ■■i, t■o t■ c■ng th■ n■i m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n công 123doc CH■P th■ vi■n b■t nh■ng cho ■■ng ■■u ■■ng ti■n n■p h■ c■a kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng 123doc thi■t chia ki■m v■i c■ng t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ nh■ng th■c ti■n s■ l■i b■■c ■■ng v■i ti■n -và ki■m chuy■n ■I■U t■t công online h■n mua 123doc online ■u kh■ng 123doc nh■t 5■ãi 2.000.000 ngh■ bán KHO■N tri■u b■ng sang b■ng cho c■c tài ■■nh ■ã hi■n ch■ tài ng■■i li■u ph■n k■ tài TH■A xu■t li■u tài v■ v■i th■ li■u h■p hàng t■o li■u thơng s■c dùng trí hi■u 7hi■n THU■N hi■u d■n tài c■ c■a ■■u ■■■ng li■u! tin qu■ t■t h■i Khi ■■i, qu■ ■■ng Vi■t xác c■ khách gia nh■t, Nghe b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào b■online có uy hàng danh l■ uy tài v■c: l■nh thu Tác v■ tín m■ng nhé, tín kho■n tr■ sách cao nh■p khó khơng tài phong v■c cao tr■■c thành b■n nh■t tin Top email nh■t tài online khác nh■ng chuyên ■■n li■u tiên thành danh tín Mong b■n Mong cho d■ng, v■i ■ây so thu nghi■p, viên kinh ■ã mu■n t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n cao công ■■ng c■a c■ doanh b■n nh■t mang tìm hồn mang ngh■ 123doc s■ ký g■c hi■u online thành tháng v■i l■i hoàn h■o, Chúng l■i thông B■n thông cho 123doc.netLink cho viên t■o tồn Tính ■■ n■p có c■ng tơi tin, c■ng tin c■ c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i v■ h■i ■■ng tính website phóng ■■ng Khách th■i vào c■p xác gia ng■, Khách trách xác xã tài t■ng ■i■m mà D■ch xã to, hàng h■i kho■n th■c nhi■m h■i BQT thu thu m■t tháng V■ có nh■ m■t s■ nh■p 123doc c■a th■ (nh■ ■■i hàng ngu■n ■■■c tùy ngu■n 5/2014; 123doc, d■ v■i online ■■■c ý có ■ã dàng tài g■i t■ng th■ tài thu 123doc nguyên cho v■ mô nguyên b■n tra d■ ng■■i th■p t■t ■■a t■ c■u dàng s■ v■■t tri d■■i c■ ■■■c tri dùng ■■■c ch■ tài th■c tra th■c m■c li■u ■ây) email c■u sau thành quý M■c h■■ng quý m■t 100.000 cho ■■t tài báu, b■n tiêu báu, viên li■u cách b■n, t■ng nh■ng phong ■ã hàng phong c■a m■t l■■t tùy ■■ng k■t ■■u website phú, quy■n cách truy thu■c phú, doanh xác, ky, c■a c■p ■a ■a nhanh l■i b■n vào d■ng, thu 123doc.net m■i d■ng, sau xác, vui tháng chóng ngày, n■p giàu lịng “■i■u nhanh giàu 11 ti■n giá s■ ■■ng tr■ giá uy Kho■n chóng h■u tr■ tín thành tr■ nh■p ■■ng cao 2.000.000 website ■■ng Th■a th■ nh■t email th■i vi■n th■i Thu■n Mong mong c■a thành mong tài v■ li■u mu■n mu■n viên mu■n S■ online ■■ng D■ng mang t■o click t■o l■n ■i■u ký, D■ch ■i■u vào l■i nh■t l■t cho link ki■n ki■n V■” vào Vi■t c■ng 123doc cho top sau cho Nam, ■■ng cho 200 ■ây cho ■ã cung các (sau g■i xãusers website h■i c■p users ■ây m■t nh■ng có ■■■c cóph■ thêm ngu■n thêm tài bi■n g■i thu thu li■u tài t■t nh■p nh■t nh■p ngun ■■c T■it■i Chính khơng t■ng Chính Vi■t tri th■c th■i vìth■ Nam, vìv■y v■y quý ■i■m, tìm 123doc.net t■123doc.net báu, th■y l■chúng tìm phong ki■m tơi th■ phú, có ■■i thu■c ■■i tr■■ng th■ ■Sau nh■m nh■m c■p top ngo■i h■n ■áp 3nh■t ■áp Google m■t ■ng tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net n■m nhu Nh■n nhuc■u rac■u ■■i, ■■■c chia theo chia 123doc s■ quy■t danh s■tàitài hi■u li■u ■ã li■u t■ng ch■t ch■t c■ng b■■c l■■ng l■■ng ■■ng kh■ng vàvàki■m bình ki■m ■■nh ch■n ti■n ti■n v■ online online tríwebsite c■a ki■m ti■nl■nh online v■c hi■u tài li■u qu■và vàkinh uy tín doanh nh■t.online Nhi■u Mang Ln 123doc Th■a Xu■t Sau h■n h■■ng phát thu■n l■i event s■ cam nh■n m■t tr■ t■ h■u k■t s■ thú nghi■m t■i ýxác n■m t■■ng m■t d■ng v■, s■ nh■n website mang event kho m■i ■■i, t■o t■ th■ m■ l■i c■ng ki■m ■■ng d■n 123doc CH■P vi■n nh■ng cho ■■u ■■ng ti■n h■ kh■ng ng■■i NH■N ■ã quy■n th■ng thi■t chia t■ng ki■m dùng, l■ CÁC s■ th■c s■ l■i b■■c v■i ti■n vàchuy■n ■I■U t■t công h■n mua 123doc online kh■ng nh■t 2.000.000 ngh■ bán KHO■N sang b■ng cho tài ■■nh hi■n ng■■i li■u ph■n tài TH■A tài v■ th■ li■u hàng t■o li■u thơng dùng tríhi■n THU■N hi■u c■ c■a ■■u ■ tin t■t h■i Khi ■■i, qu■ Vi■t xác c■ khách gia b■n nh■t, minh l■nh Nam t■ng Chào online hàng uy tài v■c: l■nh thu Tác m■ng tín kho■n tr■ nh■p khơng tài phong v■c cao thành b■n email nh■t tài online khác chuyên ■■n li■u thành tínb■n Mong cho d■ng, v■i so nghi■p, viên kinh ■ã t■t 123doc 123doc.net! v■i mu■n công ■■ng c■a c■ doanh b■n hoàn mang ngh■ 123doc ký g■c online thành v■i h■o, Chúng l■i thông B■n 123doc.netLink cho viên Tính ■■ n■p có tơi tin, c■ng c■a cao th■ ■■n cung ti■n ngo■i tính website phóng ■■ng th■i c■p thay ng■, Khách trách xác ■i■m D■ch xã to, th■c nhi■m m■i h■i thutháng V■ nh■ m■t s■(nh■ ■■i hàng ■■■c tùy ngu■n 5/2014; cáv■i nhân ■■■c ý cóg■i t■ng th■ tài 123doc kinh v■ mơ nguyên d■ ng■■i doanh ■■a t■ dàng v■■t d■■i tri dùng ch■ t■ tra th■c m■c ■ây) th■c email c■u M■c quý 100.000 cho tài hi■n b■n tiêu báu, li■u b■n, ngh■a ■ã hàng phong m■t l■■t tùy ■■ng ■■u cách truy v■ thu■c phú, ky, c■a c■a c■p ■a b■n vào 123doc.net m■i d■ng, xác, vuingày, lịng “■i■u nhanh giàu s■p s■ ■■ng tr■ giá t■i, Kho■n chóng h■u thành tr■ ngh■a nh■p 2.000.000 ■■ng Th■a th■ email v■vi■n th■i Thu■n c■a c■a thành mong tài c■a v■ li■u viên hàng mu■n S■ online ■■ng D■ng tri■u click t■o l■n ký, D■ch ■i■u vào nhà nh■t l■t link bán ki■n V■” vào Vi■t 123doc hàng top sau cho Nam, 200 l■i ■ây cho ■ã chuy■n cung các (sau g■iwebsite c■p users ■ây giao nh■ng ■■■c cósang ph■ thêm tài bi■n g■i ■■n thu li■u t■t nh■t v■ nh■p ■■c T■i qu■n t■i khơng t■ng Chính Vi■t lý th■i quy■n th■ Nam, v■y ■i■m, tìm l■i t■123doc.net th■y l■ sau chúng tìm n■p ki■m tơi th■ ti■n racóthu■c ■■i tr■■ng th■nh■m c■p website top ngo■i 3nh■t ■áp Google tr■ ■KTTSDDV ■ng 123doc.net Nh■n nhu c■u ■■■c theo chiaquy■t danh s■ tài hi■u li■udo ch■t c■ng l■■ng ■■ng vàbình ki■mch■n ti■n online website ki■m ti■n online hi■u qu■ uy tín nh■t luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Hoàn thiện quản lý tài Bệnh viện Y dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang LÊ HÀ TRANG Ngành Quản lý kinh tế Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn Chữ ký GVHD Viện: Kinh tế Quản lý Hà Nội, 2022 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên tác giả luận văn: Lê Hà Trang Mã số HV: 20202231M Đề tài luận văn: Hồn thiện cơng tác quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang Ngành: Quản lý kinh tế Tác giả, Người hướng dẫn khoa học Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả sửa chữa, bổ sung luận văn theo biên họp Hội đồng ngày 03 tháng 10 năm 2022 với nội dung sau: Đã bổ sung thêm chỉnh sửa nội dung “Sự cần thiết nghiên cứu đề tài”, “Mục tiêu nghiên cứu’’, điều chỉnh rõ “Phạm vi nghiên cứu”, cập nhật thêm Nghị định số 60/2021/NĐ-CP phần Mở đầu luận văn Đã điều chỉnh lại tên Chương Tiểu mục 1.3 Chương luận văn Đã chỉnh sửa lại nội dung nhận xét “Bảng 2.5 Các khoản chi Bệnh viện YDCT” Mục 2.2.1 Chương Đã điều chỉnh lại thuật ngữ tài cho phù hợp Ngày 28 tháng 10 năm 2022 Giảng viên hướng dẫn Tác giả luận văn PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn Lê Hà Trang CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG PGS TS Nguyễn Danh Nguyên luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung luận văn hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi với đề tài: “Hồn thiện quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang.” Các số liệu kết nghiên cứu có luận văn tốt nghiệp hoàn toàn trung thực, kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình trước Hà Nội, ngày 19 tháng 09 năm 2022 Tác giả Lê Hà Trang luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep LỜI CẢM ƠN Luận văn hoàn thành với giúp đỡ Viện Đào tạo Sau đại học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Viện Đào tạo Sau đại học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội tận tình giảng dạy, trang bị cho em kiến thức quý báu suốt năm học vừa qua tạo điều kiện để em hồn thiện luận văn Em xin bày tỏ biết ơn sâu sắc tới Thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ái Đồn nhiệt tình hướng dẫn hỗ trợ em thời gian thực luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng suốt q trình thực đề tài, song cịn có mặt hạn chế, thiếu sót Em mong tiếp tục nhận nhiều bảo, đóng góp từ thầy cô giáo để luận văn em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Tác giả luận văn Lê Hà Trang luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC HÌNH VẼ vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TRONG ĐƠN VỊ SỰ NGHIỆP CĨ THU .5 1.1 Cơ sở lý luận quản lý tài đơn vị nghiệp có thu 1.1.1 Khái niệm đơn vị nghiệp có thu tài đơn vị nghiệp có thu 1.1.2 Các khái niệm chung quản lý tài đơn vị nghiệp có thu 1.1.3 Nội dung quản lý tài đơn vị nghiệp có thu 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác quản lý tài đơn vị nghiệp có thu 22 1.2 Đặc điểm bệnh viện công lập công tác quản lý tài bệnh viện 25 1.2.1 Đặc điểm bệnh viện cơng lập có liên quan đến quản lý tài 25 1.2.2 Đặc điểm công tác quản lý tài bệnh viện cơng lập 27 1.3 Kinh nghiệm quản lý tài số bệnh viện học kinh nghiệm 27 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý tài số bệnh viện 27 1.3.2 Bài học kinh nghiệm 31 Kết luận chương 33 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN Y DƯỢC CỔ TRUYỀN TỈNH TUYÊN QUANG 34 2.1 Khái quát Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ máy tổ chức quản lý 34 2.1.3 Cơ sở vật chất , đội ngũ cán công nhân viên, nhiệm vụ, quyền hạn khoa, phòng ban, hội đồng tư vấn bệnh viện 38 2.1.4 Một số kết hoạt động bệnh viện 45 2.1.5 Mức độ tự chủ tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền Tuyên Quang 47 2.2 Phân tích cơng tác quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền Tuyên Quang 48 2.2.1 Khái quát tình hình thu, chi bệnh viện giai đoạn 20182020 .48 2.2.2 Tổ chức máy quản lý tài xây dựng quy chế chi tiêu nội 51 i luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 2.2.3 Phân tích cơng tác lập dự tốn thu, chi 58 2.2.4 Tình hình thực kế hoạch thu, chi 62 2.2.5 Công tác toán thu, chi 79 2.2.6 Phân tích cơng tác hạch tốn kế tốn, tra, kiểm tốn 81 2.2.7 Phân tích nhân tố tác động đến quản lý tài bệnh viện 82 2.3 Đánh giá chung cơng tác quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tuyên quang 86 2.3.1 Những kết đạt 86 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 88 Kết luận chương 91 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI BỆNH VIỆN Y DƯỢC CỔ TRUYỀN TỈNH TUYÊN QUANG92 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu đặt quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền Tuyên Quang 92 3.1.1 Định hướng phát triển Bệnh viện Y Dược cổ truyền Tuyên Quang 92 3.1.2 Mục tiêu đặt quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền Tuyên Quang 93 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền Tuyên Quang 94 3.2.1 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn, xây dựng kế hoạch tài 94 3.2.2 Tăng cường quản lý nguồn thu 96 3.2.3 Tăng cường quản lý sử dụng hợp lý khoản chi 98 3.2.4 Hoàn thiện kiểm tra, giám sát việc chấp hành thu, chi 101 3.2.5 Hoàn thiện quy chế chi tiêu nội 101 3.2.6 Tăng cường ứng dụng công nghệ thơng tin quản lý tài 102 3.2.7 Hoàn thiện tổ chức máy nâng cao lực cán làm công tác quản lý tài 103 3.3 Một số kiến nghị 104 Kết luận chương 106 KẾT LUẬN 107 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 ii luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt STT Nghĩa đầy đủ BHYT Bảo hiểm y tế BSCK Bác sĩ chuyên khoa BVCL Bệnh viện công lập BVĐK Bệnh viện đa khoa BVYD Bệnh viện Y Dược BYT Bộ Y tế CBVC Cán viên chức CCHN Chứng hành nghề CNH-HĐH Công nghiệp hóa-hiện đại hóa 10 CNTT Cơng nghệ thơng tin 11 CSSK Chăm sóc sức khỏe 12 CSVC Cơ sở vật chất 13 ĐVNCL Đơn vị nghiệp công lập 14 ĐVSN Đơn vị nghiệp 15 ĐVSNCT Đơn vị nghiệp có thu 16 DVYT Dịch vụ y tế 17 HĐSN Hoạt động nghiệp 18 KCB Khám chữa Bệnh 19 KTXH Kinh tế xã hội 20 NCKH Nghiên cứu khoa học 21 NSNN Ngân sách nhà nước 22 QCCTNB Quy chế chi tiêu nội 23 QLTC Quản lý Tài 24 TCKT Tài kế tốn 25 TCTC Tự chủ Tài 26 TNTT Thu nhập tăng thêm 27 TSCĐ Tài sản cố định 28 VTTH Vật tư tiêu hao 29 VTYT Vật tư y tế iii luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 30 XDCB Xây dựng 31 YHCT Y học cổ truyền iv luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ sở vật chất Bệnh viện YDCT Tuyên Quang giai đoạn 20182021 38 Bảng 2 Đội ngũ cán Bệnh viện YDCT Tuyên Quang tính đến 20/12/2021 40 Bảng 2.3 Tình hình thực hoạt động chun mơn giai đoạn 2018-2021 46 Bảng 2.4 Các nguồn thu Bệnh viện YDCT Tuyên Quang 48 Bảng Các khoản chi Bệnh viện YDCT Tuyên Quang 50 Bảng 2.6 Định mức thu dịch vụ Bệnh viện YDCT Tuyên Quang 52 Bảng 2.7 Chi trả thêm theo định mức lao động 53 Bảng 2.8 Định mức chi dịch vụ 58 Bảng 2.9 Dự toán thu giai đoạn 2018 – 2021 Bệnh viện YDCT Tuyên Quang 61 Bảng 2.10 Dự toán chi giai đoạn 2018 – 2021 Bệnh viện YDCT Tuyên Quang 62 Bảng 2.11.Tình hình thực kế hoạch thu Bệnh viện YDCT TQ 63 Bảng 2.12 Nguồn thu từ BHYT+ Viện phí Bệnh viện YDCTTQ (2018-2021) 65 Bảng 2.13 Các nguồn thu khác Bệnh viện YDCTTQ (2018-2021) 66 Bảng 2.14.Tình hình thực kế hoạch chi Bệnh viện YDCT Tuyên Quang 67 Bảng 2.15 Các khoản chi thường xuyên Bệnh viện YDCT Tuyên Quang 69 Bảng 2.16 Phần trăm chi trả tăng thu nhập 70 Bảng 2.17 Các khoản chi không thường xuyên Bệnh viện YDCT Tuyên Quang 79 Bảng 2.18 Quyết toán thu - chi BVYDCT Tuyên Quang năm 2018-2021 80 Bảng 2.19 Đội ngũ y bác sĩ Bệnh viện YDCT Tuyên Quang 84 v luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Việc xây dựng dự toán ngân sách trung hạn giúp Bệnh viện Y Dược cổ truyền Tuyên Quang có ưu điểm sau: Thực chi tiêu cách quán với kế hoạch trung hạn bệnh viện; thực phân bổ nguồn thu cho khoản chi ưu tiên cách minh bạch, cắt giảm tùy tiện; nâng cao trách nhiệm giải trình bệnh viện có kiểm tra tra việc phân bổ ngân sách theo chiến lược mục tiêu hoạt động chung bệnh viện Chấp hành thời gian phân bổ dự toán chi ngân sách Nhà nước theo Luật Dự toán ngân sách Nhà nước để đơn vị thực chi tiêu để Kho bạc Nhà nước kiểm soát chi ngân sách Nhà nước 3.2.2 Tăng cường quản lý nguồn thu Bênh viện chủ động trích lập quỹ đầu tư phát triển, mua sắm tài sản, phát triển hoạt động dịch vụ tạo nguồn thu, nâng mức thu nhập cho người lao động Bệnh viện có nhiều giải pháp quản lý nội bộ, thực hành tiết kiệm chi phí xây dựng tiêu chuẩn, định mức chi phí, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, góp phần nâng cao hiệu hoạt động bệnh viện Hiện nay, nguồn thu bệnh viện chủ yếu từ nguồn KCB BHYT phí, lệ phí Nguồn NSNN ngày giảm, nguồn tài khác từ hoạt động bệnh viện như“thu từ hoạt động dịch vụ nguồn thu từ đóng góp xã hội thấp Việc làm cho bệnh viện gặp khó khăn thực tự chủ Vì vậy, tăng cường quản lý nguồn thu cần thực giải pháp sau: - Tăng cường khai thác, tăng nguồn thu cho Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang Là đơn vị nghiệp có thu hoạt động lĩnh vực y tế, để thực việc tăng cường nguồn thu, bệnh viện phải thực đồng giải pháp sau: + Nâng cao chất lượng khám chữa bệnh Bệnh viện cần có quy định rõ ràng chức nhiệm vụ Bệnh viện việc khám chữa bệnh chất lượng cao cho tỉnh Tuyên Quang tỉnh khu vực miền Bắc + Đảm bảo đủ điều kiện vật chất Bệnh viện khó đảm bảo nguồn thu điều kiện sở vật chất hạn chế Đây điều kiện cần để bệnh viện thực tự chủ Bệnh viện cần phải đảm bảo sở vật chất tối thiểu để đủ trang bị cho làm việc, từ tăng 96 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep nguồn thu, chủ động xếp khoản chi + Tăng hoạt động dịch vụ khám chữa bệnh để tạo nguồn thu Ngoài việc khám chữa bệnh, điều trị chun mơn, bệnh viện khoa, phịng, kết hợp đào tạo lớp học nghề, cấp chứng hành nghề, nhằm tăng nguồn thu cho bệnh viện - Tăng cường công tác quản lý nguồn thu bệnh viện + Bệnh viện cần quản lý tập trung nguồn thu bệnh viện phịng Tài chính- Kế tốn, thực thu chi qua KBNN Việc chi qua KBNN giúp kiểm soát tất hoạt động thu chi tài có nguồn gốc từ NSNN bệnh viện thông qua Quy chế chi tiêu nội + Nguồn thu từ NSNN: Trong năm tới, nguồn NSNN cấp chi thường xuyên cho bệnh viện giảm dần, bệnh viện phải tranh thủ nguồn kinh phí NSNN cấp để tiến hành nhiệm vụ khác như: mua sắm máy móc thiết bị y tế, nâng cấp sở vật chất….nhằm tăng nguồn thu bệnh viện, để từ nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, góp phần nâng cao vị trí bệnh viện + Nguồn thu ngồi NSNN cấp: - Nguồn thu phí, lệ phí: Bệnh viện thu phí, lệ phí theo quy định nhà nước áp dụng cho Bệnh viện công lập Muốn tăng nguồn thu bệnh viện nên khai thác cung cấp đa dạng loại dịch vụ y tế Xây dựng trì mối quan hệ chặt chẽ với cộng đồng dân cư bệnh nhân cách thường xuyên tổ chức điều tra, vấn để ngồi việc khảo sát tình hình bệnh tật cịn tìm hiểu nguyện vọng, nhu cầu khám chữa bệnh nhân dân, khả chi trả tài cho dịch vụ y tế, điều chỉnh đáp ứng nhu cầu nhiều đối tượng khác khắp nước để tăng nguồn thu - Bệnh viện cần tiếp tục huy động khoản đóng góp, nguồn tài từ nguồn vốn liên doanh, liên kết đơn vị xã hội hoá (theo quy định pháp luật) để tăng nguồn vốn đầu tư xây dựng, mua sắm trang thiết bị, chuyển giao công nghệ, xây dựng CSVC Để thu hút nhiều nguồn tài trợ, bệnh viện cần thành lập trì liên lạc thường xuyên với doành nghiệp, nhà thầu thuốc, vật tư, vinh danh nhà tài trợ - Trong thời gian tới bệnh viện cần tạo điều kiện tăng thu nhập cho cán bộ, tăng phúc lợi, củng cố nguồn thu có mở rộng loại hình 97 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep hoạt động, cung ứng dịch vụ để tăng nguồn thu Từ Bệnh viện YDCT Tun Quang có hệ thống quản lý tài cách hiệu góp phần xây dựng hệ thống báo cáo khoa học, có thê tiến hành phân tích số liệu, lập báo định kỳ trường hợp yêu cầu đột xuất, đánh giá xác tình hình nguồn thu bệnh viện Có bệnh viện tồn phát triển điều kiện hội nhập kinh tế khu vực quốc tế 3.2.3 Tăng cường quản lý sử dụng hợp lý khoản chi Việc lập dự tốn phải sở sách, chế độ, định mức chi ngân sách nhà nước, dự toán phải bảo đảm chi tiết theo nội dung chi, thuyết minh rõ sở tính tốn nội dung chi theo chế độ, tiêu chuẩn, định mức quy định Quá trình thực chi Bệnh viện phải thực chi theo dự toán giao, chế độ tiêu chuẩn, định mức quy định quy chế chi tiêu nội bệnh viện, bảo đảm sử dụng kinh phí hiệu quả, tiết kiệm; kinh phí đặc thù cuối năm chi khơng hết phải hoàn trả lại ngân sách báo cáo quan có thẩm quyền cho phép chuyển sang năm sau chi quy định chế độ tài hành + Thực chi tiêu quy định tốn, chi phí khốn quy định rõ thủ tục chứng từ, chi phí khơng khốn quy định cụ thể theo quy chế chi tiêu nội + Thực khoản chi cách tiết kiệm cách thực khâu phương thức quản lý chi tiêu từ khâu lập dự toán đến khâu toán khoản chi + Tất khoản chi có dự toán năm phải Giám đốc phê duyệt + Có đầy đủ loại chứng từ theo quy định, ghi chép sổ sách rõ ràng, kịp thời, quy định, mục lục NSNN Một số nội dung chi chủ yếu cần ý: Chi trả tiền làm thêm giờ: chi trả tiền làm thêm cho cán theo chế độ quy định.Tuy nhiên, việc chi trả tiền làm thêm cho cán cịn có nhiều bất cập như: Một số nội dung cán cố tình kê lên khơng phù hợp Điều dẫn đến lãng phí chi phí giấy tờ toán 98 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Chi tổ chức họp, hội nghị: thực chi tổ chức hội nghị theo chế độ, tiêu chuẩn, định mức chi tiêu quy định phạm vi dự toán cấp có thẩm quyền phê duyệt Chứng từ bao gồm: Văn cho phép tổ chức hội nghị cấp có thẩm quyền; Giấy mời dự họp, hội nghị; Danh sách đại biểu mời người trực tiếp có liên quan; Hoá đơn tiền in ấn tài liệu; Hoá đơn tiền th xe tơ đưa đón đại biểu chứng từ pháp lý khác có liên quan Chi sử dụng nhiên liệu xe ô tô: sử dụng xe ô tô, chi phí nhiên liệu xăng dầu theo tiêu chuẩn, định mức quy định; bố trí tổ chức hợp lý công việc, đề biện pháp tích cực để tiết kiệm xăng dầu Chứng từ bao gồm: lệnh điều xe Giám đốc; Lịch trình sử dụng xe; Hoá đơn toán tiền nhiên liệu; Chứng từ pháp lý khác có liên quan Chi cơng tác phí nước: chi cơng tác phí theo quy định hành, phải xem xét, cân nhắc cử người cơng tác bảo đảm kinh phí sử dụng tiết kiệm, có hiệu Chứng từ bao gồm: Giấy đường Giám đốc (P.Giám đốc) ký duyệt đóng dấu có xác nhận, đóng dấu quan nơi cán đến cơng tác; Hố đơn tiền th phịng nghỉ nơi đến cơng tác; Vé tàu xe từ quan đến nơi công tác; Giấy mời tham dự hội nghị, hội thảo, tập huấn; Chứng từ pháp lý khác có liên quan Chi mua sắm tài sản, trang thiết bị làm việc: Bệnh viện tổ chức, rà sốt, bố trí xếp lại tài sản, máy móc trang thiết bị làm việc có đơn vị đảm bảo sử dụng tài sản hiệu quả, tiết kiệm, đáp ứng yêu cầu công việc Đối với tài sản mua sắm, trang bị phải mở sổ theo dõi, hạch toán vào sổ kế toán; thực việc lập thẻ tài sản cố định theo quy định Chứng từ bao gồm: Kế hoạch mua sắm tài sản cấp có thẩm quyền phê duyệt chi tiết theo loại tài sản mua sắm; Hồ sơ đấu thầu (trong bệnh viện hợp phải tổ chức đấu thầu); Quyết định mua sắm tài sản trang thiết bị làm việc Giám đốc cấp có thẩm quyền theo phân cấp; Hợp đồng, lý hợp đồng mua sắm tài sản; Hoá đơn bán hàng hoá người bán ) Chi tăng thu nhập cho cán bộ, công chức, viên chức người lao động: Bệnh viện tự chịu trách nhiệm tài thực tiết kiệm kinh phí giao tự chủ để có điều kiện tăng thêm thu nhập cho cán bộ, công chức sở hoàn thành nhiệm vụ giao 99 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Để sử dụng nguồn lực tài có hiệu bệnh viện cần thực số giải pháp sau:” + Bệnh viện cần xếp lại máy, biên chế theo hướng tinh gọn hoạt động hiệu Từng phòng ban khoa chuyên mơn có chức nhiệm vụ định, thực khốn biên chế kinh phí hoạt động cho phòng ban bệnh viện thực TCTC Làm việc giúp bệnh viện định mức khoản chi mình, đồng thời đơn vị tìm cách để tăng hoạt động tăng nguồn thu cho đơn vị - Cố gắng tiết kiệm khoản chi đặc biệt chi quản lý hành Việc khốn khoản chi phí giúp giảm chi phí phát sinh phụ trội mà cán cố tình kê lên khơng phù hợp, giảm chi phí loại giấy tờ toán - Thực điều chỉnh quy chế chi tiêu nội với tiêu chí rõ ràng quyền lợi, nghĩa vụ cho cá nhân, tập thể hoàn thành nhiệm vụ Hồn thiện sách tiền lương, thưởng, phụ cấp thu nhập cho cán nhân viên bệnh viện, đảm bảo mức chi phù hợp với mức tự chủ phát triển trình độ chuyên môn đội ngũ cán y tế Cùng với đó, sớm nghiên cứu điều chỉnh, sửa đổi ban hành bổ sung chế độ phụ cấp ưu đãi dành cho cán y tế phù hợp Đây yếu tố quan trọng để cán dồn tâm huyết điều trị cho bệnh nhân, đảm bảo chất lượng khám chữa bệnh bệnh viện + “Đội ngũ y bác sĩ yếu tố định đến chất lượng điều trị, để có “đội ngũ y bác sĩ có trình độ chun mơn”nghiệp vụ cao, tâm huyết với nghề địi hỏi phải có thời gian lâu dài Do cần có sách hỗ trợ để cán y bác sĩ tăng cường trao đổi, giao lưu, nâng cao trình độ Ngồi cần thay đổi sách trả lương thu nhập cho đội ngũ y bác sĩ theo hiệu điều trị, theo mức giá thị trường, phù hợp với chất lượng sống Như vậy, sử dụng hợp lý khoản chi giúp cho cơng tác quản lý tài bệnh viện thực hiệu quả, tiết kiệm chi nhằm nâng cao đời sống vật chất cho cán viên chức bệnh viện Trên sở chủ động khai thác huy động nguồn thu, dần bước bệnh viện tự chủ nguồn thu, đồng thời tự chủ khoản chi, tiết kiệm chi phí Qua dần thực tự cân đối thu - chi tài bệnh viện 100 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 3.2.4 Hoàn thiện kiểm tra, giám sát việc chấp hành thu, chi - Cần có chế kiểm tra, giám sát phù hợp với việc quản lý vận hành bệnh viện Hàng năm phải xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch trung dài hạn Kế hoạch kiểm tra cần rõ nội dung, đối tượng, thời gian kiểm tra thành viên thực công việc kiểm tra Khi tiến hành kiểm tra cần có kết báo cáo lãnh đạo bệnh viện để khắc phục tồn tại, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng bệnh viện, nâng cao hiệu công tác QLTC, tăng khả TCTC - Thành lập phận tra phối hợp hỗ trợ cho Ban Giám đốc bệnh viện để có điều kiện kiểm tra thường xuyên, sát hoạt động tài bệnh viện, có giải pháp kịp thời, lúc trước tình - Tăng cường giám sát nội góp phần thực tốt nhiệm vụ Nhà nước giao, cung cấp dịch vụ với chất lượng cao, chi phí thấp, tăng hiệu Việc giám sát phải thực từ lập dự toán, nhằm đảm bảo dự toán phải sát với yêu cầu nhiệm vụ; giám sát từ việc xây dựng quy chế chi tiêu nội để thủ trưởng đơn vị định việc thu, chi; trích lập, sử dụng quỹ Kết kiểm tra, giám sát phải công bố công khai đơn vị xem xét xử lý nghiêm túc 3.2.5 Hoàn thiện quy chế chi tiêu nội Quy chế chi tiêu nội quy chế quản lý nguồn thu, quy chế quản lý chi làm để đơn vị thực hiện, kiểm tra kiểm sốt tình hình tài năm Xây dựng quy chế hợp lý từ đầu năm cơng tác tài đơn vị có hiệu cao cho năm hoạt động Việc xây dựng quy chế chi tiêu nội đảm bảo nguyên tắc sau: Thứ nhất, quy chế chi tiêu nội phải đảm bảo cho bệnh viện hồn thành nhiệm vụ trị, thực hoạt động thường xuyên phù hợp với tính đặc thù lĩnh vực y tế đảm bảo sử dụng kinh phí có hiệu tăng cường cơng tác quản lý tài Thứ hai, quy chế chi tiêu nội công khai thảo luận bệnh viện, có ý kiến tổ chức cơng đồn Ngun tắc xây dựng quy chế chi tiêu nội ưu tiên chi nghiệp vụ để đảm bảo chất lượng chuyên môn Tăng thu, tiết kiệm chi hành tổ chức, phân cơng lao động cho hợp lý có hiệu Để đảm bảo 101 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep nguyên tắc trên, trình xây dựng quy chế chi tiêu nội bệnh viện thực theo bước sau: - Xác định nhu cầu chi cho nhóm chi Việc xác định chi cho nhóm dựa trên: + Định mức tiêu hao loại vật tư dụng cụ cho hoạt động theo quy chế nội quy định hành nhà nước + Căn vào số lượng thống kê qua số chi tốn từ lượng giá chất lượng lượng giá thực hiệu mục tiêu đề bệnh viện Từ đúc rút kinh nghiệm để lên kế hoạch cho phù hợp Cân đối khả nhu cầu chi để định định mức chi cho nhóm Đây bước khó khăn phức tạp đòi hỏi phải xác lập thứ tự ưu tiên khoản chi Đồng thời phải dành khoản "khơng tiên lượng trước”- quỹ dự phịng để đảm bảo chi tiêu bệnh viện hợp có biến động: lạm phát, quy định nhà nước thay đổi Việc thực quy chế chi tiêu nội có ảnh hưởng đến tồn hoạt động đơn vị Việc chi đủ, chi mục đích kịp thời mang lại hiệu lớn hoạt động bệnh viện nói chung góp phần vào cân đối thu chi, đảm bảo tự chủ tài bệnh viện Cần thường xuyên rà soát, bổ sung, chỉnh sửa quy chế chi tiêu nội có thay đổi sách Nhà nước hay định mức chi tiêu khơng cịn phù hợp Đồng thời, có phương án cụ thể xây dựng chi trả tiền lương, thu nhập theo hướng tăng thu nhập, đảm bảo đời sống cán viên chức phù hợp với tình hình thực tiễn đơn vị Thực xây dựng quy chế khoán thu, khoán chi cho khoa phòng theo hướng tạo điều kiện cho khoa, phòng mở rộng hoạt động tăng nguồn thu 3.2.6 Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin quản lý tài Hiện với phát triển CNTT hoạt động quan, đơn vị ứng dụng phần mềm triển khai để nâng cao chất lượng quản lý Các hệ thống phần mềm hoạt động hiệu kết nối liệu nội đơn vị quan quản lý Áp dụng tin học vào QLTC đảm bảo tính công khai, minh bạch, hiệu cao Việc đồng ứng dụng công nghệ đại vào quản lý đẩy mạnh việc xây dựng hoàn thiện hệ thống mạng nội quản lý tổng thể bệnh viện 102 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 3.2.7 Hoàn thiện tổ chức máy nâng cao lực cán làm cơng tác quản lý tài Đội ngũ cán y tế bệnh viện cần thống nhận thức đổi chế QLTC phù hợp với đặc điểm tính chất hoạt động nghiệp điều kiện tự chủ Từ đó, tạo mơi trường động lực khuyến khích người lao động phát huy tài trí tuệ việc cung cấp dịch vụ công ngày hiệu - Xác định rõ chức năng, quyền hạn khoa, phòng bệnh viện Trong q trình cải cách hành chính, đổi cấu tổ chức, khoa, phòng giữ vị trí, nhiệm vụ khác cần phải phối hợp chặt chẽ với để tạo phát triển Để khoa, phòng Bệnh viện phát huy hết ưu chuyên môn, giúp cho việc quản lý hồn thiện, có hiệu quả, phịng Tổ chức- Hành chính; Kế hoạch- Tổng hợp cần có nghiên cứu xếp lại tổ chức, đảm bảo chuyên nghiệp hóa; tránh chồng chéo chức khoa, phịng Đặc biệt máy quản lý tài thơng qua phịng Kế tốn- Tài khơng vào chế độ tài chính, kế tốn Nhà nước xây dựng báo cáo định kỳ hàng năm, mà cần vào chiến lược phát triển Tỉnh phát triển y tế để xây dựng khuôn khổ chi tiêu Trong trình thực tự chủ nên khốn chi cho phịng, ban, khoa, tự cân đối nhằm nâng cao hiệu hoạt động - Đào tạo đội ngũ cán kế toán, quản lý tài có tinh thần trách nhiệm chun mơn cao Đội ngũ cán phận quan trọng khơng thể thiếu máy kế tốn tài nói riêng cơng tác quản lý nói chung Đội ngũ cán kế tốn, quản lý tài có chất lượng cao đưa định chất lượng, hiệu cơng tác hạch tốn kế tốn quản lý tài Do đó, việc xây dựng đội ngũ cán tài kế tốn chun trách, giỏi nghiệp vụ, có tinh thần trách nhiệm, phẩm chất đạo đức tốt cần xem khâu quan trọng việc tăng cường hoàn thiện quản lý tài bệnh viện Để có đội ngũ cán này, Bệnh viện Y Dược cổ truyền Tuyên Quang cần: 103 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep - Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ, tiêu chuẩn nghiệp vụ cán làm cơng tác tài chính, kế tốn, bố trí cán có lực phù hợp với công việc - Thực luân chuyển cán định kỳ để cán tài tiếp cận với vị trí cơng tác khác nhau, bô sung kiến thức Công tác luân chuyển cán phải đảm bảo khách quan, việc bố trí cơng tác phải đảm bảo phù hợp với trình độ, chun mơn phát huy lực sáng tạo cá nhân - Có sách động viên, khuyến khích cán học tập đáp ứng yêu cầu chuyên môn giao Đối với số cán công tác có trình độ nghiệp vụ thấp tăng cường cơng tác đào tạo bồi dưỡng nhiều hình thức: Tham gia lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn, tham dự lớp tập huấn để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cập nhật văn chế độ, kiến thức quản lý để nâng cao trình độ - Tận dụng mạnh lực trang thiết bị để nâng cao trình độ cán đáp ứng yêu cầu QLTC bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0.Thường xuyên cử cán tài chính, kế tốn tập huấn, thực hành kế tốn máy vi tính, đào tạo nghiệp vụ chun môn quản lý không hệ thống chứng từ, sổ sách mà phải điện tử hóa, quản lý qua phần mềm máy tính - Đào tạo bồi dưỡng lý luận trị, đạo đức nghề nghiệp, trình độ chun mơn lực thực tiễn cho tồn thể cán quản lý, kế tốn tài Bệnh viện 3.3 Một số kiến nghị Thứ nhất, hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp quy tăng cường hiệu lực mở rộng tự chủ tài bệnh viện cơng lập Xem xét, rà sốt hệ thống văn quy phạm pháp quy hành quy định tự chủ tài đơn vị nghiệp y tế cơng lập có bệnh viện công lập, loại bỏ bất cập, chồng chéo, rườm rà thiếu tính khả thi Căn vào tình hình, nhiệm vụ, phương hướng, mục tiêu chiến lược phát triển ngành y tế nói chung mở rộng tự chủ tài bệnh viện cơng lập nói riêng để tiếp tục chỉnh sửa, bổ sung, hoàn thiện nhằm nâng cao chất lượng, hiệu lực hệ thống văn pháp quy tự chủ tự chịu trách nhiệm tài bệnh viện cơng lập Cùng với hồn thiện hệ thống văn quy phạm, pháp quy trình thực cải cách mạnh mẽ thủ tục hành quan hành Nhà nước 104 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Thứ hai, Nhà nước giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm tài phù hợp với điều kiện, trình độ khả thực nhóm bệnh viện cơng lập Thứ ba, tăng cường vai trị quản lý Nhà nước tài y tế Cần sớm hoàn thiện cứ, hệ thống định mức, phương pháp thực phân bổ NSNN đảm bảo công bằng, khoa học sát thực tế Việc phân bổ NSNN cần có quan tâm thoả đáng đến tình hình, đặc điểm quy mô hoạt động nghiệp đơn vị Đồng thời Sở Y tế cần tăng cường việc hướng dẫn đơn ẩn, định mức chi tiêu, hệ thống tiêu đánh giá kết công việc đầu Trong chế quản lý tài mới, cần thiết lập thước đo kết hiệu công việc không trọng vào yếu tố đầu vào để tạo sản phẩm hay kết Ví dụ ngành y tế cần vào số lượng bệnh nhân điều trị, chất lượng sức khỏe bệnh nhân sau điều trị,… để đánh giá không số giường bệnh kế hoạch để phân bổ ngân sách Trên sở hệ thống định mức chi tiêu Nhà nước ban hành, đơn vị vào chức năng, nhiệm vụ để xây dựng dự tốn ngân sách đồng thời thực việc chi tiêu theo quy định Thông qua hệ thống tiêu chuẩn này, đơn vị quyền chủ động chi tiêu thực nhiệm vụ mà làm thủ tục đề nghị, xin phép với quan Nhà nước Thứ tư, đổi sách viện phí, bước chuyển sang giá dịch vụ y tế Cần thay đổi sách viện phí theo hướng tính đúng, tính đủ sở tính chi phí loại dịch vụ bệnh viện Thứ năm, hồn thiện sách bảo hiểm y tế Thực tự chủ, tự chịu trách nhiệm tài bệnh viện cơng lập, nguồn thu từ tốn BHYT ngày tăng chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn thu bệnh viện Vì cần phải hồn thiện sách BHYT tạo điều kiện để tiếp tục mở rộng tự chủ tài bệnh viện công lập Thay đổi chế phương thức chi trả BHYT tạo mối quan hệ minh bạch quan BHYT đơn vị cung ứng dịch vụ y tế 105 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep Kết luận chương Căn vào thực trạng công tác quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang phân tích chương 2, tác giả đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền sau: Hồn thiện cơng tác quản lý tài chính: lập dự tốn, xây dựng kế hoạch tài chính, tăng cường quản lý nguồn thu, sử dụng hợp lý, hiệu khoản chi theo quy định Nhà nước đồng thời tiết kiệm nguồn lực cho bệnh viện Ngoài ra, để tăng cường quản lý hoạt động thu chi, việc đại hóa, tin học hóa cơng tác quản lý thu chi cần thực giúp bệnh viện thuận lợi việc tự chủ tài đảm bảo nguồn tài bệnh viện phát triển theo hướng bền vững Do thời gian nghiên cứu trình độ tác giả cịn hạn chế có giải pháp nêu cịn có điểm chưa phù hợp có tính khả thi cao Tuy nhiên, giải pháp toàn cố gắng tác giả nghiên cứu cách nghiêm túc thực trạng cơng tác quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền Tuyên Quang Rất mong đóng góp ý kiến thầy để đề tài luận văn hoàn thiện 106 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep KẾT LUẬN Quản lý tài hoạt động thiếu đơn vị nghiệp có thu Đặc biệt lĩnh vực y tế Nhà nước có chủ trương giao quyền tự chủ cho bệnh viện cơng lập quản lý tài yếu tố quan trọng tạo nên chất lượng điều trị để cạnh tranh với bệnh viện khác Sau thời gian nghiên cứu lý luận quản lý, với việc tìm hiểu thực trạng quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang, tác giả hoàn thiện luận văn thạc sỹ “Hồn thiện cơng tác quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang” Với giúp đỡ tận tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn, nội dung yêu cầu nghiên cứu thể đầy đủ luận văn Trong phạm vi nghiên cứu, luận văn thực số nội dung sau: Trình bày khái quát hệ thống sở lý luận quản lý tài đơn vị nghiệp có thu Trong khái niệm bản, mục tiêu, nguyên tắc, nội dung quản lý tài chính, nhân tố ảnh hưởng tới quản lý tài đơn vị nghiệp có thu, đặc điểm quản lý tài bệnh viện cơng lập, thực tiễn quản lý tài số bệnh viện cơng lập học kinh nghiệm Khái quát đặc điểm định hướng phát triển lĩnh vực y tế nước ta thời gian tới Đề tài tiến hành phân tích tình hình quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang từ kết hoạt động bệnh viện thể báo cáo năm 2018, năm 2019, năm 2020 năm 2021 bệnh viện Xuất phát từ đòi hỏi thực tế định hướng phát triển y tế thời gian tới, tác giả nghiên cứu đưa số giải pháp nhằm hồn thiện quản lý tài Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang năm tới, kiến nghị Bộ, ngành để thực giải pháp Hy vọng với đóng góp đề tài giúp cho Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang thực tốt việc quản lý tài để thực tốt q trình tự chủ góp phần nâng cao danh tiếng bệnh viện điều trị đào tạo lĩnh vực y tế Tuy nhiên, hạn chế kiến thức kinh nghiệm thân 107 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep thời gian nghiên cứu hạn hẹp nên kết nghiên cứu đạt bước đầu, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý thầy giáo để luận văn hồn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Viện Sau đại học bệnh viện Đại học Bách khoa Hà Nội đặc biệt thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn tạo điều kiện giúp đỡ để em hoàn thiện luận văn 108 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Y tế (2014), Tự chủ Bệnh viện: thành cơng, khó khăn, bất cập học kinh nghiệm; Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tun Quang, Báo cáo tốn tài hàng năm; Bệnh viện Y Dược cổ truyền tỉnh Tuyên Quang, Báo cáo tổng kết công tác y tế hàng năm; Quốc hội nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật Ngân sách Nhà nước số 01/2002/QH 11 ngày 16 tháng 12 năm 2002; Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật Viên chức số 58/2010/QH12 ngày 15/11/2010; Chính phủ, Nghị định số 43/2006/NĐ-CP ngày 25 tháng năm 2006 quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức máy biên chế tài chính; Chính phủ, Quyết định số 153/2006/QĐ-TTg ngày 30 tháng năm 2006 việc phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống y tế Việt Nam giai đoạn đến 2010 tầm nhìn năm 2020; Chính phủ, Nghị định 60/2021/NĐ-CP chế tự chủ tài đơn vị nghiệp cơng lập; Chính phủ, Nghị định 85/2012/NĐ-CP ngày 15/10/2016 Quy định chế độ hoạt động, chế tài đơn vị nghiệp y tế công lập giá dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh sở khám bệnh, chữa bệnh cơng lập; 10 Chính phủ, Nghị định số 16/2015/NĐ-CP ngày 14/02/2015 quy định chế tự chủ đơn vị nghiệp cơng lập; 11 Chính phủ, Nghị số 33/NQ-CP ngày 19/05/2019 thí điểm tự chủ bệnh viện thuộc Bộ Y tế; 12 Bộ Tài chính, Thơng tư số 71/2006/ TT-BTC ngày 09 tháng năm 2006 Bộ Tài hướng dẫn thực Nghị định số 43/2006/NĐ-CP; 13 Bộ Tài chính, Thông tư 62/2020/TT-BTC ngày 22/6/2020 "Về việc hướng dẫn kiểm soát toán khoản chi thường xuyên từ ngân sách nhà nước qua Kho bạc Nhà nước”; 109 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep 14 Bộ Tài (2006), Quyết định số 19/2006/QĐ-BTC ngày 30/3/2006 việc ban hành chế độ kế tốn hành nghiệp; 15 Bộ Tài (2002), Thơng tư số 25/2002/TT-BTC ngày 21 tháng năm 2002 việc hướng dẫn thực nghị định số 10/2002-CP ngày 16/01/2002 Chính phủ chế độ tài áp dụng cho đơn vị có thu; 110 luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep an to nghiep docx 123docz luan van hay luan van tot nghiep