Đề cương luận văn Thạc sỹ Quản lý Xây dựng – Trường Đại học Thủy Lợi LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu thực hiện, tác giả đã hoàn thành luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý xây dựng với đề tài “Ngh[.]
LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu thực hiện, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý xây dựng với đề tài: “Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần Sông Đà 2” Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS.TS Nguyễn Xuân Phú, Bộ môn Công nghệ QLXD Trường Đại học Thủy lợi tận tình hướng dẫn cung cấp tài liệu thông tin khoa học cần thiết để tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học, khoa Cơng trình thầy giáo, cô giáo tham gia giảng dạy tận tình giúp đỡ, truyền đạt kiến thức suốt thời gian tác giả học tập chương trình Cao học trường Đại học Thủy lợi, trình thực luận văn Tác giả chân thành cảm ơn gia đình, đồng nghiệp, bạn bè nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ mặt chuyên môn việc thu thập tài liệu liên quan để luận văn hồn thành Trong khn khổ luận văn, cịn hạn chế trình độ chun mơn, thời gian có hạn nên q trình thực hiện, tác giả khơng tránh khỏi sai sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp q báu q thầy bạn bè đồng nghiệp Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà nội, tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Trương Dương LỜI CAM ĐOAN Tên là: NGUYỄN TRƯƠNG DƯƠNG Học viên lớp: 21QLXD21 Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Những nội dung kết trình bày luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khoa học Tác giả Nguyễn Trương Dương MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM 1.1.1 Chất lượng sản phẩm 1.1.2 Phân loại chất lượng sản phẩm 1.1.3 Quản lý chất lượng sản phẩm 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG15 1.2.1 Nhân tố bên 15 1.2.2 Nhân tố bên 18 1.3 KHÁI NIỆM VỀ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG, CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 20 1.3.1 Cơng trình xây dựng 20 1.3.2 Chất lượng cơng trình xây dựng 20 1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng 21 1.4 SỰ CẦN THIẾT PHẢI TĂNG CƯỜNG QLCL CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM 23 1.4.1 Vai trò ngành xây dựng q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước23 1.4.2 Tình hình chất lượng cơng trình xây dựng nói chung nước ta 23 1.4.3 Vai trò ý nghĩa việc nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng 25 1.4.4 Mục tiêu phương hướng phát triển chung ngành xây dựng năm tới 25 1.5 KINH NGHIỆM QLCL CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI MỘT SỐ QUỐC GIA PHÁT TRIỂN TRÊN THẾ GIỚI NÓI CHUNG VÀ Ở MỘT SỐ DOANH NGHIỆP UY TÍN Ở VIỆT NAM NĨI RIÊNG 26 1.5.1 Tại Cộng hòa Pháp 26 1.5.2 Tại Singapore 27 1.5.3 Đối với Tổng công ty Xây dựng Cơng trình Giao thơng (CIENCO 4) – Việt Nam 28 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ GIAI ĐOẠN 2008÷2013 31 2.1 CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 31 2.1.1 Khái niệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 31 2.1.2 Nội dung QLCL cơng trình xây dựng theo giai đoạn dự án 31 2.1.3 Nội dung QLCL thi công xây dựng cơng trình 33 2.2 CÁC VĂN BẢN PHÁP LÝ LIÊN QUAN ĐẾN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 43 2.3 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỐNG ĐÀ 43 2.3.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Sông Đà 43 2.3.2 Lĩnh vực kinh doanh 45 2.4 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ 45 2.4.1 Đặc điểm sản phẩm xây lắp 45 2.4.2 Đặc điểm quy trình thực xây dựng cơng trình 46 2.4.3 Đặc điểm nguyên vật liệu sử dụng cho công trình 47 2.4.4 Đặc điểm thị trường tiêu thụ 47 2.4.5 Đặc điểm lao động 48 2.4.6 Đặc điểm cấu hoạt động 49 2.4.7 Đặc điểm khả tài 51 2.5 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN SXKD CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ GIAI ĐOẠN 2008÷2013 51 2.5.1 Đánh giá chung tình hình thực sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2008÷2013 51 2.5.2 Kết hoạt động SXKD cơng ty giai đoạn 2008÷2013 54 2.6 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ GIAI ĐOẠN 2008÷2013 56 2.6.1 Cơng tác quản lý kỹ thuật thi công 56 2.6.2 Công tác quản lý đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân kỹ thuật 59 2.6.3 Công tác quản lý sử dụng máy móc, thiết bị 60 2.6.4 Công tác quản lý vật tư, vật liệu sử dụng cho cơng trình 62 2.7 NHỮNG TỒN TẠI, HẠN CHẾ TRONG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 63 2.7.1 Hạn chế công tác quản lý kỹ thuật thi cơng, áp dụng mơ hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, giám sát chất lượng cơng trình 63 2.7.2 Hạn chế cơng tác quản lý đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân kỹ thuật 66 2.7.3 Hạn chế cơng tác kiểm sốt quản lý vật liệu đầu vào 67 2.7.4 Hạn chế công tac quản lý chất lượng máy móc, thiết bị 68 2.7.5 Hạn chế việc áp dụng công nghệ thi công vào xây dựng 69 2.8 PHÂN TÍCH NHỮNG NGUYÊN NHÂN TỒN TẠI, HẠN CHẾ TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 70 2.8.1 Nguyên nhân tính chất, quy mơ cơng trình khác việc tổ chức buổi họp để đúc rút kinh nghiệm sau cơng trình khơng trọng 71 2.8.3 Nguyên nhân lựa chọn nhà thầu cung cấp vật liệu chủ yếu từ mối quan hệ quen biết, trình kiểm tra, kiểm sốt vật liệu cịn mang tính hình thức 72 2.8.4 Nguyên nhân khả hoạch định nhu cầu máy móc trang thiết bị chưa xác, chậm trễ việc đại hóa máy móc, thiết bị 72 KẾT LUẬN CHƯƠNG 73 Chương ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 74 3.1 CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ MỤC TIÊU NHIỆM VỤ TRONG GIAI ĐOẠN 2015÷2020 CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ 74 3.1.1 Chiến lược sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015÷2020 Cơng ty 74 3.1 +.2 Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu 75 3.2 NHỮNG THUẬN LỢI KHĨ KHĂN VÀ THÁCH THỨC CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ TRONG VIỆC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG 77 3.2.1 Những thuận lợi Cơng ty giai đoạn 2015÷2020 77 3.2.2 Những khó khăn cơng ty giai đoạn 2015÷2020 78 3.3 NHỮNG YÊU CẦU VÀ NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 79 3.3.1 Chất lượng CTXD phải thỏa mãn yêu cầu chất lượng yêu cầu khách hàng 79 3.3.2 Lãnh đạo cần có cam kết triệt để thống cao quản lý 80 3.3.3 Phương pháp định dựa trình hoạt động kiện80 3.3.4 Việc cải tiến, cập nhật đổi từ máy móc, trang thiết bị, công nghệ đến hệ thống văn pháp luật phải thực thường xuyên, liên tục 81 3.3.5 Đẩy mạnh hội nhập, thúc đẩy quan hệ hợp tác để phát triển 81 3.4 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 82 3.4.1 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng Công ty theo tiêu chuẩn ISO 9000, lập kế hoạch kiểm soát đảm bảo chất lượng cơng trình, xiết chặt cơng tác giám sát trường 82 3.4.2 Nâng cao trình độ, chun mơn biện pháp kỹ thuật cán bộ, công nhân viên Công ty thông qua công tác tuyển dụng đào tạo 85 3.4.3 Tăng cường công tác kiểm soát chất lượng vật liệu, cấu kiện xây dựng sử dụng cho cơng trình 88 3.4.4 Tăng cường công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ chất lượng cơng trình 91 3.4.5 Đầu tư có chiều sâu nâng cao hiệu hoạt động máy móc, thiết bị 93 3.4.6 Ứng dụng công nghệ, biện pháp vào thi cơng cơng trình 96 KẾT LUẬN CHƯƠNG 100 KẾT LUẬN 101 DANH MỤC BẢNG BIỂU HÌNH VẼ Trang Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty 48 Bảng 2.3: Tình hình tài năm gần Công ty .51 Bảng 2.4: So sánh tiêu thực kế hoạch qua năm 2011÷2013 55 Bảng 2.5: Tổng hợp kết hoạt động SXKD từ năm 2011÷2013 56 Bảng 2.6: Cơng trình điển hình hồn thành mang lại hài long cho khách hàng .57 Bảng 2.7: Trình độ đội ngũ lao động tính đến 31/12/2013 .60 Bảng 2.8: Kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc từ năm 2011÷2013 62 Bảng 2.9: Kết kiểm tra chất lượng vật liệu, cấu kiện xây dựng 68 Bảng 3.1: Ưu điểm số công nghệ thi công xây dựng 97 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BXD: Bộ xây dựng CLCT: Chất lượng công trình CLCTXD: Chất lượng cơng trình xây dựng CBCNV: Cán cơng nhân viên CTXD: Cơng trình xây dựng BTCT: Bê tông cốt thép HĐQT: Hội đồng quản trị KHSX: Kế hoạch sản xuất QLCL: Quản lý chất lượng QLTC: Quản lý thi công SXKD: Sản xuất kinh doanh TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam TCXDVN: Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam BĐS: Bất động sản KT-KT: Kinh tế - Kỹ thuật MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm qua, hòa chung xu đổi phát triển kinh tế, với cố gắng to lớn Đảng, Nhà nước, quyền địa phương nhân dân nước, công tác xây dựng có bước phát triển số lượng, chất lượng, biện pháp kỹ thuật thi công, trang thiết bị, đội ngũ cán kỹ thuật xây dựng Nhiều cơng trình lớn, kỹ thuật phức tạp có khả thiết kế, thi cơng mà khơng phải có trợ giúp nước ngồi Nhà nước đầu tư hàng trăm ngàn tỷ đồng cho xây dựng lĩnh vực như: Cơ sở hạ tầng giao thông (bao gồm đường bộ, đường sắt, hệ thống cầu lớn nhỏ, cảng biển, cảng sông, cảng hàng không ); Cơ sở phục vụ cho nơng nghiệp (bao gồm cơng trình thủy lợi, hệ thống cấp thoát nước, trung tâm phát triển chăn ni trồng trọt); Các cơng trình lớn phục vụ cho phát triển cơng nghiệp dầu khí, khai thác khống sản ) Các khu cụm cơng nghiệp trọng điểm, hàng trăm khu đô thị, khu dân cư xây dựng với cơng trình cao tầng kỹ thuật phức tạp Điều làm diện mạo đất nước nói chung địa phương nói riêng ngày đổi mới, đời sống kinh tế người dân nâng cao, kinh tế quốc dân ngày tăng trưởng phát triển cách bền vững Bên cạnh kết to lớn đó, vấn đề xã hội quan tâm chất lượng xây dựng, chất lượng xây dựng yếu tố quan trọng trình xây dựng, định đến mặt đô thị, nông thôn Cơng trình xây dựng khơng đảm bảo có nguy hại đến đời sống xã hội người Trên thực tế nay, phạm vi nước có khơng cơng trình khơng bảo đảm chất lượng gây nên tình trạng lún nứt vi dụ Cơng trình nâng cấp, cải tạo QL18 đoạn ng Bí – Hạ Long, Cơng trình sửa chữa mặt cầu Thăng Long…, chí có cơng trình bị sập đổ an toàn gây chết người thương tâm vụ sập cầu Cần Thơ khiến 54 người thiệt mạng hàng trục người khác bị thương Điều làm ảnh hưởng đến uy tín nghề nghiệp, đến đời sống xã hội, khiến cho dư luận thêm lo lắng xúc Ngồi cịn cho thấy chất lượng cơng trình, sản phẩm xây dựng cần tiếp tục quan