TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MÔN NHẬP MÔN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI KẾ HOẠCH KINH DOANH DỊCH VỤ STUDIO CHỤP ẢNH VÀ CHO THUÊ TRANG PHỤC – MUSE NHÓM THỰC HIỆN NHÓM 5[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MÔN NHẬP MÔN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ TÀI: KẾ HOẠCH KINH DOANH DỊCH VỤ STUDIO CHỤP ẢNH VÀ CHO THUÊ TRANG PHỤC – MUSE NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM TÊN: LÊ NGUYỄN TIỂU NGUYỆN MSSV: 050610221151 LỚP: L27 GV: NGUYỄN VĂN THỤY TP HỒ CHÍ MINH NĂM 2023 MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH A PHẦN MỞ ĐẦU B PHẦN NỘI DUNG Mô tả tổng quan 1.1 Giới thiệu sơ lược studio 1.2 Sản phẩm/ Dịch vụ 1.2.1 Các loại sản phẩm/ Dịch vụ studio cung cấp 1.2.2 Định vị dịch vụ 1.2.3 Sản phẩm/ Dịch vụ tương lai 1.2.4 Cách thức thuê đồ số lưu ý 1.3 Sơ đồ sơ lược studio Phân tích thị trường 2.1 Thị trường tổng quan 2.2 Đối thủ cạnh tranh 2.3 Nhà cung cấp 2.4 Tổ chức nhân Kế hoạch vốn tài 3.1 Danh sách chủ sở hữu/ nhà đầu tư 3.2 Chi phí lao động 3.3 Chi phí ban đầu 3.4 Chi phí hoạt động 3.5 Doanh thu 3.6 Lợi nhuận C PHẦN KẾT LUẬN DANH MỤC HÌNH ẢNH o Hình 1: Gói (concept đơn giản với phơng màu) o Hình 2: Gói (concept cầu kì cần thời gian set up) .6 o Hình 3: Sơ đồ thiết kế Showroom tầng o Hình 4: Sơ đồ thiết kế Studio chụp ảnh tầng o Hình 5: Hình ảnh minh họa cho thiết kế phòng studio DANH MỤC BẢNG BIỂU o Bảng 1: Các loại sản phẩm/ dịch vụ studio cung cấp .5 o Bảng 2: Tổ chức nhân nhiệm vụ 10 o Bảng 3: Danh sach chủ sở hữu/ nhà đầu tư .11 o Bảng 4: Chi phí lao động/ tháng 12 o Bảng 5: Chi phí ban đầu phải bỏ 12 o Bảng 6: Chi phí hoạt động/ phải trả hàng tháng .13 o Bảng 7: Các nguồn thu hàng tháng 14 o Bảng 8: Doanh thu năm 15 o Bảng 9: Lợi nhuận năm .15 o A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Thời đại “Studio lên ngôi” Studio khơng chụp ảnh cưới mà cịn mở rộng cho giới trẻ “thiên đường sống ảo” với điều thú vị phong cách khác Hiện có nhiều Studio, thợ tay ngang chụp ảnh dạo với giá rẻ, môi trường cạnh tranh cao, nên nhóm chúng em muốn tạo nơi để khách hàng nhận dịch vụ, quan tâm đặc biệt với ảnh chất lượng, lung linh đem Mục đích nghiên cứu: Thơng qua việc nghiên cứu thị trường, khách hàng, đối thủ, … để: - Nắm tình hình kinh doanh - Đưa sách kinh doanh phù hợp mang lại hiệu kinh doanh cho shop - Kiểm sốt tài chi tiêu - Lường trước rủi ro - Cung cấp dịch vụ chụp ảnh cho thuê trang phục Phương pháp nghiên cứu: - Thu thập thông tin: + Trên mạng, báo chí, xin số liệu trực tiếp studio + Tham khảo sách báo, tập chí xin ý kiến từ người hoạt động lĩnh vực - Tổng hợp xử lý thông tin: + Phương pháp phân tích SWOT (chiến lược kinh doanh) + Các phương pháp phân tích định lượng thơng qua số tài + Đánh giá định tính theo ý kiến chuyên gia, theo quan sát thực tế thông tin thu thập Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian + Đề tài nghiên cứu việc khởi nghiệp dự án thành lập “STUDIO CHỤP ẢNH VÀ CHO THUÊ TRANG PHỤC - MUSE” + Địa chỉ: Nghiên cứu sở kinh doanh lĩnh vực - Phạm vi thời gian: Dự án có phạm vi nghiên cứu từ 31/01/2023 B PHẦN NỘI DUNG Mô tả tổng quan: 1.1 Giới thiệu sơ lược studio: - Tên studio: Muse - Địa điểm: Shophouse Vinhomes Grand Park quận - Ngành nghề kinh doanh: cung cấp dịch vụ chụp ảnh cho thuê trang phục - Vị trí ngành: Studio cho thuê trang phục Mục tiêu Studio - Đạt lợi nhuận sau năm hoạt động - Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách tốt có thể, tối đa hóa hài lịng khách hàng - Đem lại cho khách hàng shoot ảnh chất lượng - Đạt uy tín với đối tượng có liên quan: Nhà cung cấp, khách hàng, 1.2 Sản phẩm/ Dịch vụ: 1.2.1 Các loại sản phẩm/ dịch vụ studio cung cấp: Bảng Dịch vụ Gói (concept đơn giản với phơng màu) Gói (concept cầu kì cần thời gian set up) Sản phẩm Áo dài Váy/ đầm công chúa Áo dài may theo ý khách Váy/ đầm công chúa may theo ý khách Hình Hình 1.2.2 Định vị dịch vụ: - Khi định kinh doanh muốn biết vị trí so với đối thủ, cửa hàng thế, dựa vào khả cạnh tranh khả phát huy mạnh của doanh nghiệp tiến hành định vị dịch vụ lựa chọn vị trí cho - Dựa vào thuận lợi sẳn có địa điểm, nhân viên, khả giao tiếp tốt chiến lược giá tạo quan hệ tốt với tầng lớp khách hàng, nhà cung cấp cộng với đồn kết chúng tơi cố gắng tâm cung cách phục vụ có sách ưu đãi giá nhằm bước vượt qua quán đối thủ cạnh tranh 1.2.3 Sản phẩm/ Dịch vụ tương lai: Ngoài sản phẩm trên, chúng tơi cịn nhập sản phẩm cho thuê hợp mốt để bắt kịp xu hướng Cùng với đó, chúng tơi cịn nhập đồ theo mùa để đáp ứng nhu cầu thường xuyên thay đổi khách hàng 1.2.4 Cách thức thuê đồ số lưu ý: 1.3 Sơ đồ sơ lược studio: Hình Hình Hình Phân tích thị trường: 2.1 Thị trường tổng quan: - Đáp ứng nhu cầu tất khách hàng (chủ yếu học sinh, sinh viên, kols, bạn có nhu cầu chụp ảnh …) Thông qua tiếp xúc với khách hàng biết họ studio chụp ảnh Thủ Đức với chất lượng dịch vụ tốt - Nhu cầu thuê đồ đẹp để prom, tiệc lại khơng có nơi đáp ứng nhu cầu trên, có phải xa để thử đồ 2.2 Đối thủ cạnh tranh: - Những kẻ mơ hoa: Quận - Phòng mỡ: Quận - Tiệm ảnh trái thơm: Quận - Sora Studio: - … Quận Điểm chung Studio chụp ảnh giá đắt (2.5 triệu – 4.5 triệu) vị trí nằm trung tâm thành phố 2.3 - Nhà cung cấp: Các loại váy công chúa: Đặt may Hãng may chun trang phục cơng chúa, hội: Hồng Yến fashion, Asoen Bridal - Các loại áo dài: Đặt mua Chỗ mua: Áo dài Mây, Mainichi Design, áo dài For Her - Các loại trang phục đặc biệt cho dịp lễ noel: Đặt mua: Ở sàn thương mại điện tử taobao, shopee, … (mẫu mã đa dạng, giá phù hợp) 2.4 Tổ chức nhân sự: Bảng Stt Vị trí Số lượng Mức lương/ Công việc cụ thể người - Quản lý công việc Studio Quản lý 10,000,000 - Liên hệ với nhà cung cấp: đặt trang phục, phụ kiện, mỹ phẩm… - Quản lý đầu đầu vào nguồn khách, nguồn hàng - Trao đổi, rep inbox khách hàng, giải đáp thắc mắc khách hàng dịch Nhân viên 6,000,000 sales vụ Studio - Hướng dẫn khách xem trang phục, tư vấn lựa chọn 10 trang phục cho khách - Xem xét lịch trống Ghi chép lại lịch hẹn Thợ chụp 15,000,000 - Chụp ảnh - Xử lý ảnh ảnh Hỗ trợ 6,000,000 - Thợ makeup + 8,000,000 Setup cảnh quay, hỗ trợ cameraman (điều chỉnh ánh sáng, chỉnh sửa trang phục, tóc tai cho khách lúc chụp, thu dọn dụng cụ chụp sau buổi chụp) Hỗ trợ chỉnh sửa ảnh - Trang điểm/ Làm tóc làm tóc Kế hoạch vốn tài chính: 3.1 Danh sach chủ sở hữu/ nhà đầu tư: Bảng Stt Thành viên Số tiền Tỷ lệ Lê Nguyễn Tiểu Nguyện 140,000,000 16,1% Nhóm 110,000,000 12,6% Nguyễn Quang Duy 90,000,000 10,3% Nguyễn Thị Tuyết Nữ 90,000,000 10,3% Nguyễn Thị Khánh Ngân 90,000,000 10,3% Huỳnh Thị Ngọc Na 90,000,000 10,3% Nhóm 70,000,000 8,0% Nhóm 70,000,000 8,0% 11 Nhóm 70,000,000 8,0% 10 Nhóm 40,000,000 4,6% 11 Nhóm 10,000,000 1,1% 870,000,000 100% Tổng 3.2 Chi phí lao động: Bảng Stt Vị trí Số lượng Tiền lương Thành tiền Quản lý 10,000,000 10,000,000 Nhân viên sales 6,000,000 12,000,000 Thợ chụp ảnh 15,000,000 15,000,000 Hỗ trợ 6,000,000 12,000,000 Thợ makeup + làm tóc 8,000,000 8,000,000 Tổng 3.3 57,000,000 Chi phí ban đầu: Bảng Stt Danh mục trang thiết bị Số lượng Giá trị Thành tiền Máy ảnh Canon EOS 850D 20,600,000 20,600,000 Ống kính Canon EF 50mm 5,300,000 5,300,000 F1.8 STM Kits K-150A-1 6,500,000 6,500,000 Chân máy ảnh Tripod Beike 1,350,000 1,350,000 1,100,000 1,100,000 Q999H Bộ phông chụp ảnh màu (trắng, xám, xanh) Giá treo phông 750,000 750,000 Tay treo hắt sáng 240,000 240,000 12 Điều hòa Inverter 11,320,000 22,640,000 Sofa tiếp khách 5,000,000 5,000,000 10 Bàn/ ghế làm việc 3,000,000 6,000,000 11 Bàn trang điểm 1,500,000 1,500,000 12 Dụng cụ trang điểm 15,000,000 15,000,000 13 Giá treo trang phục 700,000 5,600,000 14 Máy tính HP văn phịng 14,500,000 14,500,000 I7 15 Máy Tính Thiết Kế MR-05 29,250,000 29,250,000 16 Váy/ đầm công chúa 20 2,000,000 40,000,000 17 Áo dài 15 1,000,000 15,000,000 18 Các loại trang phục khác 15 400,000 6,000,000 19 Phụ kiện 10,000,000 10,000,000 20 Máy giăt + hấp + sấy 50,000,000 50,000,000 21 Máy nước uống 10,000,000 10,000,000 22 Nội thất/ thiết kế nhỏ lẻ 40,000,000 40,000,000 23 Cọc tháng mặt 30,000,000 90,000,000 24 TIỀN MẶT 10,000,000 Tổng cộng 406,330,00 3.4 Chi phí hoạt động: Bảng Stt Khoản mục Mặt Điện Đơn giá 30,000,000 2,399 13 Nước 13,377 Marketing Lương nhân viên Chi phí bảo dưỡng dụng cụ chụp hình 2,000,000 57,000,000 2,000,000 (quý) Internet 360,000 Mua thêm trang phục phụ kiện (quý) Thẻ nhớ máy ảnh 10,000,000 Tổng 3.5 5,000,000 97,119,562 Doanh thu: Bảng Stt Mặt hàng Đơn giá Gói (concept đơn giản với phông màu) 1,500,000 Gói (concept cầu kì cần thời gian chuẩn bị) 2,100,000 Cho thuê áo dài 120,000 Cho thuê váy đầm công chúa 200,000 Cho thuê áo dài may theo ý khách 350,000 Cho thuê váy đầm công chúa may theo ý khách 550,000 Cho thuê phụ kiện 15,000 14 Bảng 3.6 Năm Doanh thu 745,885,000 1,190,990,000 1,537,470,000 1,773,995,000 1,937,750,000 Lợi nhuận: Bảng Năm Lợi nhuận (385,868,830) 86,943,300 431,024,300 667,549,300 777,954,300 C PHẦN KẾT LUẬN Chi phí ban đầu + nợ năm 1: 792,198,830 đồng Thời gian hòa vốn: năm tháng Hồn vốn: tháng sau hịa vốn Thời điểm hoàn vốn: năm tháng Khi hồn vốn, chúng tơi nghĩ chiến lược mở rộng quy mô đổi để doanh thu ngày cao lên 15