Vấn đề quản trị nhân sự và tổ chức tiền lương tại công ty

Lời mở đầu MỤC LỤC 1Lời mở đầu PHẦN 1 KHÁI QUÁT CHUNG 2VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MINH TÂM 21 1 Tổng quan về công ty 41 2 Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2010 41 3 Mô tả cơ cầu tổ chức sản xuất kinh[.]

MỤC LỤC Lời mở đầu .1 PHẦN 1: KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN MINH TÂM 1.1 Tổng quan công ty .2 1.2 Kết sản xuất kinh doanh năm 2010 1.3 Mô tả cầu tổ chức sản xuất kinh doanh .4 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.3.3 Cơ cấu lao động tổ chức PHẦN 2: MÔ TẢ VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 2.1 Kế hoạch hóa lao động .7 2.2 Tuyển dụng .7 2.3 Đánh giá thực công việc 2.4 Đào tạo 10 PHẦN TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG 12 3.1 Cơ cở trả lương 12 3.2 Các hình thức trả cơng 15 3.3 Các loại phúc lợi áp dụng tai công ty 18 PHẦN 4.NHỮNG VẤN ĐỀ KHÁC 23 4.1 Quan hệ lao động 23 4.2 Bảo hộ lao động 23 4.3 Định mức lao động 24 KẾT LUẬN 25 Lời mở đầu Mục tiêu doanh ngiệp lợi nhuận,tối đa hóa lợi nhuận,doanh nghiệp cần làm gì? để thực điều đú,cú nhiều biện phỏp,nhưng biện pháp tốt phải biết quản lý sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu quả.Bởi người nguồn lực quan trọng nhất,con người tạo mỏy múc,tạo cải,tạo nờn cỏc mối quan hệ kinh doanh.Quản trị nhân lực tìm kiếm, thu hút nhân tài cho công ty giúp cho công ty ngày vững mạnh Trong nguồn lực, nguồn nhân lực xem trọng, ngày phát triển nguồn lực cạn kiệt Nguồn nhân lực đóng vai trị lớn cơng ty q trình thực tập Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm em tìm hiểu nhiờm vụ chức quản trị nhân lực, báo cáo tổng hợp hiểu biết chung em tình hình hoạt động, sản xuất- kinh doanh đặc điểm quản trị nhân lực Công ty Bài báo cáo gồm có: Lời mở đầu Phần 1: Khái qt chung Cơng ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm Phần 2: Mô tả vấn đề quản trị nhân Phần 3: Tổ chức tiền lương Phần 4: Những vấn đề khác Kết luận PHẦN KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN MINH TÂM 1.1 Tổng quan công ty Công ty Cổ phần Tập đồn Minh Tâm tiền thân Cơng ty TNHH Minh Tâm thành lập từ năm 2002 theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 21.02.000323 phòng Đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch Đầu tư Bắc Ninh cấp ngày 29/11/2002 với số vốn điều lệ tỷ đồng Tháng 10 năm 2002, nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghệ cao Cơng ty Minh Tâm đóng KCN Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh thức vào hoạt động, tạo công ăn việc làm cho nhiều lao động địa phương, góp phần nâng cao đời sống cho hộ dân vùng, giảm bớt tệ nạn xã hội Trong năm qua, phát triển doanh nghiệp gắn liền với bối cảnh kinh tế - trị giới có biến động mạnh trực tiếp ảnh hưởng tới kinh tế thị trường non trẻ Việt Nam, thị trường nông sản ngành kinh doanh đơn vị Diện tích đất canh tác cho lương thực bị thu hẹp, công nghệ sinh học phục vụ ngành lượng (dầu chiết xuất từ nông sản) lấy phần lớn sản lượng cho chế biến thức ăn chăn nuôi, dẫn đến giá nguyên nhiên liệu tăng mạnh, đột biến Khí hậu tồn cầu có biến động bất thường; mưa bão thiên tai dẫn đến xuất trồng giảm sút, dịch bệnh gia súc – gia cầm xuất nhiều, đa dạng, khó kiểm sốt Gây thiệt hại lớn cho bà nông dân người chăn nuôi Thị trường sản xuất - chế biến nông sản gặp phải cạnh tranh mạnh mẽ, khốc liệt từ cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi Sự đón nhận, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiên phong xây dựng phát triển đại bàn mỡnh Đảng quyền đại phương huyện Lương Tài, tỉnh Bắc Ninh l động lực lớn thúc đẩy doanh nghiệp Minh Tâm phát triển lên Mặc dù Lương Tài vùng đất nghèo giầu truyền thống anh hùng cách mạng Nền kinh tế địa phương chủ yếu nơng, giao thơng lại khó khăn, khơng thuận tiện cho việc lưu thơng hàng hố Nhưng thuận lợi bật người dân chịu khó, cần cù lao động, thông minh sáng tạo, bắt kịp xu hướng lao động chuyển dịch từ sản xuất nông nghiệp sang làm công nhân sản xuất trờn cỏc dây chuyền thiết bị đại Với lãnh đạo sáng suốt vận dụng khéo léo Bà Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Đỗ Thị Huyền Tâm dẫn dắt, lãnh đạo doanh nghiệp vượt qua tất khó khăn, bất cập giai đoạn đầu xây dựng phát triển có thành cơng ngày hơm Ở kết hợp hài hoà kiến thức học tập nước đúc kết trải nghiệm, khả dự báo, thực quản lý tài tốt, tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận doanh nghiệp Kết hợp với sách phát triển nguồn nhân lực cao cấp lành nghề với tâm sức quy tụ, đồn kết trí, nỗ lực phấn đấu tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty tạo nên bứt phá cho toàn hệ thống doanh nghiệp Mã số thuế: 2300235253 Điện thoại: 84-241-3640407 Số máy Fax: 84-241-3640640 Địa chỉ: Tỏo Đụi, Thị trấn Thứa, Huyện Lương Tài, Tỉnh Bắc Ninh Triết lý kinh doanh trì chất lượng tốt phục vụ khách hàng Vốn ban đầu Tập đoàn Minh Tâm tỷ số vốn tập đoàn 100 tỷ Lĩnh vực hoạt động Lĩnh vực hoạt động công ty: Sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghệ cao – KCN Bắc Ninh Sản xuất giấy bao bỡ carton cao cấp – KCN Hưng Yên Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng, bê tông siêu nhẹ Sản xuất loại phân bón phục vụ nơng nghiệp Kinh doanh XNK nông sản, ngành giấy, ngành nhựa, ngành hàng tiờu dựng,… Hệ thống MinhTõmBuilding với văn phòng cao cấp cho thuê Thị trường Thị trường công ty chủ yếu miền Bắc như: Bắc Ninh, Hải Dương, Hải Phòng, Hưng Yên Và số thị trường Thanh Hóa 1.2 Kết sản xuất kinh doanh năm 2010 Kết sản xuất kinh doanh năm 2010: Doanh thu: 25,14 tỷ đồng, lợi nhuận 3,12 tỷ đồng 1.3 Mô tả cầu tổ chức sản xuất kinh doanh 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Tổng Giám Đc Phó Giám Đốc Phòng kế toán tài vụ Phòng kế hoạch Phòng kinh doanh Phòng kĩ thuật S đồ Sơ đồ cấu tổ chức Phßng nhõn s Phòng bảo vệ 1.3.2 Chc nng nhim v cỏc phũng ban Tổng giám đốc: Quyết định chiến lược phát triển công ty Quyết định phương án đầu tư Quyết định giải pháp phát triển thị trường Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức giám đốc công ty cán quan trọng công ty Quyết định cấu tổ chức, thành lập công ty Quyết định biện pháp quảng cáo, tiếp thị, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Phó giám đốc: Tham gia điều hành hoạt động công ty Ký kết hợp đồng kinh tế theo luật định, tham mưu cho giám đốc bảo toàn tài Tổ chức thực định hội động quản trị Tổ chức thực phương án kinh doanh, đầu tư dự án cơng ty Phịng tài vụ kế tốn: cung cấp kịp thời xác thong tin tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Ghi chép, phản ánh trung thực, kịp thời, đầy đủ phát sinh thu, chi sản xuất kinh doanh Phòng kinh doanh: xấy dựng kế hoạch kinh doanh dài hạn ngắn hạn Khai thác, tìm kiếm nguồn hang Quảng bá thương hiệu, phát triển thị trường Phân tích thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh Kiểm tra hang tồn kho, hàng hạn, hàng có chất lượng Lên đơn hàng Phịng kỹ thuật: thực bảo trì lắp đặt, sửa chữa thiết bị công ty Quản trị hệ thong mạng nội Chăm sóc khách hang Thiết kế phần mềm Phịng nhân sự: Thực cơng tác tuyển dụng nhân Tổ chức phối hợp với đơn vị khác thực quản lý nhân sự, đào tạo Tổ chức quản lý nhân tồn cơng ty Tham mưu cho ban giám đốc Lập kế hoach tuyển dụng Lập kế hoạch đào tạo Xây dựng thực sách người lao động Phịng bảo vệ: Trơng giữ tài sản cơng ty, phát phiếu cho xe hang, cân xe, xem hóa đơn trước cho xe hang khỏi công ty 1.3.3 Cơ cấu lao động tổ chức Tổng số cán CNV: 386 người Trong đó: Trình độ Đại học: 81 người Trình độ trung cấp: 45 người Cơng nhân: 260 người PHẦN 2: MÔ TẢ VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 2.1 Kế hoạch hóa lao động Cung lao động: Dựa vào số học sinh tốt nghiệp phổ thông trung học, số sinh viên trường địa phương, Cầu lao động: Dựa vào hoạt động, quy mô, số nhân viên nghỉ việc công ty mà phận nhân dự báo cầu lao động 2.2 Tuyển dụng Số lao động tuyển dụng nghỉ việc năm 2011 Số lao động tuyển: 60 (người) Số lao động nghỉ: 45 (người) Cách thức tuyển dụng công ty chủ yếu vấn Công tác tuyển chọn lao động: - Trình tự tuyển chọn: Bước Công tác chuẩn bị Bước Thông báo tuyển dụng Bước 3: Thu thập, nghiên cứu hồ sơ Bước 4: Phỏng vấn sơ Bước 5: Phỏng vấn lần Bước 6: Ra định tuyển dụng Với quy trinh tuyển dụng ứng viên sàng lọc cách kỹ lưỡng, đảm bảo chất lượng lao động đầu vào - Quan điểm tuyển dụng Cơng ty: Tìm người lao động có khả phù hợp u cầu cơng việc, tỡm người lao động có khả năng, phẩm chất, đặc điểm cá nhân phù hợp với yêu cầu cụ thể công việc Quan điểm công ty kết hợp phương pháp tuyển chọn tiến trình tuyển chọn phương pháp  Phương pháp sưu tra lý lịch  Phương pháp vấn  Phương pháp quan sát Cơng ty có nhu cầu cần tuyển dụng thỡ phũng TCLĐ thông báo công khai tới tất cán công nhân viên công ty để CBCNV Công ty, thấy vị trí làm việc chưa phù hợp với trình độ thân vị trí mà Cơng ty tuyển dụng phù hợp với lực, trình độ chun mơn người lao động người lao động điều chuyển cơng việc cho phù hợp Hoặc em CBCNV ưu tiên tuyển dụng đáp ứng đầy đủ yêu cầu Công ty nêu đăng tin tuyển dụng trờn bỏo, trờn internet, qua trường dạy nghề, trường trung học chuyên nghiệp… Đối với công nhân kỹ thuật, ưu tiên tốt nghiệp trường kỹ thuật Đối với kỹ sư, ưu tiên tốt nghiệp trường đại học chuyên ngành kỹ thuật, xây dựng Công ty tuyển dụng nhân viên có nhu cầu cơng việc, nhu cầu tuyển người phát sinh khối lượng công việc ngày nhiều công nghệ khoa học phát triển địi hỏi phải có them người đảm nhiệm cơng ty có người xin thơi việc gây tình trạng bị khuyết người, cần phải tìm người thay chỗ khuyết để ổn định hoạt động chung Những thông tin tuyển nhân viên đăng mạng, báo chí, hoăc người lao động tự giới thiệu Nguồn tuyển dụng Nguồn nội bộ: Công ty ưu tiên cho nhân viên làm việc công ty, cỏc phũng ban phận công ty, ký hợp đồng lao động Nguồn bên ngồi: Nhờ nhân viên có uy tín giới thiệu bạn bè, người thân họ cho Công ty Những nhân viên thường gới thiệu cho Công ty người có khả làm việc tốt Ngồi Cơng ty tuyển dụng trực tiếp trung tâm giới thiệu việc làm, trường dạy nghề đăng báo tuyển dụng, tuyển sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng Đây nguồn cung cấp lao động trẻ tuổi, đầy nhiệt huyết Tuy nhiên ứng viên đa số có kỹ cần thiết, đáp ứng u cầu Cơng ty Quy trình tuyển chọn nhân nhằm mục đích thiết lập trình tự, thủ tục quy định việc thực nhiệm vụ tuyển dụng nhân đồng thời nâng cao hiệu tuyển dụng – phát triển nhân tài, qua tuyển dụng nhân chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty tạo lợi cạnh tranh Công ty thị trường lao động vốn thay đổi 2.3 Đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc đo lường kết công việc thực so với tiêu đề Đánh giá thực công việc công ty thực thỡ đõy yếu cơng ty cân tìm giải pháp khác phục sớm tốt.đõy mọt lý khiến em chọn làm đề tài thực tập tốt nghiệp.Ưu điểm việc đanh giá thực công việc công ty có đánh giá cụ thể cho nhân viên hành , cán quản lý,song chưa đưa tiêu chuẩn thực công việc,yếu việc lấy thơng tin phản hồi từ phía người lao động phận quản lý.Muốn làm tốt công việc công ty cần xây dựng tiêu chuẩn thực công việc cách thảo luận cách dân chủ để có thống cán cấp với cơng cơng nhân sản xuất Từ cán xây dựng lên hệ thống đánh giá cách xác ,cơng bằng,hiệu Đánh giá thực công việc công ty gồm bước Muốn thực công tác đào tạo phát triển yếu tố quan trọng quỹ đào tạo Quy mô chất lượng đào tạo phụ thuộc nhiều quỹ đào tạo, công ty chủ yếu huy động từ nguồn sau: Quỹ đào tạo tính chi phí sản xuất năm Quỹ đầu tư phát triển Các dự án hợp tác đào tạo Vì quỹ đào tạo phát triển công ty hạn chế, gây nhiều khó khăn cho cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Tuy nhiên hàng năm, đơn vị phải lập kế hoạch đào tạo kinh phí đào tạo để đảm bảo thực tốt kế hoạch đào tạo phát triển Vì vậy, cơng ty cần sớn tìm biện pháp thích hợp nhằm đảm bảo nguồn inh phí đào tạo, đáp ứng đủ yêu cầu đào tạo phát triển công ty với phương châm tiết kiệm, nâng cao hiệu sử dụng quỹ đào tạo đảm bảo chất lượng đào tạo theo kế hoạch Hiệu Để đáp ứng nhu cầu thực tiễn sản xuất hàng năm công ty cho số lượng không công nhân đào tạo trường đào tạo Hàng năm, công ty huấn kuyện cán từ cấp phũng, phú ban, phó quản đốc, tứ cơng ty cán an tồn chun trách cơng ty học an tồn lao động – vệ sinh lao động giảng viên trung tâm an toàn nhà nước giảng dạy cấp chứng Nhân viên cử học đạt kết tốt, công nhân kỹ thuật nâng cao tay nghề, bậc Nâng cao trình độ từ trung cấp lên cao đẳng… 11 PHẦN TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG 3.1 Cơ cở trả lương Hiện Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian hạch toán theo phương pháp kê khai thường xuyên - Quy chế quy định nguyên tắc phân phối tiền lương, thu nhập theo lao động CBCNV Công ty CP Sản xuất thương mại Việt Phát - Việc phân phối tiền lương gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc, mức độ thực nhiệm vụ giao sở suất, chất lượng, hiệu người - Chống phân phối bình quân tiền lương - Quỹ tiền lương phân phối trực tiếp cho người lao động doanh nghiệp, khơng sử dụng mục đích khác Nhận xét: ngun tắc trả lương Cơng ty nêu nguyên tắc trả lương Công ty Các nguyên tắc mà Công ty đưa theo quy định pháp luật lao động tiền lương cũn chưa đầy đủ, quy chế trả lương Công ty cũn thiếu số nguyên tắc như: tiền lương làm thêm, làm đêm so với tiền lương làm việc quy định, tiền lương, tiền lương người lao động nhận vào đâu … Dựa vào nguyên tắc quy xây dựng quy chế trả lương hội đồng lương đưa cách phân phối phù hợp Quy chế dùng để phân phối tiền lương cho CBCNV Công ty ký hợp đồng lao động không xác định thời hạn; hợp đồng lao động xác định thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng làm việc Công ty Phạm vi: Tất CBCNV làm việc văn phòng Công ty Xưởng sản xuất Công ty 12 Trong tháng, tiền lương cán xác định sở bảng chấm công thực tế ghi hàng ngày phận lập lên gửi phịng Tổ chức lao động kiểm tra tính hợp lệ bảng chấm công chứng từ kèm theo như: giấy xin phép nghỉ Ngoài bảng chấm cơng, để tính lương cho CBCNV cịn dựa vào số như: - Hệ số lương - Mức lương tối thiểu ( theo quy định 290.000 đ ) - Chế độ phụ cấp chức vụ - Chế độ BHXH, BHYT, KPCĐ người lao động phải nộp - Phụ cấp ăn ca ( có ) Nhận xét: Cụng ty nờu đối tượng hưởng lương theo quy chế trả lương Công ty Như CBCNV làm việc thức có thời gian làm việc Công ty từ đủ năm trở lên đề biết hưởng mức lương này, cách thức Cơng ty tính lưong cho CBCNV Hơn với đối tượng áp dụng quy chế trả lương tạo khuyến khích CBCNV làm việc gắn bó với Cơng ty ( quy chế trả lương tiền lương CBCNV nhận không vào kết hồn thành cơng việc CBCNV mà cũn vào kết sản xuất kinh doanh công ty) Quỹ tiền lương xác định vào định biên cán bộ, hệ số mức lương cấp bậc, phụ cấp lương mức lương tối thiểu áp dụng theo quy định nhà nước Quỹ tiền lương theo kết sản xuất kinh doanh xác định dựa vào hiệu giải công việc giao nhằm đảm bảo nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 13 Để Đảm sử dụng quỹ tiền lương không vượt chi so với quỹ tiền lương vào cỏc thỏng cuối năm để dự phòng quỹ tiền lương cho năm sau quy định phân phối quỹ tiền lương sau: - Quỹ tiền lưong trả trực tiếp cho người lao động: 86% quỹ tiền lương thực - Quỹ khen thưởng từ quỹ lương người lao động, tổ, phận, phòng ban có thành tích cơng tác, sáng kiến, sáng tạo cơng việc: 4% - Quỹ dự phịng năm sau: 10% tổng quỹ tiền lương thực Đối với phận hưởng lương thời gian ( Ban giỏm đốc, phịng nhân sự, phịng Kế tốn, phịng Vật tư, Văn phòng Xưởng) Tiền lương hàng tháng vào chức danh công việc đảm nhận hiệu công tác người tính sau: TL = TLc + TLm TLc: Tiền lương cứng (tháng) tiền lương trả theo hệ số mức lương phụ cấp Tiền lương cướng sở để trích nộp BHXH, BHYT Cơng thức tính: Tlcbi=Tlcbi*Ni Tlcbi: Tiền lương cứng người thứ i tháng Hcbi: Hệ số lương cấp bậc người thứ i Ni: Số ngày công thực tế người thứ i tháng Tlmin: Tiền lương tối thiểu nhà nước ban hành theo thời kỳ N: Số ngày công chế độ (24 ngày công) TLm: Tiền lương mềm tiền lương theo công việc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm cơng việc địi hỏi mức độ hồn thành cơng việc 14 Cơng thức xác định: TLmi = Tđmi – Tlc Tlmi: Tiền lương mềm từ quỹ lương người thứ i Tlđmi: Tiền lương khoán người lao động thứ i: Giám đốc Công ty quy định theo chức danh công việc (theo phụ lục 1) Tc: Tiền lương cứng người thứ i tháng Hàng tháng công ty xác định quỹ lương tháng theo kế hoạch công ty (quỹ lưong xác định theo tỷ lệ doanh thu kế hoạch), vào doanh thu quý Công ty xác định quỹ lương thực tế quý Tiền lương quý người lao động tăng (giảm) theo tỷ lệ tăng (giảm) doanh thu Nếu tháng người lao động nghỉ việc khơng có lý mà tháng khơng đạt 24 ngày cơng người lao động khơng hưởng tiền lương mềm 3.2 Các hình thức trả cơng Cơng ty có hình thức trả lương sau: Trả lương theo thời gian: áp dụng với người không trực tiếp sản xuất Trả lương theo sản phẩm : áp dụng với công nhân sản xuất trực tiếp Trả lương theo thời gian Thông thường nguyên tắc việc trả lương theo thời gian làm theo lực hưởng theo lao động,việc trả lương phải dựa vào số lượng chất lượng lao động sản phẩm làm đó: + Sơ lượng lao động thể mức hao phí thời gian lao động dùng để sản xuất sản phẩm + Chất lượng thể trình độ lành nghề cơng nhân qua hệ số lương 15 Có thể thấy việc trả lương cư vào thòi gian làm việc đơn giá tiền lương đơn vị thời gian hình thức trả lương theo thời gian công ty áp dụng cán công nhân viên làm công tác quản lý cỏc phũng ban,cụng nhõn quyột dọn vệ sinh ,nhân viên bán hàng… Hình thức trả lương theo thịi gian đuược cơng ty tính sau: Li=Ni*Hi+LNpi +LPCCDi +LPCTNi Trong đó: LI: tiền lương tháng công nhân i Ni: số ngày làm việc thực tế công nhân i Hi : hệ số lương cấp bậc công nhân i LNpi : lương nghỉ phép công nhân i LPCCDi: lương phụ cấp ca đêm công nhân LPCTNi: lương phụ cấp trách nhiệm cơng nhân i Ngồi cơng ty cũn xột quan hệ tiền lương với đánh giá thực công việc.trong tháng nhân viên công ty thực công việc đánh giá qua hệ số trách nhiệm hồn thành cơng việc cụ thể sau: Thơng qua mức độ hồn thành cơng việc người lónh đạo trực tiếp xếp loại cho nhân viên quyền theo mức A,B,C Loại A:Hồn thành tụt cơng việc (đánh giá thông qua kết thực công việc mảng mà nhân viên phụ trách) hưởng lương trách nhiện công ty theo qui định là:Phụcấp chức vụ trách nhiệm xây dựng sở trách nhiệm khả cá nhân theo chức danh công việc đú.Nú quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động ,người lao động làm việc có tổ chức hơn,trỏch nhiệm đảm bảo công phân phối Loại B: Hồn thành cơng việc chưa đạt hiệu cao,được hưởng 50% hệ số lương trách nhiệm cơng ty 16 Loại C: khơng hồn thành công việc gớao nờn không hưởng lương trách nhiệm Vói trường hợp làm thêm cơng ty cú cỏch tớnh sau: Nếu làm thêm vào ngày thường trả lương 100% tiền lương ngày làm việc bình thường Nếu làm thêm vào ngày nghỉ hang tuần lễ tết trả lương 200% lương ngày bình thường Đối với tiền lương nghỉ phép: công ty qui định người làm đủ 22 ngày tháng tức vào M i-số công nhân làm việc thực tế tháng làm tốt công việc làm tốt công việc giao hưởng khoản tiền lương này.Nú có tác dụng khuyến khích lao động làm đầy đủ,trỏnh tình trạng nghỉ việc làm chậm tiến độ sản xuất làm ảnh hưởng đến công ty Khoản tiền lương hưởng miễn thuộc diện hưởng lương theo thời gian làm đủ thời gian qui định thong tháng Trả lương theo sản phẩm trực tiếp Lương sản phẩm cá nhân trực tiếp: Chế độ trả tiền lương theo sản phẩm công ty áp dụng rộng rãi người trực tiếp sản xuất điều kiện lãnh đạo họ định mức kiểm tra nghiệm thu cách cụ thể Lngày = ĐGspi x Nttspi Trong đó: Lngày: mức lương sản phẩm ngày công nhân ĐGspi :Đơn giá công việc sản phẩm i Nttspi :Số lượng thực tế sản phẩm i Cỏch tính đơn giá sản phẩm i: Lgiờ :lương theo cấp bậc công việc T: mức thời gian (h/sp) 17 Ngồi cơng ty thực chế độ trả lương theop cá nhân gián tiếpcho công nhân phụ mà công việc họ có ảnh hưởng nhiều đến kết lao động cơng nhân hưởng tiền lương theo sản phẩm Đặc điểm chế độ trả lương tiền lương công nhân phụ lại phụm thuộc vào kết cơng nhân Trả lương theo sản phẩm gián tiếp: Nhìn chung chế độ tiền lương công ty rõ ràng lại phân biệt hình thức trả lương cho phận ,điều giúp cho việcđịnh mức lao động trở nên dễ dàng thơng qua cách tính tiền lương Tuy nhiên nhược diểm công ty việc trả tiền lương chưa xây dựng hình thức trả lương theo tập thể cơng ty có nhóm sản xuất phụ thuộc lớn vào sản xuất sản phẩm.Chế độ trả tiền lương theo sản phẩm có thưởng chua đươc ỏp dụng,hỡnh thức giúp tăng động lực làm việc cho công nhân, nâng cao suất lao động 3.3 Các loại phúc lợi áp dụng tai công ty Phúc lợi bắt buộc Xí nghiệp đưa theo yêu cầu pháp luật gồm chế độ bảo hiểm xã hội cho người lao động gồm: Trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí, tử tuất.Chương trình ốm đau, tai nạn, rủi ro… Xí nghiệp xây dựng nhiều sách phúc lợi cho cán cơng nhân viên, đặc biệt chế độ ốm đau, tai nạn, rủi ro lao động trực tiếp Các cán cơng nhân viên làm việc xí nghiệp ốm đau hưởng chế độ 100.000 đồng /1 người, cán lãnh đạo sau thời gian làm việc xí nghiệp nghỉ hưu hưởng mức 50.000 đồng người 18 Đối với người lao động khả lao động tai nạn xí nghiệp hỗ trợ bảo hiểm tùy theo mức độ Thực sách lao động nữ vấn đề sinh sản Khám thai Trong thời gian mang thai người lao động nghỉ việc để khám thai lần, lần ngày Trường hợp người mang thai có bệnh lý mang thai khơng bình thường nghỉ ngày cho lần khám Các ngày nghỉ tính theo ngày làm việc Khám thai phải tuyến sở khám chữa bệnh đăng lý thẻ bảo hiểm y tế Các chứng từ lần khám: Giấy chứng nhận nghỉ ốm hưởng trợ cấp bảo hiểm xã hội phiếu khám thai sở y tế (theo quy định y tế) phải nộp lại đầy đủ, kịp thời cho cán quản lý xí nghiệp để làm thủ tục toán (bằng 100% mức tiền lương đóng bảo hiểm xã hội) chi trả cho người lao động Sảy thai,nạo,hỳt thai chết lưu lao động nữ nghỉ việc hưởng chế độ thai sản với thời gian Thai tháng nghỉ 10 ngày Thai từ tháng đến tháng nghỉ 20 ngày Thai từ tháng đến tháng nghỉ 40 ngày Thai từ tháng trở lên nghỉ 50 ngày Tránh thai:Người lao động nghỉ ngày đặt vòng tránh thai,hoặc 15 ngày thực biện pháp triệt sản(cỏc ngày nghỉ tính ngày lễ tết chủ nhật) Sinh con,nuụi nuụi:Sinh hưởng chế độ thai sản(tớnh ngày lễ tết chủ nhật) tháng làm việc điều kiện lao động bình thường tháng làm cơng việc nặng nhọc,độc hại,nguy hiểm 19