Ưu Nhược điểm của hình thức đầu tư thị trường quốc tế Ưu Nhược điểm của hình thức đầu tư thị trường quốc tế Đầu tư quốc tế là hình thức quan hệ kinh tế quốc tế, trong đó vốn được di chuyển từ quốc gia này sang quốc gia khác nhằm đầu tư và đem lại lợi ích cho các bên tham gia.
QL25.10 Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế Nhóm 4: Cấn Thị Hải Yến Đinh Tú Anh Nguyễn Thị Linh Nhi Nguyễn Khắc Quang Đỗ Đức Trọng Chủ Đề Ưu - Nhược điểm hình thức đầu tư thị trường quốc tế Đầu tư quốc tế ? Đầu tư quốc tế hình thức quan hệ kinh tế quốc tế, vốn di chuyển từ quốc gia sang quốc gia khác nhằm đầu tư đem lại lợi ích cho bên tham gia Các hình thức đầu tư quốc tế 01 Liên doanh 02 100% vốn nước 03 Dự án trao tay 04 Mua bán sát nhập 01 Liên doanh • Đầu tiên liên doanh ? Liên doanh hình thức hợp tác kinh tế trình độ tương đối cao, tiến hành sở bên tham gia tự nguyện góp vốn để thành lập cơng ty, xí nghiệp nhằm sản xuất, quản lí chia lãi theo phương thức thỏa thuận • Việc liên doanh thực hình thức hợp tác hai hay nhiều doanh nghiệp tham gia mang quốc tịch khác nhau, doanh nghiệp liên doanh với doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước với nhà đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp liên doanh với nhau, Chính phủ nước với Ưu điểm • Các công ty liên doanh với chia sẻ công nghệ tài sản sở hữu trí tuệ có tính chất bổ sung liên quan đến sản phẩm đó, phân phối dịch sáng • vụ Ngồi ratạo liên doanh cịn cung cấp kiến thức chun mơn cho thị trường địa phương • Liên doanh cịn sử dụng để giảm căng thẳng trị nâng cao khả tiếp nhận quốc gia hay địa phương cơng ty bạn • Đối với tập đồn liên doanh hình thành để tập chung thực dự án lớn Nhược điểm • Với xu hướng chuyển đến hệ thống quản lý tiền tệ tồn cầu, phải thơng qua quy trung ương, dẫn đến mâu thuẫn đối tác với nhau, công ty mẹ áp đặt giới hạn…; • Do tiếp cận thị trường lên khó để hội nhập vào chiến lược kinh doanh tồn cầu Trong doanh nghiệp khó tránh khỏi chuyển giá, nguồn xuất khẩu, hỗ trợ chi nhánh công ty quốc gia khác • Vấn đề liên quan đến cấu quản lý nhân số liên doanh • Nhiều liên doanh thất bại mâu thuẫn lợi tức thuế bên tham gia Ví dụ Ngày 24/12/1991, Công ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) thành lập Năm 1994, Pepsico thức gia nhập thị trường Việt Nam liên doanh với công ty Nước giải khát Quốc tế IBC Năm 2003, Công ty đổi tên thành Công ty Nước Giải khát Quốc tế Pepsico Việt Nam 02 100% vốn nước Với điều kiện thuận lợi từ điều kiện tự nhiên, điều kiện kinh tế xã hội sách ưu đãi đầu tư, đặc biệt sau kiện Việt Nam gia nhập WTO, nhiều nhà đầu tư nước lựa chọn thị trường Việt Nam làm đích đến đầu tư Đồng thời pháp luật Việt Nam cho phép nhà đầu tư nước thành lập, tổ chức quản lý, điều hành cơng ty 100% vốn nước ngồi • 1.Ưu điểm Ưu điểm • Việc nắm quyền điều hành trực tiếp định đầu tư điều kiện để nhà đầu tư thực chiến lược kinh doanh họ cách tối ưu Vì vậy, so với hình thức đầu tư khác, nhà đầu tư chủ động việc quản lý triển khai chiến lược kinh doanh • Với nguồn vốn đầu tư lớn, dài hạn biến động, nhà đầu tư nước ngồi chủ động nguồn vốn tự quản lý vốn đầu tư • So với hình thức đầu tư khác, thành lập cơng ty 100% vốn nước ngồi hình thức đầu tư mang tính bền vững, lâu dài có tổ chức • Nhà đầu tư áp dụng tiến khoa học cơng nghệ, quy trình kinh doanh, sản xuất khai thác lợi thị trường điều kiện thuận lợi khác để đạt hiệu cao • Do mức vốn sở hữu chiếm tuyệt đối, Nhà đầu tư nước nắm toàn quyền việc chi phối hoạt động kinh doanh, quản lý vận hành doanh nghiệp Nhược điểm • Do bất đồng văn hố, ngơn ngữ, việc quản lý sử dụng nhân công dễ phát sinh bất đồng Vì nhà đầu tư nước ngồi nên có cách thức quản lý phù hợp • Các sách ưu đãi nhà nước chưa thật linh hoạt nhà đầu tư nước ngồi • Hạn chế ngành nghề đầu tư kinh doanh • Mặc dù pháp luật Việt Nam khơng can thiệp vào cách thức quản lý, tiếp cận và mở rộng thị trường loại hình Cơng ty 100% vốn nước Tuy nhiên pháp luật quy định khuôn khổ định để giữ cho thị trường Việt Nam không bị xâm chiếm nhiều, bảo vệ doanh nghiệp nước Ví dụ • Panasonic Industrial Devices Vietnam - cơng ty có 100% vốn nước ngồi Việt Nam Doanh nghiệp thành lập từ năm 2006 mang đến sản phẩm công nghệ điện tử Nhật Bản cho thiết bị điện tử, loa cho điện thoại di động phụ kiện điện lạnh 03 Dự án trao tay • Dự án trao tay hay dự án chìa khóa trao tay (turnkey project) dự án xây dựng, chẳng hạn nhà máy, doanh nghiệp hay tập đoàn doanh nghiệp hoàn thành chủ đầu tư sử dụng sau nhận bàn giao, không cần đầu tư thêm để hồn thiện cơng trình • Dự án trao tay thơng dụng ngành cơng nghiệp hố chất, dược phẩm, lọc dầu luyện kim, tất sử dụng cơng nghệ phức tạp đắt tiền • 1.Ưu điểm • 1.Ưu điểm Ưu điểm • Là chiến lược đặc biệt hữu dụng quốc gia mà FDI bị giới hạn qui định phủ nước sở • Các dự án cho phép doanh nghiệp sử dụng lực cốt lõi khai thác hội thị trường nước ngồi • Thơng qua dự án chìa khóa trao tay, doanh nghiệp tạo lập quan hệ tốt với quyền địa phương, tạo thuận lợi cho hoạt động kinh doanh sau • Hợp đồng chìa khóa trao tay phương thức thâm nhập rủi ro so với phương thức đầu tư Nhược điểm • Khơng thu lợi ích đầu tư dài hạn nước sở • Có thể tạo đối thủ cạnh tranh • Các hãng vừa nhỏ thường khơng có hội tham gia hoạt động khơng có đủ tiềm lực, tham gia tham gia với tư cách nhà thầu phụ ký hợp đồng với nhà thầu dự án • Trên thực tế, doanh nghiệp lựa chọn thực dự án lý trị xuất phát từ bí cơng nghệ doanh nghiệp Do dự án thường có giá trị cao, chủ dự án thường quan phủ nên q trình lựa chọn đối tác bị trị hóa cao động tương lai Ví dụ Các dự án chìa khóa trao tay Trung Đơng Ngày 21/11/2005, Nexans tuyên bố với báo giới việc giành hợp đồng từ GCCIA (Gulf Countries Council Interconnection Authority)- Hội đồng kết nối quyền lực quốc gia vùng Vịnh, trị giá lên tới 171 triệu USD để sản xuất, vận chuyển lắp đặt đường truyền tải cao áp chuyên dụng nhằm kết nối lưới điện Ả Rập Saudi với Bahrain Dự án có tổng trị giá 343 triệu USD, dự 04 Mua bán sát nhập ( M&A ) Mergers & Acquisitions • Hoạt động M&A hoạt động giành quyền kiểm sốt doanh nghiệp thơng qua hình thức sáp nhập hay mua lại phần (số cổ phần) tồn doanh nghiệp khác • Mục đích thương vụ M&A khơng đơn sở hữu cổ phần, mà nhằm mục đích tham gia định vấn đề quan trọng, tác động đến hoạt động kinh doanh, hoạt động quản trị doanh nghiệp bị sáp nhập/mua lại 1.Ưu Ưuđiểm điểm • Dễ dàng tạo lập mối quan hệ với bên đối tác, nâng cao lực quản lý, đội ngũ nhân viên, công nghệ kĩ thuật từ phát triển giá trị lâu dài bền vững doanh nghiệp • Tiết kiệm thời gian chi phí chuẩn bị đầu tư Việt Nam, đặc biệt chi phí khơng thức q trình thực thủ tục • Doanh nghiệp tận dụng lợi có, bỏ qua tiêu cực, khuyết điểm công nghệ, sở vật chất Nhược điểm • Doanh nghiệp phải bỏ khoản ngân sách cực lớn tiến hành mua lại doanh nghiệp khác • Những phản ứng không tốt từ thị trường sau hoạt động M&A phản đối công chúng hay sụt giảm giá cổ phiếu • Lao động Việt Nam phải tự nâng cao chất lượng để đáp ứng với mơi trường cơng việc • Khó khăn việc định giá giá trị thương mại doanh nghiệp bị sáp nhập • Khó khăn việc quản lý doanh nghiệp thành lập • Do mâu thuẫn nội từ việc nắm bắt quyền hành sau sáp nhập, yếu tố tài chưa thống Ví dụ Theo nội dung thỏa thuận, CTCP Dịch vụ Thương mại Tổng hợp VinCommerce VinGroup (bán lẻ), Công ty VinEco (nông nghiệp), CTCP Hàng tiêu dùng Masan - Masan Consumer Holding (tiêu dùng) sáp nhập để thành lập tập đoàn hàng tiêu dùng - bán lẻ hàng đầu Việt Nam, theo VinGroup hốn đổi tồn cổ phần VinCommerce thành cổ phần công ty sau sáp nhập Masan Group nắm quyền kiểm soát hoạt