BÁO CÁO BÀI THUYẾT TRÌNHMÔN : VĂN HÓA DOANH NGHIỆPĐề 4 :MÔ HÌNH VĂN HÓA HƯỚNG TỚI MỤC TIÊU1. Khái niệm mô hình văn hóa hướng vào mục tiêuMô hình văn hóa hướng vào mục tiêu là kiểu mô hình văn hóa nhấn mạnh sựbình đẳng ở nơi làm việc và hướng nhiều vào công việc. Các công việc được thực hiệnbởi nhóm hay các nhóm dự án. Mô hình này phù hợp với lĩnh vực kinh doanh theo dựán, công nghệ cao.2. Đặc điểm mô hình văn hóa.Mô hình văn hóa hướng vào mục tiêu là một phương pháp quản lý và lãnh đạo đượcsử dụng trong các tổ chức để tập trung vào đạt được các mục tiêu cụ thể. Dưới đây làmột số ưu và nhược điểm của mô hình này khi áp dụng:
VĂN HĨA DOANH NGHIỆP MƠ HÌNH VĂN HĨA HƯỚNG VÀO MỤC TIÊU Thực bởi: Nhóm GVHD : Th.s Trần Thị Chiêu Than DANH SÁCH THÀNH VIÊN • Nguyễn Kim Ngun (nhóm trưởng) • Nguyễn Đặng Xn Nghi • Hồng Mai Phương • Võ Thị Ngọc Huyền • Dương Thị Minh Trang • Nguyễn Thị Hồi Thu • Nguyễn Thị Kim Mai • Nguyễn Thị Thanh Thúy • Nguyễn Như Quỳnh • Kiều Thị Thanh Quyên Các nội dung 1.Khái niệm Đăc điểm mơ hình So sánh với mơ hình VHDN khác Loại hình doanh nhiệp phù hợp với mơ hình 1.KHÁI NIỆM Mơ hình văn hóa hướng vào mục tiêu kiểu mơ hình văn hóa nhấn mạnh bình đẳng nơi làm việc hướng nhiều vào công việc Các công việc thực nhóm hay nhóm dự án Mơ hình phù hợp với lĩnh vực kinh doanh theo dự án, công nghệ cao 2.ĐẶC ĐIỂM Mô hình văn hóa hướng vào mục tiêu phương pháp quản lý lãnh đạo sử dụng tổ chức để tập trung vào đạt mục tiêu cụ thể Dưới số ưu nhược điểm mơ hình áp dụng: Ưu điểm Tập trung vào mục tiêu Thúc đẩy giá trị văn hóa Tăng tính cạnh tranh Đánh giá hiệu Tạo hài khách hàng lịng cho Tóm lại : Mơ hình văn hóa hướng vào mục tiêu thiên đổi hướng đến mục tiêu dài hạn phát triển tạo nguồn lực Việc tạo sản phẩm hay dịch vụ coi thành công doanh nghiệp Do đó, thúc đẩy sáng kiến cá nhân tự phát triển nhân viên doanh nghiệp Thiếu linh hoạt Thiếu sáng tạo Khó đo lường đánh giá hiệu Có thể tạo áp lực Nhược điểm Tóm lại Mơ hình văn hóa hướng vào mục tiêu khiến nhân viên bị thiếu phương hướng trách nhiệm Qua ưu nhược điểm mơ hình văn hóa hướng vào mục tiêu cho thấy doanh nghiệp cần xem xét kỹ lưỡng điều kiện cần thiết để áp dụng mơ hình cách đạt hiệu 3 SO SÁNH VỚI MƠ HÌNH VHDN KHÁC Giống • Cả hai mơ hình tập trung vào mục tiêu đặt mục tiêu lên hàng đầu • Đều khuyến khích đổi sáng tạo • Đều đặt tơn trọng người lao động lên hàng đầu • Đều tập trung vào việc cải tiến phát triển tổ chức Khác Mơ hình văn hóa hướng vào mục tiêu - Mơ hình văn hóa quyền lực 01 02 03 Khái niệm Kiểu văn hóa Vai trị 04 Đối tượng doanh nghiệp phù hợp 05 Ưu nhược điểm Mơ hình văn hóa hướng vào mục tiêu 01 02 Khái niệm : Là kiểu mơ hình văn hóa nhấn mạnh bình đẳng nơi làm việc hướng nhiều vào cơng việc Các cơng việc thực nhóm hay nhóm dự án Kiểu văn hóa: Các doanh nghiệp có kiểu văn hóa thường nhấn mạnh bình đẳng nơi làm việc hướng nhiều vào cơng việc Mơ hình văn hóa quyền lực 01 02 Khái niệm : Đây loại hình văn hố doanh nghiệp mà quyền lực xuất phát từ quyền lực nhà lãnh đạo, họ thường mạnh mẽ có sức thu hút, lơi cộng đồng Kiểu văn hóa: Việc vận hành thường tiến hành trực tiếp từ vị trí quyền lực thơng qua đại diện tối cao Mơ hình văn hóa hướng vào mục tiêu 03 Vai trò: - Đối với quản lý lãnh đạo nhân viên : Tất người nhóm dự án bao gồm quản lý nhân viên hồn tồn bình đẳng với nhau, tơn trọng lần họ ln cần tới trợ giúp tương trợ người khác Mơ hình văn hóa quyền lực 03 Vai trò - Đối với quản lý lãnh đạo: phận đưa định định hướng cho toàn nhân viên Coi trọng kết q trình - Đối với nhân viên: khơng có quyền định, đưa lựa chọn Họ thường bị áp đặt , chịu kiểm soát chặt chẽ từ ban quản lý Mơ hình văn hóa hướng vào mục tiêu 04 05 Đối tượng doanh nghiệp phù hợp: phù hợp với loại hình doanh nghiệp Ưu nhược điểm -Ưu điểm : mơ hình thiên đổi hướng đến mục tiêu dài hạn phát triển tạo nguồn lực -Nhược điểm: khiến nhân viên bị thiếu phương hướng trách nhiệm Mơ hình văn hóa quyền lực 04 05 Đối tượng doanh nghiệp phù hợp: Các doanh nghiệp lớn Honda, Samsung,Microsoft Ưu nhược điểm -Ưu điểm: Giải vấn đề phức tạp cách đưa định nhanh chóng -Nhược điểm: chất lượng phụ thuộc vào nhiều người có vị trí quyền lực khó phát triển quy mơ lớn 4.LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP PHÙ HỢP VỚI MƠ HÌNH Chúng tơi đưa số bảng giá, tùy thuộc vào quy mô doanh nghiệp bạn Mơ hình văn hóa doanh nghiệp hướng tới mục tiêu phù hợp với loại hình doanh nghiệp, doanh nghiệp làm theo dự án làm theo nhóm từ cơng ty vừa nhỏ đến tập đồn lớn • Tập trung vào hoạt động cốt lõi đạt hiệu cao việc Doanh nghiệp vừa nhỏ sử dụng tài nguyên có sẵn, giúp doanh nghiệp vừa nhỏ đạt tính linh hoạt đổi • Tăng cường gắn kết cơng nhân viên • Tăng tính linh hoạt phản ứng nhanh • Giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích • Địi hỏi phận khác công ty cần phải hợp tác để đạt mục tiêu chung doanh nghiệp • Giúp doanh nghiệp tăng cường gắn kết đơn vị, chi nhánh nhân viên • Củng cố thương hiệu văn hóa doanh nghiệp • Phản ánh giá trị cốt lõi thương hiệu tạo dựng sắc văn hóa doanh nghiệp riêng Doanh nghiệp lớn Ví dụ : Phân tích mơ hình văn hóa hướng vào mục tiêu doanh nghiệp • Chất lượng sản phẩm Unilever cam kết mang đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng cao, đảm bảo an toàn cho sức khỏe bảo vệ mơi trường • Đội ngũ nhân viên: Chế độ phúc lợi hấp dẫn, chuẩn quốc tế, trì chế độ đãi ngộ nhân viên, xây dựng phòng tập thể dục với trang thiết bị tân tiến,hiện đại Với phương châm lấy người làm cốt lõi, Unilever vô quan tâm đến nhiệm vụ đào tạo cho nhân viên, dành ngân sách cho nhiệm vụ đào tạo Ví dụ : Phân tích mơ hình văn hóa hướng vào mục tiêu doanh nghiệp • Giá trị cộng đồng : - Cung cấp sản phẩm an toàn chất lượng cao cho người tiêu dùng đảm bảo chúng có tác động tích cực đến sức khỏe mơi trường - Hỗ trợ giáo dục phát triển kinh tế cho cộng đồng, tạo việc làm hội kinh doanh - Tập trung vào bảo vệ môi trường cách sử dụng bao bì giấy, chai lọ tái chế • Giá trị khách hàng : quan trọng coi ưu tiên hàng đầu, tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu mong muốn khách hàng ,nghiên cứu phát triển sản phẩm chiến lược marketing chăm sóc khách hàng ln