Đang tải... (xem toàn văn)
Untitled ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ HỒNG PHƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÁC CÔNG TY LÂM NGHIỆP TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ T[.]
ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ HỒNG PHƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÁC CÔNG TY LÂM NGHIỆP TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2021 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH LÊ HỒNG PHƯƠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÁC CÔNG TY LÂM NGHIỆP TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn THÁI NGUYÊN - 2021 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ Quản lý kinh tế với đề tài: “Nâng cao lực canh tranh Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam Hà Giang” cơng trình nghiên cứu khoa học riêng Các số liệu, kết luận văn hồn tồn trung thực, có sở nguồn gốc rõ ràng Những đánh giá, kết luận luận văn chưa cơng bố hình thức trước trình, bảo vệ cơng nhận Hội đồng đánh giá luận van tốt nghiệp thạc sỹ Quản lý kinh tế Tôi xin cam đoan chịu trách nhiệm lời cam đoan Học viên thực Lê Hồng Phương ii LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu tạo Khoa Quản lý kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái Nguyên, giúp đõ tận tình thầy, cô giáo giúp đỡ bạn bè, đồng nghiệp, tơi hồn thành luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế với đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam Hà Giang Để có thành này, tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi q trình thực đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn tồn thể cán cơng nhân viên công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam Hà Giang tạo điều kiện giúp đỡ thời gian thực đề tài Một lần xin gửi đến thầy cô, bạn bè cô chú, anh chị doanh nghiệp lời cảm ơn chân thành tốt đẹp nhất! Trân trọng cảm ơn! Học viên thực Lê Hồng Phương iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Năng lực cạnh tranh 10 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh 15 1.1.4 Nội dung nâng cao lực cạnh tranh 16 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 28 1.2 Cơ sở thực tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp 37 1.2.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp nước 37 1.2.2 Bài học kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam Hà Giang 40 Chương PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 42 2.1 Các câu hỏi nghiên cứu 42 2.2 Phương pháp nghiên cứu đề tài 42 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 42 2.2.2 Phương pháp tổng hợp thông tin 43 iv 2.2.3 Phương pháp phân tích thơng tin 43 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 44 2.3.1 Nguồn lực doanh nghiệp 44 2.3.2 Sản phẩm doanh nghiệp 49 2.3.3 Thương hiệu doanh nghiệp 51 2.3.4 Khả tiêu thụ sản phẩm thị trường doanh nghiệp 51 2.3.5 Các công cụ sử dụng đánh giá lực cạnh tranh 52 Chương THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÁC CÔNG TY LÂM NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG 55 3.1 Tổng quan Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy địa bàn tỉnh Hà Giang 55 3.1.1 Tổng quan Tổng công ty Giấy Việt Nam hệ thống công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam 55 3.1.2 Sơ lược đặc điểm tình hình Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy VN địa bàn tỉnh Hà Giang 58 3.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty GVN Hà Giang 65 3.2.1 Hiện trạng nguồn lực doanh nghiệp 65 3.2.2 Hiện trạng tài sản trồng 79 3.2.3 Hiện trạng sản xuất giống sản xuất chế biến khác 81 3.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Lâm nghiệp - Tổng Công ty Giấy VN địa bàn tỉnh Hà Giang 81 3.3.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên 81 3.3.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 83 3.3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competitive Profile Matrix) 85 3.3.4 Tóm lược hạn chế 86 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC CÔNG TY LÂM NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG 89 v 4.1 Phương hướng mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy VN địa bàn tỉnh Hà Giang 89 4.1.1 Phương hướng 89 4.1.2 Mục tiêu 90 4.2 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Lâm nghiệp Tổng công ty Giấy VN địa bàn tỉnh Hà Giang 91 4.2.1 Giải pháp sử dụng đất 91 4.2.2 Giải pháp quản lý sử dụng rừng, vườn ươm 93 4.2.3 Giải pháp tài chính, đầu tư, tín dụng 94 4.2.4 Giải pháp lao động 95 4.2.5 Giải pháp khoa học, công nghệ 96 4.2.6 Giải pháp chế biến 97 4.2.7 Giải pháp thị trường 98 4.2.8 Giải pháp tổ chức máy 98 4.3 Các đề xuất, kiến nghị quan hữu quan 99 4.3.1 Đối với Chính phủ Bộ ngành liên quan 100 4.3.2 Đối với UBND tỉnh Hà Giang 100 4.3.3 Đối với Tổng công ty Giấy Việt Nam 101 KẾT LUẬN 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 PHỤ LỤC 108 vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Thuật ngữ BCT Bộ Công Thương BCTC Báo cáo tài BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BKTKSNB Ban kiểm tra - Kiểm soát nội CBCNV Cán cơng nhân viên CPH Cổ phần hóa CSH Chủ sở hữu ĐKDN Đăng ký doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp Nhà nước GCNQSDĐ Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất GTDN Giá trị doanh nghiệp KHCN Khoa học công nghệ KHKD Kế hoạch kinh doanh KHKT Kế hoạch kỹ thuật MTV Một thành viên QLDN Quản lý doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân VCSH Vốn chủ sở hữu VINAPACO Tổng công ty Giấy Việt Nam VND Đồng Việt Nam vii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng: Bảng 3.1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty Lâm nghiệp giai đoạn 2017-2019 64 Bảng 3.2: Ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE) Cơng ty Lâm nghiệp Vĩnh Hảo; Ngịi Sảo; Cầu Ham 82 Bảng 3.3: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Cơng ty Lâm nghiệp Vĩnh Hảo; Ngịi Sảo; Cầu Ham 83 Bảng 3.4: Ma trận Hình ảnh cạnh tranh (CPM) Cơng ty Lâm nghiệp Vĩnh Hảo; Ngòi Sảo; Cầu Ham 85 Biểu đồ: Biểu đồ 3.1: Hiện trạng tài sản rừng trồng Lâm nghiệp Hà Giang từ 2012 - 2019 81 Sơ đồ: Sơ đồ 1.1: Mơ hình lực lượng cạnh tranh Micheal Porter 31 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, bối cảnh kinh tế thị trường phát triển, sách mở cửa kinh tế, hội nhập giới, Tổng công ty Giấy Việt Nam đứng trước ngưỡng cửa hội thách thức Mặc dù nỗ lực mặt nhiên, Tổng công ty Giấy Việt Nam đặc biệt khối lâm nghiệp (Các cơng ty Lâm nghiệp) cịn tồn vấn đề bất cập ảnh hưởng không nhỏ đến tồn phát triển doanh nghiệp : + Mô hình tổ chức chưa phù hợp với quy mơ, diện tích quản lý, mục tiêu sản xuất, quản lý; Đơn cử có đơn vị quản lý 700ha rừng có máy quản lý tương đương với đơn vị quản lý 2000ha rừng… + Năng lực nhân chưa đồng đều, chưa phù hợp với vị trí cầu cơng việc địi hỏi, chưa phát huy hết lực, động lực cán công nhân viên + Cách thức quản lý cịn thủ cơng, chưa áp dụng nhiều tiến khoa học vào quản lý, sản xuất kinh doanh + Sản phẩm đầu hầu hết vận chuyển Bãi Bằng nhằm mục đích làm nguyên liệu giấy số đơn vị xa, chi phí vận chuyển cao làm giảm hiệu kinh doanh Chưa linh động việc phát triển, kinh doanh sản phẩm đa dạng từ rừng trồng nhằm tối ưu hóa lợi ích thu + Sản phẩm sản xuất từ rừng trồng gỗ, có chứng FSC chưa tận dụng tối đa hiệu từ chứng chỉ, từ thương hiệu rừng trồng + Đời sống cán cơng nhân viên cịn thấp, khơng thu hút nhân lực gắn bó lâu dài cơng tác quản lý chăm sóc rừng phần lớn phụ thuộc vào nhân công Từ thực trạng nêu làm giảm lực cạnh tranh, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty lâm nghiệp Tổng công ty so với đơn vị Lâm nghiệp tư nhân khác, KQSXKD năm gần chưa cao 100 Nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam địa bàn tỉnh Hà Giang việc trọng tâm cần làm việc sáp nhập cơng ty lâm nghiệp: Vĩnh Hảo, Ngịi Sảo, Cầu Ham phần tách rời Đề án Tái cấu Tổng công ty Giấy Việt Nam giai đoạn 2019-2021 Theo Tổng cơng ty Giấy Việt Nam kính đề nghị: 4.3.1 Đối với Chính phủ Bộ ngành liên quan - Các cấp thẩm quyền sớm phê duyệt Đề án xếp, đổi công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam để Tổng công ty sớm triển khai thực - Bộ chủ quản (Bộ Công Thương) chấp thuận chủ trương cho sát nhập thí điểm đơn vị lâm nghiệp địa bàn tỉnh Hà Giang làm để Tổng công ty Giấy triển khai thực Đồng thời phê duyệt chủ trương đầu tư (các xưởng chế biến), kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị lâm nghiệp trọng việc nâng cao tính cạnh tranh, hiệu quả, bền vững phát triển lâm nghiệp - Chính phủ cấp có thẩm quyền liên quan hướng dẫn cụ thể Tổng công ty Giấy Việt Nam đơn vị lâm nghiệp trực thuộc: bước phê duyệt phương án sử dụng đất, trả đất (khơng có nhu cầu sử dụng cho địa phương quản lý) theo trình tự quy định Pháp luật, đảm bảo tiến độ kế hoạch SXKD đơn vị 4.3.2 Đối với UBND tỉnh Hà Giang - Có ý kiến Đề án xếp, đổi công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam địa bàn tỉnh Hà Giang để Tổng công ty báo cáo Bộ ngành sớm triển khai thực phê duyệt - Phê duyệt phương án sử dụng đất cho Tổng công ty Giấy Việt Nam làm xây dựng quản lý sử dụng đất, Kế hoạch SXKD trung dài hạn 101 - Khi cấp lại Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất đề nghị cấp cho Tổng cơng ty Giấy Việt Nam thay cấp cho công ty lâm nghiệp - Đối với hợp đồng thuê đất lâm nghiệp, đề nghị UBND tỉnh Hà Giang thu tiền thuê đất diện tích đất Tổng cơng ty sản xuất kinh doanh không thu tiền thuê đất diện tích đất Tổng cơng ty khơng thể tổ chức sản xuất kinh doanh Về thời hạn trả tiền thuê đất: chu kỳ kinh doanh nguyên liệu giấy dài (7 năm), đề nghị UBND tỉnh Hà Giang thu tiền thuê đất Tổng công ty sau khai thác, kết thúc chu kỳ kinh doanh nguyên liệu giấy - Ngành sản xuất lâm nghiệp Tổng công ty thu hút nhiều lao động, tạo công ăn việc làm cho người dân đồng bào dân tộc thiểu số Ngoài mục tiêu phát triển kinh tế, hoạt động ngành lâm nghiệp cịn có ảnh hưởng tích cực đến xã hội mơi trường Vì vậy, đề nghị UBND tỉnh Hà Giang áp dụng mức tiền thuê đất ưu đãi diện tích đất lâm nghiệp Tổng cơng ty sản xuất kinh doanh - Hiện diện tích đất cơng ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty địa bàn tỉnh Hà Giang tiếp tục bị người dân địa phương tranh chấp, xâm lấn Đề nghị quyền cấp quan tâm đạo giải dứt điểm trường hợp tranh chấp, xâm lấn đất công ty lâm nghiệp để công ty lâm nghiệp yên tâm đầu tư phát triển nguyên liệu giấy - Khi quy hoạch đất để phát triển kinh tế không quy hoạch chồng chéo vào diện tích đất Chính phủ quy hoạch vùng nguyên liệu giấy cho Tổng công ty Giấy Việt Nam 4.3.3 Đối với Tổng công ty Giấy Việt Nam - Phối hợp làm việc với UBND tỉnh Hà Giang, quan ban ngành liên quan nhanh chóng triển khai việc đối Cơng ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy địa bàn tỉnh Hà Giang 102 - Quan tâm, tạo nguồn lực thúc đẩy phát triển hoạt động đơn vị lâm nghiệp địa bàn tỉnh Hà Giang - Triển khai lớp học, khóa học bồi dưỡng kĩ chuyên môn, nâng cao tay nghề, áp dụng khoa học kỹ thuật lĩnh vực lâm nghiệp Số hóa đồ, định mức kinh tế kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện thực tiễn đơn vị - Xây dựng máy quản lý theo tiêu chí tinh gọn, hiệu quả, bước triển khai thực đến tổ đội sản xuất, mục tiêu hướng đến tăng suất, sản lượng giá trị cơng nghiệp từ rừng tạo tiêu chí phát triển xanh, bền vững, làm tiền đề phát triển cho mơ hình lâm nghiệp địa phương khác 103 KẾT LUẬN Nâng cao lực cạnh tranh công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam địa bàn tỉnh Hà Giang quan trọng nhằm quản lý chặt chẽ, nâng cao hiệu sử dụng đất, bảo vệ phát triển rừng, tài nguyên rừng đồng thời chuyển công ty lâm nghiệp sang hoạt động theo chế thị trường thực cổ phần hóa với Cơng ty mẹ - Tổng công ty Giấy Việt Nam Để nâng cao lực cạnh tranh cơng ty việc cần làm trước mắt phải sáp nhập 03 Công ty lâm nghiệp Tổng công ty Giấy Việt Nam địa bàn tỉnh Hà Giang Đây nhiệm vụ cần thiết phù hợp với chủ trương Ban chấp hành Trung ương Đảng, Chính phủ, đạo Ban Thường vụ Tỉnh ủy Ủy ban nhân dân tỉnh Hà Giang, Huyện ủy Ủy ban nhân dân huyện Bắc Quang đồng thời tạo điều kiện cho Tổng cơng ty tiết giảm chi phí quản lý nâng cao hiệu hoạt động Công ty lâm nghiệp, nâng cao đời sống cán công nhân viên, tạo thêm nhiều việc làm, ổn định an sinh xã hội địa phương 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Kim Anh (2007), Quản trị chiến lược, NXB Khoa học Kỹ thuật Michael E Porter (Người dịch: Nguyễn Phúc Hoàng, 2009), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ Michael E Porter (Người dịch: Nguyễn Ngọc Toàn, 2009), Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ Philip Kotler, Kenvin Lane Keller (2013), Quản trị Marketing, NXB Lao động Xã hội Bùi Thị Vân Anh (2011), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam chi nhánh Cần Thơ, Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Cần Thơ Phạm Văn Công (2009), Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Thư viện Quốc gia Việt Nam Học viện Chính trị - Hành Quốc gia HCM (2012), Kinh tế trị học Mác - Lênin, NXB Chính trị - Hành quốc gia Học viện Chính trị - Hành Quốc gia HCM (2007), Giáo trình kinh tế trị, NXB Chính trị - Hành quốc gia Học viện tài (2010), Hoạt động kinh doanh vai trị xúc tiến thương mại, NXB Chính trị - Hành quốc gia 10 Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2014), Quản trị chiến lược, NXB Dân Trí 11 Nghị số 30-NQ/TW ngày 12 tháng năm 2014 Bộ Chính trị tiếp tục xếp, đổi phát triển, nâng cao hiệu hoạt động công ty nông, lâm nghiệp 12 Nghị số 112/2015/QH13 ngày 27 tháng 11 năm 2015 Quốc hội tăng cường quản lý đất đai có nguồn gốc từ nơng trường, lâm trường quốc doanh công ty nông nghiệp, công ty lâm nghiệp, ban quản lý rừng tổ chức, hộ gia đình, cá nhân khác sử dụng 105 13 Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18 tháng năm 2011 Chính phủ việc chuyển đổi doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần 14 Nghị định số 189/2013/NĐ-CP ngày 20 tháng 11 năm 2013 Chính phủ việc sửa đổi bổ sung số điều Nghị định số 59/2011/NĐ-CP ngày 18/7/2011 Chính phủ việc chuyển đổi doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần 15 Hiện trạng đất đai, tài nguyên rừng công ty lâm nghiệp giao quản lý sử dụng; kết điều tra, kiểm kê rừng quan có thẩm quyền phê duyệt 16 Quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội huyện Bắc Quang, huyện Quang Bình tỉnh Hà Giang nơi Tổng cơng ty có cơng ty lâm nghiệp hoạt động 17 Quyết định số 2313/QĐ-UBND ngày 18 tháng 11 năm 2015 UBND tỉnh Hà Gang việc phê duyệt phương án sử dụng đất Công ty lâm nghiệp Cầu Ham 18 Quyết định số 2314/QĐ-UBND ngày 18 tháng 11 năm 2015 UBND tỉnh Hà Gang việc phê duyệt phương án sử dụng đất Công ty lâm nghiệp Ngòi Sảo 19 Quyết định số 2315/QĐ-UBND ngày 18 tháng 11 năm 2015 UBND tỉnh Hà Gang việc phê duyệt phương án sử dụng đất Công ty lâm nghiệp Vĩnh Hảo 20 Hiệu sản xuất, kinh doanh năm liên tiếp công ty lâm nghiệp đến năm thực xếp, đổi theo Nghị định Chính phủ 21 Quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất huyện Bắc Quang, huyện Quang Bình quan Nhà nước có thẩm quyền phê duyệt 22 Hiện trạng sử dụng đất Tổng công ty Giấy Việt Nam địa bàn tỉnh Hà Giang 106 23 Báo cáo tài 2017-2018-2019 cơng ty lâm nghiệp Vĩnh Hảo, Ngòi Sảo, Cầu Ham 24 Báo cáo kiểm tốn 2017-2018-2019 cơng ty lâm nghiệp Vĩnh Hảo, Ngòi Sảo, Cầu Ham 25 Nghị định số 118/2014/NĐ-CP ngày 17/12/2014 Chính phủ xếp, đổi phát triển, nâng cao hiệu hoạt động công ty nông, lâm nghiệp 26 Thông tư số 02/2015/TT-BNNPTNT ngày 27/01/2015 Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn hướng dẫn xây dựng đề án phương án tổng thể xếp, đổi công ty nông, lâm nghiệp theo Nghị định số 118/2014/NĐ-CP ngày 17/12/2014 Chính phủ 27 Thông tư 07/2015/TT-BTNMT ngày 26 tháng 02 năm 2015 Bộ Tài nguyên Môi trường quy định việc lập phương án sử dụng đất; đo đạc, lập đồ địa chính; xác định giá thuê đất; giao đất, cho thuê đất cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà tài sản khác gắn liền với đất công ty nông, lâm nghiệp 28 Nghị định số 63/2015/NĐ-CP ngày 22/7/2015 Chính phủ quy định sách người lao động dôi dư xếp lại công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu (sau gọi Nghị định số 63/2015/NĐ-CP) 29 Thông tư 44/2015/TT-BLĐTBXH ngày 22/10/2015 Bộ Lao động Thương binh Xã hội hướng dẫn thực số điều Nghị định số 63/2015/NĐ-CP ngày 22/7/2015 Chính phủ quy định sách lao động dôi dư xếp lại Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu 30 Nghị định số 126/2017/NĐ-CP ngày 16/11/2017 việc chuyển doanh nghiệp nhà nước công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên doanh nghiệp nhà nước đầu tư 100% vốn điều lệ thành công ty cổ phần 107 31 Thông tư số 41/2018/TT-BTC ngày 04/5/2018 Bộ Tài việc hướng dẫn xử lý tài xác định giá trị doanh nghiệp thực chuyển doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước thành công ty cổ phần theo quy định Nghị định số 126/2017/NĐ-CP ngày 16/11/2017 Chính phủ 32 Thông tư số 07/2018/TT-BLĐTBXH ngày 01/8/2018 Bộ Lao động Thương binh Xã hội hướng dẫn xây dựng phương án sử dụng lao động thực sách người lao động cổ phần hóa quy định Nghị định 126/2017/NĐ-CP ngày 16/11/2017 108 PHỤ LỤC PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Số phiếu ………… MỘT SỐ NỘI DUNG THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ NỘI BỘ ĐẾN CÔNG TY LÂM NGHIỆP Xin chào Ơng/Bà, tơi học viên lớp Cao học Quản lý nhà nước, thực nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam Hà giang Ơng/Bà vui lịng dành chút thời gian ý kiến trả lời số nội dung liên quan đến vấn đề nghiên cứu liệt kê bên dưới; Xin chân thành cám ơn cộng tác giúp đỡ Ông/Bà THÔNG TIN CHUYÊN GIA, NGƯỜI TRẢ LỜI Họ tên: …………………… …………………………………………………… Nămsinh: …………… Giới tính: ………………………………………………………………………… Đơn vị, chức vụ cơng tác Điện thoại liên lạc………… …………Địa email……………………………… NỘI DUNG Bảng danh sách yếu tố cho có ảnh hưởng quan trọng đến khả cạnh tranh Công ty lâm nghiệp (mỗi yếu tố đánh giá từ 0,00 - Không quan trọng đến 1,00 - Quan trọng nhất, tổng điểm quan trọng tất yếu tố bằng 1,00) STT Các yếu tố Mặt trình độ nguồn nhân lực cao so với nhiều công ty khác Được quyền quản lý, khai thác quỹ đất đa dạng, quy mô lớn, chủ động nguồn nguyên liệu Nguồn vốn hạn hẹp khó phát triển sản xuất Xây dựng văn hố cơng ty mang sắc dân tộc Sản phẩm đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn đăng ký (Chứng FSC; sản phẩm chế biến ) Uy tín thương hiệu chưa khẳng định thị trường Hoạt động chế biến gỗ Khả cạnh tranh giá cao Mức quan trọng (từ 0,00 → 1,00) 109 Mức quan trọng (từ 0,00 → 1,00) Các yếu tố STT Chất lượng dịch vụ khả đáp ứng khách hàng chưa tốt 10 Chưa xây dựng chiến lược cụ thể Tổng 1,00 Trong bảng đây, xin Ông/Bà cho điểm từ → cho yếu tố doanh nghiệp tuỳ thuộc vào lực doanh nghiệp yếu tố nào, điểm mạnh lớn doanh nghiệp, điểm mạnh nhỏ nhất, điểm yếu nhỏ yếu lớn STT Các yếu tố Mặt trình độ nguồn nhân lực cao so với nhiều công ty khác Được quyền quản lý, khai thác quỹ đất đa dạng, quy mô lớn, chủ động nguồn nguyên liệu Nguồn vốn hạn hẹp khó phát triển sản xuất Xây dựng văn hoá công ty mang sắc dân tộc Sản phẩm đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn Cty LN Vĩnh Hảo Từ 1-4 đăng ký (Chứng FSC; sản phẩm chế biến ) Uy tín thương hiệu chưa khẳng định thị trường Hoạt động chế biến gỗ Khả cạnh tranh giá cao Chất lượng dịch vụ khả đáp ứng khách hàng chưa tốt 10 Chưa xây dựng chiến lược cụ thể Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Ơng/Bà! Cty LN Ngịi Sảo Từ 1-4 Cty LN Cầu Hàm Từ 1-4 110 PHỤ LỤC PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Số phiếu ………… MỘT SỐ NỘI DUNG THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI ĐẾN CÔNG TY LÂM NGHIỆP - TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG Xin chào Ơng/Bà, tơi học viên lớp Cao học Quản lý nhà nước, thực nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam Hà giang Ơng/Bà vui lịng dành chút thời gian ý kiến trả lời số nội dung liên quan đến vấn đề nghiên cứu liệt kê bên dưới; Xin chân thành cám ơn cộng tác giúp đỡ Ông/Bà THÔNG TIN CHUYÊN GIA, NGƯỜI TRẢ LỜI Họ tên: …………………… ………………………………………………… Nămsinh: …………… Giới tính: ………………………………………………………………………… Đơn vị, chức vụ công tác Điện thoại liên lạc………… …………Địa email……………………………… NỘI DUNG Bảng danh sách yếu tố cho có ảnh hưởng quan trọng đến khả cạnh tranh Công ty lâm nghiệp (Mỗi yếu tố đánh giá từ 0,00 - Không quan trọng đến 1,00 - Quan trọng nhất, tổng điểm quan trọng tất yếu tố bằng 1,00) Mức quan trọng STT Các yếu tố (từ 0,00 → 1,00) Sự bất ổn định nguồn vốn tín dụng biến động thường xuyên lãi suất Cơ sở hạ tầng nâng lên Có nhiều sách hỗ trợ Chính phủ lĩnh vực lâm nghiệp Sự phát triển nhanh chóng KHCN Sự cạnh tranh gay gắt cơng ty ngành Mơi trường trị, pháp luật ổn định Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho sản xuất Đe doạ từ nhiều sản phẩm thay Nhu cầu khách hàng thay đổi 111 STT Mức quan trọng (từ 0,00 → 1,00) Các yếu tố 10 Chất lượng nguồn nhân lực khu vực Tổng 1,00 Trong bảng đây, xin Ông/Bà cho điểm từ → cho yếu tố doanh nghiệp tuỳ thuộc vào lực doanh nghiệp yếu tố nào, điểm mạnh lớn doanh nghiệp, điểm mạnh nhỏ nhất, điểm yếu nhỏ yếu lớn STT Các yếu tố Sự bất ổn định nguồn vốn tín dụng biến động thường xuyên lãi suất Cơ sở hạ tầng nâng lên Có nhiều sách hỗ trợ Chính phủ lĩnh vực lâm nghiệp Sự phát triển nhanh chóng KHCN Sự cạnh tranh gay gắt công ty ngành Mơi trường trị, pháp luật ổn định Điều kiện tự nhiên thuận lợi cho sản xuất Đe doạ từ nhiều sản phẩm thay Nhu cầu khách hàng thay đổi Cty LN Vĩnh Hảo Cty LN Ngòi Sảo Cty LN Cầu Hàm Từ 1-4 Từ 1-4 Từ 1-4 10 Chất lượng nguồn nhân lực khu vực Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Ông/Bà! PHỤ LỤC 112 PHIẾU THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA Số phiếu ………… MỘT SỐ NỘI DUNG THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA VỀ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI ĐẾN CƠNG TY LÂM NGHIỆP - TỔNG CƠNG TY GIẤY VIỆT NAM TẠI HÀ GIANG Xin chào Ông/Bà, học viên lớp Cao học Quản lý nhà nước, thực nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Lâm nghiệp - Tổng cơng ty Giấy Việt Nam Hà giang Ơng/Bà vui lòng dành chút thời gian ý kiến trả lời số nội dung liên quan đến vấn đề nghiên cứu liệt kê bên dưới; Xin chân thành cám ơn cộng tác giúp đỡ Ông/Bà THÔNG TIN CHUYÊN GIA, NGƯỜI TRẢ LỜI Họ tên: …………………… ………………………………………………… Nămsinh: …………… Giới tính: ………………………………………………………………………… Đơn vị, chức vụ công tác Điện thoại liên lạc………… …………Địa email……………………………… NỘI DUNG Bảng danh sách yếu tố cho có ảnh hưởng quan trọng đến khả cạnh tranh Công ty lâm nghiệp (Mỗi yếu tố đánh giá từ 0,00 - Không quan trọng đến 1,00 - Quan trọng nhất, tổng điểm quan trọng tất yếu tố bằng 1,00) Mức quan trọng STT Các yếu tố (từ 0,00 → 1,00) Thị phần Chất lượng sản phẩm dịch vụ Năng lực tài Năng lực quản lý điều hành Uy tín, thương hiệu Khả nắm bắt thơng tin, thị trường Trình độ, kinh nghiệm đội ngũ CB-CNV Linh hoạt, khả ứng phó với thay đổi Khả cạnh tranh giá 10 Nguồn tài nguyên, nguyên liệu Tổng 1,00 Trong bảng đây, xin Ông/Bà cho điểm từ → cho yếu tố doanh nghiệp tuỳ thuộc vào lực doanh nghiệp yếu tố nào, 113 điểm mạnh lớn doanh nghiệp, điểm mạnh nhỏ nhất, điểm yếu nhỏ yếu lớn STT 10 Các yếu tố Cty LN Vĩnh Hảo Từ 1-4 Thị phần Chất lượng sản phẩm dịch vụ Năng lực tài Năng lực quản lý điều hành Uy tín, thương hiệu Khả nắm bắt thơng tin, thị trường Trình độ, kinh nghiệm đội ngũ CB-CNV Linh hoạt, khả ứng phó với thay đổi Khả cạnh tranh giá Nguồn tài nguyên, nguyên liệu Xin chân thành cám ơn giúp đỡ Ơng/Bà! Cty LN Ngịi Sảo Từ 1-4 Cty LN Cầu Hàm Từ 1-4 114 PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA Họ tên Chức vụ Đơn vị cơng tác Mạc Mạnh Đang Phó Tổng giám đốc Tổng cơng ty Giấy Việt Nam Lê Đức Giang Phó giám đốc phụ trách Công ty Lâm nghiệp Vĩnh Hảo Nguyễn Thị Kim Thu Kế tốn trưởng Cơng ty Lâm nghiệp Vĩnh Hảo Lương Văn Thúy Giám đốc Công ty lâm nghiệp Cầu Ham Nguyễn Thị Dung Kế tốn trưởng Cơng ty lâm nghiệp Cầu Ham Trương Phúc Thành Giám đốc Cơng ty lâm nghiệp Ngịi Sảo Nguyễn Văn Hiếu Giám đốc Công ty lâm nghiệp Tân Phong Lê Xuân Hướng Phó trưởng phịng Kế Sở nơng nghiệp phát triển nơng hoạch tài thơn Hà Giang Nguyễn Anh Tuấn Trưởng phịng Lâm nghiệp Tổng cơng ty Giấy Việt Nam Hồng Văn Thủy Kế tốn trưởng Cơng ty lâm nghiệp Ngịi Sảo