(Khóa luận tốt nghiệp) Đánh giá và biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu cà phê tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Intimex

Thành phố Hồ Chí Minh - 2018 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Ngành Thương mại quốc tế Đề tài ĐÁNH GIÁ VÀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CÀ PHÊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN INTIMEX Giảng viên hướng dẫn TS LÊ VĂN BẢY Sinh viên ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH MSSV: 84011400871 GVHD: TS LÊ VĂN BẢY KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP LỜI CẢM ƠN Trong sống, phải trải qua bước ngoặt đáng nhớ đời để trưởng thành hơn, bước ngoặt thời tập đầy mẻ thử thách góp phần hoàn thành chặng đường học tập sinh viên để bước sang trang mới, chặng đường Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô giáo giảng dạy làm việc Trường Đại học Tư thục Quốc tế Sài Gòn dạy cho em kiến thức từ đến chuyên ngành suốt khoảng thời gian em học tập trường, để em có hành trang vững phục vụ cho công việc sau Đặc biệt, em xin cảm ơn thầy Lê Văn Bảy hướng dẫn, tận tình giúp đỡ em suốt trình thực tập để em hồn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp khóa luận tốt nghiêp Em xin gửi lời biết ơn đến Cơng ty Cổ phần Tập đồn Intimex q công ty ưu nhận vào để dạy kiến thức mà khơng sách vở, trường lớp dạy được, nơi trang bị cho em kinh nghiệm quý báu để bước chân vào môi trường đầy mẻ Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến anh chị Phòng Xuất nhập nhiệt tình giúp đỡ em có thêm kiến thức chuyên ngành Một lần em xin chúc tất người sức khỏe dồi thành công công việc sống Em xin SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH trân trọng cảm ơn i KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS LÊ VĂN BẢY NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TP Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 07 năm 2018 SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH ii KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS LÊ VĂN BẢY NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN TP Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 07 năm 2018 SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH iii GVHD: TS LÊ VĂN BẢY KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT NGHĨA STT TỪ VIẾT TẮT BKS Ban kiểm soát BĐH Ban điều hành (Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific CPTPP Partnership): Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xun Thái Bình Dương EU Châu Âu FDI (Foreign Direct Investment): Đầu tư trực tiếp nước FTA (Free Trade Agreement): Hiệp định Thương mại Tự GDP (Gross Domestic Product): Tổng sản phẩm nội địa, tức tổng sản phẩm quốc nội HĐQT IPC 10 LNST Lợi nhuận sau thuế 11 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 12 Vốn CSH Vốn Chủ sở hữu 13 VNĐ Việt Nam đồng 14 WTO (World Trade Organization): Tổ chức Thương mại Thế giới SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH Hội đồng Quản trị (International Pepper Community): Hiệp hội Hồ tiêu Quốc tế iv GVHD: TS LÊ VĂN BẢY KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DANH MỤC BẢNG BIỂU • Bảng 3.1: Lịch sử hình thành phát triển cơng ty qua năm • Bảng 3.2: Tình hình xuất nơng sản Intimex Group năm 2015 – 2017 • Bảng 3.3: Kim ngạch xuất nhập Intimex Group qua năm 2015 – 2017 • Bảng 4.1: Tình hình tồn kho sản phẩm cà phê Intimex Group năm 2015 - 2017 • Bảng 4.2: Tốc độ lưu chuyển mặt hàng cà phê xuất năm 2015 - 2017 • Bảng 4.3: Tình hình xuất cà phê Intimex Group từ năm 2015 đến 2017 • Bảng 4.4: Bảng kim ngạch xuất cà phê Intimex Group từ năm 2015 – 2017 • Bảng 4.5: Chỉ tiêu thể kết hoạt động kinh doanh từ năm 2015 đến năm 2017 • Bảng 4.6: Số liệu phân tích chênh lệch tiêu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm 2015-2017 • Bảng 4.7: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận Intimex Group năm 2015 - 2017 • Bảng 4.8: Tỉ suất lợi nhuận doanh thu Intimex Group năm 2015 - 2017 • Bảng 4.9: Tỉ suất lợi nhuận chi phí sản lượng cà phê xuất năm 2015 - 2017 • Bảng 4.10: Số liệu thể số vòng quay vốn (hiệu suất sử dụng vốn) • Bảng 4.11: Tỉ suất sinh lợi tổng tài sản tỉ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu • Bảng 4.12: SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH Kế hoạch kinh doanh năm 2018 Intimex Group v GVHD: TS LÊ VĂN BẢY KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP DANH MỤC HÌNH • Hình 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty cổ phần Intimex • Hình 3.2: Sơ đồ máy tổ chức Intimex Group • Hình 4.1: Biểu đồ thể sản lượng cà phê xuất • Hình 4.2: Biểu đồ kim ngạch cà phê xuất năm 2015 - 2017 • Hình 4.3: Biểu đồ thể tỉ suất lợi nhuận doanh thu tỉ suất lợi nhuận chi phí năm 2015 - 2017 • Hình 4.4: Biểu đồ thể ROA ROE doanh nghiệp qua năm 2015 – 2017 SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH vi GVHD: TS LÊ VĂN BẢY KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu đề tài 1.3 Phạm vi nghiên cứu đề tài 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Cơ sở lý luận xuất 2.1.1 Khái niệm xuất 2.1.2 Một số hình thức xuất 2.1.3 Vai trò xuất 2.2 Cơ sở lý luận hiệu 2.2.1 Khái niệm hiệu 2.2.2 Khái niệm hiệu kinh doanh 2.2.3 Khái niệm hiệu xuất 2.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu xuất 2.2.5 Chỉ tiêu dùng để đánh giả hiệu xuất 12 2.2.6 Sự cần thiết phải phân tích hình hình hiệu xuất 15 CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN INTIMEX 17 3.1 Giới thiệu chung cơng ty 17 3.2 Lịch sử phát triển 18 3.3 Chức nhiệm vụ công ty 21 3.3.1 Chức 21 SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH vii GVHD: TS LÊ VĂN BẢY KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP với thực 2017 Tổng doanh thu VNĐ Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 15.000.000.000.000 15.124.540.714122 40.000.000.000 39.971.821.046 99% 100% Nguồn: Phòng Kinh doanh XNK Intimex Group Bảng 4.12: Kế hoạch kinh doanh năm 2018 Intimex Group Tiếp tục trì xuất khẩu, xuất ln xem mục tiêu kinh doanh chiến lược, nhiệm vụ kinh doanh trọng điểm đảm bảo phát triển bền vũng công ty Chuyển dịch cấu xuất đa dạng hóa sản phẩm theo hướng chế biến sâu, nâng cao giá trị gia tăng Nâng cao sản lượng sản phẩm xuất chất lượng cao thông qua nhà máy chế biến thành phẩm Tăng lực cạnh tranh sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng người tiêu dùng tồn cầu, kiểm sốt chất lượng sản phẩm đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Đầu tư chuyên sâu từ sản xuất, trồng trọt đến khâu thu hoạch bảo quản, chế biến cách mua lại cổ phần chi phối hay tham gia Công ty TNHH thành viên công ty (nông trường)…để trở thành nhà cung cấp sản phẩm có khả vượt qua rảo cản kĩ thuật đáp ứng tiêu chuẩn cao nước nhập Việt Nam tham gia hiệp định thương mại (FTA, CPTPP) Tiếp tục trì nhập ngành truyền thống mà cơng ty có thị trường ổn định nhiều năm qua Mở rộng thêm mặt hàng TPĐL, hàng tiêu dùng…để phục vụ bán lẻ hệ thống siêu thị, hệ thống bán buôn SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 51 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS LÊ VĂN BẢY CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CÀ PHÊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN INTIMEX 5.1 Cơ hội thách thức xuất cà phê 5.1.1 Cơ hội Cà phê Việt Nam có hương vị đặc thù với giá rẻ so với cà phê loại nước Bên cạnh cà phê Việt Nam nhà rang xay giới đánh giá cao dễ chế biến, đặc biệt chế biến cà phê dùng Là mặt hàng xuất chiến lược nên Nhà nước ưu đãi thơng qua sách tín dụng đầu tư, tín dụng xuất khẩu, xúc tiến thương mại hỗ trợ khác nghiên cứu phát triển Nhu cầu cà phê giới không ngừng tăng lên, đặc biệt thay đổi tập quán thói quen tiêu dùng người Á Đơng phải kể đến người tiêu dùng Nhật Bản Trung Quốc, hai quốc gia gần với có thị trường rộng lớn Bên cạnh nhu cầu tiêu dùng cà phê Châu Âu Bắc Mỹ không ngừng tăng Khi Việt Nam thức trở thành thành viên WTO lợi cho việc xuất cà phê Việt Nam đặc biệt vào thị trường chiếm thị phần cà phê giới lớn EU Trong thời gian tới, hiệp định thương mai song phương Việt Nam – EU (FTA) thuận lợi lớn cho ngành sản xuất ca phê nước ta 5.1.2 Thách thức SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 52 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS LÊ VĂN BẢY Cà phê Việt Nam đứng trước nhiều thách thức mà trước hết già cỗi hàng trăm nghìn hécta cà phê năm Diện tích cần phải thay trồng chặt bỏ Theo Bộ Nông nghiệp Phát triển nơng thơn, nay, diện tích cà phê già cỗi cần tái canh chuyển đổi 5-10 năm tới khoảng 140.000-160.000 (chiếm 20% diện tích cà phê tồn vùng) Trong diện tích càphê 20 năm tuổi có 86.000 ha, chưa kể khoảng 40.000 cà phê 20 tuổi có biểu già cỗi cho suất chất lượng thấp Nếu khơng kịp thời tái canh vài năm tới ảnh hưởng trực tiếp tới suất chất lượng càphê Việt Nam Bên cạnh đó, việc quy hoạch phát triển cà phê khơng tốt nên dẫn đến phá vỡ quy hoạch liên tục Đã có thời kỳ cà phê phát triển với tốc độ chóng mặt diện tích cà phê nhiều tỉnh Tây Nguyên vượt quy hoạch Trong cà phê trồng cần nhiều nước tưới, phương pháp tưới truyền thống phương pháp sử dụng vườn cà phê, đặc biệt cà phê nông hộ gây sụt giảm nguồn nước ngầm nghiêm trọng Ở nhiều địa phương, việc khoan nhiều giếng khoan phục vụ cà phê làm thủng tầng nước ngầm, ô nhiễm đất nguồn nước gây lãng phí, khơng hiệu Tại Tây Ngun, ngành nơng nghiệp nói chung ngành cà phê nói riêng chịu tác động mạnh mẽ biến đổi khí hậu, đợt hạn khốc liệt gần ảnh hưởng nghiêm trọng đến sản lượng cà phê niên vụ 2015/2016 niên vụ tới Những khó khăn việc canh tác cà phê phụ thuộc nhiều vào yếu tố chủ quan khâu thu hoạch chế biến cà phê phần lớn xuất phát từ yếu tố chủ quan, song để giải vấn đề đơn giản SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 53 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS LÊ VĂN BẢY Thực tế, việc thu hoạch cà phê theo phương thức tuốt cành với khoảng 50% xanh tỉnh Tây Nguyên phương thức tồn tập quán đồng bào nơi Đây nhận diện nguyên nhân làm giảm chất lượng cà phê Việt Nam Bên cạnh đó, nhiều nơi khơng có sân phơi bê tơng, xi măng, gạch; khơng có chế biến ướt, cà phê thu hoạch phơi loại sân đất, đường sá, vải bạt… làm giảm chất lượng hạt cà phê Chất lượng cà phê xuất thấp không đồng đều, bất lợi lớn cà phê xuất Vịêt Nam Đây nguyên nhân khiến cho cà phê xuất Việt Nam thấp có chênh lệch lớn với giá cà phê giới với Indonesia Tình trạng cung vượt cầu thị trường cà phê giới năm qua làm cho cà phê xuất Việt Nam gặp nhiều khó khăn Thể thức mua bán phức tạp góp phần tạo nên bất lợi cho cà phê Việt Nam Việc nhà nhập than phiền cách thức mua cà phê họ Việt Nam tốn thời gian Họ phải đến tận nhà xuất để đàm phán xem xét chất lượng cam kết thời hạn, tốn thời gian Trong với cách thức mua bán sở giao dịch họ vài 5.2 Giải pháp nâng cao hiệu xuất cà phê 5.2.1 Tiết kiệm chi phí xuất Chi phí, doanh thu, lợi nhuận ln có mối quan hệ mật thiết với nhau, để tăng lợi nhuận cần kết hợp giảm chi phí để hạ giá thành sản phẩm tăng doanh thu Theo phân tích tốc độ chi phí doanh thu xuất năm tăng giảm không đồng khiên cho lợi nhuận hoạt động kinh doanh có biến động đạt giá trị thấp Do để nâng cao hiệu hoạt động xuất vấn đề tất yếu tiết kiệm, kiểm soát tối thiểu hóa chi phí mức thấp SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 54 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS LÊ VĂN BẢY Công ty cần nắm bắt giá vận chuyển cước phí vận chuyển cơng ty vận tải có uy tín với mức giá thấp, hạn chế trình lưu tàu lưu cước lâu, làm thủ tục nhanh gọn theo chuyến, thiết lập guồng máy hoạt động bốc xếp nhanh, hiệu từ xuất kho vận chuyển cảng xếp lên tàu, khai báo hải quan xuất cảng thực nhanh gọn tránh rườm rắt rối gây thêm chi phí phát sinh 5.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Vốn nhân tố thiếu lĩnh vực kinh doanh nào, thiếu vốn hoạt động kinh doanh bị đình trệ, thừa vốn dẫn đến dư thừa lãng phí Sử dụng vốn hoạt động kinh doanh khâu có tầm quan trọng định đến kết hiệu hoạt động kinh doanh Đầu tiên công ty phải tăng tốc luân chuyển vốn, biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Muốn tăng tốc độ luân chuyển vốn doanh nghiệp cần phải quan tâm đến việc sử dụng vốn thật hợp lí tiết kiệm phải có biện pháp cụ thể nhằm tiết kiệm vốn khâu dự trữ , sản xuất tiêu thụ Ở khâu dự trữ công ty cần rút ngắn thời gian thu mua, vận chuyển, bốc dỡ, kiểm nghiệm nguyên vật liệu, tiết kiệm nguyên vật liệu, có mức dự trữ ngun vật liệu hợp lí phải đảm bảo chất lượng, giảm thiểu tổn thất hao hụt nguyên liệu Ở khâu sản xuất, cần có biện pháp rút ngắn chu kì sản xuất hợp lí để trình sản xuất liên tục, giảm thiểu thời gian gián đoạn sản xuất để nâng cao suất Ở khâu tiêu thụ, việc tiêu thụ sản phẩm nhanh hay chậm ảnh hưởng lớn đến tốc độ luân chuyển vốn Để sản phẩm tiêu thụ nhanh địi hỏi cơng ty phải có thị trường tiêu thụ ổn định, muốn có thị trường tiêu thụ ổn định doanh nghiệp phải tăng cường hoạt động marketing để mở rộng thị trường, bên cạnh cần thiết lập thị trường khách hàng truyền thống Ngoài việc huy động vốn từ nguồn tài trợ khác cơng ty cần phải tăng cường quản lý tài theo hướng tập trung linh hoạt, bên cạnh hạn chế khoản nợ khách hàng SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 55 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS LÊ VĂN BẢY việc chiết khấu bán hàng, chiết khấu toán…cùng với việc huy động sử dụng vốn có hiệu công ty cần nâng cao công tác bảo tồn vốn q trình sản xuất kinh doanh mà biện pháp giá định hợp lí 5.2.3 Giải pháp mở rộng thị trường Củng cố thị trường có: Trong chế thị trường cạnh tranh tìm khách hàng khó, giữ mối quan hệ với bạn hàng khách hàng cũ cịn khó Cái cốt yếu để giành chiến thắng thị trường tin tưởng giúp đỡ lẫn làm ăn có uy tín Bên cạnh cần tạo rào cản chống lại việc khách hàng chuyển sang nhà cung cấp khác Thị trường xuất cơng ty EU Mĩ, thị trường khó tính địi hỏi cao chất lượng sản phẩm để giữ chân khách hàng cần đáp ứng tốt yêu cầu mẫu mã, chất lượng sản phẩm cam kết Khi thực đơn hàng cần phải đảm bảo sản phẩm sản xuất theo mẫu thiết kế, yêu cầu khách hàng đồng thời đảm bảo tiến độ giao hàng Tăng cường nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường xây dựng chiến lược thị trường toàn diện Ngoài khách hàng truyền thống tương lai để mở rộng thị trường tăng lượng tiêu thụ sản phẩm cơng ty cần phải thu hút lượng khách hàng Để thu hút lượng khách hàng công ty cần tiến hành hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng Một vấn đề mà công ty Việt Nam vấp phải xuất hàng hoá thị trường nước ngồi khác biệt trình độ tổ chức hoạt động hỗ trợ xúc tiến bán hàng ta cơng ty nước ngồi tham gia thị trường Các cơng ty Việt Nam chưa có ý đến hoạt động quảng cáo, chào hàng, giới thiệu sản phẩm, khuyếch trương sản phẩm, kích thích cầu…hoặc có mức độ nhỏ hiệu Việc sử dụng công cụ hỗ trợ, xúc tiến bán hàng công ty SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 56 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS LÊ VĂN BẢY cịn mang tính thụ động, bộc phát theo phong trào, chưa hình thành nên chương trình với mục tiêu cụ thể, cách thức chiến lược cụ thể đem lại kết ý muốn Chính vậy, thời gian tới cơng ty nên nghiên cứu, lựa chọn sử dụng tốt cơng cụ sách marketing vào hoạt động xuất để mau chóng thích ứng với địi hỏi khắt khe thị trường Ngồi ra, cơng ty tham gia hội chợ triển lãm nước quốc tế hàng năm hiệp hội nhà xuất thủ công mỹ nghệ tổ chức Đây vừa hội để cơng ty ký kết hợp đồng kinh tế, quảng bá cho công ty sản phẩm vừa học hỏi kinh nghiệm mẫu mã sản phẩm đối thủ cạnh tranh Để thực phát triển mở rộng thị trường cơng ty cần phải tập trung vào việc phát triển sản phẩm, trì phát huy sản phẩm có đồng thời cải tiến nâng cao chất lượng mẫu mã kiểu dáng sản phẩm Các sản phẩm xuất công ty chủ yếu sản xuất theo đơn hàng đối tác, để thu hút khách hàng nhiều tương lai cơng ty cần có đội ngũ thiết kế riêng nhằm xây dựng sản phẩm theo phong cách riêng để đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng tạo dấu ấn riêng thị trường 5.2.4 Nâng cao chất lượng sản phẩm Đối với cơng ty hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng vũ khí cạnh tranh hàng đầu, đặc biệt cơng ty xuất với khách hàng nước ngồi khó tính u cầu cao chất lượng sản phẩm mối quan tâm hàng đầu Tăng chất lượng sản phẩm có nghĩa tăng suất lao động xã hội, từ tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị đầu vào, góp phần tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm tăng lượng tiêu thụ Để cao SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 57 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS LÊ VĂN BẢY chất lượng sản phẩm cần phải hồn thiện chất lượng từ yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, từ công nghệ sản xuất, tay nghề người lao động Chất lượng sản phẩm phụ thuộc lớn vào chất lượng nguyên vật liệu Trước hết để đảm bảo nguyên liệu nhập kho đáp ứng chất lượng phận kho phận kiểm định chất lượng phải tiến hành kiểm tra chất lượng vật tư nguyên vật liệu, phụ liệu cách kĩ lưỡng theo yêu cầu có sẵn sau tiến hành đưa vào sản xuất Để đảm bảo chất lượng công ty cần có tiêu thức để đánh giá nhà cung ứng như: chất lượng vật tư cung ứng, tiến độ, thời gian đáp ứng yêu cầu vật tư, giá cả, thời gian giao hàng, phương thức tốn, chất lượng dịch vụ sau bán hàng, uy tín nhà cung ứng thị trường… Bên cạnh cần đảm bảo chất lượng nhà kho, thường xuyên kiểm tra hỏng hóc, tiến hành kiểm kê vật tư kho để đảm bảo không bị mát, suy giảm vật tư, thiệt hại sản xuất Hoàn thiện nâng cao chất lượng tay nghề người lao động Phần lớn lao động công ty người dân địa phương không qua đào tạo dựa vào kinh nghiệm khéo léo Việc nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân điều đáng quan tâm thị trường ngày đòi hỏi gắt gao chất lượng sản phẩm 5.2.5 Nâng cao trình độ cơng nhân viên Tăng cường đào tạo cán công nhân viên, cải tiến máy quản lí nhân sự, đưa khoa học cơng nghệ vào ứng dụng nhiều sản xuất kinh doanh để ngày nâng cao hiệu sử dụng lao động Tiến hành đánh giá, phân bổ xếp lại lao động cơng ty để tránh tình trạng thừa người thiếu việc Lập kế hoạch tuyển dụng cách chi tiết dựa tình hình cơng ty để bổ sung cần thiết SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 58 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS LÊ VĂN BẢY Cơng ty phải tạo đồn kết, trí cán cơng nhân viên có chế độ lương, thưởng thích hợp Từng bước xếp đội ngũ người lao động, cải tiến lối làm việc nhanh hơn, chuyên sâu cho lĩnh vực, cần có sách thu hút người có lực vào làm việc cơng ty, đồng thời xử lí theo quy định trường hợp vi phạm nội quy Công ty cần có sách ưu đãi thỏa đáng linh hoạt việc tuyển chọn công nhân nhằm thu hút lao động có tay nghề, trình độ cao Tạo trung thành công ty, hạn chế tối đa tình trạng thơi việc, bỏ việc gây biến động tình hình lao động ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 5.3 Kết luận kiến nghị 5.3.1 Kết luận Nguồn vốn công ty tăng lên rõ rệt qua năm, điều đáp ứng nhu cầu sản xuất công ty đồng thời tăng khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước việc chênh lệch nợ phải trả vốn chủ sỡ hữu lớn đặt doanh nghiệp đứng trước thách thức, biến động kinh tế giới Trong trình tham gia hoạt động bn bán với nước ngồi cơng ty khơng ngừng tự hồn thiện mình, bước tháo gỡ khó khăn vốn cải tiến phương pháp quản lý, hoàn thiện chất lượng sản phẩm thực tốt hợp xuất Vì vậy, uy tín Cơng ty ngày nâng cao thị trường quốc tế sản phẩm Công ty nhiều khách hàng ưa chuộng Tuy nhiên, thị trường xuất phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ lẫn nước vừa phải cân gia tăng chi phí sản xuất nước giá từ đối tác nước để đảm bảo lợi nhuận, điều địi hỏi cơng ty phải ln có thay đổi có giải pháp kịp thời để nâng cao hiệu xuất SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 59 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 5.3.2 Kiến nghị GVHD: TS LÊ VĂN BẢY Đối với công ty Thực cách đồng giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn tất khâu, cơng đoạn q trình sản xuất Tối thiểu hố chi phí kiểm sốt chi phí phát sinh cách hiệu Tiếp tục mở rộng thị trường, đẩy mạnh khâu maketing, tiếp thị sản phẩm đưa sản phẩm đến gần với khách hàng Thành lập đội ngũ thiết kế sản phẩm, tạo dấu ấn riêng cho sản phẩm công ty sản xuất đồng thời thường xuyên nghiên cứu sáng tạo, cải tiến mẫu mã đáp ứng nhu cầu ngày cao xã hội Đầu tư số trang thiết bị để nâng cao suất lao động, giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Tăng cường tìm hiểu bám sát tình hình biến động thực tế yếu tố đầu vào cho sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí, lập kế hoạc nghiên cứu thị trường để xây dựng thực chiến lược kinh doanh có hiệu Quan tâm đến công tác phát triển nhân Công ty cần phải quan tâm xây dựng, cố máy nhân cách chặt chẽ, nâng cao tỷ lệ lao động có trình độ cao, chun sâu cơng tác đào tạo nhân viên Nâng cao trình độ chuyên mơn kỹ thuật, trình độ tay nghề cho người lao động, từ nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm để sản xuất kinh doanh có hiệu SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 60 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS LÊ VĂN BẢY Đối với Nhà nước Để nâng cao hiệu hoạt động xuất khẩu, bên cạnh nỗ lực lớn Cơng ty cần hỗ trợ nhiều mặt từ phía Nhà nước Nhà nước cần thúc đẩy giúp đỡ doanh nghiệp vươn lên môi trường cạnh tranh bình đẳng trung thực, coi phương thức bảo hộ tích cực sản xuất nước Theo tinh thẩn đó, cần xem xét lại sách bảo hộ hàng rào thuế quan phi thuế quan Thực sách bảo hộ có chọn lọc, có điều kiện có thời hạn, vừa giúp đỡ vừa tạo sức ép buộc doanh nghiệp phải đổi vươn lên, nâng cao sức canh tranh Từ đó, xác định lộ trình giảm thuế nhập bãi bỏ hàng rào thuế quan Khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho xuất Quy định rõ số mặt hàng cấm xuất hạn chế xuất Những mặt hàng ngồi phạm vi kinh doanh xuất khơng cần có giấy phép xuất Giảm thiểu thủ tục rườm rà, rắc rối gây khó khăn cho hoạt động xuất doanh nghiệp SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 61 GVHD: TS LÊ VĂN BẢY KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÀI LIỆU THAM KHẢO Trang web • http://www.intimexhcm.com.vn • http://www.moj.gov.com.vn • https://luanvan1080.com/cac-hinh-thuc-xuat-khau-chu-yeu.html • https://luanvan24.com/khai-niem-xuat-khau-vai-tro-cua-xuat-khau-doi-voi-nen-kinh-te/ • https://luanvanaz.com/tong-quan-ve-hoat-dong-xuat-nhap-khau.html • https://www.coursehero.com/file/24912440/Kh%C3%A1i-ni%E1%BB%87mxu%E1%BA%A5t-kh%E1%BA%A9u-h%C3%A0ng-ho%C3%A1-hi%E1%BB%87uqu%E1%BA%A3-xu%E1%BA%A5t-kh%E1%BA%A9u-v%C3%A0%C4%91%E1%BA%B7c-%C4%91i%E1%BB%83m-ho%E1%BA%A1t%C4%91%E1%BB%99ng-kinh-doanh-xu%E1%BA%A5t-kh%E1%BA%A9updf/ • http://lacco.com.vn/cac-nhan-to-anh-huong-den-xuat-khau-hien-nay/ • https://thuocmatngu.com/cach-danh-gia-hieu-qua-xuat-khau.html • https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Fluanvanaz.com%2Fkhai-niem-hieu-quakinhdoanh.html&h=AT372zWvHJ35nM7OrfeI0OZJxhdhspJ4KrOX1OKdAHMeuqRiAg952tJd8j_ vm1pzrAHOFlaLKY15jiNAXetV4Pe-0PiuvTPa_ninKKwzP8p61M6u9vqtS2FXNJOdn6PshvaWA • http://cafef.vn/nhan-dien-thach-thuc-cua-nganh-caphe-viet-nam-trong-thoi-gian-toi20170312073001187.chn SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 62 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS LÊ VĂN BẢY • http://www.dankinhte.vn/thuan-loi-va-kho-khan-trong-viec-xuat-khau-ca-phe-viet-nam/ • https://giacaphe.com/50150/nien-vu-ca-phe-2016-17-thuan-loi-va-kho-khan/ • https://vietnambiz.vn/kho-khan-nao-cho-nganh-ca-phe-viet-nam-trong-thoi-ky-phat-trien-moi39783.html Văn Tài liệu Đại hội Cổ đông thường niên năm 2016 Tài liệu gồm có: • Chương trình Đại hội cổ đơng thường niên năm 2016 • Báo cáo kết hoạt động Hội đồng Quản trị năm 2015 kết hoạch năm 2016 • Báo cáo Ban Điều hành hoạt động kinh doanh Công ty năm 2015 kế hoạch năm 2016 • Báo cáo kiểm tốn độc lập • Báo cáo hoạt động Ban Kiểm sốt năm 2015 • Báo cáo thù lao HĐQT, BKS năm 2015 dự tốn 2016 • Tờ trình phương án phân phối lợi nhuận • Tờ trình việc sửa đổi, bổ sung điều lệ Công ty Tài liệu Đại hội Cổ đông thường niên năm 2017 Tài liệu gồm có: • Chương trình Đại hội cổ đơng thường niên năm 2017 • Báo cáo hoạt động Hội đồng Quản trị năm 2016 kế hoạch năm 2017 • Báo cáo Ban Điều hành hoạt động kinh doanh Công ty năm 2016 kế hoạch năm 2017 • Báo cáo Kiểm tốn Báo cáo Tài SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 63 KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP • Báo cáo hoạt động Ban Kiểm sốt năm 2016 • Báo cáo thù lao HĐQT, BKS năm 2016 dự tốn 2017 • Tờ trình phương án phân phối lợi nhuận • Tờ trình tăng vốn điều lệ Cơng ty • Dự thảo Tờ trình sửa đổi, bổ sung điều lệ Công ty GVHD: TS LÊ VĂN BẢY Tài liệu Đại hội Cổ đông thường niên năm 2018 Tài liệu gồm có: • Chương trình Đại hội cổ đơng thường niên năm 2018 • Báo cáo hoạt động Hội đồng Quản trị năm 2017 kế hoạch năm 2018 • Báo cáo Ban Điều hành hoạt động kinh doanh Công ty năm 2017 kế hoạch năm 2018 • Báo cáo Kiểm tốn • Báo cáo hoạt động Ban Kiểm sốt năm 2017 • Báo cáo thù lao HĐQT, BKS năm 2017 dự toán 2018 • Tờ trình phương án phân phối lợi nhuận SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH 64 SV: ĐẶNG NỮ NHƯ QUỲNH