85 thông tin có tính cảnh báo, các thông tin về thị trường, về cung cầu, về giá cả, về công nghệ cho hàng nông sản, về các hàng rào kỹ thuật, về cạnh tranh nhằm giúp doanh nghiệp có nhận định để thay[.]
85 thơng tin có tính cảnh báo, thơng tin thị trường, cung cầu, giá cả, công nghệ cho hàng nông sản, hàng rào kỹ thuật, cạnh tranh…nhằm giúp doanh nghiệp có nhận định để thay đổi chiến lược, phù hợp với nhu cầu thị trường - Hiệp hội cần tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp việc vượt qua rào cản kỹ thuật thị trường nói chung, yêu cầu thị trường Việt Nam nói riêng - Hiệp hội hỗ trợ cho thành viên đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực, hỗ trợ tiếp cận thị trường, phát triển thương hiệu chung - Hiệp hội nắm bắt tình hình, đề xuất doanh nghiệp, bất cấp chế, sách để kiến nghị kịp thời với quan quản lý - Bản thân hiệp hội cũng phải không ngừng phát triển, nâng cao chất lượng hoạt động kết nối với thành viên, quan quốc tế, tổ chức khác thị trường - Hiệp hội cần thu thập thông tin thị trường Việt Nam, trung tâm giới thiệu sản phẩm nông sản Lào Việt Nam, đồng thời quảng bá doanh nghiệp XK Lào Giới thiệu khách hàng Việt Nam cho DN Lào 3.2.1.2 Chiến lược chủ động việc tìm kiếm thơng tin thị trường xuất khẩu, đa dạng hóa hình thức xuất - Chủ động việc tìm kiếm thơng tin, nắm bắt hội, tránh phụ thuộc vào nguồn Với hỗ trợ công nghệ thông tin, hệ thống viễn thơng, việc liên hệ, tìm kiếm thơng tin thị trường nước trở nên đơn giản Ngoài việc tìm kiếm qua nguồn thơng tin phổ biến, doanh nghiệp thuê dịch vụ tư vấn, hỗ trợ thông tin từ công ty, tổ chức Doanh nghiệp đa dạng hình thức xuất (trực tiếp, gián tiếp,v.v…) để tận dụng hội thương mại quốc tế đa dạng hóa nguồn thu mà không tách rời lực cốt lõi Việc chủ động tìm kiếm thơng tin doanh nghiệp cịn thể việc tìm kiếm nguồn đầu tư nước ngồi Thị trường Lào cịn chưa khai thác, hội đầu tư cịn nhiều, kết hợp với sách thu hút phủ Nếu doanh nghiệp chủ động, tìm kiếm đối tác chiến lược, thuhút 86 vốn, công nghệ nguồn lực khác 3.2.1.3 Tăng cường chiến lược đầu tư, liên kết hợp lý với khu vực sản xuất -Tăng cường liên kết với khu vực sản xuất: Đây định hướng phủ, nhằm gắn kết sản xuất thị trường Các doanh nghiệp với nhà nước thực chương trình hỗ trợ, liên kết nơng dân như: Chính phủ quy hoạch vùng nguyên liệu, doanh nghiệp hỗ trợ vốn, chun gia, giống, kỹ thuật, máy móc…cùng nơng dân để đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm Công tác đầu tư sau thu hoạch cũng cần nâng cao Đây khâu quan trọng để đảm bảo giá sản phẩm cho nông dân, đồng thời cũng tránh tình trạng thu mua qua tay nhiều lần, đẩy giá lên cao sản phẩm đến với doanh nghiệp xuất Muốn vậy, doanh nghiệp xuất cần liên kết chặt chẽ với doanh nghiệp logistic công tác thu hoạch, vận chuyển, lưu trữ -Tạo lập bạn hàng thân thiết: Để ổn định xuất hàng hóa, doanh nghiệp xuất cũng cần có biện pháp tạo lập bạn hàng thân thiết như: sách tín dụng, sách tốn, sách hàng hóa, sách khuyến mại hỗ trợ sau bán 3.2.1.4 Áp dụng công nghệ vào công tác quản lý, nghiệp vụ -Việc đầu tư công nghệ vào quản lý công nghệ cho phép nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh rút ngắn khoảng cách với kinh tế giới cũng với đối tác nước Hơn nữa, điều kiện để doanh nghiệp học tập, ứng dụng tiến giới động lực để phát triển lực cạnh tranh - Áp dụng mô hình quản lý tiên tiến giới - Các bước tiến hành hoạt động XNK cần thông suốt tạo cho bước sau thực dễ dàng - Các chương trình quản lý, phần mềm XNK nên áp dụng doanh nghiệp XNK -Nâng cao công nghiệp chế biến, tạo nhiều giá trị cho hàng nông sản xuất 87 3.2.1.5 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực Nâng cao trình độ nhân lực yếu tố cạnh tranh to lớn nước cũng quốc tế Với sách thương nhân ngày mở rộng, doanh nghiệp phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh quốc tế đối thủ cạnh tranh nước Để củng cố vị trí, phát triển kinh doanh ổn định, doanh nghiệp cần có kế hoạch tự đào tạo liên tục thuê để phát triển trình độ tổ chức Đào tạo nghiệp vụ XNK cho nhân viên doanh nghiệp Nâng cao khả ngoại ngữ, đàm phán thương mại quốc tế cho nhân viên Có chương trình giảng dạy luật kinh tế quốc tế cho nhân viên Nâng cao khả quản lý, nắm bắt thị trường cho nhân viên 3.2.1.6 Linh hoạt việc tận dụng nguồn lực bên Việc vận dụng nguồn lực bên đến từ hai nguồn mà doanh nghiệp cần phải quan tâm: Các nguồn hỗ trợ: Đây dự án hỗ trợ, khoản vay WB…Ngoài việc thu hút từ phía phủ, doanh nghiệp cũng chủ động để hỗ trợ nhiều mặt Th ngồi: Doanh nghiệp th đơn vị tư vấn nước để phát triển dự án, phát triển tổ chức, huy động vốn… 3.2.2 Kiến nghị với nhà nước Lào 3.2.2.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật quản lý nhà nước xuất nơng sản Hồn thiện Luật Quản lý ngoại thương số điểm sau: cần có quy định chặt chẽ hoạt động chế tài xử lý hiệu vấn đề thương nhân nước ngồi khơng có diện Lào, núp bóng thương lái người Lào thao túng thị trường nông sản, gây thiệt hại cho nông dân thời gian qua Xem xét giảm loại Giấy