83 vẫn chưa được sử dụng rộng rãi và còn khá mới mẻ Hơn nữa, công cụ tài chính phái sinh là sản phẩm đặc thù, mang tính kỹ thuật Do vậy, để sử dụng công cụ phái sinh phòng ngừa rủi ro có hiệu quả, doa[.]
83 chưa sử dụng rộng rãi mẻ Hơn nữa, cơng cụ tài phái sinh sản phẩm đặc thù, mang tính kỹ thuật Do vậy, để sử dụng cơng cụ phái sinh phịng ngừa rủi ro có hiệu quả, doanh nghiệp phải hồn thiện sách chương trình quản trị rủi ro Doanh nghiệp cần lựa chọn, xây dựng chiến lược sách quản lý rủi ro tương thích với tình hình kinh doanh doanh nghiệp Chiến lược xây sở tập hợp mục tiêu hành động vấn đề liên quan đến rủi ro biến động giá, tỷ giá, Các mục tiêu là: tối thiểu hoá rủi ro chuyển đổi, tối thiểu hoá rủi ro giao dịch, tối thiểu hố rủi ro kinh tế, tối thiểu hố chi phí quản lý rủi ro biến động giá lượng, tránh đột biến Tuỳ theo tình hình kinh doanh thực tế doanh nghiệp mà doanh nghiệp xây dựng chiến lược quản lý rủi ro biến động giá đáp ứng mục tiêu theo thứ tự ưu tiên hợp lý Để lựa chọn, xây dựng chiến lược quản lý rủi ro hiệu toàn diện, doanh nghiệp cần: + Xây dựng mục tiêu, định hướng hướng dẫn việc giải mâu thuẫn xảy mục tiêu + Các mục tiêu quản lý rủi ro biến động phải tương thích với việc tối đa hố giá trị cổ đơng có tính khả thi + Xác định rõ người chịu trách nhiệm quản lý rủi ro biến động giá để đánh giá hiệu thực họ + Xác định rõ ràng buộc hạn chế công cụ quản lý rủi ro biến động giá + Xác định kênh thông tin cần thiết nhằm kết hợp chặt chẽ quản lý rủi ro biến động giá với chiến lược, phương án kinh doanh doanh nghiệp 4.2.2.2 Xây dựng văn hóa nhận thức rủi ro doanh nghiệp Một dấu hiệu thường thấy để nhận biết hệ thống quản lý rủi ro không hiệu quản lý rủi ro không xác định vấn đề ưu tiên doanh 84 nghiệp, DN quan tâm đến rủi ro quan tâm muộn Doanh nghiệp cần có nhóm giải pháp nâng cao mức độ quan tâm đến quản trị rủi ro - Thứ nhất, DN cần có nhận thức đúng, đầy đủ đại rủi ro quản lý rủi ro giá, tỷ giá hoạt động kinh doanh + Đội ngũ quản lý doanh nghiệp XNK cần phải tích cực tiếp cận hoạt động quản lý rủi ro xét mặt cụ thể tầm quan trọng, chiến lược, quy trình, phương pháp tác dụng hệ luỵ quản lý rủi ro + Các trường đại học, tổ chức đào tạo, tổ chức tài chính, nhà nghiên cứu doanh nghiệp kinh doanh XNK cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu, hợp tác nước nhằm giải vấn đề liên quan đến rủi ro Việc hợp tác thể nhiều mục tiêu, hình thức khác như: thu hút sử dụng nhân lực, hợp tác nghiên cứu phát triển, hợp tác đào tạo nhân lực, hợp tác chia sẻ kinh nghiệm,… + Các ngành, cấp, tổ chức tài chính, hiệp hội liên quan đến hoạt động kinh doanh cần tuyên truyền, tổ chức hội thảo lợi ích việc sử dụng cơng cụ phái sinh phòng ngừa rủi ro + Các hiệp hội liên quan đến hoạt động kinh doanh cần nghiên cứu tiếp cận kinh nghiệm học, yếu tố, giải pháp quản lý rủi ro nước giới để phổ biến lại cho doanh nghiệp Việt Nam -Thứ hai, cần thu hút tổ chức sử dụng hợp lý đội ngũ quản lý rủi ro biến động giá, tỷ giá doanh nghiệp XNK Theo kinh nghiệm nước, nhân phận quản lý rủi ro cần bao gồm giám đốc marketing, giám đốc kinh doanh, giám đốc tài chuyên gia quản lý rủi ro Cơ cấu nhân cho phép doanh nghiệp kinh doanh quản lý rủi ro biến động mối quan hệ tổng thể thống với hoạt động marketing, tài chính, đầu tư, kinh doanh mục tiêu phát triển bền vững Ngoài ra, doanh nghiệp kinh doanh cần có chế, sách, quy định cụ thể quyền hạn trách nhiệm đội ngũ quản lý rủi ro 85 -Thứ ba, thị trường phái sinh lĩnh vực kinh doanh địi hỏi phải có kiến thức, trình độ chuyên môn cao, DN XNK cần đẩy mạnh công tác hỗ trợ đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu vận hành sản phẩm phái sinh, thành lập phận chuyên trách ứng dụng công cụ phái sinh hoạt động xuất nhập Bản thân doanh nghiệp phải tự nỗ lực, đào tạo nội bộ, nâng cao quan tâm, hiểu biết công cụ phái sinh nhân viên doanh nghiệp Do giao dịch tiến hành với đối tác nước quốc tế nên cần nhân lực có nghiệp vụ cao, giàu kinh nghiệm, đào tạo chuyên nghiệp theo chuẩn quốc tế, ứng phó với thay đổi thị trường, biến động giá… để áp dụng công cụ phái sinh thời điểm hiệu 4.2.3 Về phía nhà cung cấp dịch vụ 4.2.3.1 Chú trọng quảng bá giới thiệu công cụ phái sinh đến doanh nghiệp Các nhà cung cấp sản phẩm phái sinh nên đẩy mạnh hoạt động quảng bá, tuyên truyền sản phẩm phái sinh cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp xuất nhập khẩu, cách đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, quảng cáo phương tiện truyền thông, tổ chức hội nghị giới thiệu NHNN TCTD cần mở lớp tập huấn cho khách hàng ích lợi cách thức sử dụng sản phẩm phái sinh, tăng hiểu biết cộng đồng sản phẩm phái sinh Bên cạnh sản phẩm phái sinh truyền thống, ngân hàng nghiên cứu tìm hiểu nhu cầu thực tế doanh nghiệp để đa dạng hóa cấu sản phẩm phái sinh, tạo sản phẩm phái sinh cấu trúc thích hợp với loại rủi ro loại hình doanh nghiệp 4.2.3.2 Chú trọng phát triền nguồn nhân lực Về nhân lực, phải huấn luyện đội ngũ nhân viên am hiểu kiến thức tài chính, pháp lý để tư vấn cho khách hàng cách lựa chọn sử dụng sản phẩm NHTM nên thường xuyên tổ chức lớp đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ, thông qua khóa học nước nước ngồi để vừa nâng cao trình độ 86 vừa tạo mơi trường làm quen với môi trường kinh doanh đại thị trường phái sinh quốc tế 4.2.3.3 Đầu tư sở hạ tầng công nghệ thông tin Tại Việt Nam, hạn chế trình độ cơng nghệ chuyên môn, phát triển thị trường tài nên cơng cụ tài phái sinh chưa nhiều chủ thể kinh tế biết đến chưa sử dụng nhiều thực tế kinh doanh Đầu tư xây dựng tảng công nghệ đại nhiệm vụ thiết yếu nhà cung cấp dịch vụ sản phẩm phái sinh Công nghệ ảnh hưởng trực tiếp tới trình cung cấp, xử lý thông tin để đến định giao dịch, ảnh hưởng đến kết tính tốn q trình tốn, q trình kiểm sốt rủi ro Để phát triển nghiệp vụ sản phẩm tài phái sinh NHTM, trung gian tài với vai trị mơi giới, nhà cung cấp sản phẩm tài phái sinh cần phải có đầu tư định vốn nhân lực để đại hóa công nghệ Việc áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, đặc biệt công nghệ thông tin vào hoạt động thị trường điều kiện quan trọng Áp dụng cơng nghệ tốn điện tử giúp cho q trình tốn xác hiệu hay việc cập nhật thông tin diễn biến thị trường (về lãi suất, tỷ giá, ), loại hàng hóa giao dịch thị trường giúp cho tổ chức tài chủ thể khác tham gia giao dịch có định đắn việc sử dụng công cụ tài phái sinh cách có hiệu để phòng ngừa rủi ro kinh doanh