106 nhân lực và đạo đức nghề nghiệp giữ một vai trò cốt yếu trong xây dựng các biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng Một số nội dung trong giải pháp này là Bố trí đủ và phân công công việc hợp lý cho c[.]
89 nhân lực đạo đức nghề nghiệp giữ vai trò cốt yếu xây dựng biện pháp phịng ngừa rủi ro tín dụng Một số nội dung giải pháp là: - Bố trí đủ phân công công việc hợp lý cho cán bộ, tránh tình trạng q tải để đảm bảo chất lượng cơng việc, giúp cho cán có đủ thời gian nghiên cứu, thẩm định kiểm tra giám sát khoản vay cách có hiệu - Lựa chọn cán có lực, có trình độ chun mơn đạo đức tốt để bố trí vào phận kinh doanh Trong lĩnh vực công việc ngân hàng, tín dụng nghề địi hỏi phải có lực phân tích, đánh giá, tính chịu trách nhiệm cao ln có cạm bẫy nên cần có lĩnh đạo đức nghề nghiệp Do cần tiêu chuẩn hố cán tín dụng theo tiêu chí chun mơn, đạo đức rõ ràng, để chuẩn hố nâng cao chất lượng đội ngũ cán làm việc môi trường đầy rủi ro, nhiều cám dỗ Đồng thời công tác tuyển dụng mới, ngân hàng cần tổ chức thi tuyển khách quan, tuyển dụng cán chun ngành làm cơng tác tín dụng - Đối với cán làm công tác quản lý rủi ro tín dụng, cần đào tạo cấp chứng quản lý rủi ro, có kinh nghiệm nghiệp vụ tín dụng làm qua vị trí cán kinh doanh - Thực bố trí luân chuyển cán cho phù hợp, bố trí người việc để cán có khả phát huy tối đa lực Luân chuyển cán quản lý khách hàng để giảm trừ tiêu cực mối quan hệ tạo lập dài, đồng thời tạo điều kiện cho cán tiếp cận khách hàng khác có khả xử lý cơng việc nhanh chóng - Tăng cường công tác đào tạo, tái đào tạo, thực đào tạo định kỳ thường xuyên để nâng cao trình độ kiến thức khả vận dụng kinh nghiệm, kỹ thuật thẩm định tín dụng, quản trị rủi ro, nâng cao chất lượng tín dụng Đào tạo phải theo định hướng, trọng đào tạo ngắn hạn theo chuyên đề bổ trợ cho công việc trực tiếp hàng ngày - Xây dựng chế độ đánh giá, khen thưởng kỷ luật dựa chất lượng tín dụng hiệu cơng việc mà cán thực 3.3.5 Hồn thiện hệ thống chấm điểm tín dụng Chám điểm tín dụng phương pháp đánh giá định hướng khách quan xét duyệt cho vay Tpbank- chi nhánh Thăng Long Hệ thống chấm điểm tín dụng ngân hàng xây dựng chi tiết xác 90 gặp phải nhiều khó khăn cho cán tín dụng việc áo dụng nhiều nhân tố, chủ yếu số liệu cung cấp khách hàng khơng xác Với hệ thống chấm điểm tisnd ụng nay, việc chấm điểm tisnd ụng không cơng cụ khâu xét duyệt cho vay, cơng cụ đóng vai trị hỗ trợ, bổ sung cho việc định sau tất yếu tố khác đạt yêu cầu.Hiện nay, hệ thống văn quy định việc đánh giá, xếp loại khách hàng sách khách hàng TP Bank ban hành tương đối đầy đủ đồng bộ.Nhìn chung, giai đoạn vừa qua Chi nhánh trọng công tác này, thực đánh giá định kỳ đầy đủ theo quy định, nhiên việc thực hiện, rà sốt kết định hạng tín dụng chưa thực xác phản ánh thực chất nhóm nợ khách hàng Hàng năm, sau đơn vị kiểm toán độc lập thực rà sốt lại nhóm nợ Chi nhánh dư nợ nhóm 2, nợ xấu Chi nhánh tăng so với số liệu đánh giá ban đầu Chi nhánh Chính vậy, thời gian tới Chi nhánh áp dụng số giải pháp sau: • Xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng nội theo nhóm khách hàng nhóm khách hàng có đặc điểm khác nên tiêu chí đánh giá khác nhau, bao gồm: Nhóm khách hàng doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp lớn… xây dựng bảng điểm cần ý đến tiêu tài chính; Lưu chuyển tiền tệ; Quản lý: Kinh nghiệm kinh doanh kinh nghiệm ngành, tính khả thi phương án kinh doanh; Quá trình trả nợ vay BIDV ngân hàng khác, Mức độ giao dịch ; Các yếu tố bên ngoài: Triển vọng ngành, vị cạnh tranh doanh nghiệp, hình ảnh doanh nghiệp thị trường Nhóm khách hàng doanh nghiệp vừa nhỏ: Về tiêu đánh giá giống nhóm doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp lớn tỷ trọng tiêu khác nhau: Trong khách hàng doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp lớn tiêu tài quan trọng tiêu phi tài doanh nghiệp vừa nhỏ nên lưu ý hơn, khả quản lý trình quan hệ với ngân hàng lại quan trọng báo cáo tài doanh nghiệp không thực đáng tin cậy, không phản ánh thực tế hoạt động doanh nghiệp