1 95 việc cần xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp còn cần được đào tạo kỹ lưỡng về các sản phẩm tài chính phái sinh, chuyên môn vững vàng, lấy thông lệ quốc tế hài hòa với quy định của luật pháp[.]
84 việc cần xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp cần đào tạo kỹ lưỡng sản phẩm tài phái sinh, chun mơn vững vàng, lấy thơng lệ quốc tế hài hịa với quy định luật pháp Việt Nam làm chuẩn mực công việc Bên cạnh đó, ngân hàng MB cần trọng phân công công việc đào tạo nâng cao trình độ cho cán theo hướng chun mơn hóa theo nhóm sản phẩm để đảm bảo chất lượng sản phẩm cung cấp cho khách hàng tăng tính am hiểu, chuyên nghiệp cán bộ, nên chia nhóm sản phẩm như: nhóm sản phẩm phái sinh liên quan đến lãi suất, nhóm sản phẩm phái sinh liên quan tỷ giá hối đối, nhóm sản phẩm phái sinh liên quan đến giá hàng hóa.Trong điều kiện cho phép, ngân hàng MB cần có kế hoạch đưa cán có trình độ tiềm đào tạo, giao lưu học hỏi ngân hàng nước ngồi để có nhận thức phòng ngừa rủi ro hoạt động phái sinh, đưa hoạt động phái sinh MB tiệm cận với giới Về công tác nhân sự, ngân hàng MB nên có sách ưu đãi, thu hút nguồn nhân lực trẻ có trình độ, đối tượng đào tạo nước tài ngân hàng 3.3.6 Mở rộng quan hệ hợp tác với ngân hàng nước Trong thời gian tới, vừa để nâng cao lực cạnh tranh hoạt động phái sinh MB vừa để đảm bảo tuân thủ thông lệ quy ước chung giao dịch hoạt động phái sinh có tranh chấp xảy ra, ngân hàng MB cần xúc tiến nhanh việc ký kết hợp đồng khung theo tiêu chuẩn hiệp hội sản phẩm hoán đổi phái sinh quốc tế - ISDA với đối tác nước Ngân hàng MB cần quan tâm đến công tác thẩm định lực đối tác để hạn chếrủi ro, rủi ro tín dụng Việc ký nhiều hợp đồng khung theo chuẩn ISDA đồng nghĩa với việc MB có khả cung cấp sản phẩm phái sinh cách đa dạng linh hoạt Việc lựa chọn đối tác trước hết nên dựa ngân hàng đại lý truyền thống, có uy tín quan hệ với MB lĩnh vực tốn trước sau mở rộng đối tác có đủ khả uy tín MB cần trọng vào mối quan hệ đại lý, đối tác với tổ chức, ngân 85 3.3.7 Đầu tư phát triển công nghệ thông tin phục vụ hoạt động lĩnh vực giao dịch phái sinh Các sản phẩm phái sinh hàm chứa yếu tố cơng nghệ cao, khơng có cơng nghệ thơng tin thị trường cơng cụ tài phái sinh khơng thể có bước phát triển Chính vai trị quan trọng cơng nghệ thông tin nên ngân hàng MB cần có quan tâm thích đáng đến đầu tư phát triển công nghệ thông tin phục vụ hoạt động lĩnh vực giao dịch phái sinh Một số giải pháp ngân hàng MB nên thực thời gian tới để đảm bảo tốt việc hỗ trợ Công nghệ thông tin hoạt động phái sinh là: - Trước hết, ngân hàng MB cần xác định rõ yêu cầu cần cải tiến công nghệ thông tin đơn vị kinh doanh, đơn vị vận hành – phận giao dịch trực tiếp với khách hàng; yêu cầu đơn vị quản lý thông qua việc lấy ý kiến hàng quý, hàng năm, có thay đổi quy định Ngân hàng nhà nước - Ngân hàng MB cần khuyến khích tất cán nhân viên tham gia vào quy trình hoạt động phái sinh có ý tưởng cải tiến cơng nghệ thơng tin mới, từ ngày hồn thiện cho phần mềm MB sử dụng, xây dựng phần mềm đáp ứng yêu cầu người sử dụng Mục đính thực thi nhanh, đem lại hiệu kinh tế cao cho hoạt động phái sinh hài lòng cho khách hàng sử dụng dịch vụ - Trong việc lựa chọn giải pháp ứng dụng hỗ trợ hoạt động phái sinh, ngân hàng MB cần lựa chọn giải pháp trọn gói đơn vị cung cấp có đủ lực nước để hạn chế rủi ro mặt kỹ thuật, thơng qua tiếp thu quy trình nghiệp vụ, thơng lệ q trình quản lý hoạt động phái sinh 3.3.8 Tăng cường chế kiểm soát nội Tại ngân hàng MB kiểm toán nội tập trung chủ yếu vào hoạt động truyền thống huy động, cho vay, cho th tài chính, chưa có cán có chun mơn kinh nghiệm việc kiểm tốn hoạt động tài phái sinh MB nên xác định kiểm toán nội phận quan trọng kiểm 86 tra nội Trong hoạt động ứng dụng cơng cụ tài phái sinh, kiểm tốn nội bộphải đảm bảo thực hiện: Kiểm tra tính đầy đủ hiệu hệ thống quản lý rủi ro kể việc tuân thủ với sách, thủ tục quy định hạn mức; Kiểm tra tính đầy đủ kiểm thử q trình quản lý tác nghiệp (kể nguyên tắc tách bạch chức năng) tuân thủ sách, quy định nhân viên; Điều tra việc bất thường vượt hạn mức, kinh doanh vượt thẩm quyền, sai lệch phát hiệntrong trình đối chiếu báo cáo tài khoản Bộ phận kiểm toán nội nên đánh giá mức tầm quan trọng cấu tổ chức để khuyến cáo họ có hiệu lực Cơ chế quản lý phải đảm bảo không làm cản trở việc thu thập thông tin thực chức phận kiểm toán nội 3.3.9 Tăng cường hoạt động phân tích, dự báo, giám sát rủi ro thông qua hệ thống hạn mức Hiện ngân hàng MB xây dựng mơ hình kinh doanh hoạt động phái sinh theo ba cấp : Bộ phận kinh doanh trực tiếp, Bộ phận kiểm soát quản lý rủi ro, Bộ phận xử lý giao dịch Cán ba phận phải làm việc cách độc lập, không phụ thuộc vào để tránh thơng đồng giao dịch, góp phần quản lý rủi ro cách có hiệu Trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động ảnh hưởng đến số nay, phận kiểm soát quản lý rủi ro cần phát huy mạnh vai trị phân tích, dự báo, giám sát rủi ro, đặc biệt thông qua hệ thống hạn mức để hạn chế tổn thất cho ngân hàng thực giao dịch phái sinh Các hạn mức quan trọng cần xây dựng thường xuyên rà soát, điều chỉnh sau - Hạn mức giao dịch ngày: cho phép kiểm soát tổng giá trị giao dịch ngày ứng với cán kinh doanh hoạt động phái sinh, hạn chế rủi ro thua lỗ đầu tỷ giá - Hạn mức giao dịch khách hàng: cho phép kiểm soát tổng giá trị giao dịch khách hàng, từ kiểm sốt rủi ro đến từ việc đối tác hay khách hàng không muốn thực nghĩa vụ cam kết