1 95 Ưu tiên ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ cho các sản phẩm phái sinh tài chính, phát triển các sản phẩm phái sinh trên nền tảng số, tạo thuận lợi nhất cho việc giao dịch của ngân hàng cũng như[.]
78 Ưu tiên ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ cho sản phẩm phái sinh tài chính, phát triển sản phẩm phái sinh tảng số, tạo thuận lợi cho việc giao dịch ngân hàng khách hàng Để đạt mục tiêu với hiệu cao nhất, việc đề phương hướng hành động, đưa ngân hàng nhanh, hướng vơ quan trọng Do đó, ban lãnh đạo ngân hàng MB đề số phương hướng để phát triển hoạt động phái sinh thời gian tới sau : Thứ nhất, Tổ chức q trình tác nghiệp cơng cụ tài phái sinh theo thông lệ quốc tế, đảm bảo an tồn hiệu Thực rà sốt, cải tiến quy trình định kỳ phát thiếu sót, bất cập, từ hồn thiện quy trình giao dịch đầy đủ, rõ rang, loại bỏ thao tác, thủ tục thừa Đây yếu tố quan trọng giúp q trình thực nghiệp vụ thơng suốt, giao dịch thực nhanh chóng, kịp thời Ngồi ra, cẩm nang cho cá nhân tác nghiệp, công cụ phân định trách nhiệm , kết nối thao tác khác phận khác hoạt động Thứ hai, tập trung nghiên cứu thị trường, cung cấp loại sản phẩm phái sinh phù hợp với nhu cầu thị trường giai đoạn với chất lượng cao ngân hàng khác Việt Nam Việc nghiên cứu thị trường để tìm loại sản phẩm khách hàng quan tâm lỗ hổng bỏ ngỏ thị trường việc cung cấp sản phẩm phái sinh tài đến khách hàng quan trọng, giúp cho ngân hàng không đầu tư nguồn lực dàn trải, tập trung nguồn lực để khai thác, phát triển sản phẩm Đồng thời, ngân hàng nắm chất lượng dịch vụ để ngày nâng cao cải tiến thỏa mãn yêu cầu ngày khắt khe khách hàng tăng tính cạnh tranh cho ngân hàng lĩnh vực bước cạnh tranh gay gắt định chế tài cung cấp sản phẩm Thứ ba, phát huy vai trò phận quản lý rủi ro thị trường, xây dựng hệ thống sở liệu dự báo độc lập Ngân hàng MB biến động thị trường, tỷ giá, lãi suất số chứng khoán … Từ đó, xây dựng chiến lược 79 ứng dụng sản phẩm phái sinh tài vào việc phịng ngừa rủi ro thị trường cho MB Thứ tư, xây dựng lộ trình chi tiết, cụ thể cho giai đoạn, năm việc ứng dụng sản phẩm phái sinh vào bảo hiểm rủi ro thị trường chiến lược kinh doanh sản phẩm phái sinh Chiến lược kinh doanh giúp định hướng cho hoạt động ngân hàng thông qua mục tiêu đặt cho thời kỳ định Trong giai đọan đầu, ngân hàng không nên đặt mục tiêu lợi nhuận lên hàng đầu mà mục tiêu làm cho khách hàng hiểu lợi ích giao dịch phái sinh phòng ngừa rủi ro đến từ thị trường, để từ doanh nghiệp làm quen sử dụng thường xuyên trình kinh doanh Thứ năm, thực xây dựng chiến lược phát triển khách hàng, thu hút khách hàng, thiết lập mối quan hệ lâu dài với khách hàng, trọng đến sản phẩm dịch vụ truyền thống tạo niềm tin khách hàng tín dụng, cho thuê tài chính, bao tốn từ tạo tạo tiền đề để thu hút khách hàng đến với sản phẩm phái sinh tài (như phái sinh ngoại tệ phái sinh lãi suất) Thứ sáu, bên cạnh phương hướng thúc đẩy phát triển sản phẩm, ngân hàng MB đề cao cơng tác giám sát, quản lý có hiệu cấp lãnh đạo Do nghiệp vụ tài phái sinh nghiệp vụ cịn mẻ tương đối phức tạp, ẩn chứa nhiều rủi ro tiềm tang, Ban lãnh đạo ngân hàng MB yêu cầu công tác giám sát, quản lý phải thực sát sao, xây dựng tiêu chí cụ thể cho việc thẩm định phê duyệt sản phẩm hoạt động phái sinh mới, xây dựng chế nhân lực nguồn lực khác để đảm bảo hoạt động phái sinh thực cách thận trọng, hạn chế thấp rủi ro cho ngân hàng 3.3 Giải pháp phát triển hoạt động phái sinh Ngân hàng TMCP Quân đội 3.3.1 Xây dựng chiến lược tổ chức thực chiến lược ứng dụng công cụ phái sinh toàn hệ thống Ngân hàng MB xây dựng chiến lược phát triển chung cho toàn hoạt động kinh doanh ngân hàng đến năm 2021, chưa có chiến lược phát triển cụ thể cho mảng sản phẩm phái sinh Trong đó, Cơng cụ phái sinh vốn 80 lĩnh vực mẻ phức tạp, sản phẩm cung cấp cho khách hàng mà cịn cơng cụ phục vụ cơng tác quản lý điều hành,bảo hiểm cho ngân hàng, cần chiến lược phát triển chi tiết, cụ thể áp dụng thống toàn hệ thống Xây dựng chiến lược cụ thể, chi tiết cho việc phát triển công cụ phái sinh, MB tạo lộ trình, đích đến rõ ràng Bên cạnh đó, việc có chiến lược cụ thể tạo quán triệt nhận thức, ưu tiên nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực) cho phát triển toàn hệ thống Căn vào mục tiêu phương hướng đề ra, từ ban lãnh đạo ngân hàng MB đến phòng ban trực tiếp tham gia hoạt động phái sinh MB cần xây dựng chiến lược cụ thể, từ chiến lược tổng thể đến chiến lược chi tiết cho phịng ban, phận Cùng với đó, ngân hàng MB cần phải xây dựng kế hoạch hành động chi tiết cho chiến lược đề ra, từ phân bổ nguồn lực hợp lý, ưu tiên triển khai mục tiêu quan trọng thiết yếu trước Để chiến lược bám sát với mục tiêu phương hướng đề ra, đạt hiệu tốt thúc đẩy hoạt động phái sinh phát triển, ngân hàng MB cần làm tốt công tác phổ biến, qn triệt nhận thức đến khơng phịng ban trực tiếp có hoạt động phái sinh Khối nguồn vốn kinh doanh tiền tệ, khối quản trị rủi ro, khối vận hành hay phòng kinh doanh chi nhánh, mà cịn đến cá nhân tồn hệ thống có liên quan đến việc thực thi chiến lược Trong trình thực cần đảm bảo tuân thủ tính mục tiêu chiến lược, tập trung nguồn lực để hoàn thành mục tiêu đề ra, kịp thời đề xuất khó khăn kiến nghị để Ban lãnh đạo có đạo, điều chỉnh kịp thời trình thực chiến lược Song hành với đó, ngân hàng MB cần định kỳ tổ chức rà soát, đánh giá hiệu chiến lược theo giai đoạn, từ linh hoạt thay đổi để phù hợp với thực trạng hoạt động phái sinh ngân hàng diễn tiến thay đổi thị trường