i 95 hàng trong năm 2019 Với những kết quả đó, MB đã vinh dự được The Asian Banker trao giải "Ngân hàng cung ứng sản phẩm phái sinh tài chính của năm tại Việt Nam" vào năm 2018, từ đó làm tăng uy tín[.]
xiv hàng năm 2019 Với kết đó, MB vinh dự The Asian Banker trao giải "Ngân hàng cung ứng sản phẩm phái sinh tài năm Việt Nam" vào năm 2018, từ làm tăng uy tín thương hiệu MB thị trường tài nước, khu vực quốc tế, góp phần nâng cao sức cạnh tranh ngân hàng môi trường cạnh tranh hội nhập Những vấn đề đặt hoạt động phái sinh Ngân hàng Quân đội sau: Thứ nhất, hoạt động phái sinh chủ yếu tập trung hội sở ngân hàng MB số chi nhánh lớn MB, chưa phổ biến đến toàn chi nhánh trục dọc nước Thứ hai, công cụ phái sinh tiền tệ triển khai chưa phong phú, chưa đa dạng, chưa tạo nhiều tiện ích nên chưa hấp dẫn khách hàng, số lượng khách hàng tham gia khiêm tốn Thứ ba, nhận thức hiểu biết khách hàng tham gia sản phẩm phái sinh MB thấp, khách hàng chưa mạnh dạn tham gia vào nhiều sản phẩm phái sinh, tỷ trọng chênh lệch sản phẩm phái sinh cao Thứ tư, cơng tác thu thập, phân tích, nghiên cứu thị trường để đưa dự báo phục vụ cho hoạt động kinh doanh sản phẩm phái sinh, việc áp dụng cơng cụ để phịng ngừa rủi ro đầu hạn chế Thứ năm, chế quản lý điều hành ngân hàng ngân hàng MB chưa thực phù hợp với cơng tác kinh doanh sản phẩm tài phái sinh, cịn chồng chéo chưa có tính chun nghiệp, chưa tạo chế để khai thác hết tiện ích sản phẩm phái sinh Thứ sáu, công tác tuyên truyền quảng cáo ngân hàng chưa hiệu Thứ bảy, điều kiện giao dịch sản phẩm phái sinh ngân hàng phức tạp chi phí giao dịch có liên quan để mua bán giao dịch cơng cụ tài phái sinh cịn cao Thứ tám, số vấn đề đặt Ngân hàng Qn đội cịn đến từ sách vĩ mô Ngân Hàng Nhà Nước quan chủ quản môi xv trường pháp lý sản phẩm phái sinh Việt Nam chưa hồn thiện, số sản phẩm cịn bị hạn chế chưa cho phép mở cửa hồn tồn thơng lệ giới Trên sở phân tích thực trạng hoạt động phái sinh Ngân hàng Quân đội, luận văn đưa số phương hướng giải pháp kiến nghị với Ngân hàng nhà nước, Chính phủ thời gian tới để phát triển hoạt động phái sinh Ngân hang Quân đội Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động phái sinh ngân hang TMCP Quân đội – MB: 4.1 Xu hoạt động phái sinh thị trường tài giới: Trong vịng 10 năm trở lại với phát triển mạnh mẽ công nghệ thơng tin viễn thơng, thị trường phái sinh tài giới có xu tăng trưởng mạnh mẽ chứng minh tầm quan trọng việc bảo hiểm rủi ro yếu tố thị trường cho nhà đầu tư Khác với thực trạng phát triển thị trường phái sinh Việt Nam, xu hướng phát triển mạnh tỷ trọng lớn hợp đồng phái sinh lãi suất thị trường thị trường phái sinh toàn cầu cho thấy tầm đặc biệt quan trọng với lo ngại phòng ngừa rủi ro lãi suất chủ thể kinh tế, đặc biệt ngân hàng thương mại 4.2 Mục tiêu phương hướng cho hoạt động phái sinh tài NH TMCP Quân đội thời gian tới Hiện nay, xu phát triển hoạt động phái sinh giới, việc phát triển công cụ phái sinh Ngân hàngMB địi hỏi tất yếu Do đó, mục tiêu chung bao quát MB ứng dụng hiệu an tồn cơng cụ phái sinh vào việc quản lý rủi ro thị trường, đưa ngân hàng MB đứng top đầu ngân hàng cung ứng phát triển mạnh sản phẩm phái sinh năm tới đưa hoạt động phái sinh tài hoạt động góp phần tăng thu phí dịch vụ rịng đạt mức cao tổng thu nhập ròng, giảm phụ thuộc vào sản phầm truyền thống tín dụng Để đạt mục tiêu với hiệu cao nhất, việc đề phương hướng hành động, đưa ngân hàng nhanh, hướng vơ quan trọng Do đó, ban xvi lãnh đạo ngân hàng MB đề số phương hướng để phát triển hoạt động phái sinh thời gian tới sau: Thứ nhất, tổ chức q trình tác nghiệp cơng cụ tài phái sinh theo thông lệ quốc tế, đảm bảo an toàn hiệu Thứ hai, tập trung nghiên cứu thị trường, cung cấp loại sản phẩm phái sinh phù hợp với nhu cầu thị trường giai đoạn với chất lượng cao ngân hàng khác Việt Nam Thứ ba, phát huy vai trò phận quản lý rủi ro thị trường, xây dựng hệ thống sở liệu dự báo độc lập Ngân hàng MB biến động thị trường, tỷ giá, lãi suất số chứng khốn Thứ tư, xây dựng lộ trình chi tiết, cụ thể cho giai đoạn, năm việc ứng dụng sản phẩm phái sinh vào bảo hiểm rủi ro thị trường chiến lược kinh doanh sản phẩm phái sinh Thứ năm, thực xây dựng chiến lược phát triển khách hàng, thu hút khách hàng, thiết lập mối quan hệ lâu dài với khách hàng, Thứ sáu, bên cạnh phương hướng thúc đẩy phát triển sản phẩm, ngân hàng MB đề cao cơng tác giám sát, quản lý có hiệu cấp lãnh đạo 4.3 Giải pháp phát triển hoạt động phái sinh Ngân hàng TMCP Quân đội Thứ nhất, xây dựng chiến lược tổ chức thực chiến lược ứng dụng công cụ phái sinh tồn hệ thống Thứ hai, hồn thiện quy trình giao dịch phái sinh liên tục cải tiến quy trình nội Thứ ba, đẩy mạnh cơng tác marketing sản phẩm phái sinh Thứ tư, đưa sản phẩm phái sinh lên ứng dụng tảng số, tạo kênh giao dịch thuận tiện cho khách hàng Thứ năm, đào tạo nguồn nhân lực ngân hàng có kiến thức sâu hiểu biết kỹ lưỡng sản phẩm tài phái sinh, chun mơn vững vàng, lấy thơng lệ quốc tế hài hịa với quy định luật pháp Việt Nam làm chuẩn mực công việc xvii Thứ sáu, mở rộng quan hệ hợp tác với ngân hàng nước