Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 CÁC VẤN ĐỀ TỔNG QUAN VỀ VNCC 2 1 1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam 2 1 3 Đặc điểm sản xuất kinh[.]
MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ TỔNG QUAN VỀ VNCC 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty tư vấn xây dựng Việt Nam 1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh kỹ thuật, công nghệ 1.3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 1.3.2 Đặc điểm kĩ thuật công nghệ 1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực VNCC .7 1.5 Cơ cấu nguồn vốn Tổng Công ty tư vấn xây dựng Việt Nam VNCC .11 2.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực 13 2.2 Phân tích thiết kế công việc .14 2.3 Biên chế nhân lực 14 2.3.1 Tuyển dụng .14 2.3.2 Định hướng bố trí lao động: .16 2.4 Đánh giá thực công việc 16 2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 17 2.6 Thù lao lao động 18 2.6.1 Tiền lương 18 2.6.3 Phúc lợi 22 2.7 Quan hệ lao động quản lý hồ sơ lưu trữ 23 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA VNCC TRONG GAI ĐOẠN 2010 – 2015 VÀ HƯỚNG CHỌN ĐỀ TÀI .24 3.1 Phương hướng phát triển VNCC giai đoạn 2010 – 2015 24 3.1.1 Duy trì tăng trưởng kinh doanh truyền thống: 24 3.1.2 Hoàn thiện chế quản lý .24 3.1.3 Phân công lao động thị trường: 24 3.1.4 Mở rộng địa bàn: .24 3.1.5 Đẩy mạnh chuyên mơn hóa .25 3.1.6 Phát triển nguồn nhân lực .25 3.1.7 Hợp tác quốc tế .25 3.1.8 Xuất 26 3.2 Hướng chọn đề tài 26 KẾT LUẬN 27 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT - QH – HT - BHTN - BHXH - BHYT - CBCNV - HĐTV - KS, KTS - LĐ - TCKT - VNCC : : : : : : : : : : PHềNG QUY HOẠCH HẠ TẦNG BẢO HIỂM THẤT NGHIỆP BẢO HIỂM XÃ HỘI BẢO HIỂM Y TẾ CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN Kĩ sư, Kiến trúc sư LAO ĐỘNG PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN TỔNG CễNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG VIỆT NAM VNCC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức VNCC Sơ đồ 2.1: Quy trình phân tích cơng việc VNCC 14 BẢNG Bảng 1.1: Tỉ trọng lĩnh vực kinh doanh Tổng công ty VNCC Bảng 1.2: Biến động số lượng nhân lực VNCC giai đoạn 2009 -2011 Bảng 1.3: Cơ cấu lao động theo giới tính VNCC giai đoạn 2009 – 2011 Bảng 1.4: Cơ cấu lao động theo tuổi VNCC .9 Bảng 1.5: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn VNCC 10 Bảng 1.6: Cơ cấu nguồn vốn VNCC giai đoạn 2009-2011 .11 bảng 1.7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh VNCC năm gần 11 Bảng 2.1: Kế hoạch hóa CBCNV Tổng cơng ty VNCC năm 2011 13 Bảng 2.2: kết tuyển dụng VNCC năm 2009 – 2011 .15 Bảng 2.3: Chi phí cho tuyển dụng VNCC năm 2009 – 2011 15 BIỂU Biểu đồ 1.1: biểu biến đổi cấu lao động theo giới tính giai đoạn 2009 – 2011 VNCC Biểu đồ1.2: Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi VNCC qua năm 2009 năm 2011 Biểu đồ 1.3: biểu cấu lao động theo trình độ chun mơn năm 2009 năm 2011 .10 LỜI MỞ ĐẦU Ơ Có thể nói quản trị nhân lực thời buổi kinh tế ngày đóng vai trị vơ quan trọng toàn hoạt động tổ chức, doanh nghiệp Nó khoa học quản lý người dựa thực tế nhân lực đóng vai trị bậc tới thành cơng lâu dài tổ chức hay doanh nghiệp Một tổ chức hay doanh nghiệp tăng lợi cạnh tranh cách sử dụng người lao động cách hiệu quả, tận dụng kinh nghiệm khéo léo họ để kết hợp với nguồn lực khác hoạt động tổ chức nhằm đạt mục tiêu đặt Và quản trị nhân lực giải vấn đề đú, cỏc phương pháp tuyển chọn hiệu tuyển người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quản lý hoạt động ghi nhận khen thưởng kết hoạt động qua phương pháp đánh giá, bố trí nhân lực, tạo động lực phát triển lực họ qua khóa đào tạo, chương trình đào tạo để có đội ngũ nhân lực hùng mạnh chất lượng tồn tại, phát triển tốt mơi trường hoạt động cạnh tranh kinh tế Bố cục báo cáo tổng hợp gồm chương: Chương 1: Các vấn đề tổng quan Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC Chương 3: Phương hướng phát triển Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC giai đoạn 2010 – 2015 hướng chọn đề tài CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ TỔNG QUAN VỀ VNCC 1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam thành lập sở xếp, tổ chức lại doanh nghiệp Nhà nước hoạt động độc lập lĩnh vực tư vấn xây dựng trực thuộc Bộ xây dựng mục tiêu hình thành Tập đồn tư vấn xây dựng Việt Nam có tiềm phát triển, cạnh tranh với doanh nghiệp tư vấn xây dựng nước ngoài, đảm nhận lĩnh vực dịch vụ tư vấn xây dựng đa lĩnh vực, bao gồm công trình dân dụng, cơng nghiệp, thị, hạ tần kĩ thuật, cấp nước mơi trường, khảo sát xây dựng, tin học xây dựng quản lý, giám sát công trình xây dựng Đến Tổng cơng ty tư vấn xây dựng Việt Nam thực chuyển đổi mô hình hoạt động sang mơ hình cơng ty TNHH thành viên với vốn điều lệ 310 tỷ đồng, có 09 cơng ty thành viên Trong q trình hình thành phát triển doanh nghiệp trở thành thương hiệu hàng đầu lĩnh vực tư vấn xây dựng, tạo dựng lực lượng cán đơng đảo chun nghiệp hàng ngàn cơng trình, quần thể kiến trúc khắp đất nước khơng số đú để lại dấu ấn sâu đậm tranh toàn cảnh kiến trúc Việt Nam Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam – VNCC ln kế thừa phát huy vai trị truyền thống để giữ vững vị trí hàng đầu lĩnh vực phát triển để vươn tầm thành nhà tư vấn lớn khu vực với ngành nghề hoạt động đa dạng Tên đầy đủ tiếng việt: Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam Tên giao dịch quốc tế: VIET NAM NATIONAL CONSTRUCTION CONSULTANT CORPORATION Tên viết tắt tiếng anh tên thường gọi VNCC Trụ sở chính: 243A Đê La Thành, phường Láng Thượng, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Website: www.vncc.vn Số tài khoản: 21510000316003 Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam Thành lập tháng năm 1955, tiền thân Cục Thiết Kế Dân Dụng – Nha kiến trúc Giai đoạn 1955 – 1961: Cục thiết kế cơng trình Lễ Đài Ba Đình, Đài tưởng niệm, cơng trình cơng cộng Trường học, Bệnh viện, tỉnh, huyện với công nghệ xây dựng áp dụng đơn giản hiệu áp dụng suốt thời gian dài Số cán từ 41 phát triển đến 200 nhân viên họ làm nên “ Vinh quang người khai phá ban đầu” Giai đoạn 1961 -1969: Cục thiết kế Dân Dụng phát triển thành Viện Thiết kế Kiến trúc vừa thiết kế cơng trình xây dựng phục vụ sản xuất chiến đấu, vừa triển khai nghiên cứu khoa học đào tạo Cán Số KTS, KS đào tạo trường nước điều động quan ngày đông đồng Viện thiết kế Cột cờ đầu bắc cầu Hiền Lương, Lăng Bác, khu triển lãm Giảng Vừ, cỏc mẫu nhà chung cư nhiều tầng, khách sạn mang phong cách kiến trúc mới, đại… đặt móng cho việc biên soạn Nguyên lý Thiết kế, tiêu chuẩn quy phạm Thiết kế Việt Nam, tạo điều kiện nâng cao chất lượng thiết kế quản lý ngành xây dựng Giai đoạn 1969 – 1975: Viện thiết kế Dân dụng, song song với việc Thiết kế cơng trình, Viện ứng dụng nhiều tiến khoa học kỹ thuật thu nhiều kết đáng khích lệ áp dụng rộng rãi vào thực tế toàn ngành Giai đoạn 1975 – 1978: Viện xây dựng Đô Thị Nông Thôn thành lập sở sáp nhập viện( Viện Thiết kế dân dụng, Viện Thiết kế quy hoạch Đô thị - Nông thôn, Viện Thiết kế công trình kĩ thuật thị) Thực chức nghiên cứu khoa học, ứng dụng tiến khoa học kĩ thuật công tác Thiết kế xây dựng nhà ở, Cơng trình cơng cộng, biên soạn tiêu chuẩn thiết kế, Quy trình quy phạm tài liệu hướng dẫn công tác thiết kế…Với quy mô lớn, nhân lực gần 1000 người, sau năm vận hành, Bộ Xây dựng nhận thấy hợp tập trung lớn không phù hợp với thực tế Ngành Viện, lại tách thành viện chun mơn hóa quy mơ nhỏ hơn, gần giống trước Giai đoạn 1978 – 1993: Viện thiết kế nhà cơng trình cơng cộng Với nhiệm vụ hàng đầu thiết kế nhà Viện cho đời hàng loạt kiểu nhà theo kiểu nhà lắp ghép theo phương thức đúc sẵn nhà máy thiết kế nà sử dụng mẫu hộ khép kín với tiêu chuẩn tiện nghi cao thời kì trước Những cơng trình tiêu biểu Viện thiết kế thời kì kể đến là: Các trường đại học sư phạm, Đại học Tài chính, viện nghiên cứu khoa học, Bệnh viện Hữu Nghị mở rộng, Viện Đông y, Viện mắt trung ương, Bệnh viện đa khoa Hải Hưng Giai đoạn 1993 – 2006: Viện chuyển sang hướng hoạch toán kinh tế hoạt động sản xuất thiết kế nghiên cứu khoa học, công nghệ với môi trường hoạt động mới: Tổng thầu thiết kế, thi công nhiều cơng trình có chất lượng cao đáp ứng thực tế thi công phù hợp với công nghệ xây dựng phát triển Năm 1993, Bộ Xây Dựng định đổi tên Viện thành Công ty tư vấn xây dựng dân dụng Việt Nam với tên thường gọi VNCC Ngồi chức chủ trì thiết kế cơng trình lớn, cán chủ chốt người hướng dẫn đạo người trường, đú chớnh điều kiện để đảm bảo cho cơng ty có đủ lực đảm đương dịch vụ tư vấn có tầm cỡ quốc gia quốc tế Đặc biệt năm 2000, VNCC tổ chức Tư vấn xây dựng Việt Nam cấp chứng ISO Giai đoạn 2006 đến nay: Nổi bật giai đoạn lĩnh vực hợp tác quốc tế phát triển mạnh Tổng công ty thực số dự án hợp tác quốc tế tiêu biểu như: Thỏp tỡa chớnh 68 tầng TP HCM, liên doanh với Arep Ville Cộng hòa Pháp, Lera, PAEC; khách sạn Marriott Hà nội khu Trung tâm Hội nghị quốc gia, liên doanh với DSA Engineering Limited Anh Lera Mỹ; Bảo tàng Hà Nội, liên doanh với GMP – Inros Lackner.; Trung tâm thương mại văn phòng cao cấp 15 tầng – D Plaza Sài Gũn… Tổng công ty cịn tích cực tham gia giúp Bộ thực đạo quản lý vĩ mô: Hội đồng Tư vấn cho Lãnh đạo Bộ, Hội đồng nghiệm thu đề tài, soạn thảo, góp ý quy chế, nghị định Bộ… 1.2 Cơ cấu tổ chức máy hoạt động Tổng công ty tư vấn xây dựng VNCC Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức VNCC HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN Ban kiểm soát TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC Khối sản xuất trực thuộc Văn phòng kiến trúc Văn phòng kết cấu Văn phòng kiến trúc Văn phòng kết cấu Văn phòng kiến trúc Văn phòng kết cấu Văn phịng kiến trúc Xí nghiệp khảo sát Văn phịng kiến trúc Xí nghiệp TVGS QLDA Văn phòng dự án Chi nhánh miền nam Văn phòng M&E Trung tâm VNCC TP HCM Các phòng chức P Tổng hợp P Kế hoạch đầu tư P Tài kế tốn (Nguồn: Phịng Tổng hợp - VNCC) Qua sơ đồ thấy rằng, mơ hình cấu tổ chức VNCC mơ hình chức Mỗi phận cần phải đảm nhận công việc liên quan đến chức phận Điều địi hỏi người phải đảm bảo kiến thức, kĩ năng, am hiểu, phận để hồn thành tốt nhiệm vụ Chức năng, nhiệm vụ cỏc phũng ban: - Hội đồng thành viên: Theo “ Điều lệ Tổ chức hoạt động Tổng công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam theo mơ hình cơng ty TNHH thành viờn” Hội đồng thành viên VNCC đại diện ủy quyền trực tiếp Chủ sở hữu Nhà nước VNCC thực quyền, nghĩa vụ chủ sở hữu phần vốn nhà nước đầu tư Công ty công ty liên kết Hội đồng thành viên gồm thành viên người đại diện theo ủy quyền chủ sở hữu VNCC, chịu trách nhiệm trước Bộ trưởng Bộ xây dựng trước pháp luật hoạt động VNCC Nhận, quản lý sử dụng có hiệu vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác chủ sở hữu đầu tư cho VNCC; Xây dựng phương án thành lập mới, tổ chức lại, giải thể, chuyển đổi sở hữu VNCC trình Bộ xây dựng… - Ban kiểm sốt: Do Hội Đồng quản trị Tổng cơng ty thành lập theo Luật doanh nghiệp Nhà nước, hoạt động theo điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty chịu lãnh đạo trực tiếp Hội đồng quản trị Ban kiểm soát thực chức kiểm tra, giám sát việc thực chế độ, sách, chấp hành pháp luật nhà nước, Điều lệ, Quy chế, Nghị Quyết, Quyết định Hội đồng quản trị nội công tỵ - Tổng giám đốc người đại diện theo pháp luật VNCC điều hành hoạt động hàng ngày VNCC theo mục tiêu, kế hoạch Nghị Quyết, định Hội đồng thành viên phù hợp với điều lệ VNCC; chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên trước pháp luật việc thực quyền nhiệm vụ giao Tổng giám đốc Hội đồng thành viên tuyển chọn, bổ nhiệm kí hợp đồng, sau Bộ trưởng Xây dựng chấp thuận Báo cáo Hội đồng thành viên kết hoạt động kinh doanh VNCC; thực công khai báo cáo tài theo quy định Chính phủ - Cỏc phó Tổng giám đốc chịu quản lý Tổng giám đốc, điều hành hoạt động phận, đơn vị theo mục tiêu, kế hoạch cụ thể VNCC Báo cáo với Tổng giám đốc kết hoạt động đơn vị, phận - Phịng Tổng hợp: giúp Tổng giám đốc quản lý điều hành công tác Tổng công ty thuộc lĩnh vực tổ chức cán bộ, lao động, hành chính, quản trị Phối hợp với Phịng kế hoạch đầu tư Phịng Tài kế tốn thực tốt chức tham mưu cho Tổng giám đốc trình điều hành, sản xuất, kinh doanh VNCC - Phòng kế hoạch đầu tư: phát triển kinh doanh, điều hành sản xuất, thẩm định dự án Và có trách nhiệm phối hợp với Phịng Tổng hợp, Phịng Tài kế tốn để thực tốt chức tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc trình quản lý, điều hành, sản xuất kinh doanh VNCC Phịng Tài kế tốn: giúp Tổng giám đốc thực hiện, hướng dẫn, kiểm tra cơng tác kế tốn tài Tổng cơng ty theo quy định Nhà nước Tổng hợp số liệu, phân tích hoạt động kinh tế tài chính, xác định kết kinh doanh để giúp Tổng công ty đưa chủ trương biện pháp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu 1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh kỹ thuật, công nghệ 1.3.1 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Bảng 1.1: Tỉ trọng lĩnh vực kinh doanh Tổng công ty VNCC Đơn vị: % 2010 Năm Lĩnh vực KD Thẩm định Khảo sát Giám sát TV thiết kế Khác Tổng 2011 2,4 6,6 6,0 83,6 1,5 100,0 4,0 3,2 5,6 83,1 4,1 100,0 (Nguồn: Phòng kế hoạch đầu tư – NCC) Biểu đồ 1.1: Cơ cấu lĩnh vực kinh doanh VNCC qua năm 2010 2011 Qua bảng số liệu biểu đồ ta thấy, lĩnh vực kinh doanh VNCC gồm lĩnh vực: Thẩm định, Khảo sát, Giám sát, Tư vấn thiết kế, vài lĩnh