Tổ chức thi công Chuong 3 tiendo mang cpm dr luong duc long

CHUYÊN ĐỀ : TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DƯNG DỰ NG-CPM CPM (C (Critical iti l Path Method)) Tác giả: Lương Đức Long (Ph.D, Japan) luongduclong@hcmut.edu.vn TS LUONG DUC LONG CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN B1 Xác định mục tiêu Làm rõ ràng kế hoạch dự án B2 Xác định công việc (WBS) B3 Tổ chức (OBS) B4 Kế hoạch tài & nguồn lực B5 Lập tien tiến độ B6 Theo dõi, kiểm soát, đánh giá TS LUONG DUC LONG Ý NGHĨA CỦA VIỆC LẬP KẾ HOẠCH VÀ TIẾN ĐỘ DƯ TIEN DỰ Á AN N Kế hoach ï giúp dự án hoàn thành han g ï Các công việc không bị gián đoạn / chậm trễ phải làm lạïi Giảm thiểu công việäc p Hạn chế nhầm lẫn sai lầm Tăng mức độ hiểu biết ngườ g i tình trạng dự án Báo cáo tiến trình dự án có ý nghóa hạn Có thểå điềàu khiểån dự án thay bị dự án điềàu khiểån TS LUONG DUC LONG B1 Xác định mục tiêu Mục tiêu chung việc lập kế hoạch tiến độ dự án hoàn thành dự án thời hạn quy định (Within Time), hoàn thành chi phí cho phép (Within Cost), đạt thành mong muố muon n (Desire Performance) Performance) Tùy theo quan điểm đơn vị lập kế hoạch /tiến độ mà mục tiêu có tùy thuộc vào quan điểm khác nhau:  Cực tiểu hóa thời gian  Cực đại lợi nhuận nhà thầu  Sử dụng nhân lực tài nguyên hiệu quản TS LUONG DUC LONG B2 XÁC ĐỊNH CÔNG VIỆC BẰNG CƠ CẤU PHÂN CHIA CÔNG VIỆC (WBS- WORK BREAKDOWN STRUCTURE)  WBS la cong công cu cụ QLDA quan trọ ng nhat va la sở sơ cho tất bước lập kế hoạch kiểm soát  WBS phương pháp xác định có hệ thống côâng việ i äc củûa mộät dự dư áùn bằ b èng cáùch chia hi nhỏ h û dự dư án thành công việc nhỏ dần với mục đích:  Tach Tách dự dư an án nh cá cac c cong công việc vơi với mưc mức độ chi tiết, cụ thể  Xác định tất công việc  Ươc Ước tính nguồ nguon n lưc lực, thơi thời gian, gian chi phí va cac yeu yêu cầu kỹ thuật khác cách hệ thống  Phân chia trách nhiệm cụ thể hợp lý TS LUONG DUC LONG WBS – DẠNG NHÁNH CÂY TỪ TRÊN XUỐNG Nhà A Kết cau Ket cấu Móng Khung Điện Đường dây Nước Nươc Thiết bị TS LUONG DUC LONG Cấp nước Thoát nước WBS – DẠNG NHÁNH CÂY TỪ TRÁI QUA PHẢI K eết ca cấu M ón g K h un g Đ ườn g d ây N h aà A Đ iện T h iết b ị N ước TS LUONG DUC LONG C ấp n ước T h oát n ước •WBS – DẠNG BIỂU ĐỀ MỤC • 1.0.0 Nhà A • 1.1.0 Kết cấu • 1.1.1 Khung • 1.1.2 Móng • ` 1.2.0 Hệ thống điện • 1.2.1 Đườøng dâây • 1.2.2 Thiết bị • Hệ thong 1.3.0 thống nướ nươc c • 1.3.1 Hệ thống cấp nước • 1.3.2 Hệ thong thống thoá thoatt nươc nước TS LUONG DUC LONG MỘT VÍ DỤ CỦA WBS TRONG XD Dự án giảng đường B4 DD PHẦN NGẦM DD.01 Công tác mặt bằèng DD.01.01 Thi công móng DD.01.02 PHẦN KHUNG BTCT DD.02 HỆ THỐNG ĐIỆN-NƯỚC DD.03 Thi công lầàu DD.02.01 Công tác điện DD.03.01 H.MỤC HOÀN THIỆN DD.04 Công tác liên quan kiếán trúc DD.04.01 Thi công cột BTCT DD.02.01.01 Đường dây điện DD.03.01.01 Công tác xây DD.04.01.01 Thi công dầm & sàn BTCT DD.02.01.02 Thiết bị điện DD.03.01.02 Công tác sơn DD.04.01.02 Thi công lầu DD.02.02 Thi công mái DD.02.03 Công tác nước DD.03.02 Thoát nước DD.03.02.01 Sơn tường DD.04.01.02.02 Cấp nước DD.03.02.02 Sơn trần DD.04.01.02.03 Lắp ống cấp nước DD.03.02.01.01 ( (Theo nguồn g tác g giả Lưu Trường Văn) Lắp máy bơm nước DD 03 02 01 02 DD.03.02.01.02 TS LUONG DUC Sơn cửa DD.04.01.02.01 Lắp bồn chứa nước DD.03.02.01.03 LONG Sơn cột DD.04.01.02.04 Công tác hoàn thiện khác DD.04.02 VI DU Mặt ằ cơng trình trường học bên dưới, biết ế ằ dự án cần ầ san lấp ấ Hãy lập cấu trúc phân chia sơ cho dự án không q cấp Hàng rào cơng trình xây gạch Trường học tầng xây gạch 200, mái ngói Sân trường bằ bê tô tông + xanh Cổng kéo sắt TS LUONG DUC LONG 10 B6 THEO DÕI, KIỂM SOÁT, ĐÁNH GIÁ • Ý nghóa theo dõi kiểm soát dự án  Thời điểm cập nhật (X), ta phải xem xét:  Phần việc làm (Q) so với kế hoạch?  Đạ Đatt chat chất lượ lương ng hay khong? không?  Đã sử dụng chi phí (C) dự trù? •     Ba cô cong ng việc quan trọ ng la: là: A) Cập nhật thông tin thực tế vào tiến độ ban đầu B) Đanh B) Đánh giá gia tình hình thưc thực C) Dự báo khối lượng công việc, chi phí tiến độ TS LUONG DUC LONG 59 MỤC ĐÍCH THEO DÕI VÀ KIỂM SOÁT DỰ ÁN AN  C Cóù thông hiểåu vềà tình ì hình ì dự áùn  Có sở để tìm kế hoạch khả thi đáp ứng đươc ưng tình hình mơi  Biết dấu hiệu tiềm ẩn chậm tre trễ cua DA  Giúp cấp biết tiến trình thực DA đáp ứng yêu cầu cần thiết củûa DA  Giúp khách hàng bên liện quan cập nhật đượ the đươc c tien tiến trình thưc thực dự dư an án TS LUONG DUC LONG 60 A) CẬP NHẬT TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Kế hoạ Ke hoach ch cua c ûa dự dư an án có co the thể thay tha đổ đoii vì: ì          Cac Caù c yeu yêu cau cầu kỹ y thuậ uật củ cua a DA thay ay đổ đo i Phương pháp thi công thay đổi Thời gian thực công việc thay đổi Cơ sơ sở lập tiế tien n độ thi cong công khong không xac, xác, khô khong ng thể mối quan hệ công tác Không cung ứng vật tư hạn Nhu cầ cau u sư sử dụ dung ng tai tài nguyen nguyên thay đoi đổi Những khó khăn mặt kỹ thuật không dự đoán Những kho Nhưng khó khan khăn ve yeu yếu to tố ben bên ngoai khong không dự dư đoán Thị trường biến động TS LUONG DUC LONG 61 CÁCH THỨC THEO DÕI - CẬP NHẬT TIẾN ĐỘ (Gồm bươc (Gom bước đe để theo doi dõi tien tiến trình củ cua a vong vòng đời dự án) Bước1: (Establishing the Initial Plan): Thiết lập kế hoạch Ban Dau việc lưu tiến độ ban đầu Tức sau bạn tạo version đau đầu tien tiên củ cua a tien tiến độ Save copy no thành kế hoạch ban đầu gọi tiến độ kế hoạch Baseline (MP2003) Kế hoạch ban đầu dùng để so sánh với tiến độä thựïc hiệän tạïi thời điểm sau TS LUONG DUC LONG 62 TS LUONG DUC LONG 63 Bước2: Periodically Update the Schedule- Cập nhật tiến độ cách định kỳ Để đưa tiến độ cập nhật với thực xảy => xay > Bạ Ban n can cần cập nhật thong thông tin sau: Chẳng hạn công tác thực bắt đầu hay kế kett thuc thúc Có công tác thực hoàn thành thời điểm hành Công tac Cong tác tiế tien n trien triển the nao? nào? Có công tiền bạc thực tiêu dùng? MP 2003 sử dụng thông tin để cập nhật tiến độ lưu trữ thông tin cập nhật vào trường thực tếá (Field Actually) Chẳúng hạn Actual TS LUONGWork, DUC LONG 64 Start, Actual Finish, Actual Actual Cost TS LUONG DUC LONG 65 • Bước 3: Compare the current Schedule to the plan (Baseline)- So sánh tiến độ thời với kế hoạch • B Bang è cach ù h so sanh ù h định đị h k kỳ tien ti độ đ ä hi hiệän thơi thời vơi ới ke k hoạch, bạn có thể:  Dễ e da dàng kiể e m tra a tiế e n trình cua dư dự a án nhanh a hay ay chậm?  Chi phí vượt kế hoạch hay không?  Thấy công tác bị trì hoãn?  Những nơi nguồn nhân lực cần thiết vượt qua sư xế xep p đặt theo ke kế hoạ hoach ch ban đau ñaàu TS LUONG DUC LONG 66 Dung lenh Reschedule Tu do, yeu cau dua bien phap day nhanh tien TS LUONG DUC LONG 67 Phuï luïc : PERT-Program Evaluation Review Technique loại thời gian ước tính: Thời gian lac Thơi lạc quan: a Thời gian thường xảy nhất: m Thời gian bi quan: b Thời gian kỳ vọng: te = (a+4m+b)/6 Phương sai: 2 = (b-a)2/36 Xác suấ Xac suatt hoan hoàn thành dự dư an aùn TS LUONG DUC LONG 68 PERT - Beta Distribution PERT sử dụng phân bố Beta:  Một đỉnh cao nhấ nhatt  Có diểm kết thúc  Không đối xứng TS LUONG DUC LONG 69 Xác suấ Xac suatt ngà y hoà hoan n nh With PERT: Te   t e CP V p  V CP Ts  Te z Vp TS LUONG DUC LONG 70 Xác suat Xac suất ngà y hoan hoaøn thaønh With PERT: Te   t e CP V p  V   Te CP Ts  Te z Vp TS LUONG DUC LONG 71 Xác suất ngày hoàn thành dự án trước ngaøøy 27 ? Te = 29 Ts = 27 z X    Ts  Te 27  29   0.82 VP for z  - 0.82, P  21% TS LUONG DUC LONG See Table 8-1, Page 234 72 TS LUONG DUC LONG 73