Đề cương môn học Đại Học Quốc Gia TP HCM Trường Đại Học Bách Khoa Khoa Quản lý Công nghiệp Vietnam National University – HCMC Ho Chi Minh City University of Technology School of Industrial Management[.]
Đại Học Quốc Gia TP.HCM Trường Đại Học Bách Khoa Khoa Quản lý Công nghiệp Vietnam National University – HCMC Ho Chi Minh City University of Technology School of Industrial Management Đề cương môn học QUẢN TRỊ KINH DOANH CHO KỸ SƯ (Business Administration for Engineers) Số tín (3.0.6) Số tiết Tổng: 45 Môn ĐA, TT, LV Tỉ lệ đánh giá Hình thức đánh giá MSMH IM3001 LT: 45 TH: TN: Môn tiên BT: 15% TN: 0% KT: 30% BTL/TL: 15% - Kiểm tra: trắc nghiệm và/ tự luận, 50 phút - Thi: trắc nghiệm, 65 phút Không Môn học trước Không Môn song hành Khơng CTĐT ngành Trình độ đào tạo Sinh viên ngành kỹ thuật Đại học Cấp độ môn học BTL/TL: x Thi: 40% Ghi khác Mô tả mơn học Sinh viên học chương trình kỹ sư với kiến thức kỹ chủ yếu lĩnh vực kỹ thuật phải trang bị số kiến thức quản lý làm tảng để làm việc hiệu với nhân khác tổ chức Sau hồn tất mơn học, sinh viên ngành kỹ thuật phải: - Nắm mục tiêu, chức doanh nghiệp/ tổ chức - Mơ tả qui trình định nhà quản lý, vận dụng mơ hình định - Nhận diện công việc phận kế tốn, tài Đánh giá tình hình tài doanh nghiệp - Mơ tả mục đích hoạt động quản lý tiếp thị doanh nghiệp - Nắm chức quản trị nhân kỹ cần thiết xin việc - Phân loại, mô tả đặc trưng hệ thống sản xuất, qui trình quản lý chất lượng doanh nghiệp - Hiểu trình bày vấn đề quản lý công nghệ với bối cảnh - Nắm vững nguyên tắc bước quản lý dự án Mơn học giới thiệu loại hình, mục tiêu tồn tại, chức doanh nghiệp Nội dung đề cập chức hay hoạt động cụ thể quản lý kế tốn/ tài chính, tiếp thị, nhân sự, sản xuất, chất lượng, công nghệ Môn học đề cập đến nội dung định nhà quản lý, nội dung quản lý dự án Course Description: Students followed undergraduate engineering programmes in university should know the principles or foundations of management to help them working with other people in any organization On 1/11 completion of this course, studends should be able to: - Describe the objectives, basic functions of a company/ organization - Describe the decision making process and apply decision making models - Identify main activtities of accounting and finance department Evaluate the financial performance - Describe the purpose and activities of marketing management in business - Outline the basic functions of human resource administration and skills in finding job - Categorize, describe the characteristics of production systems, quality management of business - Understand and describe contemporary issues of technology management - Grasp the principles and processes of the project management The course started by introducing business models, business objectives and basic functions of a business Next, the main business functions will be mentioned including accounting/ finance management, human resource management, marketing management, technology management, productions & operation management, and quality management The course also includes the contents of decision making of managers, contents of project management Tài liệu học tập Sách, Giáo trình chính: [1] Tập thể giảng viên, Quản lý dành cho kỹ sư, Khoa QLCN trường ĐHBK Tp.HCM, 2015 Sách tham khảo: [2] Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo Dục, 2016 [3] Harold Koontz, Cyril Odonnell, Heinz Weihrich, Những vấn đề cốt yếu quản lý [4] William J Stevenson, Production/ Operation Management, McGraw-Hill Companies [5] Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, Quản lý dự án, NXB Đại học Quốc gia Tp.HCM, 2004 Mục tiêu môn học STT L.O.1 L.O.2 L.O.3 L.O.4 L.O.5 L.O.6 L.O.7 L.O.8 STT L.O.1 Mục tiên mơn học Khái qt hóa kỹ sư môi trường kinh doanh, phát thảo đường nghề nghiệp chọn Áp dụng mơ hình hỗ trợ định quản lý Diễn giải kế tốn tài kế tốn quản trị doanh nghiệp Minh họa cách tính tốn phân tích số tài Khái qt hóa tiếp thị hoạt động tiếp thị doanh nghiệp sử dụng Diễn giải cấu tổ chức cơng tác quản lý nhân Giải thích công tác quản lý sản xuất áp dụng mô hình tồn kho tối ưu để tính tốn lượng tồn kho Giải thích hệ thống quản lý chất lượng tồn diện, triển khai chức chất lượng, hệ thống quản lý chất lượng giải thưởng chất lượng Giải thích đặc tính dự án, quản lý dự án nhà quản lý dự án Áp dụng công cụ sơ đồ gantt, sơ đồ mạng sơ đồ PERT để hoạch định lập tiến độ dự án CDIO 1.2, 2.5, 3.1, 4.3 1.2, 2.1 1.3 Course goals Generalizing about engineers and their working environement Outlining CDIO 1.2, 2.5, 1.2, 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 2/11 L.O.2 L.O.3 L.O.4 L.O.5 L.O.6 L.O.7 L.O.8 posible career paths Applying supporting models for decision making in managment Interpreting financial and managerial accounting and illustrating how to calculate and analyze financial indexes Outlining marketing and some marketing activities that enterprises can use Interpreting organizational structures and human resources management Explaining production management activities and applying EOQ to calculate economic order quality Explaining total quality management (TQM), Quality Function Deployment (QFD), quality management systems and quality awards Explaining features of a project, project management and project managers Applying some tools such as Gantt chart, CPM and PERT to plan and schedule a project 3.1, 4.3 1.2, 2.1 1.3 1.2, 1.3 1.3 1.3 1.3 1.3 Chuẩn đầu môn học STT Chuẩn đầu môn học CDIO L.O.1 L.O.1.1 – Giải thích kỹ sư nghề nghiệp L.O.1.2 – Cho thí dụ người kỹ sư mơi trường kinh doanh L.O.1.3 – Minh họa người kỹ sư công tác quản lý L.O.1.4 – Diễn giải kỹ sư học quản lý L.O.1.5 – Giới thiệu tổng quan quản lý công nghệ L.O.2.1 – Diễn giải định quản lý L.O.2.2 – Giải thích loại định quản lý L.O.2.3 – Cho thí dụ q trình định L.O.2.4 – Diễn giải định điều kiện rủi ro L.O.2.5 – Minh họa định điều kiện không chắn L.O.2.6 – Minh họa định theo mơ hình tốn phương pháp định lượng 4.3.1 1.2.3, 3.1.3 2.5.3 2.5.3 1.2.1, 1.2.5 1.2.1, 1.2.5 1.2.5, 2.1.1 1.2.5 1.2.5, 2.1.2 L.O.2 L.O.3 L.O.4 L.O.5 L.O.3.1 – Khái qt hóa kế tốn tài L.O.3.2 – Khái qt hóa kế tốn quản trị L.O.3.3 – Cho thí dụ định đầu tư L.O.3.4 – Cho thí dụ định tài trợ L.O.3.5 – Diễn giải phân tích tài L.O.4.1 – Diễn giải khái niệm tiếp thị L.O.4.2 – Diễn giải Nhu cầu khách hàng hội tiếp thị L.O.4.3 – Minh họa việc tạo giá trị tiếp thị L.O.4.4 – Minh họa việc truyền thông giá trị tiếp thị L.O.4.5 – Diễn giải vòng đời sản phẩm chiến lược theo vòng đời sản phẩm L.O.5.1 – Diễn giải cấu trúc tổ chức Mức độ GD T T T T T T T T T T 1.2.5, 2.1.2 1.3.6 1.3.7 1.3.10 1.3.10 1.3.10 1.2.1 1.3.2 1.3.2 1.3.2 1.3.2 T T T T T T T T T T 1.3.14 T 3/11 L.O.5.2 – Diễn giải quản lý nhân L.O.6.1 – Tóm tắt tổng quan quản lý sản xuất vận hành L.O.6.2 – Diễn giải quản lý sản xuất vận hành L.O.6.3 – Giải thích số hệ thống sản xuất L.O.6.4 – Cho thí dụ số dạng bố trí mặt sản xuất L.O.6.5 – Giải thích khái niệm hoạch định tổng hợp L.O.6.6 – Diễn giải mơ hình quản lý tồn kho L.O.6.7 – Diễn giải công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu L.O.7.1 – Tóm tắt tổng quan quản lý chất lượng L.O.7.2 – Giải thích quản lý chất lượng tồn diện L.O.7.3 – Cho thí dụ việc triển khai chức chất lượng L.O.7.4 – Giải thích hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO L.O.7.5 – Diễn giải giải thưởng chất lượng Việt Nam L.O.8.1 – Giải thích đặc tính dự án L.O.8.2 – Giải thích quản lý dự án L.O.8.3 – Giải thích nhà quản lý dự án L.O.8.4 – Cho thí dụ cơng cụ hoạch định lập tiến độ dự án L.O.8.5 – Giải thích phân bổ nguồn lực 1.3.14 1.3.17 1.3.17 1.3.3 1.3.17 1.3.17 1.3.17 1.3.17 T T T T T T T T 1.3.4 1.3.4 1.3.4 1.3.4 1.3.4 1.3.8 1.3.8 1.3.8 1.3.8 1.3.8 T T T T T T T T T T No L.O.1 Course outcomes L.O.1.1 – Explaining engineers and their career paths L.O.1.2 – Illustrating engineers in business environment L.O.1.3 – Illustrating engineers and managerial activites L.O.1.4 – Interpreting how engineers could learn business I, T, U T T T T L.O.2 L.O.2.1 – Interpreting decision making in management L.O.2.2 – Explaining decisions in management L.O.2.3 – Illustrating the process of decision making L.O.2.4 – Illustrating decision making under risky conditions L.O.2.5 – Illustrating decision making under uncertain conditions L.O.2.6 – Illustrating decision making using mathematical model in quatitative methods L.O.3 L.O.3.1 – Generalizing financial accounting L.O.3.2 – Generalizing managerial accounting L.O.3.3 – Illustrating investing decisions L.O.3.4 – Illustrating financing decisions L.O.3.5 – Interpreting financial analysics L.O.4.1 – Interpreting concepts of marketing L.O.4.2 – Interpreting customers’ demand and marketing opportunities CDIO 4.3.1 1.2.3, 3.1.3 2.5.3 2.5.3 1.2.1, 1.2.5 1.2.1, 1.2.5 1.2.5, 2.1.1 1.2.5, 2.1.2 1.2.5, 2.1.2 1.2.5, 2.1.2 1.3.6 1.3.7 1.3.10 1.3.10 1.3.10 1.2.1 1.3.2 1.3.2 L.O.6 L.O.7 L.O.8 L.O.4 T T T T T T T T T T T T T T 4/11 L.O.5 L.O.6 L.O.7 L.O.8 L.O.4.3 – Illustrating marketing value creation L.O.4.4 – Illustrating the communicating marketing value L.O.4.5 – Interpreting product life circle and strategies throughout product life circle L.O.5.1 – Interpreting organizational structure L.O.5.2 – Interpreting human resources management L.O.6.1 – Outlining production and operation management L.O.6.2 – Introducing production and operation management L.O.6.3 – Interpreting production systems L.O.6.4 – Illustrating layouts L.O.6.5 – Explaining concept of aggregate planning L.O.6.6 – Interpreting inventory management L.O.6.7 – Interpreting material planning L.O.7.1 – Outlining quality management L.O.7.2 – Explaining Total Quality Management L.O.7.3 – Illustrating Quality Function Deployment L.O.7.4 – Explaining Quality standard system - ISO L.O.7.5 – Interpreting Vietnamese quality awards L.O.8.1 – Explaining characteristics of a project L.O.8.2 – Explaining quality management L.O.8.3 – Explaining quality manager L.O.8.4 – Applying tools for planning and scheduling for a project L.O.8.5 – Explaining resources allocation 1.3.2 1.3.2 T T 1.3.14 1.3.14 1.3.17 1.3.17 1.3.3 1.3.17 1.3.17 1.3.17 1.3.17 1.3.4 1.3.4 1.3.4 1.3.4 1.3.4 1.3.8 1.3.8 1.3.8 1.3.8 1.3.8 T T T T T T T T T T T T T T T T T T T Hướng dẫn cách học - chi tiết cách đánh giá môn học Đọc tài liệu trước buổi giảng, tóm tắt cách hệ thống nội dung chương môn học, ghi nhận câu hỏi cố gắng tự trả lời Thời gian lớp chủ yếu nghe giảng, đặt câu hỏi tích cực tham gia thảo luận Kiểm tra: 30% (được tham khảo tờ A4 viết tay tóm tắt nội dung) Bài tập lớn: 15% Bài tập: 15% (trên lớp) Thi: 40% (được tham khảo tờ A4 viết tay tóm tắt nội dung) STT Chi tiết thành phần CĐR MH (cấp độ 4) đánh giá Tỉ lệ đánh giá Kiểm tra KT L.O.1.1, L.O.1.2, L.O.1.3, L.O.1.4, L.O.2.1, L.O.2.2, L.O.2.3, L.0.2.4, L.O.2.5, L.O.2.6, L.O.3.1, L.O.3.2, 20% L.O.3.3, L.O.3.4, L.O.3.5, L.O.4.1, L.O.4.2, L.O.4.3, L.O.4.4, L.O.4.5 Bài tập lớn/Tiểu BTL/TL L.O.3.1, L.O.3.2, L.O.3.3, L.O.3.4, luận L.O.3.5, L.O.4.1, L.O.4.2, L.O.4.3, L.O.4.4, L.O.4.5, L.O.5.1, L.O.5.2, L.O.6.1, L.O.6.2, L.O.7.1, L.O.7.2, 20% L.O.7.3, L.O.7.4, L.O.7.5, L.O.7.6, L.O.7.7, L.O.8.1, L.O.8.2, L.O.8.3, L.O.8.4 L.O.O.5 Thi Thi L.O.1.1, L.O.1.2, L.O.1.3, L.O.1.4, 60% 5/11 L.O.2.1, L.O.2.2, L.O.2.3, L.0.2.4, L.O.2.5, L.O.2.6, L.O.3.1, L.O.3.2, L.O.3.3, L.O.3.4, L.O.3.5, L.O.4.1, L.O.4.2, L.O.4.3, L.O.4.4, L.O.4.5, L.O.5.1, L.O.5.2, L.O.6.1, L.O.6.2, L.O.7.1, L.O.7.2, L.O.7.3, L.O.7.4, L.O.7.5, L.O.7.6, L.O.7.7, L.O.8.1, L.O.8.2, L.O.8.3, L.O.8.4 L.O.O.5 Điều kiện dự thi: Sinh viên phải tuân thủ quy chế học vụ ban hành Dự kiến danh sách Cán tham gia giảng dạy Cán giảng dạy khoa Quản lý Công nghiệp: ThS Dương Thị Ngọc Liên ThS Nguyễn Văn Tuấn ThS Huỳnh Thị Minh Châu ThS Lại Văn Tài ThS Huỳnh Thị Phương Lan ThS Nguyễn Thùy Trang ThS Đường Võ Hùng ThS Nguyễn Bắc Nguyên ThS Phạm Tiến Minh ThS Bùi Huy Hải Bích ThS Hàng Lê Cẩm Phương TS Nguyễn Thanh Hùng ThS Nguyễn Ngọc Bình Phương Nội dung chi tiết Tuần / Chương Nội dung Mở đầu - Thông tin Thầy/Cô - Các vấn đề liên quan đến môn học - Cách thức dạy học Chuẩn đầu chi tiết L.O.1.1 – Giải thích kỹ sư nghề nghiệp L.O.1.2 – Minh họa người kỹ sư môi trường kinh doanh L.O.1.3 – Minh họa người kỹ sư công tác quản lý L.O.1.4 – Diễn giải kỹ sư học quản lý Hoạt động dạy học Thầy/Cô: - Giảng dạy theo slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cô: - Giảng dạy theo slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cô: - Giảng dạy theo slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cô: - Giảng dạy theo slide chương L.O.1.5 – Giới thiệu Hoạt động đánh giá Thảo luận 1: Những đường nghề nghiệp kỹ sư sau tốt nghiệp trường Đại học Bách khoa Tp.HCM Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cô: 6/11 Tuần / Chương Nội dung Chuẩn đầu chi tiết tổng quan quản lý công nghệ Hoạt động dạy học - Giảng dạy theo slide chương Hoạt động đánh giá Ra định quản lý - Giới thiệu định quản lý - Các loại định quản lý - Quá trình định - Ra định điều kiện rủi ro - Ra định điều kiện không chắn - Ra định theo mơ hình tính tốn phương pháp định lượng L.O.2.1 – Diễn giải định quản lý L.O.2.2 – Giải thích loại định quản lý L.O.2.3 – Minh họa trình định L.O.2.4 – Minh họa định điều kiện rủi ro L.O.2.5 – Minh họa định điều kiện không chắn L.O.2.6 – Minh họa định theo mơ hình tốn phương pháp định lượng Quản lý Kế tốn – Tài - Khái niệm kế tốn, tài - Kế tốn tài - Kế toán quản trị - Các định đầu tư - Các định tài trợ - Phân tích tài Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo u cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng tham gia trả lời câu hỏi Thầy/Cô Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng tham gia trả lời câu hỏi Thầy/Cơ Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng tham gia giải tập Thầy/Cô đưa Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng tham gia giải tập Thầy/Cơ đưa Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng tham gia giải tập Thầy/Cô đưa Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương L.O.3.1 – Khái qt hóa kế tốn tài Sinh viên: - Nghe giảng tham gia giải tập Thầy/Cô đưa Thầy/Cô: - Trình bày slide chương L.O.3.2 – Khái quát hóa kế tốn quản trị Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương L.O.3.3 – Minh họa định đầu tư Bài tập chương Bài tập chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cô: 7/11 Tuần / Chương Nội dung Chuẩn đầu chi tiết L.O.3.4 – Minh họa định tài trợ L.O.3.5 – Diễn giải phân tích tài Quản lý Tiếp thị - Khái niệm chung - Nhận dạng nhu cầu khách hàng hội tiếp thị - Tạo giá trị tiếp thị - Truyền thơng giá trị tiếp thị - Vịng đời sản phẩm chiến lược theo vòng đời sản phẩm L.O.4.1 – Diễn giải khái niệm tiếp thị L.O.4.2 – Diễn giải Nhu cầu khách hàng hội tiếp thị L.O.4.3 – Minh họa viêc tưạo giá trị tiếp thị L.O.4.4 – Minh họa việc truyền thơng giá trị tiếp thị L.O.4.5 – Diễn giải vịng đời sản phẩm chiến lược theo vòng đời sản phẩm Cấu trúc tổ chức công tác quản lý nhân - Khái niệm cấu trúc tổ chức - Các nguyên tắc thiết kế cấu trúc tổ chức - Các loại cấu trúc điển L.O.5.1 – Diễn giải cấu trúc tổ chức L.O.5.2 – Diễn giải quản lý nhân Hoạt động dạy học - Trình bày slide chương Hoạt động đánh giá Sinh viên: - Nghe giảng tham gia giải tập Thầy/Cơ đưa Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng tham gia giải tập Thầy/Cô đưa Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng tham gia giải tập Thầy/Cô đưa Thầy/Cô: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo u cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Thảo luận thực tế 2: hoạt động tiếp thị doanh nghiệp Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo u cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cô: Thảo luận 3: tình quản lý nguồn nhân lực 8/11 Tuần / Chương Nội dung hình - Các nguyên tắc quy định quyền hạn - Khái niệm mục tiêu quản lý nhân - Các chức quản lý nhân - Quy trình quản lý nguồn nhân lực Quản lý Sản xuất vận hành - Tổng quan - Giới thiệu hệ thống sản xuất - Các dạng bố trí mặt sản xuất - Hoạch định tổng hợp - Quản lý kho - Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Chuẩn đầu chi tiết L.O.6.1 – Tóm tắt tổng quan quản lý sản xuất vận hành L.O.6.2 – Giới thiệu quản lý sản xuất vận hành L.O.6.4 – Minh họa số dạng bố trí mặt sản xuất L.O.6.5 – Giải thích khái niệm hoạch định tổng hợp L.O.6.6 – Diễn giải mơ hình quản lý tồn kho L.O.6.7 – Diễn giải công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu Quản lý Chất lượng - Tổng quan - Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) Hoạt động đánh giá Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu L.O.6.3 – Giải thích số hệ thống sản xuất Hoạt động dạy học - Trình bày slide chương L.O.7.1 – Giới thiệu tổng quan khái niệm chất lượng khác nhau: chất lượng dựa sản Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo u cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo u cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cô: - Trình bày slide chương Bài tập ứng dụng mơ hình EOQ hoạch định nhu cầu ngun vật liệu Sinh viên: - Nghe giảng giải tập theo u cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng giải tập theo yêu cầu Thầy/Cô: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng giải tập theo yêu cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi Thảo luận 5: tình hình quản lý chất lượng doanh nghiệp 9/11 Tuần / Chương Nội dung - Triển khai chức chất lượng - Hệ thống tiêu chuẩn chất lượng - Các giải thưởng chất lượng Chuẩn đầu chi tiết phẩm, chất lượng sản xuất, chất lượng theo người sử dụng chất lượng theo giá trị L.O.7.2 – Giải thích quản lý chất lượng toàn diện L.O.7.3 – Minh họa triển khai chức chất lượng L.O.7.4 – Giải thích hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO L.O.7.5 – Diễn giải giải thưởng chất lượng Việt Nam Quản lý Dự án - Đặc tính dự án - Giới thiệu quản lý dự án - Giới thiệu nhà quản lý dự án - Các công cụ hoạch định lập tiến độ dự án - Phân bổ nguồn lực dự án L.O.8.1 – Giải thích đặc tính dự án Hoạt động dạy học theo yêu cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Thảo luận quan điểm chất lượng Juran Deming Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo u cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương L.O.8.2 – Giải thích quản lý dự án L.O.8.3 – Giải thích nhà quản lý dự án Sinh viên: - Nghe giảng lấy ví dụ để minh họa cho khái niệm học Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương L.O.8.5 – Giải thích thực tế Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo u cầu Thầy/Cơ: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cô: - Trình bày slide chương L.O.8.4 – Áp dụng công cụ hoạch định lập tiến độ dự án Hoạt động đánh giá Bài tập hoạch định tiến độ dự án sử dụng sơ đồ Gantt, CPM sơ đồ PERT Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cô: - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thầy/Cô: 10/11 Tuần / Chương Nội dung Chuẩn đầu chi tiết phân bổ nguồn lực Hoạt động dạy học Hoạt động đánh giá - Trình bày slide chương Sinh viên: - Nghe giảng trả lời câu hỏi theo yêu cầu Thông tin liên hệ Bộ môn/Khoa phụ trách Khoa Quản lý Cơng nghiệp Văn phịng 107 tịa nhà B10 Điện thoại 3864 7256 – Ext: 5613 Giảng viên phụ trách ThS Dương Thị Ngọc Liên Email dtnlien@hcmut.edu.vn Tp.Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng năm 2017 TRƯỞNG KHOA PGS TS Lê Nguyễn Hậu CHỦ NHIỆM MÔN HỌC ThS Dương Thị Ngọc Liên CB PHỤ TRÁCH LẬP ĐỀ CƯƠNG ThS Dương Thị Ngọc Liên 11/11