Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lựcHọc phần: Gồm•Quản trị nguồn nhân lực 1•Quản trị nguồn nhân lực 2 TÓM TẮT1- Tổng số tiết : 60- Lý thuyết : 45 - Bài tập, thảo luận : 152- Nội dung (có 3 phần lớn):● Thu hút nguồn nhân lực.● Đào tạo và phát triển.● Duy trì nguồn nhân lực.3 – Hình thức thi: tự luận 3- Tài liệu học tập và tham khảo: •Tài liệu chính: Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Trường đại học Kinh tế TP. HCM, NXB ĐHQG ( 2007)•Tài liệu tham khảo-Quản trị nguồn nhân lực, Trần Kim Dung, NXB Giáo dục, 2001-Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân , NXB Thống kê 2004-Quản trị nguồn nhân lực, Gorge. J. Borjas – Vũ Trọng Hùng, NXB Thống kê, 2000 Tiêu chí Quản trị nhân sự Quản trị nguồn nhân lựcQuan điểm chung Lao động là chi phí đầu vào Nguồn nhân lực là tài sản quý cần phát triểnMục tiêu đào tạo Giúp nhân viên thích nghi ở vò trí của họ Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực Viễn cảnh Ngắn hạn và trung hạn Dài hạnLợi thế cạnh tranh Thò trường và công nghệ Chất lượng nguồn nhân lựcCơ sở của năng suất và chất lượng Máy móc + Tổ chức Công nghệ + Tổ chức + Chất lượng nguồn nhân lực Các yếu tố động viên Tiền và thăng tiến nghề nghiệp Tính chất công việc + Thăng tiến + TiềnThái độ đối với sự thay đổi Nhân viên thường chống lại sự thay đổi Nguồn nhân lực có thể thích ứng, đối mặt với sự thách th cứSỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chươngực.htm' target='_blank' alt='tổng quan về môn học quản trị nguồn nhân lực' title='tổng quan về môn học quản trị nguồn nhân lực'> QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰClực.htm' target='_blank' alt='tổng quan về quản trị nguồn nhân lực' title='tổng quan về quản trị nguồn nhân lực'> QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương I:Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực 1- Khái niệm và tầm quan trọng của quản trị NNL.1.1. Khái niệm.● Nguồn nhân lực:NNL của một tổ chức là toàn bộ các cá nhân của tổ chức có vai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định hoăc có huy động được nhămg thự hiện • Quản trị nguồn nhân lực:Quản trị NNL là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo - phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho tổ chức và cho mọi thành viên. Để quản trị NNL có hiệu quả phải có:•Triết lý trong việc sử dụng lao động;•Chính sách của doanh nghiệp; •Biện pháp cụ thể về NNL của DN; •Mục tiêu khác về quản lý các nguồn lực còn lại. Quản trị NNL nhằm đạt hai mục tiêu:•Sử dụng có hiệu quả NNL để nâng cao hoạt động của tổ chức.•Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của mọi thành viên, tạo điều kiện phát huy tối đa năng lực, kích thích động viên sự đóng góp và sáng tạo, tạo sự tận tâm, trung thành với tổ chức. [...]... chc, tõm lý, gii ng viờn ,phỏt huy c kh nang con ngi  Ưu điểm: - Làm thay đổi quan niệm Tiết kiệm chi phí lao động để giảm giá thành. (quản trị nhân sự) sang đầu tư vào nguồn lực con người để có lợi thế cạnh tranh cao hơn, hiệu quả hơn, lợi nhuận cao hơn. (quản trị NNL) - Coi con người là Một hệ thống mở, phức tạp và độc lập Cần phải được đánh giá cao, tôn trọng - Chm lo đến con người một cách toàn... Cải tổ lại hệ thống DN Nhà nước 3.2 Thời kỳ đổi mới sau (1986) Vận dụng nhiều mô hỡnh quản trị nhân sự phù hợp với cơ chế thị trường, với nhiều thành phần kinh tế - Chuyển chế độ tuyển dụng lao động suốt đời sang hỡnh thức lao động hợp đồng - Chuyển hỡnh thức đào tạo như một quyền lợi đương nhiên sang hướng đầu tư cá nhân - Chuyển hỡnh thức trả lương binh quân theo thâm niên do Nhà nước quy định sang... quy định sang hệ thống trả công do DN chịu trách nhiệm phụ thuộc vào kết quả kinh doanh - Nâng cao quyền tự chủ của DN, nâng cao quyền hạn và trách nhiệm của giám đốc - Giảm dần sự khác biệt trong quản trị nhân sự gia DN Nhà nư ớc và DN ngoài Nhà nước 3.3.Thỏch thc trong qun tr NNL trong cỏc DN VN Trinh chuyờn mụn k thut ca cỏn b qun lý v ngi lao ng rt thp Tha biờn ch Thiu lao ng lnh ngh Tha lao... trọng -Tạo được không khí làm việc cởi mở, thân thiện - Phù hợp với các điều luật mới về lao động Nhược điểm: -đơn giản hoá khái niệm hành vi con người trong TC - Không quan tâm đến sự khác biệt của cá nhân - Không đánh giá được yêu cầu công việc, không chú ý đến các thủ tục, tiêu chuẩn, hướng dẫnnhàm đạt mục tiêu của tổ chức - Quan hệ con người không thể thay thế các yếu tố khác được 4.3 Trng phỏi... NSLđ.Tạo ra khối lượng sản phẩm lớn Nhược điểm: -Không tin vào con người, đánh giá thấp vai trò con người - Buộc CN phải làm việc với cường độ cao trong sự kiểm soát chạt chẽ - Không có cơ hội tham gia quản lý DN - Xuất hiện sự chống đối giừa CN và nhà quả lý và giới chủ 4.2 Trng phỏi tõm lý-xó hi Trng phỏi ny cú: Elton Mayo, Rogers, Maslow xut hin vo thp niờn 30 ca th k XX Nguyờn tc c bn: - Phõn . Quản trị nguồn nhân lựcHọc phần: Gồm Quản trị nguồn nhân lực 1 Quản trị nguồn nhân lực 2 . đổi Nguồn nhân lực có thể thích ứng, đối mặt với sự thách th cứSỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương I:Tổng quan về quản