Quản lý dòng tiền hiệu quả

Quản lý dòng tiền hiệu quả

&Quản lý dòng tiền hiệu quả (DCF) &An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượngNỘI DUNG1. GIỚI THIỆU MAI LINH GROUP - MLG2. GIỚI THIỆU BMI3. THÁCH THỨC TRONG NỀN KINH TẾ4. NHU CẦU CỦA DOANH NGHIỆP5. CÔNG CỤ BIZFORCEONE6. DỊCH VỤ BMI &An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượngCÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH – MAI LINH GROUPThành lập ngày 12.7.1993 với số vốn ban đầu chỉ là 300 triệu đồng, 2 chiếc xe du lịch 4 chỗ và 25 nhân viên, 15 năm qua, Công ty TNHH Mai Linh – tiền thân của Công ty Cổ phần Tập đoàn Mai Linh (Mai Linh Group – MLG) đã tạo được những bước đi vững chắc, liên tiếp gặt hái thành công trên nhiều lĩnh vựcLĩnh vực hoạt động: Vận tải, Du lịch, Đào tạo, Tài chính, Xây dựng, Thương mại, Tư vấn & quản lý, CNTT & truyền thôngKhu vực hoạt động: Nước ngoài, Đông bắc bộ, Bắc trung bộ, Nam trung bộ & tây nguyên, Đông nam bộ, Tây nam bộ &An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượngCÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ BÌNH MINH - BMILà đại diện thương mại của Mega Solution Center LLC, USA phát triển từ năm 2000– phân phối, triển khai, chuyển giao và cung cấp các dịch vụ trên nền tảng Hệ thống Tích hợp Thông Tin Quản trị Tổng Thể Doanh Nghiệp BizForceOne - là hệ điều hành doanh nghiệp giúp các tổ chức hiện thực hóa nhiệm vụ - chiến lược của mình một cách trực quan sinh động. BMI là công ty đầu tiên taị VN triển khai thành công Giải Pháp Quản Trị Tổng Thể chạy trực tuyến trên mạng internet. &An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượngTHÁCH THỨC TRONG NỀN KINH TẾ HỘI NHẬP CỦA VN -> THẾ GIỚI1. Traditional Industries – Kỹ Nghệ Truyền Thống2. Stability – Ổn Định3. Physical Assets – Tài sản hiện thực4. Products/services – Sản phẩm / Dịch Vụ5. Financial data – Dữ kiện Tài Chính6. Cost Reduction – Giảm giá thànhFromTo1. Networked Economy – Kinh Tế mạng lưới2. Speed of Change – Tốc Độ Thay Đổi3. Use of Technology – Sử dụng Công Nghệ4. Customers / Markets – Khách Hàng / Thị Trường5. Future Value – Giá Trị Tương Lai6. Revenue Growth – Tăng Trưởng Doanh ThuOld Economy New Economy &An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượngNHỮNG THÁCH THỨC CỦA QUẢN TRỊ MỤC TIÊU•Certainty – Chắc Chắn•Risk – Rủi Ro•MeasurementFocus – Chú Trọng Đo Lường•Emphasis – Nhấn mạnh•SuccessCriteria – Điều kiện thành công•High•Low•Financial Reporting•Historical•Simple ROI•Lower•Higher•Balanced – financial and non-financial•Future potential•Strategy assurance and validation Old EconomyFeature New Economy &An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượngTop 10 Non-Financial Effective Measures10 Đo lường phi tài chính hiệu quả These non-financial factors can impact an organisations market value significantly – Những yếu tố phi tài chính này có thể ảnh hưởng quan trọng đến giá trị thị trường của một công ty. At least 35 percent of investor portfolio allocation decisions are made based on them – Íi nhất là 35% quyết định đầu tư căn cứ trên những đo lường này.1) Strategy Execution – Thi hành chiến lược2) Management Credibility – Tin nhiệm trong quản trị3) Quality of Strategy – Chất lượng chiến lược4) Innovativeness – Đổi mới5) Ability to Attract Talented People – Khả năng thu hút tài năng6) Market Position – Vị trí trong thị trường7) Management Experience – Kinh Nghiệm quản trị8) Quality of Executive Compensation – Chất lượng trả lương cho lãnh đạo 9) Quality of Major Processes – Chất lượng của những qui trình chính10) Research & Development Leadership – quyền lãnh đạo trong nghiên cứu & phát triểnSource: Ernst & Young’s Centre for Business Innovation survey Recent Research & Study &An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượngManagement Information WeaknessesĐiểm yếu trong thông tin quản trịHầu hết những thông tin quản trị đòi hỏi forward looking – nhìn về phía trước outward facing - nhìn ra ngoài commercially orientated – xu hướng thương mại strategy driven – được định hướng theo chiến lượcTuy nhiên hầu hết những thông tin quản trị sẵn có backward looking – nhìn lại phía saufocused on the use of internal resources – tập trung xử dụng các nguồn lực bên trong  financially oriented – xu hướng tài chínhpoorly linked to strategic intent – liên kết kém tới định hướng chiến lược. &An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượngBFO technology Model (BIV)MRP – 65xMRPII-75x(+CRP)ERP – 90x(+Finance)ES – 2000(+ERM/MIS)DIS– 2010(BI) &An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượngNHU CẦU CỦA DOANH NGHIỆPHệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế (ISO):Điều lệ tổ chứcQui chế DNCác công cụ đo lường năng suất KPIs/KRI theo phương pháp: Lean sigma, TQM, JIT, BCG…Các công cụ quản lý/kiểm soát qui trình/thủ tục:ERP, CRM, SCM [...]... chóng - Uy tín - Chất lượng & TRIẾT LÝ QUẢN TRỊ 3 DÒNG CHẢY ĐỂ CÂN BẰNG ĐỘNG CÁC CHỈ TIÊU QUẢN TRỊ (KPI/KRI) 1 Dòng người 2 Dòng hàng 3 Dòng tiền Dòng người Dòng tiền An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng & QUẢN TRỊ DÒNG HÀNG VÀ DÒNG TIỀN ỨNG DỤNG KRI VÀ KPI  TẠO DÒNG CHẢY  Tổng NGUỒN TÀI NGUYÊN CỦA DOANH NGHIỆP hòa quan hệ của 5 nguồn lực  SỬ DỤNG HỮU HIỆU Thị trường Tài chánh Cung ứng Kinh... lượng & cấp Hiệu quả quản lýukhi ứng dụng BFO ng C n Cô l ản u yq gt ý i lướ g ạn án lẻ M B a Cử Cử g àn ah n hà g An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng & Hiệu quả quản lý khi ứng dụng BFO Tăng lượng thông tin quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực  BFO giúp giảm đi những công việc thừa, những công việc trùng lắp  Hệ thống BFO cũng giúp doanh nghiệp có nhiều hơn thông tin quản lý  Việc tăng... sinh chi phí mà là tăng thông tin quản lý, nhân sự tuy có tăng nhưng nhân sự được sử dụng hiệu quả nhằm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng & Hiệu quả kinh tế khi ứng dụng BFO Giảm chi phí quản lý:  Không còn thông tin trùng lắp do vậy giảm được chi phí nhập liệu và xử lý thông tin  Tăng năng suất lao động do các quy trình quản lý chặt chẽ và liên thông với... - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng TÍNH HIỆU QUẢ KHI DÙNG BFO 1 Hiệu quả quản lý khi ứng dụng BFO Operating System 2 Hiệu quả kinh tế khi ứng dụng BFO Operating System 3 Một số thông tin khách hàng ứng dụng BFO Operating System Tháp quản trị BIV • Business Intelligence Visualization - Hiện thực hóa dữ liệu bằng hình ảnh • Đối chuẩn và hỗ trợ ra quyết định quản trị Data Warehouse • Tập hợp các loại... Technology • Tích hợp các modules quản trị (SCM, CRM, HRM,GMP, GDP, GSP, GPP) vào tài chánh–kế toán • Thuần Việt -> Kết nối và đáp ứng yêu cầu, đặc thù DN •Chuyển giao công nghệ nguồn (BLD/BFW) •Hệ thống Auto-Report & Hiệu quả quản lý khi ứng dụng BFO Nâng cao hiệu quả hoạt động hàng ngày  Hệ thống BFO tạo nên một môi trường làm việc tích hợp  BFO làm tăng hiệu quả và giảm đi những công việc dư thừa... cấu trúc chi phí Chiến lược tăng trưởng Tăng hiệu quả sử dụng tài sản Gia tăng giá trị Khách hàng Mở rộng cơ hội tăng Doanh thu Giá trị chào đến Khách hàng Phạm vi Khách hàng Giá cả Chất lượng Khả năng Tính năng chọn lọc Dịch vụ Thuộc tính của Sản phẩm/Dịch vụ Phạm vi Quy trình Mối quan hệ Thương hiệu Hình ảnh Quy trình Quản lý Hoạt động Quy trình Quản lý Khách hàng Quy trình Đổi mới Quy định và Quy... của doanh nghiệp sẽ được đưa vào hệ thống online; những thông tin sai lệch sẽ bị phát hiện và để có biện pháp xử lý nhanh chóng  Giảm thiểu rủi ro do thông tin không chính xác, thông tin trùng lắp và không liền mạch hoặc bị thất lạc An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng & Hiệu quả quản lý khi ứng dụng BFO Thông tin chính xác, kịp thời, tìm đúng người cần  Các thông tin về doanh thu, lợi nhuận,... chánh Cung ứng Kinh doanh Sản xuất An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng & QUẢN TRỊ DÒNG NGƯỜI Job family (cơ cấu tổ chức) 1 việc cho từng bộ phận 2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đánh giá nguôn nhân lực Xây dựng dòng chảy công Thiết lập năng lực nhân viên (Core competancy) 3 Xây dựng qui trình, qui chế lao động – tiền lương Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 4 Xây dựng tiêu chí & đánh giá nhân... hiện đại - tiện ích  Tham số (có tính năng mở rộng với cơ sở tri thức của chuyên gia )  Tức thì (online nhằm hỗ trợ kịp thời ra quyết định)  Hệ thống (qui trình hay chuẩn mực) 2 Tích hợp các triết lý quản trị tiên tiến (dashboard, KPI, BSC, BIV) 3 Giúp doanh nghiệp cải thiện quy trình “chuẩn mực + linh hoạt + đồng bộ” 4 Hệ thống báo cáo tích hợp thông minh 5 Chuyển giao công nghệ nguồn -> nhằm đáp... KM, Hậu mãi….) 3 Kế hoạch tiêu thụ: sản lượng, giá bán III Sản lực 1 Tính năng lực sản xuất 2 Cải tiến quy trình sản xuất 3 Tính giá thành kế hoạch IV Ứng lực – Kế hoạch thu mua V Tài lực – Cân đối dòng tiền An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng & An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng & Translates strategy into actions LEVERS Increase price Increase Revenue Improve processes Decrease Mfg . Uy tín - Chất lượngDòng tiềnDòng người1. Dòng người2. Dòng hàng3. Dòng tiềnTRIẾT LÝ QUẢN TRỊ 3 DÒNG CHẢY ĐỂ CÂN BẰNG ĐỘNG CÁC CHỈ TIÊU QUẢN TRỊ (KPI/KRI) &An. & ;Quản lý dòng tiền hiệu quả (DCF) &An toàn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượngNỘI DUNG1. GIỚI THIỆU MAI LINH GROUP - MLG2. GIỚI THIỆU BMI3.