1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

BÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lương

25 3 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 25
Dung lượng 283,68 KB

Nội dung

Mở đầu Nền kinh tế chuyển sang giai đoạn phát triển mới từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI Đó là đại hội của tinh thần đổi mới tư duy và đổi mới mọi hoạt động của Đảng, toàn dân trong sự phát tr. BÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lươngBÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lươngBÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lươngBÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lươngBÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lươngBÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lươngBÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lươngBÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lươngBÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lươngBÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lươngBÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lươngBÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lươngBÁO CÁO cải thiện quy chế Quy định Tiền lương

Mở đầu Nền kinh tế chuyển sang giai đoạn phát triển từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XI Đó đại hội tinh thần đổi tư đổi hoạt động Đảng, toàn dân phát triển kinh tế - xã hội bảo vệ tổ quốc Mấu chốt q trình đổi cách mạng chế kế hoạch hóa tập trung sang quản lý kinh tế Đó q trình chuyển hóa từ chế kế hoạch hóa tập trung sang vận hành nên kinh tế theo chế thị trường có quản lý vĩ mô nhà nước theo định hướng XHCN Trong chế kinh tế tất doanh nghiệp có quyền tự chủ kinh doanh Muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải có phương án kinh doanh đạt hiệu kinh tế Một quy luật tất yếu sản xuất kinh tế thị trường quy luật cạnh tranh: Làm để đứng vững thị trường ? Làm để tìm nhà phân phối tốt đáp ứng nhu cầu đa dạng người tiêu dùng với sản phẩm chất lượng cao mà giá thành phù hợp ? Đây câu hỏi đặt cho doanh nghiệp Để thực mục tiêu nói trên, nhà quản trị phải tiến hành hoạt động tổ chức bán hàng hợp lý để góp phần nâng cao hiệu kinh doanh đảm bảo cho phát triển bền vững doanh nghiệp điều kiện nguồn lực cho phép Cơng ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê cơng ty có uy tín phân phối vật tư ngành nước hàng đầu Việt Nam Công ty ln nhấn mạnh vấn đề thuận tiện tìm hiểu, lựa chọn chủng loại vật tư thiết bị, đặc tính kĩ thuật, thiết kế, cấu tạo với mức giá tốt phục vụ cho công tác dự tốn, thiết kế, mua sắm, lắp đặt thi cơng.Để cơng ty ngày phát triển Cơng Ty phải có biện pháp cụ thể để thúc đẩy trình tiêu thụ hàng hóa khẳng định chỗ đứng thị trường thơng qua tiêu đạt thị phần, doanh số bán hàng năm, lợi nhuận hàng năm, mức tăng trưởng doanh nghiệp,… Nghiên cứu cách tồn diện có tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sở tài liệu thống kê, hạch toán tìm hiểu hoạt động phân phối cụ thể mà nhóm em thu thập q trình thực tập doanh nghiệp nhằm đánh giá thực trạng trình kinh doanh, rút ưu khuyết điểm, làm sở đề xuất giải pháp để khơng ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Mục đích, ý nghĩa đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế: Đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế tuần với mục đích giúp Giúp sinh viên làm quen với cơng tác sản xuất- kinh doanh, nắm quy trình sản xuất, kinh doanh loại sản phẩm chủ yếu doanh nghiệp; nắm tình hình thực mục tiêu kế hoạch sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp; Sinh viên trực tiếp tham gia lao động sản xuất, thực hành nghiệp vụ kinh tế sau thu thập số liệu cần thiết để làm đồ án môn học “Quản trị kinh doanh” “ Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp” Nhiệm vụ báo cáo cáo thực tập: Sau thời gian thực tập Công Ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê, giúp đỡ nhiệt tình Ban Giám đốc toàn thể cán nhân viên công ty, đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy Khoa Kinh tế - QTKD Trường ĐH Mỏ Địa chất Hà Nội, em xin trình bày “Báo cáo thực tập nghiệp vụ kinh tế” Công Ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê Nội dung đồ án gồm chương: Chương 1: Khái quát tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê Chương 2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm 2021 Công ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê Chương 3: Quy trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê Bằng cố gắng thân thời gian có hạn kinh nghiệm thân cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi sai sót hình thức nội dung Kính mong góp ý thầy, cô giáo chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh để đồ án em hoàn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn Ths Phạm Ngọc Tuấn cán công nhân viên Công ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê giúp em hoàn thành đồ án Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng 07 năm 2022 Sinh viên thực Chương I: Khái quát tình hình chung điều kiện sản xuất kinh doanh chủ yếu Công ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê 1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Tên doanh nghiệp: Công Ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê Người đại diện: Hoàng Thị Hoàn Mã số thuế: 2600957612 Điện thoại: 0983501686 Ngành nghề kinh doanh: Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã cấp GCN ĐKT) Nơi đăng ký quản lý: Chi cục Thuế Thành phố Việt Trì Địa chỉ: Khu 3, Xã Sơn Nga, Huyện Cẩm Khê, Phú Thọ, Việt Nam Đại diện pháp luật: Hoàng Thị Hoàn Ngày cấp giấy phép: 31/03/2016 Ngày bắt đầu hoạt động: 31/03/2016 Ngày nhận TK: 28/03/2016 Loại hình DN: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn ngồi NN Năm tài chính: 2016 Số lao động: 152 Cấp Chương Loại Khoản: 3-754-190-194 1.2 Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn Phú Thọ 1.2.1 Điều kiện địa lý Phú thọ  Vị trí địa lý: Phú Thọ tỉnh thuộc vùng miền núi trung du Bắc Bộ, nằm tọa độ địa lú 210 220 vĩ độ Bắc, 1050 kinh độ Đông, giáp với tỉnh Tuyên Quang phía Bắc, tỉnh Hịa Bình phía Nam, tỉnh Vĩnh Phúc phía Đơng, Thành phố Hà Nội phía Đơng Nam, tỉnh Sơn La, Yên Bái phía Tây Nằm khu vực giao lưu vùng Đông Bắc, đồng sông Hồng vùng Tây Bắc, Phú Thọ có vị trí địa lý mang ý nghĩa trung tâm tiểu vùng Tây - Đông Bắc; cách trung tâm Hà Nội khoảng 80km phía Bắc, cách sân bay Quốc tế Nội Bài khoảng 60km Với vị trí “ngã ba sơng” - điểm giao sông Hồng, sông Đà sông Lơ, cửa ngõ phía Tây Thủ Hà Nội, Phú Thọ đầu mối trung chuyển, giao lưu kinh tế tỉnh vùng đồng Bắc Bộ với tỉnh miền núi phía Bắc Việt Nam hai tỉnh Quảng Tây, Vân Nam, Trung Quốc Nằm vành đai tuyến trục giao thông quan trọng: đường có Quốc lộ 2, Cao tốc Nội Bài - Lào Cai, đường Hồ Chí Minh, đường sắt có tuyến đường xun Á, đường sơng chạy từ Trung Quốc qua tỉnh phía Tây vùng Đơng Bắc quy tụ Phú Thọ tỏa Hà Nội, Hải Phòng khu vực khác Với vị trí địa lý này, Phú Thọ hội tụ điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế, giao thương với vùng nước quốc tế  Địa hình: Địa hình tỉnh Phú Thọ mang đặc điểm bật chia cắt tương đối mạnh nằm phần cuối dãy Hoàng Liên Sơn, nơi chuyển tiếp miền núi cao miền núi thấp, gò đồi, độ cao giảm dần từ Tây Bắc xuống Đông Nam Căn vào địa hình, chia Phú Thọ thành hai tiểu vùng sau: - Tiểu vùng Tây Nam hay hữu ngạn sông Hồng gồm huyện: Thanh Sơn, Tân Sơn, Yên Lập, Tam Nông, Thanh Thủy, Cẩm Khê phần Hạ Hịa có diện tích tự nhiên gần 2.400km2, 67,94% diện tích tự nhiên tồn tỉnh; độ cao trung bình so với mặt nước biển từ 200 - 500m Đây tiểu vùng có lợi phát triển chủ yếu như: trồng ôn đới, công nghiệp ngắn ngày dài ngày, lâm nghiệp, chăn nuôi đại gia súc, khai thác khoáng sản, du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng Tuy nhiên, tiểu vùng có nhiều khó khăn giao thơng dân trí cịn thấp nên việc khai thác tiềm nơng, lâm, khống sản để phát triển kinh tế - xã hội hạn chế - Tiểu vùng Đông Bắc hay tả ngạn sông Hồng gồm thành phố Việt Trì, thị xã Phú Thọ huyện: Lâm Thao, Phù Ninh, Thanh Ba, Đoan Hùng phần cịn lại Hạ Hịa, có diện tích tự nhiên 1.132,5km2,, 32,06% diện tích tự nhiên tồn tỉnh Địa hình đặc trưng tiểu vùng đồi gị thấp, phát triển phù sa cổ (bình quân 50 - 200m) xen kẽ với dộc ruộng cánh đồng ven sông Đây vùng tương đối thuận lợi cho phát triển công nghiệp, ăn quả, sản xuất lương thực, nuôi trồng thủy sản chăn nuôi Một số khu vực tập trung đồi gò thấp tương đối phẳng (tập trung chủ yếu vùng Đông Nam tỉnh) thuận lợi cho phát triển khu công nghiệp, cụm công nghiệp phát triển hạ tầng kinh tế - xã hội khác Do phân cấp địa hình, diện tích đất đồi núi, đất dốc tỉnh Phú Thọ chiếm 64,52% tổng diện tích đất tự nhiên, diện tích đất có độ dốc >150 chiếm tới 51,6%; sơng suối chiếm 4,26% tổng diện tích tự nhiên; địa hình bị chia cắt mạnh gây cản trở không nhỏ cho giao thơng, giao lưu kinh tế - văn hóa, phát triển kinh tế - xã hội đời sống nhân dân  Khí hậu Phú Thọ nằm vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, điểm bật mùa đơng khơ, lượng mưa ít, hướng gió thịnh hành gió mùa Đơng Bắc; mùa hè nắng, nóng, mưa nhiều, hướng gió thịnh hành gió mùa Đơng Nam Nhiệt độ bình quân 23 độ C, tổng lượng mưa trung bình từ 1.600 - 1.800mm/năm, độ ẩm khơng khí trung bình hàng năm 85 - 87% Nhìn chung, khí hậu Phú Thọ phù hợp cho sinh trưởng phát triển đa dạng hóa loại trồng nơng nghiệp, lâm nghiệp chăn nuôi gia súc  Thủy văn Nằm trung lưu hệ thống sông Hồng, hệ thống sơng ngịi tỉnh phân bố tương đối đồng đều, gồm sông lớn Sông Hồng, Sông Đà Sông Lô với hàng chục sông, suối nhỏ khác tạo nguồn cung cấp nước chủ yếu cho sản xuất sinh hoạt nhân dân.  Hệ thống sông, suối tỉnh mang theo hàm lượng phù sa lớn, khoảng 1kg/m3, làm cho dòng chảy thường bị bồi lấp Với đặc điểm thủy văn trên, Phú Thọ có điều kiện phát triển vận tải thủy, nuôi trồng thủy sản, đủ nguồn nước mặt cung cấp cho yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội   1.2.2 Điều kiện lao động – dân số Phú Thọ Với số dân toàn tỉnh Phú Thọ 1,5 triệu người,trong lao động xã hội toàn tỉnh gần 800.000 người Trên địa bàn tỉnh có 28 dân tộc, đơng dân tộc Kinh, Phú Thọ thời kỳ dân số vàng với nguồn cung lao động dồi ổn định Đến phổ cập giáo dục tiểu học cho 12/12 huyện, thị, thành phố, với 100% số xã; tỷ lệ người biết chữ đạt 98,3% dân số Tỷ lệ lao động làm việc ngành kinh tế qua đào tạo đạt 26%( Theo báo cáo kinh tế - xã hội năm 2021) tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển kinh tế vùng 1.2.3 Điều kiện kinh tế tỉnh Phú Thọ Khai thác tiềm mạnh, nỗ lực vượt bậc Đảng bộ, Chính quyền nhân dân dân tộc tỉnh, hỗ trợ có hiệu Chính phủ, Bộ, ngành Trung ương, năm qua tình hình kinh tế - xã hội có chuyển biến tích cực với mức tăng trưởng GDP bình quân hàng năm đạt 9%, cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng cơng nghiệp hố, đại hoá; lĩnh vực văn hoá, y tế, giáo dục cơng tác xã hội có tiến đáng kể; điều kiện mức sống nhân dân tỉnh nâng cao rõ rệt, bước đầu tạo diện mạo kinh tế - xã hội, đưa Phú Thọ nước trình phát triển hội nhập kinh tế khu vực, quốc tế Với phương trâm khai thác có hiệu tiềm lợi so sánh tỉnh, thời gian qua tỉnh Phú Thọ ban hành nhiều sách ưu đãi hấp dẫn, mở rộng cửa mời gọi nhà đầu tư nước đầu tư phát triển ngành cơng nghiệp có lợi nguyên liệu chỗ, có khả thu hồi vốn nhanh đạt hiệu cao, tập trung vào nhóm ngành có lợi so sánh là: Cơng nghiệp chế biến nơng, lâm sản, thực phẩm; khai khống, hố chất, phân bón; sản xuất vật liệu xây dựng công nghiệp sản xuất hàng may mặc, hàng tiêu dùng Ngoài Phú Thọ giành 1000ha đất để ưu tiêu cho phát triển khu công nghiệp tập trung phía Bắc, phía Nam phía Tây thành phố Việt Trì; định hình số cụm cơng nghiệp huyện Tam Nông, Thanh Thuỷ, Lâm Thao, Phù Ninh, Thanh Ba, Hạ Hoà, Đoan Hùng, gắn liền với việc thực cơng nghiệp hố cơng nghiệp nơng thôn Để nhanh tốc độ phát triển kinh tế - xã hội, nhân dân quyền tỉnh Phú Thọ tạo điều kiện tốt nhằm thu hút vốn đầu tư nhà đầu tư nước ngồi, tỉnh ngồi vào đầu tư, nhanh chóng đưa Phú Thọ trở thành trung tâm kinh tế vùng Tây Bắc, góp phần xây dựng tỉnh Phú Thọ - Đất Tổ Hùng Vương giàu đẹp phồn vinh thịnh vượng Phú Thọ có địa thuận lợi giao thông, với ba sông lớn sông Hồng, sông Lô, sông Đà chảy qua, hệ thống giao thông đường sắt Hà Nội – Lào Cai – Côn Minh; đường quốc lộ 2, đường cao tốc xuyên Á cầu nối quan trọng giao lưu kinh tế Trung Quốc với Việt Nam nước ASEAN Ngồi ra, Phú Thọ cịn có yếu tố khác để phát triển kinh tế - xã hội người, tài nguyên, khu công nghiệp, khu du lịch văn hoá lịch sử Đền Hùng, khu du lịch sinh thái Xuân Sơn Như vậy, với điều kiện địa lý thuận lợi Phú Thọ hội tụ điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh tế, giao thương với vùng nước quốc tế 1.3 Tình hình tổ chức quản lý lao động Cơng ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê 1.3.1 Tình hình tổ chức quản lý Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Công Ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê thể chi tiết qua hình Gồm giám đốc bà Hoàng Thị Hoàn, giám đốc đến phịng ban chính( Phịng kỹ thuật, Phòng kinh doanh, Phòng Đào tạo – tổ chức, phịng nhân sự, phịng kế tốn) Cơ cấu tổ chức chặt chẽ làm tăng hiệu sản xuất kinh doanh Đồng thời phát triển mặt hoạt động doanh nghiệp đảm bảo xử lý việc kịp thời Hình 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê *Chức nhiệm vụ phận  Phòng Kĩ Thuật: -     Thực việc mở, quản lý tài khoản cho khách hàng toán giao dịch khác hàng; -     Xác nhận kết giao dịch cho khách hàng; -       Tư vấn khách hàng thủ tục mở tài khoản, giao dịch, đầu tư chứng khoán niêm yết tại Sở GD Chứng Khoán HN -     Thực toán, theo dõi phân bổ lãi tiền gửi cho khách hàng tài khoản; -     Lập báo cáo giao dịch, báo cáo lưu ký tháng, quý, năm báo cáo khác theo chế độ quy định -     Quản lý, lưu giữ hồ sơ, tài liệu theo quy định -     Thực việc mở, quản lý tài khoản cho khách hàng -     Chăm sóc quản lý mạng lưới khách hàng nước khách hàng nước -     Phát triển mạng lưới khách hàng nước khách hàng nước ngồi     Phịng Kinh Doanh: -   Tiến hành điều tra, nghiên cứu lập sở liệu công ty niêm yết, công ty đại chúng đồng thời phân tích  đánh giá tình hình doanh nghiệp, môi trường đầu tư, kinh tế để phục vụ hoạt động kinh doanh, tư vấn khách hàng -     Đánh giá, phân tích diễn biến giá chứng khoán niêm yết chưa niêm yết - Tư vấn đầu tư chứng khoán trực tiếp cho khách hàng; -   Thực tư vấn tái cấu tài chính, tư vấn chia tách, hợp nhất, sáp nhập doanh nghiệp, lập dự án đầu tư, tư vấn  - xác định giá trị doanh nghiệp, cổ phần hóa, bán đấu giá cổ phần, tư vấn phát hành niêm yết chứng khoán, làm đại lý phát hành chứng khoán niêm yết, không niêm yết cho tổ chức phát hành    Phòng Đào Tạo Tổ Chức -      Lập kế hoạch, phương án triển khai hệ thống công nghệ thông tin Công ty bao gồm trụ sở chính, chi nhánh -     Tìm kiếm, đề xuất phương án lựa chọn phối hợp với nhà cung cấp giải pháp bên việc triển khai các  gói giải pháp cơng nghệ thơng tin phục vụ hoạt động giao dịch quản trị Công ty -        Điều hành hệ thống máy tính, phần mềm, mạng, thơng tin Cơng ty     Phịng Kế Tốn – Tài Chính: -    Thực cơng tác tài chính, kế tốn cơng ty ; 10 -    Thực việc tốn tồn giao dịch Công ty khách hàng; -    Thực cơng tác kế tốn quản trị, quản lý rủi ro -     Phối hợp với phòng nghiệp vụ xây dựng phương án tài Cơng ty, phương án vay vốn, sử dụng vốn, thanh  -       Quyết toán hợp đồng kinh tế -   Lập báo cáo tài tháng, quý, năm báo cáo khác theo chế độ quy định     Phịng Hành - Nhân sự: -      Thực cơng tác hành chính, quản lý cơng văn, tài liệu đến, lưu giữ tài liệu -       Quản lý nhân theo nội quy, quy chế Công ty -     Thực chế độ cho người lao động theo quy định Luật lao động quy định có liên quan -       Lập kế hoạch đào tạo nhân đáp ứng yêu cầu Công ty -       Lập kế hoạch trì phát triển nguồn nhân lực theo kế hoạch phát triển Công ty -       Hỗ trợ pháp lý cho khách hàng -         Kiểm soát nội -       Xử lý khiếu nại khách hàng -  Thực thủ tục pháp lý khác 1.4 Tình hình lao động cơng ty TNHH Sơn Nga Cẩm khê 1.4.1 Tình hình sử dụng lao động Trình độ lực đội ngũ cán cơng nhân viên có ảnh hưởng lớn đến suất lao động tới hiệu kinh doanh tổ chức kinh doanh Nhằm nâng cao lực lãnh đạo, lực quản lý điều hành năm qua Công Ty tnhh Sơn Nga Cẩm Khê thực thi bước quan trọng việc củng cố máy, cải tiến máy sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất Song song với việc mở rộng sản xuất, lực lượng lao động không ngừng 11 bổ xung hoàn thiện số lượng chất lượng nhằm đáp ứng với đòi hỏi cấp thiết việc mở rộng sản xuất, đa dạng hóa mặt hàng phù hợp với chiến lược phát triển Công Ty tnhh Sơn Nga Cẩm Khê trọng tới công tác đào tạo từ năm gần Công ty tổ chức cho cán công nhân viên đào tạo Cán quản lý cán kỹ thuật thường xuyên cho đào tạo để nâng cao trình độ 1.4.2 Chế độ làm việc Thời gian làm việc: Công ty tổ chức làm việc ngày, đến ngày tuần, nghỉ trưa tiếng Khi có yêu cầu tiến độ sản xuất cán công nhân viên công ty có trách nhiệm tự nguyện làm thêm Cơng ty có sách phù hợp để đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định nhà nước với mức độ thỏa đáng Lao động nghỉ lễ tết theo quy định BLLĐ, lao động có thời gian làm việc cơng ty từ 12 tháng trở lên nghỉ phép 12 ngày năm, lao động có thời gian làm việc cơng ty chưa đủ 12 tháng số ngày nghỉ phép năm tính theo tỉ lệ thời gian làm việc Ngoài ra, năm làm việc công ty lao động cộng thêm ngày phép Cơng ty tốn chế độ lương, ốm, thai sản theo quy định Nhà nước Nhân viên làm việc mơi trường văn minh,văn phịng thống mát có đầy đủ điều kiện ánh sáng, điều hòa trang bị phương tiện làm việc đại 100% nhân viên văn phòng làm việc máy tính có kết nối mạng internet Các phân xưởng có mơi trường làm việc sẽ, thống mát, chống ồn, chống nóng lắp đặt đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động phù hợp với yêu cầu công việc Công ty áp dụng chế độ khám kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho toàn thể cán công nhân viên năm lần 1.5 Phương hướng phát triển doanh nghiệp tương lai Công ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê Mục tiêu dài hạn: - Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm tới khách hàng - Chất lượng phục vụ khách hàng ngày cải thiện 12 - Phát triển đội ngũ nhân lực chất lượng Mục tiêu trung hạn: - Mở rộng thị trường - Tăng liên kết Mục tiêu năm 2022: - Nâng cao chất lượng quản lý cải thiện thu nhập cho cán nhân viên - Tăng doanh số qua việc tìm kiếm khách hàng mới, có nhiều sản phẩm mới, - Nâng cao chất lượng công nhân viên - Mở rộng thị trường 1.6 KẾT LUẬN Qua tìm hiểu tình hình chung cơng ty ta rút số thuận lợi khó khăn sau: Về thuận lợi - Là doanh nghiệp phân phối vật tư ngành nước có uy tín thương hiệu với khách hàng - Có hệ thống khách hàng hợp tác lâu năm - Thiết bị sau đầu tư dần ổn định phát huy công suất - Tập thể người lao động có truyền thống đồn kết, có tinh thần lao động sản xuất phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ Về khó khăn, thách thức - Hai năm gân ảnh hưởng covid nên việc tiêu thụ sản phẩm thấp - Các vật tư phụ tùng hạn chế - Tài sau đầu tư cịn khó khăn, công nợ tồn đọng cao,tồn kho nhiều, Lực lượng lao động yếu tay nghề, số ý thức chưa cao 13 - Tuyển dụng lao động cịn gặp nhiều khó khăn cạnh tranh nguồn nhân lực với khu công nghiệp Môi trường làm việc chưa hấp dẫn - Môi trường ngày khắt khe, quản lý nhà nước ngày chặt chẽ - Thủ tục k dự án kéo dài dự án phải tạm dừng Đánh giá chung: Mặc dù năm 2021 nhiều khó khăn, với tâm Ban lãnh đạo cán công nhân viên công ty nỗ lực ngày đêm tích cực thi đua lao động sản xuất đạt kết khả quan cuối năm Trong năm vừa qua Ban lãnh đạo tập thể CBCNV làm việc với tinh thần trách nhiệm cao để bước đưa công ty vượt qua khó khăn Với nỗ lực năm qua lãnh đạo cơng ty kêu gọi đến tồn thể cán công nhân viên cố gắng phấn đấu để hoàn thành tiêu nhiệm vụ năm 2021 đưa công ty ngày phát triển giàu mạnh bền vững phát triển với tinh thần đoàn kết tâm cao đội ngũ CBCNV công ty Công ty ngày phát triển phát triển bền vững Chủ trương công ty đề thời gian tới thực chữ vàng đường lối chữ vàng mục tiêu vị tiền bối trước đưa Đường lối “ Đoàn kết – Ổn định – Phát triển” Mục tiêu“ Năng suất – Chất lượng – An tồn –Tiết kiệm” 14 CHƯƠNG 3: QUY TRÌNH THỰC HIỆN CÔNG TÁC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG CÔNG TY TNHH SƠN NGA CẨM KHÊ 3.1 QUY TRÌNH TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP Xây dựng công tác trả lương thông thường trải qua bước bản: - Thiết lập hệ thống thang bảng lương - Xác định cấu tiền lương - Triển khai việc trả lương - Điều chỉnh tiền lương 3.1.1 Thiết lập hệ thống thang, bảng lương a Nguyên tắc xây dựng thang, bảng lương - Căn vào tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, doanh nghiệp xây dựng định thang lương, bảng lương - Mức lương nghề, công việc độc hại, nguy hiểm phải cao 5% so với mức lương nghề, cơng việc có điều kiện lao động bình thường Mức lương thấp cơng việc đòi hỏi lao động qua đào tạo, học nghề phải cao 7% so với mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định - Thang lương, bảng lương phải định kỳ rà soát để điều chỉnh sửa đổi, bổ sung cho phù hợp - Khi xây dựng áp dụng thang lương, bảng lương phải bảo đảm bình đẳng, khơng phân biệt b Quy trình thiết lập hệ thống thang, bảng lương Đảm bảo cao mức lương tối thiểu Nhà nước quy định - Khoảng cách chênh lệch hai bậc lương liền kề phải bảo đảm khuyến khích người lao động 5% Sau phân tích, đánh giá giá trị cơng việc, tiến hành nhóm cơng việc có chức yêu cầu kiến thức, kỹ tương tự Mỗi nhóm cơng việc quy định thành ngạch công việc tùy theo tầm quan trọng nhóm cơng việc 15 Trình tự phân ngạch công việc tiến hành theo bước sau: - Tập hợp cơng việc riêng lẻ thành nhóm cơng việc - Thiết lập mức ngạch công việc tiêu chuẩn phân ngạch - Quy định ngạch công việc cho nhóm cơng việc Thang lương, bảng lương theo ngạch cơng việc xác định theo trình tự sau: - Xác định yếu tố ảnh hưởng - Thiết lập thang lương, bảng lương sở thông tin thu thập yếu tố ảnh hưởng xem xét, việc thiết lập thang lương, bảng lương tiến hành theo trình tự: + Xác định số ngạch lương doanh nghiệp thông qua việc lấy thông tin từ khâu phân ngạch công việc + Xác định số bậc lương ngạch vào việc tính điểm ưu theo kết làm việc xem xét mức độ phức tạp cần có thang lương, bảng lương + Quyết định mức lương theo ngạch theo bậc 3.1.2 Xác định cấu tiền lương Các phận cấu tiền lương:  Tiền lương  Phụ cấp  Tiền thưởng Để quản lý tốt quỹ tiền lương, người ta phải phân chia quỹ tiền lương doanh nghiệp thành phận khác nhằm mục đích xem xét đầy đủ yếu tố ảnh hưởng đến tổng quỹ lương phận từ tìm biện pháp quản lý tiền lương tốt 3.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng Ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê 16 2019 2021 2022 4,656,769,643 4,728,776,7 4,222,074,94 3,861,507,072, ,429.0 3,236.0 123.0 Doanh thu hoạt 8,021,462,989 8,076,964,2 7,612,341,68 5,211,008,694 động tài 9.0 4,292,682,20 12,703,125,19 9.0 9.0 22,316,428,21 18,350,189, 18,471,932,9 28,536,551,90 9.0 01.0 0.0 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ từ hoạt động kinh doanh nhuận thuế thu 85,752.0 Lợi nhuận Lợi 2020 sau nhập doanh nghiệp 56.0 1,862,425,175 1,655,095,6 10.0 069.0 (Nguồn: Phịng Kế tốn - Cơng Ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê) Có thể thấy, doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty giảm theo năm Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế Cơng ty có tăng nhẹ, tính đến nửa năm 2022 Cơng ty ghi nhận lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 28,536,551,9 VNĐ Những khó khăn cơng ty: - Cơ cấu mặt hàng không ổn định nên công ty sản xuất mặt hàng khơng chun mơn hóa dẫn đến tình trạng suất đạt thấp so với dự kiến - Cơ cấu vốn công ty bất hợp lý, nên hoạt động tài chưa phát huy hiệu tối ưu - Khó khăn lớn nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu, chi phí nhập yêu cầu khắt khe khách hàng 3.3 Thực trạng quy trình trả lương Cơng Ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê 17 Hàng tháng tất phận thuộc cơng ty có trách nhiệm cung cấp bảng chấm cơng cho phịng Nhân Thực tính lương phận Tiền lương Phịng Nhân Phịng Kế tốn Tiền lương cơng nhân viên công ty trả tiền mặt, thời gian chi trả chia làm kỳ: kỳ trả lương nhân viên vào ngày kỳ trả lương công nhân vào ngày 15 hàng tháng Công ty chi trả lương cho người lao động theo hình thức tập trung công ty Công ty trả lương cho công nhân viên hình thức trả lương kín Tình hình quỹ tiền lương công ty giai đoạn 2020 - 2021: - Quỹ tiền lương tiền lương bình quân chưa thật thực đầy đủ chức nó, chưa trở thành động lực mạnh mẽ kích thích người lao động - Việc xác định quỹ tiền lương dựa số lượng lao động, số lượng hàng hóa thời gian làm việc cán công nhân viên Ưu điểm: việc xác định quỹ tiền lương đơn giản, dễ xây dựng, an toàn đảm bảo lương tối thiểu cho người lao động Hạn chế: mang tính bình qn, khơng gắn với nhiệm vụ hoạt động kinh doanh đơn vị Phương pháp trả lương áp dụng công ty Hiện Công Ty TNHH Sơn Nga Cẩm Khê áp dụng hình thức trả lương lao động trả lương theo thời gian giản đơn trả lương theo sản phẩm cá nhân trực tiếp Lương thời gian giản đơn Hình thức trả lương theo thời gian giản đơn áp dụng cho lao động thuộc khối văn phịng cơng ty, khối quản lý, công nhân phận thời gian công ty Tiền lương tháng = {Mức lương – (Tiền lương ngày * Số ngày vắng mặt) + Lương nghỉ hưởng lương} Lương sản phẩm cá nhân trực tiếp 18 Hình thức trả lương theo sản phẩm cá nhân trực tiếp áp dụng cho phận sản phẩm công ty Lương sản phẩm trả vào thời gian làm việc tháng, số lượng sản phẩm làm đơn giá tiền lương cho công nhân Tiền lương tháng = Đơn giá tiền lương * Thời gian thực tế làm hàng tháng + Lương nghỉ hưởng lương Trong đó: + Thời gian thực tế làm hàng tháng = (Số ngày công thực tế tháng Số ngày vắng mặt) * + Đơn giá tiền lương: = MAX (Đơn giá thời gian, Đơn giá sản phẩm) Đơn giá thời gian = Mức lương bản/ 26/ Đơn giá sản phẩm = Điểm suất / Thời gian thực tế làm hàng tháng theo Trong trình làm việc, cơng nhân có bảng ghi sản lượng thực mình, cuối tháng tập hợp vào “Số thống kê sản lượng tháng” Lương tăng ca làm thêm giờ: Lương làm thêm 150% cho làm việc thứ ngày 200% cho ngày làm việc Chủ Nhật so với lương ngày làm việc bình thường Các khoản tiền thưởng: Thưởng suất, tiền thưởng chuyên cần Các khoản phụ cấp: Tiền cơm, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp nhỏ, phụ cấp ca đêm, phụ cấp khác 19

Ngày đăng: 09/04/2023, 14:42

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w