Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư và xây dựng tại tập đoàn the vissai ninh bình

TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  ĐÀO NGỌC TÂM ANH HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI TẬP ĐỒN THE VISSAI NINH BÌNH Chun ngành: KINH TẾ ĐẦU TƢ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ĐẦU TƢ Mã ngành: 8310104 Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN HỒNG MINH HÀ NỘI, 2018 LỜI MỞ ĐẦU1 Tính cấp thiết đề tài: Đầu tư dự án xây dựng trào lưu thời, hướng đầu tư đánh dấu trưởng thành chất lượng doanh nghiệp Sau thời gian không ngừng lớn mạnh, phát triển đa ngành nghề đạt thành công tập đoàn The Vissai đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực Trong giai đoạn đất nước ta lên cơng nghiệp hóa – đại hóa Do xuất phát điểm khơng cao Hiện cần có sở hạ tầng vật chất để phục vụ cho nhu cầu phát triển Nhận thấy nhu cầu sở vật chât hạ tầng kỹ thuật Các doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng ngày hoàn thiện phương thức hoạt động tổ chức sản xuất để đáp ứng tốt yêu cầu đặt thị trường Tập đoàn The Vissai (Hoàng Phát Vissai) tập đồn đa ngành có uy tín thị trường xây dựng Với tầm nhìn chiến lược Ban lãnh đạo tập đoàn, nhận nhu cầu xã hội sở vật chất hạ tầng kỹ thuật phục vụ cơng nghiêp tăng cao Tập đồn dành mũi tập trung sang lĩnh vực thi công công trình cơng nghiệp Chiến lược phát triển Tập đồn đầu tư xây dựng khu chế xuất,nhà máy công nghiệp, thủy điện,… Tuy nhiên, đầu tư mảnh đất màu mỡ doanh nghiệp, bên cạnh thuận lợi lợi ích cho doanh nghiệp, đầu tư chứa đựng nhiều yếu tố rủi ro, bất định khơng thể lường trước được, bên cạnh nhiều dự án đầu tư thành công đem lại hiệu tốt cho doanh nghiệp không dự án thất bại làm doanh nghiệp làm ăn thua lỗ chí phá sản Quản lý dự án đầu tư xây dựng hoạt động quản lý phức tạp, liên quan đến nhiều yếu tố chi phối bao gồm yếu tố chủ quan khách quan Chất lượng cơng tác quản lý dự án có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng, tiến độ hiệu dự án Sau thời gian công tác tập đồn The Vissai Ninh Bình, làm việc tham gia nhiều khâu trình quản lý dự án, em nhận thấy, vấn đề quản lý dự án Tập đồn cần phải có điều chỉnh để hiệu phù hợp với xu phát triển chung thời gian tới Với kiến thức tích lũy trình tham gia học tập nghiên cứu Trường, em lựa chọn vấn đề nghiên cứu “hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tập đồn The Vissai Ninh Bình” làm đề tài luận văn thạc sỹ với mong muốn góp phần làm phong phú thêm lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình giải số vấn đề nâng cao chất lượng quản lý dự án Tập đồn The Vissai Ninh Bình Mục đích đề tài Hệ thống hóa số lý luận dự án đầu tư xây dựng cơng trình, quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Trên sở vận dụng để đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án dự án đầu tư xây dựng Tập đồn The Vissai Ninh Bình rút tồn hạn chế nguyên nhân tồn hạn chế Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tập đoàn Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng Tập đoàn The Vissai Ninh Bình Phạm vi nghiên cứu: Cơng tác quản lý dự án giai đoạn đầu tư xây dựng cơng trình Tập đồn The Vissai Ninh Bình Luận văn sử dụng số phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau: Phương pháp phân tích so sánh, tổng hợp, khái quát hóa, chuyên gia, phương pháp thống kê kết hợp với khảo sát thực tế, Phương pháp vấn để tập hợp thông tin sơ cấp kiểm định kết nghiên cứu, nhận định đánh giá tác giả Các số liệu thứ cấp bao gồm tài liệu thống kê, báo cáo cơng bố Tập đồn Hồ sơ Dự án thực Vận dụng sách, văn quy định, hướng dẫn Nhà nước, Bộ Xây dựng, Bộ Kế hoạch - Đầu tư quản lý đầu tư xây dựng cơng trình vào thực tiễn nghiên cứu đề tài Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Làm phong phú thêm nguồn sở lý luận quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Giải số vấn đề nâng cao chất lượng quản lý dự án Tập đồn The Vissai Ninh Bình nói riêng Cơng ty khác có mơ hình quản lý tương tự nói chung Nội dung luận văn gồm chƣơng nội dung chính: Chương I : Tổng quan nghiên cứu Chương II: Lý luận chung quản lý dự án đầu tư Chương III : Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tập đồn The Vissai Ninh Bình Chương IV : Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tập đoàn The Vissai Ninh Bình Từ hạn chế, tồn nguyên nhân gây nên quản lý dự án hiệu tập đoàn em mạnh dạn nên số giải pháp để giải tình trạng trên, quản lý dự án vấn đề phức tạp khó nên dù cố găng q trình nghiên cứu em khơng thể tránh sai sót.Em mong thầy Nguyễn Hồng Minh thầy khoa Kinh tế đầu tư giúp em hồn thiện luận văn này! Trong trình thực đề tài em nhận giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình thầy Nguyễn Hồng Minh thầy khoa Kinh tế đầu tư anh chị Ban quản lý dự án Tập đoàn The Vissai Em xin chân thành cảm ơn ! CHƢƠNG I TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU Các cơng trình nghiên cứu thực Sự phát triển kinh tế hội nhập đầy đủ, toàn diện vào kinh tế giới tạo hội mới, thuận lợi thử thách mới, sức cạnh tranh Sự hội nhập kinh tế hội đồng thời thách thức lớn kinh tế Nhà Nước nói chung với doanh nghiệp nước nói riêng Đặc biệt doanh nghiệp ngành xây dựng địi hỏi phải tự thay đổi, nâng cao lực để có vị lớn mạnh thị trường cạnh tranh khơng đơn giản Vì vậy, để doanh nghiệp tồn nâng cao lực mình, doanh nghiệp cần phát huy hết mạnh tận dụng hết khả mà có để đến thắng lợi Một biện pháp hiệu giúp doanh nghiệp xây dựng nắm phần thắng tay làm tốt công tác quản lý dự án đầu tư Tuy vậy, hoạt động đầu tư có yếu tố đem lại doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp có yếu tố lại gây bất lợi kèm theo rủi ro mà khiến doanh nghiệp khó lường trước như: quy mơ tính chất dự án ngày lớn, phức tạp hơn, số lượng dự án nhiều, phát triển công nghệ, nhu cầu khách hàng ngày đa dạng, hạn chế nguồn nhân lực… Trong q trình thực sách, đường lối phát triển kinh tế theo chế thị trường Đảng nhà nước đề ra, đầu tư xây dựng hình thức cạnh tranh đặc thù doanh nghiệp xây dựng Các doanh nghiệp xây dựng nước cạnh tranh lẫn cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi để tìm kiếm đầu vào cho doanh nghiệp Với chế mở cửa kinh tế thị trường thu hút nhiều vốn đầu tư nước ngồi vào Việt Nam Trong đó, vốn đầu tư cho lĩnh vực xây dựng chiếm lượng đáng kể Chính điều làm cho tính chất cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng thêm gay gắt liệt Đứng trước tình hình đó, doanh nghiệp xây dựng cần phải có biện pháp nhằm nâng cao lực quản lý dự án đầu tư Đây mục tiêu quan trọng doanh nghiệp xây dựng Nghiên cứu lực quản lý dự án việc tìm giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh quản lý dự án đầu tư xây dựng trở thành vấn đề cấp thiết, có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Em tìm hiểu tập hợp nghiên cứu trước quản lý dự án Đến nay, có nhiều bải nghiên cứu quản lý dự án đầu tư nói chung khả quản lý dự án doanh nghiệp xây dựng nói riêng Phạm Hữu Vinh, “Hồn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng ty cơng trình giao thơng số 5”, luận văn thạc sỹ - Đại học Đà Nẵng, 2013 Huỳnh Thị Hồng Vân, “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng thủy điện sông Bung4”, luận văn thạc sỹ - Đại học Đà Nẵng, 2010 Cả luận văn làm rõ khái niệm vấn đề liên quan đến công tác quản lý dự án doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng, thị phần doanh nghiệp thị trường xây dựng, uy tín doanh nghiệp, lực có doanh nghiệp Tuy nhiên, luận văn chưa có đánh giá mối tương quan so sánh với doanh nghiệp ngành Nguyễn Văn Tùng, “Hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công ty Phục Hưng”, luận văn thạc sỹ - Đại học Bách Khoa, 2015 Luận văn đề cập đến khái niệm khả quản lý dự án xây dựng, chất lượng cơng trình tiến độ thi công Để đánh giá lực cạnh tranh quản lý dự án đầu tư xây dựng, luận văn sử dụng tiêu chí: (1) Kết hoạt động donah nghiệp qua năm, (2) Lợi nhuận đạt được, (3) Chất lượng sản phẩm, (4) Cở sở vật chất, kỹ thuật công nghệ, (5) Kinh nghiệm lực thi cơng, (6) Năng lực tài Các vấn đề tồn hƣớng nghiên cứu đề tài Mặc dù có nhiều cơng trình nghiên cứu cơng tác quản lý dự án doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng cơng trình nghiên cứu cịn tồn số hạn chế sau: - Chưa có hệ thống tiêu chí để đánh giá đầy đủ lực quản lý dự án doanh nghiệp xây dựng - Hầu hết luận văn tập trung phân tích khả quản lý dự án ba khía cạnh giá dự án, tiến độ chất lượng cơng trình mà chưa có phân tích, đánh giá tiêu chí lực tài chính, lực máy móc thiết bị, uy tín, trình độ lập dự án,… - Chưa có so sánh với doanh nghiệp ngành, chưa so sánh với trung bình ngành để đánh giá Vì thế, việc đánh giá lực doanh nghiệp xây dựng cịn chung chung Từ đó, giải pháp đưa chưa có tính thực tiễn cao - Xét bối cảnh thời điểm ban hành văn quản lý dự án cơng trình nghiên cứu cũ Các quy định quản lý dự án đến có nhiều thay đổi Bối cảnh kinh tế biến động khôn lường Cho nên, việc nghiên cứu đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý dự án doanh nghiệp xây dựng thiết Vì vậy, luận văn tiếp tục nghiên cứu đề tài với mong muốn khắc phục hạn chế đó, góp phần hồn chỉnh vấn đề nghiên cứu tìm giải pháp vận dụng vào thực tiễn Tập đoàn The Vissai Ninh Bình CHƢƠNG II LÝ LUẬN CHUNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ Khái quát dự án đầu tƣ 1.1 Khái niệm dự án đầu tư Có nhiều cách định nghĩa dự án đầu tư, tùy theo mục đích khác mà nhấn mạnh, xem xét dự án đầu tư khía cạnh khác Theo nghĩa chung nhất, dự án đầu tư lĩnh vực hoạt động đặc thù, nhiệm vụ cần phải thực với phương pháp riêng, nguồn lực riêng theo kế hoạch tiến độ nhằm tạo thực thể Theo phương diện quản lý định nghĩa sau: “Dự án đầu tư nỗ lực có thời hạn nhằm tạo sản phẩm dịch vụ nhất” Như vậy, Dự án đầu tư: tập hợp đề xuất việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng cải tạo đối tượng định nhằm đạt tăng trưởng số lượng, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm hay dịch vụ khoảng thời gian xác định Dự án đầu tư công cụ quản lý việc sử dụng vốn, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu để tạo kết tài chính, kinh tế xã hội thời gian dài 1.2 Đặc điểm dự án đầu tư công ty Các đặc điểm cuả dự án sau: Dự án công việc khơng thường kỳ Các hoạt động cuả dự án có liên quan nhau: Các hoạt động cuả dự án phải liên quan với theo trật tư thời gian định, chẳng hạn cơng việc bắt đầu số công việc khác kết thúc có mốc thời gian giai đoạn cuả dự án mmmmm Một dự án đầu tư bao gồm yếu tố sau: m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m - Nguồn nhân lực: cần sử dụng cho dự án lớn, đặc biệt dự án m m m m m m m m m m m m m m m m m m m trọng điểm quốc gia Do đó, cơng tác tuyển dụng, đào tạo, sử dụng đãi ngộ cần m m m m m m m m m m m m m m m m m tuân thủ kế hoạch định trước hợp lý m m m m m m m m m - Dự án có chu kì phát triển riêng thời gian tồn hữu hạn: Dự án m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m sáng tạo, giống thực thể sống, trải qua giai đoạn: hình thành, phát m m m m m m m m m m m m m m m m triển, có thời điểm bắt đầu kết thúc…Dự án không kéo dài mãi Khi dự án m m m m m m m m m m m m m m m m m kết thúc kết dự án chuyển giao cho phận quản lý, nhóm quản trị dự án m m m m m m m m m m m m m m m m m m giải tán m - Sản phẩm, dịch vụ tao dự án: Khác với trình sản xuất liên tục m m m m m m m m m m m m m m m m m m gián đoạn, kết dự án sản phẩm sản xuất hàng loạt, sản m m m m m m m m m m m m m m m m m phẩm dịch vụ dự án đem lại nhiên nhiều dự án khác, tính m m m m m m m m m m m m m m m m m m m rõ ràng bị che đậy tính tương tự chúng m m m m m m m m m m m m m m m - Dự án liên quan đến nhiều bên có tương tác phức hợp phận m m m m m m m m m m m m m m m m m m quản lý chức với quản lý dự án: Dự án có tham gia nhiều bên m m m m m m m m m m m m m m m m m m m hữu quan như: chủ đầu tư, người thụ hưởng dự án, nhà tư vấn, nhầ thầu, m m m m m m m m m m m m m m m m m m quan quản lý nhà nước tùy theo tính chất dự án yêu cầu chủ đầu tư mà m m m m m m m m m m m m m m m m m m m tham gia thành phần khác m m m m m m m m m m m m m m m m nhà đầu tư cho xã hội m m m m m m m - Mục tiêu dự án: Một dự án phải có mục tiêu rỏ ràng cụ thể nhằm m m m m m m m m đáp ứng nhu cầu định, lợi ích, kết mà dự án đem lại cho m m m m m m m m m m m m m m - Môi trường tác động: Các dự án có tác động qua lại Mơi trường tác m m m m m m m m m m m m động đến dự án dự án tác động đến môi trường m m m m m m m m m m m m m m m m m mmmmm m m - Tính bất định rủi ro: Hầu hết dự án đòi hỏi quy mô tiền vốn, vật tư lao m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m động lớn để thực khoảng thời gian định Mặt khác, thời gian m m m m m m m m m m m m m m m m đầu tư vận hành kéo dài nên dự án đầu tư phát triển thường có độ rủi ro cao m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m 1.3 Vai trò dự án đầu tư công ty m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m thuộc vào diện tiên m m m m Đối với chủ đầu tư: Dự án đầu tư để chủ đầu tư đưa m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m định đầu tư để xin giấy phép đầu tư, giấy phép hoạt động, m m m m m m m m m m m m m m m m m m xin nhập máy móc thiết bị, hưởng khoản ưu đãi đầu tư, gia nhập m m m m m m m m m m m m m m m m m khu chế xuất, khu công nghiệp, xin vay vốn ngân hàng, tổ chức tín dụng tài m m m m m m m m m m m m m m m m m ngồi nước đồng thời để kêu gọi góp vốn phát hành m m m m m m m m m m m m m m m m m trái phiếu, cổ phiếu m m m Đối với ngân hàng, tổ chức tín dụng: Dự án đầu tư sở để đưa m m m m m m m m m m m m m m m m m m m định cho vay vốn m m m m m Đối với nhà tài trợ: Dự án đầu tư giúp để đưa định tài trợ m m m m m m m m m m m m m m m m m m m cho dự án m m m m m m m m m m m hoạt động, hay đồng ý cho phép dự án thụ hưởng ưu đãi dự án m m m m m m m m m m Đối với chủ thể có thẩm quyền phê duyệt dự án đầu từ: dự án triển m m m m m mm m m m m khai xây dựng sở cho việc thẩm định, cho phép hay không cho phép dự án m m m m m m m m m m Đối với đối tác khác: Dự án đầu tư sở để định cho tham gia m m m m m m m m m m m m m m m m m m m dự án hay không tham gia mức hợp lý m m m m m m m m m m m m m m m 1.4 Phân loại dự án đầu tư công ty m mmmmmmmmmm m m m m m m m m m Dự án đầu tư có nhiều dạng khác thực tế, tùy thuộc vào tiêu m m m m m m m m m m m m m m m m m chuẩn khác mà ta xác định theo dạng sau: m m m m m m m m m m m m  Theo ngành kinh tế - xã hội: m m m m m m m m m m m m m Các dự án sản xuất kinh doanh thương mại, dự án xây dựng giao thông vận tải, m m m m m m m xây dựng sở hạ tầng, dịch vụ xã hội m m m m m m m m m m m m m m m m m m 85 m m m m m sở cho định hướng đầu tư tương lai mà phát triển kinh tế-xã m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m thiện với môi trường Mối liên hệ với cộng đồng dự án hạn chế m m m m m m m m m m m m m m m m m Thông tin dự án chưa đến với cộng đồng hưởng lợi bị ảnh m m m m m m m m m m hưởng để nhận xử lý phản hồi m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m Năng lực nhà thầu Tư vấn Hệ yếu ảnh hưởng m m m m m m m m m m m m m m m m trực tiếp đến Tiến độ thực dự án chất lượng hiệu dự án m m m m m m m m m m m m m m m m m m Một thời gian dài không chăm lo đến việc Tăng cường lực cho m m m m m m m m m m m m m m m m m quan tư vấn Tuy doanh nghiệp sản phẩm tư vấn có trình độ thấp m m m m m m m m m m m m m m m m m xã hội chịu thiệt thòi nhiều Các quan Tư vấn thực tế chuyển m m m m m m m m m m m m m m m m m m đổi từ đơn vị Khảo sát-Thiết kế, tỷ lệ "thợ vẽ" chiếm phần lớn m m m m m m m m m m m thiếu nhiều chuyên gia Tư vấn giỏi m m m hội đất nước đến lúc địi hỏi nhiều giải pháp phi cơng trình, thân m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m Tổ chức quản lý đầu tư xây dựng cơng trình cịn chậm đổi m m m m m m m m m m m m m m m Đây nguyên nhân quan trọng mơ hình quản lý đầu tư tốt động m m m m m m m m m m m m m m m m m m lực cải thiện nguyên nhân nêu Cũng cần nói vấn đề cịn trì trệ m m m m m m m m m m m m m m m m m m hầu hết phịng ban phận Tập đồn Tuy nhiên xét mặt chủ m m m m m m m m m m m m m m m m quan mơ hình quản lý cịn bất cập Dường Tập đoàn chưa m m m m m m m m m m m m m m m m mạnh dạn thành lập nhóm nghiên cứu thiết kế mơ hình thời m m m m m m m m m m m m m m m m gian qua chậm đưa chế tổ chức cho phù hợp Một số phận quản lý m m m m m m m m m m m m m m m m m m m sa đà vào vấn đề chi tiết kỹ thuật mà chưa quan tâm vấn đề có tính vĩ m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m mơ Những quy trình thực cơng việc dường cịn chưa chuẩn bị tốt m m m m m m m m m m m m m m m Những quy định cần phải dẫn tường tận cho quan tham gia thực m m m m m m m m m m m m m m m m m dự án kể Tư vấn nhà thầu xây dựng Chúng ta thường bị chậm m m m m m m m m m m m m m m m m m m từ đầu không xác định với hồ sơ hợp lệ chưa, chừng yêu cầu m m m m m m m m m m m m m m m m m m bổ sung tài liệu này, khác công tác thẩm tra kéo dài Dường cách kiểm m m m m m m m m m m m m m m m m m m tra sơ theo kiểu "check list" chưa áp dụng Tổ chức quản lý đầu tư chưa m m m m m m m m m m m m m m m thực quan tâm đến việc giám sát đầu tư đánh giá hiệu dự án m m m m m m m m m m m m m m m m m m m 86 CHƢƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TẠI TẬP ĐOÀN THE VISSAI Định hƣớng phát triển tập đoàn the vissai giai đoạn ( 2015-2020) 1.1 Mục tiêu tổng quát tăng trưởng phát triển Tập đồn Năm 2015, tình hình khủng hoảng tài suy thoái kinh tế giới chưa xác định điểm dừng, tiếp tục tác động đến kinh tế Việt Nam có ảnh hưởng trực tiếp đến thị trường xây dựng Tuy nhiên, vào chủ trương, định hướng phát triển Tập đoàn, tiềm năng, nội lực Tập đoàn, Hội đồng quản trị Tập đoàn The Vissai chủ trương tiếp tục trì tăng trưởng kinh tế, xác định tiêu kế hoạch mục tiêu cụ thể sau: Bảng 15 : Các tiêu kế hoạch đề Tập đoàn (tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Sản lượng 2532 2500 2750 3000 Nguồn : Tập đoàn The Vissai Mục tiêu tổng quát xác định thời gian tới bao gồm mục tiêu sau: - Tập trung nguồn lực, đẩy mạnh thi cơng cơng trình chuyển tiếp đảm bảo kế hoạch sản lượng tiến độ cam kết với chủ đầu tư Tiếp tục nâng cao lực xây lắp, tiếp cận làm chủ công nghệ thi công tiên tiến, đầu tư thiết bị, tổ chức lực lượng đào tạo đội ngũ kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm đáp ứng yêu cầu triển khai thi công cơng trình phức hợp, quy mơ lớn Tập đồn, đồng thời tăng cường cơng tác tiếp thị, đấu thầu, quản lý chất lượng cơng trình xây lắp, đảm bảo thực giá trị sản lượng xây lắp, giữ vững phát triển thị trường xây lắp dự án Tập đoàn bên phạm vi nước - Tăng cường hoạt động đầu tư xây dựng công nghiệp Trước mắt tập trung đẩy mạnh triển khai đầu tư kinh doanh dự án mà Tập đoàn triển khai 87 thực kết hợp chặt chẽ đầu tư với kinh doanh để thực hoàn thành kế hoạch doanh thu đề Xúc tiến tìm kiếm, nghiên cứu mở dự án đầu tư vừa nhỏ có hiệu địa bàn tiềm năng, bước chuyển dịch cấu sản xuất kinh doanh theo hướng tăng tỷ lệ sản lượng đầu tư kinh doanh nhà theo phương châm “lấy đầu tư nuôi xây lắp, lấy xây lắp để triển khai đầu tư có hiệu quả” - Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp, bao gồm quản trị Tập đoàn quản lý phần vốn đầu tư vào dự án sở kiện toàn máy quản lý Tập đồn phân cơng người đại diện quản lý phần vốn Tập đoàn dự án Điều chỉnh, hoàn thiện chức năng, nghiệp vụ, phân cấp quản lý máy quản lý, điều hành phịng, ban chức Tập đồn Nghiên cứu điều chỉnh, ban hành quy chế quản lý phù hợp với tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn, đảm bảo nguyên tắc quản lý kinh tế đồng thời tạo điều kiện chủ động, linh hoạt điều hành sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí, tăng lợi nhuận, tích lũy cho Tập đồn, tăng thu nhập cho người lao động cổ đông - Tiếp tục mở rộng dân chủ, phát huy trí tuệ, tính chủ động, sáng tạo cán cơng nhân viên thông qua việc đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật hoạt động sản xuất kinh doanh, thực đẩy nhanh tiến độ, nâng cao chất lượng cơng trình, giảm giá thành sản phẩm, tăng hiệu sản xuất kinh doanh - Phát huy truyền thống đồn kết, đồng lịng trí tồn thể cán cơng nhân viên phát triển tồn diện, lâu dài bền vững Tập đoàn Kiện toàn tổ chức máy, nâng cao lực đội ngũ cán - Tăng cường phối hợp hoạt động với tổ chức cơng đồn, đồn niên đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất, động viên tồn thể cán cơng nhân viên Tập đồn nêu cao tinh thần trách nhiệm, vượt khó khăn, nỗ lực phấn đầu hoàn thành thắng lợi tiêu kế hoạch nhiệm vụ trị Tập đoàn, tiếp tục củng cố phát triển thương hiệu The Vissai Group 1.2 Mục tiêu cụ thể Để thực thắng lợi mục tiêu kinh tế kế hoạch đề ra, Tập đoàn chủ trương thực tốt nhiệm vụ cụ thể sau: 88 - Bám sát quán triệt đầy đủ nghị Đảng ủy, Hội đồng quản trị, chương trình, kế hoạch sản xuất kinh doanh Tập đoàn Vận dụng linh hoạt, kịp thời chủ trương, định hướng lợi mà Tập đoàn tạo điều kiện cho Tập đoàn phát triển - Kiện toàn, xếp, điều chỉnh chức nhiệm vụ phòng, ban bảo đảm tinh gọn, hiệu quả, phù hợp tình hình hoạt động sản xuất thực tế Tập đoàn Xây dựng định biên phòng, ban sở chức năng, nhiệm vụ, điều chuyển nhân phù hợp với lực chuyên môn, sở trường công tác cán bộ, nhânviên; thực phân công nhiệm vụ định kỳ đánh giá kết làm việc thành viên đơn vị - Tiếp tục thực công tác quy hoạch cán bộ, xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng, đào tạo kế hoạch sử dụng cán bộ, chủ động tạo nguồn thông qua đào tạo cán đơn vị, tuyển dụng cán có kinh nghiệm tuyển dụng đáp ứng nhu cầu bổ sung cán có trình độ chun mơn lực công tác cho lĩnh vực hoạt động Tập đồn Xây dựng mơ hình tổ chức sách lực lượng cơng nhân nịng cốt có tay nghề Chuẩn bị phương án tuyển dụng, chọn đơn vị tổ chức hoạt động thí điểm để làm sở cho cong tác phát triển sử dụng lực lượng công nhân kỹ thuật, tạo điều kiện nâng cao lực cho đơn vị xây lắp trực thuộc - Về công tác đầu tư: tổng kết, đánh giá rút học mơ hình đầu tư tài chính, phương thức tổ chức hoạt động cho đảm bảo phù hợp hiệu Đối với công tác đầu tư dự án đầu tư xây dựng công nghiệp, tổng kết rút kinh nghiệm tất khâu từ chuẩn bị đầu tư đến triển khai dự án, tổ chức kinh doanh để làm tiển đề cho triển khai dự án đầu tư sau Nhanh chóng đẩy mạnh cơng tác chuẩn bị đầu tư thực đầu tư dự án thứ phát Tập đoàn đưa - Tập trung đạo đẩy nhanh tiến độ để hoàn thành dự án mà Tập đoàn triển khai 89 Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm, đấu thầu cơng trình bên ngồi Nâng cao - lực Phịng Đấu thầu - QLDA sở bố trí hợp lý cán chun mơn có lực kinh nghiệm làm hồ sơ thầu Phối hợp chặt chẽ vai trò phịng chức Tập đồn để kiểm tra, thẩm định hồ sơ dự thầu Tập trung đạo cải tiến áp dụng có hiệu quy định Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 Chủ động công tác huy động vốn thơng qua tín dụng ngân hàng nguồn - vốn hợp pháp khác Thu xếp, cân đối nguồn vốn cấp vốn kịp thời cho đơn vị theo quy chế, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Tập đoàn Nâng cao lực quản lý vốn sử dụng nguồn vốn có hiệu nhất, đảm bảo an tồn sinh lợi vốn góp cổ đơng Kiểm điểm, đánh giá mơ hình, phương thức quản lý Tập đoàn nay, - sở phân tích thiếu sót, bất cập công tác quản lý phối hợp hoạt động phòng, ban chức để xây dựng, điều chỉnh chức nhiệm vụ, quy chế phối hợp cụ thể, phù hợp với tình hình thực tế đảm bảo công tác quản lý doanh nghiệp hiệu khoa học Một sơ giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công m m m m m m m m m m m m m m m m m m m trình cơng nghiệp tập đồn the vissai m m m m m m m Mục tiêu lớn nêu phương hướng sản xuất kinh doanh m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m Tập đoàn đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng lĩnh vực công nghiệp, bước m m m m m m m m m m m m m m m m chuyển dịch cấu sản xuất kinh doanh theo hướng tăng tỷ lệ sản lượng đầu tư m m m m m m m m m m m m m m m m m kinh doanh nhà theo phương châm “lấy đầu tư nuôi xây lắp, lấy xây lắp để triển m m m m m m m m m m m m m m m m khai đầu tư có hiệu quả” Như vậy, hoạt động đầu tư ngày đóng vai trị quan m m m m m m m m m m m m m m m m m trọng phát triển Tập đoàn, có tác động lớn đến tất lĩnh vực hoạt m m m m m m m m m m m m m m m m m m động khác Hoạt động đầu tư trọng đồng nghĩa với việc cần m m m m m m m m m m m m m m m hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư để đảm bảo cho hoạt động đầu tư m m m m m m m m m m m m m m m m m m m mang lại hiệu cao, đáp ứng mục tiêu chung phát triển m m m m m m m m m m m m m m m m m Tập đoàn Sau vài giải pháp để kiện toàn máy quản lý dự án hoàn m m m m m m m m m m m m thiện công tác quản lý dự án cho Tập đoàn The Vissai m m m m m m m m m m m m m m m m m m 90 Với lĩnh vực đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp: m m m m m m m m m m m - Giải pháp trước mắt : mmm m m m m Trong chờ đợi mơ hình hệ thống thiết kế, giải pháp trước m m m m m m m m m m m m m m m m m m mắt vừa phải đáp ứng nhiệm vụ cấp thời song cần phải nhằm tới định hướng m m m m m m m m m m m m m m m m lâu dài m Việc củng cố Ban quản lý Tập đoàn cần thiết Tuy nhiên cần định m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m hướng theo mơ hình Ban quản lý đầu tư xây dựng không nên Ban quản lý dự m m m m m m m m m m m m m m m m m m án Hiện nhiều BQLDA khu vực Các ban hoạt động m m m m m m m m m m m m m m m m Ban quản lý dự án, nhýng lại nhiều dự án lúc Gíam đốc ban quản lý đương m m m m m m m m m m m m m m m m m m nhiên giám đốc tất dự án Như thân giám đốc quán m m m m m m m m m m m m m m m m m m xuyến hết công việc nhiều dự án m m m m m m m m Cần nghiên cứu tổ chức lại quan giúp việc Giám đốc đầu tư xây dựng m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m Phòng Kế hoạch-Kỹ thuật, Phòng Đấu thầu, quản lý dự án Cần sớm quy định m m m m m m m m m m m m m m m "dây chuyền" xử lý công việc liên quan đến đầu tư xây dựng, thấy rõ m m m m m m m m m m m m m m m m "đường đi" Dự án, trách nhiệm cơng đoạn bố trí cán hợp lý m m m m m m m m m m m m m m m m Đổi cơng tác đấu thầu Tập đồn nên trọng nghiên cứu kỹ hồ sơ m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m mời thầu Chủ đầu tư Thay đổi phương pháp, cách nhìn nhận dự án m m m m m m m m m m m m m m m m m cán nhân viên phận Tập đồn nên tự xây dựng tìm cho m m m m m m m m m m m m m m m m m m phương pháp đánh gia cho phù hợp nhất, phát huy tối đa lực m m m m m m m m m m m m m m m m nhân viên phận liên quan m m m m m m m - Giải pháp lâu dài : mmm m m m m m Cần thiết kế mơ hình quản lý đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m theo hướng tích cực động Mơ hình khơng quan tâm đến đầu tư m m m m m m m m m m m m m m m m m xây dựng mà cần quản lý khai thác cơng trình cách hiệu Mơ hình m m m m m m m m m m m m m m m m m liên kết hữu (có thực hiện, có phản hồi, điều chỉnh hồn thiện) mơ m m m m m m m m m m m m m m m m m dun QUY HOẠCH - ĐẦU TƯ XÂY DỰNG - QUẢN LÝ KHAI THÁC Từ mô m m m m m m m m m m m m m m hình tổng thể, vào Luật xây dựng văn luật để thiết kế hệ m m m m m m m m m m m m m m m m m m m thống thực Hệ thống cần thể rõ công đoạn công việc, m m m m m m m m m m m m m m m m m m (hay quan nào) có trách nhiệm giải quyết, nội dung, phạm vi , thời gian m m m m m m m m m m m m m m m m m 91 m m m m công đoạn cần rõ ràng yêu cầu cán bộ, trang thiết bị để hoàn m m m m m m m m m m m m m m m m m m thành nhiệm vụ; vận hành hệ thống bộc lộ khâu yếu, cán không đủ m m m m m m m m m m m m m m m m m m lực Hệ thống cần thiết lập với yêu cầu tiêu chuẩn hoá m m m m m m m m m m m m m m m m m ISO Mô hình quản lý bao gồm dự án ODA m m m m m m m m m m m m Trong mơ hình, hệ thống nêu quy định, chế chủ thể tham m m m m m m m m m m m m m m m m m m m gia xây dựng cơng trình Chủ đầu tư, Tư vấn, Nhà thầu xây dựng, Gíam sát đầu m m m m m m m m m m m m m m m m m tư quy định rõ ràng m m m m m m m Công tác cán (nhân sự) lựa chọn nhằm đáp ứng việc vận hành m m m m m m m m m m m m m m m m m hệ thống thiết kế m m m m m Để thiết lập Mơ hình cung cách quản lý hệ thống đòi hỏi tâm cao m m m m m m m m m m m m m m m m m m Lãnh đạo quan chức m m m m m m m m m 2.1 Kiện toàn máy tổ chức quản lý dự án m m m m m m m m m m Nhóm giải pháp để kiện tồn máy tổ chức quản lý dự án bao gồm nhóm m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m quản lý chuyên môn đội ngũ cán quản lý, thống nhất, phối hợp hoạt m m m m m m m m m m m m m m m m m động thành viên, phận tổ chức quản lý dự án m m m m m m m m m m m m m Lựa chọn mơ hình quản lý dự án thích hợp: Hình thức thực quản lý dự m m m m m m m m m m m m m m m m án thường áp dụng Tập đồn hình thức “chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực m m m m m m m m m m m m m m m m m m dự án”, hình thức quản lý phù hợp với đặc điểm, điều kiện m m m m m m m m m m m m m m m m m m dự án Tập đoàn Tuy nhiên, hình thức nên áp dụng cho m m m m m m m m m m m m m m m m m dự án quy mô nhỏ, kỹ thuật đơn giản gần với chuyên môn sâu chủ đầu tư; m m m m m m m m m m m m m m m m m m tương lai, Tập đoàn muốn thực dự án đầu tư quy mô lớn, kỹ thuật m m m m m m m m m m m m m m m m m phức tạp phải có mơ hình tổ chức quản lý dự án linh hoạt hơn, phù hợp m m m m m m m m m m m m m m m m m m m với điều kiện, tính chất loại dự án m m m m m m m m Nhóm giải pháp nâng cao lực quản lý chuyên môn đội ngũ cán m m giải pháp sau: lựa chọn mơ hình quản lý dự án thích hợp, nâng cao lực m m m m m m m m m m m m m m m m m quản lý: Trước tiên, để thực tốt công tác quản lý, Tập đồn phải đảm bảo có m m m m m m m m m m m m m m m m m m đội ngũ cán quản lý đủ số lượng tốt chất lượng Với mục tiêu m m m m m m m m m m m m m m m m m m m tăng cường hoạt động mở rộng quy mơ đầu tư tương lai, Tập đồn phải m m m m m m m m m m m m m m m m m bổ sung thêm nguồn nhân lực cho đội ngũ cán quản lý hạn chế Các m m m m m m m m m m m m m m m m m m 92 m m m m m m m m m m cán quản lý phải người có kiến thức tổng hợp, hiểu biết nhiều lĩnh vực chuyên m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m mơn, có kinh nghiệm phong phú có lực tổ chức, điều hành, thực dự án, m m m m m m m m m m m m m m m m m có kỹ giao tiếp thơng tin quản lý dự án Tập đoàn cần tiếp tục nâng m m m m m m m m m m m m m m m m m m cao lực đội ngũ cán sẵn có, thực tuyển dụng, xây dựng sách thu m m m m m m m m m m m m m m m m m hút nhân tài Tập trung đào tạo tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp m m m m m m m m m m m m m m m m m vụ kỹ quản lý, lãnh đạo, điều hành dự án Có sách đãi ngộ, khuyến m m m m m m m m m m m m m m m m m khích tạo sức ép cơng việc cho cán bộ, công nhân viên để tạo điều kiện m m m m m m m m m m m m m m m m m m phát huy hết lực cá nhân Thực tốt công tác đánh giá lực, m m m m m m m m m m m m m m m m m điều chuyển cán bộ, nhân viên vào vị trí thích hợp nhất, phù hợp với điều kiện m m m m m m m m m m m m m m m m m lực sở thích, đam mê cá nhân m m m m m m m m m m Thống nhất, phối hợp hoạt động thành viên, phận ban quản m m m m m m m m m m m m m m m m lý dự án: Xây dựng cấu chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn rõ ràng, cụ thể cho m m m m m m m m m m m m m m m m m m đơn vị, phòng ban cá nhân, tránh trường hợp trùng chéo quyền hạn m m m m m m m m m m m m m m m m trách nhiệm thành viên tham gia dự án Có chế độ giao ban, m m m m m m m m m m m m m m m m m họp trao đổi thơng tin cần thiết lãnh đạo, trưởng phịng trưởng ban quản m m m m m m m m m m m m m m m m lý dự án để có phối hợp nhịp nhàng, thống phòng ban chức m m m m m m m m m m m m m m m m m m thành viên tham gia dự án m m m m m m 2.2 Đa dạng hóa, đại hóa cơng tác quản lý dự án m m m m m m m m m m m m Trong thời đại khoa học cơng nghệ phát triển nay, có nhiều cơng cụ m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m đại, khoa học áp dụng lĩnh vực quản lý nói chung lĩnh m m m m m m m m m m m m m m m m vực quản lý dự án nói riêng Để hoạt động quản lý dự án đạt hiệu cao, hay có m m m m m m m m m m m m m m m m m m m thể thực giám sát, đạo cách sát hơn; định đắn, m m m m m m m m m m m m m m m m m xác hơn, việc áp dụng thành tựu khoa học yêu cầu tất yếu Các m m m m m m m m m m m m m m m m m m công cụ đại nên sử dụng cho hoạt động quản lý dự án ví dụ như: hệ thống m m m m m m m m m m m m m m m m m m m máy Vi tính để trao đổi thơng tin (sử dụng rộng rãi cách thức trao đổi thông tin m m m m m m m m m m m m m m m m m m thư điện tử, mạng nội để đảm bảo việc truyển tải thông tin nhanh hơn), sử dụng m m m m m m m m m m m m m m m m m phần mềm ứng dụng quản lý dự án Microsoft Project để quản lý thời gian, m m m m m m m m m m m m m m m m tiến độ dự án, phân phối nguồn lực hạn chế cho dự án, đồng thời, lưu trữ kế m m m m m m m m m m m m m m m m m m m hoạch dự án, thực dự án thực tế để giám sát, quản lý… Bên cạnh m m m m m m m m m m m m m m m m m m 93 m m đó, cơng cụ dụng cụ thiết bị kỹ thuật phục vụ cho giám sát, quản lý dự án (các m m m m m m m m m m m m m m m m m m m thiết bị trắc địa, thiết bị định vị…) phải đảm bảo mức độ xác cao m m m m m m m m m m m m m m m m 2.3 Nâng cao hiệu quản lý dự án với giai đoạn quản lý m m m m m m m m m m m m m m  Nâng cao hiệu thu hút sử dụng vốn m m m m m m m m m Vốn đầu tư nhân tố quan trọng dự án nói riêng m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung Để quản lý dự án cho tốt m m m m m m m m m m m m m m m m m phải có kinh phí đầu tư cho dự án Bởi vậy, huy động nguồn vốn đầu tư dồi m m m m m m m m m m m m m m m m m m ổn định suốt trình thực dự án nhân tố thúc đẩy m m m m m m m m m m m m m m m m m m hoạt động quản lý dự án tốt quản lý chi phí, quản lý thời gian quản lý m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m tiến độ Đối với quản lý chi phí, có đầy đủ vốn đầu tư giúp việc phân bổ chi phí m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m cho hạng mục cơng trình cách rõ ràng thuận tiện Đối với quản lý thời m m m m m m m m m m m m m m m m m gian, việc có đầy đủ vốn đầu tư cung cấp cách đầy đủ kịp thời m m m m m m m m m m m m m m m m m m m tạo điều kiện cho dự án vượt tiến độ thời gian đặt theo kế hoạch Và đối m m m m m m m m m m m m m m m m m m m với quản lý chất lượng, tất nhiên vốn đầu tư dồi quản lý chất lượng m m m m m m m m m m m m m m m m m quan tâm, kiểm sốt chặt chẽ, chất lượng dự án đảm m m m m m m m m m m m m m m m m bảo Muốn đạt mục tiêu trên, Tập đoàn phải xây dựng chiến lược thu hút m m m m m m m m m m m m m m m m vốn cụ thể Nội dung sau: m m m m m m - Huy động tối đa nguồn vốn bên Tập đoàn (nội lực): Mọi doanh m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m nghiệp trước tiên phải dựa vào sức mạnh thân để thành công, m m m m m m m m m m m m m m m nguồn vốn bên coi nguồn vốn quan trọng đối m m m m m m m m m m m m m m m m m với doanh nghiệp Nguồn vốn dùng để tái đầu tư doanh nghiệp lấy từ m m m m m m m m m m m m m m m m phần lợi nhuận mà doanh nghiệp kiếm được, để tận dụng m m m m m m m m m m m m m m m m nguồn vốn này, Tập đoàn cần ý nâng cao hiệu quâ sản xuất kinh doanh m m m m m m m m m m m m m mm mm m hiệu sử dụng vốn nhằm đạt suất sử dụng vốn cận biên cao m m m m m m m m m m m m m m m m Ngoài ra, vốn tạm thời nhàn rỗi doanh nghiệp nguồn vốn có m m m m m m m m m m m m m m m m m m ích nên huy động, vốn khấu hao Phương pháp trích khấu hao m m m m m m m m m m m m m m m m phải đảm bảo cân đối mức tính vào giá thành sản phẩm nhu cầu m m m m m m m m m m m m m m m m m m hoàn vốn để đổi tài sản Các tài sản khơng cịn giá trị sử dụng bỏ phế m m m m m m m m m m m m m m m m m m m 94 m m cần nhanh chóng lý, nhượng bán để thu hồi vốn giảm chi phí lưu kho, lưu m m m m m m m m m m m m m m m m m bãi chi phí bảo quản ,sửa chữa m m m m m m m - Ngoài ra, doanh nghiệp xây dựng, phần lớn vốn đầu tư vốn m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m vay từ tổ chức thương mại, cần phải đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư m m m m m m m m m m m m m m m m m m cách kết hợp nhiều nguồn vốn đầu tư khác nguồn vốn tín dụng ưu đãi m m m m m m m m m m m m m m m m Nhà nước dành cho doanh nghiệp nhà nước nguồn vốn vay tín dụng từ m m m m m m m m m m m m m m m m ngân hàng thương mại để làm vốn đặt cọc vốn để xây lắp cơng trình, đặc m m m m m m m m m m m m m m m m m biệt khoản vay ưu đãi nước ngồi thơng qua tổ chức quốc tế tổ m m m m m m m m m m m m m m m m m m chức WB, JBIC, ADB….để giải tình trạng thiếu vốn Mỗi nguồn m m m m m m m m m m m m m m vốn có ưu nhược điểm riêng nên phương hướng chung sử dụng kết hợp m m m m m m m m m m m m m m m m nguồn vốn cách hài hòa để tận dụng ưu điểm loại nguồn vốn m m m m m m m mm m m m m m m m Tuy vậy, dù nguồn vốn vay hay nguồn vốn huy động từ thân m m m m m m m m m m m m m m m m m m m tập đồn phải ý sử dụng cho có hiệu phát huy tốt hiệu m m m m m m m m m m m m m m m m m m m nguồn vốn để tạo hiệu công tác quản lý dự án cao m m m m m m m m m m m m m m m  Giair pháp đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ cho cán quản lý m m m m m m m m m m m m m m m Các cán quản lý dự án tập đoàn hầu hết người đào tạo m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m mặt kinh tế kỹ thuật (Xây dựng, giao thông, kinh tế…) mà chưa thực m m m m m m m m m m m m m m m m đào tạo thức nghiệp vụ quản lý dự án cách hệ thống khoa học, chủ m m m m m m m m m m mm m m m m m m m yếu cán quản lý dự án dựa kinh nghiệm làm việc lâu năm theo m m m m m m m m m m m m m m m m m m hướng dẫn văn thơng tư nhà nước Bởi vậy, sách m m m m m m m m m m m m m m m m m đào tạo chuyên môn cho cán quản lý dự án cần thiết Chính sách m m m m m m m m m m m m m m m m m m bao gồm nội dung cụ thể sau: m m m m m m m m m - Tổ chức khóa học bồi dưỡng nghiệp vụ theo kế hoạch tập đoàn đề m m m m m m m m m m m m m m m m m m thơng báo cho cán có nhu cầu đào tạo m m m m m m m m m m m m m - Có chế độ ưu tiên cán hồn thành tốt khóa bồi dưỡng m m m m m m m m m m m m m m m m m m m tạo điều kiện để họ phát huy kiến thức mà học m m m m m m m m m m m m m m m m Ngoài việc tổ chức đào tạo cho cán chưa có nghiệp vụ thức; m m m m m m m m m m m m m m m m m cán đào tạo có kiến thức chun mơn, tập đồn cần m m m m m m m m m m m m m m m m m phải tạo môi truờng làm việc khẩn trương có hiệu để cán phát m m m m m m m m m m m m m m m m m m 95 m m m m m m huy sáng tạo khả thân, tránh việc kiến thức học m m m m m m m m m mm m m m m m m m lại bị mai dần không sử dụng gây lãng phí nhân tài cơng m m m m m m m m m m m m m m m m m m tác quản lý dự án Đồng thời phải nâng cao ý thức tự giác trách nhiệm m m m m m m m m m m m m m m m m m m họ cơng việc, khơng dù có tạo môi trường làm việc sôi mà m m m m m m m m m m m m m m m m m m thành viên lại khơng nhiệt tình tham gia hưởng ửng cơng việc không đem m m m m m m m m m m m m m m m lại tác dụng m m m Bên cạnh đó, mức lương phù hợp với trình độ người kích m m m m m m m m m m m m m m m m m m m thích tinh thần lao động sáng tạo cán quản lý dự án, tạo cho họ ảm m m m m m m m m m m m m m m m m m m hứng làm việc tốt thành hưởng tương ứng với sức lao động mà m m m m m m m m m m m m m m m m bỏ Chế độ tiền lương sách quan trọng góp phần nâng m m mm m m m m m m m m m m m m m m cao hiệu công tác quản lý dự án tập đoàn m m m m m m m m m m m Tạo môi trường giao lưu văn hóa thành viên tập đoàn để xây m m m m m m m m m m m m m m m m m m dựng tình đồng nghiệp tơn trọng lẫn nhau, người lao động có hội thi m m m m m m m m m m m m m m m m m đua làm việc, học tập tự rèn luyện thân, xây dựng tập đoàn ngày mm m m m m m m m m m m m m m m m m phát triển m m 2.4 Nâng cao hiệu quản lý nội dung quản lý m m m m m m m m m m m m m Mỗi dự án đầu tư xây dựng có nhiều đối tượng quản lý: thời gian, tiến độ dự m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m án, chi phí thực dự án, chất lượng, an tồn sản xuất thi cơng, nhân tố m m m m m m m m m m m m m m m m m m rủi ro tác động đến tiêu hiệu dự án… Để nâng cao hiệu quản lý đối m m m m m m m m m m m m m m m m m m m với đối tượng trên, ta có số nhóm giảp pháp sau: m m m m m m m m m m m m m  Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý chất lượng dự án m m m m m m m m m m m m - Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng tập đoàn; thực triệt m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m để sách phương châm cơng việc quản lý chất lượng có liên quan m m m m m m m m m m m m m m m m Nhà nước cấp trên, thực triệt để chế độ quản lý chất lượng, quy trình, m m m m m m m m m m m m m m m m m quy phạm tiêu chuẩn kỹ thuật Nhà nước cấp ban hành Đồng thời, kết m m m m m m m m m m m m m m m m m hợp tình hình cụ thể dự án, đưa nguyên tắc chi tiết quản lý tiêu m m m m m m m m m m m m m m m m m m m chuẩn công nghệ áp dụng cho dự án, từ đó, tổ chức thực cách cẩn thận, mm m nghiêm túc m m m m m m m m m m m m m m m m m 96 - Lập chế độ trách nhiệm chất lượng thành viên ban lãnh đạo m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m dự án, ban ngành chức liên quan tồn thể cơng nhân viên tham gia dự m m m m m m m m m m m m m m m m m án Phải xác định rõ quyền hạn, chức trách nhiệm vụ đảm nhận cá m m m m m m m m m m m m m m m m m nhân Lập tiêu chuẩn, chế độ kiểm tra việc thực trách nhiệm, chức trách m m m m m m m m m m m m m m m m thành viên tham gia dự án m m m m m m m - Tổ chức kiểm nghiệm đánh giá chất lượng cơng trình: tiến hành đánh giá m m m m m m m m m m m m m m m m m m kiểm nghiệm chất lượng cơng trình đơn vị cơng trình phân bộ, phân m m m m m m m m m m m m m m m m hạng dựa vào quy phạm thi công nghiệm thu Nhà nước, tiêu chuẩn đánh giá m m m m m m m m m m m m m nghiệm thu chất lượng cơng trình xây dựng vẽ thiết kế m m m m m m m m m m m m m m m m - Làm tốt cơng tác thăm nom, bảo dưỡng bảo trì cơng trình Sau dự án m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m đưa vào sử dụng, phải tiến hành thăm nom, bảo dưỡng cơng trình, nghe ngóng m m m m m m m m m m m m m m m ý kiến khách hàng, đồng thời kiểm tra tình trạng thay đổi chất lượng cơng trình, m m m m m m m m m m m m m m m m kịp thời thu thập thông tin chất lượng Đói với vấn đề nảy sinh m m m m m m m m m m m m m m m m m chất lượng, phải tiến hành xử lý cẩn thận tổng kết cách có hệ thống khâu m m m m m m m m m m m m m m m m m m yếu chất lượng cơng trình Áp dụng đối sách phù hợp, khắc phục m m m m m m m m m m m m m m m m bệnh chung chất lượng, không ngừng nâng cao chất lượng cơng trình m m m m m m m m m m m m m m  Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí thực dự án m m m m m m m m m m m m m m - Thực việc lập quản lý chi phí dự án đầu tư sở hệ thống định m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m mức kinh tế - kỹ thuật, định mức chi phí hoạt động xây dựng, hệ thống giá xây m m m m m m m m m m m m m m m m m m dựng chế sách có liên quan quan Nhà nước có thẩm quyền m m m m m m m m m m m m m m m m m ban hành Khi lập đơn giá xây dựng phải thực kiểm tra phù hợp giá m m m m m m m m m m m m m m m m m m chủng loại vật liệu sử dụng vào cơng trình thiết kế m m m m m m m m m m m - Lựa chọn nhà cung ứng có đủ lực cung cấp hàng hóa dịch vụ đảm bảo m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m chất lượng sở giá hợp lý Cập nhật thường xuyên thông tin giá thị m m m m m m m m m m m m m m m m m m trường loại hàng hóa, dịch vụ cần thiết cho dự án m m m m m m m m m m m m m - Giám sát trình cung cấp loại hàng hóa, dịch vụ (đặc biệt cung cấp mm m m m m m m m m m m m m m m m m m m m nguyên vật liệu xây dựng cho dự án) Đảm bảo đơn giá áp dụng phù hợp với chủng m m m m m m m m m m m m m m m m m loại, chất lượng giá vật liệu Tiến độ bỏ vốn phù hợp với tiến độ thực m m m m m m m m m m m m m m m m m m m dự án; tập trung hồn thành dứt điểm hạng mục cơng trình, tránh tượng m m m m m m m m m m m m m m m 97 m m dản trải vốn, huy động vốn chưa cần thiết, hận chế đến mức nhỏ lượng vốn m m m m m m m m m m m m m m m m m đầu tư nằm khê đọng suốt q trình thi cơng xây lắp m m m m m m m m m m m m  Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý thời gian, tiến độ dự án m m m m m m m m m m m m m m - Lập kế hoạch thời gian hợp lý, vào kinh nghiệm thực tế tích lũy từ m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m việc triển khai dự án trước, vào quy mơ, điều kiện tình hình cụ thể m m m m m m m m m m m m m m m m m m m dự án để có kế hoạch hợp lý, khả thi hiệu m m m m m m m m m m m m m m m - Quản lý, giám sát tiến độ thực nhà thầu, lấp chế độ trách nhiệm m m m m m m m m m m m m m m m m m m tiến độ thực bên, từ đó, thực giám sát cách sát sao, m m m m m m m m m m m m m m m m m m nghiêm túc m - Sử dụng phương pháp quản lý mang tính khoa học, đại như: sử dụng m m m m m m m m m m m m m m m m m biểu đồ Gantt, phần mềm Microsoft Project để lập kế hoạch theo dõi tiến độ thực m m m m m m m m m m m m m m m m công việc m m m - Giải nhanh chóng, kịp thời vướng mắc nảy sinh trình m m m m m m m m m m m m m m m thực dự án Đẩy nhanh công tác đền bù giải phóng mặt bằng, chuẩn bị mặt m m m m m m m m m m m m m m m m thi công xây dựng để đảm bảo dự án khởi công xây dựng tiến độ m m m m m m m m m m m m m m m m  Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý an toàn sản xuất, thi công công m m m m m m m m m m m m m m m m trình - Xây dựng kiện toàn chế độ quản lý sản xuất an tồn phù hợp với sách, mm m m m m m m m m m m m m m m m m m m pháp quy, điều lệ, quy phạm tiêu chuẩn sản xuất an tồn có liên quan Nhà m m m m m m m m m m m nước địa phương, phù hợp với đặc điểm dự án m m m m m m m m m m m m m m m m m m - Xây dựng thực chế độ trách nhiệm an toàn thi công xây m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m dựng cơng trình Trong đó, xác định rõ trách nhiệm cấp, phận liên m m m m m m m m m m m m m m m m quan trình thực dự án Nắm rõ chế độ thực hiện, trách nhiệm thực m m m m m m m m m m m m m m m m hiện, kiểm tra định hình thực trách nhiệm an toàn m m m m m m m m m m m m - Cải tiến công nghệ sản xuất, thực khí hóa, tự động hóa thi m m m m m m m m m m m m m m m m m m m công xây lắp, nâng cao trình độ kỹ thuật an tồn, giảm nhẹ cường độ lao động m m m m m m m m m m m m m m m m m nhân công, đảm bảo sức khỏe an tồn cho nhân cơng m m m m m m m m m m m m - Lắp đặt trang thiết bị an toàn sử dụng hợp lý vật dụng bảo hộ lao m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m động Các thiết bị an tồn bao gồm thiết bị phịng hộ, thiết bị bảo hiểm, thiết bị tín m m m m m m m m m m m m m m m m m m 98 m m m hiệu để thị cảnh báo nhân công phải làm gì, tránh làm gì; dấu hiệu cảnh m m m m m m m m m m m m m m m m m m bảo nguy hiểm đặt trường thi công Các vật dụng bảo hộ lao động thường m m m m m m m m m m m m m m m m sử dụng mũ bảo hiểm m m m m m m - Thực tu bảo dưỡng kiểm tra, thử nghiệm máy móc thiết bị để m m m m m m m m m m m m m m m m m m m m trì trạng thái máy móc tốt, nâng cao thời hạn hiệu suất sử dụng, đảm bảo việc m m m m m m m m m m m m m m m m m m vận hành bình thường, kéo dài tối đa tuổi thọ, phòng tránh cố xảy máy m m m m m m m móc, thiết bị khơng đảm bảo m m m m m m m m m m m m m m m m m 99 KẾT LUẬN Quản lý dự án đầu tư có vai trị quan trọng việc thực dự án đầu tư doanh nghiệp Một dự án đầu tư thành công hay thất bại phụ thuộc lớn vào công tác quản lý dự án có thực tốt hay không Do thời gian thực đầu tư dự án lớn, trình thực lại chịu tác động nhiều yếu tố bất định, việc thực đầu tư tiến hành kế hoạch ban đầu Vì vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải có quản lý thường xuyên, sát để đảm bảo cho hoạt động đầu tư mang lại hiệu cao, đáp ứng mục tiêu đề dự án Qua thời gian làm việc Tập đoàn The Vissai, em sâu nghiên cứu mơ hình, nội dung cách thức quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng nghiệp Tập đồn, từ đó, hiểu rõ vấn đề quản lý dự án đầu tư xây dựng thực tế Mặt khác, qua trình tìm hiểu thực tế, em học kinh nghiệm cho thân, từ đề xuất số giải pháp với Tập đoàn nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Do hạn chế mặt thời gian mặt kiến thức kinh nghiệm nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô Khoa đầu tư để làm hồn thiện Qua đó, em có điều kiện bổ sung nâng cao kiến thức nhằm phục vụ tốt công tác sau Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Hồng Minh, cảm ơn quý doanh nghiệp tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn ! Học viên thực hiện: Đào Ngọc Tâm Anh