Đầu tư dự án khách sạn tại đà nẫng

Đầu tư dự án khách sạn tại đà nẫng

DỰ ÁN KHÁCH SẠN

ĐÀ NẴNG

MÔ TẢ DỰ ÁN

và các Resort khác

mật độ sử dụng đất là 60%

HÌNH THỨC ĐẦU TƯ

• Thành lập Công ty mới để quản lý dự án này.

• Tên dự kiến : Công ty Cổ Phần Đầu tư Đà Nẵng

• Mục tiêu của công ty : Kinh doanh và đầu tư bất động sản; kinh doanh khách sạn bao gồm nhà hàng, massage, ăn uống; kinh doanh căn hộ;

kinh doanh văn phòng cho thuê; kinh doanh nhà; kinh doanh và phát triển khu dân cư, khu công nghiệp; khu dân cư và công nghiệp hỗn hợp;

kinh doanh khu du lịch.

HÌNH THỨC ĐẦU TƯ (TT)

• Vốn vay hoặc vốn huy động thêm bằng hình thức phát hành cổ phiếu:

301,000,000,000 VND

Tiền đất 38,640,000,000 Tiền thuê khảo sát thị trường và lập FS 243,000,000 Tiền thuê thiết kế 9,681,120,000 Tiền xây dựng hoàn chỉnh KS 322,704,000,000

tổng diện tích xây dựng (mật độ 40%) 33,200 Giá xây dựng và trang thiết bị /m2 9,720,000

CÁCH THỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN

quốc tế thực hiện có kết hợp với các đơn

vị Việt Nam trong các công tác phụ

• Các bước tiến hành như sau:

CÁCH THỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN

(TT)

Bước Công việc Thời gian dự kiến

1 Thành lập doanh nghiệp mới 15 -17/10/2007

2 Công chứng hợp đồng Chuyển quyền

sử dụng đất và huy động vốn lần 1 (4 tỷ)

18-19/10/2007

3 Hợp đồng thuê KSTT và lập FS 22/10/2007

4 Chuyển quyền sử dụng đất và huy động

vốn lần 2 (40 tỷ) 18-19/11/2007 trễ nhất là 18/12/2007

5 Hợp đồng thiết kế và TK 20/11/2007 đến

20/6/2008

6 Huy động vốn lần 3 (26 tỷ) 20/11/2007 đến

20/12/2007

7 Huy động vốn hoặc vay ngân hàng 20/6/2008 đến 20/12/2008

8 Thi công 03/2009-03/2011

9 Đưa vào hoạt động 04/2011

NHỮNG RỦI RO VÀ PHÒNG NGỪA

• Nhận diện những rủi ro, tính khẩn trương

và đáp ứng

• Xác suất:

A: 80-100% cơ hội xảy ra B: 60-80% cơ hội xảy ra C: 40-60% cơ hội xảy ra D: 20-40% cơ hội xảy ra E: 00-20% cơ hội xảy ra

• Tác động đến sự thành công dự án

1: Không đáng kể

2: Nhỏ

3: Vừa

4: Cao

5: Cực cao

NHỮNG RỦI RO VÀ PHÒNG NGỪA

• giai doan chuan bi.doc