Môi trường ảnh hưởng hoạt động kinh doanh công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng

1.Tổng quan về Công ty 1.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng: Công ty CP Nhựa Đà Nẵng trước đây là cơ sở tư nhân.

MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN TÌNH HINH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TYCỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG

Đến năm 1978, do những đòi hỏi nhất định về công tác sản xuất, với sự giúp đỡ của

cơ quan chủ quản Nhà Nước, Xí nghiệp đã đầu tư cải tạo và xây dựng một cơ sở sản xuấtmới nằm trên đường Trần Cao Vân- Thành phố Đà Nẵng và công trình được hoàn tất vàđưa vào sử dụng vào tháng 11/1981 với tổng diện tích mặt bằng là 17.400m2 Đồng thờiđổi tên là Nhà máy Nhựa Đà Nẵng

Ngày 29/11/1993, theo Quyết định số 1844/QĐ – UB của UBND tỉnh Quảng Nam– Đà Nẵng, Nhà máy Nhựa Đà Nẵng được đổi tên thành Công ty Nhựa Đà Nẵng - chịu sựquản lý của UBND thành phố Đà Nẵng và Sở Công nghiệp tỉnh Quảng Nam – Đà Nẵngvới tên giao dịch là DANANG PLASTIC COMPANY ( viết tắt là DPC), trụ sở tại 199Trần Cao Vân – Thành phố Đà Nẵng Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là sảnxuất, cung ứng, kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm nguyên vật liệu thuộc lĩnh vựcnhựa phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng trong nước

Ngày 04/08/2000 theo Quyết định 90/2000/QĐTT của Thủ Tướng Chính Phủ,Công ty được Cổ phần hoá và lấy tên là Công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng.Sau đó các cấplãnh đạo quyết định gửi hồ sơ xin niêm yết cổ phiếu lên Uỷ Ban Chứng Khoán Nhà

Nước Ngày 10/12/2001 cổ phiếu của công ty Nhựa Đà Nẵng chính thức giao dịch tạiTrung tâm Chứng Khoán Thành phố Hồ Chí Minh.

Vốn điều lệ của công ty là 15,8 tỷ VND với cơ cấu vốn điều lệ như sau: Nhà nướcchiếm 31,5%, cổ đông trong công ty chiếm 27,33%, cổ đông bên ngoài chiếm 41,17%

* Về mặt pháp lý của công ty:

- Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG

- Tên giao dịch: DANANG PLASTIC JOINT – STOCK COMPANY

- Tên viết tắt: DANAPLAST.Co

Thương hiệu Danaplast đã được Thủ Tướng Chính Phủ kí duyệt ngày 04/08/2000

do Cục Sở Hữu Trí Tuệ và kiểu dáng Công Nghiệp thuộc Bộ Công Nghiệp Việt Nam bảo

hộ Ngoài ra công ty còn được Bộ Thương Mại kiểm tra và bảo hộ thông qua số lượng cổphiếu của công ty được niêm yết tại Trung tâm giao dịch Chứng Khoán Thành phố HồChí Minh

Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng là sảnxuất kinh doanh các sản phẩm từ chất dẻo, kinh doanh các sản phẩm vật tư nguyên liệu

và các phụ gia ngành nhựa Hiện nay công ty đã sản xuất được nhiều loại sản phẩm khácnhau để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường: Nhóm sản phẩm bao bì xi măng,túi xốp, các loại ống nước, bao dệt PP, HDPE, PVC, tấm trần, nhóm sản phẩm ép phục

vụ công nghiệp như: Sản phẩm két bia, chi tiết xe máy, nhóm sản phẩm hàng tiêu dùngnhư: dép, ủng…

Trong những năm gần đây công ty được đánh giá là một trong những đơn vị hoạtđộng hiệu quả nhất tại Đà Nẵng với những thành tích đạt được như sau:

- Huân chương Lao động hạng I, II, III

- Hàng Việt Nam chất lượng cao trong 3 năm liền

- Bằng khen đơn vị dẫn đầu ngành công nghiệp thành phố Đà Nẵng

- Sản phẩm của công ty được tặng thưởng danh hiệu vàng của công ty Quản lý chấtlương toàn cầu Global Quality Management

1.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng 1.2.1 Chức năng của Công ty

Công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng sản xuất công nghiệp, cung ứng sản phẩm nhựacho người tiêu dùng và các ngành sản xuất khác, thực hiện kinh doanh xuất nhập khẩutrực tiếp có kế hoạch nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, có tư cách phápnhân và hạch toán độc lập, là nơi người lao động làm chủ tập thể của mình trong quản lýcông ty, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các chủ trương, chính sách kinh tế của Đảng

và Nhà nước

Hoạt động chủ yếu của Công ty Nhựa Đà Nẵng là:

- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm là hàng tiêu dùng từ chất dẻo như bao bì cácloại, ống nước PVC compound cứng, các sản phẩm gia dụng khác từ nhựa

- Được phép xuất nhập khẩu trực tiếp:

+ Nhập khẩu: máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất

+ Xuất khẩu: các sản phẩm từ nhựa và chất dẻo do nhà máy sản xuất

1.2.3 Nhiệm vụ của Công ty

Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng hoạt động trong lĩnh vực nhựa với các nhiệm vụsau:

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch, nâng cao hiệu quả và mở rộng hoạt động sảnxuất kinh doanh, đáp ứng ngày càng nhiều hàng hoá cho xã hội, từ bù đắp chi phí, tựtrang trải vốn và phải làm tròn nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước Tận dụng năng lựcsản xuất và không ngừng nâng cao đổi mới máy móc thiết bị, ứng dụng tiến bộ khoa học

kỹ thuật vào quá trình sản xuất của Công ty

- Thực hiện phân phối lao động và công bằng xã hội, tổ chức tốt đời sống và hoạtđộng cho cán bộ công nhân viên, nâng cao trình độ văn hoá và bồi dưỡng nghiệp vụchuyên môn cho cán bộ công nhân viên, đóng góp nghĩa vụ cho địa phương.

1.2.4 Quyền hạn của Công ty

- Được quyền giao dịch và ký kết các hợp đồng kinh tế để mua bán, hợp tác đầu tưsản xuất và kinh doanh tạo ra sản phẩm hàng hoá, tự chủ trong kinh doanh và mở rộngmọi hình thức liên doanh, liên kết

- Được chủ động xác định nguồn vốn, được vay và mua bán ngoại tệ tại Ngân hàngNgoại thương, được huy động các nguồn vốn khác từ các tổ chức cá nhân trong và ngoàinước để phát triển kinh doanh theo pháp luật hiện hành

1.3 Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Nhựa Đà Nẵng

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

Ban Kiểm Soát

Phòng Kinh doanh

Phòng TC - KT Phòng TC - HC

Tổ

màng

mỏng

Tổ Dệt bao

Tổ

cơ điện

T ổ may bao

Tổ can phao

Tổ Tấm Trần

Tổ sp PVC

và ống nước

Tổ bao bì

Phòng Kỹ thuật

Ghi Chú :

Quan hệ trực tuyến

Quan hệ chức năng

.

2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

2.1 Môi trường vi mô

Môi trường vi mô bao gồm nhiều yếu tố nhau hợp thành và tác động trực tiếp đếnhoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp

2.1.1 Nhà cung cấp

* Danh mục các nhà cung cấp:

Nguyên vật liệu là yếu tố rất cần thiết cho hoạt động sản xuất, do đó cần có mốiquan hệ tốt để các tổ chức cung ứng nguyên vật liệu Hầu hết nguyên vật liệu của Công

ty đều nhập từ nước ngoài như: hạt PP, PE, PVC, dầu hoá dẻo, phụ gia…Do đó công ty

mở rộng quan hệ với các nhà cung cấp chính như Đài Loan, Hàn Quốc, Malaysia,Singapore,… Bao gồm các nhà cung cấp chủ yếu sau:

+ Thai Plastic and Chemichal Co.Ltd ( Thái Lan): cung cấp hạt nhựa PP, hạt nhựamàu

+ Hsin Meikuang Plastic Ink.Co (Đài Loan): cung cấp hạt nhựa PP, , mực in, dungmôi

+ Dealin Industrial Co Ltd ( Hàn Quốc): cung cấp hạt nhựa PP

+ Cosmonthene The Polentin Co.Pre Ltd ( Singapore): cung cấp hạt nhựa PP.Ngoài ra, các nguyên liệu phụ được cung cấp từ công ty trong nước Các nhà cungcấp trong nước chủ yếu cung cấp cho công ty các loại khuôn mẫu, thiết bị phụ tùng, xăngdầu, hoá chất …như:

+ Xí nghiệp khuôn mẫu thành phố Hồ Chí Minh

+ Phòng kỹ thuật nhựa Hà Nội

Hiện nay công ty đã xây dựng được mối quan hệ với các nhà cung cấp trong vàngoài nước qua việc làm ăn lâu dài với nhau Bênh cạnh đó việc thanh toán và giao hàngđúng hạn cũng góp phần tăng thêm mối quan hệ với nhau.

* Nhận xét: Hiện nay Công ty cũng đang gặp những khó khăn như nguyên vật liệu

của Công ty hầu như đều nhập ngoại nên phụ thuộc rất nhiều vào các đối tác nước ngoài Ngoài ra, các nhà cung cấp trong nước cũng ở xa nên chi phí vận chuyển lớn ảnh hưởng đến giá thành của sản phẩm làm cho sản phẩm khó cạnh tranh trên thị trường Mặt khác

do máy móc nhập ngoại nên khi hư hỏng hay gặp sự cố sẽ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, làm chậm tiến độ sản xuất từ đó ảnh hưởng đến thời gian giao hàng Hơn nữa còn phải mất chi phí rất lớn để mời các chuyên gia nước ngoài về khắc phục sự cố

Bảng 2: BẢNG DANH SÁCH KHÁCH HÀNG

Công ty bia Foster Đà Nẵng Két bia

Công ty cấp thoát nước Đà Nẵng Ống HDPE

Công ty giống cây trồng Quảng Bình Bao bì, bao dệt PP

Công ty xi măng Chifon Hải Phòng Bao xi măng

Công ty Cổ phần Anh Thành Đà Nẵng Ống nước

Công ty phân bón Ninh Bình Bao dệt PP

Tổng công ty giống cây trồng Bao dệt PP

Công ty xi măng Hoàng Thạch Bao xi măng

Công ty nước khoàng Phú Ninh Két nước khoáng

( Nguồn: Phòng Tài chính - Kế Toán)

- Khách hàng tiêu dùng:

Đối với mặt hàng dân dụng thì khách hàng của loại này khá đa dạng, học có thể làcác tổ chức, các đại lý bán buôn, các nhà bán lẻ, hay là các hộ kinh doanh cá thể có nhucầu Các sản phẩm này thường đã tiêu chuẩn hoá theo khuôn mẫu Các khách hàng loạinày khá đa dạng, doanh thu từ các loại hàng này là không cao nhưng khách hàng chiếm

số lượng lớn trong danh sách khách hàng của Công ty

* Mối quan hệ giữa khách hàng và Doanh nghiệp

Trong những năm qua công ty không ngừng cũng cố và xây dựng quan hệ vớikhách hàng Mỗi đối tượng khách hàng, công ty có những chính sách riêng như:

+ Đại lý phân phối: tổ chức hội nghị khách hàng dành cho các đại lý phân phối,tặng lịch, thưởng cuối năm cùng với các chính sách chiết khấu – hoa hồng và hổ trợ vậnchuyển

+ Khách hàng tổ chức: Tặng lịch, thăm hỏi trực tiếp, tặng quà, chính sách chiếtkhấu – hoa hồng và hổ trợ vận chuyển

2.1.3 Đối thủ cạnh tranh

Trên thị trường Viêt Nam hiện nay có rất nhiều nhà máy, xí nghiệp sản xuất nhựa

và các sản phẩm khác và đây là các đối thủ chính của Công ty trong hiện tại và trongtương lai mà Công ty cần quan tâm và để ý:

Bảng 3: DANH SÁCH CÁC ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRỰC TIẾP CỦA CÔNG TY

3 Công ty vật liệu Xây Dựng Cần Thơ Bao dệt PP

5 Công ty Liên doanh Vinapac Bao dệt PP

9 Xí nghiệp bao bì ( công ty xi

măng&VLXD ĐN

Bao bì

10 Công ty liên doanh Batest Tp Hồ Chí Minh Túi Shopping

( Nguồn: Phòng kinh doanh & website: www.vietnamplastics.com)

Qua bảng danh sách các đối thủ cạnh tranh của Công ty ta thấy thị trường mà công

ty đang hoạt động đang chịu sự cạnh tranh rất lớn Vì các sản phẩm nhựa là các sản phẩmthông dụng và có tính thay thế cao so với các sản phẩm khác trên thị trường nên sảnphẩm nên sản phẩm nhựa có rất nhiều thị trường.Chính vì điều này mà thu hút được sựchú ý của các nhà sản xuất và đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh chính của Công ty và cácnhà đầu tư kinh doanh có nguồn tài chính hùng mạnh

Tất cả các công ty trên ra đời đã rất lâu, có nhiều kinh nghiệm sản xuất và có bạnhàng truyền thống của mình, đặc biệt đây là những công ty lớn nằm ở hai khu vực Bắc vàNam là 2 khu vực có tốc độ tăng truởng cao nhất nước ta Ngoài ra công ty này còn

có xu hướng thâm nhập vào thị trường miền Trung như công ty nhựa Tiền Phong, nhàmáy nhựa Bạch Đằng, công ty nhựa Bình Minh Điều này ảnh hưởng đến hoạt động kinhdoanh của công ty vì thị trường chủ yếu của Công ty là ở Miền Trung và TâyNguyên.Bên cạnh đó đối với các mặt hàng xuất khẩu thì Công ty cũng gặp đối thủ cạnhtranh mạnh đó là Trung quốc, do sản phẩm của Trung Quốc rẻ, mẫu mã đẹp

Nhìn chung, đối thủ cạnh tranh của công ty Cổ Phần Nhựa Đà Nẵng mạnh, số lượngđông, có tiềm năng tài chính cũng như trình độ máy móc, công nghệ lớn hơn nhiều so vớiCông ty Cổ phần Nhựa Do đó trong tương lai, công ty cần phải cố gắng đầu tư máy mócthiết bị để đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng để giữ vững và phát triển thịtrường của mình

2.2 Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô bào hàm nhiều yếu tố nhau hợp thành và đều có sự tác độnggián tiếp đến tình hình hoạt động của doanh nghiệp

2.2.1 Yếu tố tự nhiên

Việt Nam nằm trong khu vực Châu Á – Thái Bình Dưong, nơi đang diễn ra dònggiao lưu kinh tế sôi động nhất, với các tuyến giao thông quốc tế quan trọng, có nhiều cửangõ thông ra biển rất thuận lợi Phát huy những tiềm năng thế lực đó, thành phố Đà Nẵngvới kết cấu cơ sở hạ tầng phát triển đồng thời là trung tâm kinh tế, văn hoá, xã hội củakhu vực Miền trung và đứng thứ 3 trong cả nước gồm có khu vực cảng Tiên Sa và khuvực cảng Sông Hàn, đảm bảo cho tàu có trọng tải lớn(từ 15.000 đến 20.000 tấn) ra vàocảng thuận lợi; có sân bay quốc tế Đà Nẵng tương đối hiện đại; có nhiều di tích văn hoá -lịch sử nổi tiếng, có giá trị du lịch và thu hút được nhiều khách đến tham quan du lịch.Cùng với những chính sách mở cửa của Nhà nước đã hấp dẫn và thu hút nhiều đối tácđầu tư trong quá trình thăm dò hợp tác làm ăn ở Việt Nam nói chung và thành phố ĐàNẵng nói riêng

Tất cả những điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty Cổ phần Nhựa ĐàNẵng thu hút đầu tư, tiếp thu những công nghệ mới, kỹ thuật tiên tiến để áp dụng vào quátrình sản xuất mặt hàng nhựa như ống nước PVC, bao dệt PP… nhằm nâng cao khả năngcung ứng cũng như chất lượng cho các chủng loại sản phẩm , đảm bảo cho các mặt hàngnày khi xuất khẩu ra thị trường nước ngoài hay tiêu thụ trong nước được khách hàngđánh giá cao.

Trong khi đó, khí hậu nước ta nói chung và khu vực miền Trung nói riêng thuộc khíhậu nhiệt đới gió mùa, có độ ẩm cao, thành phố Đà Nẵng lại nằm ở xứ ven biển nên độ

pH trong không khí cao, độ ăn mòn kim loại lớn Bên cạnh đó, khu vực miền Trung lạithường xuyên gặp phải thời tiết khắc nghiệt, hứng chịu nhiều cơn bảo lớn và nắng mưathì lại thay đổi liên tục nên dễ làm hư hỏng các sản phẩm bằng kim loại có tuổi thọ thấp.Còn với những sản phẩm bằng nhựa thì môi trường tự nhiên lại rất ít tác động cả về hoạtđộng sản xuất kinh doanh lẫn quá trình sử dụng và bảo quản sản phẩm cho nên các sảnphẩm bằng nhựa và sản phẩm bao dệt PP của Công ty rất được mọi người ưa chuộng vàtín nhiệm

Một vấn đề nữa đáng lưu ý hiện nay là tình trạng ô nhiễm môi trường Tuy nhiênđối với các sản phẩm của Công ty hiện nay, do thiết bị công nghệ được đầu tư và cập nhậthoá tương đối hiện đại, các loại hoá chất để sản xuất bao dệt PP không gây độc hại nhiềunên không gây ảnh hưởng đến môi trường xung quanh nơi công ty đặt trụ sở Bên cạnh

đó, Công ty cũng chú ý đến việc lắp đặt hệ thống thông gió, hệ thống chống ồn, hệ thốngchống cháy ở các phân xưởng sản xuất nhằm đảm bảo cho sức khoẻ của công nhân cũngnhư người dân xung quanh khu vực phân xưởng sản xuất

về kinh tế mà chúng ta đã đạt được trong năm 2006 như sau: GDP bình quân đầu người là

720 USD/người, tốc độ phát triển kinh tế đạt 8,2%, FDI đạt trên 10 tỷ USD so với năm

2005 chỉ đạt 5,9 tỷ USD, thu hút vốn ODA đạt 3,7 tỷ USD và xuất khẩu đạt được trên 39,5 tỷ USD Với sự phát triển của nền kinh tế và tốc độ tăng trưởng GDP làm cho mức chi tiêu của người dân ngày càng tăng Tổng thu ngân sách nhà nước trong năm năm qua đạt

trung bình 17% Hoạt động tiền tệ được điều chỉnh linh hoạt, tỷ lệ lạm phát trong năm năm gần đây bình quan là 4.7%, Tuy nhiên, trong những tháng cuối năm 2007 và đầu năm 2008 , giá tiêu dùng là tỷ lệ lạm phát đã gia tăng một cách nhanh chóng, chỉ số giá tiêu dùng ba tháng đầu năm 2008 so với cùng kỳ 2007 đã tăng 16.38%, sự biến động về

tỷ giá cũng sẽ tác động đáng kể đến việc thu mua nguyên vật liệu đầu vào của các công tynói riêng và các doanh nghiệp trong ngành nói chung bao gồm chủ yếu là kim loại đồng

và nguyên vật liệu nhựa các loại Điều này đã có những tác động tiêu cực đến hoạt động của người dân

Kinh tế đối ngoại và hội nhập kinh tế của nước ta vào kinh tế toàn cầu đã có những bước chuyển biến mạnh mẽ Việt Nam đã là thành viên chính thức của WTO, đây là có hội lớn cho các doanh nghiệp nước ta đồng thời cũng chứa đựng nhiều rủi ro đối với các doanh nghiệp muốn vươn mình ra thị trường toàn cầu Đây là một thuận lợi cho Công ty

Nền kinh tế nước ta hoạt động theo cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước,các thành phần kinh tế đều bình đẵng trong kinh doanh, tạo sự cạnh tranh sôi động trênthị trường, khi nền kinh tế phát triển góp phần thúc đẩy đầu tư của nước ngoài vào ViệtNam, đẩy nhanh tốc độ đầu tư, xâydựng cơ sở hạ tầng trong nước Điều này đã góp phầncho Việt Nam nói chung cũng như công ty Nhựa Đà Nẵng nói riêng tìm kiếm được cácnhà đầu tư, liên doanh liên kết trong công tác xuất khẩu hàng hoá, giúp Công ty tìm kiếmđược các nhà cung cấp máy móc thiết bị, cung ứng nguyên vật liệu, tìm kiếm nơi tiêuthụ

Với mục tiêu đặt ra cho sản xuất công nghiệp của nước ta tăng trưởng bình quân là15% đến 20% và luôn được khuyến khích mạnh mẽ Hơn nữa hiện nay chúng ta đang làthành viên của WTO, rất nhiều đối tác nước ngoài muốn đầu tư vào Việt Nam, xây dựng

cơ sở hạ tầng đang được chú ý, điều này đã tạo điều kiện rất nhiều cho Công ty Nhựatrong việc tiêu thụ hàng hoá của mình

2.2.3 Yếu tố khoa học – công nghệ

Chưa bao giờ cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và công nghệ lại diễn ra mạnh mẽnhư ngày nay Tiến bộ khoa học kỹ thuật đã làm cho cuộc sống của con người được nângcao, những phát minh sáng chế được xâm nhập vào một cách nhanh chóng, thời gian ứngdụng được rút ngắn làm cho sản phẩm nhanh chóng lỗi thời, giảm chu kỳ sống của sảnphẩm Do đó, vấn đề nghiên cứu của môi trường kỹ thuật công nghệ trở nên vô cùng cầnthiết.

Việt Nam là một nước đang phát triển, thừa hưởng được những thành quả côngnghiệp của các nước phát triển nên có điều kiện tiếp cận được máy móc công nghệ mới,nâng cao chất lượng sản phẩm Do vậy, để đuổi kịp xu hướng phát triển của thế giới,tranh nguy cơ tụt hậu, Nhà nước ta đã chủ trương vừa phát triển từng bước vừa đón đầucập nhật hoá khoa học kỹ thuật Bên cạnh đó, vấn đề đặt ra trước mắt là nên lựa chọncông nghệ nào cho hợp lý và chi phí chuyển giao công nghệ, đây là câu hỏi đặt ra chotoàn ngành nhựa cũng như công ty Nhựa

Trong ngành nhựa, yếu tố kỹ thuật là yếu tố rất quan trọng liên quan đến chất lượng

và giá thành sản phẩm Hiện nay, máy móc thiết bị của Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵngphần lớn được đầu tư đã lâu do vậy vấn đề này cần phải được quan tâm đầu tư để nângcao năng lực sản xuất

2.2.4 Yêú tố Chính trị - Pháp luật

Tình hình chính trị ở các nước trên thế giới trong những năm vừa qua có nhữngbiến động lớn, tuy nhiên Việt Nam với sự cố gắng của toàn dân và sự lãnh đạo sáng suốt,tài tình của Đảng và Nhà nước đã xây dựng một hệ thống chính trị ổn định đã góp phầntạo điều kiện cho nền kinh tế phát triển, thu hút vốn đầu tư, tăng cường mở rộng quan hệvới các nước trong khu vực và trên thế giới Điều này đã tạo cơ hội hợp tác, liên doanh,liên kết, thúc đẩy ngoại thương phát triển đồng thời tạo điều kiện giúp doanh nghiệp cóthể tiếp nhận được các máy móc thiết bị mới phục vụ cho công tác sản xuất tạo ra sảnphẩm có chất lượng đáp ứng được nhu cầu trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài

Hệ thống pháp luật ở nước ta hiện nay theo đánh giá của các nhà đầu tư là chưahoàn chỉnh, do vậy trong thời gian qua chúng ta đã nổ lực để hoàn thiện chúng Những bộluật, đạo luật điển hình như: Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam, luật doanh nghiệp, luậtlao động, luật đất đai, luật chuyển giao công nghệ, luật sở hữu trí tuệ… đã thiết lập một

nền tảng vững chắc và tạo ra một hành lang pháp lý an toàn cho các quá trình sản xuất vàkinh doanh, tạo thuận lợi cho Công ty kinh doanh hiệu quả, có thể tham gia vào thịtrường quốc tế.

Với những nhân tố chính trị và pháp luật ở nước ta hiện nay, Công ty cổ phần Nhựa

Đà Nẵng đã không ngừng tận dụng những ưu đãi của Nhà nước để định hướng cho mìnhtrong quá trình phát triển về qui mô lẫn doanh số và lợi nhuận như ngày nay Mặt khác nócòn giúp cho Công ty hoạt động kinh doanh đúng luật, củng cố địa vị, uy tín của sảnphẩm không chỉ trên thị trường trong nước mà còn vươn xa trên thị trường thế giới

2.2.5 Yếu tố văn hoá – xã hội

Do tốc độ đô thị hoá và thu nhập bình quân đầu người tăng lên, đời sống của conngười ngày càng được cải thiện do vậy nhu cầu của con người ngày càng đa dạng hơn.Người tiêu dùng hiện nay chú trọng hơn vào chất lượng và kiểu dáng sản phẩm nhằm bảo

vệ sức khoẻ, đem lại sự tiện nghi, sang trọng hơn Bên cạnh đó sự tiện dụng cũng đượcngười tiêu dùng quan tâm Đây là điều mà Công ty cần phải nghiên cứu, tìm hiểu, linhhoạt nắm bắt được thị hiếu của người bán, tìm kiếm những sản phẩm và dịch vụ mới thoãmãn được nhu cầu của khách hàng Cho nên, đây vừa được xem là cơ hội nhưng cũngvừa là mối đe doạ cho hoạt động kinh doanh của Công ty, nếu Công ty không đáp ứng tốtthì sẽ khó tồn tại trên thị trường

Bảo vệ môi trường cũng đang là vấn đề được nhiều người quan tâm, nếu công tykhông thực hiện tốt trong vấn đề bảo vệ môi trường thì sẽ gây ấn tượng không tốt chocông chúng và có thể sẽ bị khách hàng tẩy chay Vấn đề này cũng cần được quan tâm đểhoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được thuận lợi

2.2.6 Yếu tố dân số

Môi trường dân số là mối quan tâm hàng đầu của những người làm Marketing vì dân số

là lực lượng tạo ra thị trường Sự thay đổi trong các khuynh hướng dân số bao giờ cũng tạo ra ra những có hội hoặc đe dọa đối với hoạt động của các doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng đến các quyết định Marketing trong tương lai của chính doanh nghiệp đó

Năm 2007 dân số nươc ta khoảng 85 triệu người với tốc độ tăng dân số là

1.14%, dân số tăng hơn 1 triệu người/ năm Việt Nam là nước có số dân đông thứ 13 trên thế giới và mật độ dân cư là 254 người trên kilômet vuông Với quy mô dân số như vậy, Việt Nam là một thị trường thuận lợi cho việc kinh doanh của các doanh nghiệp.

Hơn 70% dân số sống ở nông thôn và 30% dân số sống ở thành thị Với tốc độ phát triển kinh tế như hiện nay, tốc độ đô thị hóa nông thôn ngày càng nhanh chóng, đời sống của

người dân ngày càng được cải thiện và nâng cao một cách đáng kể Bên cạnh đó trình độ dân trí của người dân cũng đã có những thay đổi theo hướng tiến bộ hơn, nhu cầu sử

dụng các đồ dùng Nhựa ngày càng nhiều hơn

Sau đây là sản lượng tiêu thụ nhựa của người dân trong những năm qua:

Bảng số 1: SẢN LƯỢNG TIÊU THỤ NHỰA

DVT:kg/người/năm ( Nguồn: Tạp chí ngành nhựa số tháng 1/2008)

Qua bảng số liệu trên cho ta thấy được nhu cầu về sản lượng nhựa bình quân đầu người

ngày càng tăng cao vì sản phẩm nhựa là sản phẩm dễ thay thế nên đây là cơ hội và triển

vọng phát triển và gia tăng sản lượng của công ty

3 Phân tích thưc trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng

3.1Môi trương bên trong donh nghiệp

3.1.Thực trạng về cơ sở vật chất

3.1.1 Mặt bằng kinh doanh

Công ty Nhựa Đà Nẵng được bố trí xây dựng nằm trên đường Trần Cao Vân –Thành phố Đà Nẵng, là nơi có vị trí thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty, nằm ở trung độ của Việt Nam, gần trục giao thông thuỷ bộ Bắc Nam, nằm trongkhu vực có nhiều đầu mối giao thông của thành phố thuận tiện cho việc vận chuyển hànghoá và đi lại bằng các phương tiện đuờng thuỷ, đường bộ, đường sắt và đường hàngkhông như:

- Cách Cảng Đà Nẵng 10 km

Diện tích khác

1.4001.0003.8002505010.660240

8,055,7521,841,440,2961,261,38

( Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính – Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng)

Nhìn vào bảng bố trí mặt bằng của công ty ta thấy diện tích sân bãi và diện tích xưởng sản xuất chiếm hầu hết diện tích của Công ty khoảng 82% Điều này là rất phù hợp với công ty sản xuất sản phẩm để kinh doanh và đặc biệt hơn cả là đặt tính sản phẩm với nhiều chủng loại như ống nhựa nên rất cần hệ thống sân bãi, lối đi bên cạnh hệ thống nhà kho Bên cạnh đó với tổng diện tích khá lớn là 17.400 m2 đã tạo điều kiện cho công

ty mở rông quy mô sản xuất kinh doanh sau này và đặc biệt với vị thế mặt bằng của công

ty đặt ngay tại trung tâm thành phố đã tạo không ít thuận lợi cho công ty trong việc vận chuyển nguyên vật liệu cũng như sản phẩm của công ty tới khách hàng, vì khi đó chi phí

sẽ thấp hơn

3.1.2 Máy móc thiết bị

Máy móc thiết bị cũng là một trong những yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất

để chế tạo ra sản phẩm, đảm bảo cho quá trình sản xuất được hoàn thiện và liên tục Do

bị chi phối bởi đơn hàng nên việc sử dụng lao động và máy móc thiết bị không đều Khikhông có nhiều đơn hàng thì một số máy móc không sử dụng hoặc sử dụng không hếtcông suất Còn ngược lại thì sử dụng tối đa hoặc tăng ca Ảnh hưởng tới năng suất vàchất lượng sản phẩm

BẢNG THỐNG KÊ TIÊU BIỂU MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY

xuất

Số lượng

Công suấtthực tế

Năm SX

(Nguồn: Phòng kỹ thuật – Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng)

Nhìn vào bảng danh mục tiêu biểu trên ta thấy rằng máy móc thiết bị của công ty rất

đa dạng với rất nhiều chủng loại nên rất phù hợp cho mục đích sản xuất kinh doanh,nhiều mặt hàng, sản phẩm của công ty và đa số máy móc, trang thiết bị của công ty đềunhập từ nước ngoài ( khoảng 80%), nhưng hầu hết máy móc này đều đã có thời gian sửdụng khá lâu, đa phần đều có năm sản xuất dưới năm 1995 và phần lớn được nhập từ ĐàiLoan với công nghệ cũ, năng suất chưa cao

Tỷ lệ ( %)

Số lượng (người)

Tỷ lệ ( %)

Số lượng (người) Tỷ lệ ( %)

( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính – công ty cổ phần nhựa Đà Nẵng)

Qua bảng thống kê về tình hình lao động phân chia theo trực tiếp và gián tiếp ta thấy lực

lượng gián tiếp giảm xuống ở năm 2006 và giữ nguyên ở năm tiếp theo Cụ thể lực lượnglao động gián tiếp của năm 2005 là 41 người chiếm tỷ lệ 15% sau đó năm 2005 là 37người chiếm tỷ lệ 14,2 % và năm 2007 vẩn là 37 người chiếm tỷ lệ là 16,7 % Đây là lựclượng không tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh Mặc dù lực lượng đó giảmnhưng chất lượng lao động lại tăng rỏ rệt, lao động đại học tăng còn trung cấp và phục vụsản suất thì giảm

3.1.4 Phân tích thực trạng về tài chính tại Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng

1.3.3.1 Phân tích tình hình tài sản và nguồn vốn qua các năm (2005 – 2007)

Bảng : TỔNG KẾT TÀI SẢN QUA CÁC NĂM

Dựa vào bảng phân tích trên ta có thể đánh giá như sau: Tổng tài sản của Công tyđều tăng trong 3 năm Cụ thể cuối năm 2005 thì giá trị của Tổng tài sản của Công ty là35,036,974,385đ nhưng đến năm 2006 thì tăng nhẹ lên là 35,774,881,174đ và năm 2007

là 39,717,286,577đ Sự gia tăng của tổng tài sản xuất phát từ sự biến động của từng loạitài sản trong công ty, cụ thể là:

+ VỀ TSLĐ & ĐTNH

Đối với TSLĐ & ĐTNH của Công ty thì có sự biến động chiếm một tỷ trọng lớntrong tổng tài sản của Công ty, luôn lớn hơn 73% Cụ thể là cuối năm 2005 tỷ trọngTSLĐ là 78,34% với mức giá trị là 27,449,422,443đ thì đến 2006 tỷ trọng TSLĐ đã tănglên 73.3% với mức giá trị là 26,221,712,449đ và đến cuối năm 2007 là 79.7% với mứcgiá trị là 31,638,352,668đ Những nhân tố khiến cho TSLĐ & ĐTNH có sự biến động vàluôn ở mức cao hơn so với TSCĐ& ĐTDH trong tổng tài sản là:

- Khoản phải thu biến động và có xu hướng tăng lên Cụ thể năm 2005 khoảngphải thu chiếm 25.06% trong tổng tài sản và đến năm 2006 thì chiếm 28.1% và nó đãchiếm 21.9% trong năm 2007 Sự biến động của khoản phải thu chủ yếu do sự biến độngcủa khoản phải thu khách hàng Ở năm 2006 so với năm 2005 tăng giá trị này tăng lên là1,470,867,882 đ Tuy nhiên ở năm 2007 so với 2006 thi nó đã giảm xuống1,351,934,944đ Điều này cho thấy việc khắc phục tình trạng giải quyết hoạt động thu hồicác khoản phải thu khá hiệu quả

- Hàng tồn kho luôn chiếm tỷ trọng cao trọng tổng tài sản và luôn biến đổi trong 3năm Cụ thể năm 2005 chiếm 48,17% trong tổng tài sản nhưng tỷ trọng này có giảmxuông vào năm 2006 với tỷ trọng 37,25% và năm 2007 lại tăng mạnh với tỷ trọng là50.1% Hàng tồn kho luôn ở mức cao làm cho tốc độ quay vòng của vốn lưu động giảm,ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng đồng vốn trong công ty Nguyên nhân cơ bản của việctồn kho luôn ở mức cao là do đặc điểm sản xuất của Công ty từ trước đến nay là chủ yếusản xuất theo đơn đặt hàng nên nhu cầu dự trữ là rất lớn

+ Về TSCĐ & ĐTDH

Đối với TSCĐ& ĐTDH trong 3 năm qua tăng rồi lại giảm cụ thể là năm 2006 là9,553,168,725đ chiếm tỷ trọng là 26.7% cao nhất so với năm 2005 và 2007 lần lượt là7,587,551,942đ (21.66%), 8,078,960,909đ (20.3%)

Việc tăng giảm của TSCĐ&ĐTDH chủ yếu là do sự tăng giảm của TSCĐ, cụ thểnăm 2005 với giá trị là 7,557,551,192đ chiếm tỷ trọng 21,57% và tăng mạnh trong năm

2006 với giá trị là 9,343,107,815đ chiếm 26,12% Sau đó lại giảm xuống vào năm 2007với giá trị là 8,048,960,909đ chiếm 20.3% Việc tăng lên rồi giảm xuống của TSCĐ là do

sự mở rộng và thu hẹp của máy móc, trang thiết bị nhằm mang lại tối đa sự hiệu quả chocông ty trước sự biến động của nhu cầu thị trường

Đứng trước một thị trường Nhựa với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay,

sự tăng giảm về TSCĐ cũng không có gì là khó hiểu, điều này thể hiện sự nhạy bén, kịpthời trong kinh Tuy nhiên lại có sự phân bổ không đồng đều về tỷ trọng tài sản,TSLĐ&ĐTNH luôn chiếm tỷ trọng cao, trong đó lượng tồn kho luôn giữ tỷ trọng caonhât nhưng bên cạnh đó công ty đã có chính sách thu nợ khá tốt trong năm qua

tự chủ về tài chính của Doanh nghiệp thấp, vốn kinh doanh của Doanh nghiệp phụ thuộcrất nhiều vào vốn vay Một trong những nguyên nhân gây nên tình trạng này là nhu cầu

mở rộng sản xuất

+ Nguồn vốn của Công ty cũng vậy không ngừng tăng lên trong 3 năm qua thể hiện

ở chỗ là năm 2005 chiếm tỷ trọng là 57,54% tương ứng với mức giá trị là

20,159,507,135đ và tăng nhẹ vào năm 2006 với tỷ trọng là 57.96% tương ứng với mứcgiá trị là 20,733,528,128đ và đã tăng lên vào năm 2007 là 21,701,823,169đ nhưng tỷtrọng chỉ còn 54.6% Sự gia tăng của nguồn vốn chủ sở hữu này trong 3 năm là do sự giatăng của các quỹ và đặc biệt là sự gia tăng của lợi nhuận chưa phân phối Cụ thể lợinhuận chưa phân phối tăng từ 2,349,283,096đ năm 2005 lên 2,733,79,034đ năm 2006 vànăm 2007 là 3,066,797,455đ Tất cả những điều này cho thấy tình hình hoạt động kinhdoanh của Công ty có xu hướng tăng lên, có kết quả tốt dẫn đến lợi nhuận của các cổđông ngày càng tăng, các thành viên trong công ty tin vào tình hình hoạt động kinh doanhcủa Công ty nên họ sẽ tăng đầu tư vào Công ty và kết quả là nguồn vốn chủ sở hữu củaCông ty ngày càng tăng.

Nhìn chung, Trong 3 năm qua nguồn vốn của Công ty đều có sự biến động đặc biệt là sự

gia tăng của nguồn vốn chủ sở hữu Điều này đã cho thấy tình hình hoạt động kinh doanhcủa Công ty đang có xu hướng tốt, các cổ đông tin vào hoạt động của Công ty và quyếtđịnh đầu tư

4 Kết quả hoạt động kinh doanh.

BẢNG 7 TỔNG H ỢP KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH