L V -T T ịS 164 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÊ QUÔC DÂN oOo - NGUYỄN TRỌNG KHANG MỘT sồ BIỆN PHÁP KINH TẾ VÀ Tổ CHỨC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁC CỐNG TRlNH XẬV dựng dân d ụn g CỦA CỐNG TY KINH DOANH NHÀ BẮC GIANG LUẬN ÁN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TÊ trun g TAM TL TT THƯVIụN Ị P H Ò N G LUAN Á N - l o n Chuyên ngành van KINH TẾ, QUẢN LÝ VẨ KẾ HOẠCH HOÁ KINH TẾ Q UỐC DÂN ( Q UẢN TRỊ KINH DOANH CÔNG NGH IỆP VÀ XDCB , 5 M ã số: Người hướng dẫn: GIÁO S , PTS NGUYỄN ĐÌNH PHAN L rm - BẮC GIANG 1998 - ) ì MUC LUC PHẦN MỞ ĐẦU Trang C hươngl: NHỮNG VẤN ĐỂ LÝ LUẬN BẢN VỂ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỤNG VÀ NHỮNG YẾU T ố KINH TẾ - T ổ CHỨC ẢNH HƯỞNG TỚI CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỤNG 1.1 Khái niệm chất lượng sản phẩm nói chung, chất lượng cơng trình xây dựng nói riêng 1.1.1- Khái niệm chất lượng sản phẩm 1.1.2- Chất lượng sản phẩm xây dựng 1.2 Các tiêu đánh giá chất lượng cơng trình 1.3 Vai trị chất lượng cơng trình 1.4 Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng 1.4.1 Nhóm nhân tố thiết kế 1.4.2 Nhóm nhân tố vật liệu xây dựng cơng trình 1.4.3 Nhóm nhân tố ảnh hưởng thuộc phương pháp thi công 1.4.4 Nhóm nhân tố mơi trường 1.4.5 Nhóm nhân tố ảnh hưởng thuộc người 1.4.6 Nhân tố quản lý 1.4.7 Nhân tố máy móc thiết bị 3 10 12 14 15 16 16 17 17 18 18 Chương2 : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH VẬN DỰNG CÁC BIỆN PHÁP KINH TẾ TỔ CHỨC TRONG VIỆC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỤNG DÂN DỤNG CỦA CƠNG TY KINH DOANH NHÀ BẮC GIANG 2.1 Quá trình phát”triển số đặc điểm chủ yếu Công ty Kinh doanh nhà Bắc giang 2.1.1 Quá trình hình thành và, phát triển Công ty Kinh doanh nhà Bắc giang 2.1.2 Đặc điểm chủ yếu Công ty Kinh doanh nhà Bắc giang 2.1.2.1 Địa bàn xây dựng rộng, sức ép thị trường cạnh tranh lớn sản phẩm xây dựng mang tính đặc thù 2.1.2.2 Đặc điểm công nghệ Công ty 2.1.2.3 Đặc điểm sở vật chất trang bị Công ty 21 21 21 25 25 26 27 2.1.2.4 Đặc điểm lao động Công ty 2.1.2.5 Đặc điểm nguyên vật liệu sử dụng 2.1.2.6 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty 28 28 29 2.2 Phân tích ảnh hưởng biện pháp kinh tế - tổ chức đến chất lượng cơng trình xây dựng 2.2.1 Tổng quan cơng trình xây dựng mà Cơng ty Kinh doanh nhà Bắc giang thực 2.2.2 Phân tích ảnh hưởng biện pháp kinh tế - tổ chức đến chất lượng cơng trình xây dựng dân dụng Công ty Kinh doanh nhà Bắc giang 2.2.2.1 Phân tích tình hình tổ chức kiểm sốt từ khâu thiết kế 2.22.2 Phân tích tình hình tổ chức thi cơng 2.2.2.3 Phân tích tình hình tổ chức kiểm tra chất lượng thi cơng, chất lượng cơng trình xây dựng hoàn thành 30 30 31 ~^ 32 34 2.2.2.4 Phân tích tình hình vận dụng biện pháp kinh tế tổ chức quản lý nội Công ty nhằm nâng cao chất lượng cống trình xây dựng dân dụng 2.2.2.4.1 Về tổ chức máy quản lý 2.2.2 A.2 Thưc hiên chế độ trả lương hợp lý cho máy quản lý Cơng ty 22.2.5 Tình hình vận dụng biện pháp kinh tế - tổ chức ngườilao động trực tiếp nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng Cơng ty 2.3 Đánh giá thực trạng tình hình vận dụng biện pháp kinh tế - tổ chức việc nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng dân dụng Công ty Kinh-doanh nhà Bắc giang 2.3.1 Những kết mà Cơng ty đạt 2.3.1.1 Châĩ lượng cơng trình xây dựng Cơng ty ngày dược nâng cao 2.3.1.2 TỔ chức lực lượng thi công hợp lý, phát huy sức mạnh tổng hợp công ty 2.3.1.3 Các biện pháp kinh tế, đặc biệt biện pháp tổ chức trả lương cho máy quản lý, khoán lương cho đội 2.3.2 - Một số tồn Mơt vài cơng trình xây dựng chât lượng, gây thậu i _ xấu A' 2.3.2.2 Công tác quản lý, giám sát kỹ thuật, chất lượng Cơng ty làm cịn chậm chưa đồng 37 37 33 4 7 ^ 47 48 48 48 48 2.3.2.3 Công tác thưởng phạt chất lượng chưa ý mức 2.3.3 Nguyên nhân chủ yếu tồn 2.3.3.1 Chất lượng thiết kế chưa đảm bảo 2.3.3.2 Trình độ tổ chức quản lý kém, tay nghề cơng nhân chưa cao 2.3.3.3 Máy móc thiết bị cũ, thiếu, không đồng hạn chế khả tổ chức đấu thầu cơng trình lớn Công ty Chương : MỘT SỐ BIỆN PHÁP KINH TẾ VÀ T ổ CHỨC NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỤNG DÂN DỤNG CỦA CƠNG TY KINH DOANH NHÀ BẮC GIANG 3.1 Hoàn thiện tổ chức máy quản lý Công ty nhằm hướng tới nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng 3.2 Kết hơp khốn sản phẩm cho đội với tăng cường công tác kiểm tra giám sát tiêu chất lượng công trình xây dựng dân dụng 3.3 Tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị cơng nghệ để nâng cao chất lượng cơng trình 3.4 Hồn thiện hệ thống tổ chức nhằm bảo đảm chất lượng đồng công trình xây dựng dân dụng 3.5 Chuẩn bị điều kiện - học hỏi tiếp cận tiến tới hội nhập quốc tế lĩnh vực bảo đảm chất lượng cơng trình xây dựng KẾT LUẬN Tài liệu tham khảỏ PHẦN MỎ ĐẦU 1- s ự CẦN THIẾT CỦA ĐỂ TÀI LUẬN ÁN: Chất lượng cơng trình phạm trù phức tạp biến động theo phát triển cua khoa học kỹ thuật, nhận thức mong muốn người Chất lượng tổng hoa đặc trưng, đặc tính cần có theo u cầu sản phẩm qua trình xây dựng, vừa phải tuân theo quy định quy phạm kỹ thuật, vừa phai thoả man nhu cầu người sử dụng Trong đề tài tác giả đề cập đêh số vấn đề biện pháp kinh tế tổ chức nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng Công ty Kinh doanh nhà Bắc giang Nâng cao chất lượng sản phẩm nâng cao chất lượng cơng trình Nó biểu tính tuổi thọ độ tin cậy an toàn kinh tế Các yếu tố tác động qua lại lân chiu ảnh hưởng tổng hợp q trình cơng tac xây ỉap như: khao sát thiết kế’ chế tạo thiết bị sản xuất, cung ứng vật liệu thi công xây lắp bảo hành Nghiên cứu nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng dân dụng Cơng ty Kinh doanh nhà Bắc giang đề tài mang tính thời cấp bách, đồng thời vấn đề khó khăn phức tạp - MỤC ĐÍCH NGHIÊN cứu CỦA LUẬN ÁN: Đánh giá thực trạng chất lượng cơng trình xây dựng Cơng ty Kinh doanh nhà Bắc giang Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng Công ty - ĐỐI TƯỢNG YÀ PHẠM VI NGHIÊN cứu CỦA LUẬN ÁN: Đối tượng nghiên cứu Công ty Kinh doanh nhà Bắc giang công trình xây dựng Cơng ty tiến hành xây dựng Pham vi nghiên cứu: Bao gồm tất chu thê co hên quan đen qua trinh đầu tư xây dựng Nội dung luận án tập trung vào nghiên cứu vấn đề kinh tẽ tổ chức nhằm đảm bảo nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng - CÁC PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: Kết bợp khảo sát thực tế với văn báo cáo Sử dụng phương pháp vật biện chứng vật lịch sử Các Mac phương pháp nhà kinh tế để hình thành phương pháp cụ phương pháp điều tra, phân tích, so sánh số phương pháp khác nghiên cứu - D ự KIẾN ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN ÁN: Hệ thống hoá vấn đề lý luận chất lượng sản phẩm nói chung, chất lượng cơng trình xây dựng nói riêng Mơ tả phân tích thực trạng chất lượng cơng trình Cơng íy xây dựng Đề xuất số biện pháp có sở khoa học thực tiễn nhằm nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng dân dụng Công ty Kinh doanh nhà Băc giang - NỘI DUNG VÀ K ẾT CẤU CỦA LUẬN ÁN: Ngoài phần mở đầu kết luận, luận án gồm chương: Chương I Những vấn đề vê chất lượng cơng trình xây dựng yếu tố kinh tế - tổ chức ảnh hưởng đến chất lượng công trinh xây dựng Chương II: Phân tích tình hình vận dụng phương pháp kinh tế tổ chức việc nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng dân dụng Công ty Kinh doanh nhà Bắc giang Chương III: Môt số biên pháp kinh tế tổ chức nâng cao chất lượng cơng trình’xây dựng dân dụng Cơng ty Kinh doanh nhà Bắc giang C hư ns1 NHỮNG VẤN ĐỂ LÝ LUẬN c BẢN VỂ CHAT LƯỢNG CƠNG TRÌN H XÂY DỤNG VÀ NHỮNG YẾU T ố KINH TẾ - T ổ CHỨC ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XẢY DỤNG: 1.1 - KHẢI N Ê M CHẤT LƯƠNG SẢN PHAM NÓĨ c h n g , CHẤT LƯƠNG CỐNG TRÌNH XÂY DUNG NÓI RIỀNG: 1.1.1- Khái niệm chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm phạm trù phức tạp phản ánh tổng hợp nội dung kinh tế - xã hội công nghệ, liên quan tới nhiều đối tượng khác trình sản xuất kinh doanh tiêu dùng sản phẩm Trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh đời sống xã hội không phủ nhận tầm quan trọng chất lượng sản phẩm Đó yếu tố góp phần đảm bảo thành cơng doanh nghiệp chế thị trường Chính lẽ mà tổ chức quốc tế thành viên quốc gia giới quan tâm nghiên cứu Có nhiều khái niệm khác chất lượng sản phẩm, chúng xuất phát từ khoa học thực tiễn khác để xem xét, đánh giá - Theo quan điểm Mác ( 1867 ): Chất lượng sản phẩm mức độ, thước đo biểu thị giá trị sử dụng Quan điểm coi chất lượng sản phẩm tiêu tĩnh, không gắn với nhu cầu thay đổi thị trường - Theo quan điểm chất lượng hướng theo công nghệ “ “ Có khái niệm sau: Chất lượng sản phẩm tổng hợp tính chất đặc trưng sản phẩm, thể mức độ thoả mãn yêu cầu tính trước cho điều kiện xác định kinh tế kỹ thuật, xã hội Chất lượng sản phẩm hệ thống đặc trưng nội sản phẩm, xác định thông số trẻ đo so sánh Những thông số lấy sản phẩm giá trị sử dụng Chất lượng sản phẩm tập hợp tính chất sản phẩm có khả thoả mãn nhu cầu phù hợp vói cơng dụng sản phẩm Chất lượng sản phẩm phù hợp với tiêu chuẩn tiêu chuẩn kỹ thuật Tóm lại định nghĩa cho chất lượng sản phẩm quy định đặc tính nội sản phẩm, không phụ thuộc vào yếu tố bên - Theo quan điểm chất lượng hướng theo khách hàng “ Theo Juran ( Giáo sư Mỹ ): Chất lượng phù hợp với nhu cầu Theo Ishikawoa ( Giáo sư Nhật Bản ): Chất lượng sản phẩm thoả mãn nhu cầu thị trường với chi phí thấp Theo nhà bán lẻ chất lượng sản phẩm nằm mắt túi tiền người tiêu dùng, Theo tiêu chuẩn NEX - 109 Pháp: Chất lượng sản phẩm lực sản phẩm dịch vụ nhằm thoả mãn nhu cầu người sử dụng Theo quan kiểm tra chất lượng Mỹ “ Chất lượng sản phẩm tồn đặc tính đặc trưng sản phẩm hay dịch vụ thoả mãn nhu cầu đặt ra” (1 ) - Theo quan điểm tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế ISO: Chất lượng sản phẩm, dịch vụ yếu tố quan trọng đảm bảo cho hoạt động tổ chức có hiệu Chất lượng sản phẩm tổng thể tiêu đặc trưng sản phẩm, thể thoả mãn nhu cầu điều kiện xác định, phù hợp với công dụng sản phẩm ( ISO 9000 ) - Ngồi cịn có khái niệm theo quan điểm chung: * “ Chất lượng tổng thể tính chất, thuộc tính vật làm cho vật phân biệt với vật khác “ ( Từ điển Tiếng Việt phổ thông trang 65 NXB Giao dục 1992 ) Chất lượng mức độ hoàn thiên, đăc trưng so sánh hay đăc trưng tuyệt đối, dấu hiệu đặc thù, liệu, không số bản” ( Từ điển Oxford Pocket Dictionary Trang 152 ) Tém lai: Trong chế thị trường khái niệm chất lượng sản phẩm nhìn nhận động hơn, thực tiễn hiệu hơn, Với quan điểm chất lượng sản phẩm tiêu động Có nghĩa trình độ kỹ thuật thay đổi, tay nghề công nhân nâng cao, khĩ yêu cầu thị trường cao tiêu chất lượng sản phẩm phải nâng lên Cơ chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên đổi sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt va liệt Nâng cao chất lượng sản phẩm la động lực mạnh mẽ thuc đẩy kinh tế phát triển, để hàng hoá ngày phong phú, chất lượng ngày cao nhằm thoả mãn nhu cầu không ngừng lên người Ngày người ta nhận thức quản lý chất lượng đồng ( Total Quality Management - TQM ) cách quản lý TQM không nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ, mà cịn cách quản lý tồn công kinh doanh tổ chức nhằm thoả mãn đầy đủ yêu cầu khách hàng cơng đoạn bên bên ngồi Vậy chất lượng ? Có nhiều định nghĩa khác Nói chung chất lượng đáp ứng yêu cầu khách hàng “ Phù hợp với mục đích sử dụng “ ( Juran ) “ Tổng thể đặc điểm đặc tính sản phẩm dịch vụ có ảnh hưởng tới khả thoả mãn nhu cầu nêu ngụ ý “ ( 8402 từ vựng chất lượng ) “ Những đặc điểm tổng hợp phức tạp sản phẩm dịch vụ mặt: Marketing, kỹ thuật, chế tạo bảo dưỡng mà thơng qua sử dụng làm cho sản phẩm đáp ứng điều mong đợi khách hàng “ ( Feigenbaun ) “ Chất lượng = độ tin cậy Độ tin cậy ( tô, xe máy ) khả sản phẩm dịch vụ tiếp tục đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Độ tin cậy có tầm quan ngãng với chất lượng Chất lượng phương diện quan trọng sức cạnh tranh - Khả đáp ứng yêu cầu khách hàng điều có tầm quan trọng hàng đầu hai tổ'chức riêng biệt mà tổ chức Quan hệ thể đây: lương cho phù hợp Nhưng mặt khác phải tăng cường kiêm tra, giam sat tiêu chất lượng công trình Thực chất cách khốn khốn chi phí trực tiếp, bao gồm: chi phí vật tư, chi phí nhân cơng, chi phí máy phần chi phí chung Khốn chi nhí vât tư: Là giao khốn tồn giá trị loại vật tư dùng để chế tạo sản phẩm cho đơn vị sản xuất Nếu đơn vi sản xuất tổ chức cung ứng tốt, tiết kiệm khoản hao hụt mà định mức cho phép có sáng kiến cải tiến kỹ thuật đê tiết kiệm vật tư đơn vị sản xuất hưởng phần giá trị tiết kiệm Nếu đơn vị sản xuất cung ứng khơng tốt, lãng phí, hao hụt nhiều sản phẩm hong phải phá làm lạĩ chịu trach nhiệm đền bù theo giá trị thiệt hại Viêc xác đinh gia trị đền bù thiệt hại, xác định trách nhiệm thuộc cá nhân thi cá nhân phải đền bù Nếu khơng xác định cá nhân khấu trừ giảm quỹ lương trước phân phối tiên lương Khốn chi phí nhân m : Là giao khốn cho đơn vị sản xuất hưởng toàn chi phí nhân cơng theo đơn giá quy định khoản phụ cấp có dùng để trả lương cho người lao động Khốn chi phí máy: Là giao khốn cho đơn vị sản xuất hưởng toàn chi phí máy theo đơn giá quy định, dùng để chi phí mua săm dụng cụ câm tay thuê máy móc, thiết bị, động lực, nhiên liệu hồn trả lại khấu hao máy móc thiết bi cho doanh nghiệp doanh nghiệp trang bị cho đơn vị sản xuất cac may mổc, thiết bị Chi phí máy cịn dùng để trả cho việc bảo quản, bảo dưỡng, sửa chữa thay hỏng hóc thiết bị, máy móc có Số cịn lại dung để phân phối tiền lương cho công nhân sử dụng máy điều phối chung tập thể lao động Ngoài đơn vị sản xuất hưởng khoản chi phí hợp lý băng 10% cua chi phí chung để trả lương cho cán kỹ thuật, cán quản lý phục vụ cơng trường • Viêc đảm bảo chế độ bảo hộ lao động, bảo hiểm xã hội chế độ sach khác khơng nằm chi phí giao khốn nêu, mà phải Cơng ty trích từ khoản chi phí chung để chi trả Việc trả lương theo khốn chi phí thực sau: Quỹ lương đơn vị sản xuất xác định bao gồm chi phí nhân cơng, phần tiết kiêm chi phí vật tư nhập vào quỹ lương, chi phí máy cịn lại sau kill đa toán khoản nêu chi phí chung sau trừ khoan chi phục vụ công trường Quỹ lương đơn vị sản xuất xác định: 53 TI = [E( bj + cj ) + 0,1 Z( pj X bj ) + Tkv - Th - Tm - Tv ] ( 1) Trong đó: T l: Là quỹ lương đơn vị trực tiếp sản xuất bj: Là chi phí nhân cơng theo cơng việc j cj: Là chi phí máy theo cơng việc j Ị3j : Là hệ số chi phí chung theo công việc j Tkv: Là tiền tiết kiệm vật tư bổ xung cho quỹ lương Th: Là chi phí khấu trừ sản phẩm hỏng Tm: Là chi phí máy phải trả cho sửa chữa, thuê, khấu hao Tv: Chi phí phục vụ cơng trường Tiền lương người lao động xác định theo công thức sau: tli = TI X m li X m2i X ni - E ( m li X m2i X (2) n i) Trong đó: tli: Là tiền lương người thứ i thuộc đơn vị trực tiếp sản xuất T I : Là quỹ tiền lương đơn vị trực tiếp sản xuất xác định theo công thức ( 1) m li: Là hệ số cấp bậc người thứ i, kể đến trình độ tay nghề, Ịực đảm nhân công viêc thưc tế đơn vi sản xuất xác đinh sau: - Đối với lao động phổ thông ( bậc 1-2): m l = - Đối với thợ phục vụ, thủ kho ( bậc 3); m l = 1,1 - Đối vợi thợ, nhân viên ( bậc 4) = 1,2 - ĐỐI với thợ chính, tổ trưởng ( bậc 5-6): m l = 1,3 - Đối với thợ ( bậc 6-7 ), cán kỹ thuật, tài chính, vật tư: m l= l,4 - ĐỐI với đội trưỏng, trợ lý tổng hợp: m l = 1,5 - Đối vối huy trưởng: m l = 1,6 m2i: Là hệ số tích cực người thứ i, tập thể lao động bình xét hàng tháng - Loại C: m2 = - Loại B: m2 = 1,1 - Loại A: m2 = ,2 ni: Là ngày công lao động thực tế người thứ i Tiền lương người lao động phân phối theo tháng Hàng tháng can vào kết thực đơn vị sản xuất, phòng kế hoạch 54 sản xuất kiểm tra, nghiệm thu xác định quỹ lương theo chi phí khốn Hệ số m l cơng ty đánh giá xác định theo năm, hệ số m2 ngày công n tập thể đơn vị sản xuất xác định theo tháng Việc phân phối tiền lương theo công thức (2) thực theo bảng lập trình máy vi tính phịng Tài Cơng ty Hàng tháng vào quỹ lương Phòng kế hoạch sản xuất đơn vị sản xuất lập, vào hệ số m l , m2 n đơn vị sản xuất báo cáo Phịng tài thực lập bảng phân phối lương cho người lao động đơn vị sản xuất thực việc cấp phát tiền lương cho người lao động thông qua đơn vị sản xuất Để giảm bớt khó khăn cho người lao động, Cơng ty can vào mức lương chế độ để giải khoản tạm úng trước cho người lao động vào đầu tháng ( Có thể 70% lương chế độ ) Cuối tháng, vào lượng sản phẩm phân phối để cân khoản ứng trước cấp phát khoản cịn lại Cách khốn tạo điều kiện cho đội hồn thành cơng trình xây dựng với chi phí nhất, đảm bảo chất lượng cơng trình Tuy nhiên Công ty phải tăng cường khâu kiểm tra, giám sát, theo dõi sát tiến độ thi công để ln đảm bảo chất lượng Để đánh giá xác chất lượng cách tính khốn cho đội, chúng tơi kiến nghị phương pháp cho điểm tiêu chất lượng Nôi dung phương pháp cho điểm là: - Xác định tiêu chất lượng gồm: độ bền, độ xác, độ an tồn tiện lợi, thẩm mỹ , tính kinh tế - Quy định điểm cho tiêu số điểm nhiều hay tuỳ thuộc vào tầm quan trọng tiêu tổng thể chất lượng cơng trình - Nếu cơng trình tổng điểm 100, tức cơng trình đạt chất lượng cao ngược lại Cụ thể phương pháp cho điểm tiêu để xác định chất lượng tổng thể công trình xây dựng dân dụng Cơng ty Kinh doanh nhà Bắc giang đảm nhận sau: 55 B iể u sỏ 17: C h ỉ t i ê u , đ i ể m c h u ẩ n v đ i ể m t n g c n g t r ì n h Chỉ tiêu cơng trình độ bền với thời gian sử dụng Độ xác Độ an tồn tiện lợi sử dụng Giá trị thẩm mỹ Tính kinh tế Tổng điểm Điểm chuẩn B c D E F 30 20 30 10 10 100 Ngồi cịn phải sử dụng số tiêu độ bền vững, độ an toàn XDCB như: - Chỉ tiêu cường độ chịu lực cấu kiện: F R = - < (R) Kg/Cm2 s Với: F: Lực tác dụng lên cấu kiện S: Diện tích thiết kế điện chịu lực (R): Độ chịu lực tối đa cấu kiện - Chỉ tiêu khả chịu lực trạng thái giới hạn T < Tgh Trong đó: T: Nội lực cực đại trọng tải tính tốn gây cấu kiện Tgh: Khả chịu lực tối đa kết cấu trạng thái giới hạn - Chỉ tiêu khả biến dạng: j < j gh Trong đó: j: Trị số biến dạng cực đại cấu kiện trọng tải gây ( độ võng, lún, xoay ) j gh: Trị số biến dạng giới hạn cấu kiện - Chỉ tiêu khả hạn chế bề rộng khe nứt cấu kiện trạng thái giới hạn 56 a < (a) Trong đó: a: Bề rộng khe nứt tải trọng tiêu chuẩn gây (a): Chỉ số cho phép bề rộng khe nứt “ (a) = 0,l-0,2mm” Dựa vào tiêu chuẩn trên, cán kiểm tra chất lượng phát vấn đề chất lượng phát sinh Để tìm ngun nhân vấn đề, theo tơi nên sử dụng phương pháp nhân quản lý chất lượng tồn diện mơ tả sơ đồ sau: Sơ đồ 7: Sơ đồ nhân quản lý chất lượng: Chẳng hạn kiểm tra dầm bê tông thấy cường độ bê tông thấp ( sau 28 ngày, < 100% ), lập sơ đồ sau để tìm nguyên nhân: 57 Sơ đổ : ứng dụng sơ đồ nhân đ ể tìm nguyên nhân cường độ bê tông thấp: Qua sơ đồ trên, tiến hành phân tích, loại bỏ yếu tố ngoại lai tìm yếu tố nguyên nhân làm cường độ bê tơng thấp để có biện pháp khắc phục Tất công việc kiểm tra cần phải ghi vào sổ nhật ký cơng trình để làm tài liệu theo dõi thường xuyên xác đinh trách nhiệm có cố xảy Kiểm tra cơng trình trước nghiệm thu cơng trình: Trước nghiệm thu cơng trình phải kiểm tra lần cuối Cán quản lý kỹ thuật cán quản lý chất lượng chịu trách nhiệm trước chủ nhiệm công trình sản phẩm mà nghiệm thu đây, cần thiết phải áp dụng hình thức “ ba điểm (i : - Công nhân tự kiểm tra - Tổ trưỏng sản xuất kiểm tra - Cán quản lý chất lượng kiểm tra Khi thấy cơng trình đạt yêu cầu chất lượng cho nghiệm thu Việc quản lý chất lượng nói tóm lại phải phát sai sót, tìm ngun nhân gây sai sót để từ đề giải pháp, kiến nghị 58 nhằm khắc phục nâng cao chất lượng sản phẩm Nhờ góp phần nâng cao uy tm Công ty thi công xây lắp, nâng cao khả đấu thầu xây lắp Công ty 3.3 - TIẾP TUC ĐẤU TƯ MẨY MỐC THIẾT BI CỐNG NGHỀ MỚÌ NHẰM NẰNG CAO CHẤT LUƠNG CỐNG TRĨNH Máy móc thiết bị cơng nghệ thi cơng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng trình Qua phân tích trên, thực trạng cơng ty cơng trình thi cơng máy chất lượng cơng trình nâng cao, mặt khác máy móc thiết bị cơng nghệ cịn tiêu khẳng định lực đon vị đấu thầu xây lắp, tăng khả cạnh tranh Vậy nâng cao chất lượng cơng trình việc hồn thiện cấu máy móc thi cơng, việc tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị chiến lược canh tranh công ty Một vấn đề đặt phải đầu tư có hiệu ? Thực tiễn công ty cho thấy: - Trang bị máy móc thiết bị khơng đồng gây lãng phí khơng phát huy hiệu - Trình độ quản lý, sử dụng máy móc thiết bị chưa tốt biểu hệ số sử dụng cơng suất thời gian cịn thấp nên làm cho chi phí sử dụng máy cao, suất thấp, giá thành cơng trình tăng - Máy móc thiết bị cũ lạc hậu không đáp ứng công nghệ thi cơng Vậy cần phải tiếp tục hồn thiện phương pháp đầu tư máy móc thiết bị cho có hiệu Muốn trước đầu tư máy móc thiết bị tiến hành đánh giá lai thực trạng rút kinh nghiệm mặt sau: - Tình hình máy móc thiết bị có về: chủng loại, số lượng, chất lượng, khả thi cồng - Tình hình nhân lực: cán quản lý, lực lượng công nhân trực tiếp điều khiển máy, tay nghề họ * - Khả cung cấp nguyên, nhiên liệu - Khả sở vật chất phục vụ q trình thi cơng máy - Khả vốn Trên sở phân tích thực trạng ta có phương án đầu tư: 59 Đi th thêm máy móc thiết bị cơng ty chun mơn Tự mua thêm máy móc thiết bị cho đơn vị Tự liên doanh, liên kết với đơn vị khác để thi công Các nguyên tắc lập phương án đầu tư theo phương án là: - Phải đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư mặt chất lượng cơng trình - Phải đảm bảo hiệu tài hay lổn giá dự thầu - Phải kết hợp tối ưu cơng việc, cơng trình, hợp thi công, không để máy dừng, chờ đợi công việc - Khối lượng công tác xây dựng năm phải lớn điểm hoà vốn - Phải bảo đảm tận dụng hết cơng suất máy móc thiết bị, đảm bảo tiến độ thi công ky kết - Phải cố gắng đảm bảo hai tiêu lợi nhuận tính theo số tuyệt đối số tương đ ố i Để chọn phương án đầu tư thiết bị máy móc có hiệu ngồi tiêu lập dự án đầu tư nói chung, qiian tâm đến phương pháp đơn giản phân tích chi phí tối ưu thời hạn thi cơng tối ưu là: - Đầu tư để chi phí thi cơng cơng trình nhỏ chi phí hợp đồng - Thời hạn thi cơng cơng trình phải nhỏ thời hạn hợp đồng Toàn vấn đề thể sơ đồ sau: © Đường chi phí vận chuyển máy đến cơng trương lúc ban đầu (D Đường chi phí khơng đổi theo thời gian xây dựng ( chi phí nhiên liệu, sửa chữa nhỏ máy, tiền lương khác ) 60 (D Chi phí phụ thuộc thời gian xây dựng: chi phí quản lý, khấu hao máy, thuế lệ phí khác @ Đường chi phí tổng cộng đảm bảo điều kiện Top < Th ( Thời gian thi cơng họp đồng ) Fop < F ( Chi phí họp đồng ) Từ xác định khối lượng hàng năm, số máy cần trang bị cho phương án thi công định l ^ H O A N T T j ffiN jffi THỐNG T ổ CHÚC NHẰM RẢO ĐẢM CHAT LƯƠNG ĐỔNG BỔ CÁC CỔNG TRÌNH XẢY DUNG DÂN DUNG: Hệ thông tô chức đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng nhằm chuyển từ chế tra để phát chất lượng kem sang chế “ngăn ngừa” để khơng xay tình trạng kmh tế chất lượng đối vófi sản phẩm cơng trình xây dưng Điều có nghĩa cần tạo lực pháp lý va kỹ thuật để tập trung ý vào giai đoạn, đặc biệt giai đoạn đầu để dam bảo đầu vẳo có chất lượng có khả đáp ứng tốt yêu cầu đặt chất lượng cơng trình xây dựng Trình tự q trình tóm lược sau: - Phải thẩm tra thiết kế quy hoạch Sau có chủ trương đầu tư, cần thẩm tra cơng trình dự án cần xây dựng mặt quy hoạch có phu họp với quy hoạch thống đô thị khu vực Trong sử dụng dam bảo tính ổn định, bền vững phù họp tiêu chuẩn quy định - Phải kiểm chứng vật liệu, chế phẩm thiết bị cơng trình xây dựng Đây biện pháp quan trọng để đảm bảo chất lượng công trình xây dựng - Phải tổ chức kiểm tra giám sát trường Công việc tổ chức tư vấn quản lý chất lượng ngồi nước tham gia Cũng cịn chủ đầu tư, vấn sử dụng đội ngu kỹ thuật õua để giám sát - Phải tổ chức đánh giá cơng trình sau hồn thành Cơng việc thường quan quản lý chất lượng nhà nước yêu cầu chủ đầu tư thực với tổ chức tư vấn có pháp nhân cao để tiến hành kiểm tra tồn diện cơng trình, kiểm tra kết cơng việc giám sát thi cơng để từ có đánh giá tổng thể chất lượng cơng trình Đjmh giá ghi tổng nghiệm thu sở để chủ đầu tư phép đưa công trinh vào sử dụng 61 Sơ đồ 6: Hệ thống tổ chức quản lý chất lượng cơng trình xây dựng: Năng lực Từ sơ đồ làm rõ thêm mối quan hệ hệ thống quan hệ chất lượng Quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng Cục giám định Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng thuộc Bộ Xây dựng giúp Bộ trưởng Bộ Xây dựng thống quản lý nhà nước chất lượng công tành xây dựng, đạo hướng dẫn nghiệp vụ cho ngành hệ thống quản lý chất lượng từ Trung ương tới địa phương Các quản.lý ngành Bộ quản lý xây dựng chuyên ngành tổ chức phận chuyên trách để giup Bộ trưởng Thủ trưởng quan thuộc Chính phủ theo dõi, quản lý chất lượng cơng trình ngành Sở Xây dựng giúp Chủ tich ƯBND tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương thực việc thống quản lý Nhà nước chất lượng cơng trình địa bàn tỉnh, phố theo quy định pháp luật ( phân cấp quản lý cơng trình loại B nguồn vốn nước loại c nguồn vốn nước ); hướng dẫn tổ chức kiểm tra, tra giám định nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng ( theo phân cấp ), đạo nghiệp vụ quản lý chất lượng cơng trình địa phương 62 Các Sở quản lý ngành Sở quản lý xây dựng chuyên ngành phải tổ chức phận quản lý chất lượng cơng trình xây dựng chun ngành có trách nhiệm phối họp với Sở Xây dựng để quản lý chất lượng cơng trình xây dựng chuyên ngành địa phương Quản lý chất lượng công trình xây dụng chủ đầu tư Chủ đầu tư chịu trách nhiệm việc đảm bảo chất lượng công trình xây dựng đầu tư giai đoạn : chuẩn bị đầu tư, thực đầu tư, kết thúc xây dựng đưa dự án vào khai thác sử dụng theo quy định hành Nhà nước Chủ đầu tư tự làm thuê tổ chức tư vấn để thực việc quản lý chất lượng cơng trình xây dụng Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng doanh nghiệp xây dựng: chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư pháp luật chất lượng xây dựng tồn cơng trình Nhà thầu phải tổ chức hệ thống đảm bảo chất lượng cơng trình chịu giám sát, kiểm tra chất lượng chủ đầu tư, tổ chức thiết kế quan giắm định nhà nước chất lượng công trình xây dựng ( theo phân cấp) Thẩm định tài liệu thiết kế, kiểm định chất lượng xây dựng, giám định xây dựng, mắt xích quan trọng hệ thống quản lý chất lượng xây dựng đối vói Cơng ty Kinh doanh nhà Bắc giang Với sách chất lượng tạo bước đột phá vào hạn chế công tác quản lý chất lượng giai đoạn thi cơng phải triển khai tồn diện xun suốt từ có chủ trương đầu tư tới sau đưa cơng trình vào khai thác sử dụng Muốn thực chế độ quản lý hữu cần nhiều điều kiện song trước tiên phải bước quy phạm hố hành vi quản lý cơng trình xây dựng pháp luật, bước vào quỹ đạo chung Quốc tế Phải đánh giá, phân loại quản lý tổ chức tư vấn hành nghề đảm bảo chất lượng cho sản phẩm công trình xây dựng Muốn quản lý tốt chất lượng xây 'dựng phải quản lý kiểm sốt chất lượng hoạt động tổ chức suốt trình làm sản phẩm Từ khâu khảo sát - lập dự án - thiết kế - giai đoạn thi cơng xây lắp qúa trình khai thác sử dụng Sự hoạt động có chất lượng thị trưống cung cấp dịch vụ chất xám se la đảm bằo cho thị trường xây dựng lành mạnh Phải đầu tư thiết bị đo lường thử nghiệm cấp độ khác để tạo thành hệ thống phổng thí nghiệm Các phịng thí nghiệm phải nâng cấp theo cấp: - Phòng thí nghiệm nhà thầu xây dựng Phịng thí nghiệm làm nhiệm vụ dam bảo chất lượng công việc nhà thầu xây lắp - Phịng thí nghiệm tĩnh phong thí nghiệm trường đơn vị tư vấn quản lý chất lượng Các phịng thí nghiệm giúp chủ đầu tư kiểm soát chất lượng cơng việc nhà thâu xây lắp 63 Phịng thí nghiệm trọng điểm thực thí nghiệm trọng tài phúc tra, phục vụ quan quản lý nhà nước chất lượng C H U Ẩ N B l C Ắ C Đ ĩẾ U K IỀ N - H O C H Ỏ I H Ế P C Ắ N V A TEEN t i H Ổ I N H Ắ P Q U Ố C T Ế T R O N G L ĨN H v u c BẢO ĐẢM CHAT LƯƠNG C Ồ N G T R ÌN H X A Y D U N G : Chúng ta biết rằng, chất lượng điều xảy chốc lát Sự theo đuổi chất lượng hành trình bền bỉ tự đổi mới, tự hồn thiện nâng cao trình độ phương pháp quản lý chất lượng theo kịp tiến tập qn quốc tế Cơng trình xây dựng với vốn đầu tư lớn không cho phép cổ phế phẩm đặt địi hỏi đặc biệt cơng tác quản lý chất lượng Nha nước ta ban hành văn pháp lý quan trọng nhằm điều khiển hoạt động quản lý bảo đảm chất lượng công trình xây dựng Tuy vậy, cơng tác quản ly chất lượng thời gian qua bị động Dựa vào tình hình tại, dựa vào kinh nghiệm tập quán quốc tế, Cục giám định Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng xây dựng tiến trình tiếp cận hồ nhập quốc tế quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Con đường tiến trình khơng thể khác ià phải thiết lập trinh tự bước từ điều kiện Việt Nam theo phương pháp luận ISO-9000 64 KẾT LUẬN Trong chế thị trường sản phẩm đóng vai trị định đến sống cịn Cơng ty Kinh doanh nhà Bắc giang Luận án hệ thống hoá vấn đề liên quan đến chất lương cơng trình xây dựng: khái niệm chất lượng, tiêu đánh giá chất lượng, vai trò chất lượng nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình xây dựng Luận án tập trung phân tích tình hình chất lượng cơng trình tiêu biểu cua Cơng ty k in h doanh nhà Bắc giang, tình hình khốn cho đội xây dưng Công ty Với nhiều số liệu, biểu bảng, sơ đồ, tác giả nêu lên tranh thực tế chất lượng xây dựng Công ty Trên sở khẳng định kết quả, tồn vấ nguyên nhân tồn Luận án nêu biện pháp quan trọng là: - Hồn thiện hệ thống tổ chức nhằm bảo đảm chất lượng đồng công trình xây dựng dân dụng - Kết hợp khốn sản phẩm cho đội với tăng cường kiêm tra, giám sat chi tiêu chất lượng cơng trình xây dựng dân dụng - Tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị công nghệ để nâng cao chất lượng cơng trình - Tăng cường vai trị quản lý chất lượng Giám đốc, thành lập thêm phòng quản lý chất lượng cơng trình - Chuẩn b ị điều kiện - học hỏi tiếp -cận tiến tới hội nhập lĩnh vực bảo đảm chất iượng cơng trình xây dựng quốc tế biện pháp dược trình bày luận án nhũng biện pháp thiết thực vói Công ty k in h doanh nhà Bắc giang va đánh giá kết luận án, hy vọng biện pháp góp phần nâng cao chất lượng cơng trình mà Cơng ty thi công đồng thời phương thức giúp Cơng ty cạnh tranh có hiệu Tơi tin khơng thể tránh khỏi hạn chế q trình nghiên cứu Tác giả mong góp ý Hội đồng đồng nghiệp đẽ luận án tiếp tục hoàn thiện nâng lên mức độ cao 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- A.G.Robertson - Quality Control and Reliability - Thomas Nelson and Sous, London, 1971 - Báo cáo Hội nghị tổng kết chất lượng cơng trình xây dựng 1990 - 1995 Cục giám định Nhà nước chất lượng xây dựng 3- Báo cáo tổng hợp quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Bắc giang - Báo cáo Bộ Xây dựng tình hình thực kế hoạch năm 1997 biện pháp thực nhiệm vụ năm 1998 ngành Xây dựng ( tháng 1/1998) - Các tham luận Hội thảo chương trình phát triển nhà thành phố Hà Nội đến năm 2000 2010 - Chương trình phát triển nhà Hà Nội đến năm 2000 - 2010 - Điều lệ quản lý đấu thầu xây dựng quy chế đấu thầu NXB Xây dựng Hà Nội 7/1996 - Định hướng Bộ Xây dựng đến năm 2000 - Trình Thủ tướng Chính phủ ngày 20/10/1994 - Kaizen “ Chìa khố thành cơng quản lý chất lượng Nhật “.NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội - 1990 10 - Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội 1996 11 - Luận chứng thành lập Tổng Cơng ty xây dựng cơng trình I - năm 1995 12 - Những vấn đề cốt yếu quản lý NXB Khoa học kỹ thuật - Hà Nội 1994 Trang 37-74,- 226-265 13 - Những người ta chưa dạy bạn trường kinh doanh Haward NXB Thống k ê , 1994 14 - Những điều cần biết tổ chức quản lý điều hành doanh nghiệp NXB Thống kê 1996 15 - Nhận định quy chuẩn xây dựng: Khoảng cách xa luật sống Tạp trí xây dựng 11/1997 66 16 - Philip B.Croby - Chất lượng thứ cho không - NXB Khoa học kỹ thuật Licosaxuba , 1989 17 - Quản trị xí nghiệp đại NXB trẻ Hà Nội - 1994 18 - Quản lỷ chất lượng đồng NXB Thống kê Hà Nội - 1994 19 - Quản lý chất lượng - Bản sắc Samsung - số 21 - 1995 20 - Quản trị kinh doanh- Những vấn đề lý luận thực tiễn Việt NamGS.PTS Nguyễn Đình Phan chủ biên- NXB Chính trị quốc gia Hà Nội 1996 21 - Quản lý đồng chất lượng công trình xây dựng NXB Hà Nội, 1997 22 - Quản lý có hiệu theo phương pháp Deming Tập 1, NXB Thống kê, 1996 23 - Quản lý chất lượng đồng NXB Thống kê - Trường Đại học KTQD - Hà Nội 1994, trang 254 - 286 24 - Quản trị kinh doanh tinh giảm NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội 1994, trang 363-402 25 - Quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 43CP quản lý đầu tư xây dựng ngày 16/7/1996 26 - Quy chuẩn xây dựng Việt Nam tập I, H NXB Xây dựng Hà Nội 1997 27 - Tạp trí kinh tế phát triển Số 11/1996 28 - Tạp trí nghiên cứu kinh tế Số 236/1998 29 - Tạp chí xây dựng tháng 3,4,5,7,8,10,11,12 năm 1997 30 - Tiếp xúc đối mặt quản lý NXB Khoa học kỹ thuật - 1994 31 - Tổ chức quản trị công ty NXB Thống kê Hà Nội -1995 32 - TỔ chức ‘đ iều hành doanh nghiệp nhỏ NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội 1996 33 -Thông tư liên số 2/TTLB hướng dẫn thực quy chế đầu thầu ngày 25/2/1997 34 - Thời báo kinh tế v iệt Nam số 21/1998 ngày 14/3/1998 35 - Về vấn đề quản lý đồng chất lượng cơng trình xây dựng - PGS.PTS Trần Chủng - Cục trưởng Cục giám định Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng 67